第一篇：和諧班組吹響“工人先鋒號”

和諧班組吹響“工人先鋒號”

——記電氣廠供電車間開關(guān)班 電氣廠供電車間開關(guān)班擔(dān)負著集團公司110KV及6KV系統(tǒng)十多個變電所幾百臺高壓開關(guān)的日常檢修和維護工作，只有5名成員，平均年齡不到40歲?！鞍嗪腿f事興”，開關(guān)班始終是靠著一種團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的團隊精神創(chuàng)造了檢修工作的一個又一個驕人業(yè)績。開關(guān)班組建20多年來，每個成員都把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序入腦、入心，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序工作，沒有發(fā)生一起事故、異常和不安全現(xiàn)象，保持了20多年安全檢修無事故的紀(jì)錄，對各種缺陷的處理合格率達到100%。

開關(guān)班班長張X給人的印象總是一派溫良和氣，工作起來卻是一絲不茍，虎虎生風(fēng)，絕對稱得上“高壓開關(guān)檢修”的行家里手。同志們對他的評價是平凡、樂觀、樸實、敬業(yè)，他帶領(lǐng)開關(guān)班用他們的實際行動詮釋了“愛崗、敬業(yè)”的理念。檢修工作“臟、累、苦”是大家都知道的，可是開關(guān)班的每個成員對此從未有過只言片語的埋怨，也從未產(chǎn)生過絲毫的倦怠。開關(guān)出現(xiàn)故障了、發(fā)電機碳刷打火了、設(shè)備風(fēng)扇壞了等等，無論大事小情，也無論是節(jié)假日還是深夜，只要有工作任務(wù)，他們總是第一時間趕到現(xiàn)場，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。因為他們知道：設(shè)備無小事，件件須重視！

班長張X說，要確保供電連運，關(guān)鍵時候能頂?shù)蒙?、打得贏，我們檢修和維護開關(guān)設(shè)備的技術(shù)必須走在前頭。德國西門子6KV高壓開關(guān)在我公司02#變電所近二十年的連續(xù)運行中，由于電流發(fā)熱、空氣腐蝕，使得開關(guān)設(shè)備嚴(yán)重老化，尤其開關(guān)控制回路輔助轉(zhuǎn)換接點，接觸電阻嚴(yán)重超標(biāo)，造成開關(guān)控制失靈，導(dǎo)致02#變系統(tǒng)解列減載裝置動作不正常，成為制約合成、熱動系統(tǒng)安全連續(xù)供電的“瓶頸”。為了解決這一問題，電氣廠曾經(jīng)報請公司有關(guān)部處，多方聯(lián)系考察，解決02#變電所開關(guān)備件問題，但是，國外制造廠家已將該型號的開關(guān)淘汰，不再生產(chǎn)這種備件。開關(guān)班接受了這個“國外備件國產(chǎn)替代”的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，班長張X帶領(lǐng)大家查遍各種型號高壓開關(guān)的圖紙資料，反復(fù)對比各種型號輔助轉(zhuǎn)換開關(guān)的安裝尺寸、技術(shù)性能、節(jié)點對數(shù)和功能，最終發(fā)現(xiàn)天水長城開關(guān)廠F10-II型轉(zhuǎn)換開關(guān)的技術(shù)性能、節(jié)點對數(shù)、安裝尺寸和功能同西門子3SV92型 1

轉(zhuǎn)換開關(guān)相似，能夠滿足02#變3AC5661-

3、3AC1188-3型開關(guān)的運行條件。開關(guān)班的全體同志們馬上著手干了起來，他們首先測繪了國外轉(zhuǎn)換開關(guān)傳動桿的尺寸、拉力，接點動作時間、同期性，根據(jù)測繪結(jié)果比較國產(chǎn)零件，并進行調(diào)校，確認國產(chǎn)零件完全符合要求后，將舊轉(zhuǎn)換開關(guān)拆下，安裝國產(chǎn)零件。開關(guān)檢修結(jié)束后，通過開關(guān)整體聯(lián)動試驗，國產(chǎn)轉(zhuǎn)換開關(guān)完全符合02#變電所高壓開關(guān)的動作條件，結(jié)束了西門子高壓開關(guān)無輔助轉(zhuǎn)換開關(guān)備件的歷史，以張X同志為首的開關(guān)班也因此受到了廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的高度贊揚。

現(xiàn)在，開關(guān)班正在全力以赴加強班組建設(shè)，以 “保人身、保設(shè)備、保連運”為己任，積極開展“學(xué)習(xí)型班組”、“無違章班組”、“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，深化班組管理、強化自身、提高水平，面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結(jié)拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，供電車間開關(guān)班正用實際行動譜寫著一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌、創(chuàng)新之歌！

第二篇：吹響班組建設(shè)先鋒號

吹響班組建設(shè)先鋒號

——安徽移動“網(wǎng)絡(luò)維護班組長先鋒訓(xùn)練營”側(cè)記

不久前，本報《班組視點》專版刊發(fā)了安徽移動舉辦“網(wǎng)絡(luò)維護班組長先鋒訓(xùn)練營”的新聞報道，引起了不少讀者的關(guān)注，來電詢問訓(xùn)練營的具體訓(xùn)練模式和成效。近日，《班組視點》特邀本報駐站記者深入該公司一探究竟。

來到安徽移動時，“網(wǎng)絡(luò)維護班組長先鋒訓(xùn)練營”已經(jīng)結(jié)束近4個月的特訓(xùn)。記者了解到，面對TD建設(shè)運營重任，今年安徽移動全面吹響了網(wǎng)絡(luò)班組建設(shè)先鋒號，著力提升基層班組的管理能力。3月，安徽移動下發(fā)了《中國移動通信集團安徽有限公司網(wǎng)絡(luò)維護先鋒班組“達標(biāo)”建設(shè)指導(dǎo)意見》，從計劃管理、溝通管理等10個方面為全省網(wǎng)絡(luò)維護類班組管理“達標(biāo)”建設(shè)提供了工作指導(dǎo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，并在4月舉辦了這個特殊的訓(xùn)練營。如今，班組“達標(biāo)”工作已基本完成，省級班組建設(shè)示范點開始申報創(chuàng)建，全體受訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)維護班組長正以嶄新的精神面貌投入到工作之中。說起這個先鋒訓(xùn)練營，里面的故事還真不少。

安徽省總工會李維勇常務(wù)副主席和安徽移動徐達總經(jīng)理為獲獎學(xué)員頒獎

整齊規(guī)范的授課現(xiàn)場

結(jié)合工作案例鞏固學(xué)到的管理和溝通知識

為拓展訓(xùn)練助威

信任你的團隊

網(wǎng)絡(luò)維護班組長在抗風(fēng)防雹保通信戰(zhàn)斗中展現(xiàn)出良好戰(zhàn)斗力

◆ 一個訓(xùn)練營的樣本

這是一個挺特別的訓(xùn)練營。營員入營后的第一件事就是通過1+1+1的模式進行自我介紹——用一張PPT，花一分鐘的時間，讓大家一下記住你；

大到營里各連的連長，小到每班的小班長，訓(xùn)練營的每個干部都是歷經(jīng)民主推選、競選演說、全員投票產(chǎn)生的，組織機構(gòu)也隨之確立；

《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》這樣大學(xué)課堂上的專業(yè)教材，都被搬到訓(xùn)練營的課堂上來，聽課的是一群已經(jīng)邁出大學(xué)校門或者從未邁進過大學(xué)校門的“學(xué)生”；

看電影也可以學(xué)管理？在這個訓(xùn)練營里這是真事兒，這個訓(xùn)練營前后只持續(xù)了107天，但是50多歲的營員也一直在堅持訓(xùn)練，他們講自己的故事、講安徽移動的故事，讓所有營員深受感動……

這個訓(xùn)練營的訓(xùn)練對象是安徽移動全省網(wǎng)絡(luò)維護班組長。為了提升基層班組長的“帶兵”能力，加強網(wǎng)絡(luò)維護專業(yè)基層管理隊伍建設(shè)，今年4月11日，這個“網(wǎng)絡(luò)維護班組長先鋒訓(xùn)練營”在合肥正式開營。安徽移動有關(guān)負責(zé)人告訴記者，每個周末，這些忙碌的班組長都會嚴(yán)格按照規(guī)定入營訓(xùn)練。訓(xùn)練采用主題模式，共分為“入營集中教育”、“角色認知”、“團隊管理和溝通”、“執(zhí)行力”和“創(chuàng)新”5個主題，結(jié)合半軍事化管理。7月26日訓(xùn)練營多角度全方位的“功課”正式結(jié)束，安徽移動全體網(wǎng)絡(luò)維護班組長也在不知不覺中經(jīng)歷了一場“蛻變”。

◆ 蛻變的107天

入營集中教育（4月11日至4月12日）內(nèi)容主要包括舉辦入營儀式、公司領(lǐng)導(dǎo)開營動員、企業(yè)戰(zhàn)略和文化講座等；

角色認知主題（4月17日至4月19日、4月24日至4月26日、5月8日至5月10日），內(nèi)容主要包括管理理論知識培訓(xùn)、如何做好班組長專題講座等；

團隊管理和溝通主題（5月15日至5月17日、5月22日至5月24日、6月5日至6月7日），內(nèi)容主要包括有效溝通技巧講座、團隊管理與激勵講座、拓展訓(xùn)練、走入省客服中心等；

執(zhí)行力主題（6月12日至6月14日、6月19日至6月21日、6月26日至6月28日），內(nèi)容主要包括管理理論知識培訓(xùn)、班組現(xiàn)場管理和時間管理專題講座、軍事化管理講座等；

創(chuàng)新主題（7月3日至7月5日、7月10日至7月12日、7月17日至7月19日），內(nèi)容主要包括管理理論知識培訓(xùn)、QC講座、專利知識講座等。

這是安徽移動“網(wǎng)絡(luò)維護班組長先鋒訓(xùn)練營”的“課程表”，活動可謂豐富多彩。

在開營到結(jié)業(yè)的107天里，圍繞每個主題，安徽移動邀請了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)教授、軍事教官、內(nèi)訓(xùn)師、拓展訓(xùn)練師等為營員進行多樣的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并安排網(wǎng)絡(luò)部運維主管和科室科長為參訓(xùn)人員量身策劃了例如勵志電影點評、案例分析、主題辯論、走入客服、主題情景劇表演等一系列的連隊活動。訓(xùn)練結(jié)束后，不少營員主動將學(xué)到的理論知識運用到實際的工作中，有的還組織了二次培訓(xùn)，進行知識傳播，訓(xùn)練成效十分顯著。

“正確的任務(wù)對我們是鍛煉，就是不合適的任務(wù)也要服從，因為那是對我們的磨煉?！卑不找苿右晃痪W(wǎng)絡(luò)維護班組長在訓(xùn)練過程中悟出了這樣的心得。這個訓(xùn)練營的開辦也“驚動”了省總工會的領(lǐng)導(dǎo)，并得到了高度贊許。安徽省總工會黨組副書記、常務(wù)副主席李維勇，安徽省總工會經(jīng)濟技術(shù)部部長曾傳發(fā)均出席了開營和閉營儀式，并對安徽移動班組建設(shè)工作給予了高度肯定。此外，安徽移動總經(jīng)理徐達、副總經(jīng)理范秉衡還在閉營儀式上為“蛻變”成功的獲獎學(xué)員和干部頒獎。

◆ 實戰(zhàn)檢驗成果

實戰(zhàn)方能檢驗訓(xùn)練成果。今年6月，安徽省遭受了大范圍的大風(fēng)、暴雨、冰雹災(zāi)害，安徽移動通信基站也受到了影響。此時“網(wǎng)絡(luò)維護班組長訓(xùn)練營”已進行了一半。在接受了一段時間的訓(xùn)練后，網(wǎng)絡(luò)維護班組長的戰(zhàn)斗力在這次針對暴風(fēng)雨災(zāi)害的維修工作中得到了很好的體現(xiàn)，交出了令人滿意的答卷。

6月3日22時，安徽省宿州、淮北、亳州、蚌埠等地區(qū)遭遇了罕見的強颮線天氣，導(dǎo)致全省累計2018個通信基站機房市電供電中斷。網(wǎng)絡(luò)維護班組立即采取緊急行動，經(jīng)應(yīng)急發(fā)電后，5日下午已有超過85％的受災(zāi)基站恢復(fù)正常。然而6月5日19時，強對流天氣再次自北向南席卷安徽省17個地市，災(zāi)情再次加重，停電基站最多時超過4000個，涉及全省17個分公司。

安徽移動第一時間成立了省市兩級通信保障指揮中心，全省統(tǒng)一指揮調(diào)度，及時啟動省內(nèi)、省際應(yīng)急物資調(diào)度和支援機制，科學(xué)調(diào)度應(yīng)急搶修隊伍和物資，網(wǎng)絡(luò)維護班組長帶領(lǐng)班組成員參與通信保障，參與保障人員累計達到5963人次，出動應(yīng)急搶修車輛2838車次，應(yīng)急發(fā)電時長達27893油機小時。通過所有通信保障人員的奮力搶險，安徽移動全省沒有發(fā)生一起機房核心網(wǎng)設(shè)備退服或干線傳輸光纜中斷事件，重點基站運行正常，全省網(wǎng)絡(luò)通信暢通，未發(fā)生客戶集中投訴事件，無一起安全事故，受到了當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲膹V泛好評。

◆ 班組建設(shè)全面推進

開辦“網(wǎng)絡(luò)維護班組長先鋒訓(xùn)練營”只是安徽移動開展創(chuàng)建“網(wǎng)絡(luò)維護先鋒班組”活動之一，背后，是對班組建設(shè)的全面推進。

今年2月26日，安徽移動向各市分公司和省公司網(wǎng)絡(luò)部下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“網(wǎng)絡(luò)維護先鋒班組”活動的通知》。這個活動的開展是為了適應(yīng)全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的發(fā)展需要，發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，高效推進全省網(wǎng)絡(luò)維護班組的精細化管理，做好小班組里的“大學(xué)問”。而對班組長和重要骨干的能力的培養(yǎng)則是這個目標(biāo)的抓手。

通知中，“網(wǎng)絡(luò)維護先鋒班組”的創(chuàng)建被劃分為兩個層次，首先是“達標(biāo)”班組，其次才是“先鋒”班組。為了規(guī)范化，安徽移動隨后在3月專門制定了關(guān)于“達標(biāo)”班組和“先鋒”班組的具體要求。重要的是，這些要求直接關(guān)系到班組長的日常工作，而不是“高高在上”的空標(biāo)準(zhǔn)。

安徽移動部門有關(guān)負責(zé)人這樣總結(jié)“網(wǎng)絡(luò)維護先鋒班組”建設(shè)中結(jié)合實際工作的幾個亮點：一是充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)維護實際開展，讓網(wǎng)絡(luò)維護工作和班組建設(shè)工作合理整合；二是搭建班組建設(shè)IT平臺，省公司監(jiān)測科、交換科，蕪湖、亳州、淮南、六安等分公司搭建班組建設(shè)電子平臺，將管理達標(biāo)十項內(nèi)容固化在系統(tǒng)中，為創(chuàng)建小組提供管理、展示和溝通的平臺；三是以電子書、彩信、班組文化墻等多種宣傳手段，營造“先鋒”氛圍；四是開展豐富多彩的班組文化活動。

如今，安徽移動的班組建設(shè)工作已經(jīng)完成了“達標(biāo)”的階段工作，邁進示范點創(chuàng)建階段。記者了解到，從7月到10月，該公司將分片區(qū)組織班組建設(shè)經(jīng)驗交流，圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全”四要素制定“先鋒”班組示范點創(chuàng)建要求并統(tǒng)一下發(fā)，省公司網(wǎng)絡(luò)部、市分公司各班組已開始申報和創(chuàng)建省級班組建設(shè)示范點。此后，安徽移動還將繼續(xù)按照“請進來、走出去”的思路，積極組織優(yōu)秀班組走出本專業(yè)、走出本企業(yè)，與其他專業(yè)或其他企業(yè)的優(yōu)秀班組積極互動，共同提高。

第三篇：吹響工人先鋒號 敬業(yè)奉獻創(chuàng)一流

吹響工人先鋒號

敬業(yè)奉獻創(chuàng)一流

――南通市市區(qū)航道管理站創(chuàng)建“工人先鋒號”事跡材料

南通市市區(qū)航道站成立于****年，至今已走過平凡又堅實的二十二年。多年來，該站緊密圍繞航道又好又快發(fā)展的中心工作，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)，以精神文明建設(shè)為主導(dǎo)，貫徹“效率、親切、嚴(yán)格”的服務(wù)宗旨，堅持走建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”、“奉獻型”、“規(guī)范型”、“廉潔型”的工作思路，出色地完成了市處下達的各項考核指標(biāo)，為區(qū)域地方經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的支撐。

一、基本情況

市區(qū)航道站是直屬于市航道管理處的行政管理型事業(yè)單位，在職職工29人，設(shè)有政秘股、航政股、財務(wù)股和工程機務(wù)股四個股室。作為市區(qū)航道的具體管理單位，承擔(dān)著六項主要職能：一是對市區(qū)164.6公里內(nèi)河航道及航道設(shè)施實施管理；二是負責(zé)轄區(qū)內(nèi)航道臨、跨、過河設(shè)施的許可；三是負責(zé)航道賠（補）償費的收取工作；四是負責(zé)轄區(qū)航標(biāo)的維護和管理；五是負責(zé)發(fā)布內(nèi)河航道通告；六是負責(zé)航道及航道設(shè)施保護，對違反航道法規(guī)的行為進行查處。多年來，市區(qū)航道站始終把團隊建設(shè)作為凝聚職工的向心力，在工作中，注重職工的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實，充分發(fā)揮職工的工作能動性，提高了全體職工的整合力和戰(zhàn)斗力，確保了各項工作的有效落實。

二、開展工作的主要事跡

（一）勤奮鉆研，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”先鋒

該站將職工隊伍的素質(zhì)與整個航道系統(tǒng)的形象和聲譽聯(lián)系起來，一直堅持以提高人員素質(zhì)為基點，嚴(yán)把“三關(guān)”，加強職工隊伍建設(shè)。

一是嚴(yán)把思想關(guān)。該站共有成員26名，其中黨員10名。為此，該艇充分發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，以職業(yè)道德教育建設(shè)為突破口，抓好政治理論教育，提高工作人員的思想素質(zhì)。

二是嚴(yán)把業(yè)務(wù)關(guān)。以“職工充電站”素質(zhì)工程為載體，牢固樹立社會主義榮辱觀和核心價值體系；以打造“五心”團隊為目標(biāo)，積極培樹全體職工責(zé)任之心、團隊之心、進取之心、關(guān)愛之心和奉獻之心。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題工作研討、理論學(xué)習(xí)和貢獻發(fā)展建議、建立黨員與職工“一對一”結(jié)對互助機制、開展好文共學(xué)、好片共享、好課共評、好題共析“四好齊學(xué)共進”活動和建立志愿者服務(wù)時間儲蓄機制等方式，將市區(qū)航道站創(chuàng)建成全體職工的“學(xué)習(xí)之家”、年輕職工的“成長之家”和黨政干部的“警示之家”。同時采取“五個一”舉措，即每名職工至少要明確一個爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施、閱讀一本書籍——《責(zé)任比能力更重要》、撰寫一篇心得體會、組織一次“凝心工程”專題座談會、簽訂一份“責(zé)任在我心中”承諾書，切實提高全體職工的團隊意識、履職意識、爭先意識、奉獻意識和公德意識。

三是嚴(yán)把“入口關(guān)”。認真執(zhí)行大專學(xué)歷準(zhǔn)入制度，改善隊伍知識結(jié)構(gòu)，并實行年齡動態(tài)管理，保證職工隊伍均衡。

（二）強化責(zé)任，爭創(chuàng)“服務(wù)型”先鋒

以服務(wù)品牌創(chuàng)建活動為載體，全力推進航道工作會議中提出的六項便民措施和為民辦實事項目，推動全站辦事提速、服務(wù)提效、工作提質(zhì)、能力提升，營造出通暢人和、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

一是大力培樹服務(wù)品牌。為更好地服務(wù)陳橋鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，助力地方經(jīng)濟發(fā)展，在全航道系統(tǒng)率先推行“駐點服務(wù)”，作為航標(biāo)燈服務(wù)品牌的延伸與陳橋街辦聯(lián)手創(chuàng)建“快捷航政”陳橋服務(wù)中心。開展駐點服務(wù)一年來，服務(wù)中心大力推行上門服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和“站長服務(wù)日”等服務(wù)舉措，全面實施“三心”工程、“四零工作標(biāo)準(zhǔn)”和便民服務(wù)聯(lián)系卡，打造出了“高效、親和、嚴(yán)謹”的品牌形象，共為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)免費提供航道平（斷）面圖、航道水深和跨河橋梁通航尺度60余次，辦理航道行政許可3起，深受陳橋街辦、沿河企業(yè)的一致好評。

二是創(chuàng)最佳辦事軟環(huán)境。在南通市文明網(wǎng)對外公示航政服務(wù)“六最承諾”，即“辦事流程最簡、辦理時限最短、服務(wù)態(tài)度最好，辦事環(huán)境最優(yōu)、航道保障最佳、接警處臵最快”。為大力推進“服務(wù)窗口”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、便捷服務(wù)、高效服務(wù)，該站在兩個服務(wù)窗口啟動“流動紅旗”評選活動。借助民主評議

政風(fēng)行風(fēng)活動，走訪航道沿岸企業(yè)六十家，服務(wù)質(zhì)量滿意率100%。開辟行政許可“綠色通道”，實行“一條龍辦公、一站式服務(wù)、上門許可”。全面推行“一門受理、一次告知、窗口運作、承諾辦結(jié)”的服務(wù)方式，切實做到“窗口天天開、服務(wù)時時在”。并且嚴(yán)格落實“審批員、審核員”制度，進一步縮短審批時限，平均許可時限為4.5個工作日，為法定許可時限的一半，依法及時辦結(jié)率達100%。

三是強化內(nèi)河航道防堵保暢。以“四個強化”的有力措施，確保轄區(qū)航道安全暢通，強化航道巡查頻率，實行航政中隊區(qū)域管理模式，積極利用海事水上搜救中心監(jiān)控，初步推行航道協(xié)管員制度，及時掌握航道通航情況；強化航道掃床頻率，及時排除隱患；強化航道信息發(fā)布頻率，及時通報航道水位變化情況；強化應(yīng)急機動能力，完善航道堵檔應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生因管理不善導(dǎo)致的24小時以上重大堵航責(zé)任事件。

（三）不畏艱苦，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒

一是培樹典型促文化建設(shè)。多年來，市區(qū)航道站認真開展“工人先鋒號”示范基地創(chuàng)建，取得了豐碩的成果。站航政執(zhí)法大廳被市交通局評為“交通青年安全文明示范崗”，蘇航政F101艇連續(xù)四年被評為江蘇省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀船舶和“四星級”管理艇，設(shè)立的流動服務(wù)窗口被評為南通市級青年文明號。先后涌現(xiàn)出技術(shù)工種標(biāo)兵吳興扣和崗位服務(wù)明星王海兵、勇救落水兒童見義勇

為積極分子景寶山等一批先進典型，景寶山還被南通市見義勇為基金會表彰獎勵。通過以點帶面，全體職工對照標(biāo)桿，改進不足，升華境界，明確了今后努力方向，在全站掀起學(xué)趕先進、奮勇爭先的浪潮，職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性和工作熱情不斷提高。

二是依托載體樹航道精神。近年來，市區(qū)航道站著力全站樹立“管理強航、服務(wù)促航、文化引航、誠信護航”的發(fā)展理念和“凝心聚力、甘于奉獻、團結(jié)奮進”的進取意識。該站創(chuàng)新工作方式，設(shè)立站長服務(wù)日，建立重點企業(yè)聯(lián)系制度，推進“您好工程”，開展“四為服務(wù)”，即為航道發(fā)展服務(wù)、為重點企業(yè)服務(wù)、為船民服務(wù)、為群眾服務(wù)。同時，將“開辟美好生活新航道”作為市區(qū)航道人的使命追求，將“一切為了暢通”作為市區(qū)航道人的核心價值觀，初步形成了“團結(jié)、誠信、奉獻、卓越”的市區(qū)航道精神，增強了單位凝聚力和向心力。

三是清除垃圾保航道整潔。為了配合南通市創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和全國文明城市，該站參加了市區(qū)內(nèi)河航道水上垃圾、漂浮物的打撈工作，指揮工程船舶對航道邊坡生活、建筑垃圾進行清理，累計從航道內(nèi)清理水上垃圾、漂浮物1700多袋，妥善處理航道邊坡生活、建筑垃圾5000多噸。

（四）強化管理，爭創(chuàng)“規(guī)范型”先鋒

一是加強現(xiàn)場監(jiān)管。做到轄區(qū)干線航道每周巡航一次，重要等外級航道每月巡航兩次，并且整合執(zhí)法資源，積極借力海事水

上搜救中心監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)、制止各類違法違章行為，確保轄區(qū)無新增違章設(shè)施。

二是注重維護保養(yǎng)。該站把船艇的維護保養(yǎng)制度細化，按保養(yǎng)規(guī)范和各種設(shè)備的具體情況，逐項制定設(shè)備日保養(yǎng)、月保養(yǎng)和檢修的項目和要求，并制訂檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，使機駕人員能及時、完整地定期對設(shè)備進行保養(yǎng)。

三是確保安全運行。該站把危險點監(jiān)控法運用到設(shè)備管理上，對設(shè)備按A、B、C三級設(shè)定危險點，對每一危險點都認真分析，列出危險因素、危害程度、預(yù)防預(yù)控措施和責(zé)任人，做到重點部位重點防范，A級危險點每天檢查，不放過任何細小的隱患，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。專門制訂了危險點監(jiān)控的一系列規(guī)章制度，每月每季對責(zé)任人進行定期綜合考核，使職工時刻保持高度的警惕性、責(zé)任心和強烈的安全意識。

（五）陽光執(zhí)法，爭創(chuàng)“廉潔型”先鋒

以建設(shè)行政執(zhí)法監(jiān)督體系為重點，嚴(yán)格執(zhí)行《航道行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范》、《交通系統(tǒng)執(zhí)法人員“十項禁令”》等規(guī)定。組織黨員干部學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《防控手冊》，撰寫心得體會8篇。由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入執(zhí)法一線，監(jiān)督行政執(zhí)法全過程，防止行風(fēng)問題哼出現(xiàn)。向社會公布投訴舉報電話，聘請政府機關(guān)、海事、公安、水利、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)、新聞媒體等有關(guān)人員為站行風(fēng)監(jiān)督員，通過召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會等形式，充分發(fā)揮社會各界的監(jiān)督作用。嚴(yán)格執(zhí)行《航道行政許可廉政告知制度》和《航道行政許可回訪制度》，將制度落實情況列入作風(fēng)建設(shè)考核內(nèi)容，堅決防止行政執(zhí)法不作為和亂作為，杜絕“三亂”。

扎實開展廉政教育活動，以“五個一”為載體，提升教育效果，通過張貼宣傳海報，懸掛標(biāo)語，營造一個濃厚的教育氛圍；組織一次專題警示教育，全體職工觀看《算好廉政帳》警示教育片；黨員干部每人撰寫一篇不少于1000字的廉政心得體會；向全體職工發(fā)送一次廉政短信，營造出風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。

多年來，“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的扎實推進，不但贏得了社會的一致認同，也造就了一個充滿生機活力的航道戰(zhàn)斗集體。市區(qū)航道站將依托“工人先鋒號”示范基地創(chuàng)建，以更快的速度為服務(wù)相對人提供服務(wù)，排憂解難；以更親切的態(tài)度讓服務(wù)相對人有賓至如歸的感覺；以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)加強隊伍建設(shè)，提高管理強航、服務(wù)促航水平。在航道大發(fā)展的今天，南通市市區(qū)航道管理站決心不斷提升創(chuàng)建活動的境界，吹響工人先鋒號，展示航道文明風(fēng)采，為南通航道事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

二〇一一年十月二十日

第四篇：班組工人先鋒號發(fā)言材料

班組工人先鋒號發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

xxxx年以來，供排水公司在xx水協(xié)和市公用事業(yè)局的精心指導(dǎo)與關(guān)懷下，緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，認真落實各項安全和服務(wù)保障措施，扎實推進農(nóng)村飲用水安全民生工程，狠抓“四個文明”建設(shè)，大力開展全市公用行業(yè)“星級”服務(wù)獎創(chuàng)建活動，保持了安全生產(chǎn)無事故及各項工作有序開展的良好態(tài)勢，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

公司連續(xù)多年保持了“省級青年文明號”、全省國稅系統(tǒng)“a級納稅信用單位”、“市級文明單位”和“風(fēng)景區(qū)文明單位”等榮譽稱號，今年又先后榮獲“全省旅游行業(yè)抗雪救災(zāi)先進單位”、“xx市第四屆文明單位”、“xx市工人先鋒號”、“全市五四紅旗團支部（總支）”、“xx市守合同重信用單位”光榮稱號。這些榮譽的獲得離不開公司重要職能部門——供水服務(wù)大廳的突出貢獻，在這個光榮的集體里，即有各級安全生產(chǎn)標(biāo)兵、先進個人，還有優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安徽省勞動模范，在他們的影響下，大廳全體員工圍繞公司中心工作，秉承“安全第一，用戶至上”服務(wù)宗旨和“團結(jié)、求實、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新”企業(yè)精神，不畏困難，艱苦奮斗，圓滿完成了年初考核目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶的廣泛好評，展示了公司良好的企業(yè)形象。

供水服務(wù)大廳員工熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨和社會主義制度，有著堅定的共產(chǎn)主義理想信念和全心全意為人民服務(wù)的思想。他們要求自己在每一件小事、每一個細節(jié)上都要高舉鄧小平理論和xxxx重要思想的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行黨的路線方針和政策，遵守國家法律法規(guī)。近年來，在公司黨支部組織開展的“保先”教育、解放思想大討論、作風(fēng)建設(shè)年及學(xué)習(xí)貫徹xx大會議精神等活動中，他們總是積極參與、認真學(xué)習(xí)，并將所學(xué)所感結(jié)合到實際工作，不斷在實踐中磨練自己，提升自己。在今年全國抗雪、抗震救災(zāi)期間，他們急災(zāi)區(qū)人民之所急，積極伸出援助之手，收入微薄卻通過不同渠道先后捐款捐物十余次。此外，還多次利用業(yè)余時間積極組織義務(wù)上門服務(wù)、無償獻血、義務(wù)植樹及衛(wèi)生清掃等活動，受到了社會廣泛贊譽。

供水服務(wù)大廳嚴(yán)格按照公司各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度處理與用戶的關(guān)系，從用戶的根本利益出發(fā)，努力滿足每一個用戶的要求。在日常服務(wù)中，全體員工倡導(dǎo)并身體力行“三聲六個一服務(wù)”（三聲：來有歡迎聲，去有再見聲，問有應(yīng)答聲；六個一：一個微笑，一聲問候，一杯茶水，一張板凳，一本指南，一句承諾），積極推行各項便民利民措施，如針對部分比例水價用戶實施水費年終優(yōu)惠返還、實行供水服務(wù)承諾制和首問負責(zé)制、制作服務(wù)監(jiān)督欄接受社會監(jiān)督、公開水質(zhì)檢測結(jié)果及服務(wù)投訴電話等，受到了社會廣泛關(guān)注和熱烈歡迎。

大廳員工愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，以嫻熟的技術(shù)、熱忱的服務(wù)，使他們贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶的尊敬和贊譽。他們始終保持良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，工作中注重儀容儀表，穿著舉止素雅大方，規(guī)范用語、待客禮貌、秉公辦事、廉潔自律，對用戶提出的疑問和糾紛，耐心細致，及時答復(fù)，真正做到“想用戶之所想，急用戶之所急”，不讓用戶多跑“回頭路”和“冤枉路”。多年來，為了做好風(fēng)景區(qū)供排水工作，供水服務(wù)大廳長年安排專人在重要區(qū)域?qū)嵭?4小時值守巡查和重點防范，不斷加強制水藥品投放管理和水質(zhì)管理力度，實行水源水、出廠水和管網(wǎng)水進行全程監(jiān)控和動態(tài)管理，安排相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)和健康檢查，組織員工集中學(xué)習(xí)以《xx市供水行業(yè)服務(wù)規(guī)范》為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，針對性的開展座談和交流活動，定期組織全山管網(wǎng)和供水情況大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。今年以來，通過安全生產(chǎn)百日督查專項行動、“安全生產(chǎn)月”活動和防汛、反恐工作的深入開展，建立健全了隱患排查機制和日檢查卡制度，確保了風(fēng)景區(qū)在抗雪救災(zāi)、汛期、奧運會（殘奧會）、26屆廟會及各小長假期間的供水安全和需求。

第二篇：制造班組工人先鋒號事跡材料范文

工人先鋒號是對優(yōu)秀團隊的一個榮譽稱號，隨著五一節(jié)的臨近，該稱號評選也悄然展開，好范文大全特意為大家整理了關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文的相關(guān)材料，希望對您的工作和生活有幫助。

河南平原光電有限公司制造四部光學(xué)球面拋光一班以四個

“一流”為主要內(nèi)容，以“安全”“和諧”為目標(biāo)，在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”建功立業(yè)競賽活動中，取得了突出成效，先后被兵器工業(yè)集團公司授予“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組，河南省總工會“工人先鋒號”,并被國防工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會作為xx“管理創(chuàng)新”成果的一個典型案例，xx年5月被中華全國總工會授予全國“工人先鋒號”.光學(xué)生產(chǎn)是平光公司的一項主業(yè)生產(chǎn)，“球面拋光”則是這條生產(chǎn)線上工藝要求最高、最具牽制作用的一道關(guān)鍵工序。球面拋光一班共有16名員工，平均年齡40歲，其中男工2名，女工14名。包括技師3名，高級工3名，中級工7名，黨團員各1名，文化程度：大專4人，中專2人、高中8人、初中1人。承擔(dān)著公司近2/3的光學(xué)零件球面拋光工序的加工任務(wù)。

為了扎實開展創(chuàng)建“工人先鋒號”建功立業(yè)競賽活動，她們確定了以“建樹一流素質(zhì)、創(chuàng)造一流工作、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績”四個“一流”為主要內(nèi)容，以“保持安全生產(chǎn)”、“打造和諧團隊”為目標(biāo)，做到了有方案、有措施、有考核、有獎懲，使創(chuàng)建活動落到實處。

建樹一流素質(zhì)

她們緊緊抓住“作風(fēng)”與“技能”兩個關(guān)鍵點，從班組文化開始，凝心聚力，提升素質(zhì)。在每周的“班組例會”中，增加了文化理念案例評說、法規(guī)制度遵守點評，職業(yè)道德事例講評，“五好一準(zhǔn)確”(完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準(zhǔn)確)自查打分等，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高，實現(xiàn)了班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化、特色化。

球面拋光一班承擔(dān)著公司全部球面光學(xué)零件軍品、新品科研生產(chǎn)，及年近350萬對外勞務(wù)協(xié)作任務(wù)。隨著對外協(xié)作任務(wù)的不斷擴大和光學(xué)生產(chǎn)科技含量的不斷增加，尤其是一些環(huán)境要求特殊甚至于太空環(huán)境的光學(xué)零件，班組開展了針對性的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，全體成員參加了80人次的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，業(yè)務(wù)水平明顯提高，2人入選“二五八人才”和10人“車間骨干人才”.班組還積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，班組中的老師傅(更多內(nèi)容請訪問首頁)耐心指導(dǎo)新入廠的大學(xué)生，在空閑時間和大學(xué)生談心，引導(dǎo)他們認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，樹立新時代技術(shù)工人的良好形象，嚴(yán)格要求這些新入廠的學(xué)生把理論知識和平光生產(chǎn)的實際相結(jié)合起來，努力做到理論上更加扎實技術(shù)上能夠精益求精，務(wù)實創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)的新生力量。

第五篇：工人先鋒號班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)活力的源頭，是培育員工、激勵人才的陣地。涉及到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、勞動紀(jì)律等企業(yè)所有的管理內(nèi)容，最終都要通過班組來實現(xiàn)。根據(jù)集團《關(guān)于繼續(xù)深入開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的通知》，我廠今年率先在制水車間開展創(chuàng)建工作，并通過集團公司“工人先鋒號”驗收小組檢查審定，2011被重慶市水投集團授予“工人先鋒號”先進班組（安康型班組）榮獲稱號，2013年被重慶市水投集團授予“工人先鋒號”榮獲稱號。具體做了以下工作：

（一）、建立健全班組制度建設(shè)。建立和完善車間主任、班組長、安全員等崗位職責(zé)、考勤制度、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)檢查制度、車間設(shè)備操作規(guī)程、班組成本考核制度。并將相關(guān)制度和操作規(guī)程上墻。

（二）、加強班組文化建設(shè)1.積極開展工會活動：①組織技術(shù)練兵（滅火器的操作使用、正壓式空氣呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的現(xiàn)場操作）；②組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次（如學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、勞動法、公司法等）；③組織到兄弟水廠交流學(xué)習(xí)；④積極組織參加公司及廠部組織的各類活動并取得佳績。2.豐富班組園地：①圖片展示班組風(fēng)采:小家風(fēng)采、榮譽欄、班組成員；②設(shè)立班務(wù)公開、獻言獻策、行家理手、班規(guī)班紀(jì)、黨員責(zé)任區(qū)、違紀(jì)曝光等展示欄。3．配置文化設(shè)施、用品：設(shè)立閱覽室、報刊雜志閱覽角、資料圖書柜、電視機，添制藍球、羽毛球、跳繩等體育用品，以豐富職工的文娛活動。

（三）、強化班組內(nèi)部管理

加強內(nèi)部管理，做到分工明確，各項民主管理落實有效。如：制定和完善“2016年車間績效考核細則”，包括考核辦法、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)等，并經(jīng)全體職工民主討論通過后，公開執(zhí)行。將公司、廠部各項規(guī)章、制度、工作重點、生產(chǎn)成本、水質(zhì)指標(biāo)、信息等進行公示；對班組獎懲、出勤、經(jīng)費收支情況等進行公開。且班組成員每半年組織一次民主生活會，實行一次民主測評。以保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動班組民主政治建設(shè)。

（四）、嚴(yán)格執(zhí)行班組紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠部有關(guān)勞動紀(jì)律的管理規(guī)定，無違章、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，出勤率達100﹪。

（五）營造良好的班組氛圍

班組既是員工工作、學(xué)習(xí)的場所，也是員工共同的小家。如添置電熱水器建職工浴室，購買電冰箱儲存食品。為營造溫馨、整潔、美觀的工作休息環(huán)境，把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家，建成具有較強團隊精神，工作上講協(xié)作，生活上講互助，形成團結(jié)、互助、愉快向上的班組文化氛圍。

（六）、重安全、促生產(chǎn)、保水質(zhì)

1、健全各種安全管理組織。成立以車間主任為組長，各班班長為副組長，職工為成員的安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援小組。并設(shè)立兼職安全員，對生產(chǎn)作業(yè)活動監(jiān)督到位。

2、定期做好記錄。每周安全生產(chǎn)排查，建立各種安全生產(chǎn)臺賬、票證，如：安全生產(chǎn)周排查臺帳，安全生產(chǎn)隱患整改臺帳，液氯重瓶空瓶驗收臺帳，劇毒化學(xué)品倉庫領(lǐng)取、運輸、使用消耗、進出臺帳以及各種維修檢查記錄。

3、落實各種制度。安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，實行持證上崗。

4、每月開展安全知識教育和學(xué)習(xí)會議，各類安全活動。如開展加氯、加藥操作規(guī)程學(xué)習(xí)及現(xiàn)場操作、職業(yè)病危害及防護、職業(yè)健康管理、特種設(shè)備的安全培訓(xùn)、事故分析會，開展氯氣泄漏應(yīng)急演練。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練和現(xiàn)場操作等措施，不僅提高和增強了職工的安全意識，處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力和團隊協(xié)作精神，同時也充分展示了車間職工訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬，做到各種安全活動有措施、有記錄。

5、標(biāo)志、標(biāo)識規(guī)范到位：在各生產(chǎn)場地及重點部位設(shè)立各種安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，安裝監(jiān)控及報警設(shè)備。

6、配齊設(shè)備的檢修備件、檢修工具、防護用具，并標(biāo)牌擺放、定期維護保養(yǎng)、責(zé)任到人。

7、加強人防，除當(dāng)班人員日常巡視檢查外，并配置專職保安人員對制水場地進行夜間巡查，確保生產(chǎn)安全。

8、著重加強危險物品的管理，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置相應(yīng)的防護設(shè)備，采取多重保護，如：為了防止氯氣泄漏，除了安裝了泄氯吸收裝置外，還安裝了水幕墻。

9、為了保障水質(zhì)，制定了水處理各環(huán)節(jié)的控制指標(biāo)，如：沉淀水濁度控制在5NTU以下，濾后水濁度控制在0.7NTU以下，出廠水濁度控制在0.8NTU以下，余氯控制在0.7-1.0mg/L。實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零記錄。

氯氣泄漏事故處理方法 情況一： 有較輕微的跑氯時

1、兩人佩戴好防毒面具后一人監(jiān)護，一人用氨水檢查，找出泄漏點。

2、如果是節(jié)門泄漏用扳子將節(jié)門擰緊；如果是節(jié)門損壞用堵漏冒進行封堵。

3、封堵完后再用氨水檢查有無其它泄漏點。確認無其它泄漏點，將泄漏情況、處置過程和處置結(jié)果上報上級領(lǐng)導(dǎo)。情況二：氯氣嚴(yán)重泄漏事故處理方法

1、首先，操作人員封鎖現(xiàn)場，并迅速打開氯氣中和吸收裝置，并使裝置運行起來。

2、迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門氯氣泄漏情況，請求專業(yè)隊伍進行應(yīng)急處置。上報時間不得超過1小時。

3、如果氯氣發(fā)生外溢，操作人員迅速撤離至上風(fēng)口和地勢較高處，并撥打110報警，請求支援疏散廠區(qū)周邊居民。

4、如果氯氣外溢情況可以控制，操作人員可以用消火栓進行水霧噴射，控制氯氣繼續(xù)外溢。

5、如果有人員中毒，迅速將中毒人員轉(zhuǎn)移至上風(fēng)口空氣新鮮處，并撥打120送醫(yī)院搶救。