第一篇：酒店工程部安全生產(chǎn)管理制度(強(qiáng)電D003)
LOCAL STANDARD OPERATING PROCEDURE
本地標(biāo)準(zhǔn)操作程序
LSOP NO.編號(hào)： ENG-D-003Effective Date生效日期：2007、3、21
Division主管部門(mén)：工程部Revised Date 修改日期： 2011-9-1
Section部門(mén)：工程部Prepared by編制：總工程師
SUBJE題目：安全生產(chǎn)管理制度Safe produce and management system
OBJECTIVE 目的：明確強(qiáng)電維修的人員職責(zé)
POLICY政策規(guī)定：
PROCEDURE 程序：
一、從事強(qiáng)電維修的人員必須具有國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》。建立注冊(cè)登記。The electrician should have
Supervise maintenance associates whether operate as the rules of hotel and country.三、建立設(shè)備檔案，使每個(gè)維修人員都清楚地了解設(shè)備的性能、用途、供電系統(tǒng)線路、供電區(qū)域及電源控制閘的準(zhǔn)確位置，確保準(zhǔn)確及時(shí)地處理事故。
Set file to let every maintenance associate know the capability and use of equipment, electricity system, position of switch power to ensure deal accident in time.四、建立嚴(yán)格的交接班制度，認(rèn)真檢查交接班記錄，促使交接班準(zhǔn)確、無(wú)誤，確保工作的良好銜接。
Set up shift rules, check the shift record, urge connection of every shift.五、建立嚴(yán)格的巡視檢查制度。認(rèn)真檢查巡視檢查記錄，維修人員掌握設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
Set up patrol checking system.Check the record carefully to ensure the maintenance associates to grasp the operation of equipment.六、建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。不僅檢查維修工作的質(zhì)量，更要強(qiáng)調(diào)“安全第一”，牢記“三不傷害”，即：不傷害別人；不傷害自己；不被別人傷害。
Set up strict post responsibility rules.Stress on “Safety First”, remember do not hurt others, do not hurt yourself and do not be hurt.七、建立嚴(yán)格的維修掛牌制度，對(duì)正在維修工等待維修的設(shè)備、線路，必須懸掛警示牌，禁止他人誤合閘，確保維修人員的人身安全。
Set up maintenance board system.Must put board on the position where is on repairing, ensure do not hurt others.八、要求電工維修人員在工作中必須穿戴勞保用具。
The electrician must use protection tools.九、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議，做好安全生產(chǎn)記錄。
Hold safety meeting regularly, and record it.
第二篇：酒店工程部安全管理制度
酒店工程部安全管理制度
1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運(yùn)行是工程部的首要任務(wù)，工程部對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任，工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2、為了保證設(shè)備安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,工程部對(duì)各部門(mén)的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù)，指導(dǎo)各部門(mén)正確使用器械設(shè)備。
3、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，由上至下，分級(jí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行
4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，及時(shí)采取措施整改。
5、根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來(lái)制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計(jì)劃，按計(jì)劃操作，避免緊急搶修。
6、制定重要設(shè)備、設(shè)施安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，以保證發(fā)生事故時(shí)能夠做到妥善處理，協(xié)
調(diào)有序，7、工程部要加強(qiáng)各機(jī)房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險(xiǎn)品的巡視，建立倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一存放危險(xiǎn)品。
8、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)機(jī)械及部件的檢修工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。
10、定期檢查各主要設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴(kuò)大。
11、工程各部位的鑰匙要有專人負(fù)責(zé)保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當(dāng)日歸還。
12、配電房人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序，持證上崗。
13、電焊工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。
14、在電梯轎廂頂維修時(shí)，嚴(yán)格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。
15、使用較危險(xiǎn)的工具時(shí)，要做好防護(hù)措施。
16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時(shí)，要做好防護(hù)措施，避免燙傷。
17、更換太陽(yáng)能真空管時(shí)，盡可能避開(kāi)晴朗天氣或安排在晚上進(jìn)行，避免燙傷。
18、確保在特殊情況下最大限度地保證設(shè)備和人員的安全,要根據(jù)各崗位具體情況來(lái)制定一套完善的應(yīng)急措施，由上至下、分級(jí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。
第三篇：工程部安全生產(chǎn)管理制度
北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
安全生產(chǎn)管理制度
總則
第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合房地產(chǎn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了《北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)管理制度》。
第二條 北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
第三條 安全管理目標(biāo)：規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)；建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
第四條 本《管理制度》由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋 第五條 本《管理制度》自發(fā)布之日起執(zhí)行，公司原《安全生產(chǎn) 管理辦法》同時(shí)廢止。
一、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)制度
按照集團(tuán)及地產(chǎn)公司總部相關(guān)安全管理制度，北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司根據(jù)“云立方”項(xiàng)目及公司日常辦公實(shí)際需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定了北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”的組成及管理制度。
（一）、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組成： 主任： 徐大明
副主任： 陳加慶、王兵、周濤
委員： 王磊、陳虹志、王衛(wèi)華、吳靜、馬瑞弘
（二）、陳加慶副總經(jīng)理分管北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司安全生產(chǎn)工作；
（三）、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室組成： 主任：陳虹志
成員：鐘燦友、裴忠明、陳凱、張敬、戴繼剛、張愷格、賈光磊 聯(lián)系人： 陳虹志 裴忠明 聯(lián)系方式：010-84450879 010-84450792 *** ***
（四）、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)暫行制度
1、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)每季度至少召開(kāi)一次例行會(huì)議，總結(jié)公司上一季度安全生產(chǎn)管理情況，對(duì)不足之處提出整改意見(jiàn)；分析公司下一季度安全生產(chǎn)管理情況，識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)源并制定相應(yīng)管控措施，逐項(xiàng)制定專人落實(shí)。
2、遇有重大安全隱患時(shí)立即停止相關(guān)作業(yè)及時(shí)組織增開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，制定出切實(shí)可行的整改方案交由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。經(jīng)安委會(huì)驗(yàn)收隱患消除后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。
3、集團(tuán)、股份公司、地產(chǎn)公司總部下發(fā)的所有有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)文件務(wù)必傳達(dá)給每一位員工，對(duì)文件有關(guān)要求務(wù)必及時(shí)落實(shí)到位。
4、每半年在公司辦公地及施工現(xiàn)場(chǎng)各組織一次以上消防演練，普及消防知識(shí)、掌握滅火技能，做到“人人想安全、時(shí)時(shí)想安全”。
（五）、安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議管理制度
1、海賦興業(yè)公司的“安委會(huì)”會(huì)議由安委會(huì)主任負(fù)責(zé)召開(kāi)，總結(jié)階段工作，布置下階段安全工作。遇有特殊情況應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)研究處理。
2、“安委會(huì)”會(huì)議管理 ⑴、資料內(nèi)容
a、會(huì)議文件、簽到表、記錄、紀(jì)要。b、會(huì)議研究事項(xiàng)的督辦紀(jì)錄。c、參加其它有關(guān)安全會(huì)議的資料。⑵、管理要求
a.會(huì)議的頻次和主要內(nèi)容參見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理辦法》的《安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法》第二章。
b.會(huì)前準(zhǔn)備：包括會(huì)議文件的準(zhǔn)備、發(fā)送會(huì)議通知（通知到每位安委會(huì)成員）。
c.會(huì)議文件：文件一般包含上級(jí)文件傳達(dá)，本公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作報(bào)告等。
d.會(huì)議簽到：會(huì)議必須有會(huì)議簽到表。
e.會(huì)議記錄：會(huì)議必須要有原始會(huì)議記錄，要有專用記錄本。f.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后,安委會(huì)辦公室要依據(jù)會(huì)議文件、會(huì)議議題和會(huì)議記錄，及時(shí)編制“安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要”，并以正式文件下
二、安全教育培訓(xùn)考核制度
1、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)舉辦的安全培訓(xùn)班，經(jīng)考核獲得負(fù)責(zé)人安全資格證。
2、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度。安全生產(chǎn)管理人員要學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識(shí)，取得安全資格證書(shū)，并保證每年至少進(jìn)行1-2次培訓(xùn)。
3、新員工的安全培訓(xùn)制度。新進(jìn)海賦興業(yè)公司的員工要接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間不少于16小時(shí)，培訓(xùn)完成后，新員工必須參加安全生產(chǎn)考試，考試合格后，方可獨(dú)立工作。并建立新員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。
4、在職員工安全生產(chǎn)教育制度。海賦興業(yè)公司在職員工每年必須至少接受一次在職安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，在職員工必須參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考試。并建立在職員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。
三、安全生產(chǎn)檢查制度
1、安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查等，各種檢查信息應(yīng)及時(shí)填報(bào)于“安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)“
⑴、日常檢查：主要由專（兼）職安全工程師負(fù)責(zé)。日常檢查應(yīng)填寫(xiě)日常檢查日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況做好相關(guān)記錄。⑵、專項(xiàng)檢查：由工程部組織的針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)特定階段或特定專業(yè)的安全檢查每月進(jìn)行一次。
⑶、綜合檢查：由海賦興業(yè)公司“安委會(huì)”組織每季度進(jìn)行一次；
2、工程部督促監(jiān)理對(duì)總承包單位防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，監(jiān)督監(jiān)理公司督促總包單位及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
3、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員值班進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
四、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度
1、建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制清單及危險(xiǎn)源清單：
2、建立危險(xiǎn)源監(jiān)控措施、責(zé)任單位及責(zé)任人清單：
3、建立重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控記錄；
4、建立綜合或?qū)ｍ?xiàng)重大危險(xiǎn)源安全評(píng)價(jià)報(bào)告；
5、根據(jù)實(shí)際辨識(shí)和評(píng)價(jià)確定的危險(xiǎn)源等級(jí)，建立檔案和管理臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，及時(shí)更新臺(tái)賬。
6、每季度末的25日前報(bào)送《重大危險(xiǎn)源登記表》
7、監(jiān)督監(jiān)理通過(guò)技術(shù)措施和組織措施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理。
8、要求施工總包單位在重大危險(xiǎn)源設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
9、監(jiān)督監(jiān)理對(duì)重大危險(xiǎn)源每周至少檢查一次，并做好檢查記錄。
10、建立安全生產(chǎn)隱患登記表；
11、建立安全生產(chǎn)隱患評(píng)估記錄；
12、建立安全生產(chǎn)隱患整改方案；
13、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表；
14、對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，監(jiān)督監(jiān)理和總承包單位及時(shí)進(jìn)行整改、復(fù)查和驗(yàn)收。
15、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，檢驗(yàn)和評(píng)估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，進(jìn)行演練，必要時(shí)加以修訂。
16、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)。
五、安全技術(shù)措施管理制度
1、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)，施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
2、對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險(xiǎn)大、特性較強(qiáng)的工程，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有安裝圖紙和地基圖。
3、技術(shù)措施審批后，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、施工安全負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等要求后，方可使用。
5、以上各種重大、專項(xiàng)和設(shè)備安全技術(shù)措施必須報(bào)總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)公司工程部備案。
六、安全生產(chǎn)投入保障制度
為了保證建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，海賦興業(yè)公司每年支出專項(xiàng)資金，投入安全生產(chǎn)。工程部要及時(shí)督促各承包單位做到：
1、專項(xiàng)資金用建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
2、完善、改造安全防護(hù)設(shè)備，設(shè)施支出。
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
4、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
5、安全培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、其他保障安全生產(chǎn)的費(fèi)用。
7、每月形成安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳，由各承保單位蓋章后交送我公司備案。
七、設(shè)備安全管理和檢修、維修制度
1、監(jiān)督監(jiān)理要求總包單位建立健全以崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的設(shè)備管理規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。
2、監(jiān)督監(jiān)理督促總包單位加強(qiáng)設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，制定崗位技術(shù)操作規(guī)程。
3、總包單位在項(xiàng)目建設(shè)所需大型、特殊、專用設(shè)備必須須具備合格證、檢測(cè)報(bào)告。以上資料必須報(bào)監(jiān)理和海賦興業(yè)公司工程部備案。
4、監(jiān)督監(jiān)理實(shí)行系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度、確保職責(zé)明確、檢查有效。同時(shí)，做好信息傳遞與反饋，建立檢查整改責(zé)任制。
5、總包單位特種設(shè)備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū)。以上資料必須報(bào)監(jiān)理和海賦興業(yè)公司工程部備案。
6、對(duì)于設(shè)備管理中由于違章操作、違章指揮、玩忽職守等造成設(shè)備事故時(shí)，工程部應(yīng)監(jiān)督督促監(jiān)理給予不同程度的處理。
八、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度
1、每周要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題例會(huì)會(huì)議或安全生產(chǎn)綜合會(huì)議，會(huì)議要有詳細(xì)記錄。對(duì)檢查出的安全生產(chǎn)中隱患問(wèn)題進(jìn)行研究制定解決措施。
2、安全生產(chǎn)專題例會(huì)會(huì)議或安全生產(chǎn)綜合會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，監(jiān)理和總包單位參加。會(huì)議傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)要求，研究安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，監(jiān)理和各總包單位匯報(bào)分管項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提出存在的安全隱患和處理解決的辦法，并進(jìn)行討論。
3、安全生產(chǎn)會(huì)議必須專備會(huì)議記錄冊(cè)，認(rèn)真記錄會(huì)議時(shí)間，參加人員及會(huì)議內(nèi)容。并將會(huì)議信息及時(shí)向有關(guān)部門(mén)、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
九、安全生產(chǎn)檔案管理制度
1、海賦興業(yè)公司必須建立較完善的安全生產(chǎn)檔案，并由專人管理安全生產(chǎn)檔案。
2、安全生產(chǎn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動(dòng)記錄；（2）安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單；（3）特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；（4）特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；（5）安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；（6）安全例會(huì)及安全日、月活動(dòng)記錄；（7）安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計(jì)資料；
（8）職工傷亡事故登記表等有關(guān)傷亡事故管理的檔案資料(見(jiàn)“中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司安全生產(chǎn)事故管理制度”共12項(xiàng))；（9）安全措施費(fèi)用的提取和使用情況；（10）安全教育培訓(xùn)記錄；（11）事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援演練及實(shí)施記錄；（12）其他有關(guān)安全生產(chǎn)情況記錄。
3、海賦興業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和“安委會(huì)”負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)檔案使安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管理。
十、安全事故應(yīng)急救援制度
（一）、應(yīng) 急 救 援 預(yù) 案
為了在發(fā)生突發(fā)性重大事故時(shí)，能以最快的速度，有序、有效的搶險(xiǎn)搶修，實(shí)施救援，從而達(dá)到盡快控制事態(tài)的發(fā)展，降低事故損失、保護(hù)環(huán)境、減少環(huán)境污染的目的，本著“預(yù)防為主、自救為輔、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定本企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
海賦興業(yè)公司按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，組建安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：（1）總指揮：徐大明
主要負(fù)責(zé)組織指揮海賦興業(yè)公司應(yīng)急救援。（2）副總指揮：陳加慶、周濤、王兵
主要職責(zé)是協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。（3）：指揮部成員：王磊、王衛(wèi)華、陳虹志、馬瑞弘
在總指揮、副總指揮都不在的情況下，指揮部成員有權(quán)對(duì)突發(fā)事件行使指揮權(quán)。（4）應(yīng)急救援組：戴繼剛、張敬、陳凱、賈光磊 主要負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的緊急搶救救援工作。（5）通訊聯(lián)絡(luò)組：裴忠明、鐘燦友
主要負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的報(bào)警（110、119、120）、上報(bào)主管部門(mén)工作。
（6）后勤保障組：王兵、賈光磊 主要負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的物資供應(yīng)。
2、裝備設(shè)施及通訊聯(lián)絡(luò)電話：
（1）消防設(shè)備包括：消防架一套（含滅火器、鐵鍬、水桶等），滅火器8個(gè)（2）急救箱一組
（3）火警（119）、匪警（110）、急救電話（120）
3、應(yīng)急救援隊(duì)伍的職責(zé)：
擔(dān)負(fù)企業(yè)各類重大事故的處置任務(wù)，包括事故現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)、傷員的救治，重要資料、票證、物資的搶救等。
4、預(yù)防事故的具體措施：（1）組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的安全措施的落實(shí)、操作規(guī)程的制定、人員的培訓(xùn)等。
（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)防范措施。
（3）根據(jù)上級(jí)規(guī)定，落實(shí)檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告清除。（4）制定“職工培訓(xùn)計(jì)劃”，根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并記錄在案。
（5）設(shè)備的使用堅(jiān)持科學(xué)管理、正確使用、預(yù)防為主、及時(shí)維修的原則，堅(jiān)持責(zé)任到人的管理原則。
5、事故處理過(guò)程及結(jié)果：
（1）火災(zāi)事故：以企業(yè)消防預(yù)案的各項(xiàng)規(guī)定措施組織實(shí)施處置。（2）水災(zāi)事故：以企業(yè)防汛預(yù)案的各項(xiàng)規(guī)定措施組織實(shí)施處置。（3）治安事故：以企業(yè)治安防范預(yù)案的各項(xiàng)規(guī)定措施組織實(shí)施處置。（4）地震事故：本企業(yè)所屬地區(qū)發(fā)生高強(qiáng)度地震的概率很小，所以企業(yè)結(jié)構(gòu)、建筑物倒塌的可能性很小。
6、應(yīng)急處置原則：
應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)，將引發(fā)企業(yè)各崗位的全方位事故發(fā)生，因此要求指揮員要全面地考慮企業(yè)及周圍環(huán)境的統(tǒng)一救援行動(dòng)的展開(kāi)。此時(shí)，救援隊(duì)伍要及時(shí)趕赴各個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)，可能發(fā)生人員少而不能全面顧及的情況，此時(shí)救援隊(duì)伍要聽(tīng)從指揮員的統(tǒng)一調(diào)度和指揮，應(yīng)首先去處理最嚴(yán)重、危害性最大的事故，并組織員工有序地撤離危險(xiǎn)地帶。
7、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)
（1）企業(yè)人員應(yīng)掌握簡(jiǎn)單的救護(hù)措施、方法。
（2）在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，企業(yè)人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)互幫互助的精神，及時(shí)搶救遇險(xiǎn)及受傷的同伴。
（3）受傷人員應(yīng)在第一時(shí)間送醫(yī)院救治。
（4）在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持合理分工、及時(shí)救治、聯(lián)合行動(dòng)、自我保護(hù)的原則。
8、緊急疏散
在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，指揮部應(yīng)首先判斷災(zāi)害的危險(xiǎn)性，并根據(jù)情況有序地組織員工進(jìn)行疏散，在疏散過(guò)程中，應(yīng)要求企業(yè)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，并對(duì)老、弱、病、幼重點(diǎn)幫助。
（二）、消 防 滅 火 預(yù) 案
消防工作是企業(yè)工作的重要組成部分。為貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)《消防法》和《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，為有秩序迅速調(diào)集企業(yè)員工和企業(yè)的消防設(shè)備、能有效的應(yīng)付可能發(fā)生的火災(zāi)事故、達(dá)到及時(shí)控制火勢(shì)蔓延，迅速撲滅火災(zāi)，最大限度的減少損失，本著“初期火災(zāi)以自救為主、外援 輔”的原則，制定本計(jì)劃。
1、、組織機(jī)構(gòu)及人員分工、職責(zé)：
企業(yè)滅火現(xiàn)場(chǎng)設(shè)滅火總指揮，下設(shè)滅火組，搶救組、警衛(wèi)組，通訊聯(lián)絡(luò)組，后勤保障組。A、總指揮：
職責(zé)：在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)滅火組織的指揮，人員的協(xié)調(diào)、物資的調(diào)配和外援力量工作的布置。
（注：當(dāng)火災(zāi)突發(fā)，負(fù)責(zé)人因故不在崗位時(shí)，由副總經(jīng)理或各班組的帶班長(zhǎng)代行其職責(zé)。）B、應(yīng)急救援組：
職責(zé)：負(fù)責(zé)在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，搶救可能搶出的物資，并對(duì)傷員進(jìn)行救護(hù)。負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位和火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的警衛(wèi)工作，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火場(chǎng)，并告知附近車輛來(lái)客及四鄰遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告，并根據(jù)指揮員指令，采取警衛(wèi)措施。C、通訊聯(lián)絡(luò)組 職責(zé)：負(fù)責(zé)在火險(xiǎn)發(fā)生時(shí)保障通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告，向消防部門(mén)報(bào)警，同時(shí)負(fù)責(zé)指揮員命令的傳達(dá)及外援力量的接待工作。D、后勤保障組
職責(zé)：負(fù)責(zé)向火場(chǎng)運(yùn)送滅火器材，調(diào)動(dòng)運(yùn)輸工具，切斷電源，關(guān)閉閥門(mén)，并同時(shí)負(fù)責(zé)滅火人員的后勤保障工作。
2、火災(zāi)的撲救 A、報(bào)警信號(hào)的規(guī)定 a.報(bào)警器連續(xù)報(bào)警五分鐘。
b.在特殊情況下，可電話報(bào)警或喊火警。
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)迅速利用就近報(bào)警。負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)組的成員應(yīng)迅速判明火災(zāi)發(fā)生的區(qū)域，報(bào)告指揮員，電話報(bào)火警，并上報(bào)公司。應(yīng)人人牢記火警電話“119”,并保證企業(yè)電話暢通。B、組織方法及分工
當(dāng)接到火災(zāi)警報(bào)后，指揮員應(yīng)冷靜沉著，首先組織搶救組人員迅速準(zhǔn)確地弄清起火區(qū)域和部位，了解燃燒的物質(zhì)，火災(zāi)的大小，然后根據(jù)掌握的情況，分析判斷調(diào)動(dòng)力量配置滅火器，下達(dá)滅火指令。各小組應(yīng)根據(jù)指揮員指令和自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，迅速準(zhǔn)確、有條不紊地同時(shí)地展開(kāi)工作。C、外援力量的組織協(xié)調(diào)
當(dāng)有外援力量到達(dá)后，通訊聯(lián)絡(luò)組應(yīng)負(fù)責(zé)接待工作，應(yīng)弄清外援力量的人數(shù)，是否攜帶滅火器具，攜帶何種滅火器具，是否有滅火戰(zhàn)斗的經(jīng)驗(yàn)等等情況。然后報(bào)告總指揮，由總指揮布置其工作。現(xiàn)場(chǎng)全體搶險(xiǎn)人員一定要聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮員的命令，不能我行我素。D、各種具體火災(zāi)的撲救方法 ［電器火災(zāi)的撲救］
發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，首先應(yīng)切斷電源，然后用二氧化碳滅火器或干粉滅火器撲滅電器火災(zāi)。嚴(yán)禁用泡沫滅火器或水、包括濕被等進(jìn)行滅火。
當(dāng)暫時(shí)無(wú)法切斷電源時(shí)，滅火者應(yīng)身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝，防止觸電。然后用CO2滅火器或干粉滅火器直接向電氣著火源噴射滅火劑滅火，并應(yīng)盡快設(shè)法切斷電源，然后全面滅火。
［人體油火的撲救］
跑離企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，就地滾，其他人用土或用衣服抽打滅火。［企業(yè)大面積著火的撲救］ 許多企業(yè)離城區(qū)較遠(yuǎn)，故一旦發(fā)生火災(zāi)，要以自救為主。盡可能把火災(zāi)控制在初起階段。但一旦火災(zāi)面積較大，很難撲救時(shí)，應(yīng)采取以下程序撲救。
a.向當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)報(bào)警（報(bào)警電話119）并報(bào)告上級(jí)公司。b.指揮車輛迅速駛離。
c.由企業(yè)滅火總指揮組織在場(chǎng)人員利用現(xiàn)有消防器材撲滅火，最大限度地防止火勢(shì)蔓延。
d.消防車一到，立即配合消防隊(duì)按預(yù)定方案投入滅火戰(zhàn)斗。［鄰近單位失火時(shí)的防衛(wèi)］
當(dāng)鄰近單位或公路上發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)停止?fàn)I業(yè)，立即報(bào)警，保持冷靜，并報(bào)告主管公司。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速動(dòng)員在場(chǎng)人員，做好準(zhǔn)備，根據(jù)火災(zāi)特點(diǎn)與風(fēng)向等不同情況，組織企業(yè)人員，調(diào)配滅火設(shè)備，劃定警戒線，按預(yù)定方案進(jìn)行防衛(wèi)。
經(jīng)判斷分析火災(zāi)有可能危及本企業(yè)時(shí)，切斷電源；同時(shí)清點(diǎn)、集中滅火器材，將它們布置擺放在重點(diǎn)方向、部位上，企業(yè)內(nèi)人員也相對(duì)集中做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備；在確保企業(yè)安全的情況下，全力支援鄰近單位或鄰居滅火。
3、滅火注意事項(xiàng)（1）發(fā)現(xiàn)火情后，各作業(yè)區(qū)及企業(yè)職工應(yīng)立即停止作業(yè)，按照分工及主要任務(wù)開(kāi)展火災(zāi)撲救工作。
（2）向有關(guān)部門(mén)報(bào)告、求援時(shí)，應(yīng)說(shuō)明單位、火情、地址、燃燒物質(zhì)、報(bào)警人姓名。
（3）滅火戰(zhàn)斗中一定要貫徹“速戰(zhàn)速?zèng)Q，集中力量打殲滅戰(zhàn)”的思想，堅(jiān)持“救人重于救火，先控制，后撲滅”的原則。
（4）火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。各小組應(yīng)各司其職，聽(tīng)從命令。先偵察火情、火源位置、燃燒物質(zhì)、火勢(shì)蔓延的方向。是否有人員受到火勢(shì)的威脅，如有弄清人員的位置、人數(shù)，研究出搶救的通道、方法。判斷有無(wú)爆炸、毒害、觸電或房屋倒塌等危險(xiǎn)?；饎?shì)是否威脅重要的物資、設(shè)備、檔案資料等。弄清建筑物的構(gòu)造特點(diǎn)及毗連情況。火情偵查應(yīng)不少于兩人，在此過(guò)程中應(yīng)特別注意人身安全。
4、滅火后的情況處理
（1）清理現(xiàn)場(chǎng)，清除殘火，防止復(fù)燃，臨時(shí)劃定危險(xiǎn)區(qū)域。并派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。
（2）企業(yè)進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。（3）分析事故原因，寫(xiě)出材料上報(bào)公司。（4）根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（5）根據(jù)滅火戰(zhàn)斗情況適時(shí)修改滅火計(jì)劃。
5、其它
（1）加強(qiáng)消防預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。企業(yè)人員要掌握初期火災(zāi)的撲救方法，熟悉人員分工和各自主要任務(wù)，定期進(jìn)行演練，使企業(yè)職工都能達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”的要求，力爭(zhēng)使火災(zāi)損失減少到最低程度。（2）加強(qiáng)消防器材的管理。認(rèn)真落實(shí)消防器材管理制度，企業(yè)各種消防器具應(yīng)登記造冊(cè)，并注明配備數(shù)量、擺放地點(diǎn)、檢修日期、承包人、主要使用場(chǎng)所等內(nèi)容，加強(qiáng)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保消防器材始終處于良好狀態(tài)。
（3）加強(qiáng)明火管理。認(rèn)真執(zhí)行明火管理要求，加大監(jiān)督檢查，確保管理制度落到實(shí)處。
（三）、治 安 防 范 預(yù) 案
1、海賦興業(yè)公司設(shè)安全小組和治安聯(lián)防組織。（1）安全小組職責(zé)及分工
組成：海賦興業(yè)公司安全小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部等員工組成。安全小組組長(zhǎng)：陳加慶 副組長(zhǎng)：周濤 馬瑞弘、陳虹志 成員：張敬 代繼剛 鐘燦友 陳凱 裴忠明 包亮 李曉真 賈光磊 職責(zé)：負(fù)責(zé)本站安全及治安工作，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。對(duì)員工進(jìn)行安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育。分析本站的安全形勢(shì)，改進(jìn)和完善預(yù)案。組織預(yù)案的實(shí)施及演練，分析典型案例，討論事故搶救與應(yīng)急措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定對(duì)策。
分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在發(fā)生治安事故時(shí)組織力量采取有效措施保護(hù)員工的生命安全，防止國(guó)有財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安部門(mén)偵查破案。組員負(fù)責(zé)在發(fā)生治安事故時(shí)，及時(shí)向“110”報(bào)警，并向上級(jí)公司匯報(bào)，防止閑雜人員進(jìn)入，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以便公安人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和救護(hù)傷員的工作。
（2）治安聯(lián)防組織的組成及職責(zé)：
組成：海賦興業(yè)公司治安聯(lián)防組織由公司領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部等員工組成。治安聯(lián)防組組長(zhǎng)：陳加慶 副組長(zhǎng)：馬瑞弘、陳虹志
成員：張敬 代繼剛 鐘燦友 陳凱 裴忠明 包亮 李曉真 賈光磊 職責(zé)：聯(lián)防組織應(yīng)定期與企業(yè)及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，掌握情況進(jìn)行工作。應(yīng)牢記報(bào)警電話“110”。遇有突發(fā)事件應(yīng)組織成員聞警而動(dòng)，及時(shí)報(bào)警救護(hù)。在案件的高發(fā)時(shí)段，成員應(yīng)加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)通報(bào)。
2、重點(diǎn)部位的防范措施：（1）防搶劫 重點(diǎn)部位：財(cái)務(wù)室 防范措施：“三鐵一器”
A、營(yíng)業(yè)室、財(cái)務(wù)室嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，并且裝有防盜門(mén)窗。B、企業(yè)配有保險(xiǎn)柜及防身用具。
C、企業(yè)安裝應(yīng)急照明設(shè)備，并逐步安裝錄像監(jiān)控系統(tǒng)。D、收取現(xiàn)金及時(shí)送交銀行，不能過(guò)夜或超規(guī)定存放。
E、去銀行交款必須兩人以上，采取不定時(shí)、不定人、不斷變更路線等措施。
F、遇有犯罪分子闖入室內(nèi)搶劫，應(yīng)及時(shí)按下“110”報(bào)警器并大聲呼救，使左鄰右舍及過(guò)往行人聽(tīng)到后前來(lái)救護(hù)。
G、遇有歹徒人多，無(wú)法抵抗時(shí)，要首先保護(hù)自身生命安全及人身部受傷害，機(jī)智靈活的與歹徒周旋，把鑰匙和其它貴重物品存放在隱蔽處等待救援。H、如遇有歹徒搶劫，當(dāng)事人應(yīng)盡量記清歹徒的人數(shù)、體貌特征、作案工具、車牌號(hào)、逃逸方向等。（2）防盜竊： 重點(diǎn)部位：財(cái)務(wù)室 防范措施：“三鐵一器”
A、員工要保護(hù)好自己的財(cái)物。倉(cāng)庫(kù)、宿舍所存放物品要及時(shí)清點(diǎn)，建立實(shí)物登記賬，要有專人負(fù)責(zé)。
B、宿舍及倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人時(shí)，要及時(shí)鎖好門(mén)窗。
C、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等地閑雜人員不得入內(nèi)，形跡可疑的要立即盤(pán)問(wèn)清楚。
D、夜間值班應(yīng)嚴(yán)格遵守值班制度，嚴(yán)禁脫崗、誤崗、睡崗和酒后上崗，禁止值班期間喝酒下棋和私留他人居住。
E、夜班值班人員不能睡覺(jué)，要密切注視和檢查企業(yè)的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3）防破壞： 重點(diǎn)部位：設(shè)備區(qū) 防范措施：加強(qiáng)巡查檢查 A、員工應(yīng)熟悉周圍鄰居的治安情況，了解當(dāng)?shù)刂伟仓攸c(diǎn)人員情況，對(duì)可疑人員重點(diǎn)防范。
B、每次工作結(jié)束后，對(duì)重要設(shè)施要及時(shí)上鎖，預(yù)防破壞。C、夜間值班，要對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)處理。D、注意觀察企業(yè)外情況，預(yù)防突發(fā)情況的發(fā)生。
3、善后處理：
(1)在突發(fā)事件中，如有傷亡，應(yīng)迅速將傷者送醫(yī)院救治。(2)把事件情況向公安機(jī)關(guān)及上級(jí)公司匯報(bào)。(3)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以利破案。
(4)清查損失，列出清單，上報(bào)主管公司。(5)分析討論事件的前因后果，完善預(yù)案。
（四）、防汛預(yù)案
1、防范措施：
（1）汛期企業(yè)員工應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，做到防患于未然。（2）汛期的巡查工作應(yīng)加強(qiáng)，時(shí)刻注意企業(yè)的所有設(shè)備及重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、處理。（3）汛期如果上級(jí)發(fā)出險(xiǎn)情通報(bào)或本站出現(xiàn)險(xiǎn)情，企業(yè)員工立即取消倒班休息，全力以赴參加搶險(xiǎn)。
(4)防汛物資企業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)，任何人不得挪作他用。
（5）險(xiǎn)情出現(xiàn)企業(yè)人員應(yīng)按照職責(zé)分工，各司其職，有條不紊聽(tīng)從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局。
（6）完善防汛預(yù)案，同時(shí)要不定期組織企業(yè)員工進(jìn)行演練，使企業(yè)員工能夠熟練掌握防汛技能。
2、組織機(jī)構(gòu)及具體職責(zé)：
（1）指揮員：負(fù)責(zé)人為指揮員，其主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度人員、分配防汛物資，在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)發(fā)出警報(bào)，上報(bào)險(xiǎn)情。對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)及后果作出判斷分析，做出搶險(xiǎn)方案。
（2）隊(duì)員：企業(yè)除指揮員外的所有員工，在指揮員領(lǐng)導(dǎo)下完成防汛搶險(xiǎn)工作，并及時(shí)巡查發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情上報(bào)情況。具體分工：后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組、物資保管組。
3、防汛物資的準(zhǔn)備及保管：
（1）防汛物資必須有鐵锨、編織袋、木樁、鐵絲等。（2）物資應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。
（3）防汛物資要保證不缺不少，不挪用，不占用，做到專物專用。
4、組織紀(jì)律：
(1)防汛搶險(xiǎn)期間為非常時(shí)期，任何人不得請(qǐng)假，保證全員在崗；負(fù)責(zé)人手機(jī)保持24小時(shí)全天候開(kāi)機(jī)，并制定防汛期間值班表。(2)防汛搶險(xiǎn)工作技術(shù)性強(qiáng)，要求大家聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格按制度工作，不得自行其事。
(3)防汛物資任何人無(wú)權(quán)挪用，如有人擅自挪用，一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)處理。
5、災(zāi)后處理方式：
(1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，寫(xiě)出總結(jié)，報(bào)告上級(jí)。(2)清查損失列出清單，上報(bào)主管公司。(3)分析討論災(zāi)害特點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，完善預(yù)案。
北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
2011年12月20日
第四篇：酒店工程部管理制度
工程部管理制度
第一章安全制度
一.、工作范圍
1、負(fù)責(zé)本酒店電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。
2、負(fù)責(zé)賓館水暖設(shè)備、廚房機(jī)械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)賓館制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。
4、負(fù)責(zé)賓館、設(shè)施、家俱、門(mén)鎖的修理工作。
5、負(fù)責(zé)賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。
6、負(fù)責(zé)賓館動(dòng)力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。
7、負(fù)責(zé)賓館工程改造工作。
二.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時(shí)修理而造成事故，由該責(zé)任班組填寫(xiě)《事故報(bào)告》，并由辦公會(huì)按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。
三.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當(dāng)，而造成事故，責(zé)任由該修理人員負(fù)責(zé)。
四.對(duì)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店、賓館設(shè)施、設(shè)備維修時(shí)，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵?、安全要求?/p>
五.工程部所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，酒店不承擔(dān)任何責(zé)任。
六.禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房重地。否則，造成機(jī)械人為破壞、物品丟失等事故，則責(zé)任由該當(dāng)值人員負(fù)責(zé)，并賠償一切損失。
七.機(jī)房?jī)?nèi)各種滅火器材應(yīng)備齊，確保發(fā)生意外時(shí)能正常使用。
八.酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應(yīng)保證符合電工安全使用規(guī)定。
九.嚴(yán)禁當(dāng)值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔(dān)，并賠償損失。
十.維修人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)時(shí)，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當(dāng)而引發(fā)的事故，一切責(zé)任
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自負(fù)。
第二章管理制度
一、電工工作制度：
（一）電工必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“電工安全規(guī)程”。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行“三制”規(guī)定，防止違章操作和錯(cuò)誤操作，以確保人身安全及設(shè)備安全；（三制：交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期維護(hù)試驗(yàn)制度）
（三）電工進(jìn)入變配電間工作，應(yīng)腳穿電工鞋，身穿工作服，操作時(shí)必須戴好絕緣手套，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作制度。
（四）進(jìn)出低壓變配電間，隨手關(guān)門(mén)，不得將食品等帶入變配電間，以防引入小動(dòng)物，造成電氣事故。
（五）非工作人員不得入內(nèi)，因工作、業(yè)務(wù)需要進(jìn)入，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，簽字后方能由當(dāng)班人員帶領(lǐng)入內(nèi)。
（六）每二小時(shí)進(jìn)行一次巡視，做好記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理并做好書(shū)面記錄，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)；
（七）按規(guī)定巡視路線巡視，防止出現(xiàn)漏查現(xiàn)象。巡視中要密切注意各種儀表讀數(shù)的變化，從中掌握、了解用電情況，電量變化。分析出設(shè)備與線路的工作狀態(tài)。
（八）每周至少進(jìn)行一次熄燈巡視檢查，發(fā)現(xiàn)漏電、跳火現(xiàn)象及時(shí)處理。
（九）變配電間必須配備消防用具。工作人員應(yīng)該掌握消防用具的使用方法，懂得滅火的基本知識(shí)。
二、電器安全操作規(guī)程：
（一）電氣操作人員應(yīng)思想集中，電器線路在未經(jīng)測(cè)電筆確定無(wú)電前，應(yīng)一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對(duì)相信絕緣體，應(yīng)認(rèn)為有電操作。
（二）工作前應(yīng)詳細(xì)檢查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必須的防護(hù)用品，以防工作時(shí)發(fā)生意外。
（三）維修線路要采取必要的措施，在開(kāi)關(guān)手把上或線路上懸掛“有人工作、禁止合閘”的警告牌，防止他人中途送電。
（四）使用測(cè)電筆時(shí)要注意測(cè)試電壓范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用的電筆，只許在五百伏以下電壓使用。
（五）工作中所有拆除的電線要處理好，帶電線頭包好，以防發(fā)生觸電。
（六）所用導(dǎo)線及保險(xiǎn)絲，其容量大小必須合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，選擇開(kāi)關(guān)時(shí)必須大于所控制設(shè)備的總?cè)萘俊?/p>
（七）關(guān)電檢查時(shí)，必須確保電梯內(nèi)無(wú)人，關(guān)電前要立警示牌。
（八）工作完畢后，必須拆除臨時(shí)地線，并檢查是否有工具等物漏忘。
（九）檢查完工后，送電前必須認(rèn)真檢查，并和有關(guān)人員聯(lián)系好，方能送電。
（十）發(fā)生火警時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，用四氯化碳粉質(zhì)滅火器或黃砂撲救。
（十一）工作結(jié)束后，必須全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有防護(hù)裝置隨時(shí)安裝好。
（十二）操作地段清理后，操作人員要親自檢查，如要送電試驗(yàn)一定要和有關(guān)人員聯(lián)系好，以免發(fā)生意外。
三、空調(diào)機(jī)管理規(guī)定：
（一）空調(diào)機(jī)未經(jīng)許可，禁止非工作人員拆卸。
（二）空調(diào)機(jī)運(yùn)行時(shí)，值班人員隨時(shí)巡查，檢查各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)、狀態(tài)是否正常，如有異常，應(yīng)及時(shí)調(diào)整處理，并做好記錄。
（三）安裝清洗過(guò)濾網(wǎng)和過(guò)濾器，保證送風(fēng)管道和水管道的暢通。
（四）保持主機(jī)、輔機(jī)和排水溝清潔，并做好設(shè)備的消殺、滅鼠工作。
（五）定期對(duì)主機(jī)、輔機(jī)進(jìn)行全面檢查保養(yǎng)，確保機(jī)組的良好運(yùn)行。
四、水泵房管理制度：
（一）值班人員應(yīng)對(duì)水泵進(jìn)行巡視，檢查水泵、管道接頭和閥門(mén)有無(wú)滲漏水。
（二）經(jīng)常檢查水泵控制柜的指示燈指示、觀察停泵時(shí)水泵壓力表指示。在正常情況下，生活水泵、消防水泵、噴灑泵、潛水泵的選擇開(kāi)關(guān)應(yīng)置于自動(dòng)位置。
（三）生活水泵規(guī)定每星期至少輪換使用一次，消防泵每月自動(dòng)操作試機(jī)一次，確保消防泵在事故狀態(tài)下能正常啟動(dòng)。
（四）無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。泵房每星期由分管責(zé)任人打掃一次，確保泵房地面和設(shè)備外表的清潔。
（五）水池觀察孔應(yīng)加蓋并上鎖，透氣管應(yīng)用紗布包扎，以防雜物掉入水池中。
（六）按照水泵保養(yǎng)要求定期對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)。
（七）保證水泵房的通風(fēng)、照明以及應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下的正常使用。
（八）嚴(yán)禁非值班人員進(jìn)入機(jī)房外單位人員經(jīng)工程部批準(zhǔn)由值班人員陪同并做好來(lái)訪記錄。
（九）值班人員在工作期間不得干與工作無(wú)關(guān)的事更不得飲酒如被發(fā)現(xiàn)定嚴(yán)肅處理。
五、配電室管理規(guī)定：
（一）配電室是公司系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，設(shè)專職電工對(duì)其實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行值班，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的許可，非工作人員不得入內(nèi)。
（二）值班人員必須持證上崗，熟悉配電設(shè)備狀況、操作方法和安全注意事項(xiàng)； 值班人員應(yīng)密切注意電壓表、電流表、功率參數(shù)表的指示情況；嚴(yán)禁變壓器、空氣開(kāi)關(guān)超載運(yùn)行。
（三）經(jīng)常保持配電室地面其設(shè)備外表清潔無(wú)塵。
（四）配電設(shè)備的倒閘操作由值班人員單獨(dú)進(jìn)行，其他在場(chǎng)人員只做監(jiān)護(hù)，不得插手；嚴(yán)禁兩人同時(shí)倒閘操作，以免發(fā)生錯(cuò)誤。
（五）因故需停某部分的負(fù)荷時(shí)，應(yīng)提前一天發(fā)出停電通知。對(duì)于突發(fā)性的停電事故應(yīng)通過(guò)廣播向酒店、賓館內(nèi)客人做出解釋。
（六）經(jīng)常保持配電室消防設(shè)施的完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電時(shí)能正常使用。
（七）做好配電室防水、防潮工作，堵塞漏洞，嚴(yán)防蛇、鼠等小動(dòng)物進(jìn)入配電室。
（八）值班人員應(yīng)認(rèn)真做好值班記錄和巡查記錄，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
（九）機(jī)房?jī)?nèi)禁止吸煙。
（十）機(jī)房?jī)?nèi)禁止進(jìn)行任何娛樂(lè)活動(dòng)。
（十一）值班人員應(yīng)遵守公司相關(guān)管理制度。
六、配電室值班規(guī)定：
（一）嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)允許擅自離崗者，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理；造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（二）須集中精力，保持警覺(jué)，認(rèn)真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無(wú)關(guān)的事情。
（三）服從當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽(tīng)從調(diào)配，執(zhí)行當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)的工作指令。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)作。
（五）外出作業(yè)必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持聯(lián)系。
（六）掌握并正確實(shí)施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)性事件，應(yīng)保持冷靜，果斷處理。
（七）做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄，等候上級(jí)到場(chǎng)處理。
（八）做好當(dāng)班的工作記錄，按欄目要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)。
七、配電室值班員交接班制度：
（一）必須以高度責(zé)任感堅(jiān)守工作崗位，下一班未接班前，不得擅離職守。緊急故障，當(dāng)班尚未處理完畢，不得離開(kāi)工作崗位。
（二）交接內(nèi)容：
1、填寫(xiě)運(yùn)行日志及值班記錄。
2、運(yùn)行日志及值班記錄內(nèi)容有：“本班運(yùn)行的負(fù)荷、電壓、總電流、變壓器溫升等”。
3、本班值班中配電設(shè)備負(fù)載有無(wú)異?，F(xiàn)象。當(dāng)班發(fā)生的一切事情及上級(jí)傳達(dá)的事項(xiàng)。
4、本班電網(wǎng)運(yùn)行方式及一切需要記錄的數(shù)據(jù)情況，包括處理結(jié)果，變動(dòng)的部位、需注意的事項(xiàng)和加強(qiáng)監(jiān)視的地方等。
（三）上級(jí)主管下達(dá)的各項(xiàng)指示。
（四）值班日常需用的工具。
（五）對(duì)于重要情況要對(duì)照設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接。
（六）值班環(huán)境衛(wèi)生的清掃情況。
注：交接班時(shí)態(tài)度應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，交班內(nèi)容不清時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班。因交接不清發(fā)生故障，應(yīng)追查上一班人員責(zé)任。在交接過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)處理。
第三章 工具領(lǐng)用使用制度
一.工具在試用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，立即退換；凡長(zhǎng)期使用的品種，應(yīng)指定生產(chǎn)廠家，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的工具。如重復(fù)采購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工具，影響生產(chǎn)、增大成本，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映。
二.領(lǐng)用工具根據(jù)本工種需要由本人申請(qǐng).原則上不準(zhǔn)同時(shí)領(lǐng)用兩把以上（含兩把）同一工具。三.設(shè)定各類工具的使用時(shí)間，在規(guī)定使用時(shí)間內(nèi)所領(lǐng)工具不得更換。超過(guò)使用時(shí)間，需更換的持原工具，經(jīng)鑒別批準(zhǔn)后，以舊換新。
三.需更換的工具具有修復(fù)價(jià)值應(yīng)當(dāng)修理，能修復(fù)的暫緩更換。
四.如果工具丟失,使用者應(yīng)照價(jià)賠償或自己購(gòu)買(mǎi)。
六.工具允許在內(nèi)部借用,但是誰(shuí)借出誰(shuí)負(fù)責(zé)收回,無(wú)法收回的由借出者賠償。
第四章 能耗控制制度
一.工程人員平時(shí)除了保證整個(gè)賓館正常運(yùn)作外，還要對(duì)水、電、氣及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
二.在平時(shí)日常管理中，部門(mén)要對(duì)能安裝計(jì)量(水表、電表)設(shè)備的地方盡量安裝，并按計(jì)劃每月多次抄表核對(duì)，對(duì)水、電、氣(油)用量超過(guò)平均水平的，要分析原因，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
三.工程人員在平時(shí)維護(hù)工作和巡查過(guò)程中，要對(duì)各部門(mén)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，并作好記錄，由部門(mén)經(jīng)理及時(shí)同各部門(mén)溝通，以達(dá)到監(jiān)督能源浪費(fèi)的作用。
第五篇：酒店工程部管理制度
工程部管理制度
1、酒店內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備分配到個(gè)人管理，每周巡視一次，并做好相應(yīng)的檢查記錄，統(tǒng)一進(jìn)行保養(yǎng)維修
2、中班人員每天必須清掏隔油池，統(tǒng)計(jì)維修材料、檢查外景燈光，并做好配電室、值班室的維修記錄，值班記錄，巡視檢查記錄，每日審閱，并存檔備查
3、值班室必需24小時(shí)有人值班，不得擅自脫崗，并按規(guī)定定時(shí)巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，如遇特殊情況須離崗，應(yīng)通知主管頂崗，并告知自己的位置
3、接到報(bào)修后，要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)修理，不得延誤，并根據(jù)使用情況的輕重緩急給予維修，當(dāng)日，當(dāng)班之事必須當(dāng)日完成，（無(wú)材料除外）工程部員工維修結(jié)束后必須清潔維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，恢復(fù)到原樣，清點(diǎn)工具，并在值班記錄本上填寫(xiě)維修結(jié)果并簽名，以明確責(zé)任
4、部門(mén)人員接到突然停水停電等情況報(bào)修時(shí)，應(yīng)立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查并查明原因，通知部主管領(lǐng)導(dǎo)，大堂，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)，并上報(bào)酒店執(zhí)行總經(jīng)理，如遇突然停電，應(yīng)立即檢查電梯是否關(guān)人，相關(guān)設(shè)備是否破損
5、其它部門(mén)需要維修時(shí)，維修部門(mén)必須填報(bào)維修單或完工后及時(shí)補(bǔ)單，維修單一式三份，工程部留二份，注明耗材，雙方簽字確認(rèn)，完工后在記錄本上填寫(xiě)相關(guān)耗材，工時(shí)，維修單存入主管處一份，員工自留一份，作為每月評(píng)級(jí)別的依據(jù)
6、部在維修時(shí)，如遇短期不能完式的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)告知報(bào)修部門(mén)原
因及預(yù)計(jì)完成的具體時(shí)間
7、維修材料及工具應(yīng)擺放整齊，維修工具使用完成后放回原處，嚴(yán)禁到處亂丟亂放，及時(shí)清理一、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，易損材料按規(guī)定擺放，跟重物分開(kāi)，公用工具由各領(lǐng)導(dǎo)人保管同，專用工具分配到個(gè)人保管使用，責(zé)任到人，每周核對(duì)一次，損壞的工具需調(diào)換時(shí)要以舊換新，遺失的需按價(jià)賠
8、如無(wú)特殊情況，非弱電人員禁止進(jìn)入弱電機(jī)房，禁止在弱電機(jī)房抽煙、弱電人員在中班下班以后，必須鎖好弱電機(jī)房，否則，造成的損失由當(dāng)班人員全部負(fù)責(zé)
9、夜班人員必須打掃配置室、發(fā)電機(jī)衛(wèi)生，并整理維修材料，抄電表水表數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁在當(dāng)班期間睡覺(jué)
10、請(qǐng)假，調(diào)班時(shí)需提前24小時(shí)上報(bào)領(lǐng)班給予安排，否則按曠工論處
11、嚴(yán)禁在酒店酗酒鬧事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極維護(hù)本部門(mén)利益，不得到處散播流言蜚語(yǔ)。
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