第一篇：大廈工程部強電年終工作總結（大全）

大廈工程部強電06年終工作總結

遵照安全生產、經濟運行的方針，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)規(guī)范要求、參考年度工作計劃，工程部經過一年工作，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。使大廈主配電設備處于良好的運行狀態(tài)。定期進行維護保養(yǎng)的設備包括：高低壓配電柜、備用發(fā)電機組、變壓器、各樓層配電柜。控制系統(tǒng)的保養(yǎng)項目：消防系統(tǒng)的排煙風機、正壓送風、排氣風機、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，無特殊情況保持二至三人專門從事維保工作，以下是今年工作分項完成情況：

一、主要工作：每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線絕緣電阻遙測，配電室高壓安全用具送往相關部門進行年度耐壓檢測。為設備的安全使用及人身財產的安全提供有力的保障。2 每季度配合保安部對大廈消防聯(lián)動設備進行檢查、試驗。在四月份聯(lián)系消防維保單位，根據(jù)維保協(xié)議對大廈消防報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)進行檢測。下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年聯(lián)合消防維保單位對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，進入客戶單元內檢測煙感探測器約650多個左右，手動報警器約70個左右，在地庫三層及地下二層進行了消防卷簾門，煙感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。每月對大廈立體照明、泛光照明、路燈進行檢修，對電梯電源配電柜，各處風機電源配電控制柜及強電間配電設備進行檢查檢修維護保養(yǎng)。每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計,抄報大廈能源日報，對每月的電力能源損耗進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時找出原因，并加以整改。每周對備用發(fā)電機組起機檢查，保證備用發(fā)電機組保持良好的備用狀態(tài)。提高大廈的供電質量。

二、換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，具體包括：冷水機組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵控制單元、地下一層空調機組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風機盤管電源接觸器，大廈內客戶用電配電控制柜及線路檢修保養(yǎng)工作。對大廈消防控制系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電控制柜維護保養(yǎng)工作。

三、物業(yè)管理軟件：配合項目物業(yè)管理軟件中設備信息及全年的工作維保計劃錄入編制設備維修維護,。

四、班組培訓：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高班組專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進行專業(yè)培訓二十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭班組里每個員工都能精通配電原理及熟練操作大廈內所有電器設備。提高消防意識，減少大廈消防隱患。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的人才，技術過硬一流的團隊。

五、施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電組還完成應客戶要求及其它的改造項目，具體有如下：地下三層消防栓系統(tǒng)加設了超高壓控制裝置。因創(chuàng)新大廈消防栓系統(tǒng)為維新大廈，科技大廈，B07車庫等項目共用系統(tǒng)，如其中一項目有一誤報，消防泵就會啟動，如不及時停泵可

能損壞整個消防栓水系統(tǒng)。該裝置能夠避免此類事故。把消防水系統(tǒng)壓力控制在規(guī)范范圍之內。整改地下二層風機房線路。作為保結辦公室。對B座1218電氣線路進行整改。以消除電氣消防隱患。

4創(chuàng)新大廈工程部在客服部及保安部的幫助下，在春節(jié)期間對大廈公共區(qū)域及客戶單元內進行了消防安全檢查。做出整改項目十余項。對客戶單元發(fā)出二十張左右整改通知單。

5根據(jù)項目下達的任務，協(xié)助生產廠家及施工單位安裝衛(wèi)生間熱水器并協(xié)調調試。使創(chuàng)新大廈在以人為本對客服務等方面又提高了一步。

6為配合園區(qū)道路施工，進行室外射燈照明線路的整改。

7整改辦公室插座電源線路，保證服務器不受干擾，按規(guī)程與照明線路分開。協(xié)助成志鍵管整改A座第下一層插座電源線路.9 整改創(chuàng)新大廈內部電熱水器電源線路，以消除消防安全隱患。

10.能源消耗方面，七月份，在于工 周工的安排下更換了電梯廳的照明燈具，估計減去成本費用大約每年可節(jié)約20000多元。

11聯(lián)系了施耐德廠家對大廈配電設備401斷路器進行維修更換及更換地下二層配電室直流屏的免維護鉛酸蓄電池，保證和監(jiān)視變配電系統(tǒng)的正常運行及大廈安全供電。

12在不影響正常營業(yè)的情況下，對杏園餐廳強電設備間配電設備進行檢查整改，共整改更換電器開關六塊，整改重新敷設線路二百余米，改裝二套配電柜，保證杏園餐廳配電設備正常運行。

13對大廈公共區(qū)域能源損耗加裝電度計量表，為能源分析提供有力的依據(jù)，制定出合理的節(jié)能計劃及節(jié)能方案，在不影響服務品質的情況下，最大程度的節(jié)約能源。協(xié)助相關施工單位對大廈樓標燈進行了整修，保證了大廈的整體外觀形象。

六、二裝施工方面：創(chuàng)新大廈二裝管理，大廈今年上半年共有5家客戶進行二次裝修，工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費，替客戶把關，為客戶節(jié)約成本。由于今年二裝的面積比較大，工程部在周工的安排下增加巡檢人員，加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約四十余項，施工違章三十余次，勒令停止施工兩次。同時，加強對水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。

七、能源利用情況：

根據(jù)節(jié)約能源、經濟運行的方針,大廈上半年能源利用情況基本保持在合理范圍之內,控制在預算之內，并達到節(jié)能計劃標準。近期周工又制定出空調機組合理的運行方案。我們每天對能源進行分析，發(fā)現(xiàn)異常及時找出原因。盡可能的節(jié)約能源。和去年相比共節(jié)約電力能源349760千瓦時，費用約二十八萬多元。對大廈重要客戶全年用電能源進行分析，提醒客戶提高節(jié)能意識，大廈工程部又聯(lián)系了幾家節(jié)能公司對大廈的各項數(shù)據(jù)進行檢測。從工程技術方面，以制定出適合創(chuàng)新大廈運行的節(jié)能措施。準備在明年年實施，更大限度的節(jié)約能源。八，工作存在的問題及相應的整改措施：由于缺乏管理大廈的經驗，在日常工作中時常出現(xiàn)這樣和那樣的問題及錯誤，設備巡視檢查工作不到位，過于條例化，程序化，對設備的維護運行不能夠深入細化，不能夠及時發(fā)現(xiàn)細小問題，對工作過于粗心。針對次問題，重新制定巡視內容，程序細化，合理安排，具體的巡視內容及巡視時間進行詳細的分析及詳細的安排。對日常工作的安排缺少提前預防，提前控制的超前意識。往往是出現(xiàn)了問題，才想辦法怎樣去處理，以致可能造成不必要的損失。針對著個問題，最好的方法首先要了解大廈設備的運行狀況，各項技術數(shù)據(jù)，維修維護保養(yǎng)周期，及設備的使用壽命，作出詳細的設備保養(yǎng)，設備檢修及設備更換的詳細計劃。對外委單位監(jiān)督管理力度欠缺，在全年的外委監(jiān)督管理工作存在很多的問題，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時反饋給部門領導，造成工作很大的被動。對于此類問題要加強外委設備的巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關單位現(xiàn)場處理，實施專人跟蹤，直到問題全面完好處理。重大問題要隨時上報工程經理。

4.執(zhí)行力及管理能力欠缺。加強各方面的學習，積極參加公司各項技術的培訓及一些活動組織。加強二次裝修程序的管理，減少工程隱患及消防隱患。

2007年大致工作計劃

完成工程部全年維護保養(yǎng)計劃之外，預計完成以下工作整改大廈照明系統(tǒng)的控制部分，納入樓宇自控控制，以便節(jié)約能源。聯(lián)系相關節(jié)能單位對地下制冷機組，進行整改。加強員工多元技術知識的培訓，以加強部門建設。聯(lián)系協(xié)調相關單位進行電梯設備中修檢修更換配電間損壞的電氣元件，需花費一些費用，費用變壓器損耗及電纜線路損耗每月為三萬元以上。消防設備預算因煙感探測器損害率加大，全年大約需二萬元左右。消防電話需更換一塊線路板，費用約八千元左右。

物業(yè)管理處工程部強電組

第二篇：工程部強電主管崗位職責[最終版]

和興物業(yè)

工程部強電主管崗位職責

一、確保強電設備系統(tǒng)的正常運行，為物業(yè)經營提供動力、照明、電能是強電工程師的首

要職責。

二、熟悉掌握所有設備的性能，當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。

三、貫徹執(zhí)行崗位責任制、電工安全規(guī)則，督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確

保設備及人員不發(fā)生安全事故，保證配電室、機房的干凈整潔。

四、做好下屬員工的技術培訓和考核工作。督促檢查下屬的工作，監(jiān)管屬下之工作操守

和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立即匯報。

五、做好班組人員考勤，按時向工程師上報。

六、管理使用好本班的工具及儀表，使之經常處于良好及準確狀態(tài)。

七、協(xié)助部門經理搞好物業(yè)強電設備、照明系統(tǒng)的運作和維護。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)

定，作好強電設備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實施其工作，使物業(yè)強電設備、照明系統(tǒng)始終處于良好的運行狀況。

八、協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購工作，保證常用材料零

配件的必要儲備量。

九、協(xié)助部門經理做好配電間和強電設備的運行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動物

及防塵措施，確保強電設備系統(tǒng)的正常運行。

十、協(xié)助電梯公司對物業(yè)內所有電梯及其他電氣設備進行維修保養(yǎng)。

第三篇：強電工作總結

強電班組年終總結

2011年即將過去，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項工作，現(xiàn)總結這一年中的各項工作。2011年在國電中心領導的正確領導下，物業(yè)部、客服部、秩序維護部等部門的大力配合下，強電班組的共同努力下，奔著安全第一、業(yè)主之上的原則，團結一致忘我的工作，工程部強電得到了國電集團、龍源集團業(yè)主的認可和一致表揚。

一、2011年的主要工作如下：

（一）保質量、抓安全、保進度

今年我們強電班組在人員流動性非常大，且大半年來招不來新員工，再加上工作量大的情況下等等，一切一切的重擔都壓在了在職的強電員工的肩上，但我們強電在職員工沒有被困難所嚇倒，反而化阻力為動力，進行加班加點完成日常工作及領導安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進度上不掉隊、不拉后腿。同時也圓滿的完成了與各部門配合協(xié)調，抽調人員配合其他部門的工作；其強電班組全年共完成B、C棟保修單4805張，保證日常維修率達到100％。同時根據(jù)工作計劃，對B、C棟大廈246個配電箱進行定期全面的維護及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保大廈的供電安全。

結合工作實際，在班組內展開從理論到實踐的學習，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識不斷加深和互相滲透，不定期舉行技術交流活動，遇到工作上的難題，在班組上互相討論，虛心請教，提高了自身的技術水平，同時也帶動了全班組的學習的積極性。例如電機單車的學習，先掌握單車實際的理論，再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實際操作，保證不違章操作，也增強了自身的技術本領，把學到運用到實際工作當中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質的服務打下了堅定的基礎，又為公司培養(yǎng)出人才。在這融洽的班組中，各自學到了各自需要的知識和技術，又增加了員工之間的凝聚力。

（二)抓服務質量，注重日常之細節(jié)

B、C棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套，為保證燈罩內保持干凈、整潔，我們強電人員定期清理燈罩內的異物（小蟲），每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來累的腰酸腿疼，但我們員工從來沒有一句怨言，一句牢騷，認真做好本職工作，我們根據(jù)實際情況，定期對老總辦公區(qū)域的燈具、電器設備進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決處理。

(三）業(yè)主設備設施改造工作

1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作，我們強電班組在人員少，工作量的情況下，進行加班加點的完成線路增容，并單獨為每個保溫箱回路上加裝了漏電保護期，保證了保溫箱的安全使用。

2、由于國電集團領導調整，部分房間內地插需要移位，針對這一情況，我們的工作就一定跟上，做到了工位安裝完畢，電源、電話、網絡都能正常使用，不影響業(yè)主辦公。

3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。

二、2011年工作不足

（一）對員工服務意識和服務水平的培訓還不是很到位，服務水平還有提高的空間。

（二）各項管理制度已定制，但落實力度不夠，員工穩(wěn)定性較差，管理水平還需更上一個臺階。

三、2012年的工作思路

（一）進一步挖掘節(jié)能潛力，并做好節(jié)能宣傳工作，努力提高全員節(jié)能意識，例如在電源開關面板，空調面板上貼上節(jié)能提示，同時加強物業(yè)用電節(jié)能教育，在耗能設備啟停方面定制節(jié)能措施，做到為業(yè)主多省錢，為公司多創(chuàng)收入.（二）優(yōu)化工作流程，對設備設施的管理做到及時、嚴密、細致。

（三）高度關注業(yè)主的需求，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿意，創(chuàng)中興品牌的理念落實在行動上。

（四）對員工的培訓工作要技能水平，服務意識，安全意識思想境界幾方面并重，提高員工的整體素質。

國電中心強電班組

2011年11月30日

第四篇：大廈工程部日常工作防范措施

工程部是負責整個大廈的電氣、電梯、空調、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統(tǒng)的運行管理及設備維修保養(yǎng)和對施工工程監(jiān)督管理的重要部門為保證大廈日常經營的順利進行及管理的科學性和嚴密性，特制定本防范措施：

1、對新來員工進行崗前教育培訓、安全操作培訓和技術考核;

2、制定周、月工作計劃和定期設備檢修計劃并落實到人頭;

3、建立《反事故演習記錄》、《事故預想記錄》、《事故及異常情況記錄》;

4、定期組織分析設備運行、異?，F(xiàn)象，如：放電、發(fā)熱、異音、反表指示異常、轉動設備振動等。

（1）分析設備絕緣降低，絕緣油變化或色譜分析等表現(xiàn)的問題；

（2）分析設備運行方式和保護方式存在的問題，以及設備的健康情況。

（3）分析安全生產，招待規(guī)程制度情況和存在的問題；

（4）分析檢修、試驗各種技術記錄的有關情況；

（5）分析安全措施、反事故措施執(zhí)行情況，維修與季節(jié)事故預防情況；

（6）分析用電系統(tǒng)經濟運行情況。

5、分析的方法和時間：

運行分析應根據(jù)具體情況，采取定期分析、專題分析和設備分析會等方法進行。

（1）系統(tǒng)和設備發(fā)生異?，F(xiàn)象，由部門經理或主管負責及時召開專題分析會；

（2）參照前述分析內容，進行定期分析，由部門經理或主管及全體人員參加，每月至少進行一次；

6、當設備發(fā)現(xiàn)缺陷，原先消除與否，均應由值班負責人記入設備缺陷記錄內，并向上一級領導匯報，當班人員要加強監(jiān)視，交接班時詳細交待，設備重要缺陷應立即向主管領導匯報。

7、發(fā)現(xiàn)的設備缺陷應由當班值班負責人負責判斷，并立即組織消除或采取可靠措施，當班不能消除的缺陷領導要組織力量予以消除。

8、每項設備缺陷均應填寫缺陷記錄，發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、缺陷內容、領導批示及缺陷消除日期、處理情況。

9、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班，交接班時如遇事故，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在領班的指揮下協(xié)助處理。

10、交接班時必須嚴肅認真，一絲不茍、精神集中，不做其它活動，做到交的細致、接的明白。交接時交班人員向接班人員做全面交待，接班人員要進行重點檢查，雙方人員在交接班記錄簿上認真填寫、簽字。

11、定崗、定位、定職、定責，劃分重點負責區(qū)域，做到每日巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

制定專業(yè)設施、設備的大、中、小修綜合計劃、制定檢修程序和內容并將結果記錄。

12、設備不得帶病運轉，不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識，熟練使用滅火器具，消滅各種不安全隱患。

13、認真貫徹落實責任制，堅持做到三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣；五良好：使用性良好、密封良好、潤滑性良好、堅固良好、調整良好。

嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作，確保人身安全、設備安全。

以上日常工作防范措施要認真招待并落實，確保大廈日常工作及商場經營工作順利進行。

第五篇：工程部強電主管崗位職責

和興物業(yè)

工程部強電主管崗位職責

一、確保強電設備系統(tǒng)的正常運行，為物業(yè)經營提供動力、照明、電能是強電工程師的首要職責。

二、熟悉掌握所有設備的性能，當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。

三、貫徹執(zhí)行崗位責任制、電工安全規(guī)則，督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故，保證配電室、機房的干凈整潔。

四、做好下屬員工的技術培訓和考核工作。督促檢查下屬的工作，監(jiān)管屬下之工作操守和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立即匯報。

五、做好班組人員考勤，按時向工程師上報。

六、管理使用好本班的工具及儀表，使之經常處于良好及準確狀態(tài)。

七、協(xié)助部門經理搞好物業(yè)強電設備、照明系統(tǒng)的運作和維護。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，作好強電設備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實施其工作，使物業(yè)強電設備、照明系統(tǒng)始終處于良好的運行狀況。

八、協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購工作，保證常用材料零配件的必要儲備量。

九、協(xié)助部門經理做好配電間和強電設備的運行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動物及防塵措施，確保強電設備系統(tǒng)的正常運行。

十、協(xié)助電梯公司對物業(yè)內所有電梯及其他電氣設備進行維修保養(yǎng)。