第一篇：銷售副總經(jīng)理工作職責(zé)

副總經(jīng)理工作的核心思路：

1.總結(jié)、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報(bào)給總經(jīng)理，完全接手店面自身運(yùn)營(yíng)狀況和外聯(lián)工作的處理；

2.明確店面整體制度和規(guī)劃，即運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，不斷促進(jìn)店面整體的運(yùn)營(yíng)提升和銷售業(yè)績(jī)的提升，保證店面的發(fā)展規(guī)范化；

3.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，并做出具體的銷售指標(biāo)分解，使銷售人員的工作目標(biāo)清晰明確；

4.把握店面具體營(yíng)運(yùn)狀況和銷售狀態(tài)，適時(shí)做出有效的調(diào)整工作，增加銷售業(yè)績(jī)的提升；

5.安排各種促銷活動(dòng)，豐富店面的銷售措施，擴(kuò)大店面在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭龋?/p>

6.了解同行業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，掌握其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，如：促銷措施，店面特點(diǎn)，貨品結(jié)構(gòu)等等；

7.逐步建立店面的人力資源系統(tǒng)、制定員工薪資待遇制度，包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲(chǔ)備人員的資料；

副總經(jīng)理的具體工作內(nèi)容：

a.制作工作總結(jié)，定期呈報(bào)給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營(yíng)運(yùn)總結(jié)（具體內(nèi)容詳見(jiàn)表格）；

b.制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報(bào)給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐；

c.制作店面整體銷售報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理，即提供各項(xiàng)具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績(jī)的構(gòu)成狀況、各個(gè)品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時(shí)間單位；制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實(shí)到具體的品牌、個(gè)人，要以每周為時(shí)間單位；制作店面整體銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)跟進(jìn)表，分品牌、個(gè)人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫(xiě)。通過(guò)具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷售方向的舉措，來(lái)提升銷售業(yè)績(jī)；

d.健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化；

e.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個(gè)品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時(shí)要把具體的銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人；

f.把握整體的工作運(yùn)營(yíng)方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時(shí)做出調(diào)整措施（即策劃活動(dòng)），通過(guò)各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動(dòng)消化庫(kù)存壓力、提升銷售業(yè)績(jī)，來(lái)完成此項(xiàng)工作；

g.把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場(chǎng)份額）。

h.建立店面所有員工的個(gè)人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲(chǔ)備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；

i.接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其具體的合作內(nèi)容，并以書(shū)面形式呈報(bào)給總經(jīng)理；已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來(lái)意，轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對(duì)面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外；

第二篇：副總經(jīng)理工作職責(zé)(規(guī)劃銷售工作)

述職報(bào)告范文：副總經(jīng)理工作職責(zé)（規(guī)劃銷售工作）是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇副總經(jīng)理工作職責(zé)（規(guī)劃銷售工作）范文可以給您帶來(lái)幫助，以下是副總經(jīng)理工作職責(zé)（規(guī)劃銷售工作）的正文：

副總經(jīng)理工作職責(zé)（規(guī)劃銷售工作）

副總經(jīng)理工作的核心思路：

1.總結(jié)、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報(bào)給總經(jīng)理，完全接手店面自身運(yùn)營(yíng)狀況和外聯(lián)工作的處理；

2.明確店面整體制度和規(guī)劃，即運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，不斷促進(jìn)店面整體的運(yùn)營(yíng)提升和銷售業(yè)績(jī)的提升，保證店面的發(fā)展規(guī)范化；

3.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，并做出具體的銷售指標(biāo)分解，使銷售人員的工作目標(biāo)清晰明確；

4.把握店面具體營(yíng)運(yùn)狀況和銷售狀態(tài)，適時(shí)做出有效的調(diào)整工作，增加銷售業(yè)績(jī)的提升；

5.安排各種促銷活動(dòng)，豐富店面的銷售措施，擴(kuò)大店面在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭龋?/p>

6.了解同行業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，掌握其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，如：促銷措施，店面特點(diǎn)，貨品結(jié)構(gòu)等等；

7.逐步建立店面的人力資源系統(tǒng)、制定員工薪資待遇制度，包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲(chǔ)備人員的資料；

副總經(jīng)理的具體工作內(nèi)容：

A.制作工作總結(jié)，定期呈報(bào)給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營(yíng)運(yùn)總結(jié)（具體內(nèi)容詳見(jiàn)表格）；

B.制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報(bào)給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐；

C.制作店面整體銷售報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理，即提供各項(xiàng)具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績(jī)的構(gòu)成狀況、各個(gè)品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時(shí)間單位；制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實(shí)到具體的品牌、個(gè)人，要以每周為時(shí)間單位；制作店面整體銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)跟進(jìn)表，分品牌、個(gè)人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫(xiě)。通過(guò)具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷售方向的舉措，來(lái)提升銷售業(yè)績(jī)；

D.健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化；

E.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個(gè)品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時(shí)要把具體的銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人；

F.把握整體的工作運(yùn)營(yíng)方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時(shí)做出調(diào)整措施（即策劃活動(dòng)），通過(guò)各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動(dòng)消化庫(kù)存壓力、提升銷售業(yè)績(jī)，來(lái)完成此項(xiàng)工作； G.把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場(chǎng)份額）。

H.建立店面所有員工的個(gè)人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲(chǔ)備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；

I.接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其具體的合作內(nèi)容，并以書(shū)面形式呈報(bào)給總經(jīng)理；已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來(lái)意，轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對(duì)面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外；

第三篇：副總經(jīng)理工作職責(zé)（規(guī)劃銷售工作）

副總經(jīng)理工作職責(zé)（規(guī)劃銷售工作）

副總經(jīng)理工作的核心思路：

1.總結(jié)、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報(bào)給總經(jīng)理，完全接手店面自身運(yùn)營(yíng)狀況和外聯(lián)工作的處理；

2.明確店面整體制度和規(guī)劃，即運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，不斷促進(jìn)店面整體的運(yùn)營(yíng)提升和銷售業(yè)績(jī)的提升，保證店面的發(fā)展規(guī)范化；

3.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，并做出具體的銷售指標(biāo)分解，使銷售人員的工作目標(biāo)清晰明確；

4.把握店面具體營(yíng)運(yùn)狀況和銷售狀態(tài)，適時(shí)做出有效的調(diào)整工作，增加銷售業(yè)績(jī)的提升；

5.安排各種促銷活動(dòng)，豐富店面的銷售措施，擴(kuò)大店面在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭龋?/p>

6.了解同行業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，掌握其運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，如：促銷措施，店面特點(diǎn)，貨品結(jié)構(gòu)等等；

7.逐步建立店面的人力資源系統(tǒng)、制定員工薪資待遇制度，包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲(chǔ)備人員的資料；

副總經(jīng)理的具體工作內(nèi)容：

A.制作工作總結(jié)，定期呈報(bào)給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營(yíng)運(yùn)總結(jié)（具體內(nèi)容詳見(jiàn)表格）；

B.制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報(bào)給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐；

C.制作店面整體銷售報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理，即提供各項(xiàng)具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績(jī)的構(gòu)成狀況、各個(gè)品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時(shí)間單位；制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實(shí)到具體的品牌、個(gè)人，要以每周為時(shí)間單位；制作店面整體銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)跟進(jìn)表，分品牌、個(gè)人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫(xiě)。通過(guò)具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷售方向的舉措，來(lái)提升銷售業(yè)績(jī)；

D.健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化；

E.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個(gè)品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時(shí)要把具體的銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人；

F.把握整體的工作運(yùn)營(yíng)方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時(shí)做出調(diào)整措施（即策劃活動(dòng)），通過(guò)各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動(dòng)消化庫(kù)存壓力、提升銷售業(yè)績(jī)，來(lái)完成此項(xiàng)工作；

G.把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場(chǎng)份額）。

H.建立店面所有員工的個(gè)人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲(chǔ)備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；

I.接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其具體的合作內(nèi)容，并以書(shū)面形式呈報(bào)給總經(jīng)理；已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來(lái)意，轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對(duì)面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外；

第四篇：銷售副總經(jīng)理的職責(zé)

銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)。建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

2.負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外銷、客服、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)安排各部門工作，使業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。對(duì)本部門工作開(kāi)展情況，每月上報(bào)分管的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。

3.制定所在部門銷售計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃，市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃，并按照計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展。

4.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。

5.了解客戶需求，溝通企業(yè)與客戶的關(guān)系。了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，做好售后服務(wù)工作，定期或不定期對(duì)客戶回訪。

6.負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；審核下屬部門人員報(bào)銷單據(jù)、各類報(bào)費(fèi)用表等。對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，即時(shí)上報(bào)市場(chǎng)產(chǎn)品信息。

7.組織實(shí)地考察，商務(wù)洽談及合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織資金回籠、清欠等具體工作。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，提供銷售方面分析資料。按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)銷售報(bào)表。

9.內(nèi)部績(jī)效考核，制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

河南亞豐電瓷電器有限公司

2012年10月30日

第五篇：副總經(jīng)理工作職責(zé)

副總經(jīng)理工作職責(zé)

（征求意見(jiàn)稿）

協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)公司行政后勤管理、人力資源管理、宣傳教育和工會(huì)工作。

職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作

1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)公司行政后勤管理人員的考勤、考核工作；

3、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、職工大會(huì)和有關(guān)會(huì)議的籌辦工作；

4、負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司規(guī)范性、綜合性文件的起草、打印、分發(fā)工作；

5、負(fù)責(zé)公司外來(lái)文件、傳真、信函件的登記、處理工作；

6、負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案、技術(shù)檔案和人事檔案管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司印簽和介紹信的管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待活動(dòng)安排管理工作

9、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、分發(fā)、管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司小車調(diào)度、管理工作；

11、負(fù)責(zé)公司職工生活福利和勞保用品管理工作；

12、負(fù)責(zé)公司職工宿舍和職工食堂管理工作；

13、負(fù)責(zé)公司綠化、美化和安全保衛(wèi)工作；

14、積極完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。職責(zé)

二、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作

1、負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案；

2、負(fù)責(zé)公司管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)分廠職工的聘用、聘任、招聘、錄用工作；

3、負(fù)責(zé)公司與勞動(dòng)者訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同管理工作；

4、負(fù)責(zé)制定不同崗位職工的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、休息休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；、負(fù)責(zé)審批職工職務(wù)或崗位變動(dòng)及其變動(dòng)后的工資審核工作；

6、負(fù)責(zé)制定勞保計(jì)劃和勞保用品發(fā)放審核工作；

7、負(fù)責(zé)公司人事勞資信息檔案管理工作；

8、負(fù)責(zé)制定公司行政管理人員和職工教育培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

9、積極完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。職責(zé)

三、負(fù)責(zé)公司宣傳教育管理工作

1、負(fù)責(zé)制定公司宣傳教育規(guī)劃并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外宣傳工作； 職責(zé)

四、負(fù)責(zé)公司工會(huì)管理工作

1、負(fù)責(zé)制定公司工會(huì)活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和維護(hù)職工在企業(yè)的合法權(quán)益；

3、負(fù)責(zé)職工群眾性文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)的開(kāi)展；

4、負(fù)責(zé)組織公司各類先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)；

5、負(fù)責(zé)審批公司工會(huì)活動(dòng)方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

公司辦公室工作職責(zé)

（征求意見(jiàn)稿）

辦公室在公司主管行政管理的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

1、負(fù)責(zé)起草公司行政后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)公司行政后勤管理人員的考勤、考核工作；

3、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、職工大會(huì)和有關(guān)會(huì)議的籌辦工作；

4、負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司規(guī)范性、綜合性文件的起草、打印、分發(fā)工作；

5、負(fù)責(zé)公司外來(lái)文件、傳真、信函件的登記、處理工作；

6、負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案、技術(shù)檔案和人事檔案管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司印簽和介紹信的管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待活動(dòng)安排工作

9、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、分發(fā)、管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司小車調(diào)度、保養(yǎng)、管理工作；

11、負(fù)責(zé)公司職工生活福利和勞保用品定制、分發(fā)、管理工作；

12、負(fù)責(zé)公司職工宿舍、職工食堂和職工浴室管理工作；

13、負(fù)責(zé)公司綠化、美化和安全保衛(wèi)工作；

14、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作。公司人力資源部工作職責(zé)

（征求意見(jiàn)稿）

人力資源部在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

1、負(fù)責(zé)公司管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)崗位職工的招聘、錄用工作；

2、負(fù)責(zé)公司與勞動(dòng)者訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同；

3、負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、休息休假和勞動(dòng)定額管理等項(xiàng)工作；

4、負(fù)責(zé)制定不同崗位職工的工資標(biāo)準(zhǔn)，審核職工出勤表、考核表和工資發(fā)放表；

5、負(fù)責(zé)審批職工職務(wù)或崗位變動(dòng)及其變動(dòng)后的工資審核工作；

6、負(fù)責(zé)制定勞保計(jì)劃和勞保用品發(fā)放審核工作；

7、負(fù)責(zé)公司人事信息檔案管理工作；

8、負(fù)責(zé)制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

9、積極完成公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作。