第一篇：ERP沙盤模擬體會

ERP沙盤模擬體會

ERP沙盤模擬課程是很重要的一門課程在我們的物流管理專業(yè)的所有課程里面，雖然只有四天的模擬操作，但也體會到ERP的重要性。不管是整體的協(xié)作能力，還是具體的生產(chǎn)及銷售是這門課程的重點，發(fā)現(xiàn)了很多不足，以下是我的個人體會。

ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，它的主要體現(xiàn)在于：對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想，實現(xiàn)計劃與事中控制的思想這三個方面。在實驗課中我擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理的角色，一下是我對這三個方面談?wù)勎业膫€人想法。

我主要負責(zé)產(chǎn)品制定工作，包括制定原材料的采購和產(chǎn)品的制造計劃，主要的職責(zé)是按照營銷計劃和預(yù)測按時制造出成品，同時控制庫存及在制品的數(shù)量。在實驗的過程中，與各個經(jīng)理的溝通交流極其重要，整個生產(chǎn)過程中各個因素相互制約，只有很好的溝通及協(xié)調(diào)才是贏之王道。剛開始的時候，我們需要進行貸款，但是在手工操作的時候我們組并沒有進行很大額度的貸款，抑制我們的生產(chǎn)設(shè)備的改進以及規(guī)模的擴大，這是我們最大的問題所在。前三年內(nèi)我們就應(yīng)該逐步地改進生產(chǎn)設(shè)施，并投入各個市場的逐步開發(fā)，制定好一個合理的生產(chǎn)計劃及預(yù)測，這樣在規(guī)定的時間內(nèi)才會更好地實現(xiàn)生產(chǎn)，更好地實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

我們在第五年的時候破產(chǎn)了，我們的生產(chǎn)設(shè)備落后，市場上有訂單但是我們的生產(chǎn)能力不能滿足訂單的完成條件，所以全局觀念在生產(chǎn)中是極其重要的，如何做好這一點需要非常極細的計劃，在每一步每一個季度的實施中不要被資金牽著鼻子走。我們同學(xué)當(dāng)中也有幾組同學(xué)做得不錯，我沒有了解他們是怎么一步步的做過來的，但是他們一定有做過每一步的計算及可能性的預(yù)測，并且他們也一定對資金的計算規(guī)劃的很好。我們并沒有做到這一點，至少我們沒有做得很好。我們組的同學(xué)做得很賣力，但是為什么沒有做好真的一時沒有得到非常好的意見。老師在我們的生產(chǎn)過程中葉提醒過我們的生產(chǎn)設(shè)備落后，但是已經(jīng)很難挽救，就是因為資金的限制以及時間的限制?？偨Y(jié)一句就是我們的失敗在于很大程度上被資金牽著鼻子走了。

在于交易的過程之中，我們發(fā)現(xiàn)我們組與組之間的交易很少，為什么？是因為我們大部分的組只能滿足自己的銷售任務(wù)還是并不愿意將產(chǎn)品賣給競爭對手。這也說明市場的流通性在我們的模擬過程中是欠缺的，因為我們少了一個合作的意識，有的時候一組在完成自己的訂單的時候還有庫存，但是并不能在完成一筆完整的訂單，而另一組完成不了自己的訂單的時候，為什么就不能組與組之間多一些交易呢，還有就是兩個組之間也可以共同完成自己多余生產(chǎn)力的一筆訂單，我相信這是一種節(jié)約成本與資金的很好一種辦法，但是在實驗中我們并沒有做到。

總的來說，在整個實驗過程中我們沒有很好的完成任務(wù)，但是給予我們很多的思考，我覺得這一門課的價值已經(jīng)體現(xiàn)出來了，在以后的工作中我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)多加思考多加鍛煉，提高溝通協(xié)調(diào)能力，使我們更好地工作生活。

第二篇：ERP沙盤模擬體會

ERP沙盤模擬體會

12/3和12/4兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，原以為會比上課輕松，但沒想如此的累。我們最終取得第五名（一共六個組）的成績，雖然不是很理想，但是大家都感覺受益匪淺。我在組內(nèi)擔(dān)任COO（生產(chǎn)總監(jiān)）的角色，現(xiàn)實中我的工作是生產(chǎn)規(guī)劃，可以說角色與工作是有很大聯(lián)系的，但是我做的不盡人意。

現(xiàn)在回想起沙盤模擬過程，仍歷歷在目。第一年，由于我們組的廣告投入決策失誤，導(dǎo)致訂單不足，產(chǎn)能富裕，在制品積壓過多。最終第一年虧損。第二年，資金沒有控制好，建了一條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，固定資產(chǎn)投入過大；同時產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)也積極跟上，最致命的失誤是我的產(chǎn)能計算錯誤，導(dǎo)致跳單，造成違約。這樣不僅積壓了WIP而且銷售額不高。最終第二年繼續(xù)虧損。第三年，我們明顯感到了現(xiàn)金的壓力，為此我們貸了40M長貸，繼續(xù)由于訂單不足，經(jīng)營只能用慘淡二字形容。第四年，現(xiàn)金壓力持續(xù)吃緊，為此我們出售了大廠房，導(dǎo)致權(quán)益極具降低。第五年，現(xiàn)金仍是最大問題，其他組的產(chǎn)線都是持續(xù)生產(chǎn)，而我們組的好像是農(nóng)產(chǎn)品，一年只生產(chǎn)一次，為此我們的綜合費用攤到每個產(chǎn)品上比其他組高，增加了成本，沒有競爭力。第六年，資金問題仍未解決，在加上權(quán)益的下降，只能采用高利貸款，簡直是飲鴆止渴！

經(jīng)過這些使我深深認識到：做企業(yè)不容易，做一個盈利的企業(yè)更不容易；經(jīng)營過程中，只要一個環(huán)節(jié)計算失誤或信息不全，可能直接導(dǎo)致滿盤皆輸。以下是我的幾點具體體會：

1.CFO（財務(wù)總監(jiān)）在組內(nèi)的作用僅次于CEO。

每年年初，CEO都會帶領(lǐng)大家制定戰(zhàn)略目標(biāo)，之后各個部門都會進行詳細的預(yù)算，然后匯總至CFO。CFO會針對生產(chǎn)、銷售、物流三個部門的預(yù)算作出資金預(yù)算。所以，CFO有一票否決權(quán)，若資金不能滿足，則一切計劃重新制定。CFO同時還擔(dān)任著企業(yè)融資時間點和金額預(yù)算的重要任務(wù)，很好的利用財務(wù)杠桿，為公司爭取最大的利潤。我們組經(jīng)營失敗的最主要原因就是現(xiàn)金沒有控制好，沒有做好資金預(yù)算。2.溝通和信息共享真的非常重要。

一個團隊只有在大家思想統(tǒng)一，各司其職，通力合作的時候才能發(fā)揮最大的作用。而團隊發(fā)揮作用的前提就是有效溝通，有效溝通的目的就是信息共享，為我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳實的計劃。

3.發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正，修訂計劃，不可盲目的按照計劃執(zhí)行?，F(xiàn)在市場需求風(fēng)云變換，可能這一分鐘客戶要A產(chǎn)品，下一分鐘就改為B產(chǎn)品?？蛻粲肋h是對的，我們不能抱怨，只能及時調(diào)整自己的生產(chǎn)。這就需要我們生產(chǎn)有足夠的彈性，如何做到彈性呢？個人認為需要從原物料訂購、生產(chǎn)安排、倉庫存儲等多方面協(xié)調(diào)。

這次雖然只是沙盤模擬，但是經(jīng)營失敗的打擊確實鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得不放棄希望便有絕境重生的可能。這個社會競爭激烈，對我們的要求越來越高，我們只有不斷的錘煉自己才能獲得更沒好的未來。

在此感謝我們ERP的溫老師和梁老師以及親愛的隊友們，感謝他們給了我一次提高自己的機會。謝謝！

ERP

沙盤模擬體會

班級：2010秋季周末2班 學(xué)號：102460100023 姓名：董巍

第三篇：ERP沙盤模擬

ERP沙盤模擬

（一）市場策略的制定 在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個合理的產(chǎn)品市場方案，根據(jù)已有的產(chǎn)品市場資料分析，此次的市場包括本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五個市場，在這幾個市場上不同的產(chǎn)品有著不同的價格和需求量。同時在眾多因素的影響下，這七年間各個市場在不同時間內(nèi)有擴容或是縮小的現(xiàn)象，不同產(chǎn)品相對應(yīng)的市場的容量也有不同的變化。因此在這幾年的企業(yè)的經(jīng)營中，要明確市場導(dǎo)向，及時根據(jù)市場需求量和對應(yīng)產(chǎn)品的需求量的變化做出調(diào)整，適應(yīng)市場的發(fā)展，我們制定出如下計劃： 產(chǎn)品策略：由市場預(yù)測可知R產(chǎn)品雖然研發(fā)成本較貴，但是其越到后面的年份價格和需求量越大，且生產(chǎn)只需要3個材料費用和1個制造費用（全自動下）且只占用一條生產(chǎn)線。C產(chǎn)品雖然前幾年市場前景廣闊，但是后勁不足且生產(chǎn)C產(chǎn)品需要B產(chǎn)品做原料大大限制了生產(chǎn)能力。S產(chǎn)品開發(fā)費用高且市場需求不大，故而本企業(yè)將以生產(chǎn)R產(chǎn)品為主，將初始年的B產(chǎn)品下線后，馬上進行生產(chǎn)線的改造。同時留1-2條生產(chǎn)線做B的生產(chǎn)以減小全部生產(chǎn)R帶來的高風(fēng)險。通過對本地市場B系列產(chǎn)品需求及價格的預(yù)測數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)：除了國際市場，B產(chǎn)品的價格有逐年遞減的趨勢，并且一開始的價格也不高，只有5M左右。從第五年開始，B產(chǎn)品的純利潤將趨于零。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們決定在第一年第一季度開始就投資新產(chǎn)品的研發(fā)。在選擇開發(fā)哪種產(chǎn)品時，我們發(fā)現(xiàn)，R產(chǎn)品價格逐年上升，到了第四年達到B的兩倍，而其研發(fā)所需投入12M。經(jīng)過1.5年的研發(fā)后即可投入生產(chǎn)，并且R產(chǎn)品越是到后面的年份市場越大價格越高。而且對比起C產(chǎn)品R產(chǎn)品實際只占用一條生產(chǎn)線。所以最終我們選擇了研發(fā)R。根據(jù)市場資料分析，ISO系列的認證不會那么快出現(xiàn)故而此項研究我們安排在了第2 3年開始。

市場開發(fā)策略：未來7年由于市場的開拓直接關(guān)系到企業(yè)可以拿到的訂單數(shù)量，也關(guān)系到企業(yè)差異化競爭的成敗，故而市場的開拓再第一年年初就必須進行，但是從市場預(yù)測看國際市場雖然開拓周期長但是B產(chǎn)品需求巨大且價格高，國際市場也必須開拓。另外，因為本地市場畢竟容量有限，我們對區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場進行對比分析：進入時間分別需要2年、3年、4年，所需投資分別為1M、2M、3M、4M。因為我們的戰(zhàn)略和生產(chǎn)能力需要大量的市場訂單才能消化，所以我們將開發(fā)所有的市場。爭取再以后R產(chǎn)品的競爭中取得兩到三個市場老大的位置。

競爭策略：本公司主要走差異化競爭，直接跳過C產(chǎn)品，在R產(chǎn)品上投廣告，使得能取得1到2個市場的R產(chǎn)品市場老大地位。B產(chǎn)品上一直保持平穩(wěn)生產(chǎn)以能消化產(chǎn)能為準(zhǔn)。

廣告策略：第一年投入4-6M的廣告只要拿到B的單即可以后基本都做R單，B單能消化產(chǎn)能即可。根據(jù)市場容量制定出最合適的廣告策略，以拿到市場老大為主要目的，但是不能使廣告費用太高影響財務(wù)狀況。另外注意有些年份的市場容量的變化和產(chǎn)品需求的變化，做好市場預(yù)測，拿到與生產(chǎn)能力相配套的單。

（二）市場策略的實施與經(jīng)驗教訓(xùn)

第一年：第一年由于只能生產(chǎn)B,R產(chǎn)品尚未研發(fā)成功，及生產(chǎn)線尚未改造成功，在本地市場中占領(lǐng)B產(chǎn)品的較大市場份額，希望爭取成為在B產(chǎn)品本地市場的市場老大，考慮到第一年大家的產(chǎn)能一樣，面對的目標(biāo)市場也一樣，廣告投3的會很多，所以我們在本地市場廣告投了4，拿到了兩張B產(chǎn)品單子，銷售額為32。根據(jù)計劃進行R的研發(fā)、開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。并獲得了區(qū)域市場準(zhǔn)入。

第二年：由于生產(chǎn)線即將建成，R產(chǎn)品也快開發(fā)完成，我們小組在廣告上投了6M，希望能夠多拿定單，做上市場老大。

事實上我們也基本上拿到了想象中的訂單，根據(jù)我們對R深長能力的分析預(yù)算，我們的R產(chǎn)品在第3季度投產(chǎn)到第4季度可以產(chǎn)出3個而我們拿到的訂單總數(shù)是兩個R，故而能基本滿足。另外為了消化剩下的3個B的存貨以及今年產(chǎn)出的4個B，我們在B上又投了2M的廣告，拿到了4個B的訂單。

另外考慮到以后的生產(chǎn)資格要求，開始研發(fā)ISO9000、ISO14000的研發(fā)。并在這年獲得了國內(nèi)市場準(zhǔn)入資格。第三年：由于在第三年R產(chǎn)品新增了區(qū)域和國內(nèi)市場，我們希望通過加大廣告投資，多拿定單。搶占市場老大的位置。我們投入16M的廣告得到了六張定單：總量為9個R和6個B，總銷售額超過100M。此輪我們總共拿到了4個市場老大位置。在R產(chǎn)品方面，我們拿到了本地市場和國內(nèi)市場的老大。在產(chǎn)品B方面，我們很輕易地拿到了國內(nèi)市場老大的位置，在以后的生產(chǎn)中，我們只需投入1的廣告，就可以輕而易舉得拿到自己想要的B訂單。但是再拿訂單的時候我們錯誤地估計了B的生產(chǎn)能力導(dǎo)致B有違約風(fēng)險。最后是在A公司和F公司高價買入兩個B使我們不至于違約，但是利潤少了4M。第四年：首先，我們對市場現(xiàn)狀進行分析，在競爭對手上，我們與B組有著共同的核心產(chǎn)品和目標(biāo)市場，其產(chǎn)能上幾乎與我們一模一樣，所以將B組作為我們的主要競爭對手是十分明確的。通過觀察，除B組是我們的主要競爭對手外，另外還有兩組有柔性線的也有生產(chǎn)R產(chǎn)品的可能性，但是據(jù)觀察，他們的柔性線主要用于生產(chǎn)C產(chǎn)品，所以我們就不擔(dān)心他們會來我們的目標(biāo)市場上插一腳。憑借上年我們在R市場上拿到了本地和國內(nèi)兩個老大，今年繼續(xù)穩(wěn)做這兩個市場的老大，問題并不大。區(qū)域市場的老大被B組搶占，為公司長遠競爭考慮，我們希望在本輪在區(qū)域市場上也搶一些訂單，爭取將區(qū)域市場搶回來，根據(jù)訂單數(shù)量情況和其他組R產(chǎn)能狀況，廣告在區(qū)域市場投入較大，但是后來出現(xiàn)了意想不到的情況，根據(jù)我們的估測E組將主要生產(chǎn)C,但在這一輪，E組用其柔性線生產(chǎn)R，拿走了我們想要的區(qū)域的訂單，造成區(qū)域市場被B組穩(wěn)穩(wěn)站住腳跟，也給我們的廣告費造成一定的浪費。

在本地和國內(nèi)市場上我公司基本拿到了非常好的訂單?？偣餐度肓?4M的廣告費，獲得120M的銷售額，毛利達到66M。

第五年：在B產(chǎn)品方面，由于我們的產(chǎn)能有限，所以對訂單的要求也不高，投兩個市場的1M廣告費就基本能滿足。然而總結(jié)上年，我們和主要競爭對手B組各有自己的R產(chǎn)品市場老大，上一年在亞洲R市場沒有市場老大，這一年爭取獲得亞洲市場的老大，我們就可以穩(wěn)定勝局，所以在亞洲市場上投放了5M的廣告，但是結(jié)果B組以1M的優(yōu)勢拿到了亞洲市場老大位置并且在這一個市場上就拿到90M的銷售量，而我們在這一市場上投了5M的費用僅僅拿到了銷售額為12的單子。在此次廣告投放中，最大的失敗就是在亞洲市場上，我們的財務(wù)很明確地跟我講過，最大廣告財務(wù)預(yù)算為18，但此輪我們投了16M,希望在最小成本內(nèi)獲得最大利益，結(jié)果還是由于過于膽小，失去了亞洲市場做老大的機會，同時也給了B組反超自己的機會。第六年：此年的市場情況可以說是盡收眼底，競爭對手明確，產(chǎn)能明確，市場老大明確，我們僅僅根據(jù)自己的產(chǎn)能情況就給出了廣告費用分配情況，這一年，我們用了11M的廣告費用，拿到了八張單子，銷售額為162M。

由于我們在廣告費已經(jīng)投下去的情況下又決定下一輪改造生產(chǎn)線，將唯一B產(chǎn)品生產(chǎn)線改成R，全部生產(chǎn)R，B的產(chǎn)能減小2，造成投了廣告，但卻不能拿單的情況，浪費了1M的廣告費。所以，在進行廣告費投入之前，要對自己的產(chǎn)能有準(zhǔn)確的估算，并且在拿單時，要做到每期產(chǎn)能和訂單交貨期的沒有矛盾，這樣才能做到廣告費不浪費，也不會產(chǎn)生違約情況。

第七年：這是決勝的一年，可是在這最后一年，我們在市場上和廣告上卻不能出奇制勝，原因是我們的產(chǎn)能已經(jīng)固定不變，我們的市場和B組的目標(biāo)市場幾乎分離開來，互不影響，作為營銷總監(jiān)，此時所能做的是：合理分配廣告費，將自己的產(chǎn)能最大化地消化掉。

今年我們投入了15M的廣告費，足足拿了9張單子，消化了我們的所有產(chǎn)能，但是因為想消化全部產(chǎn)能與有些單子的交貨期出現(xiàn)一些沖突，最后我們的一張單子違約一季，少賺了2M，但是總得來講，少賺也是賺，總比產(chǎn)能過剩好。

第四篇：ERP沙盤模擬

ERP沙盤模擬—采購總監(jiān)總結(jié)報告

為期一周的ERP沙盤模擬比賽就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實驗我對ERP有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

在這次比賽中我們共分成24個團隊進行比賽。在比賽中，我們每個團隊5、6人，各代表著CEO,財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)、市場總監(jiān)。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況。此次我們組的運行模式是：由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進行市場的預(yù)測，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來確定原材料的量。

在我看來：作為一名采購人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。M1，M2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；M3，M4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。

在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。我們團隊經(jīng)營的企業(yè)頭兩年是主打B、C為主，而這兩個產(chǎn)品的原料在采購方面比較簡單，我還可以搞清楚。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了R產(chǎn)品，在后幾年里是B、C、R混合生產(chǎn)的，所以在材料采購這方面就顯得有點復(fù)雜了。因為R的原料要先預(yù)定兩三季度，這就得根據(jù)每季度各個產(chǎn)品的產(chǎn)量去細心的計算所需的M1、M2、M3各個原料的需求量各是多少。原料采購多了會造成庫存原料閑置，流動資金減少；但原料采購不夠又會使產(chǎn)量減少，可能會導(dǎo)致無法按期交貨。

這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會，只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運用到實踐中。在這短短的5天中，我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統(tǒng)一。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。5天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機會和實踐。

總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺。

第五篇：ERP沙盤模擬

三周之后交下列作業(yè)：

大作業(yè)：（每組1份）

各團隊提交一份分析報告（每小組對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做出自己的分析，與競爭對手相比，分析自身的優(yōu)勢、劣勢，提出整改措施。）5000字

平時作業(yè)：（每人1份）

圍繞ERP原理及模塊功能、ERP的產(chǎn)生發(fā)展、ERP的作用、國內(nèi)外常見的ERP軟件、ERP的實施過程等方面（不限于此），查閱資料，做20頁的ppt。（以班為單位提交）

實驗報告：（每人2份）

1.1~3年的按角色記錄運作步驟、操作數(shù)據(jù)、結(jié)果 首先談?wù)剬巧恼J識（在整個沙盤中的作用職責(zé)，與其他角色的聯(lián)系），然后記錄操作數(shù)據(jù)、結(jié)果。

2.4~6年的按角色記錄運作步驟、操作數(shù)據(jù)、結(jié)果并總結(jié)模擬的感受（體會）和問題（出現(xiàn)的問題）