第一篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會

摘要：ERP沙盤模擬是用于研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理于一體的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，通過較色的分配，來全方位體現(xiàn)ERP在實戰(zhàn)中的運用。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤生產(chǎn)線訂貨會損益表

ERP是在制造資源計劃基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代社會，經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營管理思想，以企業(yè)的供需鏈管理為主線，以現(xiàn)代的信息技術(shù)為依托，融合了及時生產(chǎn)，全面質(zhì)量管理，電子交換管理等先進(jìn)的管理思想和方法，支持企業(yè)各個不同層次的運作，對企業(yè)整體資源進(jìn)行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，使企業(yè)的物流，信息流，資金流構(gòu)成暢通，及時，透明的動態(tài)反饋系統(tǒng)。而ERP沙盤模擬則是用于研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理于一體的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，通過較色的分配，來全方位體現(xiàn)ERP在實踐中的運用。

在為期幾個月的沙盤模擬中，我們由一開始的不知所措，兩年就會破產(chǎn)的失敗經(jīng)歷，到如今六年內(nèi)所有者權(quán)益翻倍的快速進(jìn)步，也讓我們對ERP有了更深一步的了解。

最初是，老師讓5—6人一組，分配每個人有不同的角色，當(dāng)時我們教師共六組，分為A,B,C,D,E,F六組，我們組為F組，老師開始是把準(zhǔn)備工作一一告訴我們，如共有幾條生產(chǎn)線，幾個廠房，幾種生產(chǎn)線，以及各種貸款金額及利息等等，在所有的準(zhǔn)備工作就緒后，老師說開始第一年的廣告費投放，各組自行決定投放金額，當(dāng)時我們組，我是董事長一職，便自行決定投了3個幣的廣告費，由于其他成員沒有異議，我便快速將廣告費投放金額告知老師，但誰知缺乏深思熟慮，我們組第一年只拿到一個量的訂單，利潤為4個幣，當(dāng)拿到這個訂單時，我們就傻眼了，感覺到我們組肯定排名最后，同時我又鼓勵大家，訂單雖然小，只要我們好好生產(chǎn)，中間別出差錯，把帳對上就行。于是，我們便認(rèn)真開始生產(chǎn)，但中間還是遇到了各種問題，如原料忘入庫，生產(chǎn)線忘記往前一步，應(yīng)收賬款不知如何往前推進(jìn)，損益表不知如何計算，所有者權(quán)益對不上等等，在幾番周折之后，我們終于把第一年的損益表做出來了，并且這還是在老師的幫助下才完成的。不過，令我們高興的是一年生產(chǎn)之后，我們組盡然不是最后一名，而是E組，由于他們開發(fā)了P2，買廠房，研發(fā)ISO等，導(dǎo)致資金減少，所有者權(quán)益下降較快，但老師說他們第二年如果好好生產(chǎn)，形勢完全可以扭轉(zhuǎn)，說不定最后他們組可能成為第一，第二年的生產(chǎn)，我們組的訂單還是很少，我們準(zhǔn)備按部就班的生產(chǎn)，也不研發(fā)P2和區(qū)域市場，但就算這樣簡單的生產(chǎn)，我們還是狀況連連，如應(yīng)收賬款不會收，原料無法入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)線空閑，第一年的廠房，第二年就得賣掉，完全處于負(fù)債狀態(tài)，第二年后，我們組的財務(wù)總監(jiān)在計算利潤及損益是又出現(xiàn)資金對不上的現(xiàn)象，在即將下課時，還是在來時的幫助下，我們才完成了損益表。由于當(dāng)時時間有限，我們的現(xiàn)場ERP沙盤模擬只持續(xù)了不到四個小時，最后以失敗告終，雖然第一次沙盤模擬失敗了，但激起了我日后要學(xué)好沙盤實驗的斗志，同時，也調(diào)動了我對ERP的興趣，想要更深一步的了解ERP的生產(chǎn)，運作，管理，經(jīng)營過程。

在現(xiàn)場ERP沙盤模擬之后，老師便讓我們接觸電子沙盤，電子沙盤是一種ERP智能化的沙盤系統(tǒng)軟件，是一種不需要團(tuán)隊合作，而是讓你一個人分飾幾角，全方位掌控整個企業(yè)的生產(chǎn)流程，它需要你有清晰的頭腦去計劃，生產(chǎn)，經(jīng)營。在真正自己操作電子沙盤之前，老是有了兩大節(jié)課來專門教授一邊我們?nèi)绾问褂迷撓到y(tǒng)軟件，并告訴我們此軟件與之上沙盤的相同以及不同處。并親自為我們操作了一遍，一開始老師操作是我們都覺得很簡單，只要用鼠標(biāo)點按鈕就行，但等到真正上及時，我們兩個班將近60個人，盡然沒有一個生產(chǎn)過六年，而我也在前三年由于資產(chǎn)為負(fù)而破產(chǎn)。由于已開始接觸電子沙盤，不會經(jīng)營，只知道多

投廣告費，多拿訂單，多買幾條生產(chǎn)線，卻不知道如何長期規(guī)劃，只顧眼前生產(chǎn)，不去研發(fā)P2，不開發(fā)區(qū)域市場，不舍得買全自動線，導(dǎo)致生產(chǎn)能力不高，訂單不能及時交付，而所有者權(quán)益也在不斷下降。一開始是自己也不太認(rèn)真對待，完全是無計劃的生產(chǎn)，好多東西都搞不清楚，最荒唐的是自己把生產(chǎn)線給變賣了都不知道，還一直在購買原料，卻不見成品入庫，最后結(jié)果可想而知，又是以失敗破產(chǎn)而告終，但我并沒有就此而氣餒。

第一次讀過六年經(jīng)營，是運用了四條半自動生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)P1，兩條生產(chǎn)P2，按需生產(chǎn)，及時交貨，適時貸款，由于半自動線一年只生產(chǎn)兩個，到第四年開始就出現(xiàn)了訂單多而生產(chǎn)能力小的不平衡現(xiàn)象，導(dǎo)致很多市場的高利潤訂單不敢拿，雖然過了六年經(jīng)營，但總分卻一百多分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到老師的要求。后來我們又用了兩條全自動，兩條半自動度過了六年，但分?jǐn)?shù)也就二百多分。雖然電子沙盤是一個人來完成的，但為了尋找更好的經(jīng)營模式，我們也開始了團(tuán)隊合作的方式，每個人都嘗試不同的方法，當(dāng)有人成功時便相互告知，大家一起進(jìn)步，于是有半自動線到全自動線，有四條生產(chǎn)線到后來的生產(chǎn)線，有一百多分到后來的五百多分，我們一直在努力，失敗過很多次，但每一次的失敗都是我們成功的一個積累，同時，也讓我們更加了解電子沙盤的系統(tǒng)設(shè)置，明白了一開始應(yīng)該投資布置生產(chǎn)線，應(yīng)該計算生產(chǎn)能力，應(yīng)該有計劃的廣告投入，以及應(yīng)該何時提交哪個訂單，何時貸款，何時研發(fā)P2，P3等。我們的生產(chǎn)也開始一步步走向正軌，當(dāng)看到所有者權(quán)益在不斷增加時，當(dāng)看到資金額逐年遞增時，就覺得經(jīng)營一個企業(yè)時，不怕失敗多少次，因為當(dāng)你進(jìn)步時，你過去的失敗對于你來說是一種動力。

在為期半年的沙盤模擬的學(xué)習(xí)中，我深刻的體會到了經(jīng)營一個企業(yè)的不易，它考驗?zāi)愕牟皇悄骋环矫?，而是要求你有全方位的思想和眼光，同時，也明白了計劃在生產(chǎn)中的重要性，計劃得好將使你達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果，計劃的不好，將導(dǎo)致你不僅喪失市場地位，還可能導(dǎo)致你最終破產(chǎn)，因此，要計劃管理，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)，需求和已經(jīng)擁有的各種資源，制定適合企業(yè)生產(chǎn)的切實可行性生產(chǎn)計劃方案，是企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到最大化，也是企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化，以最小的投入獲取更大的產(chǎn)出。另一方面，資金的周轉(zhuǎn)也至關(guān)重要，我發(fā)現(xiàn)很多時候，我們失敗的原因都是由于資金為負(fù)而破產(chǎn)，一開始我們所有者權(quán)益為60，不管是長貸，短貸，高利貸，都會給我們貸，但當(dāng)我們經(jīng)營不善時，所有者權(quán)益下降時，我們所能貸款的金額也在隨之下降，如果拿長期貸款，短期貸款，高利貸和貼現(xiàn)這幾種資金來源來說，我覺得短期貸款最劃算，利息為1%，但短期貸款要求以所有者權(quán)益為保障。很多同學(xué)說，有時有短期貸款不給借，而高利貸就給借，所以被迫選擇高利貸，我覺得借高利貸就是由于生產(chǎn)經(jīng)營中，資金周轉(zhuǎn)不力而導(dǎo)致的。因此，在你資金有限的情況下，如何分配資金，如何進(jìn)行資金的合理周轉(zhuǎn)，從而使最小的資金投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，我想說一下廣告投入這一方面，在ERP沙盤模擬中，廣告投放是最不具有規(guī)律性的一部分，一開始，我是無計劃的投，認(rèn)為多投多拿，最后卻發(fā)現(xiàn)，拿的訂單并不如愿，因此，如何投放廣告費用，如何分配廣告費才成為了沙盤模擬中的一大難題，由于廣告費和所有者權(quán)益兩個方面決定誰先拿訂單，并且，各個區(qū)域的訂單數(shù)量也大不相同，有的區(qū)域P1多，有的區(qū)域P2多，這就需要慎重考慮，盡量以最小的廣告投入，拿到最滿意的訂單，所以在下廣告費之前，需要做的幾樣工作是：1，計劃生產(chǎn)能力，盡量拿到自己所能完成的最大量訂單； 2，留意上一年的所有者權(quán)益，估算自己的市場地位； 3，根據(jù)之前的各區(qū)域市場考察，清楚哪些區(qū)域的那些訂單較多且利潤較大，賬期較短。在全方位的考察之后，在合理的投入廣告費。最后，我覺得，在計劃生產(chǎn)的同時，還應(yīng)靈活變更，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，資金變化，生產(chǎn)能力，適時改變生產(chǎn)計劃，因為計劃不可能是完美的，當(dāng)出現(xiàn)漏洞時，就應(yīng)該改變計劃，適時調(diào)整，因為企業(yè)的根本在于利益。

結(jié)語：在這段學(xué)習(xí)后，我深刻體會在實踐中，綜合思考的重要，不僅學(xué)會了ERP的相關(guān)知識，更重要的是它鍛煉了我們的意志，在大學(xué)的兩年辦理，我們都過得太舒服了，太舒服就出問題了，我們迷茫，我們看電影，打游戲，考試時只知道臨時抱佛腳，從來沒有為了學(xué)習(xí)而努力過，但這次ERP沙盤模擬的練習(xí)中，我們很多人都奮戰(zhàn)到半夜，不管失敗多少次，我們都會重新開始，最瘋狂的是有一天，我從早上八點練習(xí)ERP沙盤一直到晚上十二點多，沒有出宿舍門，大學(xué)來第一次如此瘋狂地想要學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)一樣?xùn)|西，雖然，最后我的成績可能不是最好的，論文也一般，但我想說：謝謝你——ERP沙盤模擬，你讓我體會到，為了學(xué)習(xí)，我還可以如此瘋狂。這種感受上了大學(xué)都快被我們遺忘了，但此刻，因為ERP，而讓我們重新體會到這種感覺。我想，ERP考試雖然結(jié)束了，但我的ERP沙盤模擬之路，卻不會終止！

第二篇：ERP沙盤模擬體會

ERP沙盤模擬體會

12/3和12/4兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，原以為會比上課輕松，但沒想如此的累。我們最終取得第五名（一共六個組）的成績，雖然不是很理想，但是大家都感覺受益匪淺。我在組內(nèi)擔(dān)任COO（生產(chǎn)總監(jiān)）的角色，現(xiàn)實中我的工作是生產(chǎn)規(guī)劃，可以說角色與工作是有很大聯(lián)系的，但是我做的不盡人意。

現(xiàn)在回想起沙盤模擬過程，仍歷歷在目。第一年，由于我們組的廣告投入決策失誤，導(dǎo)致訂單不足，產(chǎn)能富裕，在制品積壓過多。最終第一年虧損。第二年，資金沒有控制好，建了一條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，固定資產(chǎn)投入過大；同時產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)也積極跟上，最致命的失誤是我的產(chǎn)能計算錯誤，導(dǎo)致跳單，造成違約。這樣不僅積壓了WIP而且銷售額不高。最終第二年繼續(xù)虧損。第三年，我們明顯感到了現(xiàn)金的壓力，為此我們貸了40M長貸，繼續(xù)由于訂單不足，經(jīng)營只能用慘淡二字形容。第四年，現(xiàn)金壓力持續(xù)吃緊，為此我們出售了大廠房，導(dǎo)致權(quán)益極具降低。第五年，現(xiàn)金仍是最大問題，其他組的產(chǎn)線都是持續(xù)生產(chǎn)，而我們組的好像是農(nóng)產(chǎn)品，一年只生產(chǎn)一次，為此我們的綜合費用攤到每個產(chǎn)品上比其他組高，增加了成本，沒有競爭力。第六年，資金問題仍未解決，在加上權(quán)益的下降，只能采用高利貸款，簡直是飲鴆止渴！

經(jīng)過這些使我深深認(rèn)識到：做企業(yè)不容易，做一個盈利的企業(yè)更不容易；經(jīng)營過程中，只要一個環(huán)節(jié)計算失誤或信息不全，可能直接導(dǎo)致滿盤皆輸。以下是我的幾點具體體會：

1.CFO（財務(wù)總監(jiān)）在組內(nèi)的作用僅次于CEO。

每年年初，CEO都會帶領(lǐng)大家制定戰(zhàn)略目標(biāo)，之后各個部門都會進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，然后匯總至CFO。CFO會針對生產(chǎn)、銷售、物流三個部門的預(yù)算作出資金預(yù)算。所以，CFO有一票否決權(quán)，若資金不能滿足，則一切計劃重新制定。CFO同時還擔(dān)任著企業(yè)融資時間點和金額預(yù)算的重要任務(wù)，很好的利用財務(wù)杠桿，為公司爭取最大的利潤。我們組經(jīng)營失敗的最主要原因就是現(xiàn)金沒有控制好，沒有做好資金預(yù)算。2.溝通和信息共享真的非常重要。

一個團(tuán)隊只有在大家思想統(tǒng)一，各司其職，通力合作的時候才能發(fā)揮最大的作用。而團(tuán)隊發(fā)揮作用的前提就是有效溝通，有效溝通的目的就是信息共享，為我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳實的計劃。

3.發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正，修訂計劃，不可盲目的按照計劃執(zhí)行。現(xiàn)在市場需求風(fēng)云變換，可能這一分鐘客戶要A產(chǎn)品，下一分鐘就改為B產(chǎn)品?？蛻粲肋h(yuǎn)是對的，我們不能抱怨，只能及時調(diào)整自己的生產(chǎn)。這就需要我們生產(chǎn)有足夠的彈性，如何做到彈性呢？個人認(rèn)為需要從原物料訂購、生產(chǎn)安排、倉庫存儲等多方面協(xié)調(diào)。

這次雖然只是沙盤模擬，但是經(jīng)營失敗的打擊確實鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得不放棄希望便有絕境重生的可能。這個社會競爭激烈，對我們的要求越來越高，我們只有不斷的錘煉自己才能獲得更沒好的未來。

在此感謝我們ERP的溫老師和梁老師以及親愛的隊友們，感謝他們給了我一次提高自己的機(jī)會。謝謝！

ERP

沙盤模擬體會

班級：2010秋季周末2班 學(xué)號：102460100023 姓名：董巍

第三篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會

學(xué)習(xí)ＥＲＰ沙盤模擬的體會

［摘要］ＥＲＰ沙盤模擬開啟了教與學(xué)的全新模式，順應(yīng)了當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，針對ＥＲＰ沙盤模擬的練習(xí)，我們的綜合素質(zhì)得到全面提升。也是管理能力的一個很好的練習(xí)。

［關(guān)鍵詞］ＥＲＰ沙盤

經(jīng)營管理

對抗練習(xí)

沙盤模擬剛剛結(jié)束，這個實驗讓很多同學(xué)都癡迷了很長時間，當(dāng)然我不例外。雖然成績不理想，但感受很深，收獲頗多！通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在電子沙盤模擬中，我們一人身兼數(shù)職，有：CEO：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。在模擬剛開始，對操作沒有整體的認(rèn)識，再加上經(jīng)驗不足，所以最初做的幾次，不知道到到底讓干嘛，怎樣經(jīng)營，買材料，廠房，開發(fā)產(chǎn)品市場。自然，做的是一塌糊涂！經(jīng)營到兩年，要么破產(chǎn)，要么權(quán)益為負(fù)！有時候甚至只走到一年，當(dāng)時不以為然，認(rèn)為慢慢摸索總會明白，但效果甚微！在第一年，一般投一個廣告費，接到的訂單也就是２個，我們都會安裝兩條半自動生產(chǎn)線，這樣第一年末，生產(chǎn)線安裝好了，訂單也完成了。是一個完美的生產(chǎn)方法！第二年再安裝一條柔性線，這樣一年下來可以生產(chǎn)八個Ｐ１，不短貸，不長貸，完全靠１００個幣支撐，不知道到的是這樣下來做個了第三年，我就激動好久！呵呵，現(xiàn)在想想真是容易滿足，死撐到第三年，還為自己的算不上成績的成績而沾沾自喜。反正前期的聯(lián)系就這樣摸著石頭過河過來了！

其實說白了，該開始就是產(chǎn)品生產(chǎn)不足，交不了訂單，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)！那些天自信心真的打到了不少！以至于后來只要看到同學(xué)聊天的話題總少不了：“黑！做到第幾年了？”呵呵，走在放學(xué)的路上聊著討論著，“你安裝了幾條線，做到第幾年啦，廣告費怎樣投，有什么訣竅等”。后來得知一方法，激動地趕緊上手練，就是什么都不開發(fā)，只生產(chǎn)Ｐ１，錢節(jié)省何用，原料不堆積，等等，沒想到能做過第四年！當(dāng)時就覺得同學(xué)真是太有才了！可是，再看看其他同學(xué)，別人做過第６年已經(jīng)不算稀罕事了，人家正思考如何做市場老大。差距出現(xiàn)了，錯開了一大截。

后來經(jīng)過老師的指點，思路豁然開朗。再加上以前的失敗的經(jīng)驗，對實驗把握也有了整體的認(rèn)識，在每次的決策前都計算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費。在每個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，需要多少就進(jìn)多少哦貨物，但是發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計算的很準(zhǔn)確了，貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽略了原材料在途的時間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次加急購買原材料，造成了不小的浪費。但是后來做的好的方面就是在生產(chǎn)的貨物上計算的很準(zhǔn)確，到最后剩下的成品一般只有一兩個，而且廣告費的投放也很有目的很準(zhǔn)確，一般，每個市場投放三個幣那么搶的單足夠生產(chǎn)，電子沙盤中財務(wù)問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算帳的時間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們提供了很多好處和便利。

在考核即將到來的那幾天，我更是加緊練習(xí)，找出最好的一種方法，前一天做出了我比較滿意的成績，５７６分！對我來說已是巨大的進(jìn)步。第一年買下Ｂ廠房，安裝兩條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)Ｐ１，年末借長貸８０，同時按照老師的方法，第一年投廣告費但不接受訂單，生產(chǎn)線在第二年第一期建成，保證第二年年末Ｐ２開發(fā)完畢，同時各地市場都要開發(fā)；第二年可以建三條Ｐ２生產(chǎn)線，第一個市場上投１個幣，第二個市場上投５個幣，這樣在選單上占優(yōu)勢，而且能保證生產(chǎn)的８個產(chǎn)品能全部賣出，第二年年末的權(quán)益也會相應(yīng)提升！２年第４期，借短期借款４０，以備第三年建設(shè)兩條線；第三年按照既定的生產(chǎn)量投廣告費，保證產(chǎn)量和銷量一致，在此期間，借款和貼現(xiàn)肯定是有的，但到第三年末，權(quán)益應(yīng)該為２０以上，第３年開發(fā)Ｐ３，第四年年末保證ｐ３開發(fā)完，第五年的兩條Ｐ１線轉(zhuǎn)產(chǎn)Ｐ３，第五年生產(chǎn)Ｐ２，Ｐ３，按照這個計劃生產(chǎn)到第６年！中間有很多細(xì)節(jié)需要注意，是一個需要高度集中的練習(xí)，否則一步走錯，就有可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)！很遺憾的是我最后一次考試得了很不理想的成績，這大概真的是一分耕耘一分收獲。這和練習(xí)有很大的關(guān)系，熟練了更能穩(wěn)重的操縱市場。

（三）對于ERP沙盤模擬課程的思考

ERP教學(xué)沙盤模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)生管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。ERP沙盤模擬不僅是一門課程、一種技能，更是一種精神。它作為對大學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一種渠道，使我們更多的認(rèn)識了企業(yè)在生產(chǎn)和營銷方面的知識。企業(yè)如何在資金有限的狀況下存活，乃至扭虧為盈，不斷壯大自己的實力。在何種情況下使用哪種手段為企業(yè)獲取資金，并且支付最少的利息，獲得更大的利益。另外希望在這方面可以開發(fā)專業(yè)的教學(xué)輔助管理軟件，幫助教師和學(xué)生解決了推演過程中存在的大量數(shù)據(jù)計算繁瑣的問題，方便教師在教學(xué)過程中對學(xué)生的實驗過程進(jìn)行監(jiān)控。

通過這次沙盤實驗，對我來說不只是一個考試，還是給我和同學(xué)交流的一個平臺，在練習(xí)的過程中，我的公司有興衰，有過破產(chǎn)。讓我們認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)銷售產(chǎn)品的全部流程，了解企業(yè)各個部門的職能作用，感受盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各個要素及制造過程，了解企業(yè)經(jīng)營過程。

通過這次沙盤模擬實驗，讓我體會到在經(jīng)營和銷售過程中所帶給我們的收益，給我們留下了深深的印象，通過沙盤實驗，讓我學(xué)習(xí)了很多，對待這種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實驗當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險，所以我們做這實驗室時，要打起十二分精神，要認(rèn)真去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，通過這一次沙盤實驗，讓我們懂得企業(yè)的運營和運作過程，今后我會再繼續(xù)努力學(xué)習(xí)這一門知識，從而提高我對企業(yè)進(jìn)一步的了解。

第四篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會

摘要：（ERP--Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存，發(fā)展的基石。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬，資源調(diào)配，心得體會

通過這一學(xué)期的習(xí)，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須學(xué)會分析問題，制定決策，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大的激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效率，激發(fā)學(xué)習(xí)潛能。同時我們還了解到通過ERP沙盤的運用可以極大的改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

ERP沙盤模擬使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在學(xué)習(xí)過程中，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理的真諦。在沙盤模擬學(xué)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)能否發(fā)展的好企業(yè)經(jīng)營者的預(yù)算能力有著舉足輕重的作用。我們經(jīng)常會遇到資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)訂單等一系列問題。只有通過做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預(yù)算，才能從中選擇較好的方案，以提高企業(yè)權(quán)益。

通過ERP沙盤模擬的六年模擬訓(xùn)練我總結(jié)了在訓(xùn)練中需要注意的幾個關(guān)鍵點：

1、提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。我們首先要根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為下訂單做數(shù)據(jù)支持；然后根據(jù)市場情況和公司生產(chǎn)能力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，確定廣告費的支出；最后根據(jù)手中數(shù)據(jù)，選擇對本公司最有利的訂單。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟較容易完成，因為事先經(jīng)過詳細(xì)的計算，格局訂單采購原料然后根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟要根據(jù)公司的運營狀況，產(chǎn)品銷售能力，和公司財務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析預(yù)測出今后市場需求，最后根據(jù)所得的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的利用。

4、市場拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。我們根據(jù)市場分析，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過對公司財務(wù)狀況的分析，對不同市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲）和不同產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO認(rèn)證做出不同的的資金投入。

5、資金運作。可以說整個模擬成敗的關(guān)鍵就在于公司的資金運作狀況。每一筆資金的流入流出，都要進(jìn)行詳細(xì)的計算分析，同時在每年年初還要預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定在第幾季度需要貸款并決定貸款種類，保證充足的流動資金。

ERP沙盤模擬訓(xùn)練該變了傳統(tǒng)教學(xué)模式它既能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營著直面的市場競爭，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的責(zé)任，在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理之道，了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。ERP沙盤模擬訓(xùn)練正是這樣一種訓(xùn)練過程，他完全不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營模擬，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。通過這次模擬訓(xùn)練我主要有以下幾點收獲：

1、提高了思考問題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)計劃的時候，為糧食生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤的最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成簽收的訂單，還要考慮產(chǎn)能問題，原材料是否充足；

2、學(xué)會了時效性，緊迫性。要及時的開發(fā)市場，研發(fā)產(chǎn)品，這樣才能保證企業(yè)生命力的持久。前幾次剛開始接觸到模擬練習(xí)的時間經(jīng)常會發(fā)生產(chǎn)能過剩，訂單不足的問題導(dǎo)致所有者權(quán)益瞬間變得很低。

3、檢查和鞏固了專業(yè)知識，對于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，通過ERP原理的學(xué)習(xí)了解了企業(yè)經(jīng)營管理中各種常見情況，而通過人機(jī)對抗的ERP沙盤模擬訓(xùn)練使我們將所學(xué)專業(yè)知識盡可能的得到發(fā)揮。

最后，經(jīng)過沙盤模擬訓(xùn)練我了解了企業(yè)的相關(guān)運作，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何制定可行生產(chǎn)計劃，如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，我發(fā)現(xiàn)自己以前對公司經(jīng)營想得過于簡單，自己的知識面還很狹窄。之前雖然也經(jīng)常關(guān)注商業(yè)新聞，但是沒有認(rèn)真深入的分析過企業(yè)的經(jīng)營策略問題，只是走馬觀花的了解新聞點，以至于在模擬中沒能做出十分理想的方案。所以今后我要更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

【參考文獻(xiàn)】：

劉堯、劉巖 我國高等教育發(fā)展的現(xiàn)狀、問題、與趨勢[J]教育與現(xiàn)代化，2009.（2）

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第五篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會

摘要：ERP沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤，體會

一，對ERP的認(rèn)識

通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise

Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

二ERP沙盤模擬練習(xí)過程與經(jīng)驗

首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對ERP有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了ERP獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置?，更加的?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當(dāng)中也會有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會，每步都要爭分奪秒，精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識，感到很精彩。

在做手工沙盤時，我在我們組里面擔(dān)任的是采購總監(jiān)的職務(wù)。通過練習(xí)對采購方面有了一些認(rèn)識。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單;必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在練習(xí)中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準(zhǔn)確的預(yù)計出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。

參加了這么長時間的練習(xí)，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品

我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗。我們是作為一個整體一定要有團(tuán)結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃。我們一定要在開始前進(jìn)行一個預(yù)算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入，爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預(yù)計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

手工沙盤做過后，我們又各自在 自己的電腦上裝上了ERP人機(jī)模擬對戰(zhàn)，同樣是6年終，但是這是個個公司直接的競爭，我們一個人不僅要擔(dān)任CEO同時還兼任著各個職務(wù)，也就是說一個人就管理一個公司。剛開始的時候完全亂完了，不要說最后要得高分了，6年就撐不過去。經(jīng)過無數(shù)遍的失敗總結(jié)，破產(chǎn)的主要原因是所有者為負(fù)及現(xiàn)金為負(fù)。經(jīng)過多次的反復(fù)練習(xí)及總結(jié)，在最后的測試中得了600分?；旧贤耆阃噶斯镜倪\營狀態(tài)，只是在下單投廣告的時候有些機(jī)緣巧合的意思?？傮w說還不錯。三，個人感想

1、團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船CEO是舵手CFO保駕護(hù)航市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里每一個角色要各司其職否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2、個性能力的滲透。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈有的小組轟轟烈烈有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及責(zé)任面前是輕言放棄還是堅持到底就是勝利這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

3、哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)這在ERP沙盤模擬對抗中尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”“穩(wěn)扎穩(wěn)打”“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運用。即在市場不明朗的條件下不去生產(chǎn)風(fēng)險與投入太大的產(chǎn)品同時做好各種準(zhǔn)備一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤可觀要迅速進(jìn)入該市場。

通過了此次活動引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實際的工作中并不是“愛一行干一行”更多的需要大家“干一行愛一行”否則由于個人的喜好而影響工作的完成著可能會影響到一個企業(yè)的生死存亡。另外作為一名合格的企業(yè)管理者我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。ERP作為一種理念一種平臺并非僅僅是一種軟件它需要企業(yè)一個系統(tǒng)的變革能給企業(yè)帶來的不僅僅是形式上的東西而是企業(yè)競爭能力的提升和效益增加同時此次的ERP沙盤模擬

對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的!