第一篇：候管室總結(jié)

2011年候管室工作總結(jié)

2011年，候管室全體人員團(tuán)結(jié)一心，在地保部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建文明衛(wèi)生空港這一目標(biāo)，努力踐行持續(xù)安全理念，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做好了候管室的各項(xiàng)工作，總結(jié)如下：

一、建立健全候管室各項(xiàng)規(guī)章制度

候管室的主要職責(zé)是保證機(jī)場候機(jī)樓內(nèi)的衛(wèi)生和整潔，為過往旅客創(chuàng)造舒適的乘機(jī)環(huán)境，保障候機(jī)樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施處于正常狀態(tài)，屬于最基層的服務(wù)性工作，為了使候管室的工作有章可依，我們在年初就對候管室的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了清理，剔除陳舊的章節(jié)，補(bǔ)充新的內(nèi)容，使各項(xiàng)規(guī)章制度更符合張家界荷花機(jī)場的實(shí)際情況，做到以制度管人、管事。如，通過建立候管室物資采購和領(lǐng)取制度，極大的促進(jìn)了物資采購的透明化，也使挪用公物的現(xiàn)象大為消減；通過員工培訓(xùn)和教育制度，約定了候管室員工接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位技能的基本要求，大大的增強(qiáng)了員工履行崗位職責(zé)的信心。

二、優(yōu)化流程，制定崗位操作手冊

崗位操作手冊是各個(gè)崗位最基本的工作依據(jù)，為了制定好切合實(shí)際的崗位操作手冊，我們對候管室清潔衛(wèi)生和小推車組的工作流程進(jìn)行了現(xiàn)場考察和深入調(diào)研，認(rèn)真收集和吸取工作人員的意見和建議，極大限度的優(yōu)化崗位工作流程，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了《候管室清潔衛(wèi)生崗位操

作手冊》和《候管室小推車服務(wù)崗位操作手冊》。

三、立足培訓(xùn)，抓好候機(jī)樓的衛(wèi)生工作

候機(jī)樓是進(jìn)出張家界荷花機(jī)場廣大旅客感受張家界的第一道和最后一道風(fēng)景，候管室工作的好壞，直接影響到張家界荷花機(jī)場的聲譽(yù)和形象。2011年，為做好候管室的各項(xiàng)工作，我們按照規(guī)定定期組織全體員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及各項(xiàng)清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔衛(wèi)生流程、垃圾清倒規(guī)程，以及不安全信息報(bào)告流程，候機(jī)樓內(nèi)可疑物品的處置程序等等，形式多種多樣，可以是集中宣講，可以是現(xiàn)場點(diǎn)評，也可以是技能切磋，全年我們候管室共組織各類培訓(xùn)12次。通過定期培訓(xùn)，使員工明確了自己的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使他們做到心中有數(shù)，有的放矢的開展工作，也使我們候管室的工作在2011年有了新的起色。在2011年的兩次省市級衛(wèi)生大檢查中取得了良好的成績，為創(chuàng)建張家界荷花機(jī)場文明衛(wèi)生空港盡了份力，凝聚了廣大候管室清潔衛(wèi)生人員的汗水。

四、克服困難，開展特色服務(wù)

候管室負(fù)責(zé)的區(qū)域很廣，人手不足，同時(shí)，張家界荷花機(jī)場航班時(shí)刻分布拉的很長，旅客的需求千差萬別，這是我們面臨的最基本的現(xiàn)實(shí)。除了積極呼吁增加人手以外，我們也積極主動(dòng)的克服困難從主觀上想辦法，為了極大的搞好服務(wù)工作，樹立張家界荷花機(jī)場的良好形象，我們盡自

己所能開展崗位特色服務(wù)。比如為了方便旅客轉(zhuǎn)運(yùn)大件行李，我們在每晚推行了候管室值班主任手推車特色服務(wù)，每晚推出手推車20量以上，高峰時(shí)段甚至?xí)叮@樣大大的方便的旅客，給旅客留下了美好的印象，受到了廣泛好評。

五、嚴(yán)格管理，控制清潔衛(wèi)生用品開支

候管室日常消耗大量的清潔衛(wèi)生用品和清潔衛(wèi)生工具，如何提高清潔衛(wèi)生用品的使用效率，降低清潔衛(wèi)生用品開支，是我們候管室面對的一大問題，為此，我們在年初就制定了候管室清潔衛(wèi)生用品采購和管理辦法，采購由綜合倉庫負(fù)責(zé)，日常清潔衛(wèi)生用品的管理有專人負(fù)責(zé)，簽字領(lǐng)取，定期歸還，對于那些頻繁領(lǐng)取清潔衛(wèi)生用品，使用周期很短的個(gè)別同志，進(jìn)行深入追蹤和調(diào)查，嚴(yán)格控制清潔衛(wèi)生用品開支，杜絕挪用公物現(xiàn)象。

六、創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)凝聚力

候管室員工來自各地，大部分生活貧困，為了做好候機(jī)樓的清潔衛(wèi)生工作，他們各自都克服了不少困難，有的甚至帶病堅(jiān)持工作，為此，我們積極主動(dòng)的關(guān)心和體貼員工，員工生病時(shí)會(huì)主動(dòng)頂班，員工因病住院時(shí)多次去醫(yī)院探望，還組織全體員工進(jìn)行捐款，真正做到一方有難八方支援，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)懷，極大的凝聚了候管室一班人的向心力和凝聚力。

七、2012年工作設(shè)想

1、繼續(xù)狠抓人員培訓(xùn)

2、繼續(xù)加強(qiáng)清潔衛(wèi)生用品管理

3、加強(qiáng)內(nèi)部檢查和巡視

4、開展特色服務(wù)

第二篇：準(zhǔn)備室、候考室工作人員職責(zé)

準(zhǔn)備室、候考室工作人員職責(zé)

1.準(zhǔn)備室工作人員（含考生培訓(xùn)員、考生管理員）主要負(fù)責(zé)維持準(zhǔn)備 室內(nèi)的秩序，對考生進(jìn)行培訓(xùn)等工作?？记氨仨殔⒓邮谢蚩h培訓(xùn)，并認(rèn)真 學(xué)習(xí)考試的有關(guān)政策、法規(guī)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得承擔(dān)相關(guān)考試 工作。候考室工作人員主要負(fù)責(zé)維持候考室內(nèi)的秩序。

2.考試期間一律佩戴標(biāo)志牌上崗。對考生態(tài)度要親切、耐心，幫助考 生消除緊張心理，保持良好的心態(tài)參加考試。

3.在每個(gè)時(shí)段開考前三十分鐘，準(zhǔn)備室工作人員組織考生進(jìn)入準(zhǔn)備室 并有序就座。提醒考生不得將通訊工具帶入準(zhǔn)備室。在每個(gè)時(shí)段開考前十 五分鐘，候考室工作人員組織考生進(jìn)入候考室并有序就座，提醒考生不得 將與考試相關(guān)的材料及通訊工具帶入候考室。

4.準(zhǔn)備室工作人員負(fù)責(zé)考生登記簽到，對考生進(jìn)行考試紀(jì)律、系統(tǒng)的 使用方法及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)維護(hù)準(zhǔn)備室內(nèi)秩序，保持準(zhǔn)備室的安 靜。如有違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)立即制止，并視情況向考點(diǎn)主任及時(shí)匯報(bào)處理。5.在每個(gè)批次考試時(shí)間前 5 分鐘，候考室工作人員組織參加該批次考 試的考生有秩序地離開候考室，跟隨帶隊(duì)教師前往考場。

6.考生離開候考室時(shí)，再次提醒考生不要將與考試相關(guān)的材料帶入考 場。

7.工作期間不準(zhǔn)串崗、會(huì)客、接電話、吸煙、讀報(bào)或做其它與試場工 作無關(guān)的事情;不準(zhǔn)攜帶通訊工具進(jìn)入考試區(qū)域；不得擅自離開崗位，如 有特殊情況，須經(jīng)主考批準(zhǔn)并派專人替換。8.準(zhǔn)備室、候考室工作人員不得進(jìn)入考場。

第三篇：2010個(gè)人總結(jié)(候總)

2010個(gè)人總結(jié)

尊敬的酒店董事會(huì)：

2010年是我就任熙源酒店總經(jīng)理職位的第三年，也是酒店持續(xù)發(fā)展、不斷壯大的一年，在這一年里，我攜酒店全體同仁在酒店董事會(huì)及社會(huì)各界的大力支持下，始終堅(jiān)持“創(chuàng)店同心，用愛服務(wù)”的服務(wù)理念，朝向“成就至尊服務(wù)，打造經(jīng)典品牌”的經(jīng)營目標(biāo)，不斷改變經(jīng)營方式，致力酒店的創(chuàng)新發(fā)展和品牌提升。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體熙源人的共同努力，克服同行競爭壓力加劇、內(nèi)部配套經(jīng)營項(xiàng)目欠缺等諸多因素，使酒店的經(jīng)營業(yè)績再度穩(wěn)步提升、分店發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。酒店目前經(jīng)營狀態(tài)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，以集團(tuán)“科技同步，創(chuàng)業(yè)同心”的價(jià)值觀念和品牌內(nèi)涵作為酒店發(fā)展經(jīng)營的核心理念。使酒店經(jīng)營發(fā)展更趨合理與科學(xué)。

為促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)的良好發(fā)展、提升酒店品牌力度、確保企業(yè)利益、增加員工收入，我當(dāng)一直為此盡心、盡力、盡職的工作，現(xiàn)在我就2010年整體工作做如下總結(jié)，請董事會(huì)給予批評指正：

一、2010年全年酒店整體經(jīng)營業(yè)績完成情況

2010酒店?duì)I業(yè)收入計(jì)劃為：

實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為：

完成比例為：

同比去年增高：

二、工作成效

1、抓管理 樹形象

2010年酒店先后高規(guī)格高質(zhì)量寶寧寺重建儀式、市人大會(huì)議等諸多重大接待，先后接待影視明星于榮光、超級女聲黃英、搖滾組合魔巖三杰等眾多知名人士，接待能力得到領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的一致肯定和表揚(yáng)，有效的提升了酒店品牌形象；

2、抓發(fā)展 強(qiáng)品牌

2010年酒店根據(jù)集團(tuán)酒店板塊發(fā)展戰(zhàn)略及董事會(huì)酒店發(fā)展規(guī)劃要求，在強(qiáng)抓酒店經(jīng)營管理的同時(shí)，開始積極籌備推進(jìn)郴州熙源酒店的連鎖發(fā)展，為熙源酒店品牌的分支發(fā)展連鎖經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使熙源品牌從本土化得以更高提升；

3、抓經(jīng)營 顯成效

餐飲全年計(jì)劃營業(yè)收入：

實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入：

同比去年增長：

包廂上座率為：

惜緣廳各種宴席共接待：

場，大堂吧實(shí)現(xiàn)營收：

各種節(jié)假日營銷活動(dòng)同步開展，端午節(jié)粽子實(shí)現(xiàn)收入：

中秋節(jié)月餅實(shí)現(xiàn)收入：

圣誕節(jié)圣誕大餐實(shí)現(xiàn)收入：

均取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

客房全年計(jì)劃營業(yè)收入： 實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入：

同比去年增長：客房出租率為： 同時(shí)在今年將原三樓部分房間改為客房，消除利潤低點(diǎn)，填補(bǔ)經(jīng)營盲區(qū)；

4、抓維護(hù) 降能耗

酒店已經(jīng)開業(yè)運(yùn)營三年，各種硬件設(shè)施設(shè)備的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去，通過強(qiáng)抓設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)管理，完善補(bǔ)充各種節(jié)能降耗設(shè)備，對酒店各部門易耗品、辦公品的領(lǐng)用和采購制度采取更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，定期召開成本分析會(huì)和開展外出詢價(jià)調(diào)價(jià)工作，使成本意識深入員工內(nèi)心，不僅保證酒店經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是有效降低了運(yùn)營成本；

5、抓培訓(xùn) 備人才

酒店不斷向更高目標(biāo)發(fā)展，各種經(jīng)營管理人才需求增大，我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織各崗位骨干強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種酒店管理教材，服務(wù)發(fā)展規(guī)程，通過外請老師講學(xué)，內(nèi)部在崗培訓(xùn)等方式、使他們實(shí)踐與理論相結(jié)合，以期能達(dá)到并適應(yīng)熙源酒店未來發(fā)展的更高素質(zhì)要求；

三、存在問題

1、信息溝通渠道欠通暢，各部門之間橫向聯(lián)系尚待提高；

2、對客部門服務(wù)細(xì)節(jié)及程序有待優(yōu)化；

3、員工的整體素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待加強(qiáng)；

4、各部門工作流程的規(guī)范有待更科學(xué)的制定和實(shí)施；

5、各種安全或其他突發(fā)事件處理預(yù)案不夠完善，應(yīng)變能力急需加強(qiáng)；

四、工作體會(huì)

1、需盡快提高酒店綜合競爭力

2011年長沙市及岳麓區(qū)眾多大型連鎖酒店及國際酒店管理公司強(qiáng)勢入駐，酒店業(yè)將面臨一次全新變革，規(guī)范化、集團(tuán)化管理發(fā)展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，完善我們的服務(wù)設(shè)施，夯實(shí)我們的服務(wù)技能迫在眉睫；

2、不斷貫徹和發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化是熙源酒店發(fā)展壯大的重要內(nèi)在因素，我們需要急需秉承集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的核心價(jià)值觀，認(rèn)真落實(shí)完善各種企業(yè)文化管理發(fā)展制度，不斷提升品牌內(nèi)在價(jià)值和含金量，提升酒店文化的精神內(nèi)涵；

3、搞好后勤服務(wù)免除員工后顧之憂

堅(jiān)持以人為本的企業(yè)用人觀念，努力改善員工食堂伙食，加強(qiáng)對員工宿舍的人性化管理，本著服務(wù)好員工的目的，接送上下夜班員工、關(guān)注員工家庭及個(gè)人實(shí)際困難等，以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心，讓員工感受到酒店領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛和重視，從而激發(fā)員工以店為家的主人翁意識，經(jīng)常組織員工開展各種系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力；

五、工作計(jì)劃

1、定制新的工資、獎(jiǎng)金、津貼管理制度，完善酒店績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的實(shí)際作用，進(jìn)一步加強(qiáng)人事人員培養(yǎng)儲(chǔ)備，為酒店未來發(fā)展儲(chǔ)備各種有用人才；

2、按照酒店董事會(huì)下達(dá)的全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，并將任務(wù)分解到各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，爭取2011年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高；

3、加強(qiáng)對酒店集團(tuán)化、連鎖化發(fā)展管理方式的探索，深入學(xué)習(xí)酒店連鎖發(fā)展的管理知識；

4、竭力完成酒店董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步提升酒店綜合競爭力，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，開拓更大經(jīng)營市場，實(shí)現(xiàn)效益最大化；

5、開展酒店管理年計(jì)劃，提升熙源酒店品牌含金量。

尊敬的董事長和酒店董事會(huì)，本人將帶領(lǐng)酒店全體同仁，在董事長及董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)店同心、用愛服務(wù)”的服務(wù)理念，保持三年來的拼搏勁頭，經(jīng)營管理好熙源酒店，充分發(fā)揮酒店作為集團(tuán)對外宣傳窗口、保持利潤增長的作用，為熙源酒店平穩(wěn)發(fā)展、做大做強(qiáng)而不懈努力。

熙源酒店總經(jīng)理：侯進(jìn)

2010年12月

第四篇：候問室輔警隊(duì)員管理規(guī)定

候問室輔警隊(duì)員管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守公司、派出所各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，按原則依法辦事，注重形象，文明執(zhí)勤，嚴(yán)禁我行我素，積極主動(dòng)輔助民警做好守護(hù)工作.2、提前十分鐘交接班，務(wù)必將裝備、嫌疑人數(shù)、所保管的物品、尚未完成的工作及注意事項(xiàng)交接清楚，不得含糊其辭，模棱兩可，確保兩人在崗在位.3、對嫌疑人登記時(shí)，字跡要工整、清楚、詳細(xì)；所保管嫌疑人的物品接收和退還時(shí)，必須讓嫌疑人簽字按押確認(rèn)，不可替簽替領(lǐng)，杜絕冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)，做到“人走物走”，負(fù)責(zé)退還物品的輔警隊(duì)員要簽下自己的姓名，便于備查；填寫好值班記錄。

4、未經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)或辦案民警批準(zhǔn)，禁止嫌疑人或替嫌疑人叫外賣食物、各類飲用水、香煙、藥品等，可根據(jù)情況到派出所飯?zhí)么虬?；禁止嫌疑人私自講話或串供、抽煙、躺睡；禁止嫌疑人私自接打電話，更不允許值班員給嫌疑人提供通迅工具，甚至通風(fēng)報(bào)信；注意觀察嫌疑人的手和眼睛及其他舉動(dòng)，把隱患控制在萌芽裝態(tài)。

5、禁止探訪人員和其它無關(guān)人員（包括不當(dāng)班輔警隊(duì)員）進(jìn)入候問室，或讓嫌疑人和探訪者講話（未經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)和民警允許），為嫌疑人開綠燈；嫌疑人如廁，必須嚴(yán)加看守，不得脫離視線和滿足嫌疑人的無理要求。

6、民警從候問室放行或移交走嫌疑人時(shí)必須讓民警親自簽字，并經(jīng)值班所領(lǐng)導(dǎo)簽字后，認(rèn)真核對準(zhǔn)確無誤后方可放行，任何人不得替簽和私放；本所正式民警方可從侯問室提審嫌疑人；未經(jīng)本所領(lǐng)導(dǎo)或民警批示，不接收任何單位和個(gè)人移交來的嫌疑人。

7、對嫌疑人檢查時(shí)，要求嫌疑人自己將攜帶的包裹打開，將衣袋里的物品全部掏出，仔細(xì)檢查，將可吞食的物品（如：火機(jī)、硬幣、鑰匙、指甲剪、拉鏈、戒指、耳環(huán)等）以及香煙、手機(jī)、手表、鞋帶等全部保管起來，登記清楚；嫌疑人被民警提審?fù)?、如廁或因其他事宜外出返回候問室時(shí)，務(wù)必對其進(jìn)行仔細(xì)檢查。

8、不準(zhǔn)參與調(diào)解糾紛和爭議、制作筆錄、私設(shè)公堂審訊嫌疑人、和嫌疑人聊天、私自放人或收取嫌疑人的好處、或者私自扣留他人財(cái)物，甚至拒為己有，要廉潔奉公，明確職責(zé)和權(quán)限，盡職盡責(zé)，不越權(quán)執(zhí)法。

9、禁止毆打、刁難、體罰嫌疑人，或惡語傷人，激化矛盾，不準(zhǔn)和嫌疑人談?wù)摕o關(guān)的事或拉家常，禁止所有無關(guān)人員（包括親朋）坐在值班員的位臵。

10、犯罪嫌疑人、重大嫌疑人、其他單位臨時(shí)羈押的罪犯、在逃人員、吸毒人員（極不配合伺機(jī)搞事的）一律上反銬并戴好好腳鐐，并戴上頭罩;嫌疑人被民警提審，一律上反銬，必要時(shí)采取給予帶腳鐐、頭盔等保護(hù)性措施；對即將到時(shí)尚未處理的人員要及時(shí)向處理民警報(bào)告；技術(shù)員對嫌疑人（除清查人員外）做信息采集時(shí)，一次只準(zhǔn)帶走一人；對清查的人員（沒有登記的）可放臵室外看守；民警對候問室嫌疑人處理放行時(shí)，若值班所領(lǐng)導(dǎo)不在，當(dāng)班輔警隊(duì)員要提醒處理民警向值班所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并記著讓值班所領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽，否則不予放行。

11、保管好手銬、應(yīng)急燈、桌椅、制冷設(shè)備、嫌疑人的物品、值班用的鑰匙等設(shè)備；室內(nèi)無嫌疑人時(shí)值班隊(duì)員不得擅自離崗；當(dāng)班隊(duì)員上班前四個(gè)鐘內(nèi)和當(dāng)班期間不得飲酒，因飲酒耽誤上班的，將按公司和派出所相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理；當(dāng)班期間不允許玩手機(jī)、看書報(bào)雜志和做與工作無關(guān)的事宜。

12、禁止脫崗、睡覺、會(huì)客、私自調(diào)班、頂班；凡工作消極、警惕性不高、麻痹大意、著裝經(jīng)常不整、經(jīng)常遲到早退、經(jīng)常不請示匯報(bào)的輔警人員，一律調(diào)出本分隊(duì)；對當(dāng)班睡覺、脫崗等違規(guī)、違紀(jì)、甚至違法的輔警隊(duì)員，報(bào)中隊(duì)做辭退處理，違法的移交公安機(jī)關(guān)處理，決不姑息；室內(nèi)嫌疑人過多或難以控制，或有問題發(fā)生，要及時(shí)向分隊(duì)長、中隊(duì)長如實(shí)匯報(bào)，請求加派人手。

14、有市局、分局、派出所、街道辦、公司等上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)，主動(dòng)起立問好，并牢記上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求；遇嫌疑人患病(高血壓、心臟病，傳染性疾病)或個(gè)別嫌疑人不服管理，要及時(shí)通知處理民警或派出所值班領(lǐng)導(dǎo)，做好請示匯報(bào)。

15、嚴(yán)格遵守保密守則和安全規(guī)定，樹立保密意識和安全意識；積極預(yù)防嫌疑人起哄、鬧事、吞食異物、自殘、自殺、逃跑等事件發(fā)生；服從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動(dòng)，杜絕事故發(fā)生，堅(jiān)決完成公安機(jī)關(guān)交給的工作任務(wù)。

上南巡防中隊(duì)

二O一一年十一月二十日。

機(jī)動(dòng)分隊(duì)隊(duì)員績效考核試行辦法

1、違反公司、派出所規(guī)章制度和管理規(guī)定，不按原則依法辦事，不盡職盡責(zé)，違者扣除績效考評30分；造成嚴(yán)重后果的按公司處罰條例執(zhí)行。

2、侯問室隊(duì)員提前十分鐘交接班，交接時(shí)，上一班隊(duì)員務(wù)必將嫌疑人員、所保管的嫌疑人的物品、繳獲的贓物及未盡事宜交接清楚，不得模棱兩可，含糊其辭，違者扣除績效考評10分；

3、對嫌疑人登記時(shí)，字跡要工整、清楚、詳細(xì)；所保管嫌疑人的物品接收和退還時(shí)，必須讓嫌疑人簽字按押確認(rèn)，不可替簽替領(lǐng)，杜絕冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)，負(fù)責(zé)退還物品的輔警隊(duì)員要簽下自己的姓名，便于備查，由于不按規(guī)定操作，致使嫌疑人物品丟失、錯(cuò)領(lǐng)的每名隊(duì)員扣50分，并由兩名當(dāng)班隊(duì)員自己賠償。

4、未經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)或辦案民警批準(zhǔn)，私自給讓嫌疑人或替嫌疑人叫外賣食物、各類飲用水、香煙、藥品等的，扣除考評20分；讓嫌疑人私自講話或串供、抽煙、躺睡，扣除20分；值班員給嫌疑人提供通迅工具或放任其打電話，扣除50分；為嫌疑人通風(fēng)報(bào)信的，做辭退處理，并扣除當(dāng)月全部考評100分。

5、讓探訪人員和其它無關(guān)人員（包括不當(dāng)班輔警隊(duì)員）進(jìn)入候問室，或讓嫌疑人和探訪者講話（未經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)和民警允許），為嫌疑人開綠燈，扣除25分。

6、民警沒簽字，放嫌疑人走的扣除考評30分，造成不良后果的，辭退或調(diào)出本中隊(duì)；裝備交接不清、侯問室門口附近衛(wèi)生差的每次扣除績效考評10分。

7、嫌疑人如廁或因其他事宜外出返回候問室時(shí)，務(wù)必對其進(jìn)行仔細(xì)檢查，否則，扣除10分。

8、參與調(diào)解糾紛和爭議、制作筆錄、私設(shè)公堂審訊嫌疑人、或收取嫌疑人的好處、或者私自扣留他人財(cái)物，甚至拒為己有等越權(quán)執(zhí)法的扣除100分，并辭退處理。

9、毆打、刁難、體罰嫌疑人，或惡語傷人，激化矛盾，和嫌疑人拉家常，讓無關(guān)人員（包括親朋）坐在值班員的位臵扣除50分，造成嚴(yán)重后果的辭退處理。

10、已移交辦案隊(duì)或臨時(shí)羈押的違法犯罪嫌疑人、重大嫌疑人、吸毒人員無上反銬;嫌疑人被民警提審不上手銬，必要時(shí)沒給嫌疑人帶腳鐐、頭盔等保護(hù)性措施，每次扣15分。

11、當(dāng)班隊(duì)員上班前四個(gè)鐘內(nèi)和當(dāng)班期間飲酒，因飲酒耽誤上班的，扣除30分；當(dāng)班期間玩手機(jī)、看書報(bào)雜志和做與工作無關(guān)的事宜或長時(shí)間到外邊打電話的，或到室外和別人聊天的，扣除5分，和嫌疑人拉家常的，扣30分。

12、當(dāng)班脫崗、睡覺、會(huì)客、私自調(diào)班、頂班、甚至違法的除扣除考評100分，并辭退處理；替嫌疑人保管物品、領(lǐng)導(dǎo)檢查禮節(jié)禮貌不到位的，每次扣15分。

13、有事不及時(shí)向分隊(duì)長或領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的，扣除考評20分。

15、不遵守保密守則和安全規(guī)定，保密意識和安全意識不強(qiáng)的，扣除100分.16、由于防范不力、工作消極、警惕性不強(qiáng)、麻痹大意，致使嫌疑人吞食異物、自殘、自殺后果不嚴(yán)重的扣除50分；由于工作不到位致使嫌疑人逃逸、跳樓的，扣除績效考評100分，并辭退處理。

17、工作態(tài)度不端正，思想落后，業(yè)務(wù)技能不熟練，又不求上進(jìn)的，每月扣除績效考評20分。

18、不服從管理、我行我素，扣除考評100分；不假外出或請假后不登記、回來后不銷假、無辜不參加中隊(duì)、分隊(duì)活動(dòng)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差，每次每項(xiàng)扣除15分。

19、應(yīng)急隊(duì)員有事電話打不通，一次30分；接到指令后五分鐘不到位的扣20分；著裝不按通知穿的，每次扣績效考評20分；

20、應(yīng)急隊(duì)員把人押送逃逸的，扣除100分，并辭退，違法的移交公安機(jī)關(guān)處理。

21、送人在醫(yī)院體檢時(shí)私自辦私事或上廁所的，扣30分；在送人過程中，打瞌睡、玩手機(jī)的、給嫌疑人打電話或提供機(jī)會(huì)的，一次扣50分；把嫌疑人物品保管丟失或退錯(cuò)的，扣除50分，并且自己賠償。（以上每分4元，扣完為止）

上南中隊(duì)機(jī)動(dòng)分隊(duì) 二OO八年十二月二十八日

第五篇：實(shí) 驗(yàn) 室 管 理

實(shí) 驗(yàn) 室 管 理

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn) 二 本 帳：教學(xué)儀器總帳、明細(xì)帳 三個(gè)固定：定柜、定層、定位 四個(gè)一致：帳、物、卡、證四相符

五個(gè)程序：實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中的計(jì)劃、準(zhǔn)備、操作、指導(dǎo)、總結(jié)五個(gè)程序

六個(gè)檔案：

1、教學(xué)儀器設(shè)備總帳、明細(xì)帳、記帳憑證、原始憑據(jù)類檔案；

2、教學(xué)儀器設(shè)備使用說明書等技術(shù)資料類檔案；

3、上級有關(guān)文件、配備目錄等政策類檔案；

4、實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)室工作計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)教學(xué)評估總結(jié)類檔案；

5、各種登記簿冊、統(tǒng)計(jì)報(bào)表類檔案；

6、部分具有代表性、典型性的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)教案等。

七個(gè)簿冊：

1、教學(xué)儀器使用登記簿；

2、教學(xué)儀器借還登記簿；

3、教學(xué)儀器維修登記簿；

4、教學(xué)儀器報(bào)廢、報(bào)損登記簿；

5、自制教具登記簿；

6、課外科技活動(dòng)（研究）登記簿；

7、危險(xiǎn)藥品使用登記簿。八個(gè)制度：

1、實(shí)驗(yàn)室管理制度；

2、教學(xué)儀器驗(yàn)收制度；

3、教學(xué)儀器使用借還制度；

4、實(shí)驗(yàn)室守則（學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則）；

5、教學(xué)儀器維修保養(yǎng)制度； 6教學(xué)儀器報(bào)廢、賠償制度；

7、實(shí)驗(yàn)室安全制度；

8、實(shí)驗(yàn)人員崗位職責(zé)。