第一篇：班組長崗位職責與流程

班組長崗位職責與流程

上級：車間主任

下級：操作工、行車工

對接單位：營銷經(jīng)理、保管員

1.根據(jù)《操控工、上機工、巡視工、縱剪工崗位職責與工作流程》對屬下班組成員進行操作培訓，將公司規(guī)定的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》落實到每天、每人、每個生產(chǎn)流程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)指令任務，排查、處理安全隱患，避免發(fā)生安全事故。

2.根據(jù)加工指令安排人員到崗，以設備適載、節(jié)約用電為原則運行生產(chǎn)線。10毫米以上或7.7×1800毫米以上鋼卷在25毫米矯平線加工，反之則在12毫米矯平線加工。

3.接到切邊或縱剪的有關生產(chǎn)指令后，組織本班人員就位，保質(zhì)、保量、保安全地完成任務。

4.檢查上述操控、上機、巡視崗位規(guī)定職責與流程的日常落實情況，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范時及時糾正，對違章操作不聽從勸告者予以制止并向總經(jīng)理匯報。

5.檢查督促生產(chǎn)工人的勞動保護措施實施情況，如耳罩、口罩、排風規(guī)定、手足保護等安全規(guī)定執(zhí)行情況。

6.負責各班人員的考勤登記，包括員工遲到、早退、曠工與加班工時的登記、病事假審批、補休安排等。病事假以兩天為限，超過此限需向總經(jīng)理備案審批。

7.生產(chǎn)質(zhì)量與安全事故即時處理，若不能處理及時上報。特別注意檢查矯平質(zhì)量，達不到要求時有權要求當班人員返工重做。8.根據(jù)設備說明書制定書面潤滑、除塵計劃并組織實施，實施后需有書面記錄，包括部位、發(fā)現(xiàn)的問題、采取措施、計劃執(zhí)行人簽名等。9.修理作業(yè)時需做好安全提醒和必要的預防措施，尤其是脫離地面進行維修時，更需做好滑倒、墜落的防范，如清除設備表面油污、雜物、墊裝防滑墊子等。

10.生產(chǎn)過程中若發(fā)生設備故障，需組織當班工人對設備進行修理，若不能修理上報總經(jīng)理。對損壞的大、中型零件進行鑒定，確需更換的上報總經(jīng)理同意后執(zhí)行。

11.當班加工指令無特殊原因需當班完成，特殊原因僅指停電、吊機檢修、設備嚴重故障不能修復、當班任務連續(xù)開工仍不能完成等。12.檢查督促生產(chǎn)環(huán)境的每天衛(wèi)生打掃，組織人員每周進行一次生產(chǎn)區(qū)與設備的衛(wèi)生大掃除，衛(wèi)生清潔標準為地面無垃圾，設備表面無明顯灰塵、油污，矯平輥與滾道工作臺下無鐵屑或其他雜物，工具擺放整齊有序。

13.下班后填寫當班工作記錄（另發(fā)月份《加工產(chǎn)量日報表》）與交班注意事項，包括生產(chǎn)中的問題，修理或更換的零件，已發(fā)生但未嚴重影響設備運行的故障（如油封漏油、焊接部輕度裂縫等）、修理經(jīng)驗、體會等內(nèi)容。

14.負責備用設備配件的分類清點、造冊、防銹工作。

15.檢查備用生產(chǎn)資料的儲備情況，如液壓油、機油、齒輪油等。備存不

足時書面提出補充計劃至營銷經(jīng)理處，總經(jīng)理審批后采購補充。

16.組織屬下班組成員各個崗位每兩個月輪換一次。

17.完成董事長或總經(jīng)理臨時布置的其他工作。

完成標準：?

?

完成全部項目： 優(yōu)秀

完成12條以上：基本稱職

未完成職責，造成產(chǎn)品質(zhì)量或安全事故，管理渙散，班組成員工作推諉：不稱職

江蘇立業(yè)鋼鐵有限公司

2010-12-30

第二篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同有關部門對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負責，并負責督促員工及時將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向上級領導反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、做好工作記錄，重要事項提前安排處理。

第三篇：班組長崗位職責（推薦）

班(組)長崗位職責

一、職 責：

1、班(組)長主要任務是執(zhí)行上級下達的各項生產(chǎn)任務。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進行本班(組)的全面管理工作。帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習崗位技術、遵守各項規(guī)章制度，對班組人員進行監(jiān)督考核，積極響應公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務，不斷提高員工的生產(chǎn)技術水平和質(zhì)量意識。

2、每天如實統(tǒng)計填報寫生產(chǎn)原始記錄、日報表，保證數(shù)據(jù)的準確。班(組)長要根據(jù)公司相關規(guī)定和權限對本組員工進行及時考核。

3、加強班(組)管理建設。每天召開15 分鐘班前會，總結(jié)、安排工作。上班時班(組)長不得離開本組生產(chǎn)崗位，定時巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良問題，及時現(xiàn)場解決。定期組織班(組)會，排查、落實員工提出的相關問題。

4、對產(chǎn)品要精益求精，設法增效、降耗，力求生產(chǎn)過程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對本班(組)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費，要負主要管理責任；對成品半成品達不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進度滯后，要負連帶責任，并接受公司考核。

5、分工要明確質(zhì)量工藝標準，對本班(組)員工要進行工藝技術指導、并模擬示范，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的技術問題。

6、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構不合理等問題要及時主動與生-1-

產(chǎn)和設備經(jīng)理及相關班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗室的各項管理工作。檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要服從化驗室的改進要求和決定。尊重化驗員對質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。

8、負責本班(組)機械設備及工具、消防器材的現(xiàn)場維護及保養(yǎng)，加強現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)場地及設備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場營銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場管理制度。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并及時通知主管部門共同分析事故原因，認真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作，嚴禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長責任。

11、及時認真的完成公司或部門安排的其他臨時性工作。

二、權 限：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務需要，對本班(組)員工有調(diào)動和安排具體工作的權利。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務需要、對本班(組)的機械設備，有靈活調(diào)整、使用的權力。

3、對不執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的，根據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰的權力。

4、對存在安全隱患和運行故障的設備，有拒絕使用的權力。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務需要，有要求本班(組)員工加班的權力。

6、經(jīng)車間進行人員調(diào)配，在不影響生產(chǎn)任務，有批準本班(組)員工一天事假的權力。

7、對本班(組)員工長期工作表現(xiàn)積極、積分領先者，有進行獎勵的權力。

8、對本班(組)不服從管理、長期工作消極怠工、不求上進的員工，有建議公司調(diào)崗的權力。

第四篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

4、負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

5、認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。

7、組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10、有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

第五篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

編號11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：

第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

第二條：加強基礎管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學習等負全面責任并協(xié)助車間領導做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。