第一篇：劉一秒智慧語

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

世上無難事只怕有心人

你有本事能讓多少人操心，你的事業(yè)就能做多大

讓員工先愛自己，愛自己的同時，服務(wù)和貢獻了公司。

面試：要讓未來的員工面試你，認可你的人、產(chǎn)品、團隊。認可產(chǎn)生力量。對自己負責(zé)的人，才會對公司負責(zé)。

有默契就叫團隊，沒默契就叫團伙。

選人之術(shù)、留人之道、用人之法。

要選喜歡公司的人，認可你的人。而不是選你喜歡的人。

有企圖心就會有尊嚴。

一個不想好的人是不會好的。

能吸引人的是人，吸引不了人的就不是人（才）。

能隨意交流，影響人的人是高人。老板不要以為就是板著臉的人。

要有人味，才能成功。孤獨的房間里裝幾個孤獨的靈魂。

說話的藝術(shù)，說話可以成就一個人，也會毀掉一個人。

學(xué)問只有核心和外圍之分。

點破心中困惑，生發(fā)大智慧。

要改變處境就要先改變想法。

經(jīng)營人要經(jīng)營人的什么？

人和人的差別在于動力和阻力。動力足不足，阻力大不大。

生生不息拼命干。

動力有3條：

食：衣食住行

把每個人的欲望都綻放出來。他對他的房子忠誠。

性：生命力、性能力、車關(guān)鍵是什么：發(fā)動機，性能。員工發(fā)動機壞了，老板拉著跑。愛：愛人、愛事

阻力：來自于恐懼

男人所有的不幸，所有男人都不幸原因只有一個就是恐懼。

不敢和陌生人在一起，成功就是把陌生人變成熟人，把熟人變成一伙人。

人生，就是在一個地方丟臉（成長），在另一個地方成功。

佛只渡有緣人。

普通人最根本的是為自己。

魂牽夢繞就要做這個事。

經(jīng)營人就是經(jīng)營動力化解阻力。老板經(jīng)營事就要抓住核心。

成大業(yè)者都是目中無人。

老板要學(xué)經(jīng)理學(xué)不會的事。

企業(yè)有問題就是老板虛偽，沒有腳踏實地。

真實、簡單、自然。只有自然才能長久。

絕大多數(shù)人都在恐懼中度過。

化解員工和老板的恐懼

人類是可以被征服的，但絕對不是武力而是恐懼。

人因恐慌產(chǎn)生宗教，為什么拜佛，因為佛不出賣他。

有些人30歲死了，只是到80歲才埋。

只要對別人沒有幫助就請你閉嘴，只要你講的是你內(nèi)心所想所感受的，沒有人能抗拒你。真實體驗，自然流淌。

老板要學(xué)會表達你的信念。

創(chuàng)造客戶價值，實現(xiàn)員工夢想。

照顧好人的需求，就能實現(xiàn)大業(yè)。

弘法利生

關(guān)鍵是哪點讓她依靠你

探索神秘

圣人：做說

賢人：說做

騙人：說不做

死人：不說不做

凡是持續(xù)長久，就是動態(tài)的平衡。

朋友之道在于長別

夫妻之道在于小別

要知道在某個階段是家庭第一位還是事業(yè)第一位。

教育就是引導(dǎo)

把焦點放在目標上，困難立刻變得簡單。

你身邊的人強大你才會強大，你身邊的人幸福你才會幸福。

最大的感恩和最大的孝順就是成為父母最大的驕傲。

心道

第二篇：劉一秒執(zhí)行力智慧

劉一秒----執(zhí)行力智慧

行動力創(chuàng)造結(jié)果:一個人“干”

四大心態(tài):

第一心態(tài):遇到問題說是別人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你來就是解決問題，沒問題你就失業(yè)。

第二心態(tài):凡是容易做的利潤就比較少。誰能解決問題誰的收入高。搶問題就是搶錢。

第三心態(tài)：你白天上班，下班討論公司不好，你就是在出賣自己。（肉體和靈魂）

第四心態(tài)：你享受了榮譽收入，也要承擔相應(yīng)的委屈和責(zé)任。（責(zé)任和委屈大過你的榮譽和收入）

執(zhí)行的前提：服從。（公司員工越聰明、越有智慧的，只要他不服從，公司倒得越快。）

導(dǎo)致員工不服從的原因：1.公司領(lǐng)導(dǎo)沒有兌現(xiàn)承諾。

2.變化太快。

兩大關(guān)鍵：1.先用心2.后用腦

公司靠把全身心放在工作上的人支撐。是因為感謝她所以在這干，等到感謝完了，就到該走人了。只有公司能向前發(fā)展，她才會繼續(xù)在這干。

人生有兩條路：有本事成為你的心腹知己。

有本事成為別人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能創(chuàng)造）

三大策略:敢、快、好。

一 敢： 員工在公司不能表達自己想法，那就說明你混到頭了。在公開場合敢講真話的人就不是自私的人。

男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因為不勇敢。（選一做事就有激情的員工）敢表達、敢陳述、敢交流，有這樣的氛圍，企業(yè)不發(fā)展是假的。

不勇敢的公司將會被用該的公司取代。

商場不戰(zhàn)場還要殘酷。戰(zhàn)場失敗可以投降，商場失敗就會一蹶不振。經(jīng)理人的智慧就是靠智慧來承擔事情換取財富。

二 快：在環(huán)境變之前已經(jīng)變了。沒成交就是反應(yīng)慢。生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化反應(yīng)快。

反應(yīng)快就有飯吃。

事實取決于速度。

三 好：顧客滿意。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。

狼性智慧：

第一智慧：生存的野性。狼成為草原霸主，就是你讓我吃我吃，你不讓我吃我也吃。

野性體現(xiàn)：1.贏（鄧亞萍打球把對方打吐、打怕為

止；比爾*蓋茨要員工不要成為百萬富翁的，要成為億萬富翁的員工。）

2.臉皮厚（怕拒絕、怕害羞），然后才會有臉。成功就是在很多時候丟臉，在另一個地方有臉。你不好意思，市場不會給你不好意思的機會。

第二智慧：團隊執(zhí)行（狼和狗的差別）狼會一起嚎叫告訴對方，我們是一個團隊，不要來惹我。

將這樣的人放在陌生的市場能生存：能很快認識一個人結(jié)成團隊，并能不斷發(fā)展。

第三智慧：練習(xí)。凡是賺錢的人就是每天在聯(lián)系賺錢，不賺錢的就是不練習(xí)賺錢。狼把生存本領(lǐng)變成游戲。

1.知道了沒用

2.理解了沒用

3.練熟了才有用

4.練到出神入化才能超越對手

想要啥就練啥。連走路都能學(xué)會，那學(xué)賺錢容易多了。

學(xué)舞蹈找老師了，學(xué)英語找老師了，學(xué)賺錢沒找老師。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。員工在執(zhí)行中只要抓核心。

第五智慧：談判的時間和地點大于其它一切條件。

狼會等到凌晨三點左右在出手，因為此時樣的膀胱充滿尿液，不敢跑。

執(zhí)行的四大原則

第一原則：復(fù)雜的事簡單化。

第二原則：簡單的事量化。

第三原則：量化的因素流程化。

第四原則：流程化的事情框式化。領(lǐng)導(dǎo)者總想把問題解決完。都想一出開會解決完，解決完就崩盤。

開會的目的是讓員工有狀態(tài)。

凡是罰款的錢用來吃飯。

如果解決三個問題那就連著開三個會。

發(fā)言者必須站著發(fā)言。

執(zhí)行的命脈就是兩個字——帶動

第三篇：劉一秒 執(zhí)行智慧

執(zhí) 行 智 慧

----劉一秒

企業(yè)執(zhí)行力2大關(guān)鍵

一 先用心二后用腦

*學(xué)很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓(xùn)用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發(fā)性的。*不愛公司的人，員工是不會對公司好的。

*認可公司、認可領(lǐng)導(dǎo) 才會常期 全身心的投入。行業(yè)趨勢。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一群人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因為你有高度

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說創(chuàng)造！員工不要先創(chuàng)造

* 領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)造，員工先執(zhí)行。

*公司開會，找最優(yōu)秀員工開會。讓他分享經(jīng)驗！

執(zhí)行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行文化：

*敢快好敢說話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因為不勇敢

* 行動創(chuàng)造結(jié)果。人愿意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說、敢干！

* 生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化反應(yīng)快

* 事實取決于速度。

（永遠不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因為他比較快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應(yīng)顧客思維

（顧客要啥，我就說啥）

狼的執(zhí)行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡單，困難是因為自己搞復(fù)雜。

[能成功者，都是敢于爭取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現(xiàn)在什么地方

第一條贏（打造贏的團隊，團隊里都是充滿贏的人。公司發(fā)展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習(xí)怎么賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對手

（看一本，用一本。學(xué)以致用）跟有結(jié)果的人，學(xué)習(xí)。? 只要現(xiàn)在賺錢還不夠，就沒有資格浪費時間。

? 想要啥，就練習(xí)啥。練到出神入化

? 學(xué)賺錢，要找會賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執(zhí)行中只能抓核心

* 經(jīng)營家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時機大于其他一切！時機，談判的時間、地點比較重要。狼會等會凌晨三點左右再出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請別人來自己人吃飯）

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒

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領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、狀態(tài)決定結(jié)果。

2、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很少說很有道理的話，但是一開口就講很有用的話。

4、成功的人和企業(yè)，是很會發(fā)揮自身優(yōu)勢，而不是很會改善缺點，也不是把缺點改完。

5、領(lǐng)導(dǎo)者要打造有戰(zhàn)斗力的團隊，而不是完美團隊。

6、如果老板讓所有員工都聽他的話，那這個公司根本沒有機會往大發(fā)展。因為員工都聽老

板的話，就代表大多數(shù)員工都無法超越老板。

7、越是競爭激烈時代，越是需要學(xué)習(xí)智慧時代。

選人智慧

1、小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人（要經(jīng)營人）。

2、選把全身心都放在產(chǎn)品、老板上的人。

3、你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會變多大；你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會

變多大。

4、面試時拼命展示產(chǎn)業(yè)、團隊、領(lǐng)袖。

5、認可產(chǎn)生力量，只有認可企業(yè)產(chǎn)品，認可企業(yè)團隊，認可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聘者才能用。

6、招聘高層時，不了解公司的應(yīng)聘者，這一輩子都不能用。

7、選擇有強烈企圖心的人。

8、有企圖心就是有尊嚴，沒有企圖心就是沒有尊嚴。

9、選有良好個性的人。

10、對領(lǐng)導(dǎo)人來說，他的個性、性格絕對大于他的能力、人品和經(jīng)驗。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事業(yè)，沒人味就不能成事業(yè)。

13、選必須有靈性必須有悟性的人。

影響人

1、能成事業(yè)的人不是會管理人，而是會影響人。

2、教育孩子就是要成為他的精神領(lǐng)袖。

3、領(lǐng)導(dǎo)團隊就是要成為團隊的精神領(lǐng)袖。

4、領(lǐng)導(dǎo)必須成為團隊的精神領(lǐng)袖，才能影響人。

5、成大事者就是會經(jīng)營人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也沒價值，拼命價值也是有限的。

7、向內(nèi)影響員工的智慧

a)能幫助員工實現(xiàn)

i.老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺，幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。ii.失?。捍蠖嗍抢习逑胱鍪聵I(yè)，老板和員工做買賣。

b)承擔責(zé)任

i.任何人想處理問題就必須承擔責(zé)任。

ii.員工跟你走，就是需要你對他負責(zé)。

iii.解決問題就是承擔責(zé)任。

iv.公司有問題，就是沒有人承擔責(zé)任。

v.家庭吵架就是沒有人承擔責(zé)任。

vi.任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。

vii.衡量一個人的唯一核心標準，就是看他學(xué)沒學(xué)會承擔責(zé)任。

viii.六歲小孩會承擔責(zé)任就是成熟，六十歲老人不能承擔責(zé)任就是不成熟。c)有結(jié)果

i.你的所有指令效果差，就是因為你沒有結(jié)果。

ii.員工根本不看老板說啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海納百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于誰會駕奴君子，而在乎誰會經(jīng)營小人。

iii.學(xué)說話理論

iv.學(xué)走路理論

1.老板教員工做事就要像教孩子學(xué)說話走路一樣

2.員工犯錯是企業(yè)必須承擔的責(zé)任。

3.要想人孩子學(xué)會洗完，他摔6個碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不談開除。

5.老板能成功，就是每天面對讓你難受的事，然后容納了，心胸打開了。

8、向外影響員工的智慧

1、大的企業(yè)家很會管理自己，他不怨別人犯的錯誤大，他只怨自己包容力不夠。

2、小老板只會發(fā)現(xiàn)問題，大老板只會發(fā)現(xiàn)高度。

a）擁有令人折服的遠見和目標意識。

1）要想別人跟你走，就是要比別人看得遠。

2）老板必須拿80%時間修煉自己的遠見。

b）能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同。

1）誰有本事獲得別人支持，誰就能成就事業(yè)；沒本事獲得別人支持，就不能成就事業(yè)。

2）沒有一個員工會拼命做自己不趕興趣的事。

c）對此目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成為朋友。

2）所有成功者有超人的意識。

3）知道沒有用，理解沒有用，練熟了才有用，練到出神入化才能超

越對手。

C）圣人：做了再說

D）賢人：說了就做

E）騙人：說了不做

F）死人：不說不做

4）當你全力以赴的時候，你不用說話，下邊就跟著你走，這就叫影

響。

d）了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動。

1）領(lǐng)袖就是想做什么事，就立刻采取行動。

2）企業(yè)就是無中生有的過程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很會選大的產(chǎn)業(yè)，選大的事，賺遠處的錢

宏觀教化員工的智慧

1、遇到問題知道怎么辦就叫智慧，能不能辦好就是能力。

2、誰有本事用眾人智慧，誰必然成就事業(yè)。

3、宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，改變員工的宏觀。

4、優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己的思想復(fù)制給很多人。

5、能力有形很好抓，意愿無形很難抓。

6、只有昏君才不知道誰是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出問題，同時提出解決方案就叫做意愿。

2）如何培養(yǎng)意愿：

A）每個月安排一個人給公司員工培養(yǎng)意愿

B）

第五篇：劉一秒執(zhí)行智慧范文

執(zhí)行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久遠的物種就是對環(huán)境的變化比別人反應(yīng)快。事實決定于速度。好就是顧客滿意。很多人活在自己思維里面，成功的人是活在別人的思維里面。知彼就可以百戰(zhàn)不殆。

狼的執(zhí)行智慧:1:生存的野性。老板之所以成為老板就是敢于爭取，敢于發(fā)現(xiàn)，敢于掠奪，敢于占有資源。野性體現(xiàn)在贏和臉皮厚厚到不要臉。然后變得有臉。成功就是在很多地方丟臉，然后在另一個地方有臉。很多人見顧客怕丟臉，但是借錢他好意思，這種人全病入膏肓了。2：團隊執(zhí)行。狼會一起嚎叫，告訴別人我們是一個團隊，最好不要來惹我。狗只會單個瞎叫。進入一個新地方，你要馬上發(fā)展你的團隊，只是你生存的必備能力。.