第一篇：關(guān)于對張掖市倉儲市場調(diào)查情況匯報

關(guān)于對張掖市倉儲市場調(diào)查情況匯報

公司董事會：

張掖市興合物流配送有限責(zé)任公司于2009年09月28日開業(yè)，在公司的安排下，由公司副總經(jīng)理楊赟帶領(lǐng)，資產(chǎn)經(jīng)營管理部經(jīng)理魏建英、綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理段猷廷、企業(yè)管理部經(jīng)理劉興旺等相關(guān)部門負責(zé)人參加，組成市場調(diào)研小組，于10月12-18日，對張掖市鴻宇摩托車市場、張火公路農(nóng)資市場、華辰建材市場、東關(guān)建材市場、國際家私會展中心、糖酒市場、家電市場、東倉物流配送市場、平達貨運部、鋼材市場等市場及庫房情況進行了考察。通過考察主要情況匯報如下：

（一）市場情況

一、市場規(guī)模小，客戶租用倉庫面積小。

張掖市各大市場占地面積大，由于張掖市城市人口少，社會購買力有限，市場經(jīng)營戶規(guī)模小，超大經(jīng)營戶少，每個市場門面房、庫房面積空置率比較高。租戶租用面積小，并且大部分客戶門面房與倉庫合二為一，對專用倉庫需求不大。

二、倉庫出租價格低廉。

一般客戶對倉庫的設(shè)施條件要求低。一是自管庫房多，委托代管庫房少；二是按面積計算倉儲費少，一間房子或一棟庫房只談每年多少租金，不按平方米面積、月計算；總價格與面積比對，倉儲價格低廉。市區(qū)出租價格5-6元/平方米/月。東西南北二環(huán)出租價格4元/

平方米/月左右。

三、空置廠房、農(nóng)民修建簡易倉庫面積多。

張掖市為農(nóng)業(yè)城市，工業(yè)相對薄弱，80－90年代工業(yè)企業(yè)關(guān)、停倒閉企業(yè)較多，閑置大量廠房，為客戶提供大量的廉價的倉儲場地；私人沿二環(huán)路修建下店上庫的二層房屋多，且大部分閑置。各大市場毗鄰農(nóng)村，私人緊鄰市場修建簡易倉庫多，面積50－100平方米不等，為市場提供專門服務(wù)，租金4－5元/平方米/月。

四、物流配送市場分散，分散貨物多，集貨少。

由于受城市人口的限制，物流市場規(guī)模小，配送部90％的為蘭州各大貨運部服務(wù)，分散貨物多，收集發(fā)運貨物少；需求場地為遮雨遮陽不擋風(fēng)的貨棚，兩側(cè)封閉兩頭開門，便于車輛卸貨及通行；只發(fā)生裝卸費用，減少了搬運成本。

五、交通限制條件寬松，車輛進入市區(qū)幾乎不受限制（除四大街區(qū)）。

從各大市場及貨運部了解，雖然市區(qū)交通有所限制，但是每個市場及配送市場與交警部門聯(lián)系，除個別市場每天早7點大車通行外，其它市場大型車輛幾乎全部能進入。交通限制條件寬松，不利于我公司倉庫出租。

六、農(nóng)資市場集聚火車站周邊，存貨量大，利潤點低；季節(jié)性強?；适袌黾性诨疖囌靖浇?，相對存貨量大，但是化肥經(jīng)營競爭激烈。一是受到價格因素的制約，各大經(jīng)銷商到貨量良莠不齊，2009年庫存量萎縮；二是季節(jié)性強，存貨周期為11月——次年7月份，期限9個月，經(jīng)營期只有6－7個月，儲存期短，周轉(zhuǎn)快，對專業(yè)倉儲行業(yè)不利；三是化肥價格透明的高，利潤點低，對庫房設(shè)施條件要求低，倉儲費價格也非常低。個別倉庫直接與經(jīng)銷商聯(lián)系，為了擴大化肥銷售，免費儲存。由于火車站周邊地價低，實力較強的客戶，購買地皮，修建簡易彩鋼庫，儲存化肥。

七、客戶為了降低成本，庫房自管多，代管少。

經(jīng)營戶經(jīng)營理念是：為了降低儲存成本，提高利潤點，庫房自管多，委托代管少。因自管存取貨物方便，倉儲租率低，利用率高。為80％的客戶所接受。

八、勤進快銷，物流配送及時性特點明顯。

市區(qū)、縣級客戶進貨點在蘭州，蘭州至張掖市520公里，客戶經(jīng)營模式為零庫存，每次進貨量不大，勤進快銷；物流配送及時性特點由為顯現(xiàn)。晚上從蘭州發(fā)貨，次日早晨就能接到貨；大量存儲商品少，只要缺貨，及時就能從蘭州補貨，夕發(fā)朝至，快捷便利，有利于資金周轉(zhuǎn)，不需用大量資金。

（二）公司現(xiàn)狀

1、距張火公路路口4.8公里（312國道），距山臨高速路口10.4公里，且到火車站以北為死路，位置偏僻。因遠離312國道及山臨高速路口，路過車輛少；幾乎無停車等待貨物的車輛。

2、庫房出租價格2.80－3.50元/平方米/月，價格低廉。

3、客戶群體單一，基本為化肥、種子及農(nóng)產(chǎn)品，家電客戶少。

4、張火公路沿線主要為化肥經(jīng)營客戶，無其它大型市場，不利

于培育物流市場。

5、物流設(shè)施條件差，叉車、吊車等機械設(shè)備全無；庫區(qū)場地及道路未硬化，地面為沙夾石，凹凸不平。

6、庫房大部分60－70年代修建，門小、地面差、存儲容積率低。

（三）情況分析

通過市場調(diào)查，雖然我公司有種種不利因素，但是，我公司倉庫是張掖市唯一的專業(yè)性普通營業(yè)倉庫。倉儲面積22000平方米，營業(yè)場地60000平方米；不增加任何設(shè)施的配送中心（車隊）10000平方米；經(jīng)過幾十年的發(fā)展，具有實際操作經(jīng)驗職工隊伍，經(jīng)驗豐富管理層；客戶資源豐富儲運總公司優(yōu)勢可互補；順暢的蘭州－武威－張掖－酒泉配送線路。深入到農(nóng)村門對門化肥經(jīng)銷網(wǎng)點，提供了集中采購－配送－銷售一條龍為農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗?zāi)Ｊ健Ｒ虼?，我們建議必須做好以下幾點。

1、宣傳推介。廣為宣傳，主要采用上門散發(fā)傳單，讓客戶了解、認識興合物流公司經(jīng)營范圍及經(jīng)營理念。

2、加強職工隊伍培訓(xùn)。學(xué)習(xí)新的物流配送知識，了解物流配送基本知識；了解化肥常識，幫助農(nóng)民選肥用肥。需培養(yǎng)一批具有初級、中級、高級證書物流師隊伍，提升企業(yè)的層次。

3、走出去，考察大型現(xiàn)代物流企業(yè)，通過聽、看、學(xué)等方式，了解物流配送工作流程，先進的管理經(jīng)驗。從思想上徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。

4、建議公司著手準(zhǔn)備，通過ISO9001質(zhì)量管理體系的認證工作，按照物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)（GB/T19680-2005）、倉儲服務(wù)質(zhì)量要求（GB/T21071-2007）、通用倉庫等級（GB/T21072-2007）等標(biāo)準(zhǔn)參與倉儲、物流企業(yè)上等升級評定工作。從而增加公司知名度，擴大張掖市倉儲市場份額。

5、制定符合公司發(fā)展的價格體系。

6、根據(jù)目前實際情況，建立集貨及分散功能配送部；逐步發(fā)展具有儲存功能配送中心，最終利用土地資源優(yōu)勢建立張掖市大型集散中心。

7、保障措施。在庫區(qū)安置攝像頭，全天24小時對庫區(qū)及停車場實行電子監(jiān)控；節(jié)約人力資源成本，發(fā)展具有科技含量的設(shè)施，提升公司品位。

8、積極與儲運總公司協(xié)商，聯(lián)系家電客戶，在我公司化肥銷售網(wǎng)點代銷冰箱、電視等產(chǎn)品；綜合業(yè)務(wù)部與張掖市日用品客戶聯(lián)系，代銷農(nóng)村常用的日用品。

9、建議公司各部門及副總經(jīng)理以上配備電腦，建立公司內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。

（四）價格體系標(biāo)準(zhǔn)定位

一、庫房租賃價格

1、磚混結(jié)構(gòu)庫房：3.50元/平方米/月

2、土木結(jié)構(gòu)庫房：3.00元/平方米/月

3、保溫庫：4.00元/平方米/月

4、露天場地：1.50元/平方米/月

5、鞭炮危險庫房：4.00元/平方米/月

6、臨時性存放貨物：4.50元/平方米/月

二、辦公室出租價格

辦公室按自然間數(shù)計算，基本價格為：100元/間/月，具體在接洽客戶時，隨行就市。取暖租戶自理；水費、電費按實際耗用量計算；物業(yè)管理費暫時免收。

三、停車場及進庫收費標(biāo)準(zhǔn)（見《停車場管理辦法》）

（一）購買月票包月的車輛：

（1）小型車輛40元/輛/月（含5噸以下車輛）。

（2）5—8噸車輛60元/輛/月。

（3）8噸以上車輛（不含8噸）80元/輛/月。

（二）臨時性停車

（1）小型車輛2元/輛/次。

（2）5噸及以上車輛5元/輛/次。

（三）過夜停車

（1）小型車輛，空車5元/輛/天，重車10元/輛/天。

（2）5噸及以上車輛，空車10元/輛/天，重車20元/輛/天。

(四)進庫提貨及卸貨車輛

1、進庫卸貨車輛

（1）小型車輛2元/輛/次。

（2）5－8噸車輛5元/輛/次。

（3）8噸以上（不含8噸）車輛15元/輛/次。

2、進庫提貨車輛

（1）半小時以內(nèi)不收費；

（2）半小時以上：小型車輛2元/輛/次；5噸以上（含5噸）車輛5元/輛/次。

3、公司自營商品用車，提貨、卸貨經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)書面通知，均不收費。

（五）、啟示

通過這次市場考察，公司由單一的倉儲業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)市場、倉庫儲存能力、物流配送中心轉(zhuǎn)變，形成規(guī)模物流鏈，體制已改，更新觀念；打造現(xiàn)代物流技術(shù)及裝備是關(guān)鍵，也符合國務(wù)院提出“物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”的建設(shè)精神。利用我公司土地資源優(yōu)勢，盤活土地資源，走聯(lián)合建設(shè)的道路。并根據(jù)張掖市物流市場需求，準(zhǔn)確定位市場，借鑒經(jīng)驗，招商市場精細化或價值高的行業(yè)，作為開拓的重要方面，做大市場，做大物流，打破單一的行業(yè)。通過這次調(diào)研考察，敢為人先、積極拼搏、科學(xué)決策的精神，體制多樣、機制靈活的模式，是我們今后工作的重點。

主要是有先進的經(jīng)營理念，具有時代發(fā)展需要的物流技術(shù)裝備，靈活的經(jīng)營體制，建立了先進的信息資源，合理、科學(xué)的人力資源配置，準(zhǔn)確的市場定位。從而使企業(yè)在物流市場中占有了一定份額。

考察人：楊赟魏建英段猷廷劉興旺

2009年10月23日

第二篇：倉儲匯報年終總結(jié)

倉儲匯報年終總結(jié)

導(dǎo)語：通過對實踐過程進行認真的分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。下面是小編給大家整理的倉儲匯報年終總結(jié)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助!

倉儲匯報年終總結(jié)1 時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責(zé)a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域。

對于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔(dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。

以上就是我個人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對XX年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲匯報年終總結(jié)2 辭舊迎新，新的一年新的開始，首先盤點一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下計劃。

過去的20XX年里，我的工作基本都是從無到有的建立及完善一些流程：

一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬目

二，建立設(shè)計倉庫布局圖

三，依據(jù)布局圖擺放倉庫物品

四，建立和制作倉庫的目視化管理看板

五，建立設(shè)計成品標(biāo)示單

六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫，流程

七，整理整頓倉庫廢棄的物品

八，制作完善周庫存報表

九，每月成品及原材料盤點工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程

十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二，建立各個賬目的電子檔賬目

自我點評：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細心如絲的對待每一項工作，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題，正確的預(yù)防與更正問題。

20XX我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計劃，感到羞愧，在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時候，新的一年便悄無聲息的開始了。對于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力。

對20XX年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的能力，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

一，保管好庫儲物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，將物料以“先進先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費

二，將成品燈分類明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放正確的保管

三，做好每月盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤，及時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

四，完善每周庫存及時上報，醒目標(biāo)記缺料的項目，及時提醒采購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反應(yīng)迅速，行動到位

五，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫，各個部門的領(lǐng)料及時出庫做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新，對新的原材料及時增加看板

七，及時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)及時領(lǐng)用

八，做好和生產(chǎn)銜接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對于采購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫，不良產(chǎn)品及時提醒退貨

十，及時和深圳采購溝通，把其采購的特殊物資及時入庫

十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉庫5S全面提升

十三，將倉庫管理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴智倉，務(wù)實嚴謹，一絲不茍的工作態(tài)度，認真度過新年的一年的每一天工作!

倉儲匯報年終總結(jié)3 光陰荏苒，歲月如梭。XX不知不覺在指尖悄然逝去，2018年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。XX年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒

有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性；

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、工作計劃

1、保證工作順利開展；

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在XX年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類 重點盤點A類物資A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化倉儲建設(shè)材料匯報

標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)材料匯報

根據(jù)集團公司下發(fā)的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)的文件要求，我油氣勘探公司物資裝備部倉儲科從8月份起至10月20日利用3個多月的時間，我?guī)旆咳w職工加班加點，不分節(jié)假日認真按照集團公司物資裝備部加強庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一系列指示要求對所屬的各個庫房進行了一系列的維修整頓、賬務(wù)規(guī)范、制度建設(shè)、各類標(biāo)識標(biāo)牌制作、監(jiān)控安裝、貨物整理以及庫管人員的素質(zhì)培養(yǎng)等。引用集團物資裝備部新的管理理念將庫房的所有物資按照利于存放、便于收發(fā)的原則進行合理分類，其中采氣樹、套管頭、分級股等石油專用設(shè)備統(tǒng)一存放于火車北站庫房，并采取了一定的保存措施，表套、油管集中存放于李渠庫房內(nèi)，氣層套管集中存放于新庫房，所有管材均按照標(biāo)準(zhǔn)整齊堆放，各類物資堆碼前均有明確的標(biāo)識，利于辨認收發(fā)。具體工作如下：

一:賬務(wù)規(guī)范

我物資裝備部倉儲科對各類物資的收發(fā)均嚴格按照驗收員崗位職責(zé)跟倉儲科物資發(fā)放須知的要求進行工作，一般物資當(dāng)日內(nèi)驗收，批量物資三個工作日內(nèi)完成驗收工作，并且嚴把質(zhì)量關(guān)，登記物資數(shù)量。保管員憑借領(lǐng)料單發(fā)放物資，堅持現(xiàn)場發(fā)料，當(dāng)面核對發(fā)放物資的規(guī)格、型號、數(shù)量。同時各個保管員嚴格按照倉儲物資保管保養(yǎng)制度對自己所管的物資合理安排存放，定期檢查保養(yǎng)。針對保管員物資管理賬目，要求做的賬務(wù)處理規(guī)范化，做到日清月結(jié)，賬目內(nèi)容不潦草、不挖補、不污損、不丟失。物資月度、季度、盤點有存底，做到庫內(nèi)物資盈虧有原因、損壞有報告、調(diào)整有依據(jù)。二：庫房維修

由于我部庫房屬于租賃庫房，時間較長，庫房基礎(chǔ)設(shè)施差，為了達到集團物資裝備部關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)要求，我科進行了庫房基礎(chǔ)設(shè)施維修，共計維修排洪渠700米，水泥硬化400多平米，以及庫房用石子沙子混合鋪墊7000多平米，搭建一個彩鋼房（用于井下工具存放），各類電路維修以及網(wǎng)線的架設(shè)。

三：制度牌及標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)

為了能讓庫管員有章可循，有責(zé)可依，共計制作制度牌以及職責(zé)牌14個，并且一一都上墻，同時為了規(guī)范貨場貨物的規(guī)格型號名稱、注意事項、物資分類、貨場安全事項等分別做了管理展示板4塊，引導(dǎo)牌4塊、宣傳欄4塊、平面圖展示板4塊，卡套200個，卡片400個，文件和標(biāo)簽20個等。四：安全制度建設(shè)

為了保障庫房內(nèi)物資安全存放，我?guī)靺^(qū)安裝了高清數(shù)字監(jiān)控，以防物資被盜查詢以及物資全面掌控和外來人員及車輛的安全監(jiān)督。同時制定了限速指示牌3個，規(guī)定停車牌2個，危險高壓電路指示牌3個、以及堆頭危險指示牌30余個，各類注意事項牌10余個。

總之，在集團物資裝備部的正確指導(dǎo)下，在油氣勘探公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科為了達到開展標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)要求，全力以赴，加班加點，不分節(jié)假日努力拼搏，不辱使命完成了標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)要求，雖然做了大量的工作，但是離集團的要求還剩遠，工作還有許多不嚴謹?shù)牡胤?，做的還不夠細致和全面望各級領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多批評。

物資裝備部倉儲科 2015年3月24日

第四篇：對動漫產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)查

對動漫產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)查

06動畫2班 梁詩婷3206010182

近年來，動漫產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，市場規(guī)模與經(jīng)濟效益與日俱增。據(jù)了解，動漫產(chǎn)品本身有巨大的市場空間，而動漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場空間更大。從全球的趨勢看，動漫及其衍生產(chǎn)品的消費者已不僅僅是未成年人，越來越多的成年人成為了消費的主力軍，其應(yīng)用前景廣闊，市場潛力巨大……為此，中國軟件行業(yè)協(xié)會游戲軟件分會（CGIA）本著發(fā)展產(chǎn)業(yè)、服務(wù)社會、促進原創(chuàng)的原則，對動漫產(chǎn)品消費者群體進行一次大規(guī)模的深入調(diào)查，內(nèi)容包括產(chǎn)品接受度，產(chǎn)品認知度，產(chǎn)品消費能力等等。

動漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動漫新品種等動漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

1．中國動漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

在發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和提升“軟實力”大背景下，我國動漫產(chǎn)業(yè)近年來以40%以上的增速跨越發(fā)展。2006年全國動漫產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已達140.7億元，2007年動漫產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達200億元。按中國龐大的青少年和兒童消費群體測算，未來幾年里，中國動漫產(chǎn)業(yè)至少有1000億元的潛在市場空間。

國家廣電總局有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1993年到2003年，我國國產(chǎn)動畫片總產(chǎn)量僅為4.6萬分鐘，而2004年一年的產(chǎn)量就達到2.18萬分鐘，2005年年產(chǎn)量為4.27萬分鐘，2006年全年總量達到8.23萬分鐘。在數(shù)量大幅提升的同時，動畫質(zhì)量也日益提高。

國家工商總局對27個省區(qū)市的統(tǒng)計，目前全國動漫制作機構(gòu)已有5473家。中國動畫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局初步形成，大體可以分為以哈爾濱、長春、大連為中心的東北動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；以北京、天津、河北為中心的華北動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；以上海、杭州、南京、蘇州、無錫、常州為中心的長三角動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；以福州、廈門、廣州、深圳為中心的南方動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；以成都、重慶、昆明為中心的西南動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；以長沙、武漢、南昌為中心的中部動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶。

動漫產(chǎn)品本身有巨大的市場空間，而動漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場空間更大。中國目前每年兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達人民幣100億元……在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動作用，以此類推，中國動漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。

我國現(xiàn)代動漫游市場尚處于發(fā)展初期，還不夠成熟，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單調(diào)、產(chǎn)業(yè)布局不盡合理。潛在的動漫游市場有待進一步開發(fā)。同時，由于我國企業(yè)在這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的自主創(chuàng)新能力較弱，市場競爭優(yōu)勢基本上被美國、日本和韓國企業(yè)所控制。

國家廣電總局確定了“一個中心、兩個著力點”的發(fā)展思路，以發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)為中心、走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路?！皟蓚€著力點”是指：通過擴大國產(chǎn)動畫播映平臺，構(gòu)建強大的國產(chǎn)動畫播映體系，有效拉動國內(nèi)市場需求，擴大國產(chǎn)動畫市場規(guī)模，帶動整個動畫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展；采取有效措施，保護剛剛發(fā)育、還很弱小的國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)，為國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

2．中國動畫制作行業(yè)兼并重組動因

2004年以來，國內(nèi)動畫制作行業(yè)得到了政府應(yīng)有的重視，隨著迪斯尼收購皮克斯公司成功，動畫制作行業(yè)內(nèi)的兼并重組開始受到業(yè)界越來越多的關(guān)注。

分析我國動漫產(chǎn)業(yè)的兼并重組具有以下幾點原因。

其一，行業(yè)集中度過低。由于我國動漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，沒有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。動畫制作企業(yè)數(shù)量眾多，但是制作實力與原創(chuàng)能力弱，產(chǎn)量多而精品少，難以滿足市場的需求。

其二，由于動畫制作的成本很高，而國內(nèi)動畫制作業(yè)的制作成本相對較低。國外動畫制作公司的生產(chǎn)有向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的可能。

其三，我國市場需求與潛在市場前景廣闊。中國巨大的人口消費市場給動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大的基礎(chǔ)。據(jù)文化部有關(guān)部門預(yù)測：中國動漫市場的價值具有1000億的市場空間。未來三五年內(nèi)將是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期；另外，我國18歲以下青少年達3.67億，這是動漫消費的潛在人群，市場潛力巨大。

其四，政府鼓勵民營資本投資動漫產(chǎn)業(yè)。以期形成規(guī)模效應(yīng)，對周邊產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生拉動作用。

3.中國動漫產(chǎn)業(yè)兼并重組趨勢分析

公司分析，未來我國動漫產(chǎn)業(yè)兼并重組將呈現(xiàn)以下幾種趨勢。

首先，行業(yè)內(nèi)橫向兼并趨勢明顯。雖然市場前景廣闊，但國內(nèi)動畫制作行業(yè)利潤微薄，數(shù)量眾多的小型動畫制作公司需要整合為有實力的大型動畫制作公司，這樣可以在一定程度上降低單位制作成本，建立良好的價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。形成成熟的營銷渠道。創(chuàng)立自由品牌，建立動漫產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品體系。

其次，民間資本投資、收購動畫制作公司，在政府支持下，形成動畫制作產(chǎn)業(yè)基地。一些地區(qū)政府已經(jīng)注意到動畫制作行業(yè)對周邊產(chǎn)業(yè)的拉動作用。浙江省廣電局已向國家廣電總局報批，在杭州建立國家級的動漫產(chǎn)業(yè)基地。相信在政府的政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)支持下，越來越多的民間資本將會進入動漫產(chǎn)業(yè)。

再次，外資動畫制作公司有向國內(nèi)轉(zhuǎn)移動畫制作業(yè)務(wù)的可能性。國外昂貴的動畫制作成本與國內(nèi)制作成本形成鮮明的反差。使得國外廠商渴望在國內(nèi)需找代工者與合作者。

第五篇：汽車信貸消費市場調(diào)查匯報材料

汽車信貸消費市場調(diào)查匯報材料

汽車信貸消費市場調(diào)查匯報材料

近期，我國轎車消費正在不斷升溫，國內(nèi)各商業(yè)銀行紛紛推出相應(yīng)的汽車貸款業(yè)務(wù)。那么，消費者是否愿意貸款買車？什么樣的貸款是他們能夠接受的？近日，上海一調(diào)查公司就汽車貸款的一些相關(guān)問題，對消費者進行了調(diào)查。

1汽車消費潛力巨大

調(diào)查顯示，有％的消費者計劃在未來5年內(nèi)購買小汽車，而沒有購買計劃的人占％。

調(diào)查人員分析認為，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們存折里的錢越來越多，居民的衣食住行各項消費都在向高層次轉(zhuǎn)移，私人轎車作為享受型的交通工具，已經(jīng)越來越成為更多人的夢想。

如今，國內(nèi)幾大汽車生產(chǎn)廠商產(chǎn)品不斷升級換代，不少品種和型號的車已經(jīng)與國際同步，同時，成本不斷下降直接導(dǎo)致銷售價格降低，以前普通百姓不敢問津的價格逐步走低，個人購車欲望正在強化，未來5年將是我國家庭轎車普及化加速的幾年。

2貸款購車分歧較大

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，對于貸款購車消費，％的消費者表示接受，％的消費者表示反對，表示不一定的占％。

進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，表示接受貸款購車方式的消費者認為，貸款可以周轉(zhuǎn)資金和提前消費，兩者各占％和％；在反對貸款購車的人中，有％的人表示等有錢后再買，％的人表示貸款買車不合算；另有％的人認為貸款的錢可能不安全。

調(diào)查人員分析認為，消費者對貸款購車的分歧較大，這一在國外非常盛行的消費方式和理念，在國人眼里還頗受爭議。這除了和中國傳統(tǒng)消費觀念有一定沖突外，也和個人經(jīng)濟收入情況、消

費者對國家經(jīng)濟形勢的發(fā)展預(yù)期、消費信貸本身的操作等有著密切關(guān)系。

有超前消費意識的受訪者往往具有如下特征：年紀較輕，有一定的經(jīng)濟收入，對生活質(zhì)量的要求較高。他們認為，與其若干年后賺足了購車的錢，不如現(xiàn)在花明天的錢，提前享受。反對者則認為，消費應(yīng)量入為出，安分守己.相對于贊成者，他們的經(jīng)濟收入水平較低，工作穩(wěn)定性較差。

3貸款期限4至5年最受歡迎

調(diào)查結(jié)果顯示，％的消費者認為汽車貸款期限4至5年最合適，％選擇以上，％選擇3年以下，％選擇6至7年，％選擇8至9年。http://

調(diào)查人員分析認為，消費者對貸款期限的選擇因個人情況差異而不同。一般情況下，收入高、償還能力強的消費者傾向于較短期限，收入較低、償還能力較弱的傾向于較長期限。但也有例外，一些投資意識較強的消費者，盡管有購車能力，也會貸款且選擇較長的期限，而把自己的資金用于其他投資上，做到理財和享受兩不誤。

4貸款期望額度較高

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，對于貸款金額，消費者的期望在4萬至10萬元之間。其中，10萬元及以上的比例稍高，為％；其次為6萬至7萬元，占％；4萬至5萬元占％；8萬至9萬元占％；3萬元以下比例較低，為％。

調(diào)查人員分析認為，消費者對貸款傾向于較高金額，結(jié)合目前轎車市場的車價，經(jīng)濟型為10萬元，中高檔在20萬至30萬元。因此，較低的貸款額度滿足不了消費者購車時的支付，反過來，如果消費者的購車資金缺口較小，往往也不會通過貸款方式解決。

貸款期望金額也折射出消費者購車的心理價位應(yīng)該在10萬元左右，低檔轎車盡管價格具有優(yōu)勢，但其質(zhì)量性能和外觀不為大多數(shù)人看好，而十余萬元的中檔經(jīng)濟型轎車的綜合競爭力最強，受歡迎程度相對較高。

根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果，調(diào)查人員指出，目前開辦汽車貸款業(yè)務(wù)的服務(wù)機構(gòu)還不多，品種形式較單調(diào)，尚不能滿足消費大眾的各級需求，提供服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)力求形式的靈活、多樣，真正把方便和實惠帶給消費者。