第一篇：供運(yùn)部完善工作管理及加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)

供運(yùn)部完善工作管理及加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)

一、完善工作管理制度設(shè)想

根據(jù)公司安排，我部門主要擔(dān)負(fù)：1公司各分公司制水生產(chǎn)材料氯氣、聚合鋁，2供水管網(wǎng)維修工具、套管、水管、泥漿材料，3供水機(jī)泵配套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件等，4其他小機(jī)電配件設(shè)備，5勞保用品，6一般工具，7各種質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格輸水管線，8公司交代的其它采供任務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，展望本年工作目標(biāo)和工作展開思路以完善工作管理制度的粗淺設(shè)想。

1、擬建立和完善部室建立每人每天工作寫實(shí)制，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)報(bào)表，供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

2、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決自責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等弊病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)當(dāng)一面處理問(wèn)題，對(duì)公司、分公司、對(duì)個(gè)人危害較大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率必須得到顯著提高。

3、重新定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容

包含：落實(shí)公司管理制度、職工人事、勞動(dòng)管理、工作目標(biāo)管理、流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

4、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示將強(qiáng)安全意識(shí)，包括每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全。各個(gè)工作環(huán)節(jié)不容疏漏和大意，要想把“物質(zhì)供運(yùn)”小單位建設(shè)成一個(gè)“品牌”分公司，要在知名度，信譽(yù)上，工作作風(fēng)中，整體戰(zhàn)斗力中努力，“千里馬不跑不知名，路經(jīng)千萬(wàn)方曉論定”。

5、與公司發(fā)展要求保持一致，緊密圍繞公司今年總體發(fā)展思路，貼進(jìn)管理目標(biāo)，快速接軌。與公司各業(yè)務(wù)部門和其它各制水分公司加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，建立兄弟協(xié)作關(guān)系，時(shí)時(shí)刻刻就工作實(shí)際情況反復(fù)推敲改進(jìn)方法，即使制定采取措施，提高工作效率，防止安全、企業(yè)利益收到損害，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、“經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展外延，開拓創(chuàng)收渠道 ”的設(shè)想。依托現(xiàn)有的職工隊(duì)伍，業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)，固定資產(chǎn)設(shè)備等，加以科學(xué)梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供應(yīng)為主的獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)共舉，經(jīng)營(yíng)模式。目的是主動(dòng)走向市場(chǎng)，尋求發(fā)展，進(jìn)而壯大企業(yè)實(shí)力，重要的手段首先在于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)的設(shè)立，其次是資本運(yùn)行，人員培訓(xùn)和招納，最后是在實(shí)際運(yùn)行中不斷更新和完善。

7、穩(wěn)定內(nèi)部黨群各項(xiàng)工作，掌握好職工思想動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)困境中創(chuàng)造家園的良好氛圍，保證全年順利經(jīng)營(yíng)，和諧、平安。

三、設(shè)想的幾點(diǎn)具體基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的物質(zhì)，要了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

2、“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)

要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)、審核辦事環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛煉。

3、逐步加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程工作管理

逐步加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)供運(yùn)業(yè)務(wù)流程管理，對(duì)工作計(jì)劃嚴(yán)格審查、核對(duì)，并做好業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的事前、事中、事后跟蹤監(jiān)管；對(duì)物資采購(gòu)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)、出庫(kù)臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。反映采購(gòu)出庫(kù)每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除參加公司安排的活動(dòng)和培訓(xùn)外，在平時(shí)每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷志人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理過(guò)程，進(jìn)行有效的追蹤，形成“老帶新，新幫老”的工作風(fēng)氣。使他們?cè)趯?shí)踐中得以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、相互交流、學(xué)習(xí)，努力提高整體工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

以上是我個(gè)人的一點(diǎn)粗淺設(shè)想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)查閱。

第二篇：運(yùn)維部11月份月度工作例會(huì)匯報(bào)材料

生產(chǎn)基建11月份工作匯報(bào)

運(yùn)維檢修部

一、10月份重點(diǎn)工作完成情況

1、安全完成10月秋季檢修預(yù)試工作。10月份，各運(yùn)行檢修部門認(rèn)真執(zhí)行秋檢計(jì)劃，截止到10月31日，共完成了5臺(tái)主變壓器、XX臺(tái)斷路器、XX組PT、XX組避雷器、XX套微機(jī)保護(hù)裝臵的定檢和預(yù)試清掃工作，同時(shí)對(duì)4條輸電線路和22條配電線路進(jìn)行了停電清掃工作，秋檢任務(wù)已經(jīng)過(guò)半。在本次秋檢工作中，為確保城區(qū)一類負(fù)荷電力供應(yīng)，XX站10kV配電設(shè)備清掃實(shí)行零點(diǎn)作業(yè)方式，將停電影響降至最低。同時(shí)公司新配臵的油色譜分析設(shè)備也在本次檢修中得到應(yīng)用。

2、全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。2012年農(nóng)網(wǎng)工程共有項(xiàng)目43個(gè)，其中第一批項(xiàng)目16個(gè)，第二批項(xiàng)目27個(gè)。截至9月底，第一批工程已完成主體工程建設(shè)10個(gè)，另外6個(gè)項(xiàng)目正在快速建設(shè)中，已完成整體工程項(xiàng)目進(jìn)度的81%。其中10kVXX線已完成立桿117基，組立鐵塔5基，敷設(shè)導(dǎo)線5.5km，完成工程進(jìn)度的92%，10kVXX線已完成立桿125基，敷設(shè)導(dǎo)線5.7km，完成工程進(jìn)度的90%；0.4kV項(xiàng)目中，XX、XX低壓改造工程，已全部完成電桿組立，現(xiàn)正在進(jìn)行導(dǎo)線敷設(shè)和戶表安裝工作。第二批工程中，現(xiàn)已開工建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)，整體進(jìn)度已達(dá)到52.4%，其余工程正在進(jìn)行前期民事協(xié)調(diào)工作。

3、加快PMS系統(tǒng)建設(shè)，迎接市公司初驗(yàn)。按照市公司工作計(jì)劃安排，將對(duì)縣公司PMS系統(tǒng)報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行實(shí)用化驗(yàn)收。運(yùn)檢部組織有關(guān)人員部署驗(yàn)收整改工作，分別設(shè)立了輸電、變電和配電三個(gè)小組，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和整改。10月30日，經(jīng)市公司驗(yàn)收，我公司整體評(píng)價(jià)得分較高，已初步具備驗(yàn)收條件。

4、物資專業(yè)扎實(shí)開展“質(zhì)量履約年”主題活動(dòng)。確保物資供應(yīng)零缺陷，更好的做好質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)督工作，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，物資班采取多種措施，為構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)擔(dān)當(dāng)安全衛(wèi)士。

一是提高專項(xiàng)抽檢工作能力，做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行研究分析，質(zhì)量抽檢工作力爭(zhēng)全面、周到。同時(shí)匯集、提報(bào)相關(guān)檢測(cè)資料，力爭(zhēng)詳細(xì)、真實(shí)。

二是加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，質(zhì)檢人員直接到施工現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員交流、探討，對(duì)大型設(shè)備聯(lián)合項(xiàng)目部門到工地共同進(jìn)行接收監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)到貨物資的驗(yàn)收、抽檢力度，完善物資到貨供需雙方的交接手續(xù)。

三是確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的常態(tài)化，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作的實(shí)效性。確保每單物資到貨及時(shí)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收流程，明確驗(yàn)收責(zé)任人，切實(shí)做好“一單一評(píng)價(jià)”工作，為今后的工作提供可靠的參考依據(jù)。

四是強(qiáng)力維護(hù)和諧友好的供需關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，組織項(xiàng)目部門、技術(shù)部門共同研討解決方法，并及時(shí)上報(bào)市公司有關(guān)部門協(xié)同解決，處理好存在的問(wèn)題，誠(chéng)意維護(hù)互惠雙贏。

9月18日、30日，運(yùn)檢部分別召開會(huì)議，安排和部署兩節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了XX總經(jīng)理在2013年中秋國(guó)慶安全穩(wěn)定重點(diǎn)工作部署電視電話會(huì)議上的講話。二是強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間做好應(yīng)急值班工作，開展重點(diǎn)輸變電設(shè)備特巡，隱患排查和治理，做好保電工作。三是全體人員務(wù)必做到“三個(gè)確保一個(gè)謀劃”，一是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，專業(yè)班組做好設(shè)備特巡、缺陷處理、線路巡視蹲守、通信暢通和物資供應(yīng)工作；二是確保節(jié)日值班到位，做好應(yīng)急事件應(yīng)對(duì)工作，做好信息報(bào)送工作，保障通訊暢通；三是確保人身及辦公場(chǎng)所安全；四是謀劃節(jié)后工作，保障各項(xiàng)工作有序順利開展。

5、做好秋檢準(zhǔn)備工作。為確保電網(wǎng)設(shè)備迎峰度冬，運(yùn)檢部分別組織各生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，梳理設(shè)備在迎峰度夏期間運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷，提前對(duì)秋檢工作計(jì)劃進(jìn)行部署，做好秋檢準(zhǔn)備工作。一是要求各生產(chǎn)專業(yè)人員將秋季檢修工作近期生產(chǎn)核心任務(wù)，全面進(jìn)入秋檢備戰(zhàn)狀態(tài)。二是認(rèn)真抓好秋檢前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，圍繞設(shè)備消缺維護(hù)，開展秋檢前設(shè)備缺陷梳理工作，對(duì)復(fù)雜的秋檢工作制定可行方案。三是結(jié)合公司電網(wǎng)運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的秋檢計(jì)劃，同時(shí)減少重要線路、重要用戶停電時(shí)間，部分設(shè)備實(shí)行零點(diǎn)作業(yè)。

二、10月份重點(diǎn)工作及措施

1、進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。電力工程施工進(jìn)入最佳黃金季節(jié)。按照公司黨委要求，全面開展“農(nóng)網(wǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保完成全年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)任務(wù)。一是嚴(yán)格里程碑計(jì)劃，全面落實(shí)到貨環(huán)節(jié)，抓好工程組織實(shí)施，確保工程順利開展。二是實(shí)行“日進(jìn)度”通報(bào)制度，數(shù)字量化工程進(jìn)度并實(shí)行每日通報(bào)制度。三是實(shí)行進(jìn)度“說(shuō)清楚”制度，推進(jìn)不力單位負(fù)責(zé)人要向公司“說(shuō)清楚”，并嚴(yán)格進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度。四是開展“項(xiàng)目、安全、質(zhì)量”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，形成趕工期、抓安全、保質(zhì)量的良好氛圍，確保實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”提出的目標(biāo)。

2、繼續(xù)做好秋檢工作。一是要加強(qiáng)秋檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，各級(jí)管理人員堅(jiān)持到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保質(zhì)保量保安全完成各項(xiàng)秋檢工作任務(wù)。二是組織全體生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)行為。三是全面做好秋檢期間工程施工、搶修以及小型分散作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保秋檢安全無(wú)事故。四是針對(duì)110kVXX停電工作，各部門協(xié)作，做好檢修方案、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案編制和執(zhí)行工作。

3、加強(qiáng)信通業(yè)務(wù)工作。一是編寫和上報(bào)視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)方案及公司通信規(guī)劃建設(shè)方案，同時(shí)配合集團(tuán)公司完成一體化電視電話會(huì)議系統(tǒng)與集團(tuán)公司的通道聯(lián)合調(diào)試和通道壓力測(cè)試工作。二是配合市公司完成XX站通道的測(cè)試工作，同時(shí)督導(dǎo)聯(lián)通公司至辦公大樓的環(huán)網(wǎng)傳輸?shù)慕M建工作。三是開展2014年通信儲(chǔ)備項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入IRS系統(tǒng)工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)物資專業(yè)管理。為全面確保農(nóng)網(wǎng)改造物資供應(yīng)，物資班要切實(shí)做好合同的及時(shí)簽訂和履約、物資催交催運(yùn)和驗(yàn)收等工作。一是嚴(yán)格落實(shí)物資同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法，加強(qiáng)對(duì)物資各項(xiàng)指標(biāo)的管理和分析，重點(diǎn)針對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確指標(biāo)、合同管理規(guī)范指標(biāo)，找出弱項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)施整改措施。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目部門間的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮物資管理職能，加強(qiáng)與項(xiàng)目部門、供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展，確保工程物資準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)。三是要積極與項(xiàng)目、建設(shè)、施工單位溝通，及時(shí)收集設(shè)備、材料質(zhì)量及售后服務(wù)方面的信息，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商不良行為信息并進(jìn)行提報(bào)。并按照物資合同節(jié)點(diǎn)規(guī)定，在ERP系統(tǒng)及電子商務(wù)平臺(tái)快速準(zhǔn)確辦理到貨物資驗(yàn)收等履約工作。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

一、匯報(bào)提綱

1、為什么選擇這個(gè)崗位？

2、自身具備那些條件？

3、競(jìng)聘上崗該如何做？

4、如果競(jìng)聘不上的打算？

二、匯報(bào)內(nèi)容

（一）我競(jìng)聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職或代維支撐中心正職，這兩個(gè)職位的主要工作，就是服務(wù)于公司的前臺(tái)，圍繞公司前臺(tái)

做好公司后臺(tái)的管理和支撐。立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部是公司通信的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客

戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。如能有幸擔(dān)當(dāng)此職，我會(huì)感到光榮和壓力并存。簡(jiǎn)單的說(shuō)，選擇這個(gè)崗位，我希望能夠?yàn)槲疑類鄣钠髽I(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)尋求自身水平的不斷提高。

（二）作為一個(gè)維護(hù)工作的領(lǐng)頭人，必須具備三個(gè)條件：

1、對(duì)系統(tǒng)和組網(wǎng)的熟悉

2、具備專業(yè)的素質(zhì)和技能

3、能夠在短時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支高效率、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍。

從自身?xiàng)l件來(lái)講： 1、2002年公司成立以來(lái)，不論是省管工程、還是市管工程，不論是中心局還是接入網(wǎng)，我都參加過(guò)或親手建設(shè)過(guò)，對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淝闆r非常的清楚，這就為以后的維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供極大的幫助。

2、我先后參加過(guò)華為hcneip網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)、網(wǎng)博ciscoccna網(wǎng)絡(luò)工程培訓(xùn)、微軟mcse、mcp、mcdba系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、認(rèn)證專家培訓(xùn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)、阿爾卡特asam培訓(xùn)、華為cc08

高級(jí)工程師培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和技能。

3、在人員管理方面，由于公司人員配備缺失，團(tuán)隊(duì)精神和高效率變的日益重要，我的一大優(yōu)勢(shì)就是和本崗位維護(hù)人員在年齡上的差距很小，能夠和他們很好的溝通，做好他們的思想工作，并在日常的維護(hù)和故障處理過(guò)程中，為他們提供詳實(shí)的故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，讓他們盡快的成長(zhǎng)為優(yōu)秀的維護(hù)人員！

（三）上崗后如何去做，我想主要是以下幾個(gè)方面，并具體闡述：

1、樹立以企業(yè)為家的思想，先企業(yè)后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不官僚、知人善用、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。

首先從思想上，企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的好壞，好的企業(yè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。通俗來(lái)說(shuō)就是：鍋里有飯，碗里才有飯。其次就是知人善用，維護(hù)人員由于專業(yè)的影響加上個(gè)

人喜好的不同，所以在日常故障處理和維護(hù)工作中，對(duì)每個(gè)人特性的了解變的非常重要。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神可以盡快的收集到最多的原始信息，從而為故障的排除提供強(qiáng)有力的幫助。

2、發(fā)展良好的維護(hù)文化，掀起熱愛學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的氛圍，從維護(hù)人員被動(dòng)接受，發(fā)展為維護(hù)人員主動(dòng)要求學(xué)習(xí)。

3、建立行之有效的考核制度，如：維護(hù)人員月計(jì)劃表、維護(hù)人員工作周記、月度意見調(diào)查表、維護(hù)人員綜合評(píng)定表等。讓考核成為自動(dòng)激勵(lì)維護(hù)人員提高工作效率，規(guī)范自己的行為，維護(hù)公司利益的具體方法。

維護(hù)人員月計(jì)劃表：月計(jì)劃表應(yīng)該是由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部負(fù)責(zé)人或代維支撐中心負(fù)責(zé)人和維護(hù)人員共同制定，包括一個(gè)月內(nèi)維護(hù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做了那些操作，時(shí)間、地點(diǎn)，以及預(yù)期的目標(biāo)。

維護(hù)人員周記：包括一周內(nèi)處理了哪些故障，在處理故障中的收獲，還存在的問(wèn)題和不足，遇到同類問(wèn)題是否可

以單獨(dú)處理。并寫出處理步驟，作為大家共同學(xué)習(xí)的案例。

維護(hù)人員綜合評(píng)定表：

（1）工作態(tài)度（包括責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神）

（2）學(xué)習(xí)主動(dòng)性（鉆研精神、向部門負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題的主動(dòng)性）

（3）技術(shù)水平（基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備知識(shí)的掌握、維護(hù)能力、技術(shù)問(wèn)題分析解決能力）

（4）工作成績(jī)（對(duì)部門的貢獻(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)）

（5）工作規(guī)范性（服務(wù)規(guī)范、維護(hù)流程的熟悉和執(zhí)行）

（6）其它方面（協(xié)調(diào)溝通、解決非技術(shù)問(wèn)題的能力）

每月定期安排一次技術(shù)專題討論，對(duì)于維護(hù)工作的案例逐一討論，結(jié)合實(shí)際情況，提高學(xué)習(xí)的興趣和方法，給予維護(hù)人員自我展示的一種平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并評(píng)選本月維護(hù)人員之星，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

月度意見調(diào)查表：一方面維護(hù)人員工作是否圍繞月計(jì)劃有序進(jìn)行另一方面員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的工作是否滿意，反映的問(wèn)題是否能夠及時(shí)的處理，認(rèn)為月計(jì)劃的制定還存在哪些不合理。從而約束部門負(fù)責(zé)人的行為，并及時(shí)修正工作中的不足，提高執(zhí)行效率。

以誠(chéng)待人，將心比心。用自己的真誠(chéng)打動(dòng)別人，在約束別人行為規(guī)范、提高技術(shù)水平的同時(shí)，首先要以身作則。樹立部門總體的良好形象。

4、在實(shí)際維護(hù)工作中，（12全文查看

第四篇：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料（推薦）

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

一、匯報(bào)提綱

1、為什么選擇這個(gè)崗位？

2、自身具備那些條件？

3、競(jìng)聘上崗該如何做？

4、如果競(jìng)聘不上的打算？

二、匯報(bào)內(nèi)容

（一）我競(jìng)聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職或代維支撐中心正職，這兩個(gè)職位的主要工作，就是服務(wù)于公司的前臺(tái)，圍繞公司前臺(tái)

做好公司后臺(tái)的管理和支撐。立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部是公司通信的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。如能有幸擔(dān)當(dāng)此職，我會(huì)感到光榮和壓力并存。簡(jiǎn)單的說(shuō)，選擇這個(gè)崗位，我希望能夠?yàn)槲疑類鄣钠髽I(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)尋求自身水平的不斷提高。

（二）作為一個(gè)維護(hù)工作的領(lǐng)頭人，必須具備三個(gè)條件：

1、對(duì)系統(tǒng)和組網(wǎng)的熟悉

2、具備專業(yè)的素質(zhì)和技能

3、能夠在短時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支高效率、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍。

從自身?xiàng)l件來(lái)講：

1、2002年公司成立以來(lái)，不論是省管工程、還是市管工程，不論是中心局還是接入網(wǎng)，我都參加過(guò)或親手建設(shè)過(guò)，原創(chuàng)：http://004km.cneip網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)、網(wǎng)博ciscoccna網(wǎng)絡(luò)工程培訓(xùn)、微軟mcse、mcp、mcdba系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、認(rèn)證專家培訓(xùn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)、阿爾卡特asam培訓(xùn)、華為cc08高級(jí)工程師培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和技能。

3、在人員管理方面，由于公司人員配備缺失，團(tuán)隊(duì)精神和高效率變的日益重要，我的一大優(yōu)勢(shì)就是和本崗位維護(hù)人員在年齡上的差距很小，能夠和他們很好的溝通，做好他們的思想工作，并在日常的維護(hù)和故障處理過(guò)程中，為他們提供詳實(shí)的故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，讓他們盡快的成長(zhǎng)為優(yōu)秀的維護(hù)人員！

（三）上崗后如何去做，我想主要是以下幾個(gè)方面，并具體闡述：

1、樹立以企業(yè)為家的思想，先企業(yè)后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不官僚、知人善用、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。

首先從思想上，企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的好壞，好的企業(yè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。通俗來(lái)說(shuō)就是：鍋里有飯，碗里才有飯。其次就是知人善用，維護(hù)人員由于專業(yè)的影響加上個(gè)人喜好的不同，所以在日常故障處理和維護(hù)工作中，對(duì)每個(gè)人特性的了解變的非常重要。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神可以盡快的收集到最多的原始信息，從而為故障的排除提供強(qiáng)有力的幫助。

2、發(fā)展良好的維護(hù)文化，掀起熱愛學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的氛圍，從維護(hù)人員被動(dòng)接受，發(fā)展為維護(hù)人員主動(dòng)要求學(xué)習(xí)。

3、建立行之有效的考核制度，如：維護(hù)人員月計(jì)劃表、維護(hù)人員工作周記、月度意見調(diào)查表、維護(hù)人員綜合評(píng)定表等。讓考核成為自動(dòng)激勵(lì)維護(hù)人員提高工作效率，規(guī)范自己的行為，維護(hù)公司利益的具體方法。

維護(hù)人員月計(jì)劃表：月計(jì)劃表應(yīng)該是由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部負(fù)責(zé)人或代維支撐中心負(fù)責(zé)人和維護(hù)人員共同制定，包括一個(gè)月內(nèi)維護(hù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做了那些操作，時(shí)間、地點(diǎn)，以及預(yù)期的目標(biāo)。

維護(hù)人員周記：包括一周內(nèi)處理了哪些故障，在處理故障中的收獲，還存在的問(wèn)題和不足，遇到同類問(wèn)題是否可以單獨(dú)處理。并寫出處理步驟，作為大家共同學(xué)習(xí)的案例。

維護(hù)人員綜合評(píng)定表：

（1）工作態(tài)度（包括責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神）

（2）學(xué)習(xí)主動(dòng)性（鉆研精神、向部門負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題的主動(dòng)性）

（3）技術(shù)水平（基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備知識(shí)的掌握、維護(hù)能力、技術(shù)問(wèn)題分析解決能力）

（4）工作成績(jī)（對(duì)部門的貢獻(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)）

（5）工作規(guī)范性（服務(wù)規(guī)范、維護(hù)流程的熟悉和執(zhí)行）

（6）其它方面（協(xié)調(diào)溝通、解決非技術(shù)問(wèn)題的能力）

每月定期安排一次技術(shù)專題討論，對(duì)于維護(hù)工作的案例逐一討論，結(jié)合實(shí)際情況，提高學(xué)習(xí)的興趣和方法，給予維護(hù)人員自我展示的一種平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并評(píng)選本月維護(hù)人員之星，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

月度意見調(diào)查表：一方面維護(hù)人員工作是否圍繞月計(jì)劃有序進(jìn)行另一方面員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的工作是否滿意，反映的問(wèn)題是否能夠及時(shí)的處理，認(rèn)為月計(jì)劃的制定還存在哪些不合理。從而約束部門負(fù)責(zé)人的行為，并及時(shí)修正工作中的不足，提高執(zhí)行效率。

以誠(chéng)待人，將心比心。用自己的真誠(chéng)打動(dòng)別人，在約束別人行為規(guī)范、提高技術(shù)水平的同時(shí)，首先要以身作則。樹立部門總體的良好形象。

4、在實(shí)際維護(hù)工作中，原創(chuàng)：http://004km.cn/（1）建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。（3）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。（4）人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出一支專業(yè)的、優(yōu)秀的梯形維護(hù)隊(duì)伍。

以上是我競(jìng)聘上崗的總體思路，總的維護(hù)方向我想用一個(gè)故事來(lái)闡述一下：我國(guó)有一個(gè)關(guān)于古代神醫(yī)扁鵲的故事。說(shuō)扁鵲有

兄弟三人，大哥醫(yī)術(shù)最高，當(dāng)疾病尚表現(xiàn)在皮膚氣色上時(shí)，他就已經(jīng)觀察出，并簡(jiǎn)單地給病人服幾劑藥就好了，但大家以為他只能治小病，故名聲不出鄉(xiāng)里；二哥醫(yī)術(shù)差一級(jí)，要等疾病已進(jìn)入到病人的肌骨了，才識(shí)別出并治好，但名聲反而到了州郡；三弟扁鵲，醫(yī)術(shù)最低，非要等到疾病已進(jìn)入腑臟，病人已行將就木了，才知道去醫(yī)，大動(dòng)干戈，將之救活，結(jié)果反被尊為神醫(yī)，舉世聞名。道理就是在維護(hù)工作中提高主動(dòng)性維護(hù)，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，縮小或避免故障對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)的影響，做一個(gè)默默無(wú)聞的維護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)者，而不是處理重大故障的維護(hù)英雄。

不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將本著“全心全意為企業(yè)服務(wù)”的思想，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的專業(yè)水平和思想覺(jué)悟。

再好的演員也要有表演的舞臺(tái)，再好的人才也要有施展的空間，我相信我有能力有信心做好本崗位工作。給我一個(gè)支點(diǎn)，我將全力為淮安通信的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，為淮安通信的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部力量。

第五篇：運(yùn)維部主要工作職責(zé)

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運(yùn)維部主要工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行維護(hù)規(guī)程、規(guī)章制度、管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成通信質(zhì)量指標(biāo)和通信任務(wù)。2．負(fù)責(zé)本縣區(qū)所有基站機(jī)房設(shè)備的維護(hù)和故障處理。

3．負(fù)責(zé)本縣區(qū)所有村莊的測(cè)試工作，對(duì)每個(gè)自然村的覆蓋情況了如指掌。

4．負(fù)責(zé)上報(bào)工程（網(wǎng)優(yōu)工程和建設(shè)工程），同時(shí)做好工程隨工和驗(yàn)收工作。

5．負(fù)責(zé)儀器儀表、工具、材料、技術(shù)文檔、備品備件的管理。

6．負(fù)責(zé)對(duì)所有機(jī)房進(jìn)行巡視，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、如實(shí)地填寫各類資料和原始記錄。

7．負(fù)責(zé)對(duì)代維單位（鐵塔天饋系統(tǒng)、傳輸線路、空調(diào)）的監(jiān)督檢查，并對(duì)其進(jìn)行考核。

8．負(fù)責(zé)給市公司各維護(hù)部門上報(bào)各類表格和數(shù)據(jù)。

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9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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