第一篇：商學(xué)院人力資源部部門工作職責(zé)

商學(xué)院人力資源部部門工作職責(zé)

人力資源部是一個(gè)對內(nèi)的職能部門，它是院學(xué)生會(huì)人事工作的主管部門。它的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)院學(xué)生會(huì)的人事管理工作。其成立的目的是為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)日常工作的管理，提高學(xué)生會(huì)的工作效率以及學(xué)生會(huì)成員的素質(zhì)，為學(xué)生會(huì)選拔優(yōu)秀的學(xué)生干部，完善學(xué)生會(huì)的人力資源結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)生會(huì)為更好地開展部門工作，特制定以下工作制度：

1、負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲及各類優(yōu)秀人才的選拔、推薦工作。

2、根據(jù)學(xué)生會(huì)現(xiàn)有的人力資源狀況和未來的人力資源需要，做好學(xué)生會(huì)各部門人員的聘

任、續(xù)任工作，參與學(xué)生會(huì)各部門招聘或裁剪成員的工作。

3、按照學(xué)生會(huì)部門的工作學(xué)要，對新的成員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使之能夠更適應(yīng)各部門的工作需要滿足各部門的人力需要。

4、對學(xué)生會(huì)各部門的各種管理制度、章程進(jìn)行整理和歸檔，并裝訂成冊。

5、在各部門完成學(xué)生會(huì)下達(dá)任務(wù)過程中做好監(jiān)督工作。

6、做好每次例會(huì)、活動(dòng)、值日的簽到考勤工作，即使記錄并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u分。

7、定期做好考勤記錄的匯總，根據(jù)各部門成員的不同表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，為各部門的年終評比提供可靠的參考資料。

8、了解干事的思想動(dòng)態(tài)，做好干事的思想政治工作，關(guān)心干事的成長，為干事解決學(xué)習(xí)，工作生活中的實(shí)際困難。、9、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的人事調(diào)動(dòng)，為主席團(tuán)和各部門工作和活動(dòng)的順利進(jìn)行提供參考信息和方

案。向主席團(tuán)提交人事規(guī)劃建議，以便于主席團(tuán)及時(shí)做出人事調(diào)整。

人力資源部的考核辦法

一、會(huì)議考核辦法

人力資源部將實(shí)行例會(huì)旁聽制，對部門例會(huì)進(jìn)行考核。具體方法為：每次例會(huì)人力資源部每一名干事負(fù)責(zé)一個(gè)部門的例會(huì)旁聽，落實(shí)到會(huì)人數(shù)并負(fù)責(zé)督促該部門成員填寫會(huì)議考勤表。在該部門所有成員填寫考勤表并做好相應(yīng)違紀(jì)人員扣分記錄后，人力資源部干事離開會(huì)場，不再干涉部門會(huì)議熱熔。每月最后一次例會(huì)，人力資源部干事將對各部門例會(huì)進(jìn)行全程旁聽，并根據(jù)該部門部長在會(huì)上所做的月度工作總結(jié)及述職報(bào)告做好會(huì)議記錄，以作資料儲(chǔ)備。

二、活動(dòng)考核辦法

對于學(xué)生會(huì)開展的大型活動(dòng)，人力資源部將派干事前去做活動(dòng)考勤，具體辦法為：在活動(dòng)開始前，我部干事將負(fù)責(zé)督促相應(yīng)的活動(dòng)組織部門成員填寫活動(dòng)考勤表，并做好相應(yīng)違紀(jì)人員扣分記錄。賽活動(dòng)開始后，人力資源部負(fù)責(zé)活動(dòng)考勤的干事將協(xié)助其他部門開展活動(dòng)，在活動(dòng)借結(jié)束后人力資源部干事將詢問組織部門的部長，讓其推選兩名在活動(dòng)中表現(xiàn)較好的干事進(jìn)行相應(yīng)的加分。

以上為我人力資源部的部門工作職責(zé)。

人力資源部

2011年10月14日

第二篇：人力資源部部門職責(zé)

人力資源部部門職責(zé)

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定人力資源規(guī)劃，編制各項(xiàng)人力資源管理制度。

2.負(fù)責(zé)公司員工招（解）聘、勞動(dòng)合同、人事檔案、戶口對接管理。

3.健全完善公司薪酬管理體系、績效考核體系，并組織實(shí)施。

4.健全完善勞務(wù)用工管理體系，并組織實(shí)施，對分公司勞務(wù)用工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)員工“五險(xiǎn)一金”的管理。

6.負(fù)責(zé)員工學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格管理工作，做好員工考證和證書的保存、申辦、轉(zhuǎn)移、年檢、變更、借閱等管理工作。

7.編制公司各類培訓(xùn)計(jì)劃并組織督導(dǎo)實(shí)施。

8.依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，處理勞動(dòng)糾紛。

9.做好“質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理”體系的相關(guān)工作。

10.組織、指導(dǎo)分公司開展人力資源管理工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第三篇：人力資源部部門職責(zé)

人力資源部部門職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司的人才招聘，培訓(xùn)，員工關(guān)系等人事工作(參考人力資源六大模塊)

2.為公司設(shè)計(jì)正規(guī)的人事工作流程(我們是新項(xiàng)目公司，需要從零開始為公司設(shè)計(jì)適合公司的招聘計(jì)劃，入職表登記等相關(guān)專業(yè)人事流程)

3.跟進(jìn)公司項(xiàng)目的制度，為公司招聘合適的人才，并跟蹤好人才的能力是否與崗位相匹配(與部門主管合作了解)。

4.為公司的每一個(gè)崗位打好工作架構(gòu)，記錄好崗位工作內(nèi)容和資料，方便交接，類似花名冊

人力資源部部門職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)公司招聘工作，執(zhí)行招聘計(jì)劃

2、入、離職手續(xù)辦理

3、社保辦理、證書管理

4、員工福利管理

人力資源部部門職責(zé)3

1.參與公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織定制。

2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反饋。

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核效果評估工作，培訓(xùn)效果記錄反饋。

4.負(fù)責(zé)人員招聘工作的開展。

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

6.負(fù)責(zé)員工生日以及其他福利的執(zhí)行及發(fā)放工作。

7.負(fù)責(zé)所屬公司員工考勤、社保辦理等相關(guān)工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部部門職責(zé)4

(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬管理及績效激勵(lì)。

(2)負(fù)責(zé)優(yōu)化公司人力資源制度和各項(xiàng)行政規(guī)章制度，并協(xié)同各部門做好各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和管理工作。

(3)負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃及日常人力資源工作，包括但不限于招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理及勞動(dòng)關(guān)系管理等。

(4)建立員工滿意度體系，定期收集員工的意見及建議。

(5)協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成，策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)公司公眾號的維護(hù)。

(4)負(fù)責(zé)日常的行政管理工作，包括但不限于辦公環(huán)境管理、辦公物資管理、證照管理、檔案管理及會(huì)議管理等。

人力資源部部門職責(zé)5

1、協(xié)助人力資源主管完成各校區(qū)員工培訓(xùn)管理等工作;

2、為員工辦理入職-轉(zhuǎn)正-調(diào)崗-離職等手續(xù);

3、管理員工合同及檔案;

4、策劃組織一系列有創(chuàng)意的公司氛圍活動(dòng);

5、日常其它臨時(shí)性工作。

人力資源部部門職責(zé)6

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、協(xié)助編輯公司相關(guān)管理制度，執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;

3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同及相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

5、組織、安排公司會(huì)議或會(huì)同有關(guān)部門組織策劃員工的各類活動(dòng);撰寫公司內(nèi)部正式發(fā)文、各類通告、___等;

6、日常辦公用品的管理，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

人力資源部部門職責(zé)7

1)

跟進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃

2)

招聘管理，滿足業(yè)務(wù)部門人才需求

3)

組織建設(shè)工作

4)

人力資源信息管理

第四篇：人力資源部部門管理職責(zé)

人力資源部部門管理職責(zé)

1、人事管理

1)負(fù)責(zé)各公司人員的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、辭退、離職、任免、晉升、處

分的管理

2)負(fù)責(zé)編制各公司員工定崗、定編、定員方案

3)負(fù)責(zé)編寫各公司崗位評價(jià)、分析以及管理崗位說明書

4)負(fù)責(zé)各公司員工職稱評定、技能考評等工作

5)負(fù)責(zé)各公司員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)、更新及匯總

6)負(fù)責(zé)各公司考勤及請假管理

7)負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，受理勞動(dòng)關(guān)系、員工投訴，維持和諧的用工關(guān)系

8)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理

9)組織開展員工評先工作

10)負(fù)責(zé)后備干部的培養(yǎng)與管理

2、薪酬福利

1)負(fù)責(zé)制定各公司有關(guān)工資、福利、保險(xiǎn)的規(guī)定和政策

2)負(fù)責(zé)各公司員工工資的調(diào)整、審核、報(bào)批工作

3)負(fù)責(zé)各公司員工職稱、勞動(dòng)保護(hù)等津貼的管理、審核與發(fā)放工作

4)負(fù)責(zé)各類保險(xiǎn)的參繳及報(bào)送工作

5)負(fù)責(zé)員工病假、產(chǎn)假、婚喪假的工資審定和探親路費(fèi)的審核報(bào)銷工作

3、培訓(xùn)發(fā)展

1)負(fù)責(zé)各公司培訓(xùn)制度建設(shè)，制訂一級培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施

2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查各部門二級培訓(xùn)工作的開展

3)負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查

4)負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及實(shí)施

5)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果的考核、評估

6)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理

7)負(fù)責(zé)各種特殊工種上崗操作證審核、復(fù)審、發(fā)放

8)負(fù)責(zé)員工思想政治工作

第五篇：最新人力資源部工作職責(zé)2017

人力資源部工作職責(zé)

一、工作目標(biāo)：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善公司運(yùn)營管理機(jī)制，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；

推動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機(jī)制，科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的用人需求；

制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬、福利政策，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工積極性，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

二、工作職責(zé)

一、人力資源規(guī)劃

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，組織、擬定人力資源規(guī)劃工作方案。

2、預(yù)測人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點(diǎn)。

3、完善企業(yè)組織架構(gòu)，做好定編定崗。

4、增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行。

5、人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預(yù)算編制計(jì)劃。

二、組織建設(shè)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度管理體系，制定、審核、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、評估修訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度。

2、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)劃部門、崗位設(shè)置，編制崗位說明書，規(guī)范工作流程。

3、建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員

工關(guān)系管理等人力資源管理制度。

4、根據(jù)組織發(fā)展需要，結(jié)合員工考評，負(fù)責(zé)員工錄用、辭退，升（降）遷調(diào)配、人事

任免；

三、招聘配置

1、根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制、季度、月度人員招聘計(jì)劃。

2、開發(fā)招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲(chǔ)備庫。

3、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。

4、人才評測工具的開發(fā)與選擇。

5、人才市場、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作。

四、績效管理

1、組織建立績效考評管理體系，制訂相關(guān)方案；

2、牽頭組織公司各部門開展績效考核工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各層級部門主官實(shí)施績效考核；

3、做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

4、組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；

五、薪酬福利

1、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系；

2、定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，及時(shí)調(diào)整企業(yè)薪酬福利水平，保持一定的競爭力；

3、制定薪酬福利相關(guān)政策，并組織實(shí)施；

六、培訓(xùn)開發(fā)

1、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；

2、組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

3、組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

4、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理。

5、員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。

6、制定培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率。

7、制定公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對其進(jìn)行管理和使用。

8、建立員工培訓(xùn)檔案。

9、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備；

2、完善員工晉級、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

3、建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；

4、建立有效可行的崗位勝任力考評體系，結(jié)合績效考核，合理配置人力資源。

八、員工關(guān)系

1、執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理及用工管理制度；

2、勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；

3、組織、發(fā)起各種員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工歸屬感和凝聚力；

4、完善溝通機(jī)制，員工訪談、家屬溝通、員工申訴；

5、建立員工關(guān)懷機(jī)制，員工重大事件時(shí)的慰問，節(jié)假日時(shí)的祝福；

6、員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；

九、人事信息管理

1、公司員工人事檔案資料的立卷、歸檔、保管、變更、銷毀等工作；

2、建立、完善各類人力資源信息報(bào)表，及時(shí)掌握運(yùn)功信息動(dòng)態(tài)；