第一篇：醫(yī)院人力資源部工作職責(zé)

醫(yī)院人力資源部工作職責(zé)

一、在分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，以“提高員工能力，激發(fā)員工活力”為宗旨，按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力資源規(guī)劃與配置，充分發(fā)揮選人、育人、用人、留人的職能。

二、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需要制定醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，編制醫(yī)院年度人力資源計(jì)劃，內(nèi)容包括部門與科室設(shè)置，床位編制，崗位設(shè)置，新聘員任職資格要求等，一經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

三、組織制定醫(yī)院的人才招聘方案，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室共同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招聘任務(wù)，對(duì)在試用期或考核期的員工進(jìn)行考核，并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好調(diào)入、勞動(dòng)合同簽訂等工作。

四、定期對(duì)醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)提高醫(yī)院人力資源使用效果與效率提出建設(shè)性意見。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室績效考核方案的制訂和考核的具體實(shí)施，指導(dǎo)部 門和科室制訂各級(jí)各類員工績效考核方案，并在科室實(shí)施考核時(shí)進(jìn)行具體指 導(dǎo)。

六、編制醫(yī)院人力成本預(yù)算、決算，定期分析醫(yī)院人力成本情況，對(duì)控制人力成本提出有效措施。根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層意圖和發(fā)展實(shí)際，制定薪酬分配方案，并檢查落實(shí)。

七、根據(jù)人事工作政策、制度和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤、獎(jiǎng)懲、薪酬發(fā)放和員工崗前培訓(xùn)等工作。并與相關(guān)部門研究，提出全院工作人員考核、晉升、獎(jiǎng)懲意見。

八、根據(jù)國家有關(guān)職稱管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員職稱的推薦、申請(qǐng)、考試、晉升等工作。制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聘任考核與管理辦法，根據(jù)崗位需要實(shí)施考核與聘任工作。

九、負(fù)責(zé)審查辦理員工的探親、婚、喪、事假等手續(xù)。

十、負(fù)責(zé)員工工資調(diào)整審批手續(xù)辦理，各種社會(huì)保險(xiǎn)金德繳納和管理等工作。

十一、準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十二、按照政策和有關(guān)規(guī)定做好員工的退休、停薪留職等手續(xù)辦理工作。

十三、負(fù)責(zé)全院退休人員有關(guān)事宜的管理和慰問工作。

十四、管理全院人事檔案，按要求歸檔、整理、維護(hù)和利用。

十五、制定醫(yī)院有關(guān)的人力資源管理制度和方案，并督促有關(guān)部門落實(shí)，適時(shí)進(jìn)行檢查。

十六、對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律與法規(guī)教育，做好員工思想政治工作以及勞動(dòng)爭議處理工作。

十七、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它人力資源工作。

第二篇：醫(yī)院人力資源部工作職責(zé)

醫(yī)院人力資源部工作職責(zé)

一、在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，以“提高員工能力，激發(fā)員工活力”為宗旨，按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力資源規(guī)劃與配置，充分發(fā)揮選人、育人、用人、留人的職能。

二、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需要制定醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，編制醫(yī)院人力資源計(jì)劃，內(nèi)容包括部門與科室設(shè)置，床位編制，崗位設(shè)置、新聘人員任職資格要求等，一經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

三、組織制定醫(yī)院的人才招聘方案，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門和科室共同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招聘任務(wù)，對(duì)在試用期或考核期的員工進(jìn)行考核，并按醫(yī)院有關(guān)錄用規(guī)定做好聘用，勞動(dòng)合同簽訂等工作。

四、定期對(duì)醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)項(xiàng)目性意見。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室績效考核方案的制定和考核的具體實(shí)施，指導(dǎo)各部門和科室制定各級(jí)各類員工績效考核方案，并在科室實(shí)施考核時(shí)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

六、根據(jù)人事工作政策，制度和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤、獎(jiǎng)懲和員工崗前培訓(xùn)等工作，并與相關(guān)部門研究，提出全院工作人員考核、晉升、獎(jiǎng)懲意見。

七、根據(jù)國家有關(guān)職稱的推薦、申請(qǐng)、考試、晉升等工作，制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聘任考核與管理辦法，根據(jù)崗位需要實(shí)施考核與聘

任工作。

八、負(fù)責(zé)審查辦理員工的探親、婚、喪、事假等手續(xù)。

九、負(fù)責(zé)員工工資調(diào)整審批手續(xù)辦理，各種社會(huì)保險(xiǎn)金繳納和管理等工作。

十、準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十一、管理全院人事檔案，按要求歸檔、整理、維護(hù)和利用。

十二、制定醫(yī)院有關(guān)的人力資源管理制度和方案，并督促有關(guān)部門落實(shí)，適時(shí)進(jìn)行檢查。

十三、對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律與法規(guī)教育，做好員工思想政治工作以及勞動(dòng)爭議處理工作。

十四、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它人力資源工作。

第三篇：最新人力資源部工作職責(zé)2017

人力資源部工作職責(zé)

一、工作目標(biāo)：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善公司運(yùn)營管理機(jī)制，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；

推動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機(jī)制，科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的用人需求；

制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬、福利政策，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工積極性，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

二、工作職責(zé)

一、人力資源規(guī)劃

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，組織、擬定人力資源規(guī)劃工作方案。

2、預(yù)測人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點(diǎn)。

3、完善企業(yè)組織架構(gòu)，做好定編定崗。

4、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查和執(zhí)行。

5、人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預(yù)算編制計(jì)劃。

二、組織建設(shè)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度管理體系，制定、審核、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估修訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度。

2、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)劃部門、崗位設(shè)置，編制崗位說明書，規(guī)范工作流程。

3、建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員

工關(guān)系管理等人力資源管理制度。

4、根據(jù)組織發(fā)展需要，結(jié)合員工考評(píng)，負(fù)責(zé)員工錄用、辭退，升（降）遷調(diào)配、人事

任免；

三、招聘配置

1、根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制、季度、月度人員招聘計(jì)劃。

2、開發(fā)招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲(chǔ)備庫。

3、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。

4、人才評(píng)測工具的開發(fā)與選擇。

5、人才市場、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作。

四、績效管理

1、組織建立績效考評(píng)管理體系，制訂相關(guān)方案；

2、牽頭組織公司各部門開展績效考核工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各層級(jí)部門主官實(shí)施績效考核；

3、做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

4、組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；

五、薪酬福利

1、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系；

2、定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，及時(shí)調(diào)整企業(yè)薪酬福利水平，保持一定的競爭力；

3、制定薪酬福利相關(guān)政策，并組織實(shí)施；

六、培訓(xùn)開發(fā)

1、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；

2、組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

3、組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

4、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理。

5、員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。

6、制定培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率。

7、制定公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理和使用。

8、建立員工培訓(xùn)檔案。

9、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備；

2、完善員工晉級(jí)、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

3、建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；

4、建立有效可行的崗位勝任力考評(píng)體系，結(jié)合績效考核，合理配置人力資源。

八、員工關(guān)系

1、執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理及用工管理制度；

2、勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；

3、組織、發(fā)起各種員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工歸屬感和凝聚力；

4、完善溝通機(jī)制，員工訪談、家屬溝通、員工申訴；

5、建立員工關(guān)懷機(jī)制，員工重大事件時(shí)的慰問，節(jié)假日時(shí)的祝福；

6、員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；

九、人事信息管理

1、公司員工人事檔案資料的立卷、歸檔、保管、變更、銷毀等工作；

2、建立、完善各類人力資源信息報(bào)表，及時(shí)掌握運(yùn)功信息動(dòng)態(tài)；

第四篇：人力資源部工作職責(zé)

XX學(xué)校人力資源部工作職責(zé)

一.核心職能：作為學(xué)校人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)學(xué)校所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)學(xué)校持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二.工作職責(zé)： 1 制度建設(shè)與管理

A 制訂學(xué)校中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B 制訂學(xué)校人事管理制度，總分學(xué)校人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

C 核定學(xué)校人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃； D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機(jī)構(gòu)管理

A 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； B 學(xué)校系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學(xué)校機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

D 學(xué)校及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B 學(xué)校后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 學(xué)校干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析； F 管理并組織實(shí)施學(xué)校員工的業(yè)績考核工作。4 薪酬福利管理

A 制訂并監(jiān)控學(xué)校系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B 核定、發(fā)放總學(xué)校員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資； C 制訂學(xué)校員工福利政策并管理和實(shí)施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理

A 學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理學(xué)校員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6

其他工作

A 制訂學(xué)校員工手冊(cè)；

B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 學(xué)校人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；

人力資源部

第五篇：人力資源部工作職責(zé)

人力資源部工作職責(zé)

一、建立和規(guī)范公司人力資源管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)人員審查、錄用、入職手續(xù)辦理及檔案管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排新工種、新崗位及相關(guān)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

三、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)、離職以及勞動(dòng)合同手續(xù)的辦理工作。

四、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工作調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正考核鑒定工作。

五、負(fù)責(zé)辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)的購買及理賠工作。

六、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見，并執(zhí)行公司的決定。

七、負(fù)責(zé)做好績效考核、工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資及獎(jiǎng)金的審核、造表工作。

八、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并參與實(shí)施。

九、負(fù)責(zé)做好年終中層管理人員及員工的測評(píng)工作。

十、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，為達(dá)到退休年齡的員工辦理相關(guān)手續(xù)。

十一、做好公司專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定和管理工作。

十二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)章制度。

十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

昆明龍拱山礦業(yè)有限公司