第一篇：人力資源部工作職責(zé)

人力資源部現(xiàn)階段工作整理：

根據(jù)目前公司的人事工作基礎(chǔ)結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，需完善和開展的工作細(xì)分如下：

1．人力資源管理制度建設(shè)：

（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范；

（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)；

2．企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫：

（1）企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

（2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書；

3．人員招聘管理：

（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃；

（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)；

（3）招聘過程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選；

（4）人員招聘工作的具體實(shí)施；

（5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制；

4．員工培訓(xùn)：

（1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱；

（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理；

（3）培訓(xùn)課程的制定與管理；

（4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估；

（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作；

5．員工績(jī)效管理：

（1）員工日?？己?；

（2）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；

（3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理；

6．員工薪酬管理：

（1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；

（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

（3）企業(yè)薪酬體系的完善；

（4）員工薪資福利的調(diào)整制度與激勵(lì)政策；

7．勞動(dòng)關(guān)系管理：

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道；

（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系；

（3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理；

（4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理；

8．人事管理信息系統(tǒng)管理

（1）人員人事信息的錄入、更新；

（2）提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單；

（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)。

第二篇：最新人力資源部工作職責(zé)2017

人力資源部工作職責(zé)

一、工作目標(biāo)：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；

推動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機(jī)制，科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的用人需求；

制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬、福利政策，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工積極性，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

二、工作職責(zé)

一、人力資源規(guī)劃

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，組織、擬定人力資源規(guī)劃工作方案。

2、預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點(diǎn)。

3、完善企業(yè)組織架構(gòu)，做好定編定崗。

4、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查和執(zhí)行。

5、人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預(yù)算編制計(jì)劃。

二、組織建設(shè)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度管理體系，制定、審核、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估修訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度。

2、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)劃部門、崗位設(shè)置，編制崗位說明書，規(guī)范工作流程。

3、建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員

工關(guān)系管理等人力資源管理制度。

4、根據(jù)組織發(fā)展需要，結(jié)合員工考評(píng)，負(fù)責(zé)員工錄用、辭退，升（降）遷調(diào)配、人事

任免；

三、招聘配置

1、根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制、季度、月度人員招聘計(jì)劃。

2、開發(fā)招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲(chǔ)備庫。

3、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。

4、人才評(píng)測(cè)工具的開發(fā)與選擇。

5、人才市場(chǎng)、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作。

四、績(jī)效管理

1、組織建立績(jī)效考評(píng)管理體系，制訂相關(guān)方案；

2、牽頭組織公司各部門開展績(jī)效考核工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各層級(jí)部門主官實(shí)施績(jī)效考核；

3、做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

4、組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；

五、薪酬福利

1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系；

2、定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，及時(shí)調(diào)整企業(yè)薪酬福利水平，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力；

3、制定薪酬福利相關(guān)政策，并組織實(shí)施；

六、培訓(xùn)開發(fā)

1、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；

2、組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

3、組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

4、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理。

5、員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。

6、制定培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率。

7、制定公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行管理和使用。

8、建立員工培訓(xùn)檔案。

9、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備；

2、完善員工晉級(jí)、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

3、建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；

4、建立有效可行的崗位勝任力考評(píng)體系，結(jié)合績(jī)效考核，合理配置人力資源。

八、員工關(guān)系

1、執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理及用工管理制度；

2、勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；

3、組織、發(fā)起各種員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工歸屬感和凝聚力；

4、完善溝通機(jī)制，員工訪談、家屬溝通、員工申訴；

5、建立員工關(guān)懷機(jī)制，員工重大事件時(shí)的慰問，節(jié)假日時(shí)的祝福；

6、員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；

九、人事信息管理

1、公司員工人事檔案資料的立卷、歸檔、保管、變更、銷毀等工作；

2、建立、完善各類人力資源信息報(bào)表，及時(shí)掌握運(yùn)功信息動(dòng)態(tài)；

第三篇：人力資源部工作職責(zé)

XX學(xué)校人力資源部工作職責(zé)

一.核心職能：作為學(xué)校人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)學(xué)校所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)學(xué)校持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二.工作職責(zé)： 1 制度建設(shè)與管理

A 制訂學(xué)校中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B 制訂學(xué)校人事管理制度，總分學(xué)校人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

C 核定學(xué)校人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃； D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機(jī)構(gòu)管理

A 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； B 學(xué)校系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學(xué)校機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

D 學(xué)校及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B 學(xué)校后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 學(xué)校干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析； F 管理并組織實(shí)施學(xué)校員工的業(yè)績(jī)考核工作。4 薪酬福利管理

A 制訂并監(jiān)控學(xué)校系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B 核定、發(fā)放總學(xué)校員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資； C 制訂學(xué)校員工福利政策并管理和實(shí)施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理

A 學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理學(xué)校員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6

其他工作

A 制訂學(xué)校員工手冊(cè)；

B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 學(xué)校人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；

人力資源部

第四篇：人力資源部工作職責(zé)

人力資源部工作職責(zé)

一、建立和規(guī)范公司人力資源管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)人員審查、錄用、入職手續(xù)辦理及檔案管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排新工種、新崗位及相關(guān)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

三、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)、離職以及勞動(dòng)合同手續(xù)的辦理工作。

四、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工作調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正考核鑒定工作。

五、負(fù)責(zé)辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)的購買及理賠工作。

六、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見，并執(zhí)行公司的決定。

七、負(fù)責(zé)做好績(jī)效考核、工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資及獎(jiǎng)金的審核、造表工作。

八、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并參與實(shí)施。

九、負(fù)責(zé)做好年終中層管理人員及員工的測(cè)評(píng)工作。

十、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，為達(dá)到退休年齡的員工辦理相關(guān)手續(xù)。

十一、做好公司專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定和管理工作。

十二、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)章制度。

十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

昆明龍拱山礦業(yè)有限公司

第五篇：人力資源部工作職責(zé)

人力資源部工作職責(zé)

人力資源部是集團(tuán)從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

(1)制定集團(tuán)人力資源開發(fā)長(zhǎng)、中期規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施方案并負(fù)責(zé)落實(shí)。

(2)設(shè)計(jì)人力資源管理各項(xiàng)工作作業(yè)流程并有效組織實(shí)施。

(3)建立并維系廣泛、暢通的人才輸入渠道，按計(jì)劃儲(chǔ)備人才。

(4)建立并維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)與員工的共同發(fā)展。

(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工招聘、錄用工作。

(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工勞動(dòng)合同及檔案管理。

(7)負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工培訓(xùn)工作。

(8)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工異動(dòng)管理。

(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工考勤和集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工績(jī)效考核工作。

(10)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及集團(tuán)直屬公司部分員工薪酬核定工作。

(11)指導(dǎo)各部門（單位）做好人力資源管理相關(guān)工作。

(12)負(fù)責(zé)集團(tuán)與外部組織機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

(13)其他相關(guān)工作。