第一篇：全院學(xué)生黨員、學(xué)生干部全體大會

學(xué)院召開新學(xué)期全院學(xué)生黨員、學(xué)生干部全體大會

2月18日14時，學(xué)院綜合樓一樓報告廳內(nèi)濟(jì)濟(jì)一堂、座無虛席，來自全院的學(xué)生黨員和學(xué)生干部聚集于此，共同參加新學(xué)期全院學(xué)生黨員、學(xué)生干部全體大會。學(xué)生處、保衛(wèi)處、宿管中心、學(xué)院團(tuán)委相關(guān)人員參與會議，副院長出席會議并發(fā)表了重要講話。

力行干部責(zé)任，踐行先進(jìn)風(fēng)采。干部干部，先干一步，每一個嶄新的學(xué)期開始，面對各種新的情況、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，學(xué)生黨員、學(xué)生干部都應(yīng)發(fā)揮作為一個先進(jìn)模范群體的榜樣和力量作用。首先，保衛(wèi)處處長布置了學(xué)期初安全工作，強調(diào)了安全的重要意義是社會和學(xué)院穩(wěn)定和發(fā)展的保障，新學(xué)期開學(xué)初必須要高度重視人身、財物、交通安全，同時面對全院學(xué)生黨員、學(xué)生干部提出了作為一個先進(jìn)群體應(yīng)當(dāng)維護(hù)安全的十個要素。學(xué)生處處長根據(jù)本學(xué)期工作的重點和黨政工作要點，做了班集體建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的相關(guān)講話，用貼近學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的語言和方式給全體在座人員上了一堂關(guān)于學(xué)生黨員和干部如何在班集體建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的先進(jìn)作用和骨干力量的課，再度要求要以先進(jìn)和典型去做好帶頭和輻射的作用。隨后，宿管中心主任針對學(xué)生公寓管理的問題和不足以及本學(xué)期要開展的工作，有針對性地強調(diào)了重點，并對學(xué)生黨員和干部提出了相關(guān)要求。團(tuán)委書記面向全體黨員和干部，列述了團(tuán)組織的工作和活動，包括以建團(tuán)90周年為主題的“傳承光榮團(tuán)史，勵志青春主題”系列活動、團(tuán)支部文化節(jié)、青年志愿者工作等，每一項活動和工作都與在座的黨員和干部息息相關(guān)。

最后，院長做了總結(jié)講話。首先他提出了對“學(xué)生黨員、學(xué)生干部”這個稱號的提問和解答，結(jié)合了社會和人生經(jīng)歷詮釋了黨員和干部身份的重要意義和中心價值，全體人員在珍惜現(xiàn)在的機會，多為師生服務(wù)，多為將來鍛煉，真正對社會、學(xué)校、老師和同學(xué)給予的信任和期望受之無愧。院長特別強調(diào)了在本學(xué)期優(yōu)良班級的評定和考核、在班級文化創(chuàng)建和營造、在學(xué)風(fēng)建設(shè)中，學(xué)生黨員和學(xué)生干部要起到真正的促進(jìn)作用。

第二篇：商學(xué)院舉行全體學(xué)生干部大會

商學(xué)院舉行全體學(xué)生干部大會

2012年2月12日下午，時值開學(xué)前夕，商學(xué)院于二教306舉行全體學(xué)生干部大會。商學(xué)院商海峰副書記，商學(xué)院團(tuán)總支書記方經(jīng)奎老師，及全體學(xué)生干部參與大會。

會議首先由商海峰副書記發(fā)言，作為2012的第一次全體會議，商書記發(fā)起祝愿詞。他期盼全體學(xué)生干部發(fā)揚龍的精神，弘揚贛師人的精氣神。接著，他對學(xué)生干部在新的一年的工作提出了“工作五心”。其一是收心：要求學(xué)生干部擺脫放假心態(tài)，重新審視學(xué)習(xí)規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。其二是決心：要求學(xué)生干部認(rèn)真工作，加強團(tuán)隊協(xié)作。其三是恒心：要求學(xué)生干部克服懶惰心理，既要“在其位，謀其政”，又要處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。其四是愛心：期望學(xué)生干部懂得感恩家庭，感恩學(xué)校，為和諧社會作出貢獻(xiàn)。其五是用心：要求學(xué)生干部踏實學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，學(xué)會做人做事。商書記的“工作五心”簡練精辟，概括了學(xué)生干部學(xué)習(xí)和工作中各個方面的要求與期望，為全體學(xué)生干部奮進(jìn)成長提供了價值準(zhǔn)則。最后，商書記對新學(xué)期的各項工作開展提供了簡潔有力的指導(dǎo)，內(nèi)容包括了到校人數(shù)清點、課堂布置安排、學(xué)風(fēng)開展、安全防范各個方面。

商學(xué)院團(tuán)總支書記方經(jīng)奎老師發(fā)表了熱情洋溢的講話。作為商學(xué)院學(xué)生會的指導(dǎo)老師，他為整體學(xué)生干部的嶄新形象與精神狀態(tài)給予了表揚。接著，方老師首先回顧2011年團(tuán)委學(xué)生會工作的豐碩成果，肯定學(xué)生干部在學(xué)院與學(xué)校開展的各項活動中的突出表現(xiàn)，并對新學(xué)期學(xué)生會工作的開展進(jìn)行了梳理。一：確保校園安全穩(wěn)定，做到及時匯報，及時處理。二：抓穩(wěn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。通過加強早晚自習(xí)管理、學(xué)習(xí)型寢室建設(shè)，校內(nèi)外專業(yè)與知識競賽等各項活動使商學(xué)院持續(xù)煥發(fā)活力。三：加強校園文化建設(shè)。四：抓好學(xué)生干部隊伍培養(yǎng)。針對第四點，方老師要求學(xué)生干部關(guān)注國內(nèi)外大事，加強政治意識，并堅定信念，全心全意服務(wù)團(tuán)委學(xué)生會工作。其次，加強學(xué)生干部的悟性，創(chuàng)造條件與社會接軌，實現(xiàn)全面發(fā)展。方老師期待學(xué)生干部成為敢闖敢拼，有智慧，懂得感恩的人，將商學(xué)院團(tuán)學(xué)工作推向更高水平?。叵?，陳靜坡）

第三篇：040級全體團(tuán)員及學(xué)生干部大會議程

040級全體團(tuán)員及學(xué)生干部大會議程

時間：2004年12月21日15:40地點：中電化主持人：鄭華英 主席臺人員：楊逸忠、張紫芳、姚麗萍、王樺、鄭鳴、鄭華英 會議內(nèi)容：

1、介紹出席會議的領(lǐng)導(dǎo)（鄭華英）

2、就團(tuán)員教育評議及學(xué)生干部學(xué)期考評做動員（鄭鳴）

3、基礎(chǔ)部黨支部對各團(tuán)支部工作提出要求（姚麗萍）

4、校領(lǐng)導(dǎo)講話（楊校長）

040級全體團(tuán)員及學(xué)生干部大會議程

時間：2004年12月21日15:40地點：中電化主持人：鄭華英 主席臺人員：楊逸忠、張紫芳、姚麗萍、王樺、鄭鳴、鄭華英 會議內(nèi)容：

1、介紹出席會議的領(lǐng)導(dǎo)（鄭華英）

2、就團(tuán)員教育評議及學(xué)生干部學(xué)期考評做動員（鄭鳴）

3、基礎(chǔ)部黨支部對各團(tuán)支部工作提出要求（姚麗萍）

4、校領(lǐng)導(dǎo)講話（楊校長）

第四篇：全院大會講話稿

職工醫(yī)院工作動員令

全院職工同志們：

2010年10月25日下午，我院在大會議室隆重召開了全院職工大會。院長對醫(yī)院如何邁入新的管理，迎接新的挑戰(zhàn)指明了方向，并提出了殷切希望。這次大會，是醫(yī)院團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、乘勢而上的進(jìn)軍號，是抓住機遇、加快發(fā)展的動員令。全院職工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、積極貫徹這一講話精神。繼續(xù)發(fā)揚銳意進(jìn)取、堅韌不拔的工作作風(fēng)，全方位打造一個讓黨委、林業(yè)局滿意，讓全局人民放心，充滿人性化服務(wù)的、新型的、優(yōu)質(zhì)的、高效的二級甲等醫(yī)院。

下面辦公室就院長的講話精神，概括整理出九個方面、百十余條發(fā)給大家，希望以系統(tǒng)為單位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論，同時制定出你科工作目標(biāo)和下一步工作方案。

楊院長: 今天，林業(yè)局黨委把這個凝結(jié)了全院職工重托的接力棒交到了我的手里，這是給予我莫大的信任和殷切的期望,我深知責(zé)任重大。在此，我鄭重承諾：我一定努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，堂堂正正作人、勤勤懇懇做事，全身心投入到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中，虛心接受廣大職工監(jiān)督,不辱使命，不辜負(fù)全院同志的期望和重托，團(tuán)結(jié)全院同志一道為建設(shè)好一流醫(yī)院而努力奮斗！

一、醫(yī)院的現(xiàn)狀：

1、高精尖技術(shù)人才匱乏，2、科室技術(shù)力量不均，3、部分人員思想落后，4、極個別人服務(wù)態(tài)度有待提高，5、跑冒漏收、索紅包、要回扣現(xiàn)象依然存在，二、辦院理念：

1、堅持民主辦院、人才興院、經(jīng)營富院、科技強院的思路。一是改變以往“門難進(jìn)，臉難看，病難治”的作風(fēng)，提升醫(yī) 院形象和知名度。

二是全員參與、群策群力，民主議事，科學(xué)決策。樹立主人翁思想，各科室要緊密團(tuán)結(jié)、密切配合，廣開言論，集思廣益，確保醫(yī)院這個大家庭繁榮興旺，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

三是堅持以人為本，激勵人的主人翁意識，發(fā)揮人的主觀能動性，強化人的歸屬感和集體榮譽感。努力營造既用感情留人，更用事業(yè)留人的良好氛圍，建立和諧的人際關(guān)系，為人蛻變成人才創(chuàng)造條件。

四是堅持“管理就是服務(wù)”的理念。讓廣大臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，把時間多用在病人及提高醫(yī)療技術(shù)上，建立一切為臨床醫(yī)療和后勤保障運行機制。

五是堅持以市場為導(dǎo)向，不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)范圍，強化我院原有優(yōu)勢,創(chuàng)造條件，開創(chuàng)新的高質(zhì)量的服務(wù)項目，不斷增強醫(yī)院在市場競爭力。

三、工作打算。

一是要抓管理，完善相關(guān)配套政策和制度。

1、改革用人制度，推行科主任負(fù)責(zé)制。

任用干部要做到“六看六為重”的原則，一看經(jīng)歷與經(jīng)驗，以經(jīng)驗為重；；二看能力與能量，以能力為重；三看學(xué)識與學(xué)歷，以學(xué)識為重。四看歷史和一貫，以一貫為重；五看自我評價與群眾評價，以群眾評價為重；六看年齡與素質(zhì)，以素質(zhì)為重。

二是完善分配制度，積極探索分配制度新模式。

為提高工作效率，適當(dāng)調(diào)整績效工資方案，獎優(yōu)罰劣，責(zé)任到科，指標(biāo)到人，加大向臨床傾斜的力度，彰顯“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”

和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則。將改變以往一大帶小、分配不均，長此下去，會使我院停止不前，退步。

三是著重抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療質(zhì)量管理體系。成立《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會》，調(diào)整充實《病案管理委員會》、《藥事管理委員會》，建立健全《關(guān)于實行首問、首診負(fù)責(zé)制的規(guī)定》、《關(guān)于加強醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關(guān)于病案管理的規(guī)定》、《醫(yī)生、護(hù)士行為規(guī)范》和《醫(yī)院全員崗位職責(zé)》等項規(guī)章制度，加大考核力度，與績效工資掛鉤，通報全院。同時，加強重點?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜，努力開創(chuàng)一種“院有重點、科有特長、人有專長”的新格局。

四是實施科技興院，加快科技創(chuàng)新。

1、一方面選送醫(yī)護(hù)人員到省級以上知名醫(yī)院進(jìn)行深造，另一方面加籌措資金，添置必要的診療設(shè)備，使硬件建設(shè)達(dá)到同級醫(yī)院的領(lǐng)先水平。

2、加強重點學(xué)科和特色?？平ㄔO(shè)，圍繞“人才、學(xué)科、團(tuán)隊”三位一體的管理模式，協(xié)同各學(xué)科團(tuán)隊管理，強化推進(jìn)醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。

五是強化財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。

1、強化后勤服務(wù)社會化管理，著力為病人和工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境有計劃打算在2011春對全院各科室整體環(huán)境進(jìn)行改造。

六是強醫(yī)院整體管理。

1、跑冒滴漏的各個環(huán)節(jié)，從節(jié)約一度電、一滴水、一粒煤做起，遏制浪費，減少支出，降低成本消耗，實現(xiàn)增收節(jié)支，控潛增效，增強主人翁責(zé)任感。

七是合理設(shè)置醫(yī)院組織機構(gòu)。

建立完善“科學(xué)、民主、法制”的決策機制，按照標(biāo)準(zhǔn)完善組織機構(gòu)的合理設(shè)置，保證高效運行的同時，認(rèn)真推行院務(wù)公開和科務(wù)公開，加強科室協(xié)作和協(xié)調(diào)，發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。

八是加強細(xì)節(jié)管理，全面提升工作質(zhì)量。

1、倡導(dǎo)求真務(wù)實、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，2、加強基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理，要把缺陷管理做為最基礎(chǔ)的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標(biāo)，強化零缺陷意識，全面提高醫(yī)院各項工作質(zhì)量。

3、我院存在的典型缺陷問題主要有：1)、在院外從事某種醫(yī)療經(jīng)營活動。2)、以醫(yī)謀私，以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：CT、X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）。3)、醫(yī)護(hù)人員同藥商、器械商相互勾結(jié)從中提成，使用非本院購進(jìn)器械和藥品。4)、科室、個人私自向外轉(zhuǎn)診病人。5)、有些科室個人私自收取現(xiàn)金。在今后的工作中如若出現(xiàn)以上情況，一經(jīng)查實不論在何種崗位一律下崗保潔，嚴(yán)重者開出本院，這一點一定要作為醫(yī)院的紀(jì)律來嚴(yán)管，并且接受全院職工監(jiān)督。

九是嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，實施規(guī)范管理。

依法執(zhí)業(yè)、持證上崗、掛牌服務(wù)，接受社會與患者的監(jiān)督 我院無證上崗人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快考取上崗證，否則嚴(yán)禁從事醫(yī)療工作，必要時安排后勤工作。

四、更新服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高報務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，全面建設(shè)醫(yī)院文化。

本著“病人至上，質(zhì)量為本，愛院敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”的辦院宗旨，以病人為中心，實施“滿意工程”，堅持把病人信賴不信賴，安全不安全，方便不方便，滿意不滿意做為自己工作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院下一步要完善的服務(wù)內(nèi)容有：

一是就醫(yī)方面

1、住院處大廳設(shè)導(dǎo)診臺，配備專職導(dǎo)診員，行走不便的無助病人實行全程導(dǎo)診。

2、每日上午在門診設(shè)門診主任值班崗，接待咨詢、投訴。

3、門診前廳設(shè)院內(nèi)當(dāng)日出診醫(yī)生介紹牌板，患者可點名掛 號。

4、門診免費為患者測血壓，稱體重。

5、門診部設(shè)就診咨詢電話，電話號碼0458—2582120-8034

6、出入院病人可隨時聯(lián)系救護(hù)車。

7、各樓層均設(shè)科室分布圖及路標(biāo)、指示牌。

8、殘疾人就診由導(dǎo)診人員負(fù)責(zé)，優(yōu)先掛號就診。

9、急診病人可先就診檢查處置，后辦理掛號、住院手 續(xù)。

10、病房設(shè)醫(yī)務(wù)人員介紹一覽牌，方便病人選擇醫(yī)生人員。

11、開辟綠色通道，急、危重病人可免辦一切入院手續(xù)，先搶救，后補辦手續(xù)。

12、夜間急診重癥需請上級醫(yī)生時隨叫隨到。

13、在規(guī)定的時間內(nèi)完成各種檢查、化驗、急診檢查項目1小時內(nèi)出報告，平診，住院普通病人的檢查當(dāng)日出報告。

14、特急診病人做CT、X線攝片等以最快的速度出報告，必要時，醫(yī)生直接到相關(guān)科室閱片，辦住院手續(xù)。

15、院內(nèi)緊急會診醫(yī)生15分鐘內(nèi)到位。

16、特急診需手術(shù)患者，20分鐘內(nèi)進(jìn)入手術(shù)室。

17、擇期手術(shù)病人術(shù)前住院日不超過三天。

18、住院醫(yī)師每日最少查房兩次。

19、醫(yī)院保證無假藥，無偽劣藥品，節(jié)假日保證特殊藥品供應(yīng)。

20、使用合格的一次性衛(wèi)生用品、消毒劑及消毒器械，嚴(yán)格無菌操作，預(yù)防院內(nèi)感染。

21、處置、治療室每天兩次紫外線消毒。盡快設(shè)洗手消毒設(shè)備，做到檢查處置前后洗手消毒，預(yù)防交叉感染。

22、各種檢查治療設(shè)備（窺鏡、B超探頭、牙鉆等）進(jìn)行一患一消毒，預(yù)防醫(yī)源性院內(nèi)感染。

23、術(shù)前麻醉師到床頭安慰病人，消除患者對手術(shù)的恐懼心理。

24、手術(shù)室實行重大手術(shù)通報制度，每2小時由手術(shù)室護(hù)士向手術(shù)患者家屬通報手術(shù)進(jìn)展情況。

25、尊重病人的知情同意權(quán)，凡手術(shù)及其有創(chuàng)傷性操作、檢查、臨床用藥(甲、乙類藥、自費藥)必須向病人告知，病人或家屬同意簽字后方能使用。因溝通不好，產(chǎn)生糾紛，誰用誰退賠。

26、凡輸液病人均設(shè)輸液卡，護(hù)士每15分鐘巡視一次，并有記錄，杜絕病人自己拔針。

二是院務(wù)公開方面

1、醫(yī)院實行醫(yī)師認(rèn)證制度，佩戴胸卡上崗，向病人介紹自己的姓名、職稱。

2、在住院處大廳及門診大廳設(shè)主要醫(yī)療檢查處置服務(wù)收費和藥品價格牌板，收費及藥品價格公開。

3、病人要求復(fù)印病案，需在出院后一周內(nèi)由住院醫(yī)師按規(guī)定辦理手續(xù)。

4、門診、住院處設(shè)意見箱；各病房設(shè)意見簿，定期召開患者座談會，接受社會各界對醫(yī)院監(jiān)督、評價，發(fā)放住院、出院、門診患者滿意度進(jìn)行調(diào)查。

1、把“以人為本”、“仁心仁術(shù)”作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，變過去“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，將醫(yī)院以往的“有什么就服務(wù)什么”改變?yōu)椤靶枰裁淳头?wù)什么”。

2、加強醫(yī)患溝通，使病人感受到方便、親切、溫暖、周到、細(xì)致、實惠的服務(wù)，堅決杜絕服務(wù)中的“生、冷、硬、頂”及收受“紅包”、吃請受禮等現(xiàn)象。

3、進(jìn)一步加強全院員工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、人生觀、價值觀和服務(wù)觀的教育。

4、加強了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，全方位提供便民利民服務(wù)，實行門診無假日制度。

5、進(jìn)一步完善社會服務(wù)承諾制及住院病人一日清單制、病員回訪制、整體護(hù)理制和微笑服務(wù)制等制度，確保醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

五、抓學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升我院專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

一是號召全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清醫(yī)院工作是一個含量高和風(fēng)險高的行業(yè)，愛好學(xué)習(xí)應(yīng)該是我們的本分和職責(zé)所在。2011年修建一個學(xué)習(xí)閱覽室和購進(jìn)一些專業(yè)書籍，二是進(jìn)一步采取送出去請進(jìn)來的辦法，培養(yǎng)醫(yī)療骨干和專業(yè)人才，針對常見病、多發(fā)病、注重培養(yǎng)“專家型”人才，以加強學(xué)科建設(shè)為重點，加大投入，開展特色醫(yī)療，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，使醫(yī)院形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍的同時，大家要珍惜學(xué)習(xí)機會，不浪費時間，學(xué)有所成，開展一些新的診療項目向院長交一份滿意答卷。

三是增強部門協(xié)作、溝通，高效的辦公自動化系統(tǒng)來幫助我們解決這些問題，逐步建立完善我院的信息化管理系統(tǒng)，為確保醫(yī)院辦公自動化工作推行順利，從現(xiàn)在開始，要求全院干部職工積極行動起

來，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，還要加強計算機操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便適應(yīng)將來信息化管理的工作需要。

六、抓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變?nèi)汗ぷ髯黠L(fēng)。

為進(jìn)一步加強醫(yī)院內(nèi)部勞動紀(jì)律的科學(xué)管理，增強干部、職工的勞動紀(jì)律意識，規(guī)范工作人員行為，鞏固和保持良好的工作作風(fēng)，保障醫(yī)院各項工作任務(wù)圓滿完成，根據(jù)目前醫(yī)院存在的勞動紀(jì)律的問題，重點強調(diào)以下幾點：

1、職工上班時間遲到、早退罰款制。遲到、早退一次在5分鐘以上，罰款5元；超過15分鐘罰款10元。串崗、睡崗半小時以內(nèi)，一次性罰款50元；遲到、早退、串崗、睡崗一小時以上，一次性罰款100元；脫崗或曠工半天，一次性罰款50元，脫崗或曠工1天，一次性罰款200元。對一個月連續(xù)3次以上者，給予除名處理。如遇特殊情況，中層干部應(yīng)提前向分管院領(lǐng)導(dǎo)請假，職工應(yīng)提前向科室請假，時間為三天，超過三天需向院長請假，并填寫《請假事由登記表》，將請假時間，事由，科室負(fù)責(zé)人意見等詳細(xì)記錄，以備檢查。

2、堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。醫(yī)院是個窗口行業(yè)，遲到早退直接影響醫(yī)院在百姓心目中的形象，影響醫(yī)院的聲謄，遲到早退現(xiàn)象必須杜絕。

七、認(rèn)真履行各自崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“首問、首診負(fù)責(zé)制”，防止失職、瀆職罪。

1、“首問、首診負(fù)責(zé)制”是指首次接診病員的科室和醫(yī)師對患者的檢查、診斷、治療和搶救均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的制度，第一個接受患者咨詢或提問的醫(yī)護(hù)人員，必須做出熱情、詳細(xì)、準(zhǔn)確的答復(fù)，不允許用“不知道”“不清楚”等語言推諉，如屬本科疾病，首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)處理；如診治困難，應(yīng)及時請上級醫(yī)師指導(dǎo)；如不屬本科疾病，要及時請求會診。具體包括：負(fù)責(zé)患者的檢查、診斷、治療、會診、轉(zhuǎn)

診、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等工作負(fù)責(zé)到底；否則將追究直接責(zé)任人和科室負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。一年內(nèi)有兩次被投訴的醫(yī)護(hù)人員將給予下崗培訓(xùn)7--30天的處罰。實行首問、首診負(fù)責(zé)制的目的就是為提高全院職工“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、安全第一”的責(zé)任意識，降低醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生率。

2、參加任何會議（包括全院大會或科室小會），必須將手機定為會議模式，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)吸煙，不得隨意走動，不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的事，不準(zhǔn)交頭接耳或打瞌睡，無特殊事情不得中途離場。

3、恢復(fù)例會制度： ⑴院長辦公會。

⑵院周會： ⑶職工大會：

對應(yīng)參加會議而未接到通知者，第一次扣會議通知者10元、第二次20元，第三次40元??依次累加處罰

對遲到或未參加者按第一次扣10元、第二次20元，第三次40元??依次累加處罰

4、上班時間禁止會客、辦私事

如有急事，須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，違反者一次性罰款50元；如果在會客、辦私事期間產(chǎn)生耽誤病人就診、貽誤病情或者使病人流失等嚴(yán)重后果，除給予經(jīng)濟(jì)重罰之外，將待崗學(xué)習(xí)或者調(diào)離原工作崗位。

5、上班時間衣帽整潔，不得濃妝艷抹

工作期間，不得大聲喧嘩、談笑、打鬧、下棋、玩電腦游戲、干私活、吃東西、帶小孩等，違反者一次性罰款50元。三次以上待崗學(xué)習(xí)。工作期間不得濃妝艷抹、診療時嘻嘻哈哈、說笑打鬧、不嚴(yán)肅，使病人產(chǎn)生反感心理，進(jìn)而對醫(yī)院的管理產(chǎn)生質(zhì)疑，所以每位職工都要管好自己的一言一行。

6、上班時間佩帶胸牌上崗

如違反規(guī)定，每次扣罰當(dāng)事人10元。丟失、無故損壞者，自行支付制胸卡一切費用

7、倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水。杜絕“白晝燈”和“長明燈”，離開辦公室要隨手關(guān)燈。減少辦公設(shè)備電耗和待機耗電，計算機、打印機、復(fù)印機、飲水機不用時要及時關(guān)閉，下班時切斷電源，違反者一次性罰款10元。養(yǎng)成節(jié)約用水好習(xí)慣，洗手、洗抹布、涮拖把應(yīng)減少時間和水流量，用完隨手關(guān)閉水龍頭，及時更換破損的水龍頭和水管，杜絕“跑冒滴漏、細(xì)水長流”現(xiàn)象，違反者一次性罰款10元。

八、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

全院干部職工應(yīng)廉潔自律，嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，堅決杜絕有損患者利益的行為發(fā)生，違者視情節(jié)給予一次性罰款和紀(jì)律處分。

一是全院醫(yī)務(wù)人員對患者的態(tài)度出現(xiàn)“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象被投訴的，一經(jīng)查實，給予當(dāng)事人全院通報批評，一次性罰款100元，并扣罰科室負(fù)責(zé)人50元；對年內(nèi)被投訴3次以上者（含3次），扣發(fā)一年的績效獎金；給醫(yī)院造成嚴(yán)重后果的，除按醫(yī)院規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分，直至待崗。

二是全院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)過程中，不準(zhǔn)接受和索要患者及其親友的“紅包”，不準(zhǔn)通過開藥、使用試劑、醫(yī)療器械等收受生產(chǎn)、銷售商的“回扣”和其他不正當(dāng)?shù)睦?。對收受“紅包”、“回扣”者一經(jīng)查實給予全院通報批評，并責(zé)令如數(shù)退賠，一次性罰款500元；被上級有關(guān)部門立案審查，并證實確有問題，給醫(yī)院造成惡劣影響的，除給予紀(jì)律處分另行安排工作外，給予待崗處理。

三是實行“紅包”、“回扣”上交制度。因特殊情況醫(yī)務(wù)人員對“紅包”、“回扣”當(dāng)場難以拒收，要在24小時內(nèi)報告院辦，48 10

小時內(nèi)上交黨支部，要認(rèn)真登記，上繳者簽字，逾期不交者按收受論處。

四是全院醫(yī)務(wù)人員不依據(jù)患者病情濫用藥、開大方、濫做大型檢查，被住院患者投訴的，一經(jīng)查實，由當(dāng)事人如數(shù)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予2倍罰款。

五是任何科室在未經(jīng)醫(yī)院許可的情況下，私自經(jīng)營藥品，私自購買和使用醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收非法所得外，給予10倍罰款或另行安排工作。

六是全院醫(yī)務(wù)人員不執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制或會診不及時而延誤病人診療時間，引起病人及家屬投訴者，一經(jīng)查實，扣罰當(dāng)事人100元，給醫(yī)院造成損失的，視情節(jié)加重處罰或另行分配工作。

七是凡是醫(yī)院行政管理人員及后勤人員在為臨床一線服務(wù)的過程中，不認(rèn)真履行職責(zé)，辦事拖拉、推諉扯皮，工作效率低下，服務(wù)態(tài)度差，以致影響醫(yī)院正常工作者，被投訴經(jīng)查屬實，除對當(dāng)事人罰款100元外，同時扣罰科室主任50元。

八是醫(yī)院工作人員之間發(fā)生糾紛，妨礙了正常工作或給醫(yī)院造成不良影響，按情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人100—500元罰款。

九是接待來訪投訴的工作人員實行首接負(fù)責(zé)制。凡推諉病人，對被投訴的人和事不做積極處理，一經(jīng)查實，扣罰當(dāng)事人100元。

十是本院職工凡舉報收受“紅包”者（實名舉報），經(jīng)查屬實，給予舉報人500元獎勵。凡舉報醫(yī)院工作人員收受藥品、設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、試劑等經(jīng)銷商的回扣、提成或其他不正當(dāng)利益的行為（實名舉報），經(jīng)查屬實，給予舉報人500—1000元獎勵

九、抓對上對外爭取，用好用足政策和人脈資源

一是抓住機遇，積極對上爭取各種優(yōu)惠政策。大家應(yīng)該發(fā)揚主人翁的精神，集思廣益，群策群力，把醫(yī)院當(dāng)成我們安身立命的共同家

園來維護(hù)、愛護(hù)和建設(shè)好好，真正樹立起“院興我榮、院衰我恥”的思想，為使我院更加興旺發(fā)達(dá)，在對外爭取上有立功表現(xiàn)的同志，醫(yī)院將給予優(yōu)厚的獎勵，對有重大立功表現(xiàn)的同志，醫(yī)院將上報黨委林業(yè)局給予重獎。

二是今后的工作中大家可能會感到忙點累點，忙累的目的都是為醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院有更好的效益，大家放心，只要醫(yī)院效益上去了，保證大家的績效工資只會增加，不會減少?，F(xiàn)已進(jìn)入十月末，全年工作已進(jìn)入尾聲。在此，我倡議全院職工同志們只要按照醫(yī)院年初的布署，繼續(xù)努力，抓緊抓好各項工作，力爭實現(xiàn)1000萬的總體目標(biāo)而加油努力吧。

“愿得云帆三千尺，屹立潮頭續(xù)遠(yuǎn)航”。同志們，讓我們在林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為要求，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、加快業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量、以更加昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再接再厲，乘勢前進(jìn)，為實現(xiàn)我們共同的心愿——建設(shè)一所一流醫(yī)院而努力 奮斗。

朗鄉(xiāng)林業(yè)局職工醫(yī)院 二0一0年十一月一日

第五篇：學(xué)生黨員學(xué)生干部檢查制度（范文模版）

日語系學(xué)生黨員、學(xué)生干部檢查制度

為進(jìn)一步加強系學(xué)生早晚自習(xí)的管理，規(guī)范秩序，增強學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的意識，發(fā)揮學(xué)生黨員、學(xué)生干部的的模范作用，提高他們的工作積極性及工作效率，特制定本檢查制度。

一．學(xué)生黨員、學(xué)生干部的工作職責(zé)

1、早自習(xí)課。負(fù)責(zé)檢查晨讀課的系學(xué)生黨員、團(tuán)委學(xué)生會干部7：20分準(zhǔn)時到達(dá)負(fù)責(zé)教室開始檢查，檢查內(nèi)容包括：手機袋的使用情況、清點應(yīng)到人數(shù)和實到人數(shù)、清點遲到和請假的人數(shù)，并記錄姓名、晨讀朗誦狀態(tài)。檢查結(jié)果形成電子數(shù)據(jù)，填入《早自習(xí)檢查表》并及時匯總上報給素質(zhì)教師。一周進(jìn)行一次遲到、曠課情況公示。

2、晚自習(xí)課。負(fù)責(zé)檢查晚自習(xí)的系學(xué)生黨員、團(tuán)委學(xué)生會干部要在18：00準(zhǔn)時到達(dá)負(fù)責(zé)教室，清點應(yīng)到人數(shù)和實到人數(shù)，清點遲到和請假的人數(shù)，并記錄姓名。當(dāng)天進(jìn)行總結(jié)并將遲到、曠課情況一周進(jìn)行一次公示，晨讀和晚自習(xí)紙制版檢查記錄要留存制成記錄薄，電子版檢查數(shù)據(jù)要及時匯總，將遲到及曠課情況及時上報到相關(guān)的素質(zhì)教師。

3、“三禁止”、“三整頓”活動。

針對“三禁止”、“三整頓”活動系學(xué)生黨員、團(tuán)委學(xué)生會干部將進(jìn)行一系列的檢查與抽查。

（1）每個月抽查兩次學(xué)生寢室，素質(zhì)教師、系學(xué)生黨員、團(tuán)委學(xué)生會干部負(fù)責(zé)檢查學(xué)生寢室衛(wèi)生情況好壞、晚歸、夜不歸宿、使用違章電器、養(yǎng)寵物等問題，數(shù)據(jù)形成電子表格上報素質(zhì)教師。

（2）每周抽查2次A6教學(xué)樓，檢查上課同學(xué)在教學(xué)樓內(nèi)吸煙情況，做好記錄，及時報給素質(zhì)教師。

（3）每周抽查2次A6教學(xué)樓后檢查學(xué)生染發(fā)、穿拖鞋上課、在教室內(nèi)吃東西等不良行為，做好記錄，及時報給素質(zhì)教師。

二．學(xué)生黨員、學(xué)生干部的工作要求

1、系學(xué)生黨員、團(tuán)委學(xué)生會干部在檢查期間，須佩戴好工作牌，規(guī)范言行、嚴(yán)于律己、實事求是，不得弄虛作假，杜絕虛報、謊報、瞞報、漏報每天的檢查數(shù)據(jù)。不得無故缺勤。

2、檢查人員要按照要求準(zhǔn)時到達(dá)檢查崗位，因事不能按時到崗須自行調(diào)換，對于無故空崗2次者將嚴(yán)肅處理。

3、如遇突發(fā)事件（夜不歸宿、安全情況、學(xué)生心理異常等），應(yīng)切實做好學(xué)生安全的同時，及時和輔導(dǎo)員聯(lián)系。

三．學(xué)生黨員、學(xué)生干部的考核方式

1、每學(xué)期期末考核1次，由系（部）組織學(xué)生、考核小組進(jìn)行測評。測評分?jǐn)?shù)＝素質(zhì)教師測評分平均值× 0.5 ＋考核小組測評分× 0.5。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。

2、考核程序為：

（1）素質(zhì)教師考核：由素質(zhì)教師對于檢查晨讀的工作進(jìn)行抽查，并對其工作態(tài)度工作效率進(jìn)行檢查，對于是否符合要求、出現(xiàn)虛報漏報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象等進(jìn)行考核并評分。

（2）考核小組考核：晚自習(xí)由考核小組定期進(jìn)入自習(xí)室內(nèi)進(jìn)行不定期抽查，對學(xué)生黨員、學(xué)生干部的工作情況、是否及時進(jìn)行檢查工作及是否及時進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄等履行職責(zé)情況進(jìn)行考核并評分。

（3）確定考核結(jié)果：考核小組將素質(zhì)教師考核評分與考核小組評分加權(quán)匯總，得出考核成績，系（部）將最終考核結(jié)果報日語系分黨總支書記和團(tuán)委老師。

3、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，考核結(jié)果為優(yōu)秀的學(xué)生黨員、學(xué)生干部，可以參評優(yōu)秀學(xué)生干部，其中獲得優(yōu)秀“學(xué)生干部”（不超過20%）的，將由學(xué)校進(jìn)行表彰獎勵，并在學(xué)年學(xué)生綜合素質(zhì)測評中給予一定加分。

4、學(xué)生黨員、學(xué)生干部任期結(jié)束后，學(xué)校對學(xué)生黨員、學(xué)生干部出具工作鑒定。