第一篇：紡織服裝系學(xué)生會(huì)考核制度

紡織服裝系學(xué)生會(huì)考核制度

學(xué)生會(huì)自身建設(shè)需要不斷搜索與完善，而作為學(xué)生會(huì)的主要載體——學(xué)生會(huì)干部，我們的一言一行更受關(guān)注，為了樹(shù)立學(xué)生會(huì)的良好形象，為了監(jiān)督每一名學(xué)生干部不斷完善自我，為更好地促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化、調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作的積極性，結(jié)合我系的實(shí)際情況，制定本制度：

考核說(shuō)明：

一)、學(xué)生會(huì)干部考核實(shí)行“百分制”。

（二）、考核項(xiàng)總分為100分，（其中基本分為70，獎(jiǎng)罰分為30）。

（三）、學(xué)生會(huì)干部如有違反我系或我院相關(guān)規(guī)章制度，并受到處分的，上報(bào)我系團(tuán)總支。

（四）、學(xué)生會(huì)考核工作由系組織部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果上報(bào)團(tuán)總支書(shū)記，配合做統(tǒng)計(jì)工作，考核中團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)互相監(jiān)督。

（五）、考核時(shí)間為每學(xué)期末，并公布考核情況。（備注：每個(gè)月進(jìn)行一次匯總。）

（六）、考核結(jié)果公開(kāi)，并接受其他學(xué)生監(jiān)督，如有疑問(wèn)學(xué)生會(huì)隨時(shí)解答。

（七）、附考評(píng)表。

（八）、本規(guī)定解釋權(quán)歸組織部。

（九）、本制度自頒布之日起施行。

考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

學(xué)生會(huì)干部考核由六部分組成：“思想考核”、“例會(huì)、執(zhí)勤（班）考核”、“早操、團(tuán)課考核”、“工作態(tài)度考核”、“大型活動(dòng)布置會(huì)場(chǎng)情況考核”、“工作（活動(dòng)）程序考核”。

（一）、思想考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、能維護(hù)祖國(guó)的利益，堅(jiān)決維護(hù)祖國(guó)的尊嚴(yán)和榮譽(yù)者加2分。

2、能正確處理集體與個(gè)人關(guān)系，嚴(yán)以律己，關(guān)心他人，誠(chéng)實(shí)謙虛，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)者加2分。

3、能與廣大同學(xué)平等相處，善于聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)廣大同學(xué)，努力成為同學(xué)的知心朋友者加

2分。

4、專業(yè)思想端正，學(xué)習(xí)目的明確，文化成績(jī)良好者加2分。

（二）、例會(huì)、值勤(班)考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)行定期定點(diǎn)開(kāi)會(huì)制度，定于每周三下午1點(diǎn)在系辦公室召開(kāi)例會(huì)。

2、例會(huì)缺席者（無(wú)故不到者）每次扣2分，早退、遲到者每次扣1分，無(wú)故請(qǐng)假者一次扣1分，有事請(qǐng)假者一次扣0.5分；與會(huì)人員必須提前5分鐘到會(huì)，遲到5分鐘以上視為缺席。

3、每次例會(huì)或值勤必須做好會(huì)議記錄，方便以后工作。記錄要求認(rèn)真，字體工整、內(nèi)容詳細(xì)。如沒(méi)有會(huì)議記錄者每次扣0.5分。會(huì)議期間需保持安靜，不準(zhǔn)私自交談。

4、學(xué)生會(huì)不管是值勤還是開(kāi)例會(huì)必須配戴工作證，若發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有配戴扣1分。

5、凡有事請(qǐng)假者必須將請(qǐng)假條以書(shū)面的形式向有關(guān)人員請(qǐng)假，且把假條提前交回辦公室，并作以記錄。

6、在值勤期間若發(fā)現(xiàn)有突擊事件沒(méi)有及時(shí)向相關(guān)人員上報(bào)者一次扣2分。

7、學(xué)生會(huì)成員及干部上課在沒(méi)有工作的前提下要求必須在本班上不能擅自離開(kāi)教室(以去工作的名譽(yù))，若被發(fā)現(xiàn)且沒(méi)有假條者一次扣5分。

（四）、工作態(tài)度的考核及標(biāo)準(zhǔn)：

1、每個(gè)干部都應(yīng)該履行自己的職責(zé)，對(duì)安排的任務(wù)應(yīng)積極、認(rèn)真、按時(shí)完成，在工作中遇到困難及時(shí)提出，加以解決。對(duì)其本職或本部門(mén)的工作，安排到而不參加者一次扣5分。完成不合格者酌情扣分。(分值不超過(guò)5分)

2、凡是我系團(tuán)總支或?qū)W生會(huì)要求各部門(mén)上交的各類書(shū)面材料，沒(méi)有按時(shí)上交的一次扣5分，工作和活動(dòng)總結(jié)報(bào)告在工作和活動(dòng)后一周內(nèi)交回組織部存檔，否則扣2分到4分。

3、沒(méi)有認(rèn)真組織好所屬部門(mén)工作，酌情扣2—5分。

4、對(duì)團(tuán)總支、主席團(tuán)要求的工作任務(wù)（本部門(mén)、非本部門(mén)的）無(wú)故不執(zhí)行者扣2－5分，延誤者酌情扣3分。

5、未按時(shí)按量完成本職工作者，每次扣1-3分。對(duì)工作情況不屬實(shí)者，一次扣2-4分。

6、在工作期間有勾心斗角者酌情扣5-10分。態(tài)度不端正者每次扣3-5分。

（五）、大型活動(dòng)布置會(huì)場(chǎng)考核及標(biāo)準(zhǔn)：

1、無(wú)故不參加者一次扣5分，遲到或早退者酌情扣1-3分。

2、會(huì)場(chǎng)布置沒(méi)有秩序或會(huì)場(chǎng)較亂者酌情扣2-5分，質(zhì)量不合格者酌情扣1-5分。

３、在每項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中各部門(mén)要積極互相配合，如有不執(zhí)行者每次扣５分。

（六）、工作（活動(dòng)）程序考核及標(biāo)準(zhǔn)：

1、在工作中有想法或困難必須在例會(huì)上提出解決，不能私自解決，否則扣5分。

2、如果有活動(dòng)必須在前一周例會(huì)上提出意見(jiàn)或想法，經(jīng)過(guò)大會(huì)同意，且在下周例會(huì)上由主席宣布，將可實(shí)行活動(dòng)計(jì)劃，方可不能私自實(shí)行。經(jīng)同意以后在本周內(nèi)交回計(jì)劃書(shū)，經(jīng)團(tuán)總支書(shū)記簽字以后學(xué)生方可實(shí)行，否則酌情扣10-15分。

（七）、嘉獎(jiǎng)方面：

1、舉辦有影響的全院活動(dòng)或傳統(tǒng)活動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)向主席團(tuán)反映，視情況加2-5分。

2、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)，視情況加1-5分。

3、對(duì)分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、成績(jī)顯著、突出者，加5分。

4、出操、例會(huì)或值勤全勤者各加5分。

5、為維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者每次加3分。

6、主席團(tuán)或部長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)能夠順利完成者，每次加3分。

７、能夠?qū)W(xué)生會(huì)工作及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，且合理者加3分。

８、本職工作及其他工作完成較好者加2分。

測(cè)評(píng)方法：

學(xué)生會(huì)每學(xué)期期末測(cè)評(píng)一次，測(cè)評(píng)采用下列方式：

個(gè)人自評(píng)：

每個(gè)干部依照考核制度，結(jié)合自己近期的實(shí)際工作，對(duì)自己進(jìn)行自評(píng)。

內(nèi)部互評(píng)：

依照考核制度，結(jié)合本學(xué)期的實(shí)際工作，學(xué)生會(huì)干部互相評(píng)議。

負(fù)責(zé)人上評(píng)：

被測(cè)評(píng)人的上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)議。（具體為：干部及主席團(tuán)的負(fù)責(zé)人為系團(tuán)總支）

注：辦公室將各部門(mén)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)團(tuán)總支書(shū)記進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、得出測(cè)評(píng)結(jié)果?？己私Y(jié)果：

將各項(xiàng)考核成績(jī)累加，總分低于60分者，上報(bào)團(tuán)總支，高分給與表?yè)P(yáng)，考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、入黨、升降職的重要依據(jù)，并在團(tuán)總支備案。

（八）、附則：

1、本制度實(shí)施期間，組織部有最終解釋權(quán)、修訂權(quán)。

紡織服裝系學(xué)生會(huì)組織部

2010-11-13

第二篇：廣州市紡織服裝職業(yè)學(xué)校團(tuán)委干部考核制度

廣州市紡織服裝職業(yè)學(xué)校團(tuán)委干部考核制度

為提高團(tuán)干部素質(zhì)，加強(qiáng)自我管理，更好地在日常工作中做好表率作用，特制定本考核制度。

一、考核辦法

采用積分制。每位干部每月各有６０分作底分，根據(jù)完成工作的情況表現(xiàn)，予以相應(yīng)的加分或減分。學(xué)期末根據(jù)各人總積分，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分加分及扣分兩項(xiàng)。

１．分項(xiàng)

（１）辦公室值日遲到扣１分，缺席扣分，不作清潔工作扣３分；

（２）開(kāi)會(huì)遲到扣１分，制度扣３分；

（３）無(wú)故不參加被安排參加的團(tuán)支部組織生活每次扣３分；

（４）不完成當(dāng)月工作或活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)第次扣３分；

（５）未完成當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)開(kāi)展的工作或活動(dòng)，無(wú)正當(dāng)充分理由，扣５分；

（６）補(bǔ)考或受到校紀(jì)處分一次扣１０分，邊疆兩面三刀次作自動(dòng)退出團(tuán)委處理。２．分項(xiàng)

（１）當(dāng)月值日，開(kāi)會(huì)全勤加３分；

（２）圓滿完成當(dāng)月工作每項(xiàng)加３分；

（３）評(píng)為省、市、?！叭脤W(xué)生”“優(yōu)秀干部”或各級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，一項(xiàng)加５分；（４）期末考試總評(píng)全班前１０名，一次加３分。

三、團(tuán)委設(shè)考勤員一人，登記會(huì)議出勤情況。各部干事由部長(zhǎng)評(píng)分，部長(zhǎng)由團(tuán)委副書(shū)記評(píng)分，第月例會(huì)匯總一次，并公布當(dāng)月成績(jī)。成績(jī)一個(gè)月不滿６０分，受警告處分；兩個(gè)月不滿６０分，嚴(yán)重警告，連續(xù)三個(gè)月不滿６０分，作自動(dòng)離開(kāi)團(tuán)委處理。

四、本制度從公布之日起執(zhí)行。

第三篇：紡織服裝營(yíng)銷學(xué)

紡織服裝市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀與策略

紡織服裝業(yè)是歷史最悠久的行業(yè)之一，在我國(guó)乃至世界貿(mào)易中都占據(jù)著重要地位。它和人民的生活密切相關(guān)，無(wú)論哪個(gè)國(guó)家都離不開(kāi)紡織服裝的生產(chǎn)和貿(mào)易。從工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律看，紡織服裝業(yè)往往是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)工業(yè)化初期的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是對(duì)外貿(mào)易的最主要產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)的興起，紡織服裝行業(yè)也從勞動(dòng)密集型逐漸向勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，而營(yíng)銷在整個(gè)行業(yè)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。

2005年1月1日，世界各國(guó)取消了對(duì)紡織品的配額限制，我國(guó)的紡織品貿(mào)易得到了空前的發(fā)展，紡織服裝貿(mào)易額占到世界紡織品貿(mào)易額的38%。這樣一個(gè)正在興起、經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的大市場(chǎng)，使國(guó)際上許多著名的企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，來(lái)分享這塊大蛋糕。紡織服裝在這方面表現(xiàn)的更加突出。我們可以看到一些著名的甚至是奢侈服裝品牌紛紛落戶在我國(guó)，大量的國(guó)外和我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)的紡織生產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地。外商的到來(lái)，一方面豐富了我國(guó)的市場(chǎng)，帶來(lái)了新的理念、管理模式和營(yíng)銷模式；另一方面也加劇了我國(guó)紡織服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)來(lái)看，我國(guó)的現(xiàn)在最具有競(jìng)爭(zhēng)能力的行業(yè)還是制造業(yè)，而不是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。我們最大的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力充足，長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力成本較低。從國(guó)內(nèi)政策的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，就業(yè)問(wèn)題始終是一切政策的首選目標(biāo)，繼續(xù)引進(jìn)外資、發(fā)展制造業(yè)是完全必要的。

我國(guó)紡織服裝業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨著各種問(wèn)題。雖然我國(guó)是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，但出口企業(yè)主要是出口加工型企業(yè)，從某種意義上講，我國(guó)服裝出口企業(yè)只是外國(guó)服裝經(jīng)銷商的加工廠，僅能從中賺取到一點(diǎn)微薄的加工費(fèi)，企業(yè)盈利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平；現(xiàn)今紡織服裝業(yè)國(guó)際竟?fàn)幍慕裹c(diǎn)，已從勞動(dòng)力成本的較量轉(zhuǎn)向品牌的較量，而我國(guó)70%的出口服裝是以定牌生產(chǎn)為主，沒(méi)有或缺乏自己的品牌，更無(wú)國(guó)際知名品牌，短期內(nèi)以自己的品牌出口服裝還有一定的困難。品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱，名牌產(chǎn)品少，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；我國(guó)紡織品的出口主要集中在中國(guó)特別行政區(qū)和日本、美國(guó)、歐盟、韓國(guó)和地區(qū)，紡織出口企業(yè)往往為爭(zhēng)奪客戶多頭對(duì)外，低價(jià)經(jīng)銷；紡織服裝業(yè)具有進(jìn)入壁壘小、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、消費(fèi)需求彈性大的特點(diǎn)，我國(guó)面臨眾多發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)；由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，國(guó)內(nèi)紡織品需求衰退，生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩，出口乏力。另外，我國(guó)紡織品出口困境也越來(lái)越明顯，國(guó)內(nèi)原材料漲價(jià)，加工費(fèi)提高，出口競(jìng)爭(zhēng)力削弱，而且我國(guó)出口產(chǎn)品品種單一，再加上國(guó)際上新的對(duì)華限制，使我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的重重困難。

鑒于這些情況，我國(guó)紡織服裝企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，我國(guó)紡織

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向是加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)，打造真正屬于自己的品牌。比如，在材料方面可以研發(fā)具有新功能新用途的材料；創(chuàng)意上可以采用本土的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，而不一定全部向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)；電子商務(wù)的發(fā)展也給紡織服裝的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)。轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，在我國(guó)紡織服裝發(fā)展過(guò)程中，形成了一些制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素，比如，路徑依賴制約自主創(chuàng)新，長(zhǎng)期的招商引資、用市場(chǎng)換技術(shù)使企業(yè)忽略了能力創(chuàng)新培育，原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足；創(chuàng)新投入與發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)地區(qū)存在較大差距，無(wú)論是研發(fā)投入還是企業(yè)自主創(chuàng)新能力都不夠；創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間，由于成本提高限制了致力于創(chuàng)新的企業(yè)的發(fā)展和人才的集聚，一些缺乏核心技術(shù)的企業(yè)不惜以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，大打價(jià)格戰(zhàn)，破壞了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；部分制度不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)不夠等問(wèn)題都制約了企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

面臨這些問(wèn)題，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷調(diào)整。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，適時(shí)考慮在區(qū)內(nèi)建立生產(chǎn)力促進(jìn)中心；二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新，在當(dāng)前高成本形勢(shì)下，要特別重視和加強(qiáng)配套協(xié)作過(guò)程中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，積極尋求供應(yīng)鏈變革與再造，減少經(jīng)營(yíng)成本；三是營(yíng)銷創(chuàng)新，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過(guò)網(wǎng)上下單、就近配送、，努力縮短銷售渠道，降低營(yíng)銷費(fèi)用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善各種行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)自律功能，努力形成政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三位一體的良性互動(dòng)局面。通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，引導(dǎo)發(fā)展重點(diǎn)突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。對(duì)具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，實(shí)行兼并聯(lián)合，組建集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的快速擴(kuò)張。由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)，或者以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，依靠集團(tuán)帶動(dòng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)紡織服裝企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)中國(guó)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，“綠色環(huán)保技術(shù)壁壘”既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。我們一是要加大新品開(kāi)發(fā)力度，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。二是要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷理念，提高營(yíng)銷效益。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)加大自主創(chuàng)新力度，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推進(jìn)自主品牌建設(shè)最新研制的電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)也為企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了新的途徑。

首先，要確立科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略，將企業(yè)自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)組合成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷的根本任務(wù)不是賣(mài)得掉，而是賣(mài)得俏、賣(mài)得好，追求利潤(rùn)最大化并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。后配額時(shí)代中國(guó)企業(yè)要拋棄為

了爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯而犧牲價(jià)格及利潤(rùn)的傳統(tǒng)觀念，要重新確立以質(zhì)量、品種、品牌、信用為根本，以活、新、奇、快、優(yōu)、廉為制勝準(zhǔn)則的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，變企業(yè)本位為顧客本位。注意提升企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度以及市場(chǎng)集中度，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略。除了廣交會(huì)、哈交會(huì)、產(chǎn)品展等形式把客商請(qǐng)進(jìn)來(lái)外，還可以走出去，在人家的家門(mén)口擺攤設(shè)店；除了進(jìn)行產(chǎn)品銷售外，還要“推銷”自己的企業(yè)文化，以商業(yè)利益和文化融洽吸納客商，增強(qiáng)商業(yè)交流與情感溝通。要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷理念，提高營(yíng)銷效益。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)加大自主創(chuàng)新力度，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推進(jìn)自主品牌建設(shè)最新研制的電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)也為企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了新的途徑 首先，要確立科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略，將企業(yè)自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)組合成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷的根本任務(wù)不是賣(mài)得掉，而是賣(mài)得俏、賣(mài)得好，追求利潤(rùn)最大化并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。后配額時(shí)代中國(guó)企業(yè)要拋棄為了爭(zhēng)取出口創(chuàng)匯而犧牲價(jià)格及利潤(rùn)的傳統(tǒng)觀念，要重新確立以質(zhì)量、品種、品牌、信用為根本，以活、新、奇、快、優(yōu)、廉為制勝準(zhǔn)則的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，變企業(yè)本位為顧客本位。注意提升企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度以及市場(chǎng)集中度，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷策略。除了廣交會(huì)、哈交會(huì)、產(chǎn)品展等形式把客商請(qǐng)進(jìn)來(lái)外，還可以走出去，在人家的家門(mén)口擺攤設(shè)店；除了進(jìn)行產(chǎn)品銷售外，還要“推銷”自己的企業(yè)文化，以商業(yè)利益和文化融洽吸納客商，增強(qiáng)商業(yè)交流與情感溝通。

其次，要建立健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力。在上次非典沖擊中，我國(guó)一些紡織企業(yè)陷入了束手無(wú)策的被動(dòng)局面，主要原因是抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。中國(guó)紡織企業(yè)可利用現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)理論和先進(jìn)的信息技術(shù)，以點(diǎn)、片、面、網(wǎng)交織的立體化系統(tǒng)性市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮信息資源引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的物資流、資金流、信息流的有效整合，避免盲人摸象，要有的放矢，快人一步。中國(guó)紡織企業(yè)可以與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的經(jīng)銷商家進(jìn)行深層次的合作，拉上商家一起闖市場(chǎng)打天下，形成產(chǎn)、銷、研一體化的利益共同體，專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第三，要引進(jìn)、培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)營(yíng)銷人才，組建一支精干高效的營(yíng)銷隊(duì)伍。千軍易得，一將難求。中國(guó)紡織企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)惠條件招龍引鳳吸納專業(yè)營(yíng)銷人才，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，完善人才的選拔、激勵(lì)、約束機(jī)制，不拘一格用人才，盡快組建一支懂經(jīng)濟(jì)、懂市場(chǎng)、懂法律，熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍，完成東西方營(yíng)銷理念的整合，步入國(guó)際平臺(tái)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)資源，迎接后配額時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

中國(guó)紡織服裝行業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。就目前的形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的紡織服裝企業(yè)應(yīng)該把發(fā)展的重心放在提升科技貢獻(xiàn)率、品牌知名度和管理水平上來(lái)，擺脫過(guò)去靠低成本

低價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)的做法。只有這樣，中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)才能真正地走上國(guó)際，擁有自己的一席之地。

第四篇：福建紡織服裝材料

福建省沿海產(chǎn)業(yè)密集帶以沿海交通干道為主軸，連接貫穿寧德、福州、平潭、莆田、泉州、廈門(mén)、漳州等沿海一線，改造提升船舶及海洋工程裝備、輕工、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)對(duì)接等方式構(gòu)建東部沿海臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶。

福建?。褐悄芗徔棥⒅菩?、服裝、包裝等專用機(jī)械，休閑運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)鞋輔料及配件，高檔紡織面料，品牌服裝、家用紡織品，高檔復(fù)合非織造布、建筑/交通/環(huán)保/醫(yī)療/農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)用紡織品，生物質(zhì)纖維。

福州輕工紡織機(jī)械三個(gè)產(chǎn)業(yè)去年產(chǎn)值率先破千億元

福建紡織業(yè)十二五規(guī)劃:將建世界級(jí)紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地

據(jù)了解，2010年我省紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2691家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2655億元，“十一五”年均增長(zhǎng)20.1%，占全省工業(yè)總產(chǎn)值12%，紡織經(jīng)濟(jì)總量多年保持全國(guó)第五位。一批化纖、棉紡、織造、染整、產(chǎn)業(yè)用紡織品、服裝等行業(yè)的龍頭企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，全行業(yè)已出現(xiàn)產(chǎn)值超“百億”的企業(yè)集團(tuán)1個(gè)，超50億的企業(yè)10個(gè)。

我省規(guī)模以上紡織企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量在全國(guó)也排名靠前，其中化纖206.15萬(wàn)噸，在全國(guó)排第三位；紗184.18萬(wàn)噸，排第五位；布31.2億米，排第七位；印染布39.12億米，排第五位；非織造布10.56萬(wàn)噸，排第五位；服裝29.23億件，排第五位。

省經(jīng)貿(mào)委表示，目前我省紡織產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯增強(qiáng)，全省被授予中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)地區(qū)的有晉江、長(zhǎng)樂(lè)、永安等3個(gè)“中國(guó)紡織基地市”；石獅“休閑服裝名城”、石獅豐澤“童裝名城”、尤溪“革基布名城”；以西褲、運(yùn)動(dòng)服裝、內(nèi)衣、休閑裝、童裝、織造、經(jīng)編、花邊、輔料等的12個(gè)“特色名鎮(zhèn)”。全行業(yè)60%的企業(yè)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，其中30%化纖裝備和15%棉紡裝備處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平。

福州市擁有規(guī)模以上企業(yè)471家，2009年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值627億元。主要包括：以金綸高纖、力恒錦綸、錦江科技等企業(yè)為代表的化纖產(chǎn)業(yè)；以金鶴毛絨、恒益紡織、福榮針織等企業(yè)為代表的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)；以經(jīng)緯集團(tuán)、金源紡織、正隆紡織等企業(yè)為代表的棉紡產(chǎn)業(yè)；以洪良染織、華冠針紡、聯(lián)豐染整等企業(yè)為代表的印染產(chǎn)業(yè)；以源盛紡織、福田制衣、匯邦制衣等企業(yè)為代表的服裝產(chǎn)業(yè)。福州的經(jīng)編面料、滌綸混紡紗產(chǎn)量居于全國(guó)前列。

據(jù)福州市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局發(fā)布的信息，截至今年上半年，福州市累計(jì)引進(jìn)臺(tái)資企業(yè)3078家（含第三地），臺(tái)資企業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)700億美元，形成三大百億產(chǎn)業(yè)集群。

福州市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局介紹說(shuō)，福州與臺(tái)灣一水之隔，從上世紀(jì)80年代開(kāi)始便不斷有臺(tái)商前來(lái)投資。臺(tái)商數(shù)十年間的根植創(chuàng)業(yè)大大推動(dòng)了福州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前臺(tái)資企業(yè)

（包括含臺(tái)資成分的企業(yè)）約占外商投資企業(yè)總數(shù)的40％，臺(tái)資項(xiàng)目平均規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)美元，打造出電子信息、機(jī)械冶金、紡織等三大產(chǎn)業(yè)集群。

據(jù)介紹，冠捷科技、中華映管、福順微電子、英冠達(dá)電子等臺(tái)灣電子信息企業(yè)在福州投資辦廠，規(guī)模均超過(guò)百億；福州機(jī)械冶金產(chǎn)業(yè)集群有100多家臺(tái)資企業(yè)，其中，東南汽車是大陸批準(zhǔn)成立的最大的海峽兩岸合資汽車企業(yè)；福州紡織產(chǎn)業(yè)集群則以福華、大同引領(lǐng)染整織造業(yè)，以賀泰發(fā)、美全、三富等企業(yè)引領(lǐng)服裝業(yè)。

除了這三大規(guī)模達(dá)百億產(chǎn)業(yè)的集群外，臺(tái)商在福州還形成以頂益食品、統(tǒng)一食品為龍頭，中富包裝、紫江包裝為配套的食品集群。臺(tái)灣水泥、裕隆集團(tuán)、清祿集團(tuán)等臺(tái)灣大企業(yè)也在福州落戶。

以服裝為龍頭完善產(chǎn)業(yè)鏈

福建省紡織工業(yè)經(jīng)過(guò)20多年產(chǎn)能規(guī)模的快速拓展，紡織產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群區(qū)域特色已明顯突出，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展趨勢(shì)。一批以市、縣、鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為特色，以大型企業(yè)為骨干，以中小企業(yè)為主的紡織產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)始形成并顯示出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。到目前為止，福建被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)地區(qū)的共有17個(gè)市、縣、區(qū)、鎮(zhèn)，占全國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群特色城鎮(zhèn)數(shù)量的10％。

產(chǎn)業(yè)體系完備上下游聯(lián)動(dòng)

至2009年，全行業(yè)職工突破120萬(wàn)人，已形成了化纖、棉紡、織造、印染、非織造布、產(chǎn)業(yè)用紡織品、家用紡織品、服裝服飾、紡機(jī)紡器等行業(yè)結(jié)構(gòu)體系。

首先，以發(fā)展化纖、紗線、經(jīng)編面料等紡織原料產(chǎn)業(yè)而形成的產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模。福州地區(qū)的長(zhǎng)樂(lè)市2005年被授予“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地市”，長(zhǎng)樂(lè)的金峰鎮(zhèn)和松下鎮(zhèn)分別為“中國(guó)經(jīng)編名鎮(zhèn)”和“中國(guó)花邊名鎮(zhèn)”。從長(zhǎng)樂(lè)市的產(chǎn)業(yè)集群來(lái)看，長(zhǎng)樂(lè)市紡織業(yè)以加快紡織原料開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為己任，不斷滿足國(guó)內(nèi)紡織業(yè)發(fā)展的化纖、紗線、經(jīng)編面料等的需求，從而成為國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展最快的地區(qū)之一。目前，該地區(qū)化纖短纖、長(zhǎng)絲年產(chǎn)70萬(wàn)噸；棉紡420萬(wàn)錠，化纖紗、混紡紗80萬(wàn)噸；經(jīng)緯編面料、經(jīng)編花邊產(chǎn)品占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)份額的1／5。

其次，福建還形成了由專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)，上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。從泉州地區(qū)的晉江紡織產(chǎn)業(yè)集群和石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群來(lái)看，泉州服裝發(fā)展源于石獅服裝集散市場(chǎng)，由于服裝專業(yè)市場(chǎng)和服裝加工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在石獅、晉江周邊城鎮(zhèn)以及泉州地區(qū)逐漸形成了以服裝產(chǎn)品為龍頭，化纖、棉紡織、針織、印染、服裝輔料、非織造布、紡機(jī)等相互配套的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，泉州全市工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1174億元，其中規(guī)模以上999億元。泉州的晉江市已被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地市”，石獅市為“中國(guó)休閑服裝

名城”。產(chǎn)業(yè)集群品牌帶動(dòng)效應(yīng)凸顯，“九牧王”西褲、“七匹狼”夾克、“柒牌”男裝、潯興SBS拉鏈等一大批品牌在省內(nèi)外享有較高聲譽(yù)。

最后，與產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的企業(yè)也形成了產(chǎn)業(yè)集群。革基布等產(chǎn)業(yè)用紡織品是福建內(nèi)陸南平、三明地區(qū)的特色產(chǎn)品，具有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史。尤溪縣、永安市等市縣經(jīng)過(guò)加大行業(yè)技術(shù)改造提升，形成了以革基布織造為龍頭的紡紗、織造、染整、制革、后加工的產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)業(yè)集群。

第五篇：學(xué)生會(huì)考核制度

考核原則

一、學(xué)生會(huì)干部、成員考核制度實(shí)行“百分制”考核；

二、我們干部、成員品德總分為100分，其中干事基本分為50分，獎(jiǎng)罰分為50分，部長(zhǎng)基本分為60分，獎(jiǎng)罰分為40分，按學(xué)期累計(jì)總分計(jì)分；

三、學(xué)生會(huì)考核制度工作由學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。學(xué)生會(huì)考核制度工作受主席團(tuán)監(jiān)督；各部部長(zhǎng)、干事考核由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。

四、考核時(shí)間為每月末考核一次，并公布考核情況；

五、考評(píng)結(jié)果公開(kāi)在群里，并時(shí)時(shí)接受同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問(wèn)辦公室主任隨時(shí)解答。

干事考核細(xì)則

考核內(nèi)容由四個(gè)部分組成：“例會(huì)考核”、“值班考核”、“其他綜合考核”、“嘉獎(jiǎng)方面”。具體如下：

（一）例會(huì)考核

1、例會(huì)無(wú)故缺席者每次扣3分，早退、遲到扣2分；請(qǐng)假一次扣1分；請(qǐng)假者需提前一天向辦公室遞交書(shū)面假條，干事請(qǐng)假應(yīng)附部長(zhǎng)簽字。

2、與會(huì)人員必須提前5分鐘到會(huì)，遲到20分鐘以上者視為缺席，事后請(qǐng)假視為缺席。

3、例會(huì)期間，若大聲喧嘩，吵鬧，談?wù)撆c本次會(huì)議無(wú)關(guān)的內(nèi)容，吃東西，手機(jī)鈴聲影響整個(gè)會(huì)議的扣3分。

4、開(kāi)會(huì)時(shí)各部門(mén)成員需按劃好的區(qū)域就坐，按區(qū)域考核部門(mén)情況，若出現(xiàn)任何差錯(cuò)由各部長(zhǎng)承擔(dān)。

5、會(huì)議上積極參與討論，并提出好的可行意見(jiàn)者，酌情加3-4分。

（二）值班考核

1、成員在輪到值日時(shí)，無(wú)故不值日的，一次扣該人3分

2、值日人員遲到、早退扣2分，（值班開(kāi)始后15分鐘算作遲到，提前15分鐘離開(kāi)值班室算作早退）。值班期間，有特殊情況需離開(kāi)辦公室，需向當(dāng)天組長(zhǎng)請(qǐng)假后方可離開(kāi)。

3、若有事不能值班的，需向每天的組長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者視為無(wú)故不值日，扣3分。

4、值班期間，不許大聲喧嘩，不能看視頻聽(tīng)音樂(lè)等打擾老師辦公，違者扣3分。

5、值班時(shí)，穿拖鞋或者背心的，一人扣2分。

6、每學(xué)期遲到累計(jì)兩次或缺席一次者，會(huì)上由主席提出批評(píng)。遲到累計(jì)三次或缺席二次者，該同學(xué)本學(xué)期不具備評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部資格，并在全體成員大會(huì)上作自我批評(píng)。

7、遲到累計(jì)四次或無(wú)故缺席三次者，視為自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)。一學(xué)期請(qǐng)假不能超過(guò)三次。

（三）其他綜合考核

1、對(duì)其本職或本部門(mén)的工作，安排到而不參加者扣5分。

4、對(duì)要求的工作任務(wù)（本部的、非本部的）無(wú)故不執(zhí)行者扣3—5分，延誤者酌情扣3分；各部門(mén)內(nèi)以上同等情況處理；

5、未按時(shí)按量完成本職工作者，每次扣3-5分；

6、對(duì)工作情況匯報(bào)不屬實(shí)者，每人次扣3—4分；

7、凡違反學(xué)校規(guī)章制度者，一律自動(dòng)退會(huì)； 8.凡出現(xiàn)以下情況之一者給予警告：

（1）不能嚴(yán)于律己在儀表或紀(jì)律上受學(xué)校公開(kāi)批評(píng)者。

（2）在學(xué)期期末考試中有一門(mén)不及格者。

（3）不能及時(shí)、認(rèn)真完成學(xué)生會(huì)工作，造成一定不良影響者

9.凡出現(xiàn)以下情況者做自動(dòng)離會(huì)處理：

（1）內(nèi)部搞分裂，搞幫派，不團(tuán)結(jié)他人，對(duì)學(xué)生會(huì)工作造成嚴(yán)重不良影響者。

（2）違反學(xué)校紀(jì)律，言行嚴(yán)重?cái)膶W(xué)生會(huì)形象，受學(xué)校警告以上處分者。

（3）學(xué)期期末考試成績(jī)有三門(mén)不及格者。

（四）嘉獎(jiǎng)方面

1、凡重大精神、內(nèi)容（較有影響的全校活動(dòng)或傳統(tǒng)活動(dòng)）或?qū)W生會(huì)出現(xiàn)重大問(wèn)題必須向主席團(tuán)匯報(bào)，能及時(shí)向主席團(tuán)反映，視情況加2—5分。

2、整學(xué)期中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，并有一定突出成績(jī)者，加5分；

3、協(xié)助學(xué)生會(huì)組織好各類活動(dòng)的加4分；

4、一學(xué)期例會(huì)、值班全勤者加5分；

5、為學(xué)生會(huì)制訂好計(jì)劃或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者，對(duì)其作出較大貢獻(xiàn)者每次加5—10分；

6、非本人執(zhí)勤的而幫助別人執(zhí)勤者每次加2分；

7、學(xué)生委員會(huì)上受表彰者每次加2分；

8、依照考核制度，結(jié)合每月的工作實(shí)際，各部門(mén)根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況投票評(píng)出前若干名，最多不超過(guò)3名。前3名依名次在基礎(chǔ)分加4分。

部門(mén)考核細(xì)則

1、部門(mén)中例會(huì)無(wú)故缺席者在2人以上，該部門(mén)統(tǒng)一扣3分；遲到、早退者在3人以上，該

部門(mén)扣3分。

2、例會(huì)中，提出好的可行意見(jiàn)的部門(mén)人員，該部門(mén)加5分。

3、值班中，成員在超過(guò)2次無(wú)故不值日（遲到、早退）的或者超過(guò)2名成員不值日（遲到、早退）的，該部門(mén)扣3分。

4、凡要求各部門(mén)上交的各類書(shū)面材料，沒(méi)按規(guī)定時(shí)間上交的扣3分，工作報(bào)告在工作或活動(dòng)后一周內(nèi)交，否則扣4分到5分；

5、沒(méi)有認(rèn)真組織所屬部門(mén)工作，包括明顯地超越權(quán)限或丟掉權(quán)利的酌情扣2-5分。

6、部門(mén)搞分裂，搞幫派，不團(tuán)結(jié)其他部門(mén)的，惡意散播謠言的，對(duì)學(xué)生會(huì)工作造成不良影響的均扣10分。

7、對(duì)于一項(xiàng)工作，按時(shí)按量完成時(shí)，該部門(mén)加3分，提前完成的加4分。

8、整學(xué)期中，該部門(mén)人員值班和例會(huì)均符合要求的加5分。

9、部門(mén)自行組織好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的加5分。

10、不符合主席團(tuán)安排的部門(mén)，扣4分，對(duì)科長(zhǎng)老師的指示不能嚴(yán)格遵從的部門(mén)，扣5分。

11、各部門(mén)例會(huì)做好簽到記錄，例會(huì)記錄，由辦公室每月匯總一次，遲交者扣2分。

12、部門(mén)間實(shí)行互評(píng)（總分為5分），主席團(tuán)評(píng)分（總分也為5分），獲得分?jǐn)?shù)計(jì)入考核分內(nèi)。