第一篇：適應(yīng)新形勢(shì) 理清新思路 塑造新形象

適應(yīng)新形勢(shì) 理清新思路 塑造新形象

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是科研院所思想政治工作和其他一切工作的生命線?；鶎狱h支部作為直接帶領(lǐng)廣大黨員群眾工作的前沿堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，具有極其重要的作用。

如今，信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，我們已經(jīng)置身于一個(gè)開放的世界。因此，基層思想政治工作者如何適應(yīng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇以及創(chuàng)造性的開展思想政治工作，是新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研單位基層黨組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（一）基層思想政治工作者如何適應(yīng)新形勢(shì)、接受新挑戰(zhàn)

我們只有充分認(rèn)識(shí)到基層組織工作的重要性，不斷提高黨務(wù)工作者的自身素質(zhì)，開創(chuàng)工作新思路，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

首先，基層思想政治工作者應(yīng)注重自身素質(zhì)的提高，切實(shí)提高自身的思想政治工作能力，從而適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，接受新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

一是著力提高政治素質(zhì)。各級(jí)黨組織要采取具有實(shí)效性的多種形式，堅(jiān)持對(duì)黨務(wù)工作者進(jìn)行經(jīng)常性思想政治教育，重點(diǎn)從樹立堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念、履行黨員職責(zé)和義務(wù)、堅(jiān)持馬克思主義理論和黨的路線方針政策等方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以提高工作者本市的政治素質(zhì)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

二是著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以適應(yīng)新形勢(shì)跨越式發(fā)展的需要為目標(biāo)，注重培養(yǎng)復(fù)合型的黨務(wù)工作者，努力使其整體素質(zhì)做到長(zhǎng)、寬、高共同發(fā)展。長(zhǎng)就是要在黨建、思想政治工作和行政管理上有所專長(zhǎng)；寬就是要視野廣博，黨建、行政管理知識(shí)面寬；高就是思想境界高、綜合素質(zhì)高。通過落實(shí)學(xué)習(xí)政治理論、黨建業(yè)務(wù)、行政管理常識(shí)、專業(yè)技術(shù)、行業(yè)法規(guī)等方面的措施，使基層黨務(wù)工作者的黨建工作水平得到不斷提高。

三是著力提高文化素質(zhì)。要注意在高學(xué)歷和有一定的文化素養(yǎng)的人才中培養(yǎng)選拔黨務(wù)工作者，改善黨務(wù)工作者隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)；要利用培訓(xùn)班、工作分析會(huì)、讀書會(huì)、文體活動(dòng)、競(jìng)賽等多種形式和渠道，提高黨務(wù)工作者隊(duì)伍的文化素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)新形式和方法，融入傳統(tǒng)和當(dāng)代文化，以增強(qiáng)黨建和思想政治工作的含金量。

其次，合格的思想政治工作者，要跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)新時(shí)期

新形勢(shì)對(duì)思想政治工作者的新要求，要在科學(xué)文化發(fā)展的時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己、豐富自己，武裝自己。

（二）基層思想政治工作中如何創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的推動(dòng)器，是永保生命的源泉。惟有加快自主創(chuàng)新才能謀求全面發(fā)展。因此，院所企業(yè)的全面創(chuàng)新需從基層思想政治工作起步。在基層工作中創(chuàng)新，就需要我們基層思想政治工作者加強(qiáng)自身建設(shè)，緊跟時(shí)代步伐，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維方式方法，切實(shí)提高做好思想政治工作的能力和素質(zhì)。

首先，基層思想政治工作者務(wù)必提高自身的創(chuàng)新觀念。要率先進(jìn)行思想觀念上的吐故納新，吸收新鮮的好東西為我所用；要具有開放的、多維的、創(chuàng)新的思維方式，以嶄新的形象開展工作才能贏得群眾的喜愛與信賴。同時(shí)，基層思想政治工作者要重視院所企業(yè)創(chuàng)新者的個(gè)性想法，鼓勵(lì)創(chuàng)新者積極探索，幫助扶持創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。破除傳統(tǒng)觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的觀念，加大社會(huì)宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng)新光榮”的工作氛圍。

其次，借助現(xiàn)代化手段，在工作方法、技術(shù)上創(chuàng)造新突破。院所企業(yè)應(yīng)積極開動(dòng)腦筋，實(shí)現(xiàn)工作方式、技術(shù)方法的創(chuàng)新。社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到信息化時(shí)代,思想政治工作也必須和時(shí)代的發(fā)展同步。這就要求我們基層的思想政治工作者要注重從體制和方法中尋找增強(qiáng)思想政治工作說服力的鑰匙，創(chuàng)造性地運(yùn)用現(xiàn)代化手段,增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性、多樣性?；鶎铀枷胝喂ぷ髡邞?yīng)積極吸收和運(yùn)用現(xiàn)代科技發(fā)展的新成果，綜合心理學(xué)、教育學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科的知識(shí)有針對(duì)性的、以群眾喜聞樂見的方式來增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和感染力，從而更好地做好思想政治工作。

最后，推行人才戰(zhàn)略，在人才使用上有新突破。基層思想工作者應(yīng)鼓勵(lì)院所企業(yè)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期的基層政治思想工作，一是要在員工群體中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上的風(fēng)氣；一種健康文明的時(shí)尚；一種純潔真誠情操。二是院所企業(yè)要搭建充分展示員工自我能力的平臺(tái)，鼓勵(lì)人才自由創(chuàng)新?？贪褰虠l式的學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，只能讓員工感到厭倦，對(duì)此產(chǎn)生抵觸情緒，這對(duì)單位部門是有害無利的。要改變這種現(xiàn)象，加強(qiáng)人才的創(chuàng)新能力培育，加大交流的層面、層次、廣度、深度，創(chuàng)新出更多科技文化成果。三是要將尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為基層思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和單位部門管理的基本途徑，從而才能把握好思想政治工作的主動(dòng)權(quán)。在涉及制定員工切身利益的政策制度和措施時(shí)，事前要廣泛征求員工的意見，掌握員工對(duì)某一事件的想法，將合理的意見納入范圍，慎重

決策，努力將員工積極的精神追求與合理的物質(zhì)追求相結(jié)合，對(duì)那些作出積極貢獻(xiàn)的員工要給予物質(zhì)和精神的雙重鼓勵(lì)，使他們即得到榮譽(yù)，有得到實(shí)惠，才能有效的促進(jìn)基層思想政治工作的開展。

做好新形勢(shì)下的基層思想政治工作，是全面建設(shè)小康社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的需要。做思想政治工作的人合格了,思想工作才能做的更加貼切和圓滿,院所企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn),創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富。

孔子說：知之者，不若好之者，好之者，不若樂之者。讓我們基層思想工作者共同學(xué)習(xí)，共同關(guān)心，共同探討，勇于實(shí)踐，走出一條基層組織思想政治工作的新路子！

第二篇：適應(yīng)新形勢(shì) 探索民政工作新思路

適應(yīng)新形勢(shì) 探索民政工作新思路

以人為本科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)的提出，使民政工作的職能和地位發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。一方面，民政工作內(nèi)容由傳統(tǒng)的救濟(jì)、優(yōu)撫向社會(huì)救助、優(yōu)撫安置、基層民主政權(quán)建設(shè)、專項(xiàng)社會(huì)事務(wù)管理迅速擴(kuò)展，工作對(duì)象由單純的傳統(tǒng)困難群體等特定對(duì)象向城鎮(zhèn)困難人口農(nóng)村貧困人口、城鄉(xiāng)居民等幾乎所有社會(huì)人群迅速擴(kuò)展。在今天的政府格局中，幾乎沒有哪一個(gè)部門能象民政部門這樣面對(duì)如此眾多的弱勢(shì)群體和管理對(duì)象。另一方面，民政工作自身的特性和其建設(shè)、管理、服務(wù)社會(huì)的基本職能定位，使其成為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要方面軍，民政工作由社會(huì)建設(shè)的邊緣位置走向了社會(huì)建設(shè)與管理的中心舞臺(tái)，獲得了極大的發(fā)展空間。面對(duì)新的形勢(shì)與任務(wù)，民政部門須進(jìn)一步明確職責(zé)搞好創(chuàng)新，發(fā)揮好建設(shè)、管理和服務(wù)社會(huì)的重要作用。

一是把健全完善城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系作為最重要的任務(wù)，發(fā)揮民政事業(yè)化解社會(huì)矛盾的作用；二是把發(fā)展以養(yǎng)老為重點(diǎn)的社會(huì)福利體系作為最緊迫的任務(wù)，發(fā)揮民政事業(yè)調(diào)節(jié)社會(huì)利益的作用；三是把健全完善基層群眾自治體系作為最基礎(chǔ)的工作，發(fā)揮民政事業(yè)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用；四是把健全完善專項(xiàng)事務(wù)管理體系作為最規(guī)范的工作，發(fā)揮民政事業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的作用；五是把健全完善雙擁和優(yōu)撫安置工作體

系作為最優(yōu)化的工作，發(fā)揮民政工作促進(jìn)社會(huì)和諧的作用。為此，須在以下四個(gè)方面大力創(chuàng)新。

一是工作理念創(chuàng)新。要求樹立四種觀念，即以民為本的觀念，一切以人民群眾特別是困難群體的利益為依歸，充分履行保障民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)的基本職責(zé)；大民政的觀念，把社會(huì)的廣大人群納入自己的視野，通盤考慮民政整體工作在社會(huì)構(gòu)建中的地位，考慮如何調(diào)動(dòng)全社會(huì)的資源為民政所用；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和按市場(chǎng)規(guī)律辦事的意識(shí)，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入民政服務(wù)領(lǐng)域和事業(yè)單位改革領(lǐng)域，為社會(huì)提供充分服務(wù)；法制觀念，以依法行政作為民政工作最基本的準(zhǔn)則，靠制定法規(guī)章程規(guī)范民政事務(wù)，靠有效的行政執(zhí)法實(shí)行社會(huì)監(jiān)管二是工作思路創(chuàng)新。把事業(yè)社會(huì)化作為民政事業(yè)發(fā)展總的工作取向，對(duì)社會(huì)福利堅(jiān)持社會(huì)化發(fā)展方向，改變政府獨(dú)家包辦的做法，鼓勵(lì)和支持一切社會(huì)力量投資興辦福利事業(yè)，以適應(yīng)急劇擴(kuò)大的社會(huì)養(yǎng)老等福利需求；對(duì)民政經(jīng)營(yíng)的殯儀館、公墓等具競(jìng)爭(zhēng)性的公益服務(wù)業(yè)逐步放開，探索公益事業(yè)社會(huì)化的路子；進(jìn)一步開拓福彩銷售市場(chǎng)，開展經(jīng)常性社會(huì)捐贈(zèng)，集聚社會(huì)資金用于社會(huì)福利。對(duì)優(yōu)撫安置取深化改革的路子，采取助學(xué)安置、貨幣安置、職業(yè)技能培訓(xùn)的辦法，把退伍軍人導(dǎo)向人力資源市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)政府扶助、自主擇業(yè)

三是工作機(jī)制和方式創(chuàng)新。適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變和“小

政府、大社會(huì)”的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，民政部門要變社會(huì)事務(wù)一部門獨(dú)辦為民政牽頭，多方共辦。為此一要大力推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)兩個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮居委會(huì)、村委會(huì)和基層干部的作用，發(fā)揮社區(qū)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍和自愿者的作用，建立民政服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，把民政管理的觸角延伸到社會(huì)最基層。二要大力發(fā)展民間組織，利用民間資源促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。如采取委托、授權(quán)的辦法，發(fā)揮慈善組織、紅十字會(huì)在組織社會(huì)捐助中的作用；發(fā)揮婚姻服務(wù)協(xié)會(huì)在調(diào)解婚姻糾紛、維護(hù)婚姻當(dāng)事人合法權(quán)益中的作用；發(fā)揮殯葬行業(yè)協(xié)會(huì)在規(guī)范行業(yè)行為提高服務(wù)水平方面的作用。三要積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推進(jìn)民政事業(yè)。如在社會(huì)救助體系建設(shè)中，民政部門要通過出臺(tái)救助辦法，明確教育、衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、司法、建設(shè)、工商、稅務(wù)等部門在社會(huì)救助工作中的責(zé)任，爭(zhēng)取他們的大力支持，建立健全以城鎮(zhèn)低保、農(nóng)村五保、農(nóng)村特困救助、流浪乞討救助等為主要內(nèi)容的生活救助體系；以廉租住房、農(nóng)村危房改造為主要內(nèi)容的住房救助體系；以農(nóng)村新型合作醫(yī)療、城鄉(xiāng)特困群眾大病救助為主要內(nèi)容的醫(yī)療救助體系；以“兩免一補(bǔ)”、捐資助學(xué)為主要內(nèi)容的教育救助體系；以災(zāi)民轉(zhuǎn)移和生活安置、災(zāi)損房屋重建為主要內(nèi)容的災(zāi)害救助體系；以稅費(fèi)減免、免費(fèi)或優(yōu)惠培訓(xùn)就業(yè)為主要內(nèi)容的就業(yè)救助體系；以無償提供法律咨詢、免收困難群眾打官司費(fèi)為主要內(nèi)容的司法救助體系，共同支

撐起弱勢(shì)群體社會(huì)救助的大廈。通過以上途徑，逐步建立“政府主導(dǎo)、民政負(fù)責(zé)、部門配合、全社會(huì)廣泛參與”的民政工作新機(jī)制四是工作手段和方法創(chuàng)新。要以建設(shè)“數(shù)字民政”為目標(biāo)，從根本改變傳統(tǒng)手工勞作方式，大力推進(jìn)民政工作信息化，推行電子政務(wù)，把低保、地名、優(yōu)撫安置、民間組織、災(zāi)害救濟(jì)等所有民政工作對(duì)象和相關(guān)內(nèi)容逐步納入電子網(wǎng)絡(luò)，建立民政信息網(wǎng)和局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、信息共享，提高工作效率和工作透明度。要在堅(jiān)持行之有效的傳統(tǒng)調(diào)查方法和工作方法的基礎(chǔ)上，引進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)管理理念，采用現(xiàn)代社會(huì)調(diào)查方法，從微觀、宏觀和中觀角度，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握民情社情，為黨和政府科學(xué)決策提供依據(jù)。

五是加強(qiáng)民政干部隊(duì)伍建設(shè)，提高民政干部隊(duì)伍素質(zhì)。通過有計(jì)劃地培訓(xùn)和引進(jìn)人才，造就既有開闊視野，又有現(xiàn)代社會(huì)管理知識(shí)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代社會(huì)管理方法實(shí)施民政管理的專門人才，實(shí)現(xiàn)民政干部隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化。

第三篇：適應(yīng)新形勢(shì)

適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求

以求真務(wù)實(shí)的精神做好紀(jì)檢監(jiān)察工作

——在中國(guó)共產(chǎn)黨湖北省電力公司仙桃市供電公司

第二次代表大會(huì)上的紀(jì)委工作報(bào)告

（2009年4月29日）

廖前衛(wèi)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一屆紀(jì)律檢查委員會(huì)，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

過去四年工作回顧

中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一次代表大會(huì)以來，仙桃市供電公司紀(jì)委在仙桃市供電公司黨委和上級(jí)紀(jì)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐方針，以融入中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的工作理念，促進(jìn)了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為公司的健康發(fā)展、為干部職工的政治安全營(yíng)造了環(huán)境，提供了保障。公司連續(xù)四年獲荊州供電公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制優(yōu)秀單位，連續(xù)三年獲荊州公司行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

一、狠抓制度建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)

四年來，公司堅(jiān)持把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為反腐敗工作的龍頭來抓，致力于完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的工作格局。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面： 一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施“一崗雙責(zé)”。四年來，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的調(diào)整，及時(shí)對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行了分解，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專班，明確了責(zé)任；對(duì)基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求是“一手抓業(yè)務(wù)、一手抓黨風(fēng)”。

二是抓責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)同步”。通過制定印發(fā)《仙桃市供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作管理辦法》，層層簽訂包含黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容的績(jī)效考核責(zé)任書，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與日常管理工作同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核，“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層落實(shí)”的責(zé)任體系得到了落實(shí)。

三是抓考核兌現(xiàn)，實(shí)行“一票否決”。堅(jiān)持對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,并將檢查考核結(jié)果作為黨委評(píng)價(jià)基層班子和任用干部的重要依據(jù)，“有責(zé)必究、獎(jiǎng)罰分明”的考核體系得到落實(shí)。

二、構(gòu)筑三道防線，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進(jìn)一步加強(qiáng)

四年來，公司紀(jì)委堅(jiān)持反腐倡廉戰(zhàn)略方針，采取教育引導(dǎo)、文化培育、制度規(guī)范等多種措施，使領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，筑牢思想防線。通過把反腐倡廉教育納入黨委中心組學(xué)習(xí)的計(jì)劃和黨員干部的教育計(jì)劃，每年結(jié)合黨風(fēng)廉政教育宣傳月活動(dòng)，選擇一個(gè)主題，以多種形式，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)了解決自身問題的能力；通過對(duì)新提拔干部采取組織集體廉政談話、簽署廉潔承諾書等措施，提醒干部實(shí)現(xiàn)政治上平安著陸；通過開展警示教育，樹立正面典型，形成正確導(dǎo)向，對(duì)反面案例教育剖析，提醒黨員干部要算好“五筆帳”、珍惜職業(yè)生涯，提升了黨員干部自警、自省能力。

二是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，鞏固道德防線。通過制訂“廉潔文化建設(shè)規(guī)劃”和“實(shí)施方案”，推動(dòng)了廉潔文化建設(shè)制度化。通過發(fā)放家庭助廉倡議書、觀看警示教育影片、寫讀書思廉體會(huì)、征廉潔格言警句等舉措，增強(qiáng)了廉潔文化的感染力，強(qiáng)化了干部拒腐防變的道德約束力。

三是落實(shí)廉潔從業(yè)各項(xiàng)要求，構(gòu)筑制度防線。通過堅(jiān)持集體決策制度，認(rèn)真執(zhí)行“黨委議事規(guī)則”和“行政工作規(guī)則”，對(duì)“三重一大”問題，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)靠集體、議事靠程序”的決策模式，防止了權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。通過完善股級(jí)干部廉政檔案，督促股級(jí)干部定期報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，促進(jìn)了股級(jí)干部的自律意識(shí)。通過落實(shí)同各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人談話、新提拔干部任前廉政談話和領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話等談話制度，對(duì)信訪反映比較集中的同志進(jìn)行提醒談話，起到了相互警醒，相互提高的作用。

三、加大三個(gè)力度，信訪和案件查辦工作進(jìn)一步加強(qiáng)

四年來，公司紀(jì)委認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)查處違紀(jì)違規(guī)問題，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定，增強(qiáng)了廣大干部員工對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展以及反腐倡廉工作的決心和信心，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

一是加大公開力度，增強(qiáng)信訪工作的和諧力。認(rèn)真貫徹廠務(wù)公開制度，確保職工對(duì)企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采取開通信箱、公布投訴舉報(bào)電話等措施，暢通了職工和群眾來信來訪渠道。及時(shí)對(duì)信訪舉報(bào)進(jìn)行調(diào)查回復(fù)，引導(dǎo)職工通過正常途徑反映訴求，促進(jìn)了內(nèi)部問題內(nèi)部解決。通過“疏”與“堵”、“查”與“教”相結(jié)合，發(fā)揮了信訪工作對(duì)解決問題、化解矛盾、改善管理的綜合作用。四年來，公司共受理群眾來信來訪41件，信訪按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%。

二是加大查辦力度，彰顯黨紀(jì)法規(guī)的威懾力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、任務(wù)牽動(dòng)、責(zé)任推動(dòng)的案件辦理工作機(jī)制，確保上級(jí)批轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、群眾反映強(qiáng)烈的違紀(jì)違規(guī)案件及時(shí)得到處理。四年來，公司系統(tǒng)處理違紀(jì)違規(guī)股級(jí)干部10人，其中，被開除黨籍1人，免去黨內(nèi)職務(wù)1人，留黨查看1人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分1人，行政處罰6人。2名職工因違紀(jì)違規(guī)受到開除留用處分。

三是加大預(yù)防力度，提升查案工作的延伸力。通過開展“以案說紀(jì)話自律”教育，促進(jìn)黨員干部汲取教訓(xùn)，達(dá)到“查處一案，治理一片，教育一方”的效果；通過對(duì)案例進(jìn)行分析，查找體制、機(jī)制、制度上的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取預(yù)防措施，建章立制，堵塞了管理上的漏洞。

四、落實(shí)三個(gè)監(jiān)督，源頭治理工作進(jìn)一步拓展

圍繞管好“權(quán)、錢、事、人”四個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，規(guī)范黨員干部從業(yè)行為。

一是堅(jiān)持廉政監(jiān)督。采取民主推薦、民主測(cè)評(píng)、中層干部集體互評(píng)、試用期考察等措施，對(duì)擬提拔股級(jí)干部和股級(jí)干部的調(diào)整和提拔進(jìn)行廉政審查,有效防止了“帶病”提拔、“帶病”上崗。堅(jiān)持對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人離任后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。成立了招標(biāo)工作監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)重要工程項(xiàng)目、大宗物資采購招標(biāo)工作監(jiān)督，防止了暗箱操作等現(xiàn)象發(fā)生。

二是扎實(shí)開展專項(xiàng)清理。先后開展了農(nóng)網(wǎng)廢舊物資、“三清理一規(guī)范”、商業(yè)賄賂、“小金庫”、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”等專項(xiàng)清理清查工作，通過宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾，受到了教育，規(guī)范了管理。

三是開展效能監(jiān)察。以規(guī)范治企行為、加強(qiáng)管理監(jiān)督為目標(biāo)，以公司改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題為抓手，以監(jiān)督和檢查為載體，以抓典型、抓整改、抓規(guī)范為基本方法，認(rèn)真組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。四年來，公司共實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目8個(gè)，其主要針對(duì)城網(wǎng)改造工程質(zhì)量、熱點(diǎn)工程和大項(xiàng)目工程的資金使用、物資采購招投標(biāo)、大修技改和營(yíng)銷技措的資金使用情況、營(yíng)銷工作中的抄核收過程管理等進(jìn)行了效能監(jiān)察，有效提高了資源使用效率，取得了較好的管理效果。

五、注重三個(gè)著力，糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)水平進(jìn)一步提高

通過認(rèn)真實(shí)踐四個(gè)服務(wù)宗旨，切實(shí)履行十項(xiàng)服務(wù)承諾，有效提高了行風(fēng)建設(shè)水平，提升了企業(yè)的公眾美譽(yù)度，連續(xù)四年被仙桃市消費(fèi)者委員會(huì)評(píng)為“最佳滿意單位”，兩次被省消費(fèi)者委員會(huì)評(píng)為“滿意單位”。2006年，仙桃市委和市政府組織的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)中取得了第一名的好成績(jī)。

一是強(qiáng)化對(duì)外宣傳，著力優(yōu)化外部環(huán)境。為全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“三個(gè)十條”，我們通過各種媒體向社會(huì)公開承諾了優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)規(guī)定，宣傳了用電政策和安全用電常識(shí)，堅(jiān)持每年召開一次行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議、不定期地走訪人大和政協(xié)代表以及大客戶，及時(shí)通報(bào)供用電形勢(shì)、征求服務(wù)意見。積極參加市消協(xié)組織服務(wù)宣傳活動(dòng)，上街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)宣傳和接受服務(wù)咨詢，為行風(fēng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，樹立了仙桃電力良好的外部形象。

二是踐行服務(wù)承諾，著力履行社會(huì)責(zé)任。針對(duì)客戶反映強(qiáng)烈的“三難”問題，公司通過采取一個(gè)窗口對(duì)外、用電報(bào)裝多套方案選擇、控制報(bào)裝時(shí)限等措施，使報(bào)裝難問題得到較好解決；通過統(tǒng)一對(duì)外報(bào)修電話、出臺(tái)搶修時(shí)限考核辦法、實(shí)施專業(yè)化分工等措施，使報(bào)修難問題得到妥善解決；通過拓展收費(fèi)方式、延長(zhǎng)收費(fèi)時(shí)間、增加繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)等多種辦法，使繳費(fèi)難的問題得到緩解。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，著力完善長(zhǎng)效機(jī)制。通過出臺(tái)《行風(fēng)建設(shè)管理辦法》、《零投訴管理辦法》、《行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作明察暗訪管理辦法》等制度，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。通過對(duì)服務(wù)窗口開展明查暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到了發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，帶動(dòng)一片。

各位代表、同志們，四年來，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了階段性成果。這是上級(jí)黨委、紀(jì)委和公司黨委切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是公司各基層黨支部認(rèn)真貫徹中央、省公司、荊州公司和仙桃公司反腐倡廉部署、狠抓落實(shí)的結(jié)果；也是公司全體黨員干部和廣大員工積極參與、大力支持的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司紀(jì)委向所有關(guān)心、支持、參與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

回顧四年來的紀(jì)檢監(jiān)察工作，有五個(gè)方面的問題值得我們認(rèn)真反省和深思。一是廉潔文化建設(shè)的氛圍營(yíng)造、方式實(shí)現(xiàn)、載體搭建急需我們進(jìn)一步認(rèn)真謀劃和實(shí)踐。目前存在的認(rèn)識(shí)不高、氛圍不濃、載體不新、形式不活等問題急需解決，營(yíng)造拼搏進(jìn)取的內(nèi)部環(huán)境與寬松和諧的外部環(huán)境任重道遠(yuǎn)。二是全員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)亟待提高，存在于個(gè)別黨員干部紀(jì)律觀念不強(qiáng)，及少數(shù)職工不學(xué)無術(shù)、利令智昏等問題，一方面給公司經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象帶來負(fù)面影響，另一方面激化了干部和職工之間、企業(yè)和客戶之間的矛盾，造成公司系統(tǒng)多頭信訪、轉(zhuǎn)辦信訪高發(fā)的局面急需扭轉(zhuǎn)。三是制度反腐力度需要加大，部分制度落后于形勢(shì)需要，制度執(zhí)行存在選擇性和折扣現(xiàn)象，解決“有法可依”、“有法必依”問題仍有大量工作要做。四是工作創(chuàng)新存在短板，由于對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)律性把握和深層次思考存在欠缺，造成工作中的特色和亮點(diǎn)不夠突出，權(quán)威性和品牌效應(yīng)亟待增強(qiáng)。五是教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)的關(guān)系有待進(jìn)一步理順，對(duì)違紀(jì)違規(guī)懲處失之于軟、以罰代紀(jì)的現(xiàn)象，一定程度上影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的公信力。

對(duì)于這些問題和不足，我們必須高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真解決。

今后四年工作建議

黨的十七大首次把“反腐倡廉工作”提升為“反腐倡廉建設(shè)”，把它與思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)一起確定為黨建工作的基本任務(wù)。既是對(duì)反腐倡廉戰(zhàn)略的新定位，也是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新要求。今后四年，隨著社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的關(guān)注度不斷加大，員工的民主觀念不斷提升，客戶的維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，既為我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，也對(duì)反腐倡廉工作提出了新的考驗(yàn)。我們要立足新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，拓展新領(lǐng)域，開創(chuàng)新局面，全面履行黨章賦予的職責(zé)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)邁上新臺(tái)階。

今后四年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》、省公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“113長(zhǎng)城計(jì)劃”和荊州公司黨委“3331”工作思路，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入公司總體目標(biāo)，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，不斷提高依法治企、廉潔治企的水平和拒腐防變能力，為公司的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，為公司黨委確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

今后四年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)“四無二優(yōu)”目標(biāo)。

（一）“四無”：無公司機(jī)關(guān)管理人員和股級(jí)以上干部受刑事處罰的問題；無瞞案不報(bào)、壓案不查、阻撓辦案和有責(zé)不究的問題；無因行風(fēng)建設(shè)糾建不力而影響和損害公司形象的重大問題；無因信訪案件查辦不力或工作失職而造成干部職工越級(jí)上訪、集體上訪及其他影響公司穩(wěn)定的問題。

（二）“二優(yōu)”：確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)在荊州公司系統(tǒng)保持優(yōu)秀行列。

今后四年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)是：構(gòu)建二大體系，突出三個(gè)重點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)“四無二優(yōu)”的工作目標(biāo)。

一、構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)

（一）明確責(zé)任。結(jié)合實(shí)際，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到各基層領(lǐng)導(dǎo)班子，細(xì)化到每位中層干部，做到職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、工作任務(wù)具體、完成時(shí)限清楚、保障措施有力，形成科學(xué)合理、協(xié)調(diào)有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。

（二）認(rèn)真履責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要廉潔自律、做好表率，嚴(yán)格要求自己、配偶、子女和身邊工作人員，又要敢抓敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。各單位黨政正職應(yīng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，及時(shí)研究解決本單位職工和客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。同時(shí)，要及時(shí)掌握本單位干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的情況。要各負(fù)其責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，通盤考慮、統(tǒng)一部署、同步落實(shí)。

（三）嚴(yán)格考核。要結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的考核方案，建立科學(xué)的責(zé)任考核指標(biāo)體系，努力使考核結(jié)果準(zhǔn)確地反映被考核單位的工作情況，并將考核結(jié)果與中層干部的獎(jiǎng)懲、任用掛起鉤來。要明確政策界限，綜合運(yùn)用組織手段和行政手段，對(duì)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中因失職、失察、失誤造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的中層干部，嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、構(gòu)建反腐倡廉懲防體系，保護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全和干部員工政治安全

按照上級(jí)關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，進(jìn)一步完善反腐倡廉工作機(jī)制，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗體系。

（一）強(qiáng)化教育，形成拒腐防變的內(nèi)省機(jī)制。建立“大宣教”格局，做到資源共享，效果共參，評(píng)估共用，整體推進(jìn)反腐倡廉教育。一要拓展宣教領(lǐng)域，將反腐倡廉教育拓展到工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面，使反腐倡廉教育的對(duì)象從黨員干部延伸到員工，增強(qiáng)反腐倡廉教育對(duì)象的廣泛性。二要豐富宣教方式，充分利用各種媒體，綜合運(yùn)用廉政黨課、集體談話、任前談話、述職述廉、民主評(píng)議等多種形式，開展反腐倡廉教育。三要?jiǎng)?chuàng)新宣教載體，采取他律教育與自律教育、傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段、集中教育與日常教育、示范教育與警示教育相結(jié)合，增強(qiáng)教育的吸引力、感染力和說服力。四要實(shí)施分類教育，按照以人為本的原則，根據(jù)不同的教育對(duì)象、出現(xiàn)的不同問題、不同的時(shí)機(jī)和階段，進(jìn)行反腐倡廉教育，增強(qiáng)反腐倡廉教育實(shí)踐的針對(duì)性，真正做到入情入理、入腦入心。五要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，以思想道德和職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以勤奮廉潔、干事干凈為基本內(nèi)涵，以正確行使權(quán)力、遠(yuǎn)離違法犯罪為重點(diǎn)，以建設(shè)和諧企業(yè)、廉潔企業(yè)為目標(biāo)，深入開展廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔文化的親和力、滲透力和輻射力，營(yíng)造廉榮腐恥、從廉如流的人文環(huán)境。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行，健全反腐倡廉的保障機(jī)制。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心,加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),逐步形成用制度管權(quán)、管事、管人的體制機(jī)制。要抓好制度清理，按照“堅(jiān)持、完善、廢止”的要求，做好現(xiàn)有反腐倡廉制度審查、梳理工作。要健全制度體系，認(rèn)真查找制度建設(shè)過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新，使制度建設(shè)更具操作性、系統(tǒng)性和前瞻性。要嚴(yán)肅制度落實(shí)，采取多種形式加強(qiáng)廉潔從業(yè)制度學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)廣大黨員干部的制度意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，完善權(quán)力運(yùn)行的控制機(jī)制。要牢固樹立“加強(qiáng)監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，整合監(jiān)督資源，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督措施，確保權(quán)力運(yùn)行公開透明。要加強(qiáng)對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行民主決策、重大事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人收入申報(bào)等制度的落實(shí)情況，促進(jìn)基層干部特別是主要負(fù)責(zé)人依法治企、廉潔治企。要認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及群眾反映的熱點(diǎn)問題入手，把效能監(jiān)察貫穿于經(jīng)營(yíng)管理之中，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，提高管理質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

三、突出案件查辦工作，維護(hù)黨紀(jì)、政紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性

（一）重視信訪舉報(bào)工作。要按照分級(jí)負(fù)責(zé)和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，大力解決越級(jí)信訪、重復(fù)信訪的問題；落實(shí)督辦制度，嚴(yán)禁推諉扯皮、欺上瞞下、避重就輕，切實(shí)做到“事事有著落，件件有回音”。要就信訪舉報(bào)中的典型案例進(jìn)行重點(diǎn)排查分析，對(duì)其中純屬誣陷的舉報(bào)予以澄清，消除影響，保護(hù)干部員工的工作積極性；對(duì)反映屬實(shí)的問題，依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理；對(duì)職工和客戶的合理訴求，按照規(guī)定妥善解決，努力使信訪舉報(bào)有明顯下降。

（二）加大案件查辦力度。要加強(qiáng)與地方執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，高度重視審計(jì)工作和對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，注重對(duì)信訪舉報(bào)件的分析挖掘，從中發(fā)現(xiàn)案件線索。要嚴(yán)厲查辦黨員干部濫用權(quán)力、以權(quán)謀私、貪污挪用、行賄受賄、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、失職瀆職、商業(yè)賄賂、私設(shè)小金庫案件，保持反腐敗的強(qiáng)勁勢(shì)頭。要加大對(duì)基層單位自辦案件的督辦和指導(dǎo)力度，綜合運(yùn)用組織處理和紀(jì)律處分手段，加大懲處力度，確保辦案質(zhì)量。對(duì)瞞案不報(bào)、壓案不查、查而不處的嚴(yán)肅追究責(zé)任；對(duì)辦案工作做出顯著成績(jī)的，予以表彰鼓勵(lì)。

（三）注重辦案效益。要深入研究探討職務(wù)違紀(jì)違法案件的發(fā)案規(guī)律、特點(diǎn)和防范措施，查漏補(bǔ)缺，避免案件重復(fù)發(fā)生。要建立對(duì)受處分黨員的思想教育和回訪制度，保障黨員權(quán)利。

四、突出糾風(fēng)和行風(fēng)工作，不斷提升公司社會(huì)形象

（一）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。要健全行風(fēng)工作機(jī)制，把行風(fēng)建設(shè)納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部的目標(biāo)管理，與文明建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。要堅(jiān)持行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，主動(dòng)聘請(qǐng)外部行風(fēng)監(jiān)督員，加強(qiáng)與政府糾風(fēng)、新聞媒體等監(jiān)督部門的聯(lián)系和溝通。要完善行風(fēng)舉報(bào)管理機(jī)制，暢通客戶投訴通道，及時(shí)回復(fù)客戶的意見建議，充分利用投訴資源，促進(jìn)服務(wù)行為規(guī)范。要深化行風(fēng)考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行年終考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、定性考核和定量考核相結(jié)合、過程考核與指標(biāo)考核相結(jié)合，促進(jìn)員工認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，踐行服務(wù)承諾。

（二）拓展服務(wù)平臺(tái)。要建立前臺(tái)為客戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為市場(chǎng)服務(wù)的管理格局，規(guī)范服務(wù)流程。要努力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)窗口服務(wù)設(shè)施的投入，對(duì)營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行規(guī)范化改造，統(tǒng)一供電營(yíng)業(yè)窗口標(biāo)識(shí)、功能及設(shè)置，提升綜合服務(wù)能力。要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，實(shí)行公司系統(tǒng)統(tǒng)一的客戶工程管理模式，適時(shí)開展個(gè)性化、人性化服務(wù)，不斷滿足客戶的用電需求。

（三）提升服務(wù)素質(zhì)。要強(qiáng)化誠實(shí)守信教育，引導(dǎo)員工擺正企業(yè)效益與社會(huì)效益、客戶利益之間的關(guān)系，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)從講文明、有禮貌提升到以人為本、共創(chuàng)雙贏的新境界。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能教育，開展專業(yè)與服務(wù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，塑造“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。

五、突出工作和生活環(huán)境建設(shè)，切實(shí)改善人文和人際關(guān)系

（一）加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持以民主生活會(huì)為核心的黨的基本組織制度，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。要加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)形象建設(shè)，促進(jìn)黨員干部端正大局為重、樂于奉獻(xiàn)的思想作風(fēng)，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)，真抓實(shí)干、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)和情趣高尚、公道正派的生活作風(fēng)，確保黨員干部勤政廉政、干事干凈，形成強(qiáng)大的精神感召力和榜樣示范力。

（二）營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要樹立紀(jì)檢監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力的思想，進(jìn)一步理清工作思路，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)與促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定、加快發(fā)展相互協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)，做到堅(jiān)定不移地支持開拓者、鼓勵(lì)實(shí)干者、教育失誤者、懲治腐敗者，努力培育聚精會(huì)神干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

（三）構(gòu)建和諧人際關(guān)系。要以人為本，加大黨務(wù)公開和廠務(wù)公開力度，加強(qiáng)對(duì)職工關(guān)心問題的監(jiān)督管理，維護(hù)職工主人翁地位。要?jiǎng)?chuàng)新溝通機(jī)制，暢通信息傳遞渠道，促進(jìn)干部和職工、企業(yè)和客戶之間的信息對(duì)稱，消除誤會(huì)，增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)。要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)職工忠誠企業(yè)，感恩回報(bào)，提高公司的凝聚力和向心力。

各位代表、同志們，公司第二次黨代會(huì)確定了未來四年公司的發(fā)展方向，讓我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境，為公司健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！讓我們借這次黨代會(huì)的東風(fēng)，承前啟后，繼往開來，為把公司紀(jì)檢監(jiān)察工作提高到一個(gè)新的水平，為公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成而努力奮斗！

第四篇：新形勢(shì) 新思路 新模式

新形勢(shì) 新思路 新模式

2014年1月8日，所有質(zhì)德家人齊聚天沐，共同見證質(zhì)德農(nóng)牧集團(tuán)成立以來的發(fā)展與成長(zhǎng)。年會(huì)在11位創(chuàng)業(yè)股東的感恩三拜中拉開序幕。感恩與忠孝文化作為質(zhì)德企業(yè)文化首條，在所有家人的共同努力下得到優(yōu)良的傳承與發(fā)揚(yáng)。

會(huì)議開始，由董事長(zhǎng)翟長(zhǎng)信先生與大家一同討論分享了“新形勢(shì)、新思路、新模式”的課題，同時(shí)帶領(lǐng)大家一同溫習(xí)企業(yè)文化。在討論與分享過程中，與會(huì)嘉賓深刻體會(huì)到，質(zhì)德農(nóng)牧集團(tuán)遠(yuǎn)大的理想報(bào)復(fù)以及明確的企業(yè)規(guī)劃和可實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略。

農(nóng)牧行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，從80年代初到現(xiàn)在已經(jīng)有30余年，30多年來所有企業(yè)的管理銷售模式基本類似。為了求得發(fā)展很多企業(yè)到處尋訪問藥，但都無濟(jì)于事，企業(yè)發(fā)展依然充滿悲觀。這幾十年，可謂是“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，企業(yè)沒有得到可持續(xù)發(fā)展，反而下降。可怕的是很多中小型企業(yè)面臨淘汰危機(jī)，追根究底，原因依然是沒有放下傳統(tǒng)模式，都在抱著過去十幾年的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)如今市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)要想涅槃重生，就必須敢于格式化勇于創(chuàng)新。以目前行業(yè)形勢(shì)為背景重新整理思路，尋找可以應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略模式。

縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)如肯德基、麥當(dāng)勞為什么能在全世界得到很快的發(fā)展？而中國(guó)的餐飲企業(yè)在這方面卻有所欠缺呢？從企業(yè)管理上來說，中國(guó)的餐飲的好壞與他的廚師的手藝密切相關(guān)，一道菜添加什么樣的佐料都是以適量、少許為交流標(biāo)準(zhǔn)，而肯德基、麥當(dāng)勞在這方面有固定明確的操作流程和可數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)。例如，油溫多少，炸幾分鐘都有嚴(yán)格清晰的說明。翟總以這樣一個(gè)簡(jiǎn)而易懂的例舉，讓大家知道了對(duì)企業(yè)來說可復(fù)制的企業(yè)運(yùn)作流程和明確可數(shù)字化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。

質(zhì)德農(nóng)牧集團(tuán)2013年導(dǎo)入績(jī)效模式和6S管理模式，推行精細(xì)化管理。從2013年起公司自上而下，從市場(chǎng)到內(nèi)部管理中都嚴(yán)格按照公司績(jī)效管理和6S管理規(guī)定執(zhí)行。例如內(nèi)部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以照片形式可視化、可復(fù)制化，市場(chǎng)的會(huì)議流程，新市場(chǎng)開發(fā)模式等都有明確的可復(fù)制樣板。

翟總在整個(gè)分享過程中，導(dǎo)入企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃以及質(zhì)德要做百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中堅(jiān)持將給客戶創(chuàng)造價(jià)值作為首位。把質(zhì)德所有員工與合作伙伴個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)作為公司每年工作的重點(diǎn)。并且公司2014年在員工培養(yǎng)中推出“質(zhì)德親子教育班”幫助所有質(zhì)德家人及合作伙伴培養(yǎng)孩子的感恩之心和忠孝之德。

在課程最后，翟總帶領(lǐng)大家重新溫習(xí)了一遍企業(yè)文化，心懷“質(zhì)德贏天下“的偉大抱負(fù)，堅(jiān)持“以質(zhì)量求發(fā)展，以品德求穩(wěn)健”的基本原則；將“一切為了養(yǎng)殖戶利益而做”作為企業(yè)發(fā)展的基本要求；把“讓營(yíng)銷變的一切可復(fù)制”作為自身發(fā)展工具，“精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效”是我們管理要求；“用心做事，自信做人”；“ 反思、總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新”作為員工素質(zhì)基本要求；“填補(bǔ)綠色空白，健康神華人“是我們共同的使命。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海；2014年質(zhì)德這匹黑馬將會(huì)叱咤于整個(gè)行業(yè)；誰敢橫刀立馬，唯有質(zhì)德敢問天下！

第五篇：適應(yīng)新形勢(shì)探索新思路力求招商引資新突破

適應(yīng)新形勢(shì)探索新思路力求招商引資新突破

近幾年，我區(qū)在改善投資環(huán)境方面取得了很大成效，也得到來自投資者的認(rèn)同和贊賞。目前，依托港產(chǎn)城互動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)和漸進(jìn)式提高，園區(qū)迎來了開發(fā)建設(shè)的最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。但是，我們也要看到自身的問題，我們與上海、廣東等先進(jìn)地區(qū)相比，在投資環(huán)境和招商力度上仍然存在不可忽視的差距，所隱含的問題也比較多。

一、主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)招商引資尚無系統(tǒng)化的政策、規(guī)劃、措施及科學(xué)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全區(qū)形象的宣傳、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的推介、項(xiàng)目的包裝、信息的收集、整理、發(fā)布等沒有明確的程序和方法；審批、收費(fèi)的透明度不高，使得我們?cè)诮M織招商引資工作時(shí)對(duì)區(qū)情把握不準(zhǔn)，對(duì)外來投資者說不清：究竟上級(jí)的規(guī)定是啥，外地情況怎樣，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，實(shí)際上是糊涂招商。

(二)招商信息來源渠道單一，信息不能共享。招商無門，如何找到客商，客商在哪里，是招商引資最為困惑的問題之

一?，F(xiàn)有的招商渠道大都是客戶、朋友、親戚或外商找上門來的，我們自己還沒有建立起有效的信息來源。且各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位所得到的信息對(duì)外封閉，不能共享，使招商成本增加。

(三)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)招商隊(duì)伍。招商引資涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，招商人員不僅要清楚市情、區(qū)情，本地產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、特點(diǎn)、行業(yè)規(guī)劃、優(yōu)惠政策等，還要針對(duì)不同行業(yè)研究客商

心理，分析客商心理，分析客商需求，收集相關(guān)資料，及時(shí)提供信息，且能熟練運(yùn)用談判策略、技巧。而目前我們恰恰缺乏這樣一個(gè)招商群體。

二、三大措施力保我區(qū)招商引資工作持續(xù)發(fā)展

（一）加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)，打造一支過硬的專業(yè)招商隊(duì)伍。為強(qiáng)化招商工作，調(diào)整和加強(qiáng)招商局的力量，集中我區(qū)絕大多數(shù)適合招商的人員，通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高招商人員的工作能力，努力打造一支肯吃苦、懂招商、會(huì)談判、國(guó)際化的專業(yè)招商隊(duì)伍。

（二）完善優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如同候鳥棲息，哪個(gè)地方的環(huán)境適宜，投資商就會(huì)飛到哪里。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，真正有實(shí)力、有信譽(yù)的投資商最看重的是投資環(huán)境。我們應(yīng)盡可能地為投資者提供誠信、高效和溫馨的服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，切實(shí)幫助解決問題，滿足他們的一切正常需要，創(chuàng)造贏利的環(huán)境。

1、加強(qiáng)園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)。一是建立健全園區(qū)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，加強(qiáng)園區(qū)管委會(huì)建設(shè)，實(shí)行專業(yè)化管理。二是修訂完善園區(qū)規(guī)劃，指導(dǎo)各園區(qū)開展規(guī)劃修編，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)園區(qū)集約化發(fā)展。三是提高服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)招商政策、項(xiàng)目洽談、立項(xiàng)、開工建設(shè)等方面知識(shí)的深入系統(tǒng)研究，真正為企業(yè)做到一條龍

服務(wù)，努力營(yíng)造親商、愛商、扶商的氛圍。

2、加強(qiáng)園區(qū)設(shè)施配套。加大對(duì)四大園區(qū)廠房、供水、供電、供氣、污水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，加快生產(chǎn)配套、生活保障和公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)按照關(guān)于加快推進(jìn)中小企業(yè)園和工業(yè)集中區(qū)建設(shè)的具體要求，盤活園區(qū)存量土地，大力開展多層標(biāo)準(zhǔn)廠房、水電管網(wǎng)、綜合服務(wù)區(qū)等載體設(shè)施建設(shè)，實(shí)行“專家評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議”的“雙評(píng)”制度，再造提升空間。

（三）積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行“以商引商”。

招商引資是一個(gè)信息交流和認(rèn)知的過程。在這個(gè)過程中，招商方與投資方難以通過一時(shí)的推介和考察實(shí)現(xiàn)相互信任，特別是投資者，他不會(huì)輕易將巨資投到一個(gè)還不十分了解的地方。在這種情況下，已入駐企業(yè)的片言只語勝過我們的千言萬語。我們應(yīng)該通過利益驅(qū)動(dòng)、環(huán)境推動(dòng)和工作促動(dòng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)招商引資的積極性，使企業(yè)成為招商引資的第一主體。用好企業(yè)的三個(gè)資源，即現(xiàn)有入園企業(yè)及其母公司的供應(yīng)、銷售和合作網(wǎng)絡(luò)，力求形成“葡萄串效應(yīng)”。

三、特殊形勢(shì)下我區(qū)如何探索招商引資新思路

（一）軟環(huán)境招商是我區(qū)招商引資的基礎(chǔ)。

開發(fā)區(qū)投資環(huán)境是招商引資的首要條件，其中軟環(huán)境的地位日漸突出，成為投資者決定是否投資的先決條件。目前我區(qū)硬環(huán)境建設(shè)達(dá)到了較高的水平，但是軟環(huán)境仍有提升的空間。軟環(huán)境主要體現(xiàn)為法律政策、行政效率、服務(wù)理念、文化氛圍上。法律政策要公開透明、公正公平、誠實(shí)信用等；辦事效率要以小時(shí)、分鐘計(jì)算；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)改革力度，減少審批和收費(fèi)事項(xiàng)，提高行政效率。

（二）孵化器招商是高新區(qū)招商引資的搖籃。

我區(qū)招商引資的一個(gè)重要內(nèi)容是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而建立科技型企業(yè)孵化器，就是從企業(yè)發(fā)展的初期培育高科技企業(yè)。通過吸引一些尚未成形的科技企業(yè)入園孵化，成長(zhǎng)壯大后融入園區(qū)投資發(fā)展，無疑將成為新時(shí)期開發(fā)區(qū)招商引資的重要思路。

（三）概念招商將成為開發(fā)區(qū)招商引資的主流。

招商理念和概念的提升，招商引資模式的轉(zhuǎn)變，也是開發(fā)區(qū)倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。不為招商而招商，不為項(xiàng)目而項(xiàng)目，立足吸引符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的投資，從而保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。政府謀勢(shì)做概念，企業(yè)運(yùn)勢(shì)做項(xiàng)目——這一嶄新的招商模式正在成為全國(guó)各大開發(fā)區(qū)招商引資的主流。

（四）突出園區(qū)主陣地作用，堅(jiān)持“筑巢引鳳”與“騰籠換鳳”并舉，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，開拓園區(qū)發(fā)展空間。鼓勵(lì)和支持園區(qū)圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)開展招商選資，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

陳守東