第一篇：打造中國特色的快餐企業(yè)

打造中國特色的快餐企業(yè)，讓中國飲食走向世界

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活向前迅猛發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也變得越來越快，花太多的時(shí)間在廚房已變得奢侈。我們?nèi)缒馨l(fā)明一種適應(yīng)時(shí)代節(jié)奏的快餐，把國人從廚房解救出來，則完全有可能迅速統(tǒng)領(lǐng)中國市場，乃至在世界快餐市場也據(jù)有十分重要的地位。在現(xiàn)今的中國社會(huì)，快餐企業(yè)有無數(shù)家，但是它們均有各自的缺陷：符合中國人飲食習(xí)慣的，要么是速度不快或不能隨身攜帶而不方便，要么是因?yàn)槭褂猛肟甓恍l(wèi)生，要么是不能形成像麥當(dāng)勞那樣的規(guī)模生產(chǎn)（因而做不大）；麥當(dāng)勞、肯德基等外來快餐企業(yè)，它們的產(chǎn)品卻又與中國人的飲食習(xí)慣不相符合，因而國人絕對(duì)不可能天天去享用。本人發(fā)明了一種快餐食品，它薈萃了以上各種快餐的優(yōu)點(diǎn)，既衛(wèi)生又方便快捷，既適合國人口味又能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。它的制作方式既傳統(tǒng)又現(xiàn)代，它的運(yùn)營方式如果做大完全可以與麥當(dāng)勞相似。

有志于讓中國的飲食走向世界的有識(shí)之士，讓我們精誠合作，共同為弘揚(yáng)中華文化，為實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)世界級(jí)的快餐企業(yè)這一理想而努力吧！

本人的聯(lián)系方式：***（廣州）

第二篇：打造新型快餐企業(yè)

創(chuàng)辦新型快餐企業(yè)

一、創(chuàng)辦思想

創(chuàng)辦新型快餐企業(yè)的主導(dǎo)思想是，以小博大，以菜品特色為對(duì)比，以白領(lǐng)階層為對(duì)象，以服務(wù)質(zhì)量為核心，以客戶回訪為手段，以人文感化為忠旨，創(chuàng)造有鮮明的企業(yè)文化，有精致的快餐產(chǎn)品，有快速準(zhǔn)確的配送物流，有上乘服務(wù)水準(zhǔn)的新型快餐企業(yè)。

二、創(chuàng)辦前提

創(chuàng)辦新型快餐企業(yè)的前提是，根據(jù)鞍山餐飲業(yè)的市場情況調(diào)研顯示：餐飲業(yè)中發(fā)展最快的是快餐業(yè)；而快餐業(yè)發(fā)展最快的是特色快餐；特色快餐發(fā)展前景最好的是洋快餐。而創(chuàng)辦洋快餐則需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且有很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱者可望而不可及。而普通的大眾快餐，市場上比比皆是，則無前途可言。因此本人創(chuàng)辦新型快餐企業(yè)的思想是：

1、打出吉之島（暫用名）日式快餐品牌，借殼上市（借日式快餐大型連鎖公司的品牌上市）。以此來填補(bǔ)洋快餐市場配送的空白點(diǎn)，以白領(lǐng)階層消費(fèi)群體為客戶。（暫不以店鋪形式來經(jīng)營，待快餐品牌、操作經(jīng)驗(yàn)、市場運(yùn)作、客戶建立都成熟后再開店經(jīng)營）。

2、創(chuàng)辦日式快餐配餐中心。以人力資源投資為主，以貨幣投資為輔助，資金投入少，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低，成功概率大。具體創(chuàng)辦說明如下：

（1）以人力資源投資為主。就是快餐配送中心采取股份制合作方式，股東由3人組成。先期的工作大家一起來做，不作詳細(xì)分工，待運(yùn)營正常后再招聘人員并進(jìn)行工作分工。）股東不計(jì)薪水，以分紅為主。

（2）以貨幣投資為輔。每人投資8000元作為創(chuàng)業(yè)基金（可分期投入），創(chuàng)業(yè)基金的三分之一（8000元）用于房屋租金（小型民宅即可），電話安裝和基礎(chǔ)設(shè)施如冰柜、案板、廚房用具、包裝用品等的投資（暫時(shí)不含辦理手續(xù)費(fèi)用），初起運(yùn)營的宣傳費(fèi)和廣告費(fèi)，其余作為經(jīng)營流動(dòng)資金。

（3）低風(fēng)險(xiǎn)、大機(jī)遇。由于是以人力資源投資為主，減少了人員工資的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營初期人員工資風(fēng)險(xiǎn)為零。而且由于項(xiàng)目的投資很小，故而投資的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)很小，反而由于產(chǎn)出比例和市場運(yùn)作空間大，給經(jīng)營快餐配送帶來了巨大商機(jī)。以香肉套飯為例：銷售價(jià)為12元，每份盒飯的利潤空間在7—8元之間，而成本在5—6元之間，這樣就給經(jīng)營帶來了較大的利潤空間。同樣也給

經(jīng)營帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇。

（4）經(jīng)營效益分析。以每天銷售50盒香肉套飯為例進(jìn)行分析：日銷售額為50盒*12元=600元，每盒飯成本4元*50盒=200元，（房屋租金每月300元，每天10元含在盒飯成本中，忽略不計(jì)。）包裝費(fèi)成本1。2元*50盒=60元，（電動(dòng)自行車送餐暫不計(jì)算費(fèi)用），初期市場宣傳費(fèi)及基礎(chǔ)投入資金暫不計(jì)算費(fèi)用。每天毛利：600元-200元-60元=340元（占銷售額的57%），毛利每月按30天計(jì)算，340元*30天=10200元。初起運(yùn)作時(shí)每天的銷售量有可能達(dá)不到，但經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作后，隨著宣傳的不斷深入和加大，客戶量的不斷增加，銷售量也會(huì)不斷地增長。

三、經(jīng)營思路

1、創(chuàng)造新型快餐配送的品牌（富吉島、吉之島或千吉島、千百合）。

2、創(chuàng)造新型快餐配送模式（定時(shí)配送，上門服務(wù)，電話訂餐）。

3、創(chuàng)造新型快餐包裝形式（采用高檔、精致、具有日本民俗風(fēng)格的專用配餐食盒，內(nèi)裝方便盒做盛器，方便盒要符合日式快餐的特點(diǎn)。方便盒留給顧客，為顧客擺完餐后將食盒式收回。）

4、創(chuàng)造新型快餐服務(wù)模式（客戶回執(zhí)單登記并簽字、信息反饋、生日祝賀、送餐時(shí)輕聲敲門三聲，聽到“請(qǐng)進(jìn)”后方可進(jìn)屋。進(jìn)屋后先鞠躬，然后向顧客做自我介紹，我是XX配餐中心XX號(hào)的服務(wù)員，“很高興為您服務(wù)！”為顧客介紹訂餐品名，這是您定的XX套餐，然后為顧客擺餐，擺餐結(jié)束后，鞠躬后說“祝您用餐愉快！”將門帶好后，方可離開。）

5、配送人員必須統(tǒng)一著裝，而且服裝要有特點(diǎn)，別具一格，給人以新鮮、明快的感覺，過目不忘（當(dāng)條件成熟后，配備帶有公司標(biāo)識(shí)的送餐車，雇用司機(jī)和專業(yè)的送餐人員）。

6、定期進(jìn)行客戶回訪，增進(jìn)與客戶間的友誼，建立良好的客戶關(guān)系。保證客源和回頭率。（生日卡、節(jié)日卡、短信息祝福發(fā)送、聯(lián)誼會(huì)等各種形式）。

7、接待員、服務(wù)員必須專業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和素質(zhì)。并及時(shí)做好售后服務(wù)和處理好顧客的投訴，以顧客滿意為原則，時(shí)刻保持良好的公司形象。

8、我們給顧客留下的不僅是滿意的產(chǎn)品，而且還要給顧客留下難忘的服務(wù)。只有這樣才能形成穩(wěn)定的客戶群體，而且隨著消費(fèi)者口碑的傳媒，使我們的客戶群不斷地?cái)U(kuò)大，從而使我們的銷售量不斷增長。

四、公司運(yùn)作

1、公司股東。公司股東由3名自然人組成，每個(gè)股東出資8000元人民幣，全體股東選舉一名股東為企業(yè)負(fù)責(zé)人管理企業(yè)，其他股東只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)。企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)由股東大會(huì)討論通過后再實(shí)施。

2、經(jīng)營場地。企業(yè)經(jīng)營場地由公司股東共同選址后租賃。租賃地點(diǎn)要離市中心較近，交通便利，方便送餐。租賃價(jià)格要相對(duì)較低，降低資金投入成本。

3、菜系定位。菜系從日式和韓國菜品中選拔20幾個(gè)精品菜，作為公司的主打品牌。而且價(jià)格定位要合理，即要符合消費(fèi)者需求和市場趨勢，又要留有一定的利潤空間。菜品要色、香、味具全，好看又好吃，能誘發(fā)出人的食欲。

4、餐具包裝。餐具采用保溫食盒和方便盒雙重包裝。食盒盒采用木材加保溫材料制作后噴漆，并采用日本民俗的、企業(yè)標(biāo)識(shí)和名稱圖案。方便盒按照米飯、菜、湯、沙拉、小菜、水果等配餐分別打包。

5、交通通訊。送餐暫時(shí)采用自行車，通訊需安裝固電話機(jī)一部。便于聯(lián)系和訂餐。并在產(chǎn)品宣傳單和廣告片上注明訂餐電話。

6、工裝樣式。工裝樣式采用日本和服和日式餐飲服裝加以改良，后廚采用深色和服加以改良。（可參照千禾拉面、割烹清水、富士亭或上網(wǎng)查詢）

7、公司標(biāo)識(shí)。由各位股東提方案討論確定后再設(shè)計(jì)。

8、市場宣傳。先期的市場宣傳由人工來進(jìn)行宣傳，可先印刷10000張宣傳單由人工進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放地點(diǎn)：各寫字樓、各大公司、公共企事業(yè)單位、個(gè)體公司、個(gè)體門點(diǎn)、大專院校、高檔住宅區(qū)、親朋好友等，時(shí)間為一個(gè)月。在公司開業(yè)前10天，上15天的電視廣告。

9、人員聘用。在公司開業(yè)一個(gè)月前開始招聘，廚師二名。其它工作由公司人員合作配合完成。

10、開業(yè)準(zhǔn)備。在公司開業(yè)（試營業(yè)）前20天購買和制作加工用具，定制包裝物品。進(jìn)行廚房設(shè)施完善。工裝加工、人員培訓(xùn)、菜單的印刷、送餐流程、訂餐手續(xù)的完善、菜品的采購等。（包括通知親朋好友捧場）開業(yè)不舉辦任何形式的活動(dòng)。但開業(yè)前3天訂餐8.5折優(yōu)惠。并贈(zèng)送8折優(yōu)惠卡三日內(nèi)有效。

第三篇：快餐企業(yè)生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)部管理制度

1.對(duì)采購部下達(dá)的原材料要明確品種、數(shù)量、質(zhì)量及送達(dá)時(shí)間，根據(jù)所需原料填寫申購單，一式兩份，生產(chǎn)部和采購部簽字確認(rèn)后存檔。今后依申購單所示“送達(dá)時(shí)間”劃分采購部和生產(chǎn)部的責(zé)任。

2.生產(chǎn)部協(xié)同質(zhì)檢員負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收、入庫，要索證，做到不符合標(biāo)準(zhǔn)的不入庫、不加工、不出售，并做好入庫帳表。如生產(chǎn)部接受不合格商品，所產(chǎn)生的損失由生產(chǎn)部承擔(dān)。

3.按銷售部的訂餐通知正確計(jì)算投料量，嚴(yán)格控制輔料的投量。

4.做好餐具的交接記錄，登記臺(tái)賬，月終與銷售部對(duì)賬，保證餐具的完好。

5.熟練使用儀器設(shè)備，用完后按規(guī)定清洗、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不能正常使用的及時(shí)通知工程部進(jìn)行維修。

6.按訂餐單位要求送餐，做到安全、營養(yǎng)、美味、衛(wèi)生。如果菜品里面發(fā)現(xiàn)異物而發(fā)生的退餐損失由粗加工和烹飪間人員承擔(dān)；因米飯里面發(fā)生的異物造成的損失由炊飯間人員承擔(dān)。發(fā)生食品安全事故根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的檢測結(jié)果由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

7.對(duì)車間所有設(shè)備出入庫必須做到出有憑入有據(jù)，并做好記錄。

8.配餐嚴(yán)格按操作程序，穿戴符合要求。生產(chǎn)部安排人員裝箱和貼標(biāo)，數(shù)量餐標(biāo)要相符合，隨同餐具不遺漏，司機(jī)當(dāng)面參加清點(diǎn)，不遺漏，車輛出發(fā)后，其數(shù)量由司機(jī)負(fù)責(zé)。

9.炊飯間要根據(jù)計(jì)劃單準(zhǔn)確生產(chǎn)，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并做好投量和產(chǎn)量的記錄。

10.餐具按要求清洗消毒，紫外燈按三十分鐘進(jìn)行殺菌。

11.生產(chǎn)車間除各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查外，其他社會(huì)人員不可隨便進(jìn)入。

12.為確保出餐時(shí)間，粗加工、烹調(diào)間，炊飯間、配餐間要密切協(xié)調(diào)，調(diào)控好

時(shí)間。粗加工菜的切、配要及時(shí)，炒菜時(shí)間要明確確定，提前估算好出菜量菜不夠隨時(shí)補(bǔ)充，不得延誤。出餐晚一次責(zé)任人每人罰款10元。

13.每天工作結(jié)束后，應(yīng)做到室內(nèi)面面光，室外三不留（即臺(tái)面光、地光、設(shè)備光、墻壁光；室外不留污水，不留雜物（不留垃圾），使用器具歸位擺放。

14.做好防蟲、防蠅、防鼠工作，及時(shí)滅除。每天由專人對(duì)車間進(jìn)行滅蠅工作，未能定時(shí)滅蠅的罰款20元。

15.飯菜出鍋后，只有廚師、質(zhì)檢員、生產(chǎn)部經(jīng)理品嘗，其他人員一概不許品嘗。發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)嘗菜罰款10元。

16.每月終了做好盤存表。

17.地溝和隔油池每周由生產(chǎn)部徹底清理一次。包括：用漏勺撈出浮油，用水泵抽出沉淀物，高壓水槍沖洗管道。保證地溝管道流水順暢，隔油池出水口側(cè)無浮油。如果沒有及時(shí)清理造成管道堵塞，清堵費(fèi)用由生產(chǎn)部承擔(dān)。

18.愛護(hù)公共財(cái)物，廠內(nèi)物品不許帶出，維護(hù)公司利益。一旦發(fā)現(xiàn)侵占公司財(cái)物，按盜竊處理。

19.節(jié)約能源，合理使用，確保安全，每天下班前關(guān)閉電源、燃?xì)忾y門，確保生產(chǎn)無事故。如檢查沒有關(guān)閉電源、燃?xì)忾y門罰款50元，造成事故的由生產(chǎn)部承擔(dān)責(zé)任。

20.生產(chǎn)部要厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水、電、燃?xì)?、食品原材料的罰款50元，每月核算能源原料等成本，按節(jié)約數(shù)額給予一定比例的的獎(jiǎng)勵(lì)。

徐州市阿璉營養(yǎng)餐配送有限責(zé)任公司

2009年6月9日

第四篇：選調(diào)生工作——打造中國特色干部后備庫

選調(diào)生工作——打造中國特色干部后備庫

有這樣一個(gè)群體：大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他們被各省區(qū)市黨委組織部選調(diào)，送到基層培養(yǎng)鍛煉。人們稱之為選調(diào)生。

1980年至今，6萬名品學(xué)兼優(yōu)的選調(diào)生，遍布南國北疆。

1986年以前，全國共選調(diào)1．27萬名大學(xué)畢業(yè)生到基層工作，其中20個(gè)省區(qū)市目前有近七成選調(diào)生擔(dān)任縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。不斷規(guī)范選育流程

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選調(diào)

科學(xué)培養(yǎng)，動(dòng)態(tài)管理

不惟臺(tái)階，適時(shí)任用

今年1月，中央黨校第三期選調(diào)生培訓(xùn)班結(jié)業(yè)，包括40名地廳級(jí)干部在內(nèi)的44名學(xué)員，圓滿完成了學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。正是從這一期開始，中央黨校決定，把選調(diào)生培訓(xùn)班列入培訓(xùn)部培訓(xùn)管理范圍，作為年輕干部培訓(xùn)的重點(diǎn)班次，統(tǒng)籌安排，抓好落實(shí)。這是中央有關(guān)部門加強(qiáng)和規(guī)范選調(diào)生培養(yǎng)和教育工作的一個(gè)側(cè)面。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選調(diào)。各地組織部門嚴(yán)格選調(diào)條件，把選調(diào)對(duì)象確定為政治素質(zhì)好，有志于從事黨政工作并有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀學(xué)生。主要選調(diào)本科生、研究生中的共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好”學(xué)生。堅(jiān)持“公正、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，采取本人志愿報(bào)名、院校黨組織推薦、組織（人事）部門考試考核相結(jié)合的辦法選調(diào)。科學(xué)培養(yǎng)，動(dòng)態(tài)管理。選調(diào)生走出校門后首先分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和基層企事業(yè)單位工作。但任職并不是固定不變：為了讓他們熟悉多方面工作，對(duì)選調(diào)生一般都適時(shí)進(jìn)行交流輪崗。任職也不是“金飯碗”：黨委組織部門對(duì)選調(diào)生進(jìn)行考察，每年進(jìn)行一次調(diào)整，對(duì)不適合繼續(xù)作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的選調(diào)生，及時(shí)調(diào)整到更有利于他們發(fā)揮

作用的工作崗位。

不惟臺(tái)階，適時(shí)任用。各地把對(duì)選調(diào)生的培養(yǎng)和使用結(jié)合起來，選調(diào)生在基層工作兩到三年后，打破論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，大膽提拔使用選調(diào)生，并鼓勵(lì)和支持選調(diào)生參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗，使他們?cè)谄降雀偁幹忻摲f而出。

打造年輕干部培養(yǎng)制度

基層實(shí)踐：人生起步的基礎(chǔ)

艱苦環(huán)境：走向成熟的根本多

崗位鍛煉：提升素質(zhì)的關(guān)鍵

在黨組織的培養(yǎng)關(guān)心下，不少選調(diào)生走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位?；貞浧鸪砷L之路，他們最難忘的是作為選調(diào)生的經(jīng)歷：基層的實(shí)踐鍛煉是選調(diào)生人生起步的基礎(chǔ)；艱苦環(huán)境、復(fù)雜局面的磨練是選調(diào)生走向成熟的根本；多層次多崗位的鍛煉是選調(diào)生提升素質(zhì)的關(guān)鍵。

25年的實(shí)踐表明，選調(diào)生工作符合“早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早成才”的年輕干部成才規(guī)律，是具有中國特色的干部選拔培養(yǎng)制度。這一做法帶來的好處是多方面的：

一是實(shí)現(xiàn)了從源頭抓起，加快培養(yǎng)年輕干部的戰(zhàn)略意圖。抽樣調(diào)查顯示：四川省20世紀(jì)80年代的選調(diào)生，大部分已成為縣處級(jí)以上干部；山東省棗莊市最年輕的副市級(jí)、正縣（處）級(jí)干部均是選調(diào)生。二是在實(shí)踐中鍛煉造就了一批忠誠于黨和人民的事業(yè)，具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部。

三是加強(qiáng)了基層組織建設(shè)，改善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。目前，很大一部分選調(diào)生主要工作在基層。他們發(fā)揮自己文化程度高、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，默默無聞、無怨無悔地在基層工作、生活，為基層建設(shè)帶來了清新的風(fēng)氣。同時(shí)，選調(diào)生的成長也使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷得到改善。

對(duì)于人才培養(yǎng)來說，25年不算太長；但和與選調(diào)生工作同時(shí)起步的改革開放相比，25年也不算太短。對(duì)選調(diào)生工作這一被實(shí)踐證明了的培養(yǎng)年輕干部的有效方法，有關(guān)部門在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，正不斷完善配套政策，建立有效的工作機(jī)制，使更多的年輕干部在基層實(shí)踐中加快成長。

鏈接

1．在對(duì)20世紀(jì)80年代選調(diào)生的一次抽樣調(diào)查中，95．8％的人認(rèn)為，走選調(diào)生這條路，在基層鍛煉的選擇是正確的；76．3％的人認(rèn)為，成長成才與選調(diào)生經(jīng)歷密切相關(guān)；79％的人認(rèn)為，基層工作的鍛煉使自己增強(qiáng)了能力。

2．到2004年底，據(jù)對(duì)20個(gè)省區(qū)市選調(diào)生的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有6800余名進(jìn)入縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子，有420名進(jìn)入地廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子，有7名進(jìn)入省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。

第五篇：論中國特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

文章來

源課件 w ww.5 Y

K J.cOm 3

本文指出了當(dāng)前理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究存在的誤區(qū)，提出了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即市場經(jīng)濟(jì)下具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五個(gè)特征，運(yùn)用該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目前具有典型代表意義的幾個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)述，最后選定企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)是比較科學(xué)的能夠體現(xiàn)中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

近些年來，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的論著發(fā)表了不少，但眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識(shí)。這種對(duì)目標(biāo)理論認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一，很難對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作予以正確地指導(dǎo)，甚至還有可能把企業(yè)帶入歧途。為了防止這種不良后果的產(chǎn)生，有必要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的選擇作深入探討。本文就此問題談點(diǎn)自己粗淺的看法。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。

通過對(duì)近些年來所發(fā)表的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論著的學(xué)習(xí)，感到我國在這方面的研究似乎進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，即各自都是就自身提出的目標(biāo)本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點(diǎn)，未能使用一個(gè)科學(xué)的可共大家共同使用的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也可能就是在這方面未能形成共識(shí)的主要原因吧！反過來，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論達(dá)成共識(shí)，就必須尋求一個(gè)能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)科學(xué)而又客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何來確定呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從目標(biāo)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面來尋找答案。依據(jù)目標(biāo)管理基本理論和我國推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵(lì)制度。它的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始于確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)施以目標(biāo)作為指針，工作完成以目標(biāo)來評(píng)價(jià)考核。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的目的主要有三個(gè)：其一是在企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵(lì)其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗；其二是建立一個(gè)目標(biāo)約束機(jī)制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會(huì)主義國家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái)，用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是伴隨財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而產(chǎn)生，它又為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而服務(wù)，那么所提出（或確定）的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的基本要求、能否達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的三個(gè)目的，就是評(píng)價(jià)該目標(biāo)是否正確的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)目標(biāo)管理確定目標(biāo)的基本理論和我國國有企業(yè)推行目標(biāo)管理的基本經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，既能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的基本要求，又能夠達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的三個(gè)目的的具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備如下五個(gè)特征：

1.符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。所謂符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性是指具有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能與社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律相抵觸。何為社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律？對(duì)于這個(gè)問題斯大林同志在“蘇聯(lián)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)問題”論著中有高度的概括：“用在高度技術(shù)基礎(chǔ)上使社會(huì)主義生產(chǎn)不斷增長和不斷完善的辦法，來保證最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)經(jīng)常增長的物質(zhì)和文化的需要。”對(duì)于社會(huì)主義的本質(zhì)，鄧小平同志在1992年間南巡講話中也有高度概括，他指出：“社會(huì)主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力、消滅剝削、消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕?！睘槭裁匆獜?qiáng)調(diào)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律呢？大家知道，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的主要是追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，但這種規(guī)律在不同性質(zhì)的社會(huì)中的具體表現(xiàn)卻有很大的差異。例如：在奴隸社會(huì)、封建社會(huì)和資本主義社會(huì)等剝削橫行的社會(huì)中，人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目的被強(qiáng)制為追求統(tǒng)治階級(jí)的最大經(jīng)濟(jì)利益，而在社會(huì)主義國家則強(qiáng)調(diào)最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，從物質(zhì)利益上強(qiáng)調(diào)共同富裕。顯然二者的差異很大，這就是社會(huì)主義社會(huì)和資本主義社會(huì)在目標(biāo)上的根本差異。產(chǎn)生這種差異的主要原因是由社會(huì)性質(zhì)決定的。資本主義社會(huì)以生產(chǎn)資料私有制為基礎(chǔ)，它就必然維護(hù)資本家的利益，社會(huì)主義社會(huì)以公有制為基礎(chǔ)，它就必須維護(hù)全體人民的利益。在這二者存在很大差異的情況下，作為社會(huì)主義制度下的我國企業(yè)，當(dāng)然應(yīng)使它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。只有這樣，目標(biāo)才能有現(xiàn)實(shí)意義，才能得以順利實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，目標(biāo)才具有中國特色。

2.統(tǒng)一性。所謂統(tǒng)一性是指作為社會(huì)主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個(gè)主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。該特征要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須框定在企業(yè)范圍內(nèi)。在企業(yè)范圍內(nèi)制約企業(yè)發(fā)展而又與目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)的主要矛盾有如下三個(gè)：組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的各自經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的矛盾、收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾以及目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾。大家知道，企業(yè)是由所有者（股東）、經(jīng)營者和廣大職工群眾三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體組合而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，他們又各自帶著不同的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)來創(chuàng)辦企業(yè)，例如：企業(yè)的所有者追求分取紅利和資本增值、企業(yè)經(jīng)營者和職工則追求自身的經(jīng)濟(jì)收入。既然如此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，這三個(gè)不同利益主體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必須予以體現(xiàn)，并且應(yīng)使這三個(gè)相互矛盾的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。能夠使這三者達(dá)成統(tǒng)一的唯一途徑就是在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要明確各自的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)時(shí)，要由這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的代表進(jìn)行充分協(xié)商。通過協(xié)商能夠使之達(dá)成統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是發(fā)展企業(yè)和互相讓利，使各自目標(biāo)達(dá)到滿意。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中明確體現(xiàn)組成企業(yè)的這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)是目標(biāo)管理建立激勵(lì)機(jī)制的需要，它是形成企業(yè)向心力、凝聚力，使企業(yè)具有活力的基本條件。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常存在著收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾、目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾，科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該使這個(gè)矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。統(tǒng)一的辦法是企業(yè)在賺取收益時(shí)要不忘風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要正確處理風(fēng)險(xiǎn)，在目前利益與長遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時(shí)，目前利益應(yīng)服從長遠(yuǎn)利益。這兩個(gè)矛盾都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，在命名和確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要使目標(biāo)能夠體現(xiàn)這兩個(gè)矛盾的正確解決，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有科學(xué)性的主要標(biāo)志。

3.貨幣性。所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)，必須能夠以貨幣度量。大家知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，它的研究對(duì)象是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值形態(tài)資金，反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須能以貨幣度量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著性特征。

4.明晰性。所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)工作的奮斗方向，是落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)具有明晰性就可使目標(biāo)管理方向明確、便于分解落實(shí)、有利于目標(biāo)完成和執(zhí)行情況的檢查、考核。總之，目標(biāo)具有明晰性是目標(biāo)具有可操作的前提。

5.可控性。所謂可控性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容密切相關(guān)，企業(yè)的理財(cái)人員對(duì)其能夠進(jìn)行控制。目標(biāo)具有可控性是目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)確定的基本要求。從本質(zhì)上說，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種最為有效的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制角度來看，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是在明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任。如果所明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)理財(cái)人員的工作無關(guān)或關(guān)系不緊密，企業(yè)的理財(cái)人員經(jīng)過努力對(duì)其無法控制，那么，這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任將無法落實(shí)，也不可能完成。不可能完成的目標(biāo)就形同虛設(shè)，嚴(yán)重者還會(huì)挫傷企業(yè)理財(cái)人員的積極性。目標(biāo)不具有可控性是目標(biāo)管理的大忌?？煽匦缘牧硪粋€(gè)內(nèi)容就是將所確定的量化指標(biāo)可以按照工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬范圍內(nèi)進(jìn)行分解落實(shí)，以形成所屬分部的可控指標(biāo)。

除此而外，企業(yè)在實(shí)際工作中所確定的具體定量性的財(cái)務(wù)指標(biāo)還應(yīng)具有先進(jìn)性特征。具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有先進(jìn)性特征，能起到對(duì)廣大職工群眾和相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的鼓動(dòng)性作用，有利于充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。

以上我們概括了具有中國特色的科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五大基本特征，這五大特征分別是從五個(gè)不同的角度來審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的，它們互相補(bǔ)充形成了一個(gè)完整的比較科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同時(shí)具備這五大特征，才能說它是科學(xué)的，如果它缺少某

一、兩個(gè)特征，該目標(biāo)的科學(xué)性將會(huì)大打折扣。

二、對(duì)當(dāng)前幾個(gè)有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)。

下面我們運(yùn)用所概括的中國特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五個(gè)基本特征，對(duì)當(dāng)前幾個(gè)有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的科學(xué)性和可行性予以評(píng)價(jià)。

1.利潤最大化目標(biāo)。主張把利潤最大化作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)不少。該觀點(diǎn)在我國主要產(chǎn)生于粉碎“四人幫”以后。該觀點(diǎn)的提出，在當(dāng)時(shí)對(duì)于批駁“四人幫”批判利潤掛帥和獎(jiǎng)金掛帥的錯(cuò)誤行為，在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域思想戰(zhàn)線上的撥亂反正起到了積極作用，它把企業(yè)從抓階級(jí)斗爭為綱引導(dǎo)到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來了，這對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌變形起了不可磨滅的作用。從目標(biāo)管理角度看，它也符合貨幣性、可控性特征。但是，它沒有明確企業(yè)賺取利潤的最終目的是為了干什么，這就與目標(biāo)應(yīng)具有的體現(xiàn)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性、統(tǒng)一性和明晰性三個(gè)特征不太相符。作為目標(biāo)缺少了這三個(gè)特征，就不利于建立企業(yè)的內(nèi)部利益的制衡機(jī)制，目標(biāo)的激勵(lì)鼓動(dòng)作用也就不十分明顯，這是該目標(biāo)的重大缺陷。后來我國實(shí)行利潤承包制的國有企業(yè)所出現(xiàn)的大面積虧損也證實(shí)了這一點(diǎn)。由于該目標(biāo)缺少統(tǒng)一性特征，所以它未能正確處理收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾。目前利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾，結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的短期行為?，F(xiàn)在看來，把利潤作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不太恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2.經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。主張把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)也不少。何謂經(jīng)濟(jì)效益？所謂經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入的比例關(guān)系，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的典型指標(biāo)是企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率。將經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)與利潤最大化目標(biāo)相比較，它的最大優(yōu)點(diǎn)是剔除了企業(yè)規(guī)模因素，能夠直接了解企業(yè)的獲利水平。但是它同樣具有與科學(xué)目標(biāo)應(yīng)具備的前三個(gè)特征不太相符的缺點(diǎn)，所以它并不能克服利潤最大化目標(biāo)所存在的致命弱點(diǎn)。

3.股東財(cái)富最大化目標(biāo)。在利潤最大化目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)時(shí)，有的就借用西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——股東財(cái)富最大化來作為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在股分制或公司制企業(yè)，用股東最大化目標(biāo)替代利潤最大化或經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，確實(shí)它有利于克服企業(yè)的嚴(yán)重短期行為，有利于正確處理企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、目前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。這主要是因?yàn)?，?shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價(jià)穩(wěn)中有升，股東財(cái)富才能達(dá)到最大，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)就必須正確處理收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、目前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。該目標(biāo)可用每股收益、股利支付率等定量性指標(biāo)來表示。所以它具有貨幣性、明晰性、可控性特征。但是該目標(biāo)也存在重大缺陷。首先它的適用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。最主要的還是它有違符合社會(huì)主義基本規(guī)律規(guī)律性和統(tǒng)一性兩個(gè)主要特征。社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財(cái)富最大化，這就不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾的積極性，不利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制?？梢灶A(yù)料，如果把它作為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感。由此看來，將該目標(biāo)作為資本主義企業(yè)的目標(biāo)很合適，但作為社會(huì)主義企業(yè)的目標(biāo)還是有問題的。

4.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。近幾年來，有些學(xué)者為了克服股東財(cái)富最大化目標(biāo)忽略經(jīng)營者、企業(yè)職工利益目標(biāo)的片面性，提出了以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)取而代之。該目標(biāo)乍一聽起來很有道理，似乎實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大，就能滿足企業(yè)的各方面相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)需要，但仔細(xì)分析起來，它的缺點(diǎn)更多。首先，它有違明晰性特征，企業(yè)價(jià)值這個(gè)概念很不準(zhǔn)確，可以作多種解釋：從性質(zhì)上看，企業(yè)價(jià)值有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、企業(yè)社會(huì)價(jià)值、企業(yè)人文價(jià)值之分；從時(shí)間上看，企業(yè)價(jià)值有過去價(jià)值、現(xiàn)在價(jià)值和未來價(jià)值之別。這里所講的企業(yè)價(jià)值究竟指的是哪種企業(yè)價(jià)值并不十分清楚。其次，它沒有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)究竟是干什么，這與社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律也不太相符。第三，它未能把組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)明確表示出來，這也有違統(tǒng)一性特征。第四，該目標(biāo)很難實(shí)行分解，不能把它落實(shí)到各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位、個(gè)人。第五，影響企業(yè)價(jià)值的因素太多，好多外部因素企業(yè)財(cái)務(wù)部門也無法控制，這也有違可控性特征。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)存在上述五大缺陷，所以它不適合作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為，把它作為企業(yè)的一種經(jīng)營理念還可以。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。為了克服以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的各種缺點(diǎn)，結(jié)合中國國情，筆者在1995年《理論與現(xiàn)代化》第一期上發(fā)表了一篇題為《論企業(yè)目標(biāo)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》的文章，在該文中，筆者將市場經(jīng)濟(jì)體制下的中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定義為“以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者（股東）財(cái)富和職工人均收入最大化?！睂⒃撃繕?biāo)與具有中國特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的五大特征來比較，筆者認(rèn)為，將它作為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還是比較合適的。首先，它符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)的經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，社會(huì)由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的需要，社會(huì)主義的基本生產(chǎn)目的就實(shí)現(xiàn)了。社會(huì)主義的本質(zhì)要求最終達(dá)到共同富裕，企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)，就是要使組成企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標(biāo)由企業(yè)所有者（股東）目標(biāo)、經(jīng)營者目標(biāo)和職工的目標(biāo)來組成，主張三個(gè)利益主體通過協(xié)商使各自的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達(dá)準(zhǔn)確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者（股東）財(cái)富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財(cái)富和人均收入指標(biāo)都是財(cái)務(wù)管理可控的指標(biāo)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)完全符合中國特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的五大特征，所以將它作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是比較恰當(dāng)?shù)?。不僅如此，如果把它作為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制，解決企業(yè)目標(biāo)與國家目標(biāo)的統(tǒng)一問題。對(duì)于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會(huì)有所幫助。

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K J.cOm 3