第一篇：建筑總公司2013年第三季度安全管理委員會會議紀(jì)要

廣西寧鐵建筑總公司會議紀(jì)要

（11）

廣西寧鐵建筑總公司綜合管理部2013年10月9日

廣西寧鐵建筑總公司

2013年第三季度安全管理委員會會議紀(jì)要

2013年10月9日，總公司召開第三季度安全管理委員會會議，會上副總經(jīng)理韋紅原對三季度的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署?？偨?jīng)理覃政軍、黨委書記朱劍平在肯定三季度安全工作的基礎(chǔ)上，對下一步安全管理工作提出了要求，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、總公司第三季度開展安全工作的基本情況

1.組織開展各項安全大檢查活動。三季度以來，按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署和要求，總公司先后開展了安全大檢查活動、消防安全大排查大整治活動、勞動人身安全專項整治活動以及氣瓶安全專項整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項檢查工作。各職能部門有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場、各生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自6月12日開展安全大檢查活動以來，總公司各部門共檢查發(fā)現(xiàn)問題187個，并已全部整改完畢。

截止2013年9月30日，總公司未發(fā)生任何責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1418天。

2.加強(qiáng)工程施工、營業(yè)線施工安全管理。通過加強(qiáng)營業(yè)線施工項目和重點(diǎn)項目施工的過程控制，堅持落實(shí)好營業(yè)線施工 “三有”、“九不準(zhǔn)”工作制度，沒有發(fā)生危及行車安全和其他施工問題。

3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營分公司結(jié)合自身安全工作實(shí)際，出臺了《出租門面、場所安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，強(qiáng)化了責(zé)任制的落實(shí)和考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，消防器材檢驗(yàn)不合格、違章用電等慣性問題明顯減少。

物業(yè)公司強(qiáng)化制度管理和日常巡查考核，組織開展電梯故障應(yīng)急演練和消防應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。使10月6日南寧興華苑小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

4.做好職工培訓(xùn)、教育工作。9月26日至27日舉辦一期安-2-

全員培訓(xùn)班，共有66名安全員參加了培訓(xùn)。堅持抓好新職人員的三級安全教育工作，對新報分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，做到逢進(jìn)必考，持證上崗。

二、第三季度存在的主要問題

總公司共接到上級相關(guān)部門的安全通報8次，其中被局安監(jiān)室通報5次，被多投集團(tuán)公司通報3次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營類的3次，燃?xì)忸?次，工程施工類3次。通報問題中屬于消防安全類問題有5個，工程施工現(xiàn)場3個，消防類問題居多。

在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場作業(yè)、班組建設(shè)、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問題仍有187個，有些問題屢次檢查都存在。

三、問題原因分析及應(yīng)采取的強(qiáng)化措施

對三季度被上級有關(guān)部門通報的問題（8個)以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問題（共有187個）進(jìn)行原因分析：（1）總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題187個，問題較多，大的問題沒有，但日常小問題太多，說明班組日常管理水平有待提高，工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，要求不嚴(yán)；（2）問題中消防類問題居多，且大多是滅火器材問題，說明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范；（3）工程問題中臨邊防護(hù)不到位、不及時的現(xiàn)象較多，每個季度都有，成為慣性問題，需要制定措施有效減少或避免類似問題發(fā)生。

應(yīng)采取措施：1.加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組長的管理水平，強(qiáng)化班組的日常管理，2.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制；

3.制定和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；4.按照問題管理的思路，對慣性問題分清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；5.及時抓好問題的整改銷號工作。

四、下一步的工作重點(diǎn)

按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署要求，大力推進(jìn)開展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動及工程施工“旱季攻勢”活動，抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險管理：

一是開展安全大檢查“回頭看”活動。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，期間確保安全問題不反復(fù)。

二是加強(qiáng)施工安全管理，特別是抓好營業(yè)線施工安全。及時做好施工安全防護(hù)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行《南寧鐵路局普速鐵路營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》（寧鐵運(yùn)

?2013?26號文）要求的各項規(guī)定，并保證持證上崗。崇左站臺雨棚、貴港怕濕倉庫、湛江天橋等營業(yè)線項目和陸川站雨棚、新增加的15個旅客站臺雨棚都要嚴(yán)格按照營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工，辦好手續(xù)，確保營業(yè)線施工安全。

三是抓好消防安全和特種設(shè)備安全工作。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗(yàn)和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營出租門面各項消防制度是否建立和落實(shí)，電線路鋪設(shè)、消防設(shè)施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定，是否存在消防安全隱患。加強(qiáng)對燃?xì)獠块T的儲罐、液化石油氣泵、壓縮機(jī)、重點(diǎn)防火部位、避雷系統(tǒng)等重點(diǎn)消防設(shè)備的巡回檢查，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)。-4-

四是抓好勞動安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強(qiáng)職工勞動人身安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員自我安全保護(hù)意識；各部門應(yīng)制定專門的機(jī)動車使用制度，規(guī)范機(jī)動車管理，加強(qiáng)有關(guān)人員的交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)職工上下班途中，交通安全自我防范意識教育，確保勞動者的人身安全。

五是加強(qiáng)班組建設(shè)和對干部作風(fēng)的督察工作。對班組建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理，落實(shí)班前會制度、通過各種形式的互動，加強(qiáng)班組人員的溝通與合作，強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

出席：總公司領(lǐng)導(dǎo)：覃政軍、朱劍平、韋紅原、張萬生、覃

利全、周文權(quán)；綜合管理部曾石寒；黨群工作部康衡；

計劃財務(wù)部李明芹；人力資源部王新成；經(jīng)營管理部

李劍；工程管理部楊正華；安全管理部：張強(qiáng)華、陳

文強(qiáng)、譚壽金、陳華章、鄧冰；南寧房開公司謝德旺；

南寧工程分公司：蘇宗宇、戰(zhàn)國慶、陳棟、農(nóng)獻(xiàn)、謝

振；柳州工程分公司：李運(yùn)準(zhǔn)、覃茂平、覃方立、陳

濤、林威；桂林工程分公司：陳祖疆、謝正良、林家

發(fā)、蔣永強(qiáng)；玉林工程分公司：廖世倍、廖建華、龐

洲文、鄧建松、韋優(yōu)瑞；寧鐵燃?xì)夤荆呵刂緩?qiáng)、桂

柳耀、余曄、何國豪、劉平、林偉斌、李智勇；資產(chǎn)

經(jīng)營分公司：李奇、廖政、盤新民、李國紅、林升有；

南寧物業(yè)公司：譚華沖、譚紹綱、武要強(qiáng)；地建公司

李連華、蔣建強(qiáng)。

分送：總公司各部門、各下屬公司。-6-

第二篇：2010年第三季度輸血管理委員會會議紀(jì)要

輸血管理委員會工作會議紀(jì)要

時間：2011年12月6日

地點(diǎn)：六樓樓會議室

內(nèi)容：召開2011年下半年臨床輸血管理委員會會議

參會人員：田成武宇馳由淑英宋維艷管相友

宋艷杰王輝馬仁剛徐金江郭東

主 持 人：田成（副院長）

會議內(nèi)容：

1、會議首先由宋主任做2011年下半年輸血工作匯報，簡介講解了輸血科建設(shè)，輸血療效評估（輸血反應(yīng)的應(yīng)對措施），安全輸血教育培訓(xùn)等，重點(diǎn)講解了上半年用血情況（各科室用血情況）以及臨床用血存在的常見問題：1）用血申請單不規(guī)范，不及時。2）取血核對不及時。3）退血隨意性大。4）血漿濫用。5）不合理搭配用血。6）關(guān)于互助獻(xiàn)血等。還提出有建設(shè)性的改進(jìn)措施：1）印制輸血指南小冊子。2）制定培訓(xùn)計劃。3）完善管理制度。

2、麻醉科郭東梅主任：講述輸血感想：1）醫(yī)院對輸血指征掌握的極其嚴(yán)格，提出術(shù)后患者一回病房應(yīng)急查血分析，以便更好的掌握患者輸血指征。最后建議定期對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行用血培訓(xùn)。

3、醫(yī)務(wù)科由主任：各科主任對輸血的合理性應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)；2）對于輸血不良反應(yīng)，最好叫血液科的醫(yī)生會診，以求完善對輸血反應(yīng)的解釋。3）關(guān)于輸血反應(yīng)的指南要再次濃縮，細(xì)致到位，責(zé)任到人。

最后，再次強(qiáng)調(diào)對輸血指征的掌握要加強(qiáng)，輸血理由要完善。4）完善輸血申請單的填寫。5）關(guān)于輸血不良反應(yīng)緊急預(yù)案要明確怎么報，報給誰。

第三篇：2015年病案管理委員會會議紀(jì)要(第三季度)

光華醫(yī)院

病案管理委員會會議紀(jì)要

（第三季度）

會議時間：2015年9月22日 會議地點(diǎn)：二樓會議室 參加人員：病案管理委員會成員 會議內(nèi)容：

加強(qiáng)病案管理，提高病歷書寫質(zhì)量，是醫(yī)院管理的重點(diǎn)。為了規(guī)范醫(yī)院的病案管理，使病案更好的為醫(yī)療臨床和患者服務(wù)，我院病案管理委員會于9月20日召開第三季度病案管委會會議，會議內(nèi)容記錄如下：

一、反饋近3月病歷質(zhì)控存在的問題：

1、檢驗(yàn)單存在張貼不及時、病歷上缺少有診斷意義的輔助檢查結(jié)果；

2、醫(yī)囑單上醫(yī)師及執(zhí)行者漏簽名；

3、通過抽查病歷發(fā)現(xiàn)有個別醫(yī)務(wù)人員的知情談話書未簽署日期（醫(yī)生、患方都有）或患方簽署日期電腦打?。?/p>

4、部分科室上級醫(yī)師查房流于形式。

5、運(yùn)行病歷檢查中，個別病歷病程記錄記錄不及時。

6、個別科室歸檔病歷超時較多，病歷中上級醫(yī)生漏簽名現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、根據(jù)以上問題，安排下季度的工作重點(diǎn)：

1、要求各科室對歸檔病歷及運(yùn)行病歷加強(qiáng)督查，減少病歷缺陷的發(fā)生；

2、醫(yī)教部將繼續(xù)堅持每月對運(yùn)行病歷、歸檔病歷的定期檢查；對本季度檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。

3、醫(yī)教部對全院一線醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《住院病歷規(guī)范解讀與質(zhì)量點(diǎn)評 》培訓(xùn)講座，針對病歷中較為常見的缺陷及錯誤，進(jìn)行講解點(diǎn)評，以期提高醫(yī)務(wù)人員特別是低年資醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫水平。

4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全意識，重視醫(yī)療質(zhì)量安全管理，科主任一定要把安全管理作為科室管理極其重要的內(nèi)容來抓，狠抓核心制度的執(zhí)行，狠抓工作規(guī)范的落實(shí)；

5、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步細(xì)致化，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，要嚴(yán)格按規(guī)范來開展診療活動，注重每一個醫(yī)療環(huán)節(jié)，做好和患者的溝通與交流，溝通一定要耐心、細(xì)致、到位；

6、針對目前存在的病歷延期歸檔現(xiàn)象，病案室加強(qiáng)了病歷回收環(huán)節(jié)監(jiān)控，責(zé)任到個人，對病歷歸檔實(shí)行每月核查，根據(jù)本院《醫(yī)院管理細(xì)則》，對延期責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格處罰制度，縮短出院病歷回收時間。加強(qiáng)對各科質(zhì)控工作落實(shí)的監(jiān)管力度，實(shí)行病案質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，對乙級、丙級病歷的主管醫(yī)生、質(zhì)控醫(yī)生和科室負(fù)責(zé)人，按本院《醫(yī)院管理細(xì)則》進(jìn)行處罰，有效提高病歷書寫質(zhì)量。

醫(yī)教部好將根據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，認(rèn)真做好各項制度的完善工作，加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、及時總結(jié)。病歷是一個法律文書，真實(shí)的記錄了患者的診療過程，既是一個維護(hù)患者合法權(quán)益的證據(jù)，也是一個保護(hù)醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益的證據(jù)。希望各科室高度重視，嚴(yán)抓病歷書寫，確保出科病歷的完整性及及時性、安全性，病案管理委員委會將一如既往，繼續(xù)加強(qiáng)病案質(zhì)量管理。

第四篇：醫(yī)療安全管理委員會會議紀(jì)要

2012年醫(yī)療安全管理委員會會議記錄

（下半年）

會議日期：2012.12.25 會議地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)科辦公室

參加人員：醫(yī)療安全管理委員會全體成員、各科室負(fù)責(zé)人 會議內(nèi)容紀(jì)要：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平，迎接等級醫(yī)院的評審，我們完善了院、科兩級醫(yī)療安全管理組織，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了醫(yī)療安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)醫(yī)療安全的各專業(yè)委員會會議。今天，我們召開今年下半年醫(yī)療安全管理委員會會議。

議程：

1、各位科主任結(jié)合等級醫(yī)院的評審準(zhǔn)備，簡要匯報一下上半年的科室工作，針對科室在等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備方面、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量方面以及病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。

2、醫(yī)務(wù)科主任作上半年醫(yī)療安全管理工作的總結(jié)，主要從各科按等級醫(yī)院要求安全開展醫(yī)療技術(shù)的情況、醫(yī)療安全核心制度落實(shí)情況、處方與病歷質(zhì)量、抗生素合理應(yīng)用、投訴處理等方面進(jìn)行總結(jié)，提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。

3、醫(yī)院管理委員會成員相繼發(fā)言，醫(yī)院管理委員會主任總結(jié)：

剛才，各位科主任對本科室上半年的醫(yī)療安全工作作了很好的發(fā)言，醫(yī)務(wù)科對下半年的醫(yī)療安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共同努力下，2012年上半年共接受醫(yī)療投訴0起，醫(yī)療安全管理里工作有所提高，醫(yī)療安全方面做得較好，至今沒有重大醫(yī)療糾紛，也沒有較大的經(jīng)濟(jì)賠償，這些成績，和大家的努力是分不開的。醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的永恒主題，今年，我們在醫(yī)療安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級醫(yī)院的評審，加強(qiáng)了病歷點(diǎn)評制度，強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重有技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)的開展，加大了抗感染藥物專項整治的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通和投訴接待工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院安全管理工作，確保醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的醫(yī)院環(huán)境。

并對2012年各科室關(guān)于醫(yī)療安全的相關(guān)工作做了布署：

一、醫(yī)務(wù)工作各有關(guān)人員在具體工作中一定要有法規(guī)意識，要熟練掌握院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將醫(yī)療安全工作做到位，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境；

二、強(qiáng)化制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療制度，尤其是醫(yī)療安全核心制度的落實(shí)，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量；

三、醫(yī)院“二甲”評審工作迫在眉睫，由醫(yī)務(wù)科科長主抓醫(yī)療安全工作的開展；

四、繼續(xù)醫(yī)院管理年工作的深入開展；

五、將質(zhì)控工作常態(tài)化，醫(yī)療質(zhì)量督查組定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，建立初步的質(zhì)控體系，盡量做到公正、公平。積極主動地為臨床一線服務(wù)，查找醫(yī)療隱患、加強(qiáng)安全意識、提高醫(yī)療質(zhì)量；

六、加強(qiáng)對臨床一線醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)；

七、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。

醫(yī)療安全貫穿在我們整個的醫(yī)療工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，科主任要進(jìn)一步提升自己的醫(yī)療質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力。科室管理不能是粗放型的，要精細(xì)化管理。作為科主任，對科內(nèi)哪些病人會有風(fēng)險要做到心中有數(shù)，對危重病人、有基礎(chǔ)性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制，對存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告，決不可隱瞞。結(jié)合本次抗菌藥物專項整治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)合理用藥的管理，把醫(yī)療安全管理工作落到實(shí)處。

醫(yī) 務(wù) 科

2012年12月25日

第五篇：醫(yī)療安全管理委員會會議紀(jì)要

2012年醫(yī)療安全管理委員會會議記錄

（下半年）

會議日期：2012.12.25

會議地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)科辦公室

參加人員：醫(yī)療安全管理委員會全體成員、各科室負(fù)責(zé)人 會議內(nèi)容紀(jì)要：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理工作，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平，迎接等級醫(yī)院的評審，我們完善了院、科兩級醫(yī)療安全管理組織，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了醫(yī)療安全工作監(jiān)管，定期召開相關(guān)醫(yī)療安全的各專業(yè)委員會會議。今天，我們召開今年下半年醫(yī)療安全管理委員會會議。

議程：

1、各位科主任結(jié)合等級醫(yī)院的評審準(zhǔn)備，簡要匯報一下上半年的科室工作，針對科室在等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備方面、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量方面以及病歷質(zhì)量監(jiān)控方面存在的問題和整改措施，作一個交流性的發(fā)言。

2、醫(yī)務(wù)科主任作上半年醫(yī)療安全管理工作的總結(jié)，主要從各科按等級醫(yī)院要求安全開展醫(yī)療技術(shù)的情況、醫(yī)療安全核心制度落實(shí)情況、處方與病歷質(zhì)量、抗生素合理應(yīng)用、投訴處理等方面進(jìn)行總結(jié)，提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。

3、醫(yī)院管理委員會成員相繼發(fā)言，醫(yī)院管理委員會主任總結(jié)：剛才，各位科主任對本科室上半年的醫(yī)療安全工作作了很好的發(fā)言，醫(yī)務(wù)科對下半年的醫(yī)療安全管理工作作了總結(jié)。在大家的共

同努力下，2012年上半年共接受醫(yī)療投訴0起，醫(yī)療安全管理里工作有所提高，醫(yī)療安全方面做得較好，至今沒有重大醫(yī)療糾紛，也沒有較大的經(jīng)濟(jì)賠償，這些成績，和大家的努力是分不開的。醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的永恒主題，今年，我們在醫(yī)療安全常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級醫(yī)院的評審，加強(qiáng)了病歷點(diǎn)評制度，強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核，注重有技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)的開展，加大了抗感染藥物專項整治的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通和投訴接待工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院安全管理工作，確保醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安、穩(wěn)定、和諧的醫(yī)院環(huán)境。

并對2012年各科室關(guān)于醫(yī)療安全的相關(guān)工作做了布署：

一、醫(yī)務(wù)工作各有關(guān)人員在具體工作中一定要有法規(guī)意識，要熟練掌握院的有關(guān)規(guī)章制度，要注重協(xié)同配合，共同將醫(yī)療安全工作做到位，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境；

二、強(qiáng)化制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療制度，尤其是醫(yī)療安全核心制度的落實(shí)，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量；

三、醫(yī)院“二甲”評審工作迫在眉睫，由醫(yī)務(wù)科科長主抓醫(yī)療安全工作的開展；

四、繼續(xù)醫(yī)院管理年工作的深入開展；

五、加快臨床藥物實(shí)驗(yàn)基地建立的申報工作；

六、將質(zhì)控工作常態(tài)化，醫(yī)療質(zhì)量督查組定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，建立初步的質(zhì)控體系，盡量做到公正、公平。積極主動地為臨床一線服務(wù)，查找醫(yī)療隱患、加強(qiáng)安全意識、提高醫(yī)療質(zhì)量；

七、加強(qiáng)對臨床一線醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)；

八、質(zhì)量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。

醫(yī)療安全貫穿在我們整個的醫(yī)療工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”，科主任要進(jìn)一步提升自己的醫(yī)療質(zhì)量意識和風(fēng)險防范意識，承擔(dān)起管理的職責(zé)，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風(fēng)險防范能力?？剖夜芾聿荒苁谴址判偷?，要精細(xì)化管理。作為科主任，對科內(nèi)哪些病人會有風(fēng)險要做到心中有數(shù)，對危重病人、有基礎(chǔ)性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制，對存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告，決不可隱瞞。結(jié)合本次抗菌藥物專項整治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)合理用藥的管理，把醫(yī)療安全管理工作落到實(shí)處。

醫(yī)務(wù)科

2012年12月25日