第一篇：2010年6月《讀者的選擇》必讀文章

2010年春季學(xué)期《讀者的選擇》（第四版）必讀文章（共5篇）

P228

P279

P311

P334

P363The Lottery The Chaser The Sacred ‘Rac’ The Circuit The Dusty Drawer

第二篇：《朗讀者》第三期 選擇(朗讀文章整理版)

朗讀者第三期——選擇 你的選擇會成為你的責(zé)任

1、文章：《老人與海》海明威

朗讀者：王千源

太陽落下去了，夜晚來臨，老人感到寒冷。他望著滿天的星星，他的那盞哈瓦那魚燈也不像從前那么亮了。那條魚拖著老人的船在海上游了一夜。老人沒想到，等待一場搏斗需要這么長時間。第二天，當(dāng)太陽再一次升起，老人又冷又餓，疲憊不堪。

“我已經(jīng)感到了你的力量，讓我們面對面地斗一斗吧。我和你誰也沒有幫手，這很公平。

來吧，來吧，讓我看看你是誰？我知道你是誰，用你的大尾巴來拍碎我的船，用你那堅硬的長尾來刺穿我的身體吧，我早已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”

但是它當(dāng)真有這么大，這一圈兜到末了，它冒出水來，只有三十碼遠，老人看見它的尾巴露出在水面上。這尾巴比一把大鐮刀的刀刃更高，是極淡的淺紫色，豎在深藍色的海面上。它朝后傾斜著，魚在水面下游的時候，老人看得見它龐大的身軀和周身的紫色條紋。它的脊鰭朝下耷拉著，巨大的胸鰭大張著。

“我只有一次機會，這是生死搏斗，不是我殺死它，就是它撕碎我。

來吧，沖著這兒來吧，讓我們做一次臨死前的最后決斗吧！我老了，沒什么力氣，我跟你磨了三天，我等了你一輩子了。老兄，我還從來沒有見過比你更大、更美、更沉著的魚呢！來吧，我們都快死了，讓我們

看看究竟誰殺死誰？”

那條大魚掙扎著向老人的小船沖過來。他游得那么快，那么有力，堅硬的長尾，就像一把利劍。

老人覺得自己快要撐不住了，他用軟綿的雙手努力握緊他的魚叉，將魚叉舉過頭頂，他把魚叉聚到了不可能再高的高度。

老人拼盡他最后的生命，將魚叉扎入了大魚胸鰭后面的魚腰里，那鰭在空中高過了老人的胸膛，老人扎中了大魚的心臟。大魚生機勃勃地做了一次最后掙扎，它跳出水面，躍向空中，把它的長、它的寬、它的威力和它全部的美都展現(xiàn)出來。爾后，轟隆一聲落入水中。

老人贏了，他戰(zhàn)勝了自己，戰(zhàn)勝了那條大魚，那條他一生都沒有見過的美麗的大魚。那條魚比老人的小船長出許多，老人強撐著快要癱瘓的身體，費了很長的時間，才把小船拴在大魚的身上。他不知道，應(yīng)該讓魚帶著他走，還是他帶著魚走。

這時候，一群無所畏懼的鯊魚正嗅著血跡，朝這里涌來。成群結(jié)隊的鯊魚向老人的戰(zhàn)利品——那條系在船邊的大魚，發(fā)起了猛攻。那撕咬魚肉的聲音讓老人再一次戰(zhàn)栗起來。他重新舉起魚叉，悲壯地站在船頭，他決心捍衛(wèi)他的戰(zhàn)利品，就像捍衛(wèi)他的榮譽。

人，并不是生來要給打敗的，你可以消滅他，可就是打不敗他，打不敗他！??

2、文章：《泥濘》遲子建

朗讀者：秦玥飛、陳旖雪、陳昱璇、周璇、楊琪、譚騰蛟

北方的初春是骯臟的，這骯臟當(dāng)然緣自于我們曾經(jīng)熱烈贊美過的純潔無瑕的雪。在北方漫長的冬季里，寒冷催生了一場又一場的雪，它們自天庭伸開美麗的觸角，纖柔地飄落 到大地上，使整個北方沉淪于一個冰清玉潔的世界中。如果你在飛雪中行進在街頭，看著枝條濡著雪絨的樹，看著教堂屋頂?shù)陌籽?，看著銀色的無限延伸著的道路，你的內(nèi)心便會洋溢著一股激情：為著那無與倫比的壯麗或者是蒼涼。

然而春風(fēng)來了。春風(fēng)使積雪融化，它們在消融的過程中容顏蒼老、憔悴，仿佛一個即將撒手人寰的老婦人：雪在這時候?qū)⑺膬芍匦院翢o保留地暴露出來：它的美麗依附于寒冷，因而它是一種靜止的美、脆弱的美;當(dāng)寒冷已經(jīng)成為西天的落霞，和風(fēng)麗日映照它們 時，它的丑陋才無奈地呈現(xiàn)。

純美之極的事物是沒有的，因而我還是熱愛雪。愛它的美麗、單純，也愛它的脆弱和被迫的消失。當(dāng)然，更熱愛它們消融時給這大地制造的空前的泥濘。

小巷里泥水遍布;排水溝因為融雪后污水的加入而增大流量，嘩嘩地響;燕子在潮濕的空氣里銜著濕泥在檐下筑巢;雞、鴨、鵝、狗將它們游蕩小巷的爪印帶回主人家的小院，使院子里印滿無數(shù)爪形的泥印章，宛如月下松樹龐大的投影;老人在走路時不小心失了手杖，那手杖被拾起時就成了泥手杖;孩子在小巷奔跑嬉鬧時不慎將嘴里含著的糖掉到泥水中

了，他便失神地望著那泥水嗚嗚地哭，而窺視到這一幕的孩子的母親卻快意地笑起來??

這是我童年時常常經(jīng)歷的情景，它的背景是北方的一個小山村，時間當(dāng)然是泥濘不堪的早春時光了。

我熱愛這種渾然天成的泥濘。泥濘常常使我聯(lián)想到俄羅斯這個偉大的民族，羅蒙諾索夫、柴可夫斯基、陀思妥耶夫斯基、托爾斯泰、蒲寧、普希金就是踏著泥濘一步步朝我們走來的。俄羅斯的藝術(shù)洋溢著一股高貴、博大、陰郁、不屈不撓的精神氣息，不能不說與這種春日的泥濘有關(guān)。泥濘誕生了跋涉者，它給忍辱負重者以光明和力量，給苦難者以和平和勇氣?一個偉大的民族需要泥濘的磨礪和鍛煉，它會使人的脊梁永遠不彎，使人在艱難的跋涉中懂得土地的可愛、博大和不可喪失，懂得祖國之于人的真正含義：當(dāng)我們愛腳下的泥濘時，說明我們已經(jīng)擁抱了一種精神。

如今在北方的城市所感受到的泥濘已經(jīng)不像童年時那么深重了：但是在融雪的時節(jié)，我走在農(nóng)貿(mào)市場的土路上，仍然能遭遇那種久違的泥濘。泥濘中的廢紙、草屑、爛菜葉、魚的內(nèi)臟等等雜物若隱若現(xiàn)著，一股腐爛的氣味撲入鼻息。這感覺當(dāng)然比不得在永遠有綠地環(huán)繞的西子湖畔撐一把傘在煙雨淳淳中耽于幻想來得愜意，但它仍然能使我陷入另一種懷想，想起木輪車沉重地輾過它時所濺起的泥珠，想起北方的人民跋涉其中的艱難的背影，想起我們曾有過的苦難和屈辱，我為雙腳仍然能觸摸到它而感到欣慰。

我們不會永遠回頭重溫歷史，我們也不會刻意制造一種泥濘讓它出現(xiàn)在未來的道路 上，但是，當(dāng)我們在被細雨洗刷過的青石板路上走倦了，當(dāng)我們面對著無邊的落葉茫然不 知所措時，當(dāng)我們的筆面對白紙不再有激情而蒼白無力時，我們是否渴望著在泥濘中跋涉一回呢?為此，我們真應(yīng)該感謝雪，它誕生了寂靜、單純、一覽無余的美，也誕生了骯臟、使人警醒給人力量的泥濘。因此它是舉世無雙的。

2、文章：《一封信》麥家

朗讀者：麥家

兒子，當(dāng)你看到這封信時，你已在我萬里之外，我則在你地球的另一端。地球很大，我們太小了，但我們不甘于小，我們要超過地球，所以你出發(fā)了。這是一次蓄謀已久的遠行，為了這一天，我們都用了十八年的時間作準(zhǔn)備；這也是你命中注定的一次遠行，有了這一天，你的人生才可能走得更遠。

我沒有到過費城，但可以想象，那邊的月亮不會比杭州的大，或者小；那邊的房樓一定也是鋼筋水泥的；那邊的街弄照樣是人來車往的；那邊的人雖然膚色貌相跟我們有別，但心照樣是要疼痛的，情照樣是要圓缺的，生活照樣是有苦有樂、喜憂參半的。世界很大，卻是大同小異。

也許最不同的是你，你從此沒有了免費的廚師、采購員、保潔員、鬧鐘、司機、心理醫(yī)生，你的父母變成了一封信、一部手機、一份思念，今后一切你都要自己操心操勞，餓了要自己下廚，乏累了要自己放松，流淚了要自己擦干，生病了要自己去尋醫(yī)生。這一下，你是那么的不一

樣，你成了自己的父親、母親、長輩。這一天，是那么的神奇，仿佛你一下就長大了。

但這，只是仿佛，不是真實。真實的你只是在長大的路上，如果不是吉星高照，這條路必定是漫漫長長的，坎坎坷坷的，風(fēng)風(fēng)雨雨的。我愛你，真想變作一顆吉星，高懸在你頭頂，幫你化掉風(fēng)雨，讓和風(fēng)麗日一直伴你前行。但這是不可能的，即便可能，對不起，兒子，我也不會這么做。為什么？因為我愛你，因為那樣的話，你的人生必定是空洞的、蒼白的、弱小的，至多不過是一條缸里的魚，盆里的花，掛著鈴鐺叮當(dāng)響的寵物。這樣的話我會感到羞愧的，因為你真正失敗了。你可以失敗，但決不能這樣失敗，竟然是被太陽曬死的，是被海水咸死的，是被寒風(fēng)凍死的。作為男人，這也許是莫大的恥和辱！

好了，就讓風(fēng)雨與你同舟吧，就讓荊棘陪你前行吧。既然有風(fēng)雨，有荊棘，風(fēng)雨中不免夾著雷電，荊棘中不免埋著陷阱，作為父親，我愛你的方式就是提醒你，你要小心哦，你要守護好自己哦。說到守護，你首先要守護好你的生命，要愛惜身體，要冷暖自知，勞逸結(jié)合，更要遠離一切形式的沖突，言語的，肢體的，個別的，群體的。青春是尖銳的，莽撞的，任何沖突都可能發(fā)生裂變，而生命是嬌嫩的??這一點我只想一言蔽之，生命是最大的，生命面前你可以理直氣壯地放下任何一切，別無選擇。

其次，你要盡量守護好你的心。這心不是心臟的心，而是心靈的心。它應(yīng)該是善良的，寬敞的，亮堂的，干凈的，充實的，博愛的，審美的。善是良之本，寬是容之器，亮了，才能堂堂正正，不鬼祟，不魍魎。心

若黑了，臟了，人間就是地獄，天堂也是地獄；心若空了，陷阱無處不在，黃金也是陷阱。關(guān)于愛，你必須做它的主人，你要愛自己，更要愛他人，愛你不喜歡的人，愛你的對手。愛親人朋友是人之常情，是天理，也是本能，是平凡的；愛你不喜歡的人，甚至仇人敵人，才是道德，才是修養(yǎng)，才是不凡的。

兒子，請一定記住，愛是翻越任何關(guān)隘的通行證，愛他人是最大的愛自己。然后我們來說說美吧，如果說愛是陽光，可以照耀你成長，那么美是月光。月光似乎是虛的，沒用的，沒有月光，萬物照樣漫生漫長，開花結(jié)果。但你想像一下，倘若沒有月光，我們?nèi)祟悤G失多少情意，多少相思，多少詩歌，多少音樂。美是虛的，又是實的，它實在你心田，它讓你的生命變得有滋有味，有情有意，色香俱全的，飽滿生動的。

呵呵，兒子，你的父親真饒舌是不？好吧，到此為止，我不想你，也希望你別想家。如果實在想了，那就讀本書吧。你知道的，爸爸有句格言：讀書就是回家，書這一張紙比鈔票更值錢！請容我最后饒舌一句，剛才我說的似乎都是戰(zhàn)略性的東西，讓書帶你回家，讓書安你的心，讓書練你的翅膀，這也許就是戰(zhàn)術(shù)吧。

愛你的父親 2016.8.21

3、文章：《奶奶的星星》史鐵生

朗讀者：徐靜蕾

世界給我的第一個記憶是：我躺在奶奶懷里，拼命地哭，打著挺兒，也不知道是為了什么，哭得好傷心。窗外的山墻上剝落了一塊灰皮，形狀象個難看的老頭兒。奶奶摟著我，拍著我，“噢——，噢——”地哼著。我倒更覺得委屈起來?！澳懵牐　蹦棠毯鋈徽f：“你快聽，聽見了么??？”

我愣愣地聽，不哭了，聽見了一種美妙的聲音，飄飄的、緩緩的??。是鴿哨兒？是秋風(fēng)？是落葉劃過屋檐？或者，只是奶奶在輕輕地哼唱？直到現(xiàn)在我還是說不清?！班捺蕖X吧，麻猴來了我打它??”那是奶奶的催眠曲。屋頂上有一片晃動的光影，是水盆里的水反射的陽光。光影也那么飄飄的、緩緩的，變幻成和平的夢境，我在奶奶懷里安穩(wěn)地睡熟??

我是奶奶帶大的。不知有多少人當(dāng)著我的面對奶奶說過：“奶奶帶起來的，長大了也忘不了奶奶?！蹦菚r候我懂些事了，趴在奶奶膝頭，用小眼睛瞪那些說話的人，心想：瞧你那討厭樣兒吧！翻譯成孩子還不能掌握的語言就是：這話用你說么？

奶奶愈緊地把我摟在懷里，笑笑：“等不到那會兒喲！”仿佛已經(jīng)滿足了的樣子。

“等不到哪會兒呀？”我問?！暗炔坏侥阈⒕茨棠桃话谚F蠶豆?！?/p>

我笑個沒完。我知道她不是真那么想。不過我總想不好，等我掙了錢給

她買什么。爸爸、大伯、叔叔給她買什么，她都是說：“用不著花那么多錢買這個?！?/p>

奶奶最喜歡的是我給她踩腰、踩背。一到晚上，她常常腰疼、背疼，就叫我站到她身上去，來來回回地踩。她趴在床上“哎喲哎喲”的，還一個勁夸我：“小腳丫踩上去，軟軟乎乎的，真好受。”我可是最不耐煩干這個，她的腰和背可真是夠漫長的。“行了吧？”我問?！霸俨葍商??！蔽掖罂绮降卮蛄藗€來回：“行了吧？”“唉，行了?！蔽亿s快下地，穿鞋，逃跑??于是我說：“長大了我還給您踩腰?！薄皢?，那還不把我踩死？”過了一會我又問：“您干嘛等不到那會兒呀？” “老了，還不死？” “死了就怎么了？”

“那你就再也找不著奶奶了?！?/p>

我不嚷了，也不問了，老老實實依偎在奶奶懷里。那又是世界給我的第一個可怕的印象。

一個冬天的下午，一覺醒來，不見了奶奶，我扒著窗臺喊她，窗外是風(fēng)和雪?！澳棠坛鲩T兒了，去看姨奶奶?！蔽也恍?，奶奶去姨奶奶家總是帶著我的；我整整哭喊了一個下午，媽媽、爸爸、鄰居們誰也哄不住，直到晚上奶奶出我意料地回來。這事大概沒人記得住了，也沒人知道我那時想到了什么。小時候，奶奶嚇唬我的最好辦法，就是說：“再不聽話，奶奶就死了！”

夏夜，滿天星斗。奶奶講的故事與眾不同，她不是說地上死一個人，天上就熄滅了一顆星星，而是說，地上死一個人，天上就又多了一個星星。

“怎么呢？”

“人死了，就變成一個星星。” “干嘛變成星星呀？”

“給走夜道兒的人照個亮兒??”

我們坐在庭院里，草茉莉都開了，各種顏色的小喇叭，掐一朵放在嘴上吹，有時候能吹響。奶奶用大芭蕉扇給我轟蚊子。涼涼的風(fēng)，藍藍的天，閃閃的星星，永遠留在我的記憶里。

那時候我還不懂得問，是不是每個人死了都可以變成星星，都能給活著的人把路照亮。

奶奶已經(jīng)死了好多年。她帶大的孫子忘不了她。盡管我現(xiàn)在想起她講的故事，知道那是神話，但到夏天的晚上，我卻時常還象孩子那樣，仰著臉，揣摸哪一顆星星是奶奶的??我慢慢去想奶奶講的那個神話，我慢慢相信，每一個活過的人，都能給后人的路途上添些光亮，也許是一顆巨星，也許是一把火炬，也許只是一支含淚的燭光??

5、文章：《陋室銘》劉禹錫 朗讀者：“漢字叔叔”理查德

山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。斯是陋室，惟吾德馨。苔痕上階綠，草色入簾青。談笑有鴻儒，往來無白丁?？梢哉{(diào)素琴，閱金經(jīng)。無絲竹之亂耳，無案牘之勞形。南陽諸葛廬，西蜀子云亭?？鬃釉疲汉温?？

6、文章： “If”《如果》

Rudyard Kipling拉迪亞德·吉卜林 朗讀者：郭小平

如果周圍的人毫無理性地向你發(fā)難，你仍能鎮(zhèn)定自若保持冷靜； 如果眾人對你心存猜忌，你仍能自信如常并認為他們的猜忌情有可原； 如果你肯耐心等待不急不躁，或遭人誹謗卻不以牙還牙，或遭人憎恨卻不以惡報惡； 既不裝腔作勢，亦不氣盛趾高； 如果你有夢想，而又不為夢主宰； 如果你有神思，而又不走火入魔；

如果你坦然面對勝利和災(zāi)難，對虛渺的勝負榮辱胸懷曠蕩； 如果你能忍受有這樣的無賴，歪曲你的口吐真言蒙騙笨漢，或看著心血鑄就的事業(yè)崩潰，仍能忍辱負重腳踏實地重新攀登； 如果你敢把取得的一切勝利，為了更崇高的目標(biāo)孤注一擲，面臨失去，決心從頭再來而絕口不提自己的損失； 如果人們早已離你而去，你仍能堅守陣地奮力前驅(qū)，身上已一無所有，唯存意志在高喊“頂住”； 如果你跟平民交談而不變謙虛之態(tài)，亦或與王侯散步而不露諂媚之顏； 如果敵友都無法對你造成傷害； 如果眾人對你信賴有加卻不過分依賴；

如果你能惜時如金利用每一分鐘不可追回的光陰；

那么，你的修為就會如天地般博大，并擁有了屬于自己的世界，更重要的是：孩子，你成為了真正頂天立地之人！

第三篇：讀者文章的讀后感

讀者文章的讀后感

《母親的姿勢》讀后感 翻開那本已經(jīng)差不多被淡忘的筆記本，首先印入眼簾的是一行短短的字——母愛無價，是世界上最偉大的愛，讀者文章的讀后感。也許這句話過于俗氣，沒有心意，不過我想，這句話是最真實地表達了我那時的感受吧!把目光移到整張紙上，發(fā)現(xiàn)有幾課已只有印子的眼淚，滲透這張紙。這幾顆淚痕勾起了我的回憶……那是我讀完《 母親的姿勢》這篇文章寫下的。故事是這樣的：一家七口人加上兩個雇工在家中睡覺，母親突然察覺到家中失火了，叫醒了所有人。父親與兩個雇工一同把屋頂砸開了，可是，父親和一個雇工出去后再也沒有回來。母親就借著另一個雇工的幫助，用手支撐著五個孩子把他們送到了安全的屋外。在把五個孩子送出大火熊熊燃燒的屋子后，母親卻再也沒有力氣把自己送出屋外。二十分鐘后，大火被撲滅了，消防人員進屋后，看到了極為壯觀的一幕：這位母親雙腿跪在地上，雙手高高地在空中一動不動，保持著托舉的姿勢。這個故事雖然極短，但卻讓我有什么特別的感覺，那種感覺不知道該怎么形容......母親用自己的生命換取了孩子的生存，在搭伙在臨死的時候還想著孩子，給予了孩子第二次生命。這讓我想到了生活中的母親，雖然并不能用犧牲生命這個詞來形容，但從點點滴滴的生活之中，我相信你也會感覺到......記得那是一個雨蒙蒙的日子，下午放學(xué)的時候雨還沒停，我的心正在“咚咚”地跳，特別著急，真不知道怎么回家，都怪自己粗心大意早上匆忙地忘帶了雨?？粗巴獾挠甑未鸬未鸬叵轮?，并沒有停下來的意思，我的心更著急了，就像熱鍋上的螞蟻，急得團團轉(zhuǎn)，讀后感《讀者文章的讀后感》。看著窗外的雨越下越大，心中除了著急還是著急。難道獨自淋著雨回家?不行，那會感冒的，從小體質(zhì)不好的我怎能冒這樣的風(fēng)險，再說感冒起來就沒完沒了，看著媽媽頭上一天比一天多的白發(fā)我怎么忍心呢?讓媽媽來接我?那更不行。媽媽每天忙里忙外，要是再讓媽媽來接我，豈不是給媽媽加重負擔(dān)嗎?對媽媽來說，一分一秒的時間都寶貴得很。我到底該怎么辦呢? 放學(xué)了，我跟著班級隊伍出了校門，心中決定了自己回家，但一想到淋雨的后果，心就不由自主地揪了起來，每一個腳步都似乎在判斷之中。猛然間抬頭，我看見了一個熟悉的身影。啊!那不是媽媽嗎?我一邊叫著媽媽，一邊跑上前去，撲進媽媽的懷抱，見媽媽能來接我，心里頭能不高興!“噢，媽媽來接我了，我不用淋雨啦。”我大喊著。偶然間，我發(fā)現(xiàn)了媽媽的褲腳濕透了…… 回家的路上，我問媽媽：“媽媽!今天您怎么這么早下班，難道不用開會了呀，會議取消了?”“是啊，臨時取消的?！甭犃藡寢尩倪@句話，我才放心下來。剛進家門，媽媽就趕著往外走，頓時，我明白了，今天的會議并沒有取消，而是抽出百分之一的時間來接我的，為的是不讓我著涼，不要問我用“百分之一”這詞怎么那么夸大其詞，如果那個時候你恍然明白這只是一個用愛編制的美麗謊言時，你也會這么想。哎!媽媽，對不起，我又讓您操心了?！斑恕?，關(guān)門的聲音把我從愧疚中拉了回來，我迅速地往四周看了看，看見留下的傘和已經(jīng)不見了的媽媽，我毫不猶豫地抓起雨傘，推開門，撒腿向雨中跑去。媽媽忘帶了雨傘，我一定要把雨傘送到媽媽的手里，就算是對我內(nèi)心的愧疚的一種補償吧!現(xiàn)在，我一下子明白了我當(dāng)時的感覺，這種感覺來源于既平凡又偉大的母愛。故事中，母親拼盡全力把孩子送出火海，最終葬送火海。你的母親，我的母親，他的母親，在生活中扮演著一個神秘的角色，你有看見過神秘后的面孔嗎?你有看見過愛這個東西嗎? 我的媽媽，您不是英雄，但您是一位塑造靈魂的藝術(shù)師，在您的心中裝著對兒女的一份份濃濃的愛，卻唯獨沒有您自己。媽媽，關(guān)心關(guān)心您吧，這是女兒最大的愿望?；叵胍幌律畎?，你的母親是怎樣從一點一滴到汪洋大海一般的愛，從你站不穩(wěn)腳，到現(xiàn)在，想想你的母親付出了多少，我想，也不會亞于書中選擇讓孩子獲得第二次生命的母親吧!偉大的母親可以創(chuàng)造母愛，巨大的母愛可以感動一切!想像在火海中的母親毅然選擇給孩子第二次生命的那個姿勢，偉大的母愛已印在你我的心里。是啊，因為我們生下就稱生你的人為母親，理所當(dāng)然地接受人間既普通又不凡的母愛，自然擁有而習(xí)以為常，可在我們的不經(jīng)意間冷落了這華麗的樂章——母愛。我想等你讀完《 母親的姿勢》這篇文章時，請賜予這篇文章最精彩的贊賞吧!同樣也送給這位犧牲自己生命的母親最大的欣慰吧，請你大聲說一句：“媽媽，我愛您!

第四篇：2011年企業(yè)發(fā)展必讀文章

2011年企業(yè)發(fā)展必讀

優(yōu)秀的企業(yè)在危機中依然可以保持與環(huán)境的良好互動，所以從根本上講，企業(yè)還是需要打造自己的核心能力來應(yīng)對挑戰(zhàn)。事實上，中國制造企業(yè)的效率提升空間仍然很大，有哪些方法可以繼續(xù)降低成本？制造企業(yè)應(yīng)如何打造內(nèi)在的能力？

2011年對于每一個運營企業(yè)的管理者來說都是極大的挑戰(zhàn)，相對于之前的30年來說，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了一些完全不同的變化。30年來，總體上中國制造一直在走粗放型的生產(chǎn)制造之路。金融危機曾使珠三角、長三角8萬家中小企業(yè)倒閉，也使中國制造業(yè)真正開始思考——如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？如何加強品牌意識？如何應(yīng)對匯率變化以及出口市場的游戲規(guī)則？如何面對環(huán)境保護所提出的挑戰(zhàn)？2011年尤為不同的是，通脹再一次給企業(yè)敲響警鐘，如何打造出具有國際競爭力的產(chǎn)品參與國際市場競爭？

中國制造和整個中國實體經(jīng)濟正在受到通脹的威脅。一方面是原材料價格不斷上漲，生產(chǎn)資料成本、人工成本等不斷增加；另一方面，通脹可能帶來市場萎縮，這對于制造業(yè)來說，無疑是雪上加霜。顯然，2011年通脹必將伴隨著中國制造，甚至將成為中國經(jīng)濟的長期主題。面對這樣的變化和壓力，很多企業(yè)從消費者細分入手，特別是從消費升級入手，這是一個很好的選擇。但是從根本上來講，還是需要制造企業(yè)能夠打造出自己的核心能力來持續(xù)面對變化和挑戰(zhàn)，適應(yīng)市場對企業(yè)提出的全新的要求。這是打造企業(yè)“內(nèi)功”的問題，好的企業(yè)一定是不受環(huán)境影響而且可以保持與環(huán)境的互動。因此，中國制造企業(yè)還是需要靜下心來從內(nèi)在的能力提升入手，我建議從以下6個方面作出努力。

擁有和顧客一樣的思維方式 和顧客在一起是永遠的解決之道，這就要求企業(yè)能夠一貫地理解顧客，并實現(xiàn)顧客的期望。因為大部分的制造企業(yè)采用產(chǎn)品導(dǎo)向或者制造導(dǎo)向的思維方式和管理習(xí)慣，所以在更多的時候，制造企業(yè)對于產(chǎn)品和自身的制造技術(shù)有非常透徹的理解，但是忽略了對顧客的理解。另外，由于一部分企業(yè)其實是為出口做訂單和OEM的，這些企業(yè)對于市場的理解僅僅是停留在訂單的階段，離顧客還有很大的距離。這些事實導(dǎo)致制造企業(yè)能夠提供生產(chǎn)和產(chǎn)品，但是不能夠發(fā)現(xiàn)顧客的真正需求以及實現(xiàn)顧客的期望。

麥當(dāng)勞之所以能夠用簡單的商業(yè)模式就可以進入到全球市場，最根本的原因就是不斷和顧客溝通，了解顧客的需求，解決顧客的問題，讓產(chǎn)品一直符合顧客的期望，從而讓麥當(dāng)勞可以面對每一個時期的變化。在20世紀80年代早期，麥當(dāng)勞的廣告主題“麥當(dāng)勞和你”強調(diào)了麥當(dāng)勞和每一個獨立個體的呼應(yīng)，強調(diào)了個體在生活中需要確立獨立地位的價值追求。20世紀80年代中期普遍出現(xiàn)了一種向“我們”方向的轉(zhuǎn)移，反映了社會對于家庭價值的關(guān)注，麥當(dāng)勞的廣告也相應(yīng)發(fā)生了變化：其主題從個人顧客轉(zhuǎn)向了家庭導(dǎo)向，它的口號是“It?s a Good Time for the Great Taste McDonald?s”（是去嘗嘗麥當(dāng)勞美味的好時候了），有效地將美食和家庭價值聯(lián)系了起來。面對20世紀90年代早期發(fā)生的經(jīng)濟蕭條，麥當(dāng)勞在1991年開始實行一系列的價格削減，推行了大量的特價銷售，“物有所值”開始成為其廣告主題。當(dāng)經(jīng)濟情況好轉(zhuǎn)起來，但經(jīng)濟不安全感仍然存在的時候，麥當(dāng)勞采用了一個更具親和力的主題：“Have You Had Your Break Today？”（你今天休息了嗎？）通過這樣的暗示，表達出麥當(dāng)勞對顧客的關(guān)心和體貼。對于今天的制造企業(yè)而言，精益與精準(zhǔn)是必須要學(xué)習(xí)和掌握的能力，環(huán)境已經(jīng)不再提供粗放的資源給企業(yè)使用，企業(yè)不再可能僅僅依靠經(jīng)驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求，企業(yè)需要做的更多，更加要和顧客去做互動，并了解顧客的期望。我多年前曾經(jīng)用一個觀點來表達上面的想法：“擁有和顧客一樣的思維方式?！眰鹘y(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思考起始于

這樣的假設(shè)：價值是由企業(yè)創(chuàng)造的。通過選擇產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)自主地決定它所提供的價值。顧客代表著對企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的需求。這樣的經(jīng)營假設(shè)，企業(yè)需要一個與顧客的連接點——銷售過程——使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從企業(yè)交付到顧客手中。長期以來，企業(yè)已經(jīng)積累了多種方法，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是營銷創(chuàng)新，還有今天最具影響的供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠為顧客提供更加有效的交付服務(wù)，或者圍繞上述創(chuàng)新作出更多的選擇。

但是我們都很清楚，這些假設(shè)和創(chuàng)新所反映的是工業(yè)時代的企業(yè)觀點和實踐，這個假設(shè)的前提條件是具有足夠的資源，以及足夠的顧客。但是今天，企業(yè)不再具有足夠的資源，也不再擁有足夠的顧客，顧客面臨更多的選擇，所以更加不滿意，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)營假設(shè)就無法滿足顧客的需求。我之所以堅持認為“企業(yè)需要擁有顧客一樣的思維方式”正是基于這樣的原因，只有符合了顧客的期望，企業(yè)才可以和顧客在一起。

dragon365本文發(fā)表于博銳管理在線| http:///darticle3/list.asp?id=161316 | 30 杜絕一切浪費 相對于優(yōu)秀的制造企業(yè)而言，中國制造企業(yè)在生產(chǎn)力發(fā)揮、產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、管理成本等很多方面存在著浪費，很多企業(yè)認為未來人力成本提升的壓力、原材料提升的壓力以及環(huán)保的壓力很大。但是在我看來，這些成本都可以消化掉，只要企業(yè)持續(xù)地改善生產(chǎn)力，堅決地杜絕一切浪費，這些價值就會被釋放出來。

在我持續(xù)觀察中國企業(yè)的過程中，感受到太多可以改進的地方，能夠提升效率的空間很大。我可以選兩個小的角度來做說明。中博國制銳造企管業(yè)的理成本在與管線理之道。

一個是“流程成本”。本來兩個人交流之后半個小時就可以馬上解決的問題，卻選擇了借用流程來解決，一個流程走下來要經(jīng)過至少三個人，同時還要三四天的時間，當(dāng)我問這些管理者為什么不馬上解決，他們說這是流程的需要，我把這個稱之為流程成本，其實這樣的成本非常多，但是大家習(xí)以為常，還認為這是正確的做法。另一個是“沉默成本”?？纯磁囊鹿?，就可以理解這項成本——只要條件許可，女生會很喜歡去買新衣服，但有一個奇怪的現(xiàn)象是，買了新衣服的女生，在大多數(shù)的情況下還是喜歡穿經(jīng)常穿的那幾件衣服，買來的衣服都掛在衣柜里，并且還是覺得沒有合適的衣服穿，之后再不斷地買新的衣服放進衣柜里。這些掛在衣柜里的衣服就是“沉默成本”。舉這兩個小小的例子，只是想說明在管理中可以節(jié)省的地方很多，不要一談到成本就是勞動力、原材料，事實上在管理中存在著非常多的浪費，只要我們愿意就可以在任何一個角度展開行動而取得成效。三星集團大中華區(qū)前總裁樸根熙，曾經(jīng)分享了10年前三星度過亞洲金融危機的經(jīng)驗。1997年，亞洲金融危機中的韓國，眾多財團艱難度日。當(dāng)時的三星已處于生死邊緣，長期負債最糟糕時達到180億美元，幾乎是公司凈資產(chǎn)的3倍，這家韓國公司瀕臨倒閉，關(guān)鍵時刻，三星開始了痛苦的自我救贖之旅。樸根熙告訴記者，從1997年的金融危機中重新站起來的三星已習(xí)慣用危機意識武裝公司的全體員工?！笆紫纫ＷC現(xiàn)金流，同時要確保競爭力。一定要挑戰(zhàn)極限式的降低成本?！睋?jù)其回憶，當(dāng)時為了壓縮開支，三星節(jié)約到每一個細節(jié)。比如減少公司司機數(shù)量，鼓勵管理層自己開車；免掉大型會議的聚餐，專務(wù)人員搭飛機只坐經(jīng)濟艙?！澳菚r候三星的會議室里面都沒有飲料，工廠里也不再發(fā)免費的制服，這些要自己掏錢來買。”沒錯，“挑戰(zhàn)極限式的降低成本”讓三星在金融危機中脫穎而出，這足以給我們一個極佳的示范。

制造企業(yè)在人力資源管理方面存在著非常大的浪費，我在1994—2002年間做過一個200家企業(yè)員工工作狀態(tài)的調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果讓我很驚訝。因為在這200家運行得不錯的公司中，5%～10%的員工是和公司對著干的，他們沒有任何的績效產(chǎn)出，反而給公司的管理工作帶來很多麻煩；20%左右的員工是為了“次品”而工作；20%的員工蒙著做，不知道為什么可以

把事情做好，也不知道為什么事情做不好；20%～25%的員工符合績效要求，而真正高績效產(chǎn)出的員工也只有20%左右。這個調(diào)查的結(jié)果說明我們在人力資源上的浪費更為嚴重，接近60%的員工沒有有效的績效產(chǎn)出。所以，只要我們愿意多作出一點努力，無論是在人力資源管理、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化上，還是在系統(tǒng)提升方面，我們都可以釋放出更多的成本空間。

簡化，簡化，再簡化 我不是一個反對體系建設(shè)的人，但是對于過度地關(guān)注體系建設(shè)而不關(guān)注解決問題，甚至讓管理復(fù)雜化的安排，我是持反對意見的。從我的角度看，我們不是缺少管理反而是管理太多；不是體系建設(shè)不足，而是系統(tǒng)能力不足；不是員工執(zhí)行力不行，而是管理之令太多無法執(zhí)行。這些問題的存在都源于一個根本的原因：企業(yè)的管理者把管理做得太復(fù)雜，組織層級復(fù)雜、薪酬體系復(fù)雜、考核復(fù)雜、分工復(fù)雜，甚至連企業(yè)文化都很復(fù)雜。在這樣一個復(fù)雜的、權(quán)責(zé)不清晰的管理狀態(tài)下，如何能夠提高效率來面對變化呢？ 并不是所有管理者都做得轟轟烈烈，事實上我們只要圍繞著顧客需要的價值來進行運營和管理就行，就如德魯克先生所言：管理就是兩件事，降低成本，提高效率。我曾經(jīng)有幸到一家公司出任總裁，能夠吸引我到這家公司任職的動因是這家公司對于飼料行業(yè)生產(chǎn)方式的認識。六和公司在整個行業(yè)迅猛發(fā)展、贏利高漲的時候，提出了“微利”經(jīng)營的戰(zhàn)略原則，并強行推動?！拔⒗?jīng)營”戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在幫助養(yǎng)殖戶提升養(yǎng)殖效率，同時降低飼料價格。剛開始的時候，很多經(jīng)理人不理解，為什么到手的利潤總公司硬是不讓賺。六和管理層認為，養(yǎng)殖業(yè)環(huán)節(jié)是農(nóng)民兄弟在持盤，但行業(yè)利潤卻大多分布在了藥業(yè)、料業(yè)、食品業(yè)、育種業(yè)，農(nóng)民得到的太少了，長此以往，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)因孱弱、無利而倒掉，整個行業(yè)無以存活和發(fā)展，必須均衡價值鏈上的利潤。因為六和運用了“微利經(jīng)營”的戰(zhàn)略，找到了適合的簡單的生產(chǎn)方式，所以獲得了豐厚的市場回報。其一，十多年來，六和公司的飼料產(chǎn)量從十多萬噸發(fā)展到了現(xiàn)在的年產(chǎn)千萬噸，整個市場有了巨大的發(fā)展；其二，微利經(jīng)營使企業(yè)苦練了內(nèi)功，即使到了行業(yè)利潤千分之

三、千分之二，許多投資者開始退出的時候，六和仍大步發(fā)展向前；其三，也是最重要的，微利經(jīng)營讓企業(yè)始終不忘企業(yè)植根于養(yǎng)殖業(yè)，植根于同行，植根于農(nóng)民百姓，消長與共。

促進企業(yè)的合作與信息交流 面對巨大的壓力和挑戰(zhàn)，一個企業(yè)是無法獨立承受的，這需要企業(yè)能夠和其他企業(yè)達成合作和交流，能夠把握變化的信息，能夠借助于價值鏈的力量來獲得成長的機會，因為企業(yè)間的合作和信息交流可以獲得最重要的能力：快速的市場反應(yīng)。成功的快速反應(yīng)是指企業(yè)通過與利益共同體的合作，準(zhǔn)確把握來自顧客所需價值，以低成本、高速度滿足市場需求和顧客所需服務(wù)水平。戴爾是成功快速反應(yīng)的代表：讓分布全球的供貨商、生產(chǎn)基地，能夠?qū)崟r分享信息、了解彼此供需、適時相互支持。為了在最短時間內(nèi)完成顧客訂制化要求，就必須發(fā)揮材料管理的最大效率。在戴爾采用i2的供應(yīng)鏈工具之后，有90%以上的采購程序通過互聯(lián)網(wǎng)完成。有了與供貨商的緊密溝通渠道，工廠只需要保持2小時的庫存即可應(yīng)付生產(chǎn)。除此之外，戴爾更推出一個名為valuechain.dell.com的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，此網(wǎng)站堪稱供貨商的入門網(wǎng)站，供貨商可以在上面看到專屬其公司的材料報告，隨時掌握材料品質(zhì)、績效評估、成本預(yù)算以及制造流程變更等信息。這些努力讓戴爾脫穎而出。

同樣的情形出現(xiàn)在今天的蘋果公司，蘋果可以獲得如此巨大的成功，一方面源于自己對于產(chǎn)品和顧客的理解，一方面得益于合作伙伴。當(dāng)數(shù)以萬計的開發(fā)企業(yè)協(xié)同起來，在蘋果的平臺上共同分享顧客的信息，共同滿足顧客的需求，共同提供全新的顧客體驗的時候，蘋果也就成為這個巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)者。而最具示范作用的是沃爾瑪公司，沃爾瑪所形成的競爭力來源于被其命名的“高效消費者回應(yīng)”，沃爾瑪要求自己做到對于消費者的高效回應(yīng)，為此沃爾瑪展開了一系列的企業(yè)合作和信息交流。沃爾瑪關(guān)注每一天顧客消費的需求，把這些信息分

享到所有的供應(yīng)商中是其取得成功“快速反應(yīng)”的首要要素。沃爾瑪把顧客選擇作為尤其重要的事情對待：精心界定每一天的顧客購買信息，更重要的是把這些信息提供給供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的客戶。沃爾瑪隨時和供應(yīng)商一起來滿足顧客的需要，通過銷售信息與供應(yīng)商直接聯(lián)系，使得所有的供應(yīng)商與沃爾瑪一起高效地為顧客服務(wù)，從而獲得持續(xù)的、強有力的競爭地位。

把最優(yōu)秀的人才放在一線 正如德魯克先生所指出的那樣，提升經(jīng)濟績效的最大契機完全在于企業(yè)能夠提升員工的工作效能。在企業(yè)中，員工通過為顧客提供產(chǎn)品或提供服務(wù)而貢獻價值，他們可以為公司所有者貢獻價值、創(chuàng)造利潤，而且他們可能通過學(xué)習(xí)和共同完成工作、改進自我價值來互相貢獻價值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須認識到你的員工能夠作出的潛在的貢獻，并且讓他們得到發(fā)展?！禜R管理世界》2006年11月21日刊登了一個管理故事： 1993年，正當(dāng)經(jīng)濟危機在美國蔓延的時候,哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長而無望的等待中，他們終于接到了董事會的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪一個月。在全國上下一片蕭條的時候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨麻L亞倫?傅斯表示感謝。一個月后，正當(dāng)他們?yōu)榱讼聜€月的生活發(fā)愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個月。3000名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生計難以為繼的時候，能得到如此照顧，誰不會感激萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個月后，哈理遜公司重新運轉(zhuǎn)了起來?，F(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個國家。

看到這則管理故事我非常感動，董事長負責(zé)的精神和員工們忘我付出的精神給了我們極好的啟示。盛田昭夫曾經(jīng)說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是?人?。?人?是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點?！?豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一也曾經(jīng)這樣表白：“豐田生產(chǎn)方式固然重要,但豐田人的創(chuàng)造力、努力和實際能力，則是生產(chǎn)方式的精華?！?依賴于員工，依賴于優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可以根本解決所面對的所有挑戰(zhàn)，在這一點上我們還需要很好地理解和落實到實踐中。在這樣認識的基礎(chǔ)上，更加需要強調(diào)的是，把優(yōu)秀的人放在一線，放到最靠近行動的地方去。我之所以強調(diào)這一點，是因為在很多企業(yè)的管理中，優(yōu)秀的人往往被提拔起來，放在二線，放在離顧客最遠的地方。而當(dāng)管理者作出這樣的安排的時候，我相信企業(yè)離增長和贏利也越來越遠了。對于很多管理者而言，他們關(guān)心贏利和規(guī)模的增長，關(guān)心競爭對手所作的調(diào)整和變化，沒有人花比較多的時間來思考，員工的創(chuàng)造力如何被發(fā)揮出來，如何提供員工成長的平臺。但是如果不注重利用和開發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，公司最有效的一個創(chuàng)造性資產(chǎn)就被浪費掉了，而接觸顧客最多，創(chuàng)造價值最直接的正是一線的員工，公司只要把一線員工的創(chuàng)造力和潛力與所有的顧客連接在一起，企業(yè)就會具有明顯競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要明白，只有優(yōu)秀的人在一線，企業(yè)才能夠獲得最直接的、最快速的優(yōu)勢。

企業(yè)必須真正了解，一線員工到底掌握了什么技能？因為這些員工直接面對顧客，他們的能力和水平就決定了企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。在許多的情況下，很多公司會認為一線員工能力不足，甚至認為能力不到位的員工應(yīng)該直接更換，我并不完全同意這樣的觀點。在我的認知里，一線員工是不能夠輕易調(diào)整的，因為一線員工決定著公司的成本、品質(zhì)和銷售量，如果一線員工被調(diào)整，也就是成本、品質(zhì)和銷售量被調(diào)整。我們必須了解到員工到底掌握了什么技能，這些技能是否被合理使用，同時，我們還必須保證最有能力和水平的員工留在一線，讓員工的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，以獲得顧客稱贊的服務(wù)品質(zhì)，從而獲得與顧客在一起的機

會。

經(jīng)營的意志力 如果說企業(yè)需要面對未來各種壓力和挑戰(zhàn)的話，練好內(nèi)功是根本的解決之道，然而這一切都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營意志力。2008年金融危機時我寫了一本書《冬天的作為》，在這本書的結(jié)束語部分，我強調(diào)了經(jīng)營的意志力，同樣在今天這樣的挑戰(zhàn)下，最后一個需要我們關(guān)注的部分也是經(jīng)營的意志力。諾埃爾?M.提切（Noel M.Tichy）在其《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》（The Leadership Engine）一書中指出：“成功的公司之所以成功，是因為它們擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)組織中所有層次其他領(lǐng)導(dǎo)者的成長?！?在任何一個經(jīng)營的時期，人們是否具備經(jīng)營的意志力起著生死攸關(guān)的作用。改革開放對于中國來說是一個巨大而深刻的變化，在一個復(fù)雜的大國，能夠獲得如此巨大成功，與領(lǐng)導(dǎo)人的意志力休戚相關(guān)，中國不僅縮短了與世界的距離，而且奠定了中國發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。改革開放走到今天，雖然全球遭遇金融危機，但是中國市場本身，中國政府拉動市場的能力和毅力，再一次讓中國釋放出巨大的能量，這樣的意志力一定可以給予企業(yè)更大的發(fā)展空間。

為什么兩家公司的外在環(huán)境相同，創(chuàng)立者的出身也類似，卻在幾年后有著截然不同的結(jié)果？為什么環(huán)境對于一些企業(yè)來說極其重要，而對于另外一些企業(yè)來說只是經(jīng)營的條件而已？歸根結(jié)底是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營意志力不同使然。無論企業(yè)面對什么樣的環(huán)境變化，企業(yè)最大的問題不是環(huán)境的變化，而是成長的問題，從一種規(guī)模轉(zhuǎn)變到另外一種規(guī)模的問題。而企業(yè)成長問題的實質(zhì)就是管理態(tài)度的問題，企業(yè)如果要持續(xù)成功地成長，先決條件是管理者必須具有經(jīng)營的意志力，必須能夠不受環(huán)境的影響而保持為增長所采取的行動。因而企業(yè)持續(xù)成長的真正問題在于管理者，在于管理者自身的意志力和解決問題的能力，以及自己創(chuàng)造增長的能力。首先是在認知上需要明確環(huán)境是經(jīng)營條件而非制約因素。其次是態(tài)度問題，堅守和確信增長是明確的態(tài)度，只有管理層能夠端正態(tài)度，才可能影響到每一層的管理人員和員工。再次就是把公司堅守增長的使命灌輸?shù)叫袆又校屓w成員可以依照企業(yè)的使命來調(diào)整自己的心態(tài)和行動。

我一直很喜歡路易?郭士納寫的一本書《誰說大象不能跳舞》，在路易?郭士納被任命為IBM首腦的時候，這個藍色的巨人落入了危機之中，然而路易?郭士納讓IBM重現(xiàn)了輝煌，他所作的努力就是讓這只“大象”回到增長的軌道上來，不要在意技術(shù)和環(huán)境的變化，不要在意自己處在落后的地步，他用全新的領(lǐng)導(dǎo)方式帶領(lǐng)著IBM作出巨大的改變。路易?郭士納大膽和勇于承擔(dān)風(fēng)險的能力，讓他在充滿不確定性和動蕩的環(huán)境中求得生存，并獲得了發(fā)展。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是保障公司持續(xù)增長的主導(dǎo)因素。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，就能夠讓企業(yè)和環(huán)境進行互動，就可以在洞察趨勢中獲得先機。所以，在討論如何在危機中獲得生機的時候，首要任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)者有意愿也有能力改變企業(yè)，改變管理者和員工的態(tài)度和行為，在危機的環(huán)境中，創(chuàng)造屬于自己的增長方式。

所以關(guān)鍵問題是如何增長，如何為自己創(chuàng)造增長的環(huán)境，而不是危機的問題。如果我們具有經(jīng)營的意志力，知道增長是必需的且可以創(chuàng)造的，事實上就會獲得增長。

第五篇：企業(yè)家必讀的文章

企業(yè)家必讀的文章

老婆有身孕近六個月了，我也由于工作地點轉(zhuǎn)移的原因辭職在家休息了60天。大學(xué)四年級還沒有讀完就找到了一份很喜歡的工作，在一家傳統(tǒng)文化學(xué)校教學(xué)，因為這份工作更因為家庭還放棄了讀研的機會。這些對于我從來沒有后悔過，但2013年4月份孩子就要出生，對于一個父親來說，擔(dān)負的責(zé)任更多。事情多不是問題，我相信我迎接挑戰(zhàn)的能力，為了家庭的和諧幸福，我準(zhǔn)備好了。

人的成長是一個過程，有不知到知，有小到大，是一個心路歷程。在休息的兩個月里也有些心得，感覺家的分量是一個人成長過程中最重要的成分?！洞髮W(xué)》有云：“古之欲明明德于天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先誠其意。欲誠其意者，先致其知。致知在格物?！奔业闹匾圆谎远鳎莻€人和國家的銜接點，是社會的組成部分，家是最小國，國是最大家，家對于世間的每個人都很重要，它是港灣，是襁褓。家擁有者特殊的屬性，有愛的地方才是家，有家就有愛。這就需要從自身做起，格物致知，誠意正心，慎修其身。如果每個人都能從自身做起，樹立起家的文化意識，世界還會是這幅顏色嗎？

家概念現(xiàn)在運用的很廣泛，但是很多程度上都是嘴上說的。心里想的和嘴上說的有對比實際做的不一致，這樣會有什么結(jié)局呢，人格的分裂，社會心態(tài)的扭曲。這就顯示出修身的重要性，要誠意正心。心不正則意不成，意不誠則身不興。這樣就解決了空喊口號而不知道怎么做的問題，把家文化從“務(wù)虛”的層面上真正的“落地”。這樣做的第一人應(yīng)該是老板，老板是一家之長，中國文化注重家的文化，老舍先生筆下的四世同堂就只在我們國家有，長者怎么做，員工就會怎么做。這就是教育，上行下校。老板正心誠意了，這種力量對于每一位員工（家屬）動能共感覺的到，老板作為家長站在家屬的角度為他們考慮問題，這樣員工心理滿足，心情則就舒暢，工作效率自然提高。當(dāng)然這更離不開家屬的配合，用誠意正心的方法武裝自己，為家庭創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。

不能多說了，老婆要下班，我要去接老婆和孩子。為了家庭，先休養(yǎng)生息，厚積薄發(fā)，等過完春節(jié)用家文化化作自己的雙手為社會貢獻微薄之力就好。

山東濟寧金鄉(xiāng)周文強

二零一二年十二月二十九