第一篇：1、中國百勝餐飲集團(tuán)簡介

1、中國百勝餐飲集團(tuán)簡介

中國百勝餐飲集團(tuán)隸屬于百勝（全球）餐飲集團(tuán)，百勝（全球）餐飲集團(tuán)是全球最大的餐飲集團(tuán)，在全球100多個(gè)國家擁有超過 33,000 家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及 Long John Silver’s(LJS)五個(gè)世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品、熱狗及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。至今，肯德基在中國各大中城市擁有3500家餐廳，必勝客在中國已擁有500多家歡樂餐廳。

中國百勝餐飲集團(tuán)自1996年進(jìn)入黑龍江市場以來，發(fā)展迅速。目前在黑龍江及內(nèi)蒙古海拉爾、滿洲里已開設(shè)90家肯德基餐廳，10家必勝客餐廳，同時(shí)仍處于快速發(fā)展階段。

作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業(yè)之一，百勝成功的秘訣之一是：永遠(yuǎn)向充滿朝氣，勇于挑戰(zhàn)自己的年輕人敞開大門，并注重對(duì)員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工和肯德基共同成長。我們歡迎您成為這個(gè)充滿活力與理想的團(tuán)隊(duì)的一員，我們誠邀您的加入。

加入百勝，成就你的未來！

我們需求的職位：

肯德基&必勝客儲(chǔ)備經(jīng)理：

你將得到：

? 人員，成本，訂貨，排班等快餐管理系統(tǒng)培訓(xùn)

? 有關(guān)管理，溝通，領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)課程

? 廣闊的發(fā)展空間，未來的職位可能是：餐廳經(jīng)理助理，副理，餐廳經(jīng)理以至更高職位

? 國際連鎖企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，受益終生的工作、處事技能

你需具備：

? 全日制大專以上的學(xué)歷

? 對(duì)服務(wù)行業(yè)充滿熱情

? 能適應(yīng)倒班工作和高速快捷的工作節(jié)奏

? 良好的溝通能力和容易接近的親和力

工作地點(diǎn)：齊齊哈爾、哈爾濱、大慶、綏化、伊春、七臺(tái)河、佳木斯、鶴崗、雞西、牡丹江、富拉爾基、阿城、雙城、尚

志、黑河、肇東、滿洲里、海拉爾、牙克石

第二篇：百勝餐飲集團(tuán)(中國)旗下公司簡介

肯德基在中國——

肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳以來，來到中國已經(jīng)超過20年了。20多年來，中國肯德基一直秉承“立足中國、融入生活”的總策略，堅(jiān)持“為中國而改變，全力打造‘新快餐’”的宗旨，努力探索，把最貼心的服務(wù)和最美味、安全的產(chǎn)品帶給廣大中國消費(fèi)者。截至2011年4月，肯德基已在超過700個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)了超過3200家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區(qū)和直轄市，是中國目前規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。

作為一個(gè)餐飲企業(yè)，中國肯德基高度重視營養(yǎng)健康問題，致力于打造“美味安全、高質(zhì)快捷；營養(yǎng)均衡、健康生活；立足中國、創(chuàng)新無限”的“新快餐”。

中國肯德基大事記

1987年11月

肯德基來到中國，在北京前門開設(shè)了第1家餐廳 1995年6月

中國肯德基第50家餐廳上海天山店開業(yè)

1996年6月

中國肯德基第100家餐廳北京安貞橋店開業(yè)2000年5月

中國肯德基官網(wǎng).cn正式開通2000年8月

第1家“不從零開始”的中國肯德基特許經(jīng)營加盟店在常州溧陽市正式授權(quán)轉(zhuǎn)交2000年10月

食品健康咨詢委員會(huì)正式成立2001年10月

中國肯德基第500家餐廳在上?；春Ｂ烽_業(yè)2001年12月

肯德基在全球的經(jīng)典產(chǎn)品外帶全家桶

上市2002年6月

新疆肯德基友好餐廳單周營業(yè)額突破100萬元，創(chuàng)當(dāng)時(shí)肯德基全球記錄2002年6月

墨西哥雞肉卷上市，創(chuàng)造顛覆漢堡的新吃法2002年9月

中國肯德基第1家“汽車穿梭餐廳”在北京開業(yè)2002年9月

中國肯德基第700家餐廳在深圳開業(yè)，同時(shí)正式啟動(dòng)3800萬元的“中國肯德基曙光基金”2003年1月

旨在增加植物類產(chǎn)品選擇的四季鮮蔬上市2003年8月

全新烤類產(chǎn)品-新奧爾良烤翅上市2004年1月

中國肯德基第1000家餐廳在北京開業(yè)，同時(shí)對(duì)外發(fā)布《中國肯德基食品健康政策白皮書》

2004年9月

中國肯德基全國青少年三人籃球冠軍

挑戰(zhàn)賽正式啟動(dòng)

2004年9月

葡式蛋撻上市

2004年12月

中國肯德基第1200家餐廳在海南三

亞開業(yè)

2005年8月

肯德基提出“為中國而改變，全力打造

‘新快餐’”的倡議

2005年10月

中國肯德基第1500家餐廳暨上海第1

家汽車穿梭餐廳在上海開業(yè)

2007年

肯德基的起源 肯德基進(jìn)入中國20周年，開展了“感恩·回報(bào)”主題系列活動(dòng)。同年11月8日，第2000家餐廳在成都開業(yè)，同時(shí)成立“中國肯德基餐飲健康基金”2008年10月 第一款常規(guī)牛肉產(chǎn)品-川辣嫩牛五方上市2009年6月 中國肯德基第2600家餐廳在河南鄭州開業(yè)，同時(shí)正式啟動(dòng)“中國肯德基曙光基金”二期2010年6月 中國肯德基第3000家餐廳在上海開業(yè)，同時(shí)發(fā)布全新品牌口號(hào)“生活如此多嬌”

20世紀(jì)30年代，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭·山德士在肯塔基州經(jīng)營了一家加油站，為了增加收入，開始制作食品，提供給過往旅客。經(jīng)過潛心鉆研，山德士終于成功發(fā)明了用十一種香料精制而成的炸雞秘方和獨(dú)特烹調(diào)技術(shù)。因其獨(dú)特的口味和品嘗后令人吮指回味而得名“吮指原味雞”，深受顧客的歡迎，秘方沿襲至今。肯塔基州長為表彰山德士為家鄉(xiāng)作出的貢獻(xiàn)，授予他“肯德基上校”的榮譽(yù)稱號(hào)。

必勝客在中國——

必勝客，正如它的名字，從1990年在北京開出中國第一家餐廳以來，就以“必勝”的信念贏得了中國消費(fèi)者的喜愛。到目前為止，必勝客已在中國100多個(gè)城市擁有了500多家連鎖餐廳，共有45，000多名員工，無疑已成為國內(nèi)最大的比薩連鎖品牌。同時(shí)，必勝客在中國率先倡導(dǎo)的“歡樂休閑”用餐理念也受到消費(fèi)者的高度歡迎和國內(nèi)同行的紛紛效仿，必勝客也由此成為西式休閑餐飲業(yè)的第一品牌。

20年來，必勝客在中國一直不斷地調(diào)整著自身的市場定位和經(jīng)營模式，以期更好的發(fā)展壯大。1998年，必勝客在中國首推“休閑餐飲”經(jīng)營模式，開創(chuàng)了一個(gè)全新的餐飲領(lǐng)域；2003年，必勝客正式確立更加親近的“歡樂餐廳”品牌名稱。2006年，必勝客全新定位“西式休閑餐飲專家”，逐步調(diào)整了產(chǎn)品研發(fā)策略，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)西餐特有的“全餐概念”。

2008年，必勝客開始了大規(guī)模更換菜單的全新策略，菜單每半年更換一次，每次推陳出新25%以上，產(chǎn)品種類日益豐富，從比薩、意面、焗飯、扒類等主菜，到餐前小吃、沙拉、甜品及飲料，應(yīng)有盡有?！柏S儉由人”的價(jià)格策略也吸引了更多消費(fèi)群體。2010年，必勝客品牌口號(hào)升級(jí)為“Pizza and More”。必勝客不僅是比薩的代名詞，而且通過契合“歡樂”的營銷方式，強(qiáng)化和顧客之間的“歡樂”式溝通，確保顧客對(duì)必勝客的“超乎預(yù)期的滿意心理”，讓他們通過在必勝客的“歡樂”享受，記住必勝客的美食及文化。

20年前，必勝客帶著一張著名的比薩來到中國，得到廣大消費(fèi)者的熱愛。經(jīng)過20年的積淀，無論從產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)到文化和精神，“歡樂”策略已經(jīng)成為必勝客的信仰，深入品牌發(fā)展的脈絡(luò)之中。現(xiàn)在，必勝客不僅是比薩領(lǐng)域的專家，還成為了西式休閑餐飲專家。

必勝客的起源

1958年美國年輕的卡尼兄弟以一間只有25個(gè)座位，象“小屋”(HUT)一樣的比薩餐廳開創(chuàng)了必勝客。50多年后的今天，必勝客已發(fā)展成為世界上最大、最好的比薩連鎖餐飲體系，在全球100多個(gè)國家和地區(qū)擁有13,500多家分店。

必勝客宅急送在中國——

必勝宅急送是著名的專業(yè)美食外送專家，是必勝客的姊妹品牌。

自2001年6月在上海古北開設(shè)中國大陸第一家店以來，必勝宅急送已經(jīng)在上海、北京、深圳、杭州、廣州、南京、無錫、寧波等地成功開設(shè)了100余家美食外送店。

必勝宅急送提供比薩、風(fēng)味飯食、意大利面以及沙拉、雞翅、甜品等配餐，不設(shè)餐廳堂食。一流的客戶服務(wù)中心，訓(xùn)練有素的點(diǎn)餐員，專業(yè)的外送員工隊(duì)伍，便捷的交通工具，加上獨(dú)門法寶“燙手包”和“冰極包”，消費(fèi)者只要撥打全國統(tǒng)一訂餐熱線4008-123-123或登錄在線訂餐，就可在家中盡情享受美食。

東方既白在中國——

東方既白是百勝餐飲集團(tuán)旗下在中國繼肯德基、必勝客、必勝宅急送之后的又一大餐飲品牌，它也是第一個(gè)按照肯德基的營運(yùn)模式打造的高標(biāo)準(zhǔn)中式快餐品牌。

自2005年4月在上海亮相至今，“東方既白”創(chuàng)新地將肯德基的西式快餐營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用在中式快餐中，堅(jiān)持使用真材實(shí)料，提供立等可取的快捷服務(wù)和舒適

衛(wèi)生的用餐環(huán)境，使消費(fèi)者真正感受到“高標(biāo)準(zhǔn)中華美食”。這也正是東方既白的特色和核心競爭力--用肯德基的服務(wù)模式和品質(zhì)提供中式食品。

東方既白也是第一個(gè)真正提供全天候服務(wù)的中式快餐品牌。除了一日三餐，在下午或晚間的休閑時(shí)段，東方既白也供應(yīng)豐富的小食、特色飲料和甜品，滿足不同的消費(fèi)需求。

東方既白目前已在北京、上海、廣州等城市開設(shè)了20多家連鎖餐廳，鮮亮的橙色背景和毛筆書法標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)了“傳承與創(chuàng)新”的品牌精神。東方既白有計(jì)劃快速拓展，以服務(wù)更多的中國消費(fèi)者。

小肥羊——

成立于內(nèi)蒙古包頭市，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司自1999年8月起，以經(jīng)營特色火鍋及特許經(jīng)營為主業(yè)，兼營調(diào)味品研發(fā)及銷售。2008年6月小肥羊集團(tuán)有限公司（“小肥羊”）在香港上市，是中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)。2012年2月，百勝餐飲集團(tuán)以協(xié)議計(jì)劃方式私有化小肥羊的交易 順利完成。小肥羊從2月2日起正式在香港聯(lián)交所除牌，并成為百勝餐飲集團(tuán)旗下一個(gè)新的餐飲品牌。

作為百勝餐飲集團(tuán)旗下的餐飲品牌，小肥羊?qū)⒈邪賱俨惋嫾瘓F(tuán)的飲食健康及平衡膳食精神致力為顧客帶來高品質(zhì)食品。目前，小肥羊的餐飲店面已遍布全國，而且連鎖店已經(jīng)進(jìn)入美國、加拿大、日本、港澳等國家和地區(qū)。截止2011年12月底，小肥羊在中國大陸擁有469家連鎖餐廳，是家喻戶曉的中國餐飲連鎖品牌。

第三篇：百勝餐飲集團(tuán)暑期實(shí)習(xí)招募

百勝餐飲集團(tuán)暑期實(shí)習(xí)招募

集團(tuán)簡介：

百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部(Yum!Brands Inc.,China Division)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum!Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團(tuán)。百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團(tuán)中國總部，于1993年在上海成立。它為中國大陸直營、合資和特許經(jīng)營的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳提供營運(yùn)、開發(fā)、企劃、財(cái)務(wù)、人事、法律及公共事務(wù)等方面的服務(wù)。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳，460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團(tuán)發(fā)展最快、中增長最迅速的市場。

旗下品牌：

肯德基

肯德基已中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。因其獨(dú)有的美食和品質(zhì)，被中國消費(fèi)者廣泛熟知和喜愛，在全球著名的AC尼爾森調(diào)研公司的調(diào)研中，在中國被公認(rèn)為“顧客最?；蓊櫟摹泵?，名列前十名國際知名品牌的榜首?？系禄鶊?jiān)持“立足中國，融入生活”的策略，推行“營養(yǎng)均衡、健康生活”的食品健康政策。到2008年3月底，已在中國的450多個(gè)城市開設(shè)了超過2100多家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區(qū)和直轄市。

必勝客

國內(nèi)最大的比薩專賣品牌。同時(shí)，必勝客在中國率先倡導(dǎo)的“歡樂休閑”用餐理念也受到消費(fèi)者的高度歡迎，必勝客也由此成為休閑餐飲業(yè)的第一品牌。到2008年3月底，必勝客已在中國80多個(gè)城市擁有了超過350家連鎖餐廳，共有10,000多名員工?！俺员人_就去必勝客”早已成為中國都市人群的消費(fèi)時(shí)尚。必勝客讓中國人第一次認(rèn)識(shí)了風(fēng)靡世界的比薩美食。15年來，品嘗過必勝客美味比薩的消費(fèi)者超過一億人次。圍繞“歡樂餐廳”品牌定位，必勝客每年都推出“環(huán)宇搜奇”、“繽紛異國行”和“華夏精選”等主題系列新品，無論從產(chǎn)品開發(fā)還是服務(wù)模式上都力求帶給消費(fèi)者更多的歡樂體驗(yàn)。除了比薩，必勝客更著力于西式餐飲所獨(dú)有的全餐享受，開發(fā)研制了一系列膾炙人口的沙拉、小吃、湯品和飲料，其中“自助沙拉吧”和“濃情香雞翼”已經(jīng)和“比薩”一樣，成為了必勝客的代名詞。必勝客歡樂餐廳緊緊圍繞“歡樂、休閑、時(shí)尚、情趣、品位”的主題，以悅目的裝潢、舒適的設(shè)計(jì)、訓(xùn)練有素的服務(wù)人員、再加上風(fēng)味迥異、營養(yǎng)豐富的比薩、意大利面、誘人小吃和新鮮沙拉等美食招待喜愛它的顧客。必勝客歡樂餐廳是一個(gè)適合朋友、家人聚會(huì)，讓人盡享舒適快樂時(shí)光的理想場所。

必勝宅急送

必勝宅急送是專業(yè)美食外送專家，是必勝客衍生的獨(dú)立品牌，同隸屬于中國最大的餐飲集團(tuán)-中國百勝餐飲集團(tuán)。自2001年6月在上海古北開設(shè)第一家店以來，截止2008年3月底，已經(jīng)在上海、北京、深圳、杭州、廣州等8個(gè)城市成功開設(shè)了60多家美食外送店。必勝宅急送提供各式鐵盤比薩、手拍比薩、焗飯、意大利面以及沙拉、雞翅、甜品等配餐，不設(shè)餐廳堂食。專業(yè)的外送員工隊(duì)伍，便捷的交通工具，加上獨(dú)門法寶-“燙手包”，保證食

物“美味Hot到家”，讓消費(fèi)者在家中盡情享受熱騰騰的美食。

必勝比薩站

同必勝宅急送一樣，是必勝客的姊妹品牌，同隸屬于中國最大的餐飲集團(tuán)——百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部。和必勝客歡樂餐廳不同，必勝比薩站為消費(fèi)者提供以比薩、焗飯為主的西式快餐服務(wù)。對(duì)于那些希望以最快的速度獲得一份可口而健康簡餐的消費(fèi)者，必勝比薩站是他們最好的選擇，讓他們?cè)诖颐χ腥匀荒鼙M情享受到美味可口的食物，真正做到讓消費(fèi)者“美味即時(shí)享”。必勝比薩站的產(chǎn)品以個(gè)人份為主，主打產(chǎn)品是個(gè)人裝的6寸純珍比薩，其它產(chǎn)品還包括西式焗飯、經(jīng)典小吃、蔬菜色拉和各式飲料。必勝比薩站的產(chǎn)品定價(jià)走大眾化路線，與其它西式快餐價(jià)格相近。必勝比薩站將主要開設(shè)在各大機(jī)場、車站和美食廣場等場所，2008年2月在上海開設(shè)了第一家店，目前已經(jīng)在上海、杭州和深圳開設(shè)了4家餐廳。

東方既白

“東方既白”是百勝旗下的第一個(gè)中式快餐品牌，在完成了近一年的試驗(yàn)之后，于2005年4月正式在上海徐家匯美羅城與中國消費(fèi)者見面。百勝進(jìn)軍中式快餐領(lǐng)域標(biāo)志著集團(tuán)在中國發(fā)展的一個(gè)極其重要的里程碑。目前，“東方既白”在中國上海開有13家餐廳，北京開有1家餐廳，未來時(shí)間內(nèi)還將進(jìn)一步開拓市場，開發(fā)出更多迎合中國消費(fèi)者口味，而又能符合現(xiàn)代快餐需求的中式食品

招聘崗位：暑期實(shí)習(xí)生

人數(shù)：150人

要求：

1.普通話標(biāo)準(zhǔn)

2.打字速度盲打30字以上

3.專二本三學(xué)生，男女不限

待遇：8元/小時(shí)，提供校內(nèi)住宿

工作時(shí)間：實(shí)習(xí)將在7月、8月開始，主要工作時(shí)間為每天的11:00-24:00，百勝根據(jù)業(yè)務(wù)需求安排學(xué)生實(shí)習(xí)排班，通常為每天4－8小時(shí)，最長不超過10小時(shí)，一周安排3個(gè)左右的晚班。

工作地點(diǎn)：西安歐亞學(xué)院校內(nèi)

暑期結(jié)束后學(xué)生自愿且工作績效和環(huán)境滿足百勝的要求，仍可繼續(xù)工作和實(shí)習(xí)！

面試時(shí)間另行通知！

第四篇：馬勝金融集團(tuán)簡介

馬勝金融集團(tuán)簡介

馬勝金融集團(tuán)是 Royale Group Holding Inc（皇家控股）旗下的一家金融企業(yè)，其母公司 Royale Group Holding Inc是在美國納斯達(dá)克上市公司，具有卓越信譽(yù)的金融投資機(jī)構(gòu)。擁有遍及中國，歐洲，香港，臺(tái)灣，韓國，日本，澳大利亞，新西蘭，印度，南非，巴西，東南亞等45個(gè)國家新興經(jīng)濟(jì)體系的外匯交易服務(wù)商和基金管理機(jī)構(gòu)，是由一群具備專業(yè)技術(shù)和多年外匯投資經(jīng)驗(yàn)的銀行家、交易員、金融分析師和精算師組成，目標(biāo)是為投資者提供最佳的交易方案，同時(shí)包括建立自己的基金管理計(jì)劃和自營賬戶，提供直接進(jìn)入全球金融市場進(jìn)行正確交易，提供世界級(jí)投資方案。運(yùn)用其金融工具為投資者在交易活動(dòng)中，創(chuàng)立一個(gè)最佳的資金交易平臺(tái)，在網(wǎng)上金融市場領(lǐng)域中創(chuàng)建全球性值得依賴的品牌。

。母公司皇家環(huán)球控股集團(tuán)在納斯達(dá)克上市，查詢出入英文名稱。馬勝的盈利方式來源于客戶的70%的資金用于皇家控股集團(tuán)在馬來西亞的黃金開采項(xiàng)目，沉香木種植基地和桉樹種植基地用于盈利，客戶的30%資金用于外匯交易，馬勝金融團(tuán)隊(duì)的專業(yè)外匯交易團(tuán)隊(duì)專家達(dá)500多號(hào)人，外匯市場的盈利了解過金融的人們應(yīng)該知道，每天盈利都無法估計(jì)。

對(duì)馬勝金融而言,我們最關(guān)注的莫過于客戶的資金安全。馬勝金融集團(tuán)受伯利茲國際金融服務(wù)委員會(huì)(IFSC)的監(jiān)管,并獲得許可經(jīng)營及持有跨國執(zhí)照，可為世界各國的投資者提供外匯交易服務(wù)。

伯利茲國際金融服務(wù)委員會(huì)（IFSC）是迄今為止全球最安全和管理最完善的境外綜合性金融服務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有著嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛的資本充足率和高額的違規(guī)懲罰制度，具有全球公認(rèn)信度最高、最負(fù)責(zé)、最透明的監(jiān)管制度。更有第三方監(jiān)管信托伙伴Premium Insured公司，專門為全球企業(yè)提價(jià)信托服務(wù)，為客戶提供額外的 信心保障，Premium Insured是一家全球最權(quán)威的資金安全監(jiān)督者。投資者所投資的每一元錢都將獲得母公司Royale Group Holding Inc股價(jià)相應(yīng)份額的支持。真正的做到讓投資者能夠安枕無憂。

馬勝金融集團(tuán)由在美國公開上市的金融投資公司皇家控股集團(tuán)(Formerlyknown as Royale Group Holding Inc.)的全資子公司馬勝資本有限公司管理。馬勝金融集團(tuán)是金融交易的推動(dòng)者、業(yè)務(wù)遍及歐洲以及新興經(jīng)濟(jì)區(qū)如中國、香港、新加坡、馬來西亞、日本、韓國等以及東南亞地區(qū)。馬勝金融集團(tuán)由一群經(jīng)驗(yàn)豐富、極有激情的交易者、金融分析師、精算師組成，宗旨是為客戶提供最佳的金融投資于交易的解決方案，這其中包括為客戶建立有利且專屬的基金管理賬戶。

1、馬勝是一家外匯基金管理集團(tuán)，是美國納斯達(dá)克掛牌上市公司：皇家環(huán)球控股集團(tuán) Royale Group Holding Inc.（股票代碼ROGP)旗下全資子公司，客戶投資每筆資金受母公司上市股票擔(dān)保。

2、馬勝金融集團(tuán)經(jīng)營產(chǎn)品：外匯交易和基金管理，基金管理合同期18個(gè)月，因?yàn)檫@是個(gè)創(chuàng)新的外匯市場將外匯與基金融合，實(shí)現(xiàn)一筆資金雙收益?；鹜顿Y另附屬外匯交易MT4賬戶，可流動(dòng)70%資金，不操作外匯的情況下保本保息，操作外匯且盈利的情況下每月利潤照常，外匯盈利隨時(shí)可取，外匯虧損的情況下按余額的百分比提月利潤，最低余額30%（因本金只可流動(dòng)70%的資金操作外匯）。

3、馬勝投資配套

投資5千美金5%/月，投資1萬美金6%/月，投資2萬美金7%/月，投資3萬美金（及以上）8%/月

投資者每月盈利準(zhǔn)時(shí)打入賬戶，第17個(gè)月會(huì)有續(xù)約郵件通知，第18個(gè)月本金退回

4、不要覺得高利潤低風(fēng)險(xiǎn)就不可能，那只是在中國，在金融外匯等行業(yè)發(fā)達(dá)的國家里盈利更高，發(fā)達(dá)國家外匯已有獨(dú)立完善的法律，外匯在中國發(fā)展還不是很好，屬于法律的灰色地帶，所以未來幾年外匯將主宰市場，目前中國針對(duì)外匯金融的法律已在逐步完善，外匯就是賺錢新苗子，股票房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)前期與我們擦肩而過，跟風(fēng)是賺不到錢的，賺錢要有過人的頭腦，還有抓住機(jī)會(huì)的厲手。

5、之所以會(huì)有這么高的收益是因?yàn)轳R勝金融集團(tuán)要成為全球頂級(jí)的外匯平臺(tái)（目前已快速發(fā)展到45個(gè)國家），基金管理推出的政策是為了未來幾年外匯市場打下堅(jiān)實(shí)知名度和誠信

6、深圳市宜融信信息咨詢有限公司是深圳的總代理商，在深圳及全國多城市擁有大部分市場

7、馬勝金融集團(tuán)獲得多項(xiàng)世界級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)，亞洲金融聯(lián)盟會(huì)頒發(fā)的亞洲誠信大獎(jiǎng)、領(lǐng)航中國頒發(fā)的最受投資者信賴獎(jiǎng)，21世紀(jì)至尊品牌企業(yè)大獎(jiǎng)等等

8、公司能分出這樣的利潤，那么它的盈利造血功能

公司實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)所在:本金可流動(dòng)70%在MT4（全球正規(guī)通用外匯軟件MT4）操作外匯，盈利隨時(shí)可提，雙向收益操作外匯貴金屬交易，基金盈利和外匯盈利隨時(shí)可提現(xiàn)四大銀行和瑞士Visa卡（馬勝與全球知名銀行瑞士銀行合作頒發(fā)），母公司皇家控股集團(tuán)已在美國上市，可在納斯達(dá)克官網(wǎng)查詢，股票0.3浮動(dòng)美金一股，受伯利茲金融服務(wù)委員會(huì)和Premium Insured信托監(jiān)管，公司資產(chǎn)馬來西亞黃金開采，覆蓋面積7000英畝，和比黃金更高收入價(jià)值的（沉香木種植基地）和（桉樹林基地），這些都是公司資產(chǎn)，可證明不是空殼公司，可申請(qǐng)出國考察，收入還有外匯市場的點(diǎn)差、手續(xù)費(fèi)，二八定義盈利，公司自己的68個(gè)500萬美金入金的外匯總賬戶，入金收益均在第三方網(wǎng)站myfxbook.com提現(xiàn)，五百多人的專業(yè)外匯團(tuán)隊(duì)操盤，平均月盈利達(dá)到24%復(fù)利增長，每日更新昨日的交易記錄，泰國，馬來西亞等旅游度假村，五星級(jí)酒店，房地產(chǎn)投資等等【著名金融博士郎咸平，麥嘉華，王冠一】等為公司首席投資顧問，世界中國第一乒乓球冠軍【郭躍華】的加入，馬勝全球發(fā)展迅速，現(xiàn)已發(fā)展至全球45個(gè)國家，得過獎(jiǎng)項(xiàng):亞洲誠信大獎(jiǎng)，領(lǐng)航中國頒發(fā)最受投資者信賴獎(jiǎng)，二十一世紀(jì)至尊品牌大獎(jiǎng)等等，全球大型交流會(huì)，在【優(yōu)酷搜索馬勝金融】，參展上海三屆金融博覽會(huì)，錢博會(huì)，廣州理財(cái)博覽會(huì)，成都首屆金融博覽會(huì)，還有馬來西亞的拿督一起參展成都馬勝金融，（后續(xù)10月31至11月2日上海金融博覽會(huì)，11月中連續(xù)兩次韓國釜山和濟(jì)州島大型馬勝金融交流會(huì)）推出基金主要目的是為了推廣MT4里馬勝的外匯交易商，并將它推向全世界，成為外匯平臺(tái)的龍頭老大，所以基金投資只是公司分出部門利潤作為外匯平臺(tái)前期的廣告費(fèi)，提高平臺(tái)知名度，品牌信譽(yù)度

成為馬勝集團(tuán)代理商：

1、有經(jīng)營相關(guān)公司

2、有客源開發(fā)能力

3、有市場開拓能力

4、有營銷團(tuán)隊(duì)

5、所在城市區(qū)域未發(fā)展馬勝

6、公司營業(yè)執(zhí)照

關(guān)于馬勝各類相關(guān)問題恭候咨詢QQ：810974176

請(qǐng)咨詢“黎女士，電話/微信：1882524980

第五篇：百勝餐飲物流運(yùn)作模式分析

百勝餐飲物流運(yùn)作模式分析

百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver's(LJS)五個(gè)世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。2007年百勝全球營業(yè)額達(dá)100億美元，其中包括直營和加盟費(fèi)收入。百勝餐飲集團(tuán)目前在中國600多個(gè)城市的超過2700家肯德基、440家必勝客、80多家必勝宅急送和18家東方既白餐廳。為了滿足如此一個(gè)龐大網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)，百勝需要一個(gè)高效的物流網(wǎng)絡(luò)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)包括易腐爛食品在內(nèi)的各種產(chǎn)品的長途運(yùn)輸。

百勝餐飲的物流服務(wù)模式

在美國，百勝的配送一直由專業(yè)第三方物流公司Meclane Food Service來做，所以最初也想把美國的合作伙伴請(qǐng)到中國來繼續(xù)為其服務(wù)。當(dāng)時(shí)中國市場小，營運(yùn)條件落后，讓Meclane望而卻步。百勝從1987年進(jìn)入中國到現(xiàn)在，一直都找不到一家理想的第三方物流公司，因而該公司創(chuàng)造出了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“靈活而實(shí)用”的物流運(yùn)營模式：自我服務(wù)+供應(yīng)商提供物流服務(wù)+第三方物流服務(wù)。

百勝自我的物流服務(wù)比例占50%，主要進(jìn)行核心業(yè)務(wù)以及有特殊要求的產(chǎn)品的物流服務(wù)，配送核心城市和餐廳密集型區(qū)域的核心產(chǎn)品，如必勝客餐廳的沙拉、肯德基餐廳的薯?xiàng)l（溫度要求高）；第三方提供物流服務(wù)的比例占40%，主要是在分散的區(qū)域以及對(duì)溫度要求不是很高的產(chǎn)品；供應(yīng)商提供物流服務(wù)的比例占10%，如湖南省長沙市有一家面包供應(yīng)商。餐廳種類雖只有三種，但總數(shù)量近千家分布全國各地，每種餐廳配送的食物品種和狀態(tài)都不完全一致，而且在一些地方還會(huì)有些地域差異，這對(duì)控制成本是個(gè)不利因素。百勝采用解決方案的是配備一種能在同一輛車中營造不同溫度的車輛。這樣，百勝可以先把所有食品集中到配送中心，根據(jù)每家餐廳的需要將需要配送的原料集中到一輛車中，然后一次性配送到餐廳。這雖然提高了物流部門的成本，但卻便利了餐廳的運(yùn)作，同時(shí)也提高了百勝的服務(wù)品質(zhì)。

百勝餐飲的物流管理經(jīng)驗(yàn)

有關(guān)資料顯示，在一家連鎖餐飲企業(yè)的總體配送成本中，運(yùn)輸成本占60%左右，而運(yùn)輸成本中的55%～60%又是可以控制的。百勝在利用運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)約物流成本上是圍繞以下六個(gè)方面展開的。

盡管中國百勝餐飲已有100多輛車，但還是不能滿足其所有的配送需求，因而將一部分配送任務(wù)外包出去，并遵循三條原則：

對(duì)于特別遠(yuǎn)的路程，車輛無法在一天內(nèi)返回就外包出去。因?yàn)榘賱俚能囕v回程不能運(yùn)輸其他公司的貨，配送所花的時(shí)間過長，會(huì)提高成本。

一些特殊的路線也必須外包出去，如百勝的司機(jī)一般不擅長山路，路線中有山路的部分可以交給別的公司來做。

對(duì)于長途運(yùn)輸，百勝餐飲集團(tuán)有時(shí)會(huì)雇用更熟悉路況的當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸企業(yè)。這種方法使公司能夠節(jié)省成本，因?yàn)樗谑袌龅兔詴r(shí)無須支付卡車及司機(jī)方面的成本，而一旦市場反彈，與這類當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的長期合作關(guān)系有助于確保有足夠的車輛滿足公司產(chǎn)品的運(yùn)輸。

由于連鎖餐飲業(yè)餐廳的進(jìn)貨時(shí)間是事先約定好的，這就需要配送中心就餐廳的需要制定一個(gè)類似列車時(shí)刻表的主班表，此表是針對(duì)連鎖餐飲餐廳的進(jìn)貨時(shí)間和路線詳細(xì)規(guī)劃制定的。眾所周知，餐廳的銷售存在著季節(jié)性波動(dòng)，因而主班表至少有旺季、淡季兩套方案。有必要的話，應(yīng)該在每次營業(yè)季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)重新審核運(yùn)輸排程表。安排主班表的基本思路是，首先計(jì)算每家餐廳的平均訂貨量，設(shè)計(jì)出若干條送貨路線，覆蓋所有的連鎖餐廳，最終達(dá)到總行駛里程最短、所需司機(jī)人數(shù)和車輛數(shù)最少的目的。

對(duì)于產(chǎn)品保鮮要求很高的連鎖餐飲業(yè)來說，盡力和餐廳溝通，減少不必要的配送頻率，可以有效地降低物流成本。在運(yùn)輸方面，餐廳所在路線的總貨量不會(huì)發(fā)生變化，但配送頻率上升，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸里程上升，相應(yīng)地油耗、過路橋費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)和司機(jī)人工時(shí)都要上升。在客戶服務(wù)上，餐廳下訂單的次數(shù)增加，相應(yīng)的單據(jù)處理作業(yè)也要增加。

從增大卡車尺寸、改變作業(yè)班次和二次出車三個(gè)方面著手提高卡車的利用率。由于大型卡車可以每次裝載更多的貨物，一次出車可以配送更多的餐廳，由此延長了卡車的在途時(shí)間，從而增加了其有效作業(yè)的時(shí)間。雖然大型卡車單次的過路橋費(fèi)、油耗和維修保養(yǎng)費(fèi)高于小型卡車，但其總體上的使用費(fèi)用絕對(duì)低于小型卡車。運(yùn)輸成本是最大項(xiàng)的物流成本，所有別的職能都應(yīng)該配合運(yùn)輸作業(yè)的需求。所謂改變作業(yè)班次就是指改變倉庫和其他職能的作業(yè)時(shí)間，適應(yīng)實(shí)際的運(yùn)輸需求，提高車輛的利用率。而朝九晚五的作業(yè)時(shí)間表只會(huì)限制發(fā)車和收貨時(shí)間，從而限制卡車的使用。如果配送中心實(shí)行24小時(shí)作業(yè)，卡車就可以利用晚間二次出車配送，大大提高車輛的時(shí)間利用率。在實(shí)際物流作業(yè)中，一般會(huì)將餐廳分成可以在上午、下午、上半夜、下半夜4個(gè)時(shí)間段收貨，據(jù)此制定倉儲(chǔ)作業(yè)的配套時(shí)間表，從而將卡車?yán)寐首畲蠡?/p>

百勝物流最大的成本就是運(yùn)輸成本，運(yùn)輸成本的多少主要在于里程的多少，而里程的多少很大程度上取決于路線的安排。

百勝每年都會(huì)有幾百家新店開張。要跟上這種迅速擴(kuò)張的腳步，百勝只能對(duì)自己的物流部門提出更高的要求：改變以前的靜態(tài)路線安排，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)模式。百勝的物流部門與餐廳一直有一個(gè)協(xié)議，一周送3次貨，然后根據(jù)每個(gè)配送中心所要配送的餐廳，制定配送路線表。最初，百勝物流按照排好的路線表在固定的時(shí)間把貨送到餐廳，就像列車一樣，在固定的時(shí)間走固定的路線。但后來百勝發(fā)現(xiàn)每次的配送車并不都是滿的，如果車輛閑置太多，則會(huì)增加成本，所以百勝最終改變這種固定的模式，對(duì)路線重新進(jìn)行安排。配送中心根據(jù)餐廳的銷售預(yù)估送貨，而餐廳的銷售預(yù)估經(jīng)常變動(dòng)，因而配送中心的路線安排也必須實(shí)時(shí)。采用這種變動(dòng)式的排班方式就能有效滿足這種實(shí)時(shí)需求。這種安排雖然增加了配送中心工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，但只有這樣才能保證在服務(wù)質(zhì)量的前提下最大限度地控制成本。