第一篇：掌握思想政治工作主動權(quán)要注意的方法

文章標(biāo)題：掌握思想政治工作主動權(quán)要注意的方法

掌握思想政治工作主動權(quán)應(yīng)注意的方法

黨的十六大報告中指出：“完成改革和發(fā)展的繁重任務(wù)，必須保持長期和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境?！碑?dāng)前，我局正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，要完成好改革和發(fā)展的繁重任務(wù)，必須保持和諧穩(wěn)定的環(huán)境。因此，作為武漢局及所屬各單位黨委（支

部）、行政、工會，要掌握好思想政治工作的主動權(quán)，把思想政治工作做在前面，為武漢航道的改革與發(fā)展、團結(jié)穩(wěn)定提供堅強有力的保證。思想政治工作是我們黨所特有的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。所謂掌握思想政治工作主動權(quán)，就是要善于在實踐中能動地認(rèn)識思想政治工作的地位和作用，能動地把握思想政治工作的特點和規(guī)律，能動地加強和改進(jìn)思想政治工作，不斷增強思想政治工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，把握全局，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是的原則，積極主動地開展思想政治工作。那么，如何掌握思想政治工作的主動權(quán)的方法呢？

第一、必須緊緊抓住理想信念這個核心。江澤民指出：“只有在全黨和全國和全體人民中牢固樹立正確的理想信念，才能不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的事業(yè)才能不斷取得成功”。共產(chǎn)黨人的理想信念，在現(xiàn)階段就是建設(shè)有中國特色社會主義，最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義。這是我們的光輝旗幟和力量源泉，是我們強國富民的巨大精神動力，也是我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)的強大精神動力，同時也是我們做好思想政治工作的核心問題。抓住了理想信念，就抓住了根本，抓住了關(guān)鍵。實踐證明，什么時候理想信念教育抓得好，思想政治工作就堅強有力，黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力就強；什么時候忽視了理想信念教育，思想政治工作就軟弱渙散，一些錯誤思潮就會乘虛而入。1989年的政治**、“法輪功”以及腐敗等問題的產(chǎn)生警示我們，理想的動搖是最危險的動搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。如果動搖和喪失了理想信念，就會人心渙散，離心離德，甚至有亡黨亡國、衰廠敗家的危險。從我們武漢局的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)黨員干部的理想信念是堅定的。但也要清醒地看到，由于十年**的沖擊，現(xiàn)在國際戰(zhàn)略格局發(fā)生的重大變化，加之黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象以及社會各種丑惡現(xiàn)象蔓延，致使一部分職工在理想信念上產(chǎn)生了迷茫、困惑和動搖；思想僵化、觀念陳舊、不思進(jìn)取、跟不上形勢發(fā)展的同志大有存在，我們要深刻認(rèn)識這些問題，并抓住這些問題，用黨的十六大精神統(tǒng)一他們的思想認(rèn)識，牢牢抓住理想信念這個核心，始終不渝地向黨員干部，向全體職工進(jìn)行共產(chǎn)主義、社會主義、愛國主義、集體主義教育，堅持不懈地進(jìn)行公民道德、職業(yè)道德、武漢航道局企業(yè)文化理念的教育，并對迷惑職工思想的一些問題，拿出正確的、符合實際的觀點，去說服和教育他們，這是掌握思想政治工作主動權(quán)一個很關(guān)鍵的問題，只有很好地解決和回答這些理論問題，才能夠解決職工思想上的困惑。只有這樣，才能把職工的心凝聚在武漢局的改革與發(fā)展上來，才能充分調(diào)動全體職工為航道事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智和全部力量。

第二、必須緊緊圍繞武漢局的中心任務(wù)。江澤民同志指出：“加強和改進(jìn)思想政治工作歸根到底是為社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)的，要防止和糾正思想政治工作與經(jīng)濟工作脫節(jié)的‘兩張皮’現(xiàn)象”。我們應(yīng)緊緊扭住武漢局當(dāng)前改革和發(fā)展這個中心不放，把思想政治工作和改革、發(fā)展統(tǒng)一起來，揉到一塊來做，切實做到兩手抓、兩手都要硬。切實把思想政治工作貫穿到武漢局改革、發(fā)展和其他一切工作中去。

圍繞單位改革和發(fā)展這個中心開展工作，最重要的是統(tǒng)一思想，凝聚人心，調(diào)動廣大黨員干部群眾的積極性。當(dāng)前改革，離不開廣大黨員干部的理解和支持，因為，改革最深厚的根源在職工群眾的理解和實踐中。根深才能葉茂，源遠(yuǎn)才能流長。發(fā)展，離不開廣大職工的智慧和力量，強根才能固本。所以，要真正搞好航道的改革，搞好航道的建設(shè)與發(fā)展，首先要提高人的素質(zhì)，發(fā)揚“團結(jié)、敬業(yè)、服務(wù)、暢通”的航道精神，通過過硬的思想政治工作，使廣大職工對改革的必要性和歷史進(jìn)步性有一個正確的認(rèn)識，以爭取廣大職工對改革的積極參與和支持，把職工的熱情化為歷史責(zé)任感和時代緊迫感，變成一種強大的精神動力，自覺投身于航道的改革和航道的建設(shè)與發(fā)展上來。

第三、必須在實踐中增強政治敏銳性。掌握思想政治工作的主動權(quán)，必須善于從政治上審時度勢，敏銳地洞察問題、正確地分析問題、創(chuàng)造性地解決問題；善于見微知著、未雨綢繆、因勢利導(dǎo)，把工作做在前面。這就需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大思想政治工作者，不斷提高政治鑒別力，增強政治敏銳性和科學(xué)預(yù)見性，努力具備迅速而敏捷、細(xì)致而深入、全面而準(zhǔn)確地觀察、分析處理可以預(yù)料的各種復(fù)雜問題的能力。為此，要堅持從戰(zhàn)略和全局上看問題，很好地研究上情、吃透上情，了解下情、熟悉下情，從兩者的結(jié)合中找出規(guī)律性的東西，按照事物的本來面目研究解決各種思想問題和實際問題。注重講政治、謀大勢、抓大事，切實像江澤民同志強調(diào)的那樣，努力提高戰(zhàn)略思維能力?！吧锨椤?，就是要吃透黨中央的精神，以及上級精神，把握全局、著眼大局，站在國際、國內(nèi)這個大背景上看問題、明是非。在當(dāng)前，我們航道面臨極好建設(shè)機遇，同時也面臨極大的挑戰(zhàn)，如何把握好這個機遇，乃當(dāng)前思想政治工作者必須十分重視抓的工作。通過過硬的思想政治工作，使廣大職工保持

清醒的頭腦，增強緊迫感、危機感和憂患意識?！跋虑椤?，就是了解職工，心里裝著職工，知道職工在想什么，在干什么，他們需要什么，把全心全意為職工服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。這就要求我們的思想政治工作者，要堅持走群眾路線的方法，善于把“上情”和“下情”有機結(jié)合起來，真正使我們的決策工作既符合上級指示精神，又貼近基層、貼近職工、切合實際。

第四、必須樹立言行一致的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中樹立什么形象，具有很強的導(dǎo)向作用。行動是無聲的命令，榜樣是無窮的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做模范，對職工是一種最實際、最有力的動員和教育，也是掌握思想政治工作主動權(quán)最有效的方法。群眾看干部，下級看上級，首先看的是他有沒有高度的責(zé)任心和政治責(zé)任感，是不是言行一致，表里如一，模范帶頭。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握思想政治工作的主動權(quán)，關(guān)鍵是心口如一，靠身體力行去感召群眾，帶動群眾。既要講得對，更要做得對。要求別人做的，自己帶頭去做；要求別人不做的，自己堅決不做；要求別人講政治，自己首先講政治；要求別人信念堅定，自己首先毫不動搖。一個領(lǐng)導(dǎo)在單位是否有感召力、引導(dǎo)力和說服力，更重要的是還應(yīng)具有人格的魅力，要有為官之德，要棄非份之想，不要因惡小而為之。否則思想政治工作者所講的道理不會令人信服，更達(dá)不到說服人、教育人的目的。

《掌握思想政治工作主動權(quán)要注意的方法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀掌握思想政治工作主動權(quán)要注意的方法。

第二篇：掌握思想政治工作主動權(quán)應(yīng)注意的方法

掌握思想政治工作主動權(quán)應(yīng)注意的方法

黨的十六大報告中指出：“完成改革和發(fā)展的繁重任務(wù)，必須保持長期和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境?！碑?dāng)前，我局正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，要完成好改革和發(fā)展的繁重任務(wù)，必須保持和諧穩(wěn)定的環(huán)境。因此，作為武漢局及所屬各單位黨委（支部）、行政、工會，要掌握好思想政治工作的主動權(quán)，把思想政治工作做在前面，為武漢航道的改革與發(fā)展、團結(jié)穩(wěn)定提供堅強有力的保證。思想政治工作是我們黨所特有的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。所謂掌握思想政治工作主動權(quán)，就是要善于在實踐中能動地認(rèn)識思想政治工作的地位和作用，能動地把握思想政治工作的特點和規(guī)律，能動地加強和改進(jìn)思想政治工作，不斷增強思想政治工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，把握全局，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是的原則，積極主動地開展思想政治工作。那么，如何掌握思想政治工作的主動權(quán)的方法呢？

第一、必須緊緊抓住理想信念這個核心。江澤民指出：“只有在全黨和全國和全體人民中牢固樹立正確的理想信念，才能不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的事業(yè)才能不斷取得成功”。共產(chǎn)黨人的理想信念，在現(xiàn)階段就是建設(shè)有中國特色社會主義，最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義。這是我們的光輝旗幟和力量源泉，是我們強國富民的巨大精神動力，也是我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)的強大精神動力，同時也是我們做好思想政治工作的核心問題。抓住了理想信念，就抓住了根本，抓住了關(guān)鍵。實踐證明，什么時候理想信念教育抓得好，思想政治工作就堅強有力，黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力就強；什么時候忽視了理想信念教育，思想政治工作就軟弱渙散，一些錯誤思潮就會乘虛而入。1989年的政治**、“法輪功”以及腐敗等問題的產(chǎn)生警示我們，理想的動搖是最危險的動搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。如果動搖和喪失了理想信念，就會人心渙散，離心離德，甚至有亡黨亡國、衰廠敗家的危險。從我們武漢局的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)黨員干部的理想信念是堅定的。但也要清醒地看到，由于十年**的沖擊，現(xiàn)在國際戰(zhàn)略格局發(fā)生的重大變化，加之黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象以及社會各種丑惡現(xiàn)象蔓延，致使一部分職工在理想信念上產(chǎn)生了迷茫、困惑和動搖；思想僵化、觀念陳舊、不思進(jìn)取、跟不上形勢發(fā)展的同志大有存在，我們要深刻認(rèn)識這些問題，并抓住這些問題，用黨的十六大精神統(tǒng)一他們的思想認(rèn)識，牢牢抓住理想信念這個核心，始終不渝地向黨員干部，向全體職工進(jìn)行共產(chǎn)主義、社會主義、愛國主義、集體主義教育，堅持不懈地進(jìn)行公民道德、職業(yè)道德、武漢航道局企業(yè)文化理念的教育，并對迷惑職工思想的一些問題，拿出正確的、符合實際的觀點，去說服和教育他們，這是掌握思想政治工作主動權(quán)一個很關(guān)鍵的問題，只有很好地解決和回答這些理論問題，才能夠解決職工思想上的困惑。只有這樣，才能把職工的心凝聚在武漢局的改革與發(fā)展上來，才能充分調(diào)動全體職工為航道事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智和全部力量。

第二、必須緊緊圍繞武漢局的中心任務(wù)。江澤民同志指出：“加強和改進(jìn)思想政治工作歸根到底是為社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)的，要防止和糾正思想政治工作與經(jīng)濟工作脫節(jié)的‘兩張皮’現(xiàn)象”。我們應(yīng)緊緊扭住武漢局當(dāng)前改革和發(fā)展這個中心不放，把思想政治工作和改革、發(fā)展統(tǒng)一起來，揉到一塊來做，切實做到兩手抓、兩手都要硬。切實把思想政治工作貫穿到武漢局改革、發(fā)展和其他一切工作中去。

圍繞單位改革和發(fā)展這個中心開展工作，最重要的是統(tǒng)一思想，凝聚人心，調(diào)動廣大黨員干部群眾的積極性。當(dāng)前改革，離不開廣大黨員干部的理解和支持，因為，改革最深厚的根源在職工群眾的理解和實踐中。根深才能葉茂，源遠(yuǎn)才能流長。發(fā)展，離不開廣大職工的智慧和力量，強根才能固本。所以，要真正搞好航道的改革，搞好航道的建設(shè)與發(fā)展，首先要提高人的素質(zhì)，發(fā)揚“團結(jié)、敬業(yè)、服務(wù)、暢通”的航道精神，通過過硬的思想政治工作，使廣大職工對改革的必要性和歷史進(jìn)步性有一個正確的認(rèn)識，以爭取廣大職工對改革的積極參與和支持，把職工的熱情化為歷史責(zé)任感和時代緊迫感，變成一種強大的精神動力，自覺投身于航道的改革和航道的建設(shè)與發(fā)展上來。

第三、必須在實踐中增強政治敏銳性。掌握思想政治工作的主動權(quán)，必須善于從政治上審時度勢，敏銳地洞察問題、正確地分析問題、創(chuàng)造性地解決問題；善于見微知著、未雨綢繆、因勢利導(dǎo)，把工作做在前面。這就需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大思想政治工作者，不斷提高政治鑒別力，增強政治敏銳性和科學(xué)預(yù)見性，努力具備迅速而敏捷、細(xì)致而深入、全面而準(zhǔn)確地觀察、分析處理可以預(yù)料的各種復(fù)雜問題的能力。為此，要堅持從戰(zhàn)略和全局上看問題，很好地研究上情、吃透上情，了解下情、熟悉下情，從兩者的結(jié)合中找出規(guī)律性的東西，按照事物的本來面目研究解決各種思想問題和實際問題。注重講政治、謀大勢、抓大事，切實像江澤民同志強調(diào)的那樣，努力提高戰(zhàn)略思維能力?！吧锨椤保褪且酝更h中央的精神，以及上級精神，把握全局、著眼大局，站在國際、國內(nèi)這個大背景上看問題、明是非。在當(dāng)前，我們航道面臨極好建設(shè)機遇，同時也面臨極大的挑戰(zhàn)，如何把握好這個機遇，乃當(dāng)前思想政治工作者必須十分重視抓的工作。通過過硬的思想政治工作，使廣大職工保持清醒的頭腦，增強緊迫感、危機感和憂患意識?！跋虑椤保褪橇私饴毠?，心里裝著職工，知道職工在想什么，在干什么，他們需要什么，把全心全意為職工服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。這就要求我們的思想政治工作者，要堅持走群眾路線的方法，善于把“上情”和“下情”有機結(jié)合起來，真正使我們的決策工作既符合上級指示精神，又貼近基層、貼近職工、切合實際。

第四、必須樹立言行一致的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中樹立什么形象，具有很強的導(dǎo)向作用。行動是無聲的命令，榜樣是無窮的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做模范，對職工是一種最實際、最有力的動員和教育，也是掌握思想政治工作主動權(quán)最有效的方法。群眾看干部，下級看上級，首先看的是他有沒有高度的責(zé)任心和政治責(zé)任感，是不是言行一致，表里如一，模范帶頭。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握思想政治工作的主動權(quán)，關(guān)鍵是心口如一，靠身體力行去感召群眾，帶動群眾。既要講得對，更要做得對。要求別人做的，自己帶頭去做；要求別人不做的，自己堅決不做；要求別人講政治，自己首先講政治；要求別人信念堅定，自己首先毫不動搖。一個領(lǐng)導(dǎo)在單位是否有感召力、引導(dǎo)力和說服力，更重要的是還應(yīng)具有人格的魅力，要有為官之德，要棄非份之想，不要因惡小而為之。否則思想政治工作者所講的道理不會令人信服，更達(dá)不到說服人、教育人的目的。

第三篇：掌握大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作主動權(quán)（范文）

掌握大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作主動權(quán)

以學(xué)生成長服務(wù)為導(dǎo)向建設(shè)校園網(wǎng)陣地。重點建設(shè)“迎新網(wǎng)”、“5470（我是青年）”等工作網(wǎng)站，涵蓋新生教育、黨團教育、社會實踐、志愿服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、創(chuàng)業(yè)教育、素質(zhì)拓展等九大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，大學(xué)生可以在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)新生報到、入學(xué)教育、主題黨團日活動、社會實踐課程管理、志愿服務(wù)課程管理、學(xué)術(shù)科技競賽申報與分享、創(chuàng)業(yè)模擬與交流、素質(zhì)拓展學(xué)分認(rèn)證等，將網(wǎng)絡(luò)觸角植入學(xué)生成長的全過程。

以學(xué)生思想引領(lǐng)為目標(biāo)搶占新媒體陣地。建立起集“Z-北科大青年”網(wǎng)絡(luò)報紙，“e-北科大青年”微博、人人主頁，“W-北科大青年”微信平臺，“M-北科大青年”手機報，“V-北科大青年”讀書會，“Q-北科青梅”手機客戶端等七位一體的新媒體神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。其中人人網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò)平臺11個，總訪問量突破200000人次；在新浪微博開設(shè)主頁9個，總粉絲量達(dá)20000人次，開辟的“新聞早知道”、“晚間播報”、“晚安貝殼兒”等7個欄目全年不斷線發(fā)送，累計發(fā)送微博3859條；在騰訊微博建立起覆蓋全校550個團支部的微博群，連續(xù)數(shù)月高居全國高校微博運營第一名；“M-北科大青年”手機報至今已發(fā)送45期近90萬人次，實現(xiàn)學(xué)校師生全體覆蓋；“W-北科大青年”微信平臺，每天向廣大學(xué)生推送圖文資訊，并提供信息查詢服務(wù)，進(jìn)一步暢通了與廣大學(xué)生的溝通機制。

抓住“牛鼻子”，積極弘揚主流價值，正面引導(dǎo)熱點話題。在深入把握、研判青年學(xué)生思想動向的基礎(chǔ)上，堅持緊跟青年學(xué)生的關(guān)注熱點開展形勢政策課教育，策劃討論話題，先入為主占據(jù)思想制高點，后發(fā)制人與錯誤觀點正面交鋒，達(dá)到戳穿謠言、矯正思想、引領(lǐng)大眾的效果。2012年9·18前夕，“M-北科大青年”手機報直接以“九一八：保釣還是被釣？”為頭版頭條，按照中央的宣傳口徑，說明釣魚島問題的歷史由來、國際政治背景和我國政府的一貫立場原則、方針政策，引導(dǎo)全體師生認(rèn)清大局，保持理性，理解和支持中央的決策部署，保證了校園輿情在重大敏感時期的穩(wěn)定與可控。

第四篇：如何增強預(yù)見性,掌握工作主動權(quán)(精)

如何增強預(yù)見性，掌握工作主動權(quán) 林飛

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？茖W(xué)地預(yù)見工作的基本進(jìn)程和結(jié)局，能幫助連隊干部預(yù)見可能面臨的情況和問題，設(shè)想多種方案，作多手準(zhǔn)備，提出正確的工作指導(dǎo)方針與方法，適時對工作實施調(diào)整與控制，避免和減少工作盲目性。這是基層政工干部處變不驚，應(yīng)對自如，取得工作主動權(quán)的重要條件。

一、善于思考，提高快速反應(yīng)能力

連隊工作紛繁復(fù)雜，指導(dǎo)員每天面對眾多事物性工作往往應(yīng)接不暇，加之當(dāng)前知識更新、信息傳播速度及戰(zhàn)士接受信息能力的加快，使指導(dǎo)員掌握工作主動權(quán)的難度加大。要防微杜漸，增強預(yù)見性，力爭掌握工作主動權(quán)，連隊政治工作必須提高快速反應(yīng)能力。具體到指導(dǎo)員來說，應(yīng)努力提高四種能力。

首先，要以堅實的理論根底，提高鑒別是非的能力。有的政工干部之所以在大是大非問題前見事遲、反應(yīng)慢，缺乏預(yù)見性，客觀上是當(dāng)前思想領(lǐng)域的矛盾和斗爭紛繁復(fù)雜，增大了人們鑒別是非的難度。但主要原因是馬克思主義理論根底膚淺，觀察處理問題缺乏政治上的望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡。因此，指導(dǎo)員要保持清醒的政治頭腦，就必須帶頭學(xué)好理論，并把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅定的理論信念，轉(zhuǎn)化為科學(xué)的立場、觀點和方法，轉(zhuǎn)化為解決問題的實際能力，以堅實的理論根底為連隊工作快速反應(yīng)奠定基礎(chǔ)。

其次，要以很強的政治警覺性，提高見微知著的能力。見微知著，由連隊細(xì)碎的工作入手，通過科學(xué)的預(yù)見和判斷，提高政治警覺性，才能抓住政治工作快速反應(yīng)的最佳時機。要時刻關(guān)注國際形勢、關(guān)注社會動向、關(guān)注熱點問題、關(guān)注連隊官兵思想變化，時刻繃緊同國內(nèi)外敵對勢力爭奪陣地、爭奪群眾這根弦，保持很強的政治警覺性。如此才能時刻掌握連隊?wèi)?zhàn)士思想動態(tài)，為科學(xué)地預(yù)見提供政治保證，始終保持連隊政治建設(shè)的純潔性。

再次，要以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，提高具體情況具體分析的能力。有的指導(dǎo)員總認(rèn)為，政治思想工作是慢功細(xì)活，不能急，要耐心，有時還要“冷處理”。這種認(rèn)識并不全錯，但它的害處是有時會貽誤預(yù)見和解決問題的最佳時機，為對此要堅持具體情況具體分析，不同的問題要有不同的解決辦法。對屬于違反政策紀(jì)律的傾向性問題，抓起來必須雷厲風(fēng)行，不能等等看看、拖拖拉拉。

二、勤于動腦，培養(yǎng)超前思維能力

指導(dǎo)員是連隊工作的具體實施者。準(zhǔn)確及時的預(yù)見能力，是完成本職工作的需要，也是提高自身駕御連隊工作能力所具備的素質(zhì)。增強預(yù)見能力，不是瞬間的靈感一動，而是長時間的耐心細(xì)致和異常緊張的腦力勞動，是建立在長期的理性思考上的。思考是發(fā)現(xiàn)問題的前提條件，在思考的過程中，就思維方法而言，必須注意把握三個方面。一是立足工作全局，想得寬一些；二是抓住工作重點，想得透一些；三是不失時機，想得快一些。這是指導(dǎo)員發(fā)揮主觀能動性的前提。因此，指導(dǎo)員必須在增強革命事業(yè)心和政治責(zé)任感的基礎(chǔ)上，把科學(xué)理論與實際工作緊密結(jié)合，養(yǎng)成察微辨細(xì)的良好思考習(xí)慣。這要求指導(dǎo)員要善于在被動中求得主動，要樹立超前思維意識，充分發(fā)揮主觀能動性，這是增強預(yù)見性，掌握工作主動權(quán)的先決條件。指導(dǎo)員在日常工作中，要根據(jù)自己的職責(zé)，多思考如何提高連隊思想教育的效果，多思考怎樣才能搞好訓(xùn)練中政治工作，多思考戰(zhàn)士都在想什么，等等諸如此類的問題，才能抓住癥結(jié)，提高連隊整體建設(shè)水平。另外，在超前思維中，還要有一點逆向思維，來出奇、出新、出巧，大家都說好的時候，你要看到差；人們都說行的時候，你要看到不行；別人熱的時候，你要冷。這樣才能增強預(yù)見性，抓到新問題。

三、善于調(diào)研，提高掌握信息能力

一些指導(dǎo)員，之所以想干而不知如何干，想管而不知如何管，以致反應(yīng)遲鈍，對本來應(yīng)

該可以避免的問題錯失及時解決的良機，或跟不上形勢，該抓的問題不抓，不該抓的問題揪住不放。從而導(dǎo)致連隊建設(shè)出現(xiàn)問題。究其原因，主要是不善于調(diào)查研究，情況不明，不能準(zhǔn)確掌握信息，爭取主動。

信息是預(yù)見的依據(jù)，準(zhǔn)確掌握信息是增強預(yù)見性的前提。因此，指導(dǎo)員要堅持實事求是的指導(dǎo)，認(rèn)真搞好連隊調(diào)查研究工作，廣泛收集資料，把握連情，連況，掌握第一手資料。才能做到心中有數(shù)，遇事不慌。具體指導(dǎo)員應(yīng)該做到：一是明確戰(zhàn)士情況，對每一名自己連隊的戰(zhàn)士的姓名、年齡、身高、體重、家庭狀況乃至個人的興趣、愛好、特長、優(yōu)缺點等都要了如指掌。這樣才能了解戰(zhàn)士，貼近戰(zhàn)士，關(guān)心戰(zhàn)士，愛護戰(zhàn)士，具體問題具體分析，針對個人不同情況區(qū)別對待，曾經(jīng)有名指導(dǎo)員工作幾年，自己連隊?wèi)?zhàn)士名字還叫不全，直到有位面臨退伍的老兵含淚拿著名字三字錯了兩字的名單找到指導(dǎo)員，他才幡然醒悟。指導(dǎo)員應(yīng)該努力明確戰(zhàn)士的情況，拉近與戰(zhàn)士之間的距離，做到與戰(zhàn)士心貼心，杜絕類似的荒唐事情的發(fā)生。二是明確干部情況，對自己連隊在編干部的性格特點，能力水平，為人處事的方式方法要做到心中有數(shù)，公正評價，并有針對性地安排工作，充分調(diào)動連隊干部的積極性，主動性，創(chuàng)造性，做到人盡其才，物盡其用，才能提高連隊班子團結(jié)，增進(jìn)友誼，促進(jìn)連隊支部建設(shè)。三是明確工作情況。就是指導(dǎo)員要對所從事的連隊政治工作的目的，任務(wù)形式，方法，手段有個明晰的概念。通過對上級機關(guān)和首長指示精神的正確領(lǐng)會，反映到對工作的親知、真知、細(xì)知、深知。尤其是要強調(diào)收集第一手資料，掌握工作最新進(jìn)展，提高駕馭工作的能力，為增強預(yù)見性提供有利條件。同時還要善于研究，從工作的發(fā)展情況分析帶有傾向性的問題。從連隊客觀條件的變化中，發(fā)現(xiàn)影響工作順利開展的因素。做到見微知著、落葉知秋，以增強預(yù)見針對性和有效性。

四、分析判斷，嚴(yán)格遵循規(guī)律

有了真實準(zhǔn)確的信息，還必須做出科學(xué)地分析判斷，得出正確的結(jié)論，進(jìn)而提出解決辦法，這樣，預(yù)見才有實用價值。

要做到科學(xué)分析判斷，必須注意從多側(cè)面、多角度、多層次對信息進(jìn)行科學(xué)分析：一是數(shù)量分析。要分析連隊具體問題在工作中所占的比例，判斷是偶然現(xiàn)象還是傾向性問題，從而分清輕重緩急，達(dá)到對工作的發(fā)展趨勢，可能產(chǎn)生的后果，采取的方法、措施進(jìn)行預(yù)測。二是程度分析。就是要深入分析連隊工作過程中某一類問題所屬的狀態(tài)和表現(xiàn)形式。如在指導(dǎo)老兵復(fù)員工作時，很多人對入黨、立功、評優(yōu)秀士兵等問題都有考慮和要求，在進(jìn)行程度分析時，就要分清哪些人是有所考慮，哪些人是一般考慮，哪些人是十分迫切。從而分別采取有效方法，有預(yù)見性的作好各項工作，保持連隊的穩(wěn)定。三是因果分析。就是運用互為條件，互為因果的原理，追溯某種情況產(chǎn)生的原因，分析可能給工作帶來的后果，做出判斷。四是堅持區(qū)別不同情況，具體情況具體分析，確保預(yù)見的科學(xué)性，針對性。

唯物辨證法告訴我們，任何事物都始終處于運動發(fā)展變化中，其表現(xiàn)形式雖然都多種多樣，但都是有其內(nèi)在規(guī)律性。連隊政治工作也是有規(guī)律可循的。指導(dǎo)員不能覺得自己情況熟悉、工作經(jīng)驗豐富，就自覺不自覺地背離一般規(guī)律，想當(dāng)然地干工作，憑經(jīng)驗搞判斷，憑經(jīng)驗做事。要防止和克服“主觀臆斷”傾向，遵循而不違背規(guī)律，在實踐中把握規(guī)律，增強預(yù)見性。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)掌握危機處理主動權(quán)

網(wǎng)絡(luò)是復(fù)雜的，IT危機也是不可避免的。隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的越來越大，其發(fā)生突發(fā)故障的概率也越來越大。正因如此，網(wǎng)絡(luò)管理人員也面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與其坐以待斃，不如主動出擊，掌握危機處理的主動權(quán)。下面，考試，大結(jié)合自身的工作經(jīng)驗談?wù)勎C發(fā)生前我們應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

1、備份是危機處理的基礎(chǔ)

備份的概念應(yīng)該融入IT人員的血液，俗話說“有備無患”，這也在網(wǎng)絡(luò)危機處理的前提。備份的策略、備份軟件、備份什么，這是備份要明確的三個方面。備份策略不同的企業(yè)的有不同的要求，大家進(jìn)行評估后可以采用完全備份、增量備份、差量備份、文件快照等形式。另外，備份策略必須要指定備份的頻率即備份時間，以什么樣的時間段來執(zhí)行備份操作。

備份軟件這因人因需要而異，不過有一個原則安全性、可靠性、穩(wěn)定性是一個重要的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，好用通用也需要考量。至于備份什么，不同的企業(yè)要不同的要求。不過管理人員必須心中有數(shù)，應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要制定好詳細(xì)的災(zāi)備計劃，比如備份的時間間隔、備份類型，本地備份還是異地備份等。

對于備份，可以設(shè)置計劃任務(wù)自動備份也可以手動備份。不過，要說的是一定要確保備份可靠性，特別是自動備份。本地某機床廠，每天都有大量的數(shù)據(jù)需要備份，為此管理人員設(shè)置了自動備份，并且運行一直良好。前段時間，該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷了一次意外故障。當(dāng)管理人員，要進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)的時候發(fā)現(xiàn)由于軟件錯誤，近一個禮拜以來的數(shù)據(jù)沒有備份，最近的一次成功備份還是一個禮拜前。為此，全公司人員加班加點用了近10天才恢復(fù)了這段時間內(nèi)的數(shù)據(jù)，造成了大量的人力、時間的損失，其直接經(jīng)濟損失初步估計在100萬以上。當(dāng)然，企業(yè)的CTO也因此辭職，為自己的疏忽付出了代價。這個案例，警示我們一定要保證備份的有效，因此檢測是非常必要的。

2、實時監(jiān)控，防患于未然

作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員，最尷尬的事情莫過于網(wǎng)絡(luò)發(fā)生了故障（如服務(wù)器宕機），老總知道了，但自己卻渾然不覺。也許上面的情況比較特別，我們經(jīng)常遇到的情況是：網(wǎng)絡(luò)性能越來越差，整個網(wǎng)絡(luò)處于“亞健康”狀態(tài)，但作為網(wǎng)絡(luò)工程師對此并不知曉。要改變這種被動狀況，針對網(wǎng)絡(luò)的實施監(jiān)控是必不可少的。

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控有不同的類別，比如系統(tǒng)監(jiān)控、磁盤監(jiān)控、流量監(jiān)控等等。大家可以使用諸如微軟的ISA或者第三方軟件，不過對于規(guī)模比較大的網(wǎng)絡(luò)最好搭建比較專業(yè)的監(jiān)控平臺實施全方位的監(jiān)控。特別是在大中型企業(yè)中，服務(wù)器數(shù)量眾多，因此，往往要部署服務(wù)器監(jiān)控平臺以便讓管理人員實時掌控務(wù)器的運行狀態(tài)。這些監(jiān)控平臺具備對所有基于TCP/IP協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Web服務(wù)器、FTP服務(wù)器、SMTP服務(wù)器、POP3服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器端口、多媒體服務(wù)器等）的監(jiān)測以及對任何服務(wù)器的系統(tǒng)性能參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測的能力，并在這些服務(wù)或是性能不正常時進(jìn)行短信或郵件報警。

以企業(yè)為例，該企業(yè)中的服務(wù)器60多臺，并且這些服務(wù)器對于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。為了有效管理和監(jiān)控這些服務(wù)器部署了某服務(wù)器運行狀態(tài)監(jiān)控平臺上，通過該平臺網(wǎng)絡(luò)管理人員對服務(wù)器CPU占用、內(nèi)存使用、某程序的內(nèi)存使用（比如MS SQL Server的內(nèi)存使用）以及磁盤使用等情況了如指掌。另外，該監(jiān)控平臺還開發(fā)了手機短信管理服務(wù)器功能。通過這一功能，管理員只需要簡單回復(fù)短信就可以管理服務(wù)器的日常服務(wù)，比如：重啟IIS、重啟Apache、重啟Oracle數(shù)據(jù)庫等。

另外，通過該監(jiān)控平臺還提供了二次開發(fā)平臺，可以對其功能進(jìn)行擴展，例如僅需添加溫度傳感器和溫度采集器通過簡單的開發(fā)即可實現(xiàn)對機房溫度進(jìn)行監(jiān)控，并記錄實時值供管理員以圖表形式隨時查詢。

當(dāng)然，部署監(jiān)控平臺對于一般的企業(yè)顯然是不可能的。其實，對于一些小型企業(yè)就那么幾臺服務(wù)器，管理員只要充分利用某些第三方軟件即可實施對其實施監(jiān)控。除了服務(wù)器的監(jiān)控，對于其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)性能的監(jiān)控也不容忽視。

3、建立預(yù)案，危機處理中有章可循

因為網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，要從根本上杜絕網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障幾乎是不可能的。作為IT管理人員除了做好備份之外，建立危機處理預(yù)案是非常必要的。這樣不至于在危機發(fā)生時手忙腳亂，快速有效地解除危機，將損失降到最低。

筆者負(fù)責(zé)著本地一家企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，下面結(jié)合自身的工作經(jīng)驗談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)危機預(yù)案的建立和相關(guān)的后續(xù)工作。作為網(wǎng)絡(luò)工程師，對于自己負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)要非常清除，首先要預(yù)計網(wǎng)絡(luò)中可能發(fā)送的危機事件，并將其一一列舉出來，充分考慮到危機后果和所需的費用。然后，進(jìn)行匯總劃分危機級別并根據(jù)級別和危機發(fā)生的可能性進(jìn)行排序。然后確立危機處理的程序和實施細(xì)則，一旦危機發(fā)生就能夠有條不紊地投入工作，排除危機。

這樣，當(dāng)各種突發(fā)狀況發(fā)生時，就能夠快速采取對策，以及通過什么樣的程序進(jìn)行有效處理，確定什么人員在什么時間做什么事。為此，建議組建網(wǎng)絡(luò)危機小組并對組員進(jìn)行故障排除培訓(xùn)，使其能夠在危機發(fā)生是能看很快進(jìn)入角色。另外，進(jìn)行一定的模擬演練也是非常必要的。

4、危機處理，掌握方法有條不紊

當(dāng)IT危機不幸發(fā)生時，采取科學(xué)的方法是非常重要的。下面是考試，大總結(jié)的網(wǎng)絡(luò)排故的一般步驟和自己的一點經(jīng)驗和大家交流。

（1）要全面收集信息，并分析故障現(xiàn)象。全面了解故障的情況，并詳細(xì)詢問相關(guān)細(xì)節(jié)，可以請故障發(fā)生時操作人員描述正常運行時的情況，如果有可能的話，親自去驗證一下所出現(xiàn)的問題。看是否有正常的功能不見了，還是有異常的反應(yīng)？檢查一下在故障發(fā)生之前是否對該節(jié)點或是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改動。

（2）定位故障范圍。通過第一步全面的收集的信息分析，可以將故障范圍縮小到一個網(wǎng)段或節(jié)點。基于所作的分析，判斷故障是否與一個網(wǎng)段有關(guān)，還是局限于一個節(jié)點?？s小故障范圍是解決的開始。例如當(dāng)某臺計算機發(fā)生無法上網(wǎng)的故障時，管理員可以詢問其他用戶是否也同樣出現(xiàn)了這一問題，如果所有的用戶都出現(xiàn)這一現(xiàn)象，則說明故障不在用戶網(wǎng)絡(luò)這端，在出口網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或其他設(shè)備上。

（3）故障隔離。如果故障影響整個網(wǎng)段，那么就通過減少可能的故障源來隔離故障。除兩個節(jié)點外斷開其它所有的節(jié)點。如果這兩個節(jié)點能正常通訊，再增加其它節(jié)點。如這兩個節(jié)點不能通訊，就要對物理層的有關(guān)部分，如電纜的接頭、電纜本身或與它們相連的Hub和網(wǎng)卡等進(jìn)行檢查。

（4）排除故障。一旦確定了故障源，那么識別故障類型是比較容易的。對于網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備來說，最方便的措施就是簡單地更換，對損壞部分的維修可以以后再進(jìn)行。有兩種辦法可以解決軟件故障。第一種是，重新安裝有問題的軟件，刪除可能有問題的文件并且確保你擁有全部所需的文件。這也是保證第二種方法得以順利實施的好辦法，即對軟件進(jìn)行重新的設(shè)置。如果問題是單一用戶的問題，通常最簡單的方法是整個刪除該用戶然后從頭開始，或是重復(fù)必要的步驟，使該用戶重新獲得原來有問題的應(yīng)用。比無目標(biāo)地進(jìn)行檢查，邏輯有序地執(zhí)行這些步驟可以更快速地找到問題。

（5）檢驗故障是否被排除。請操作人員測試一下故障是否依然存在，這可以確保是否整個故障都已被排除。只是簡要地請用戶按正常方法操作有關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備即可，同時請用戶快速地執(zhí)行其它幾種正常操作。因為，有時解決一個地方的問題會引出別處的問題；有時問題是解決了，但可能會掩蓋其它故障。

總結(jié)：面對不可預(yù)計的IT危機，網(wǎng)絡(luò)管理人員只要事前制定充分的應(yīng)對措施，并且掌握危機處理的科學(xué)方法，可以說，IT危機并不可怕。