第一篇：淺談我國農(nóng)信社思想政治工作的創(chuàng)新

淺談我國農(nóng)信社思想政治工作的創(chuàng)新

2008年8月12日 10點(diǎn)34分來源：中國金融網(wǎng)作者：姜連義【中國金融網(wǎng)聲明：本作品系中國金融網(wǎng)獨(dú)家所有，已與中國金融網(wǎng)簽約的合作單位需轉(zhuǎn)載本文，請(qǐng)注明來自“中國金融網(wǎng)”，未授權(quán)的媒體

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關(guān)鍵詞: 淺談我國的金融創(chuàng)新 農(nóng)信社 思想政治工作

【本文摘要】 新時(shí)期的農(nóng)村信用社思想政治工作必須緊跟農(nóng)村信用社的發(fā)展形勢(shì)，借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù)，積極探索新形式和新內(nèi)容。

新時(shí)期的農(nóng)村信用社思想政治工作必須緊跟農(nóng)村信用社的發(fā)展形勢(shì)，借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù)，積極探索新形式和新內(nèi)容。

新時(shí)期，新思想，新情況，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的新要求，緊跟我國農(nóng)村信用社的改革發(fā)展形勢(shì)，積極探索農(nóng)村信用社思想政治工作的新形式和新內(nèi)容。

一、農(nóng)村信用社思想政治工作的新內(nèi)涵

所謂農(nóng)村信用社思想政治工作創(chuàng)新，就是在繼承和發(fā)展傳統(tǒng)思想政治工作的基礎(chǔ)上，充分吸收和利用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度、管理理念和科技手段，探索科學(xué)、有效的思想政治工作新形式、新內(nèi)容。思想政治工作是農(nóng)村信用社管理的有機(jī)組成部分，它既是構(gòu)建和諧社會(huì)的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，農(nóng)村信用社的改革發(fā)展不斷向縱深推進(jìn)，一些先進(jìn)的管理理念、管理方法，如農(nóng)村信用社企業(yè)文化管理、學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，逐漸融入到農(nóng)村信用社的管理之中，并為一大批優(yōu)秀的金融家所接受，在農(nóng)村信用社管理中發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。如果思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)農(nóng)村信用社發(fā)展的新要求，就無法在農(nóng)村信用社管理中找到自己的位置，無法擔(dān)負(fù)起新時(shí)期的政治使命和歷史重任。因此，新時(shí)期的思想政治工作必須借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化。

二、創(chuàng)新農(nóng)村信用社思想政治工作的形式

任何一種理論思想用于指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐，都需要科學(xué)的表達(dá)形式。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，探索農(nóng)村信用社思想政治工作，必須創(chuàng)新思想政治工作的形式。

1.采用先進(jìn)的科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化政工體系。要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、圖書、錄音錄像等媒體的所有優(yōu)勢(shì)，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展思想政治工作的空間，創(chuàng)造更為新穎、有效、適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流特點(diǎn)的思想政治工作的新形式。

2.借鑒科學(xué)的管理理念，創(chuàng)建規(guī)范化政工體系。借鑒科學(xué)的管理理念，積極規(guī)范農(nóng)村信用社的思想政治工作，是做好思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑之一。牡丹區(qū)聯(lián)社把ISO9000基本原理運(yùn)用于思想政治工作，建立了思想政治工作管理體系，實(shí)現(xiàn)了思想政

治工作同先進(jìn)農(nóng)村信用社管理模式的成功接軌。思想政治工作體系文件主要包括思想政治工作方針、目標(biāo)、規(guī)范、相關(guān)表格和工作記錄。程序文件包括管理評(píng)審控制程序、文件和資料控制程序、工作記錄控制程序、年度思想政治工作控制程序、宣傳工作控制程序等38個(gè)控制程序。所有工作實(shí)行過程控制，均按照“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，每項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取PDCA閉環(huán)控制，對(duì)各專項(xiàng)工作從年初部署，組織落實(shí)，考核評(píng)比，到年終總結(jié)，以及責(zé)任人、所要達(dá)到的效果都做了明確規(guī)定，進(jìn)行量化管理。使思想政治工作納入程序化、規(guī)范化管理軌道。實(shí)現(xiàn)了管人、管事、管思想的有機(jī)統(tǒng)一，使思想政治工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序、有效，對(duì)經(jīng)營管理的作用由以往的號(hào)召型轉(zhuǎn)為切入型，促進(jìn)了經(jīng)營管理的順利開展。

3.整合農(nóng)村信用社的有生力量，創(chuàng)建系統(tǒng)化政工體系?，F(xiàn)代思想政治工作需要整合農(nóng)村信用社的有生力量，真正實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，創(chuàng)建系統(tǒng)化的大政工體系，創(chuàng)造性地開展工作。首先要加大思想政治工作投入，支持思想政治工作的開展。開展任何工作，都有投入產(chǎn)出問題。只有投入，方見成效。近年來思想政治工作效果不佳，原因固然很多，但其中一個(gè)重要因素就是投入的精力太少，投入的人財(cái)物太少。加強(qiáng)思想政治工作的創(chuàng)新，就要及時(shí)把一些理論水平高、政治素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到政工隊(duì)伍中來。同時(shí)，要特別注意搞好政工隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高政工人員素質(zhì)，保持政工隊(duì)伍穩(wěn)定。對(duì)政工人員，除待遇與行政人員一樣外，在培訓(xùn)、進(jìn)修、購買必要的學(xué)習(xí)資料和改善辦公條件等方面，都要給予有力的經(jīng)濟(jì)支持。其次要完善思想政治工作機(jī)制，做好政工生產(chǎn)結(jié)合文章。改變以往政工干部單純抓政工，經(jīng)營干部單線抓經(jīng)營的狀況，促進(jìn)思想政治工作與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。

三、豐富農(nóng)村信用社思想政治工作的新內(nèi)容

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新農(nóng)村信用社思想政治工作，不僅要在形式上創(chuàng)新，更重要的是緊密結(jié)合農(nóng)村信用社發(fā)展建設(shè)的實(shí)際，不斷豐富思想政治工作的新內(nèi)容。

1.圍繞農(nóng)村信用社經(jīng)營管理創(chuàng)新。圍繞農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新，是科學(xué)發(fā)展觀在農(nóng)村信用社思想政治工作中的具體體現(xiàn)。這就要求農(nóng)村信用社的廣大政工人員，要緊緊圍繞農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理，利用各種有效載體，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，努力提高農(nóng)村信用社的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.注重農(nóng)村信用社文化建設(shè)創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀落實(shí)到農(nóng)村信用社的思想政治工作中，必須要注重農(nóng)村信用社文化的建設(shè)。企業(yè)文化，既是當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理理論，也是新時(shí)期思想政治工作探索的重要課題。農(nóng)村信用社文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點(diǎn)在于：通過改變農(nóng)村信用社中最活躍的成分——“人”來達(dá)到改變農(nóng)村信用社物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對(duì)象；追求對(duì)農(nóng)村信用社活動(dòng)整體、長(zhǎng)久和系統(tǒng)性的影響。正是由于農(nóng)村信用社文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，處于農(nóng)村信用社活動(dòng)的思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉的位置，才使得思想政治工作能夠順理成章地向農(nóng)村信用社文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。然而，農(nóng)村信用社文化包含了農(nóng)村信用社活動(dòng)物質(zhì)和精神成果的全部?jī)?nèi)容，不是思想政治工作所能完全替代的。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進(jìn)入農(nóng)村信用社文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。隨著思想政治工作把農(nóng)村信用社文化建設(shè)納入重要目標(biāo)，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會(huì)因勢(shì)而動(dòng)，思想政治工作的路子必將越走越寬。

3.突出關(guān)心廣大員工創(chuàng)新。農(nóng)村信用社思想政治工作要通過有形的服務(wù)、無形的引導(dǎo)，密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，增強(qiáng)向心力。在實(shí)踐中我們感受到，廣大員工之所以會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問題，除了思想認(rèn)識(shí)問題外，很多情況下都是由實(shí)際問題引起的。因此，在解決廣大員工的思想和利益要求時(shí)，要注意掌握情緒，研究員工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實(shí)事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，在辦實(shí)事中貫穿思想教育。首先要堅(jiān)持把為員工辦實(shí)事、為員工排憂解難作為思想政治工作的基本內(nèi)容。從員工住房、子女就業(yè)等員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓起，每年有計(jì)劃地辦幾件影響大、群眾歡迎的實(shí)事，努力尋求解決員工思想疙瘩的方法，增強(qiáng)說服力。其次要建立和完善解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的工作機(jī)制。工作機(jī)制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的組織保證。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，通過實(shí)行公示制度，對(duì)有關(guān)人事任免、職稱評(píng)聘、工作分配調(diào)動(dòng)、資金發(fā)放等關(guān)系到員工生產(chǎn)、生活及單位未來發(fā)展的重大事項(xiàng)先予公示，增加工作透明度，密切黨群、干群關(guān)系；鼓勵(lì)員工對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營、文明建設(shè)等方面提出建議和批評(píng)，不斷激發(fā)廣大員工參政議政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：我國農(nóng)信社激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究

我國農(nóng)信社激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究

李建設(shè) 李婷

【摘要】我國農(nóng)村信用合作社是一種特殊的金融制度安排，經(jīng)過五十多年的改革發(fā)展，農(nóng)村信用合作社已成為我國金融制度的重要組成部分和支農(nóng)的金融主力軍，但受歷史的、政策的、體制的等多種因素影響，我國農(nóng)村信用合作社激勵(lì)機(jī)制有待創(chuàng)新和完善。農(nóng)村信用合作社激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新和完善的關(guān)鍵是堅(jiān)持公平、公正和公開的民主原則。本文通過對(duì)農(nóng)村信用合作社員工激勵(lì)機(jī)制所存在問題的綜合分析以及國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，提出如何建立起適合我國農(nóng)村信用合作社發(fā)展要求和員工需求的激勵(lì)機(jī)制的建議。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用合作社 激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新

改革開放以來，我國農(nóng)村信用合作社取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，當(dāng)前我國現(xiàn)有信用社法人機(jī)構(gòu)45931個(gè)，其中信用社41839個(gè)。各項(xiàng)存款余額近4萬億元，同期貸款余額3.2萬億元，分別占金融機(jī)構(gòu)存貸款余額的12%和10%左右?！?】

一、我國農(nóng)村信用合作社激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題

經(jīng)過幾十年的摸索，目前我國農(nóng)村信用合作社在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面也采用多樣化方針，各地方信用合作社根據(jù)自身狀況制定符合自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制模式。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，農(nóng)村信用社資金雄厚，相應(yīng)制定以參與激勵(lì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、商業(yè)比較不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村信用合作社則以榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)和情感激勵(lì)為主。隨著越來越多的外資銀行的進(jìn)駐以及各地各種股份制商業(yè)銀行的風(fēng)生水起，給身處基層事關(guān)“三農(nóng)發(fā)展”的農(nóng)村信用社建立起一套以公正、公開的晉升激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制模式十分必要，特別對(duì)于不發(fā)達(dá)的地區(qū)，其重要性尤為明顯。

根據(jù)農(nóng)村信用合作社的管理模式和組織模式，我國農(nóng)村信用合作社員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)主要存在以下問題：

一、從組織層面講。從職工管理和人才建設(shè)方面看，當(dāng)前農(nóng)村信用合作社的員工結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低，已經(jīng)成為制約其有效發(fā)展的關(guān)鍵因素?！?】一直以來，我國傳統(tǒng)的農(nóng)村信用合作社管理模式占主導(dǎo)地位，無有合理的激勵(lì)機(jī)制，一旦進(jìn)入農(nóng)村信用合作社就基本不可能被淘汰出局。沒有淘汰機(jī)制，加之職位晉升以論資排輩為主，優(yōu)秀的人才很難脫穎而出成為中堅(jiān)力量，他們的才干得不到發(fā)揮，相反還極有可能要受制于能力平平的上司。我國農(nóng)村信用合作社的員工大部分來自過去的公社大隊(duì)會(huì)計(jì)人員，或者是銀行、政府等國家部門事業(yè)單位的家屬子女頂替、招聘而來，這些人文化層次低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、年齡偏大，很難適應(yīng)農(nóng)村信用合作社的改革和發(fā)展需要，另一方面，農(nóng)村信用合作社人力資源管理沒有合理的招聘和錄用，國家培養(yǎng)出來的優(yōu)秀大學(xué)生并不能通過競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘的方式進(jìn)入到農(nóng)村信用合作社來。對(duì)于在崗人員來說，崗位任命又受限于年齡、級(jí)別、職位空缺等等，而且大多是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定的?？抗ぷ髂晗尢岚紊蟻淼母邔庸芾砣藛T難免有的人缺乏專業(yè)不對(duì)口，缺乏管理才能，或者素質(zhì)低下，擔(dān)當(dāng)不了其職位賦予的重任。缺乏淘汰機(jī)制以及公平公正的晉升機(jī)制和招聘錄用機(jī)制，使得舊有的合作社員工缺乏職業(yè)危機(jī)感和責(zé)任感，工作沒有積極性，從而導(dǎo)致整個(gè)組織績(jī)效低下，影響了農(nóng)村信用合作社的發(fā)展與壯大。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，國外大量?jī)?yōu)秀金融企業(yè)的進(jìn)入和全方位滲透，我們的農(nóng)村信用合作社有必要進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的再創(chuàng)造，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

二、從個(gè)人層面講。一方面，部分農(nóng)村信用合作社員工“主人翁”意識(shí)淡薄，只注重個(gè)人得失，而不關(guān)心信用社的發(fā)展，工作責(zé)任心、緊迫感和危機(jī)感缺乏。農(nóng)村信用社的“三會(huì)制度”基本流于形式，職責(zé)和作用得不到全面落實(shí)，甚至有的根本就沒有建立股東會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，約束機(jī)制的不健全也為員工的消極怠工亮了綠燈。另一方面，對(duì)部分積極向上的工作人員來說，他們的工作激情又無處釋放。據(jù)相關(guān)調(diào)查，農(nóng)村信用合作社的員工普遍工作積極性不高，常規(guī)的加薪辦法無法滿足對(duì)員工的有效激勵(lì)，因?yàn)樾庞蒙绲墓ぷ魅藛T絕大部分家境優(yōu)越，在達(dá)到了“沒有不滿意”的狀態(tài)后，更多的是對(duì)“滿意”的追求，他們希望自己努力工作創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)后能受到他人的認(rèn)可和尊敬并因此得到上司的賞識(shí)和重用，獲得情感上精神上的滿足。物質(zhì)滿足或許能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工起到刺激作用，但是沒有精神上的滿足，致使員工們的創(chuàng)造力難以充分發(fā)揮，也就日漸失去了工作的興致與激情。科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，不僅要有物質(zhì)方面的，還要有精神方面的，雙管齊下才能全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并讓努力工作業(yè)績(jī)上乘的員工得到最大程度的滿足。

二、國際先進(jìn)農(nóng)村信用合作社激勵(lì)機(jī)制的主要經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)對(duì)大量文獻(xiàn)的調(diào)閱，世界上最早發(fā)展信用合作社的大概要數(shù)德國了，至今已有160 多年的歷史，其次要數(shù)荷蘭、美國。經(jīng)過上百年的發(fā)展，幾代人的摸索，德國、美國等發(fā)到國家的信用合作社已經(jīng)形成了一套極為完善的體系，無論在資金來源、運(yùn)用、收入分配方面，還是管理制度、組織模式等方面都積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，分析其成功經(jīng)驗(yàn)這將為我國信用合作社制度的改革與創(chuàng)新提供更多的啟示和思路。

西方國家農(nóng)業(yè)信用合作社對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制主要分為三個(gè)方面，從組織形式來看，信用社是由會(huì)員管理的民主組織，通過公開招聘，聘用有能力經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)經(jīng)理人員來經(jīng)營；從治理結(jié)構(gòu)上看，合作社成員大會(huì)合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)均由成員大會(huì)民主選舉產(chǎn)生；從監(jiān)督機(jī)制上來看，西方政府較少干預(yù)合作社的內(nèi)部管理，合作社只接受政府對(duì)其經(jīng)營合法性監(jiān)督管理，合作社盈虧由其自負(fù)，合作社人事任免由其自擬。

1、人力資源管理

西方發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)過近一百多年的發(fā)展，基本已形成了一套復(fù)雜而完善的組織

結(jié)構(gòu)和人事管理制度。

從合作社文化建設(shè)上講。一方面，合作社員工具有較強(qiáng)的自主性，以及獨(dú)立的價(jià)值觀，比較注重自身能力的提高和知識(shí)的追求，這種理念使得員工存在較大的流動(dòng)性，追求更多的物質(zhì)利益和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，一旦員工在合作社得不到更好的發(fā)展空間或者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化理念與自己的價(jià)值觀不符，員工就會(huì)尋求更好更適合自己的工作機(jī)會(huì)，聘用非終生制不僅是企業(yè)對(duì)員工不斷改進(jìn)自己提升自己的提出的要求，也是員工自己的選擇。另一方面，企業(yè)文化作為一種無形的資源，可以塑造企業(yè)和員工共同的理想信念、高尚的道德境界?；谶@種企業(yè)文化，企業(yè)的目標(biāo)才能與員工的奮斗目標(biāo)一致，讓大家在這種整體積極認(rèn)真的文化氛圍熏陶下，合作社不只是員工的衣食來源更是精神支柱。

從合作社競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上講。員工進(jìn)入合作社，只是標(biāo)志著職業(yè)的暫時(shí)穩(wěn)定。用“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)來說，過分的安全感會(huì)阻礙人工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)上崗的聘用制度對(duì)員工能產(chǎn)生較大的激勵(lì)和約束作用，可以增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工積極向上。與此同時(shí)，在合作社內(nèi)部建立起崗位競(jìng)爭(zhēng)，并引進(jìn)企業(yè)外部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻保持著組織旺盛的活力，員工的潛能和積極性得到充分挖掘和調(diào)動(dòng)。

從崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制上講。合作社經(jīng)營者通過建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，遵循能者居上的原則，以員工的工作效益作為員工崗位晉升、職稱評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把員工職位、榮譽(yù)同合作社的資產(chǎn)增值情況、資產(chǎn)投放合理性緊密聯(lián)系，將員工的利益與社員的利益綁在一起。一旦員工的行為不符合社員的要求，他就會(huì)面臨解聘，員工損失的不僅僅是自己的所得，還有自己的聲譽(yù)，在擁有健全信用機(jī)制的西方發(fā)達(dá)國家，他有可能為此斷送自己的職業(yè)生涯。崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制在賦予這一職業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，又讓它伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，要求員工強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以更好滿足合作社的經(jīng)營需求。

2、薪酬升遷機(jī)制

薪酬升遷機(jī)制包含兩個(gè)方面，一是對(duì)員工進(jìn)行的直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，二是對(duì)員工的工作給予

精神嘉獎(jiǎng)，通過職位升遷讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（1）薪酬機(jī)制。以美國農(nóng)村信用合作社為例，合作社員工的薪酬水平、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式不是由政府決定，而是由合作社董事會(huì)的薪酬委員會(huì)決定的。通過對(duì)員工素質(zhì)與品質(zhì)的考評(píng)、業(yè)績(jī)考評(píng)，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)同等職位的人員的報(bào)酬情況，最終決定員工的傭金報(bào)酬。從員工的薪酬結(jié)構(gòu)來看，美國農(nóng)村信用合作社一般把員工的薪酬分為基本工資、福利、獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)收入。由于薪酬機(jī)制涉及到合作社每個(gè)員工的切身利益，同時(shí)也關(guān)系到個(gè)人物質(zhì)保障和生活品質(zhì)以及個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，無論是加薪、減薪，還是年終獎(jiǎng)，還是福利和股票期權(quán)，所有人都很敏感，因而對(duì)員工影響重大。薪酬體系可以體現(xiàn)出企業(yè)或者組織的價(jià)值導(dǎo)向，通過科學(xué)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)，合作社可以營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的聰明才智?？傊?，合理的薪酬機(jī)制會(huì)幫助合作社留住優(yōu)秀的人才和吸引更多的精英到合作社為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（2）升遷機(jī)制。

員工職位升遷與組織的管理層級(jí)設(shè)置具有密切的關(guān)系，西方發(fā)達(dá)國家農(nóng)村信用合作社的管理層級(jí)晉升主要有以下特點(diǎn)：一是采取以能力體系為依據(jù)內(nèi)外部招聘相結(jié)合的方式，而非單純的內(nèi)部晉升方式。二是政府不干預(yù)合作社的人事任免，人事任免工作結(jié)束后，相關(guān)部門貼出公告接受全體社員的監(jiān)督檢查。這就是西方發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)合作社晉升機(jī)制的優(yōu)勢(shì)所在。通過全員平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、透明的選拔與考核過程等一系列措施，構(gòu)建了以職位升遷為基本內(nèi)核的升遷機(jī)制。薪金報(bào)酬確保了員工的物質(zhì)需求，而合理的職位升遷機(jī)制則為能者提供了一個(gè)展示自我、實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)。

3、監(jiān)督約束機(jī)制

一方面，西方農(nóng)村信用合作社是社員所有、為社員服務(wù)。合作社建立有嚴(yán)格的管理制度和誠信機(jī)制，內(nèi)部的制約機(jī)制要求所有成員自覺自律，這些成員包括加盟合作社的社員也包括受聘于合作社的員工。由于合作社的充分民主性，成員可以根據(jù)一人一票投票權(quán)自由選擇董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，因此全體社員在監(jiān)督別人的同時(shí)也被其他成員的監(jiān)督，合作社內(nèi)部信息的不對(duì)稱局面被充分打破。在信用體系、會(huì)計(jì)體系較為完整的情況下，合作社每一名成員都能獲得較完整的合作社的經(jīng)營狀況以及個(gè)別其他社員和員工的工作情況信息，并據(jù)此決定自己的投資額和下一次選票。另一方面，雖然信用社的主要資金來自社員的儲(chǔ)蓄股份，但無論國家是否給予財(cái)政資金支持，合作社都必須接受政府和社會(huì)的監(jiān)督，其市場(chǎng)行為必須合理合法。與商業(yè)銀行不同的是，合作社的客戶就是股東就是社員，合作社向其社員提供專門優(yōu)惠于其他銀行的存款貸款服務(wù)，但其實(shí)質(zhì)依然是金融機(jī)構(gòu)。以澳大利亞為例，澳大利亞的信用合作社是政府批準(zhǔn)的可接受存款的機(jī)構(gòu)，受金融業(yè)監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)督管理，信用合作社同樣要嚴(yán)格遵守法律強(qiáng)制執(zhí)行的資本、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)管理和治理的審慎標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，他們還要接受澳大利亞證券和投資委員會(huì)的監(jiān)督管理，必須執(zhí)行信息披露義務(wù)，以及社會(huì)法律的規(guī)范和約束，包括一定要持有銀行業(yè)務(wù)開展牌照，一定要遵守消費(fèi)信貸法、隱私法、反洗黑錢法等。

三、我國農(nóng)村信用合作社激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的措施

在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持客觀、公正、公開、實(shí)用的原則。一套科學(xué)的、公平的員工激勵(lì)機(jī)制不僅能調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提高員工的工作效率，同時(shí)也能促進(jìn)農(nóng)村信用合作社的企業(yè)文化塑造，使我國的農(nóng)村信用合作社充滿生機(jī)與活力，由于我國農(nóng)村信用合作社的企事業(yè)性質(zhì)，還能增強(qiáng)我國政府、企業(yè)的公信力。創(chuàng)新農(nóng)村信用合作社激勵(lì)機(jī)制，主要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）完善人力資源管理

人力資源管理的工作目標(biāo)，一是留住人才，二是要用發(fā)展的眼光去發(fā)現(xiàn)和吸引人才，并推進(jìn)以能力、業(yè)績(jī)?yōu)橄鹊霓k法發(fā)揮人才的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才是農(nóng)村信用合作社發(fā)展的關(guān)鍵。

發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、重用人才。首先，在用人制度方面，改任命制為聘用制，實(shí)行干部員工全體競(jìng)聘上崗擇優(yōu)錄取，逐步建立起選人唯才、用人唯賢的用工制度。其次，要不拘一格降人才，要打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。當(dāng)然，對(duì)人才也應(yīng)有全面的理解，不同的崗位對(duì)人才有著不同的要求，最適崗位者即是人才，而不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。再次，吸納人才，應(yīng)以內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)為主，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既是為合作社培養(yǎng)儲(chǔ)備干部也是提高組織整體競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。最后，建立信用系統(tǒng)內(nèi)的人才市場(chǎng)庫，并規(guī)范人才交流制度，使合作社內(nèi)部人才得以合理流動(dòng)。

（2）完善薪酬升遷機(jī)制

在實(shí)行績(jī)效掛鉤、工效掛鉤的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新薪酬升遷機(jī)制。在兼顧公平與效益的同時(shí)，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有助于激勵(lì)員工勤奮工作和培養(yǎng)其創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在薪酬機(jī)制上。一是對(duì)農(nóng)村信用合作社負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制。根據(jù)現(xiàn)代人力資本理論，作為企業(yè)經(jīng)營者，合作社負(fù)責(zé)人投入的是人力資源，承擔(dān)的是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)營者的人力資源與其他投入要素相比，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著更加關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)經(jīng)營者有權(quán)憑借其人力資本分享企業(yè)剩余利潤(rùn)。二是對(duì)經(jīng)營管理崗位根據(jù)其職責(zé)需要確定考核體系，以經(jīng)營業(yè)績(jī)和工作實(shí)效為考核重點(diǎn)。為了避免員工尤其是實(shí)行年薪制后經(jīng)營者的短期行為，對(duì)全體員工績(jī)效工資的發(fā)放可以采取按一定比例延期支付的方式，以約束其短期行為，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是單獨(dú)為專業(yè)型人才設(shè)計(jì)特別的工資報(bào)酬制度。由于“金字塔”型人工組織形式的存在，相當(dāng)部分專業(yè)水平高的專家型的人才不一定都能獲得獎(jiǎng)金和職務(wù)的升遷。為了穩(wěn)定這些專家型人才并進(jìn)一步激發(fā)他們的專業(yè)潛能，有必要為他們?cè)O(shè)計(jì)專業(yè)型的成長(zhǎng)道路及工資報(bào)酬制度，使其獲得與管理層職位同樣的工資報(bào)酬，使他們?yōu)槲覈r(nóng)村信用社的繼續(xù)發(fā)展更好為“三農(nóng)”服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。緊緊抓住“用才”、“聚才”和“育才”三個(gè)環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新人力資源管理體制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高層次復(fù)合型人才、核心人才隊(duì)伍建設(shè), 建立市場(chǎng)化的人力資源配置和有效的激勵(lì)約束機(jī)制?！?】四是把深造、進(jìn)修的機(jī)會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容之一，進(jìn)一步完善激勵(lì)手段，同時(shí)為組織培養(yǎng)出更加優(yōu)秀人才，強(qiáng)化農(nóng)村信用合作社的人才隊(duì)伍。在現(xiàn)代知識(shí)型社會(huì)，隨著社會(huì)整體文化、素質(zhì)的提高，吸引人才的不僅僅是工資薪酬，還有再深造的機(jī)會(huì)，這樣會(huì)增強(qiáng)他們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槟芰Φ奶嵘粌H需要實(shí)踐，而且還需要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)接受新的知識(shí)的沐浴以升華。繼續(xù)接受教育能滿足人才發(fā)展的需要，為其提供再次深造的機(jī)會(huì)也是培養(yǎng)人才、留住人才的有效手段之一。同時(shí)，接受再深造的人才也必將給信用社注入新的活力，為我國信用社的發(fā)展創(chuàng)新思路。各個(gè)地區(qū)的農(nóng)村信用合作社可根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)有人才特點(diǎn)制定人才發(fā)展規(guī)劃。五是建立和完善考評(píng)體系?？己斯ぷ饕扇《ㄐ钥己伺c定量考核相結(jié)合的方式，參與考評(píng)體系設(shè)計(jì)的人力資源管理者應(yīng)加強(qiáng)與基層工作者的溝通，深入到基層去調(diào)查，設(shè)計(jì)行之有效的考核方式方法。在升遷機(jī)制上。一是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主選拔。以內(nèi)部選拔為主、外部招聘為輔的方式?jīng)Q定，逐漸擺脫過去事業(yè)單位官僚主義的作風(fēng)，把崗位留給優(yōu)秀的人才，唯才是用的公平公正的用人原則純化組織工作氛圍，激勵(lì)每個(gè)人積極努力工作。二是政府保留監(jiān)管權(quán)但是不干預(yù)合作社人事任免，政府只需要監(jiān)督合作社市場(chǎng)信息任命信息是否公開是否透明，是否接受得起公眾的監(jiān)督。企業(yè)也好，組織單位也好，公平、公正、公開是關(guān)鍵，保證每一個(gè)有用之才有足夠的空間施展他們的才華，杜絕“關(guān)系主義”的侵襲。

（3）政府監(jiān)管、內(nèi)部民主雙管齊下 首先，加強(qiáng)政府宏調(diào)控力度。有人認(rèn)為中國農(nóng)村信用合作社自建立之初就是一個(gè)徹頭徹尾的失敗，農(nóng)民雖說是股東，但是這個(gè)股東卻沒有足夠的話語權(quán)，農(nóng)村信用社只是繁榮了各地關(guān)系戶的家庭收入。政府應(yīng)還勸給社員，促成農(nóng)村信用社的民主體系建立，讓農(nóng)村信用社所有的工作明細(xì)在透明公正的玻璃櫥窗中接受社員的民主監(jiān)督管理，消除官僚主義思想作風(fēng)影響，并在一定的條件下接受農(nóng)村信用合作社的關(guān)停，建立合作社工作人員人事檔案，對(duì)于被關(guān)停的合作社員工其人事檔案必須予以記錄。

其次，完善相關(guān)法律法規(guī)。我國已出臺(tái)的農(nóng)村信用合作社法律法規(guī)主要有《農(nóng)村信用合作社管理規(guī)定》、《信用合作社法》、《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》。在基本法的框架下，加緊完善與《銀行法》配套的法律法規(guī)。同時(shí)，在遵紀(jì)守法的前提下，農(nóng)信社應(yīng)該做到因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平積極有效地探索科學(xué)的新型組織形式?！?】

最后，規(guī)范農(nóng)村信用合作社激勵(lì)機(jī)制。通過讓合作社員工了解企業(yè)組織鼓勵(lì)什么、抑制什么、反對(duì)什么、提倡什么，什么樣的工作行為會(huì)得到嘉獎(jiǎng)，什么樣的工作行為會(huì)受到懲罰，以及獎(jiǎng)勵(lì)處罰的內(nèi)容，明確合作社的服務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營宗旨。規(guī)范化激勵(lì)機(jī)制，把握好正反激勵(lì)措施力度，辦出有特色的、讓農(nóng)民社員信賴的、有別于其它金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)村信用合作社。讓農(nóng)民受益，服務(wù)“三農(nóng)”，建設(shè)更加美好的中國新型農(nóng)村，讓中國的農(nóng)村信用合作社建設(shè)發(fā)展之路走得更遠(yuǎn)更好。大家好才是真的好！

參考文獻(xiàn)

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[3] 郭萍.農(nóng)村信用合作社的組織形式選擇問題研究[J]．學(xué)術(shù)探討，2011，（7）．

第三篇：加強(qiáng)農(nóng)信社思想政治工作的建議

加強(qiáng)農(nóng)信社思想政治工作的建議

信息來源：中國合作金融網(wǎng)(2004-8-25 12:57:38)

近幾年來，農(nóng)信社在黨中央國務(wù)院的高度重視下，得到了前所未有的發(fā)展，已成為支持“三農(nóng)”的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的重要橋梁與紐帶，在新的形勢(shì)下，農(nóng)信社應(yīng)如何發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，如何從不斷求實(shí)創(chuàng)新中求得更快的發(fā)展，筆者認(rèn)為：加強(qiáng)農(nóng)信社政治思想與黨建工作，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是推進(jìn)農(nóng)信社改革與跨越發(fā)展的主要保證。

新形勢(shì)下，農(nóng)信社體制改革的加快，給農(nóng)信社的思想政治與黨建工作賦予了新的內(nèi)容，只有通過不斷提高廣大員工的政治思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，改善推進(jìn)農(nóng)信社發(fā)展的環(huán)境和條件，才能確保農(nóng)信社改革取得更好的成果。建立健全的思想政治與黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。必須通過多種制度和機(jī)制來保證思想政治與黨建工作的扎實(shí)開展，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自動(dòng)手抓，切實(shí)把思想政治與黨建工作列入議事日程，班子成員要挑起兩副擔(dān)子，既要對(duì)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，又要對(duì)分管部門的思想政治工作負(fù)責(zé)，各職能部門和基層社負(fù)責(zé)人要實(shí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持把思想政治工作同業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來抓，同時(shí)，加強(qiáng)政治思想與黨建制度的建設(shè)，以完善的制度和有力的工作機(jī)制來抓好職工的思想政治教育，這樣才能改變農(nóng)信社思想政治工作出現(xiàn)真空帶，無人管、無人抓、走形式、搭花架子狀況。

加強(qiáng)思想教育陣地建設(shè)。農(nóng)信社的思想教育工作要發(fā)揮“五小”建設(shè)功能，通過建設(shè)好閱覽室和墻報(bào)墻刊，使思想政治工作有良好的陣地和載體，以多種群眾喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，如演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等形式，寓教于樂、寓理于情，增強(qiáng)思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性，形成一個(gè)多視角、，多方位、立體化的思想政治環(huán)境；同時(shí)，發(fā)揮基層黨組織的作用，大力開展生動(dòng)的組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，以及豐富多彩的黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，以黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)全體員工思想政治覺悟的提升，政治思想宣傳工作注意發(fā)現(xiàn)在身邊的人和事，使政治思想工作具有針對(duì)性、適應(yīng)性，切實(shí)讓職工得到教育和啟示。

“以人為本”，解決思想政治工作中的突出問題和實(shí)際問題。思想政治工作就是做人的工作，而職工在工作中所反映出來的各種各樣的思想問題都是由實(shí)際問題而產(chǎn)生的。特別是農(nóng)信社改革中出現(xiàn)的問題，是非常敏感和熱點(diǎn)的問題，是具有廣泛的代表性的問題，因此，必須通過細(xì)致入微的思想政治工作，對(duì)職工的人生觀、價(jià)值觀加以正確引導(dǎo)，樹立正確的價(jià)值取向。從關(guān)心職工切身利益來解決職工思想顧慮來消除消極傾向，理順情緒，增強(qiáng)信心，領(lǐng)導(dǎo)與職工應(yīng)多進(jìn)行思想上的溝通，進(jìn)行平等的思想交流，通過解決這些實(shí)際問題來穩(wěn)定職工的思想，舒緩工作壓力，維護(hù)思想政治工作催化人的作用。

把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，推動(dòng)農(nóng)信社的改革與發(fā)展。首先，大力弘揚(yáng)“信合”精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚職工戰(zhàn)斗力，向心力，使廣大職工以主人翁的姿態(tài)經(jīng)營管理好農(nóng)信社，其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高服務(wù)水平，以規(guī)范的職業(yè)行為準(zhǔn)則和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開展業(yè)務(wù)工作，樹立良好信合形象和提高金融服務(wù)的品位層次，把規(guī)范運(yùn)作，合規(guī)經(jīng)營作為思想政治工作的重要內(nèi)容；第三，以勤儉辦社和定位“三農(nóng)”服務(wù)的思想開展政治思想工作，積極發(fā)揮各基層黨支部黨員先進(jìn)性作用，幫助廣大農(nóng)民脫貧致富，結(jié)對(duì)服務(wù)的舉措樹立正確的支農(nóng)意識(shí)，強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)觀念，主動(dòng)做好“三農(nóng)”服務(wù)工作，把立足“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”作為廣大農(nóng)信社職工實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，使廣大員工具備高度責(zé)任感和政治使命感，有利于做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。（張結(jié)根 楊永暉）

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第四篇：創(chuàng)新思想政治工作

創(chuàng)新思想政治工作

近日中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》，我們迅速組織了深入學(xué)習(xí)討論，認(rèn)為文件的出臺(tái)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)文件精神具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。結(jié)合這次座談會(huì)的要求，我匯報(bào)三個(gè)方面的內(nèi)容:一是對(duì)文件的學(xué)習(xí)理解，二是企業(yè)的工作實(shí)踐，三是幾點(diǎn)建議。

一、文件出臺(tái)具有重大現(xiàn)實(shí)意義并為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作指明了方向。

1、關(guān)于背景和意義的認(rèn)識(shí)。

思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢(shì)，無論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代、社會(huì)主義大建設(shè)時(shí)期，還是改革開放的新的歷史時(shí)期，我們黨始終重視思想政治工作，這也是我們黨區(qū)別于其他政黨的顯著特點(diǎn)之一。國有企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下思想政治工作不僅要成為國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特色，更應(yīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在國有企業(yè)繼續(xù)深化改革的新形勢(shì)下，企業(yè)的體制機(jī)制、運(yùn)行模式都發(fā)生了新的變化，企業(yè)思想政治工作如何定位、如何應(yīng)對(duì)干部職工思想多元多變多樣的新情況、如何在新的歷史條件下保持新優(yōu)勢(shì)等等，一度成為現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。因此，《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》的出臺(tái)，非常及時(shí)非常必要，對(duì)于人們消除模糊認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定做好新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作的信心具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2、對(duì)文件關(guān)于加強(qiáng)思想政治工作舉措新突破新亮點(diǎn)新要求的認(rèn)識(shí)。

文件在加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)中明確了五個(gè)方面的要求，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中感到有四個(gè)方面新的要求和新的措施針對(duì)性強(qiáng)：首先是加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定干部職工對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念，特別提出增強(qiáng)干部職工的國家意識(shí)、公民意識(shí)；二是強(qiáng)化形勢(shì)政策教育，激勵(lì)干部職工積極投身改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。強(qiáng)調(diào)要針對(duì)干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題，把黨和政府的各項(xiàng)政策措施講清楚，把人民群眾的利益安排講明白，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)的工作；三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的熱情。在這里對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的意義、內(nèi)容方法都作了十分明確的要求；四是注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。以上四個(gè)方面是文件對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作在內(nèi)容方法上的新要求和新亮點(diǎn)。

二、近年來我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦械膶?shí)踐探索。

近些年來我們圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀，在拓展思想政治工作內(nèi)容、載體、形式等方面進(jìn)行了大膽探索。

1、創(chuàng)新方式方法提升做好思想政治工作的能力和水平。

新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整，呈現(xiàn)出思想政治工作對(duì)象多元化、工作環(huán)境多維化、工作內(nèi)容多角化、工作對(duì)象訴求表達(dá)多樣化、工作難度多加化的特點(diǎn)。根據(jù)這些特點(diǎn)，我們堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新工作的方式方法：一是堅(jiān)持以人為本、深入基層、緊貼民心開展工作。在做好職工思想政治工作中，我們注重切實(shí)維護(hù)好職工群眾的利益，多為職工辦實(shí)事、做好事，以增強(qiáng)職工群眾的信任、確保職工群眾的滿意。通過深入基層一線，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握他們的思想脈搏，并根據(jù)不同的群體特點(diǎn)、不同的思想認(rèn)識(shí)、不同的利益訴求，因勢(shì)利導(dǎo)、針對(duì)性強(qiáng)地做好職工群眾的思想工作；二是抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)開展工作?？梢哉f，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)都是與他們的切身利益最直接、最現(xiàn)實(shí)的相關(guān)問題。比如個(gè)人的前途與收入、子女升學(xué)就業(yè)、醫(yī)療社保、精神文化需求等等問題。因此，我們?cè)陂_展思想政治工作中非常注重在促進(jìn)民富、改善民生、維護(hù)民權(quán)、保障民安、共建民享方面花力氣、下功夫；三是探索運(yùn)用新的載體和機(jī)制推進(jìn)工作。在實(shí)際工作中，我們切實(shí)落實(shí)思想政治工作黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、各部門處室協(xié)力配合、干群整體聯(lián)動(dòng)、職工群眾全員參與的新格局。同時(shí)我們還綜合運(yùn)用思想政治和行政、經(jīng)濟(jì)、政策、法律和社會(huì)等多種手段，利用傳統(tǒng)的上門走訪、座談、個(gè)別談心和利用新興媒體加大宣傳力度相結(jié)合的方式，實(shí)用實(shí)效地做好思想政治工作。

2、創(chuàng)新思想政治工作載體推進(jìn)四個(gè)文化建設(shè)。

近幾年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化的實(shí)踐中，一年突出一個(gè)文化主題，開展扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮揮出越來越突出的作用。

第一個(gè)是責(zé)任文化。2004年以來，公司黨委大力開展全員責(zé)任觀教育，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工強(qiáng)化搶抓效益的責(zé)任意識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為第一位的任務(wù)，樹立為公司持續(xù)贏利盡職盡責(zé)的責(zé)任使命意識(shí)，把責(zé)任落實(shí)到促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展上，全力推進(jìn)長(zhǎng)煉二次創(chuàng)業(yè)。為此，我們?cè)谌鹃_展了責(zé)任員工和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選和樹立了一大批優(yōu)秀責(zé)任員工的榜樣，進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并將他們的典型事跡制作成宣傳教育專題電視片在全公司展示，還編寫出版了10余萬字的責(zé)任員工風(fēng)采錄《責(zé)任--企業(yè)之魂》。為了更好的傳承優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，今年以來我們組織力量對(duì)長(zhǎng)煉建成投產(chǎn)以來近300個(gè)勞動(dòng)模范的事跡進(jìn)行重新整理，分類編印成《閃光的足跡》系列讀本，并選擇有時(shí)代性和代表性的部分勞動(dòng)模范，將他們的事跡故事拍攝成電視DV段片進(jìn)行深入宣傳展示。

第二個(gè)是裝置文化。裝置文化是長(zhǎng)煉企業(yè)文化的龍頭，具有示范意義。從2005年開始，我們不斷加大裝置文化建設(shè)力度，努力打造現(xiàn)代化煉油裝置的新形象。近些年來，裝置軟件文化和硬件文化出現(xiàn)了可喜的新變化、新改觀、新亮點(diǎn)。通過裝置文化建設(shè)，落實(shí)裝置新的管理理念，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)對(duì)裝置員工的人本關(guān)懷、文化關(guān)照，改善裝置員工的工作環(huán)境、安全環(huán)境、健康環(huán)境、人文環(huán)境。裝置文化建設(shè)已經(jīng)成為新形勢(shì)下的企業(yè)管理工作、思想政治工作、黨建工作的有效抓手和平臺(tái)，其目標(biāo)就是要達(dá)到“文化管人，制度管事”，凝聚隊(duì)伍，提升人氣，提升裝置管理水平，打造和諧裝置，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，展示現(xiàn)代企業(yè)形象。

第三個(gè)是安全文化。我們持續(xù)開展安全教育知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武、舉辦安全環(huán)保專題晚會(huì)、評(píng)選安全衛(wèi)士、選樹安全標(biāo)兵，還著重推出了安全教育和安全行為規(guī)范系列電視專題片。近年來，為了使安全文化更加形象化、直觀化，具有可學(xué)習(xí)效仿的操作性，我們組織拍攝了《員工安全行為規(guī)范》等系列專題電視教育片，拍攝制作了“我要安全”主題活動(dòng)系列DV短片在公司內(nèi)部電視和網(wǎng)絡(luò)視頻播出,著力營造人人自覺講安全的濃厚氛圍。從2004年起，長(zhǎng)煉已連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)了無職工因工重傷死亡事故、無重大火災(zāi)爆炸事故、無重大設(shè)備事故、無重大環(huán)境污染事故的“四無”目標(biāo)，連續(xù)7年被評(píng)為中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

第四個(gè)是廉潔文化。廉潔文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。近年來，公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)提到文化的高度，努力在公司范圍內(nèi)樹立新風(fēng)正氣，打造廉潔文化。通過深入開展反腐倡廉教育，舉辦廉政專題晚會(huì)、編制廉政警句臺(tái)歷、組織中層領(lǐng)導(dǎo)人員家屬去監(jiān)獄接受警示教育、開展“家庭促廉”、“親情促廉”、廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)合同、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”等多種形式的廉潔教育和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在全公司培育先進(jìn)的廉潔文化，謳歌主流，弘揚(yáng)正氣，營造良好的廉政氛圍，促使各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員自覺嚴(yán)格要求，廉潔自律，從我做起，在廣大職工群眾中樹立領(lǐng)導(dǎo)人員的良好形象，以良好的黨風(fēng)、干風(fēng)帶動(dòng)長(zhǎng)嶺地區(qū)民風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，從而豐富和發(fā)展了長(zhǎng)煉的企業(yè)文化。

3、深度運(yùn)用各類宣傳文化陣地和載體開展工作。

首先是以主題晚會(huì)為載體，推進(jìn)思想政治工作的形象化。從2005年開始，每年年終我們都要舉辦《感動(dòng)長(zhǎng)嶺》的大型主題晚會(huì)，對(duì)一年來企業(yè)所涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡和英模人物，以藝術(shù)化的形式展現(xiàn)在廣大干部職工的面前，旗幟鮮明的弘揚(yáng)主旋律。我們根據(jù)題材的內(nèi)容容量大小，選擇適合的藝術(shù)載體，進(jìn)行精心籌劃和精心創(chuàng)作，以文藝節(jié)目的形式隆重推出，在長(zhǎng)嶺造成強(qiáng)烈反響，成為長(zhǎng)嶺每年春節(jié)期間文化生活的一件大事、喜事、樂事，并將《感動(dòng)長(zhǎng)嶺》晚會(huì)打造成了長(zhǎng)嶺自己的文化品牌。

其次是以系列電視專題短片為載體，推進(jìn)思想政治工作的典型化。比如，我們?cè)谛灐吨袊瘓F(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中，組織力量拍攝制作了一系列的電視宣傳教育片和電視短劇，這些短片直接取材于企業(yè)安全生產(chǎn)和日常管理的工作實(shí)際，真實(shí)可信、表現(xiàn)力強(qiáng)、啟發(fā)性大，起到良好的宣傳教育效果。

三是以電視室內(nèi)情景劇為載體，推進(jìn)思想政治工作的生動(dòng)化。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)宣傳思想工作的全天候覆蓋，我們把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)員工在社區(qū)的日常思想行為，用典型化的辦法、用藝術(shù)的形式、用員工喜聞樂見的方法，對(duì)員工適時(shí)進(jìn)行思想文化引導(dǎo)。我們對(duì)社區(qū)發(fā)生的有積極價(jià)值意義的趣聞?shì)W事，對(duì)需要善意鞭撻的群眾司空見慣的一些不文明、不道德的瑣事進(jìn)行藝術(shù)加工，組織有一定文藝素養(yǎng)的員工創(chuàng)作成系列室內(nèi)情景劇，定期在長(zhǎng)嶺電視播出，讓職工群眾在愉悅中啟發(fā)心靈，接受教育，觀眾反應(yīng)良好，紛紛希望長(zhǎng)嶺電視多制作播放這類節(jié)目。

三、關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的幾點(diǎn)建議

一是加強(qiáng)政工隊(duì)伍自身建設(shè)，對(duì)政工干部與行政干部實(shí)行定期輪崗交流的制度，解決政工干部流不動(dòng)造成隊(duì)伍年齡老化的問題。

二是制訂思想政治工作科學(xué)評(píng)價(jià)體系，讓思想政治工作的績(jī)效顯性化。

三是加強(qiáng)思想政治工作科學(xué)化研究，設(shè)立思想政治工作重大創(chuàng)新獎(jiǎng)。

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作是我們的使命和責(zé)任，我們將以文件為綱領(lǐng)，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷創(chuàng)新，努力開創(chuàng)思想政治工作新的局面，為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)新思想政治工作

創(chuàng)新思想政治工作

瑞州醫(yī)院汪麗君

當(dāng)前，我們正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，思想政治工作面臨新問題、新挑戰(zhàn)。因此，必須以創(chuàng)新求發(fā)展，充分發(fā)揮思想政治工作的威力。

首先內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新。緊密圍繞中心工作深化教育內(nèi)容，引導(dǎo)干部群眾重視發(fā)展中存在的問題，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。其次，形式要?jiǎng)?chuàng)新。根據(jù)各人的特點(diǎn)，從性別、年齡、性格、工作性質(zhì)上著手創(chuàng)造靈活多樣的工作形式，使思想政治工作富有層次性?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)生活的影響越來越大，既為思想政治工作帶來了挑戰(zhàn)，又為思想政治工作形式的創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。為此，要切實(shí)提高思想政治工作的科技含量，不斷增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性和影響力，從而拓寬思想政治工作的覆蓋面。第三，方法要?jiǎng)?chuàng)新。增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)踐效果，必須從實(shí)際出發(fā)，由過去的“你打我通”灌輸式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎?dòng)式”，切實(shí)解決干部群眾的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)跨越式發(fā)展。

2011年11月