第一篇：企成教育新增企業(yè)文化

企成教育新增企業(yè)文化

感恩文化

一、感恩父母，養(yǎng)育之恩；

二、感恩公司，提供平臺(tái)；

三、感恩老師，教我成長。

四、感恩領(lǐng)導(dǎo)，指引方向；

五、感恩顧客，養(yǎng)我全家；

六、感恩同事，助我進(jìn)步。

五拜文化

一、拜客戶，解決客戶困惑，獲得物質(zhì)回報(bào)；

二、拜榜樣，向榜樣學(xué)習(xí)，取得更大成就；

三、拜老師，敦敦教誨，指明方向，啟迪智慧，引領(lǐng)成功；

四、拜功臣，學(xué)習(xí)功臣成就，爭做企成功臣。

五、拜原則，沒有對(duì)原則第一的信念，就無法成就組織的強(qiáng)大

備注：

一、早會(huì)宣讀，牢記于心。

二、會(huì)后分享，常掛于口。

第二篇：領(lǐng)略名企企業(yè)文化

領(lǐng)略名企企業(yè)文化

美的用人理念

美的集團(tuán)在三十多年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持“以人為本，人才是美的第一資源”的人才理念，奉行人力資本增值大于其它資本增值的戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“觀念留人，事業(yè)留人，待遇留人、感情留人”，CEO（首席執(zhí)行官）何享健先生提出“寧可放棄100萬利潤的生意，也決不放棄一個(gè)對(duì)美的有用的人才”，就是美的人才觀的真實(shí)寫照。有這樣一句話概括了美的用人特點(diǎn)：六十年代用北方人，七十年代用順德人，八十年代用廣東人，九十年代用全國人，二十一世紀(jì)要用全世界的人才。今天的美的，擁有博士、碩士200名，大專學(xué)歷以上人才5000名，一支年輕的人才隊(duì)伍正推動(dòng)著美的與時(shí)代同步發(fā)展，與世界共同進(jìn)步。

安利（中國）日用品有限公司

伴著中國蒸蒸日上的發(fā)展步伐，懷著“不到中國投資，就不算真正跨國企業(yè)”的理想，安利1992年進(jìn)入中國內(nèi)地，并于1995年正式開業(yè)，安利（中國）日用品有限公司為中美合作的大型企業(yè)，投資總額為2.2億美元。公司總部位于廣州中信廣場和美國銀行中心，同時(shí)，還在北京及上海設(shè)有地區(qū)辦事處，辦公總面積超過1萬平方米。一句『 為您生活添色彩 』，已成為安利人耳熟能詳?shù)脑捳Z，它全情表達(dá)出安利人為之不懈奮斗的目標(biāo)： 通過真誠周到的服務(wù)，為千家萬戶送去健康和美麗。

人才是企業(yè)發(fā)展之源、成功之本。安利推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略，營造“關(guān)心人、重視人”的良好氛圍，通過各種培訓(xùn)和實(shí)際工作的鍛煉，提高員工和營銷人員的專業(yè)水平，提升個(gè)人素質(zhì)。有了人才，才能為安利的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大生命力。

合生創(chuàng)展

合生創(chuàng)展是一家專注于國內(nèi)房地產(chǎn)投資、開發(fā)、銷售、管理的香港聯(lián)交所上市公司。主要從事開發(fā)、投資廣州市大型優(yōu)質(zhì)住宅小區(qū)，遵循“優(yōu)質(zhì)生活，完美體現(xiàn)”的公司理念，其參與開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目多次獲評(píng)“廣東省十大明星樓盤”，是我省房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

合生創(chuàng)展重視人才，有“以人為本”、“能力本位”的價(jià)值觀念，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。合生強(qiáng)調(diào)集體奮斗和團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)員工之間的溝通和交流，強(qiáng)調(diào)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。“做新生活引領(lǐng)者”的市場理念始終支持合生穩(wěn)健經(jīng)營，長足發(fā)展。

聯(lián)邦集團(tuán)

聯(lián)邦集團(tuán)創(chuàng)立于1984年10月，是以住宅和酒店辦公家具的設(shè)計(jì)制造銷售、家居用品經(jīng)營、裝飾工程和國際貿(mào)易為主體的跨國經(jīng)營的大型私營企業(yè)。十九年來，聯(lián)邦發(fā)揚(yáng)不斷超越自我的企業(yè)精神，始終不渝地以宏揚(yáng)中國家居文化、提高人們生活素質(zhì)為己任，在引導(dǎo)和滿足顧客需求的同時(shí)不斷發(fā)展壯大。

公司現(xiàn)擁有員工2000余名，匯集了大批專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、營銷和管理優(yōu)秀人才，并吸引了歐洲著名設(shè)計(jì)師加盟。集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，充分重視每一位成員的尊嚴(yán)和權(quán)利，為其提供適合的發(fā)展舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。注重管理規(guī)范，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

僑興集團(tuán)

僑興自成立以來，由決策者到員工都有很強(qiáng)的民族自立感，樹立了一個(gè)共同的目標(biāo)：將中國的民族企業(yè)“做好、做專、做強(qiáng)”。共同的目標(biāo)體現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境與外部社會(huì)效應(yīng)的結(jié)合中。僑興人不僅追求內(nèi)部環(huán)境的統(tǒng)一，更關(guān)注社會(huì)，通過舉辦各種文化交流、支援災(zāi)區(qū)、用實(shí)際行動(dòng)讓員工接近社會(huì)、融 入社會(huì)脈搏、不僅強(qiáng)化了企業(yè)形象、取得了良好的社會(huì)效應(yīng)、更讓員工清楚知道社會(huì)需要什么，企業(yè)提供些什么。

僑興“創(chuàng)最佳品質(zhì)，樹僑興形象”中也不忘塑造多才多藝、有思想、有朝氣的僑興人。企業(yè)報(bào)真正體現(xiàn)了“文化治廠”的特色，不僅深刻反映出企業(yè)要聞時(shí)事，而且給員工提供了一片心靈的芳草地。僑興人擁有自己的合唱團(tuán)，不僅陶冶了員工的情操，還豐富了員工的業(yè)余生活。僑興培訓(xùn)中心，每年聘請(qǐng)國內(nèi)外管理專家到企業(yè)講課，使全體員工實(shí)現(xiàn)了學(xué)校外再學(xué)習(xí)的理想。僑興人在僑興不僅可以實(shí)現(xiàn)理想，更可讓每一個(gè)理想都在僑興的企業(yè)文化中得到升華，不斷追求完美，追求卓越。

健力寶集團(tuán)

廣東健力寶集團(tuán)有限公司成立于1984年，經(jīng)過十九年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)成長為一個(gè)以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、藥業(yè)、酒業(yè)、食品、體育、房地產(chǎn)等為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，曾連續(xù)八年被評(píng)為全國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，2003年入選中國企業(yè)500強(qiáng)。

2002年1月，健力寶集團(tuán)成功轉(zhuǎn)制，由國有變民營。新股東控股后，大刀闊斧地進(jìn)行了改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到45億。新世紀(jì)，新篇章。未來，健力寶集團(tuán)將進(jìn)一步突出主業(yè)，以做“代表中華民族文化的企業(yè)品牌”為崇高奮斗目標(biāo)，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的健力寶產(chǎn)業(yè)王國，再創(chuàng)民族飲料的新輝煌。

志高空調(diào)

志高文化的精髓在于：企業(yè)的成長規(guī)劃與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃緊密相連，個(gè)人的理想都將融入企業(yè)的恢宏愿景，同時(shí)獲得終生自我教育的能力。志高舞臺(tái)有三個(gè)屬性：一是這個(gè)舞臺(tái)足夠大，有充分的發(fā)展空間；二是這個(gè)舞臺(tái)非常適合你，你能夠找到自己的定位；三是這個(gè)舞臺(tái)物有所值，你有追求，就一定有豐厚的回報(bào)。

在這片創(chuàng)業(yè)文化的空間里，伴隨著員工的職業(yè)生涯，公寓、別墅、轎車、學(xué)籍深造等福利套餐會(huì)漸入佳境；在這片大家庭文化的氛圍里，激情四溢的工作過后，圖書館、棋牌室、籃球場、游泳池，多彩的文化娛樂生活將依次展開。

第三篇：聚成的企業(yè)文化

聚

成的企

業(yè)

文

化

一、1、聚成公司形成的大環(huán)境

——

聚成的成立時(shí)代表了陳安之文化 激發(fā)夢想 ：看名車、看豪宅、制定視覺化的目標(biāo)，先相信，后去做。收入底線10000以上 講出來：我的未來一年的目標(biāo)，如何達(dá)成？收入、學(xué)習(xí)、物質(zhì)

聚成人的使命：

幫助企業(yè)成長，富強(qiáng)我的祖國，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗終生。企業(yè)文化：

隊(duì)、形、勢

物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、領(lǐng)導(dǎo)文化

軍隊(duì) + 學(xué)校 + 家庭

軍隊(duì)文化：

服從

先服從后指揮

聽話照做 ：前人驗(yàn)證成功的方法。

紀(jì)律嚴(yán)明：遲到早退、服裝統(tǒng)一：工牌、工裝、樂捐制度，你不笑、我不要。士氣：要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡單向前沖。士氣展示。高福德狀態(tài)： 先有好的狀態(tài)，再有好的業(yè)績。

苦干：苦干三年全面實(shí)現(xiàn)小康！

要么全力以付，要么走人

杜智、劉淇、徐市容、戰(zhàn)斗力一流：挑戰(zhàn)、競賽、公眾承諾、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：企業(yè)黨員，共產(chǎn)黨員向前沖！干部從嚴(yán)。沒有借口：

學(xué)校： 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、成長、投資學(xué)習(xí)、國歌、學(xué)校

主持培訓(xùn)、講師培訓(xùn)、導(dǎo)師培訓(xùn)、會(huì)務(wù)培訓(xùn)、舞蹈培訓(xùn)、行政、每月一次預(yù)備主管培訓(xùn)、經(jīng)理、總經(jīng)理培訓(xùn)

業(yè)務(wù)提升、心胸?cái)U(kuò)大、職位晉升、格局放大、事業(yè)成功。

王勇精神： 快速提升

司機(jī)——顧問助理——學(xué)習(xí)顧問——內(nèi)訓(xùn)講師——經(jīng)理

聚成家庭文化

企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂 生日晚會(huì)、關(guān)懷+溫暖 相親相愛一家人、壯志在我胸、激情四射的舞蹈、快樂 榜樣 + 激勵(lì)

高富精神

跑腫雙腿、拒絕看病

王勇精神

快速成長、敢于突破、堅(jiān)決執(zhí)行

高福德狀態(tài)

永遠(yuǎn)的積極正面，激情四射

絕處逢生 李鑫

第一個(gè)從員工晉升股東 破銅爛鐵可以讓他為你去賣命。

表彰大會(huì)

最佳狀態(tài)

彩虹

業(yè)績冠軍

約場冠軍

奉獻(xiàn) 經(jīng)理

部門公司文化欄

政令宣導(dǎo)

天使留言

約場領(lǐng)先

業(yè)績領(lǐng)先

約場冠軍

每天動(dòng)態(tài)旅游獎(jiǎng)勵(lì)帶上父母

三亞

高富父親

致家人一封信

月刊、月報(bào)

吃虧就是占便宜

寬容、胸懷、練習(xí)

小天使留言

關(guān)心、關(guān)注

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

第四篇：行業(yè)資訊：電力行業(yè)新增兩大央企

涉及資產(chǎn)約3000億元、人員60多萬，電網(wǎng)成功實(shí)現(xiàn)主輔分離

電力行業(yè)新增兩大央企

中國電力建設(shè)集團(tuán)、中國能源建設(shè)集團(tuán)29日掛牌成立

通過分離重組實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工“一體化”，改變我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以來的設(shè)計(jì)單位只管設(shè)計(jì)、施工單位只會(huì)施工的狀況，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力和開拓國際市場的能力。

兩家新公司集中了我國優(yōu)秀的電力建設(shè)專家和技術(shù)人才，掌握著前沿的電力建設(shè)技術(shù)，實(shí)力遠(yuǎn)超過去任何一家電力建設(shè)企業(yè)。

9月29日，國資委副主任邵寧對(duì)外宣讀了“國務(wù)院關(guān)于組建中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司有關(guān)問題的批復(fù)”，兩家新央企隨即正式掛牌，并與國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。這標(biāo)志電力體制改革又邁出新的步伐，歷時(shí)近9年的電力行業(yè)主輔分離終于告一段落。

電網(wǎng)企業(yè)主業(yè)更突出，有利于國家對(duì)其利潤

分配等環(huán)節(jié)展開有效監(jiān)督

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組，是根據(jù)2002年《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》等文件精神，采取將國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司的省級(jí)（區(qū)域）電網(wǎng)企業(yè)所屬勘測設(shè)計(jì)企業(yè)、火電施工企業(yè)、水電施工企業(yè)和修造企業(yè)等輔業(yè)單位成建制剝離，與中國水利水電建設(shè)集團(tuán)、中國水電工程顧問集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)、中國電力工程顧問集團(tuán)這4家中央電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)重組調(diào)整相結(jié)合的辦法，組建兩家實(shí)力相當(dāng)、布局合理、設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)一體化的綜合性電力建設(shè)集團(tuán)。

國資委主任王勇表示，電力工業(yè)作為基礎(chǔ)性行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中地位極其重要。早在2002年，國務(wù)院就明確了“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價(jià)上網(wǎng)”的電力改革主要方向，并率先啟動(dòng)實(shí)施了“廠網(wǎng)分開”的改革，組建兩大電網(wǎng)企業(yè)。但之后，主輔分離一直推進(jìn)緩慢。

電網(wǎng)輔業(yè)單位主要包括網(wǎng)省公司層面的電力設(shè)計(jì)、水火電施工和電力修造企業(yè)。這些企業(yè)大都是新中國成立初期組建成立，伴隨著電力工業(yè)發(fā)展逐漸成長壯大起來。截至2009年底，電網(wǎng)公司輔業(yè)單位合計(jì)資產(chǎn)總額962.2億元，凈資產(chǎn)162.2億元，職工19萬人，離退休職工10.6萬人。

王勇認(rèn)為，改革的意義主要在三方面。一是通過組建資源更集中、產(chǎn)業(yè)鏈更合理的電力建設(shè)隊(duì)伍，更好地適應(yīng)我國電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要；二是通過分離重組實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工“一體化”，改變我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以來的設(shè)計(jì)單位只管設(shè)計(jì)、施工單位只會(huì)施工的狀況，促進(jìn)技術(shù)交流融合，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力和開拓國際市場的能力；三是有利于統(tǒng)籌解決電力輔業(yè)企業(yè)的歷史遺留問題。

邵寧表示，實(shí)現(xiàn)主輔分離后，電網(wǎng)企業(yè)的主業(yè)更突出，既有利于自身做強(qiáng)做好主業(yè)，也有利于國家對(duì)其利潤分配等環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督。

兩大電力建設(shè)新央企一誕生，就達(dá)到或接近“世界500強(qiáng)”水平

電網(wǎng)主輔分離采取成建制劃轉(zhuǎn)移交的方式，即同一網(wǎng)省的輔業(yè)單位成建制進(jìn)入同一電力建設(shè)集團(tuán)。輔業(yè)單位所屬分公司、子公司及所辦企業(yè)隨主辦單位一并劃轉(zhuǎn)。輔業(yè)單位及所屬企業(yè)的人員（含在職、內(nèi)退、離退休、退職人員）關(guān)系一并劃轉(zhuǎn)，資產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作的移交基準(zhǔn)點(diǎn)為2010年12月31日。

中電建的主要組成是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)在河北、吉林、上海、福建、江西、山東、河南、湖北、海南、重慶、四川、貴州、青海和寧夏等14個(gè)省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位和水電建設(shè)集團(tuán)、水電顧問集團(tuán)。

中能建的組成是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)在北京、天津、山西、遼寧、黑龍江、江蘇、浙江、安徽、湖南、廣東、廣西、云南、陜西、甘肅和新疆等15個(gè)?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位和葛洲壩集團(tuán)、電力顧問集團(tuán)。

根據(jù)2010年的經(jīng)營指標(biāo)，中電建資產(chǎn)總額1960億元，營業(yè)收入1600億元，利潤總額64.7億元。根據(jù)2009年經(jīng)營指標(biāo)，中能建資產(chǎn)總額1111.6億元，營業(yè)收入1007.4億元，利潤總額30.7億元。按照2010年全球500強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績，中電建總體實(shí)力已經(jīng)達(dá)到全球500強(qiáng)380位左右的水平，中能建也接近500強(qiáng)的水平。

兩集團(tuán)均定位于集勘測設(shè)計(jì)、施工和修造為一體的全業(yè)務(wù)經(jīng)營集團(tuán)。王勇表示，改革重組后，兩家新公司集中了我國優(yōu)秀的電力建設(shè)專家和技術(shù)人才，掌握著前沿的電力建設(shè)技術(shù)，實(shí)力遠(yuǎn)超過去任何一家電力建設(shè)企業(yè)，要加快培育成為具有較強(qiáng)國際競爭力的建設(shè)集團(tuán)公司。

同時(shí)，兩集團(tuán)也將享受到諸多政策支持。國資委明確，支持新組建的兩個(gè)集團(tuán)公司按照有關(guān)規(guī)定取得工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)和水利水電、電力施工總承包特級(jí)資質(zhì)；兩個(gè)顧問集團(tuán)現(xiàn)在承擔(dān)的由政府部門委托的電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究及電力項(xiàng)目評(píng)估、審查、驗(yàn)收等任務(wù)，重組后仍由兩個(gè)顧問集團(tuán)承擔(dān)；支持新組建的兩個(gè)集團(tuán)保持和鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，大力開拓國際市場，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

920變現(xiàn)資金支付改革成本，優(yōu)先保障人員安置

此次主輔分離改革重組，涉及在職職工約38萬，離退休人員約25萬。輔業(yè)剝離的同時(shí)，職工權(quán)益如何保障？改革的成本由誰支付？國家發(fā)改委副主任彭森表示，為支持主輔分離改革重組，此次改革成本由920變現(xiàn)資金支付。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，這是歷次國企改革中政策最好的一次。

920變現(xiàn)資金是920萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)變現(xiàn)資金的簡稱。按照早先《國家計(jì)委關(guān)于國家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重組劃分方案的批復(fù)》精神，為支持主輔分離重組，改善困難的施工、修造、勘測設(shè)計(jì)等輔業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況，劃轉(zhuǎn)給重組中設(shè)立的輔業(yè)集團(tuán)公司的參股發(fā)電資產(chǎn)權(quán)益容量為920萬千瓦。2007年，920萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)完成變現(xiàn)工作，當(dāng)時(shí)公布的變現(xiàn)總額為187億元，這筆資金由財(cái)政部設(shè)立的專戶進(jìn)行監(jiān)管。

變現(xiàn)資金將優(yōu)先用于解決參與重組的輔業(yè)單位人員安置費(fèi)用，剩余資金可用于補(bǔ)充新組建企業(yè)資本金。國資委下一步將研究提出資金使用和分配的具體意見。

對(duì)于重組時(shí)輔業(yè)單位職工及離退休人員的權(quán)益保障，國資委負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，在分離重組過程中，參與分離重組企業(yè)的職工，包括待崗、內(nèi)退人員的勞動(dòng)人事關(guān)系要保持相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)要繼續(xù)履行與職工簽訂的勞動(dòng)合同，繼續(xù)保障職工的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇以及其他合法權(quán)益。參與分離重組企業(yè)的離退休人員的相關(guān)福利待遇（包括社會(huì)保險(xiǎn)、統(tǒng)籌外費(fèi)用、生活費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)及補(bǔ)助等）標(biāo)準(zhǔn)不因本次分離重組而降低。參與分離重組企業(yè)的特困及精簡下放等人員的相關(guān)待遇和幫扶政策維持不變。具體的工資及社會(huì)保險(xiǎn)，將由移交雙方按照“人隨資產(chǎn)走”和“屬地化管理”的原則進(jìn)行銜接對(duì)應(yīng)?！?人民日?qǐng)?bào) 》（2011年09月30日10版）

第五篇：票據(jù)融資成10月新增信貸核心

票據(jù)融資成10月新增信貸核心

日前央行發(fā)布的10月新增貸款情況，注意到10月新增信貸的主要貢獻(xiàn)者是票據(jù)融資和企業(yè)中長期貸款。有分析認(rèn)為，該月新增貸款結(jié)構(gòu)反映實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資需求不強(qiáng)，銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好收縮，只能用票據(jù)完成央行下達(dá)銀行的信用額度。

對(duì)于很多企業(yè)來說，在信貸緊縮的時(shí)候，手上一大堆銀行匯票、商業(yè)匯票貼現(xiàn)成為解決短期流動(dòng)資金的選擇之一。不過，銀行間市場只能消化其中的一部分，小額分散的票據(jù)仍然流轉(zhuǎn)在民間信貸市場。對(duì)急需融資的企業(yè)而言，這樣的流轉(zhuǎn)是否有風(fēng)險(xiǎn)？如果存在風(fēng)險(xiǎn)，如何盡可能規(guī)避？

降低企業(yè)短期融資成本

在申請(qǐng)銀行貸款難、企業(yè)債和股票融資門檻高的情況下，辦理貼現(xiàn)獲得資金逐漸成為企業(yè)，特別是中小企業(yè)進(jìn)行短期融資的重要方式。中小企業(yè)通過貼現(xiàn)取得信貸資金通常比辦理一般貸款更容易、更便捷，且從長期看融資成本也更低。

廣東省社會(huì)科學(xué)綜合研究開發(fā)中心主任黎友煥接受采訪時(shí)表示，因票據(jù)貼現(xiàn)率遠(yuǎn)低于同期流動(dòng)資金貸款利率，融資代價(jià)和難度相對(duì)較小，持票人通過貼現(xiàn)可以及時(shí)獲得現(xiàn)金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)成本，甚至還可規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)?！爱?dāng)前，銀行票據(jù)的結(jié)算和融資功能讓銀行和企業(yè)之間形成雙贏局面?！崩栌褵ǚ治觯y行通過提供票據(jù)貼現(xiàn)服務(wù)既可以向持票人、出票人分別 收取一定的貼現(xiàn)利息和手續(xù)費(fèi)（根據(jù)《支付結(jié)算辦法》的規(guī)定，銀行承兌匯票的出票人應(yīng)按票面金額的萬分之五向承兌銀行交納手續(xù)費(fèi)），又可以從出票人處吸納一 定的存款（依據(jù)不同信用等級(jí)收取不等的承兌保證金，為票面金額的30-100%），還可以持票向其他銀行辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)或向中國人民銀行申請(qǐng)?jiān)儋N現(xiàn)。