第一篇：中國(guó)大型銅企(企業(yè)文化)

1.銅陵有色金屬控股有限公司

? 企業(yè)理念

? 企業(yè)價(jià)值觀:創(chuàng)造成就未來

創(chuàng)造是前進(jìn)的動(dòng)力，是成功的源泉。銅陵有色堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，奠定了在中國(guó)銅工業(yè)中的領(lǐng)軍地位。創(chuàng)造成就了銅陵有色過去，還將成就銅陵有色的未來。銅陵有色將秉承創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)良傳統(tǒng)：

? 創(chuàng)造卓越績(jī)效； ? 創(chuàng)造世界品牌； ? 創(chuàng)造一流技術(shù)；

? 創(chuàng)造獨(dú)具特色的先進(jìn)管理模式。

通過創(chuàng)新創(chuàng)造，獲取企業(yè)旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，成就企業(yè)、股東和員工美好的未來，為民族有色金屬工業(yè)的振興和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

? 企業(yè)精神:求實(shí)、創(chuàng)新、合作、自強(qiáng)

? 求實(shí)：踏實(shí)工作，追求實(shí)效；立足實(shí)際，科學(xué)決策；誠(chéng)信為本，守法經(jīng)營(yíng)。

? 創(chuàng)新：面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持思想與觀念創(chuàng)新，在工作中持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足市場(chǎng)和客戶的需求；堅(jiān)持技術(shù)與管理創(chuàng)新，不斷研發(fā)與運(yùn)用新技術(shù)、探索先進(jìn)的管理方法，在創(chuàng)新的實(shí)踐中使企業(yè)煥發(fā)出新活力。

? 合作：堅(jiān)持員工之間的團(tuán)結(jié)，相互支持與關(guān)愛，打造和諧共進(jìn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持與合作伙伴的密切合作，用業(yè)績(jī)和誠(chéng)信回報(bào)合作者；堅(jiān)持與社會(huì)和社區(qū)合作，發(fā)展和睦友善的“互助雙贏”的協(xié)作關(guān)系。? 自強(qiáng)：奮力拼搏，永不懈怠，勇于趕超跨越，“十二五”期末，公司進(jìn)入中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)、主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界銅行業(yè)前三位，邁入世界銅業(yè)強(qiáng)企之林。

? 企業(yè)使命: 高效利用資源 貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步

公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財(cái)富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強(qiáng)再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)。

? 企業(yè)愿景: 打造世界銅冠 人企共同發(fā)展

公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績(jī)效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國(guó)際著名的多金屬資源公司。

營(yíng)造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長(zhǎng)打造事業(yè)平臺(tái)，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進(jìn)取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

2.江西銅業(yè)集團(tuán)公司

(中國(guó)最大的陰極銅生產(chǎn)商及品種齊全的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商，是中國(guó)銅工業(yè)的領(lǐng)跑者和有色金屬行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一)

? 核心理念：用未來思考今天

秉承“用未來思考今天”的理念，始終站在未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定發(fā)展規(guī)劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，以遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，持續(xù)推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。始終堅(jiān)持“同心 同創(chuàng) 同進(jìn)”，恪守契約精神、尊重多樣化的文化習(xí)俗、推進(jìn)利益相關(guān)者的合作共贏。

? 企業(yè)使命：致力于持續(xù)發(fā)掘資源價(jià)值，追求人與自然的和諧共生

3.云南銅業(yè)集團(tuán)

? 經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)至上 ? 使命：傳青銅文明 建幸福云銅

“傳青銅文明”。人類的冶金技術(shù)最早可推到商周時(shí)期的青銅冶煉技術(shù)，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國(guó)”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的?；~案，再現(xiàn)了2000多年前古代滇池地區(qū)絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團(tuán)，把青銅文明薪火相傳，推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興，把“云銅夢(mèng)”擺到“中國(guó)夢(mèng)”的大盤子中來謀劃，促進(jìn)兩個(gè)夢(mèng)想的早日實(shí)現(xiàn)是全體云銅人義不容辭的光榮使命?！敖ㄐ腋Ｔ沏~”。強(qiáng)調(diào)以人為本，以員工為要，充分體現(xiàn)“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團(tuán)發(fā)展有平臺(tái)、付出有回報(bào)、勞動(dòng)有尊嚴(yán)。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗(yàn)，更要通過員工來創(chuàng)建。所以，員工是“幸福云銅”的建設(shè)主體，又是直接受益者。

? 核心價(jià)值觀： 責(zé)任 誠(chéng)信 開放 卓越

責(zé)任：企業(yè)勇于承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作。

誠(chéng)信：內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作；外部恪守承諾，與利益相關(guān)者合作共贏。遵紀(jì)守法，言行一致，誠(chéng)信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領(lǐng)新變革；運(yùn)營(yíng)方式開放，實(shí)現(xiàn)合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)；遵循規(guī)律，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)一流。

? 云銅精神： 勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)

“勵(lì)精圖治”指振奮精神，務(wù)實(shí)進(jìn)取，矢志不渝朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；順境中居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，逆境中信念堅(jiān)定，頑強(qiáng)拼搏。

“創(chuàng)新求強(qiáng)”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創(chuàng)新，破解難題，增強(qiáng)云銅的發(fā)展能力、盈利能力。

“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”是在“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”基礎(chǔ)上的升華，其務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的內(nèi)核是一脈相承的，是新形勢(shì)、新任務(wù)下云銅精神的傳承與光大。

? 工作理念： 勇為人先 同創(chuàng)輝煌

“勇為人先”指倡導(dǎo)一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，憑借智慧和膽略，敢于創(chuàng)新、勇于突破的理念?！巴瑒?chuàng)輝煌”一是指依靠員工、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項(xiàng)主業(yè)，依靠銅來做強(qiáng)做大、又好又快發(fā)展。

? 經(jīng)營(yíng)管理十法則：

經(jīng)營(yíng)觀： 依法誠(chéng)信 效益至上 安全觀： 鐵腕長(zhǎng)治 重拳久安 質(zhì)量觀： 精益求精 永葆一流 廉潔觀： 清正為德 廉潔是道 環(huán)境觀： 尊重自然 和諧共生 學(xué)習(xí)觀： 立身之本 發(fā)展之源 人才觀： 以用為本 尚德尚能 風(fēng)險(xiǎn)觀： 風(fēng)險(xiǎn)常態(tài) 重在防控 成本觀： 全員參與 多管齊下 執(zhí)行觀： 高效到位 拒絕借口

4.金川集團(tuán)有限公司 ? 戰(zhàn)略理念：

構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì) 深化科技創(chuàng)新 加強(qiáng)資本運(yùn)作 實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

資源戰(zhàn)略是金川的第一戰(zhàn)略。面向全球進(jìn)行資源開發(fā)與綜合利用，保障資源供給、積極構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì)是金川發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

深化科技創(chuàng)新，提高資源綜合利用水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與引進(jìn)、消化、吸收相結(jié)合的道路。改進(jìn)技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低成本；研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

金融資本助力產(chǎn)業(yè)資本，通過資本運(yùn)作不斷壯大資本總量，推動(dòng)資源拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

努力提升全球范圍內(nèi)資源的配置與經(jīng)營(yíng)能力，通過資源、人才、管理、技術(shù)、市場(chǎng)的全球整合，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造國(guó)際品牌。

? 人才理念:適者為才 人盡其才 尊重價(jià)值 多元激勵(lì)

金川集團(tuán)對(duì)人才的需求是多層次、多領(lǐng)域的，凡是認(rèn)同金川文化、適合崗位要求的員工都是人才。金川致力于為員工搭建展示能力的舞臺(tái)、成就事業(yè)的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的才智。

我們既尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值，也尊重員工合理回報(bào)的要求；既關(guān)注員工的物質(zhì)生活需要，也關(guān)注員工的精神生活需要。針對(duì)不同層次、不同類別的人才，通過建立多元、公平、效益聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)步提高員工物質(zhì)、精神生活水平。

? 使命: 聚金匯川，利民興邦

聚金匯川：金川集團(tuán)聚集資源之金、資本之金，匯納人才之川、技術(shù)之川、文化之川，廣聚八方力量，打造長(zhǎng)青基業(yè)。利民興邦：創(chuàng)業(yè)為國(guó)，立企為民，創(chuàng)造資源價(jià)值，造福于客戶、員工和民眾，服務(wù)國(guó)家建設(shè)，推動(dòng)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

? 愿景：世界的金川 中國(guó)的驕傲

面向未來，金川集團(tuán)致力于成為世界領(lǐng)先的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)礦業(yè)集團(tuán)：在全球范圍內(nèi)配置資源，在資源規(guī)模、管理模式、人才素質(zhì)方面達(dá)到世界先進(jìn)水平；持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、成為資源綜合利用的國(guó)際典范，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)方向；塑造有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的世界級(jí)品牌形象，讓金川享譽(yù)全球，成為中國(guó)永遠(yuǎn)的驕傲。

? 核心價(jià)值觀: 責(zé)任·人本·創(chuàng)新·共贏

?

責(zé)任：牢記責(zé)任、不辱使命是金川集團(tuán)對(duì)自身及其員工的第一要求。

資源報(bào)國(guó)是金川集團(tuán)與生俱來的神圣責(zé)任；善用資源、創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)股東是金川集團(tuán)的根本責(zé)任；

關(guān)愛員工、保護(hù)環(huán)境、造福社會(huì)是金川集團(tuán)始終堅(jiān)守的責(zé)任；

忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勇創(chuàng)佳績(jī)是金川員工的首要責(zé)任。

? 人本：金川將員工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動(dòng)力源泉。只有充分發(fā)揮人的才能，激發(fā)人的創(chuàng)造性，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工。尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人是金川對(duì)員工的基本態(tài)度。? 創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有金川的現(xiàn)在，沒有創(chuàng)新更不會(huì)有金川的未來。持續(xù)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是金川發(fā)展的必然選擇。金川將通過強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)創(chuàng)新活力來提高金川的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新力基于學(xué)習(xí)力。金川集團(tuán)致力于培育學(xué)習(xí)型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。

? 共贏：金川秉持合作共贏理念，堅(jiān)持誠(chéng)信互利，滿足客戶需求，偕同合作伙伴共同成長(zhǎng)。

? 企業(yè)精神: 艱苦奮斗勇于超越

艱苦奮斗：艱苦奮斗是金川員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，是金川集團(tuán)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的力量源泉。在新的征程中，金川繼續(xù)堅(jiān)持艱苦奮斗的寶貴精神———“不怕苦、不怕難”的質(zhì)樸作風(fēng)；“不滿足、不退縮”的昂揚(yáng)斗志；“不奢侈、不浪費(fèi)”的節(jié)儉意識(shí)。

勇于超越：勇于超越是金川集團(tuán)不斷攻堅(jiān)克難、取得成功的關(guān)鍵所在。勇于超越是一種積極應(yīng)變、勇往直前的發(fā)展精神，是一種直面挑戰(zhàn)、贏得勝利的拼搏精神，是一種否定自我、超越自我的進(jìn)取精神。

5.寧波金田銅業(yè)股份有限公司

? 經(jīng)營(yíng)理念：真誠(chéng)合作 同興共榮

? 管理理念：文化引導(dǎo) 制度保證 規(guī)范運(yùn)作

? 用人理念：人才為本 適才適用 公平公正 結(jié)果導(dǎo)向 ? 學(xué)習(xí)理念：工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 好好學(xué)習(xí)天天進(jìn)步

? 安全理念：始于教育 重在管理 ? 質(zhì)量理念：沒有質(zhì)量就沒有一切

? 環(huán)保理念：生態(tài)比生產(chǎn)更重要

核心價(jià)值觀: 團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)誠(chéng)信 責(zé)任

企 業(yè) 精 神: 天天求變

永不自滿 勇于競(jìng)爭(zhēng) 追求卓越

6.大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司

? 經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心 ? 企業(yè)使命：用品質(zhì)鑄輝煌，為社會(huì)增光彩 ? 核心價(jià)值觀：責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取 ? 愿景：一流銅業(yè)、國(guó)際品牌

7.金隆銅業(yè)有限公司

? 經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)注員工價(jià)值體現(xiàn) 自覺履行社會(huì)責(zé)任 保持顧客滿意雙贏 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

? 企業(yè)使命：煉銅煉人 造福世界 ? 企業(yè)精神：創(chuàng)造價(jià)值 煉就未來

? 企業(yè)價(jià)值觀：資源利用最優(yōu)化 價(jià)值創(chuàng)造最大化 ? 企業(yè)愿景：用先進(jìn)的指標(biāo)體現(xiàn)國(guó)際一流

用持續(xù)的發(fā)展保持國(guó)際一流

8.安徽銅都銅業(yè)股份有限公司

? 經(jīng)營(yíng)理念：與世界同步，與客戶共贏 銅陵有色是一個(gè)融入國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)。公司要不斷追蹤世界發(fā)展潮流，吸收世界先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，以先進(jìn)技術(shù)和工藝創(chuàng)造出一流國(guó)際化產(chǎn)品，滿足世界客戶的需求；同時(shí)，與客戶攜手合作，誠(chéng)信互惠，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

? 管理理念：以人為本，持續(xù)改進(jìn)

尊重員工在企業(yè)中的主體作用和地位，充分發(fā)揮員工的潛能，倡導(dǎo)員工自主管理，并以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作持續(xù)改進(jìn)，整合提高。

? 發(fā)展理念：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做精做大主業(yè)

——在發(fā)展方式上不斷推進(jìn)創(chuàng)新，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：“外延式發(fā)展”與“內(nèi)涵式發(fā)展”相結(jié)合，“內(nèi)生型發(fā)展”與“創(chuàng)新型發(fā)展”相結(jié)合，“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性發(fā)展”與“資本運(yùn)營(yíng)性發(fā)展”相結(jié)合，“本企業(yè)發(fā)展”與“利益相關(guān)方和諧發(fā)展”相結(jié)合。

——在發(fā)展方向上，堅(jiān)持信息化與工業(yè)化相融合，持續(xù)推進(jìn)主業(yè)優(yōu)化升級(jí)，使公司成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

? 企業(yè)使命：高效利用資源，貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步

公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財(cái)富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強(qiáng)再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)。? 企業(yè)愿景：打造世界銅冠，人企共同發(fā)展

公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績(jī)效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國(guó)際著名的多金屬資源公司，攜相關(guān)方分享“銅冠”成果。

營(yíng)造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長(zhǎng)打造事業(yè)平臺(tái)，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進(jìn)取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

9.富春光集團(tuán)

? 經(jīng)營(yíng)理念：永續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、通力回報(bào)社會(huì) ? 企業(yè)使命：以人為本，以德治企 ? 企業(yè)精神：刻苦 勵(lì)志 實(shí)干 創(chuàng)新 ? 企業(yè)價(jià)值觀：四榮四恥 獻(xiàn)身事業(yè)

10.西部礦業(yè)股份有限公司

? 核心理念：以人為本，安全發(fā)展，環(huán)保優(yōu)先 ? 使命：開發(fā)西部，報(bào)效國(guó)家。力爭(zhēng)成為“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的大型跨國(guó)礦業(yè)公司。? 企業(yè)精神：批判包容 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

第二篇：大型企業(yè)文化

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。

二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國(guó)的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu)。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

一是要加快公司制股份制改革。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效?？偨Y(jié)這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

四是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。

五是要大力營(yíng)造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營(yíng)造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

對(duì)策之四：優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這次國(guó)際金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段，單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在失去市場(chǎng)生存空間，我國(guó)企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)的步伐。面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場(chǎng)，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國(guó)有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段趨同，最常見的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使自己在市場(chǎng)中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過難關(guān)的重要對(duì)策。美國(guó)上世紀(jì)30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)、見效慢的長(zhǎng)線項(xiàng)目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要按照市場(chǎng)原則，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購(gòu)重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國(guó)內(nèi)大企業(yè)向跨國(guó)公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強(qiáng)抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用、相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價(jià)值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國(guó)大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)的問題，這種狀況不及時(shí)改變，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。對(duì)策之五：強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日本豐田汽車公司能夠在強(qiáng)手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點(diǎn)就是不斷改進(jìn)管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一方面應(yīng)不斷擴(kuò)大和開拓市場(chǎng)，另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)。

一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量控制體系。要以對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。

二是加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，我國(guó)企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場(chǎng)空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌、主要依靠勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng)獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機(jī)。應(yīng)該看到，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，今后一段時(shí)間我國(guó)企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越小。因此，一方面我國(guó)企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國(guó)有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國(guó)許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專斷。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。

對(duì)策之六：加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和國(guó)際金融危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強(qiáng)文化建設(shè)擺到重要的議事日程。

危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信不僅是提升商譽(yù)和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地的重要因素。誠(chéng)信是企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的基礎(chǔ)和重要保證。一個(gè)具有良好社會(huì)形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)可程度，提升無形資產(chǎn)的價(jià)值，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有誠(chéng)實(shí)守信，注重聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證。為此，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保證。

第三篇：云南銅業(yè)企業(yè)文化

一、云銅使命：是指云銅存在的意義、價(jià)值和根本目的傳青銅文明建幸福云銅

釋義：

“傳青銅文明”。人類的冶金技術(shù)最早可推到商周時(shí)期的青銅冶煉技術(shù)，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國(guó)”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的牛虎銅案，再現(xiàn)了2000多年前古代滇池地區(qū)絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團(tuán)，把青銅文明薪火相傳，推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興，把“云銅夢(mèng)”擺到“中國(guó)夢(mèng)”的大盤子中來謀劃，促進(jìn)兩個(gè)夢(mèng)想的早日實(shí)現(xiàn)是全體云銅人義不容辭的光榮使命。

“建幸福云銅”。強(qiáng)調(diào)以人為本，以員工為要，充分體現(xiàn)“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團(tuán)發(fā)展有平臺(tái)、付出有回報(bào)、勞動(dòng)有尊嚴(yán)。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗(yàn)，更要通過員工來創(chuàng)建。所以，員工是“幸福云銅”的建設(shè)主體，又是直接受益者。

二、云銅愿景：云銅的理想、抱負(fù)和藍(lán)圖的描述與勾畫

建設(shè)中國(guó)最具成長(zhǎng)性的一流銅業(yè)公司

釋義：

“最具成長(zhǎng)性”：核心要求就是發(fā)展速度要最快，發(fā)展質(zhì)量要最好，發(fā)展后勁要最足。外在表現(xiàn)為利潤(rùn)增長(zhǎng)快、市場(chǎng)空間廣、人才儲(chǔ)備足、行業(yè)優(yōu)勢(shì)大、企業(yè)形象好；內(nèi)涵體現(xiàn)在資源掌控能力強(qiáng)、科學(xué)管控能力強(qiáng)、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、資本運(yùn)作能力強(qiáng)、文化引領(lǐng)能力強(qiáng)。

“一流銅業(yè)公司”指在資源保障、管理水平、科技創(chuàng)新、人才優(yōu)勢(shì)、盈利能力和文化引領(lǐng)等方面當(dāng)中國(guó)銅行業(yè)的排頭兵。

三、核心價(jià)值觀：是云銅最基本的信仰和判斷言行的是非標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任 誠(chéng)信 開放 卓越

釋義：

責(zé)任：企業(yè)勇于承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作。

誠(chéng)信：內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作；外部恪守承諾，與利益相關(guān)者合作共贏。遵紀(jì)守法，言行一致，誠(chéng)信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領(lǐng)新變革；運(yùn)營(yíng)方式開放，實(shí)現(xiàn)合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)；遵循規(guī)律，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)一流。

四、云銅精神：是建立在共同信念、價(jià)值基礎(chǔ)之上的群體意識(shí)，是企業(yè)的歷史積淀、文化結(jié)晶

勵(lì)精圖治創(chuàng)新求強(qiáng)

釋義：

“勵(lì)精圖治”指振奮精神，務(wù)實(shí)進(jìn)取，矢志不渝朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；順境中居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，逆境中信念堅(jiān)定，頑強(qiáng)拼搏。

“創(chuàng)新求強(qiáng)”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創(chuàng)新，破解難題，增強(qiáng)云銅的發(fā)展能力、盈利能力。

“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”是在“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”基礎(chǔ)上的升華，其務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的內(nèi)核是一脈相承的，是新形勢(shì)、新任務(wù)下云銅精神的傳承與光大。

五、工作理念：是云銅人經(jīng)過長(zhǎng)期的理性思考與實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求，是云銅人理論探索和工作實(shí)踐的航標(biāo)

勇為人先同創(chuàng)輝煌

釋義：

“勇為人先”指倡導(dǎo)一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，憑借智慧和膽略，敢于創(chuàng)新、勇于突破的理念。

“同創(chuàng)輝煌”一是指依靠員工、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項(xiàng)主業(yè)，依靠銅來做強(qiáng)做大、又好又快發(fā)展。

六、核心競(jìng)爭(zhēng)力:是云銅發(fā)展壯大、基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)核、靈魂，是云銅的DNA

持續(xù)變革能力

釋義：

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的DNA，是學(xué)不走、偷不來、難以模仿的一種能力，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)核、靈魂，是一個(gè)企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在能力。

回顧云銅集團(tuán)成立17年來所走過的艱難曲折的道路，“四礦一廠”組建集團(tuán)時(shí)，當(dāng)年虧損1.5億元。其后，云銅探索了“母子公司雙層經(jīng)營(yíng)”的體制，為分兵突圍創(chuàng)造了條件；積極爭(zhēng)取到地方指標(biāo)實(shí)行股改上市，解決了企業(yè)發(fā)展急需資金的問題；利用股市融資，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新艾薩銅冶煉技術(shù)和建設(shè)大紅山銅礦；爭(zhēng)取到政策性關(guān)閉破產(chǎn)，使企業(yè)輕裝上陣；對(duì)資源枯竭礦山實(shí)施異地安置，改善了員工居住條件；率先實(shí)施資源戰(zhàn)略，低成本走出云南發(fā)展……

一路走來，云銅總是在解困中得到發(fā)展，體現(xiàn)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上，始終先人一步，多人一招，把握機(jī)遇，迅速發(fā)展，而背后的支撐，是云銅具備了結(jié)合實(shí)際、主動(dòng)變革、敢于變革、善于變革、持續(xù)變革的思維和能力，正是這種持續(xù)的變革能力，云銅才能在發(fā)展的征途上，過關(guān)斬將，勇往直前。這種能力，是遵循“世界是運(yùn)動(dòng)的”哲學(xué)原理，在持續(xù)改進(jìn)、否定自我、超越自我之中逐漸形成的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力不是孤立存在的，它必須和企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以為壯大云銅核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須全力培育五大競(jìng)爭(zhēng)能力要素——

一是資源占有能力——要實(shí)現(xiàn)“量多質(zhì)優(yōu)、自給率高”目標(biāo)。

二是成本競(jìng)爭(zhēng)能力——要實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、降本增效”目標(biāo)。

三是科技創(chuàng)新能力——要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)效為先”目標(biāo)。

四是資本運(yùn)作能力——要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)”目標(biāo)。

五是文化引領(lǐng)能力——要實(shí)現(xiàn)“外塑形象、內(nèi)聚人心”目標(biāo)。

七、經(jīng)營(yíng)管理十法則：

經(jīng)營(yíng)管理的十法則——

經(jīng)營(yíng)觀：依法誠(chéng)信效益至上

安全觀：鐵腕長(zhǎng)治重拳久安

質(zhì)量觀：精益求精永葆一流

廉潔觀：清正為德廉潔是道

環(huán)境觀：尊重自然和諧共生

學(xué)習(xí)觀：立身之本發(fā)展之源

人才觀：以用為本尚德尚能

風(fēng)險(xiǎn)觀：風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)重在防控

成本觀：全員參與多管齊下

執(zhí)行觀：高效到位拒絕借口

八、文化氛圍：

班子文化氛圍：陽光坦誠(chéng)簡(jiǎn)單包容

釋義：集團(tuán)各級(jí)班子成員要心態(tài)積極，健康向上，公道正派，做事公開，陽光操作，坦率真誠(chéng)，人際關(guān)系簡(jiǎn)單不復(fù)雜，相互尊重，相互理解，努力營(yíng)造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

團(tuán)隊(duì)文化氛圍：有激情在狀態(tài)強(qiáng)本領(lǐng)敢擔(dān)當(dāng)

釋義：集團(tuán)廣大干部員工要有理想，有動(dòng)力，能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，敢于負(fù)責(zé)。倡導(dǎo)這種團(tuán)隊(duì)文化，旨在把員工隊(duì)伍打造成一支朝氣蓬勃、能征善戰(zhàn)、敢于勝利的精英團(tuán)隊(duì)。

九、宣傳語

傳青銅文明建幸福云銅

第四篇：領(lǐng)略名企企業(yè)文化

領(lǐng)略名企企業(yè)文化

美的用人理念

美的集團(tuán)在三十多年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持“以人為本，人才是美的第一資源”的人才理念，奉行人力資本增值大于其它資本增值的戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“觀念留人，事業(yè)留人，待遇留人、感情留人”，CEO（首席執(zhí)行官）何享健先生提出“寧可放棄100萬利潤(rùn)的生意，也決不放棄一個(gè)對(duì)美的有用的人才”，就是美的人才觀的真實(shí)寫照。有這樣一句話概括了美的用人特點(diǎn)：六十年代用北方人，七十年代用順德人，八十年代用廣東人，九十年代用全國(guó)人，二十一世紀(jì)要用全世界的人才。今天的美的，擁有博士、碩士200名，大專學(xué)歷以上人才5000名，一支年輕的人才隊(duì)伍正推動(dòng)著美的與時(shí)代同步發(fā)展，與世界共同進(jìn)步。

安利（中國(guó)）日用品有限公司

伴著中國(guó)蒸蒸日上的發(fā)展步伐，懷著“不到中國(guó)投資，就不算真正跨國(guó)企業(yè)”的理想，安利1992年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，并于1995年正式開業(yè)，安利（中國(guó)）日用品有限公司為中美合作的大型企業(yè)，投資總額為2.2億美元。公司總部位于廣州中信廣場(chǎng)和美國(guó)銀行中心，同時(shí)，還在北京及上海設(shè)有地區(qū)辦事處，辦公總面積超過1萬平方米。一句『 為您生活添色彩 』，已成為安利人耳熟能詳?shù)脑捳Z，它全情表達(dá)出安利人為之不懈奮斗的目標(biāo)： 通過真誠(chéng)周到的服務(wù)，為千家萬戶送去健康和美麗。

人才是企業(yè)發(fā)展之源、成功之本。安利推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略，營(yíng)造“關(guān)心人、重視人”的良好氛圍，通過各種培訓(xùn)和實(shí)際工作的鍛煉，提高員工和營(yíng)銷人員的專業(yè)水平，提升個(gè)人素質(zhì)。有了人才，才能為安利的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大生命力。

合生創(chuàng)展

合生創(chuàng)展是一家專注于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)投資、開發(fā)、銷售、管理的香港聯(lián)交所上市公司。主要從事開發(fā)、投資廣州市大型優(yōu)質(zhì)住宅小區(qū)，遵循“優(yōu)質(zhì)生活，完美體現(xiàn)”的公司理念，其參與開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目多次獲評(píng)“廣東省十大明星樓盤”，是我省房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

合生創(chuàng)展重視人才，有“以人為本”、“能力本位”的價(jià)值觀念，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。合生強(qiáng)調(diào)集體奮斗和團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)員工之間的溝通和交流，強(qiáng)調(diào)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享?！白鲂律钜I(lǐng)者”的市場(chǎng)理念始終支持合生穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)足發(fā)展。

聯(lián)邦集團(tuán)

聯(lián)邦集團(tuán)創(chuàng)立于1984年10月，是以住宅和酒店辦公家具的設(shè)計(jì)制造銷售、家居用品經(jīng)營(yíng)、裝飾工程和國(guó)際貿(mào)易為主體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型私營(yíng)企業(yè)。十九年來，聯(lián)邦發(fā)揚(yáng)不斷超越自我的企業(yè)精神，始終不渝地以宏揚(yáng)中國(guó)家居文化、提高人們生活素質(zhì)為己任，在引導(dǎo)和滿足顧客需求的同時(shí)不斷發(fā)展壯大。

公司現(xiàn)擁有員工2000余名，匯集了大批專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷和管理優(yōu)秀人才，并吸引了歐洲著名設(shè)計(jì)師加盟。集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，充分重視每一位成員的尊嚴(yán)和權(quán)利，為其提供適合的發(fā)展舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。注重管理規(guī)范，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

僑興集團(tuán)

僑興自成立以來，由決策者到員工都有很強(qiáng)的民族自立感，樹立了一個(gè)共同的目標(biāo)：將中國(guó)的民族企業(yè)“做好、做專、做強(qiáng)”。共同的目標(biāo)體現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境與外部社會(huì)效應(yīng)的結(jié)合中。僑興人不僅追求內(nèi)部環(huán)境的統(tǒng)一，更關(guān)注社會(huì)，通過舉辦各種文化交流、支援災(zāi)區(qū)、用實(shí)際行動(dòng)讓員工接近社會(huì)、融 入社會(huì)脈搏、不僅強(qiáng)化了企業(yè)形象、取得了良好的社會(huì)效應(yīng)、更讓員工清楚知道社會(huì)需要什么，企業(yè)提供些什么。

僑興“創(chuàng)最佳品質(zhì)，樹僑興形象”中也不忘塑造多才多藝、有思想、有朝氣的僑興人。企業(yè)報(bào)真正體現(xiàn)了“文化治廠”的特色，不僅深刻反映出企業(yè)要聞時(shí)事，而且給員工提供了一片心靈的芳草地。僑興人擁有自己的合唱團(tuán)，不僅陶冶了員工的情操，還豐富了員工的業(yè)余生活。僑興培訓(xùn)中心，每年聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理專家到企業(yè)講課，使全體員工實(shí)現(xiàn)了學(xué)校外再學(xué)習(xí)的理想。僑興人在僑興不僅可以實(shí)現(xiàn)理想，更可讓每一個(gè)理想都在僑興的企業(yè)文化中得到升華，不斷追求完美，追求卓越。

健力寶集團(tuán)

廣東健力寶集團(tuán)有限公司成立于1984年，經(jīng)過十九年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、藥業(yè)、酒業(yè)、食品、體育、房地產(chǎn)等為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，曾連續(xù)八年被評(píng)為全國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，2003年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

2002年1月，健力寶集團(tuán)成功轉(zhuǎn)制，由國(guó)有變民營(yíng)。新股東控股后，大刀闊斧地進(jìn)行了改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績(jī)大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到45億。新世紀(jì)，新篇章。未來，健力寶集團(tuán)將進(jìn)一步突出主業(yè)，以做“代表中華民族文化的企業(yè)品牌”為崇高奮斗目標(biāo)，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的健力寶產(chǎn)業(yè)王國(guó)，再創(chuàng)民族飲料的新輝煌。

志高空調(diào)

志高文化的精髓在于：企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)劃與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃緊密相連，個(gè)人的理想都將融入企業(yè)的恢宏愿景，同時(shí)獲得終生自我教育的能力。志高舞臺(tái)有三個(gè)屬性：一是這個(gè)舞臺(tái)足夠大，有充分的發(fā)展空間；二是這個(gè)舞臺(tái)非常適合你，你能夠找到自己的定位；三是這個(gè)舞臺(tái)物有所值，你有追求，就一定有豐厚的回報(bào)。

在這片創(chuàng)業(yè)文化的空間里，伴隨著員工的職業(yè)生涯，公寓、別墅、轎車、學(xué)籍深造等福利套餐會(huì)漸入佳境；在這片大家庭文化的氛圍里，激情四溢的工作過后，圖書館、棋牌室、籃球場(chǎng)、游泳池，多彩的文化娛樂生活將依次展開。

第五篇：國(guó)有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報(bào)

文章標(biāo)題：國(guó)有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報(bào)

今天，省國(guó)資委首次召開的出資企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)于做好出資企業(yè)的安全生產(chǎn)工作極為重要。為此，我代表DY公司，簡(jiǎn)要地匯報(bào)公司安全生產(chǎn)管理工作情況。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

公司現(xiàn)有12個(gè)下屬單位，1萬名在崗職工，主要從事礦山和銅冶煉生產(chǎn)。共有各類專業(yè)技術(shù)人員3800人

。成為集采礦、選礦、冶煉化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設(shè)計(jì)、地勘井巷、建筑安裝、機(jī)械修造、動(dòng)力運(yùn)輸于一體的國(guó)有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，同時(shí)也是H省重點(diǎn)企業(yè)。

公司產(chǎn)品有近百種，主要為粗銅、陰極銅、黃金、白銀、銅材、鋁材等有色金屬產(chǎn)品；銅精礦、鐵精礦、硫精礦等礦產(chǎn)品；硫酸、磷肥等化工產(chǎn)品；硫酸銅、硫酸鋅、精硒、鉑鈀等綜合利用產(chǎn)品。

近幾年來，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及具體要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全生產(chǎn)擺在公司黨政的重要議事日程，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，采取切實(shí)有效措施，狠抓安全生產(chǎn)工作，努力把安全生產(chǎn)事故率控制在考核指標(biāo)之內(nèi)（2005年工亡1人，重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通責(zé)任事故均為零。千人負(fù)傷率為1.3‰），為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了良好的安全環(huán)境。我們的主要做法是：

（一）堅(jiān)持完善安全生產(chǎn)管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，站在“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的高度，與時(shí)俱進(jìn)，始終把搞好安全生產(chǎn)作為關(guān)心職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。各級(jí)黨組織在黨委會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，定期學(xué)習(xí)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度和黨中央、國(guó)務(wù)院及省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，以及國(guó)家對(duì)重大特大事故責(zé)任者的處理決定通報(bào)，專題討論公司安全生產(chǎn)工作中有關(guān)問題。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，并在企業(yè)內(nèi)部改革中，堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)管理部門不改，人員少減。目前，公司設(shè)有綜合安全生產(chǎn)管理部門----安全環(huán)保部。各廠(礦)也相應(yīng)建立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和安環(huán)科；車間、工段、班組設(shè)有專(兼)職安全員。全公司現(xiàn)有專(兼)職安全員1300多人，其中專職安全管理干部185人。同時(shí)，工會(huì)組織設(shè)有勞動(dòng)監(jiān)督檢查委員會(huì)或工作小組，共青團(tuán)組織建立了青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，黨政工團(tuán)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

在安全管理工作中，公司堅(jiān)持抓好兩個(gè)重點(diǎn)：一是班組安全管理。從抓班組長(zhǎng)培養(yǎng)入手，提高他們的素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化班組管理工作。扎扎實(shí)實(shí)地開展星期一的班組安全活動(dòng)，并在班組中開展以“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故，管理無漏洞”為主要內(nèi)容的“四無”活動(dòng)。通過定期檢查評(píng)比，樹立班組安全管理的先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)班組安全工作上臺(tái)階。二是抓重點(diǎn)要害部位和危險(xiǎn)源點(diǎn)管理。公司制定了《危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理辦法》，對(duì)油庫(kù)、炸藥庫(kù)，副井等危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，并制定安全措施，建立檔案，制定應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)檢查和演練。對(duì)于尾礦庫(kù)的管理和地質(zhì)災(zāi)害管理，公司每年都要制定《尾礦庫(kù)渡汛預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案》，從組織、人員、物資、措施上落實(shí)防汛搶險(xiǎn)方案，以保證尾礦庫(kù)正常運(yùn)行，有效防止地質(zhì)災(zāi)害，最大限度地減輕地質(zhì)災(zāi)害損失和避免人身傷亡。

為了把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，公司制定和完善了各級(jí)管理干部、職能部門以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自上而下制定和分解安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)。各廠(礦)結(jié)合實(shí)際，還實(shí)行了管理干部掛鉤班組制度，機(jī)關(guān)干部參加班組安全活動(dòng)，幫助班組搞好安全生產(chǎn)，使管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，公司制訂了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安生產(chǎn)全教育制度》、《重大事故隱患管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)開發(fā)體、外包隊(duì)和各類雇工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《民用爆破器材安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任承包管理辦法》、《礦山救護(hù)工作管理辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠(礦山)、車間、班組條件及驗(yàn)收辦法》、《公司應(yīng)急救援預(yù)案》等等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)工作做到有章可循，有法可依，基本上走上制度化軌道。

(二)堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高干部職工的安全意識(shí)。

公司堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，不斷深化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，并取得實(shí)效。一是深入開展以“操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)”的制定和執(zhí)行為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容，分班組、車間、廠(礦)三個(gè)層次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作后，保持了較長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。冶煉廠連續(xù)19年

保持省安全生產(chǎn)紅旗單位稱號(hào)。二是深入開展以“我懂安全、我要安全，人人有責(zé)、確保安全”為主題，以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。三是精心組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，公司通過電視、報(bào)紙、廣播、黑板報(bào)等宣傳媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)。同時(shí)，組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全簽名、安全文藝匯演、安全辯論賽、安全漫畫展、安全演講賽等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提高職工安全意識(shí)。四是組織開展各級(jí)管理干部的安全管理知識(shí)培訓(xùn)。公司規(guī)定，對(duì)新提拔的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，考試存檔，作為干部考核的依據(jù)之一。五是組織開展安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，以及每年進(jìn)行一次全員的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。堅(jiān)持教育培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；六是組織新工人的“三級(jí)”安全教育。未通過者，不提供上崗機(jī)會(huì)；

(三)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患整治，嚴(yán)肅查處各類安全事故。

公司堅(jiān)持“班組日檢、工段周檢、車間月檢、廠礦季檢、公司春秋兩季大檢查制度”。此外，還開展不定期、專業(yè)性節(jié)假日期間臨時(shí)性的安全檢查。檢查內(nèi)容具體，重點(diǎn)突出，對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“三定四不推”的原則，及時(shí)進(jìn)行整改。近幾年來，公司已整改的大的隱患十多項(xiàng)，投入的整改資金達(dá)2700萬元。如銅綠山礦炸藥庫(kù)隱患和尾礦庫(kù)兩項(xiàng)工程投入700多萬元。達(dá)到了預(yù)期的效果。

為了杜絕重大傷亡事故，強(qiáng)化重大安全隱患管理，公司制定了《傷亡事故責(zé)任者處理規(guī)定》，對(duì)發(fā)生的各類事故，始終堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)事故責(zé)任者，嚴(yán)格按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。達(dá)到了“處理一人，震動(dòng)一片，教育全員”為目的。

（四）作好預(yù)防為主，開展安全評(píng)價(jià)，變安全管理由事后查處為事前預(yù)防。

按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等法規(guī)，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，公司完成了多種安全專項(xiàng)整治工作。

1、非煤礦山整治工作。公司對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，成立專門組織，認(rèn)真落實(shí)。依據(jù)國(guó)家非煤礦山安全整治驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，公司非煤礦山單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行了整治、完善。通過市安全生產(chǎn)局組織的整治驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家要求。

2、?；穼ｍ?xiàng)整治驗(yàn)收工作。公司組織對(duì)重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了清理、登記、建檔，編寫了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并及時(shí)組織職工進(jìn)行事故應(yīng)急救援演習(xí)，有效地提高了職工預(yù)防事故、處理事故和減少事故損失的能力。公司10家單位均進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)陌踩u(píng)價(jià)，通過了市安全生產(chǎn)局組織的檢查驗(yàn)收，辦理了各種相關(guān)資質(zhì)證書。

3、按國(guó)家非煤礦山統(tǒng)一進(jìn)行安全評(píng)估的規(guī)定和省安全生產(chǎn)局安全評(píng)估的要求，組織開展了銅綠山礦安全評(píng)估工作，并通過省安全生產(chǎn)局組織的專家評(píng)估驗(yàn)收，達(dá)到了國(guó)家A級(jí)礦山標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，確保了勞動(dòng)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，改善了作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)環(huán)境條件，保障了職工人身生命健康。

4、積極開展事故應(yīng)急預(yù)案的編制、學(xué)習(xí)及演練，并取得較好實(shí)效。礦山兼職救護(hù)隊(duì)定期進(jìn)行演練，使其技能不斷提高。

近幾年來，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中做了大量的工作，也取得實(shí)效，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，也暴露出了公司安全管理工作中存在的問題。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為主要在以下幾個(gè)方面：

l、青工數(shù)量多，技能參差不齊。近年來，隨著公司減員分流、內(nèi)部退養(yǎng)政策的實(shí)施，一大批有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的職工離開工作崗位，換上來的青工占職工總數(shù)的90％以上。少數(shù)青工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，稍有疏忽，就容易發(fā)生事故。

2、安全教育培訓(xùn)工作還要不斷加強(qiáng)。如新工人的“三級(jí)”安全教育，特別是班組級(jí)培訓(xùn)，效果還沒有完全達(dá)到要求，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、我公司是一個(gè)近50年史的老企業(yè)，有的設(shè)備設(shè)施老化陳舊，工藝也相對(duì)落后。盡管公司已開展了大量的技術(shù)改造工作，但還需改造的項(xiàng)目很多，資金難以滿足需要。

4、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程有時(shí)執(zhí)行不到位，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。

5、礦山周邊非法小礦井越界開采及濫采亂挖現(xiàn)象依然嚴(yán)重，尤其是銅綠山礦周圍情況較為突出，嚴(yán)重威脅礦山的安全生產(chǎn)。

上述這些問題，公司正在組織研究解決這些問題的措施和辦法。

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的頭等大事。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院以及省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，加大隱患的查處和整改力度，進(jìn)一步搞好公司的安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的安全環(huán)境。

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