第一篇：關(guān)于征詢對三個財務(wù)管理文件意見的通知

關(guān)于征詢對三個財務(wù)管理文件意見的通知

各部門：

根據(jù)學(xué)校黨的群眾路線教育實踐活動安排，學(xué)校財務(wù)處根據(jù)《會計法》《預(yù)算法》《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》《高等學(xué)校財務(wù)制度》《行政事業(yè)單位內(nèi)控制度》和中央“八項規(guī)定”“六條禁令”河南省委“二十條”以及新鄉(xiāng)市委市政府的相關(guān)規(guī)定和《財務(wù)管理辦法》，修訂了《預(yù)算管理辦法》《經(jīng)費使用與審批管理規(guī)定》《票據(jù)報銷辦法》，現(xiàn)廣泛征求意見。請各單位領(lǐng)導(dǎo)組織討論、提出意見，請報賬員注意收集。

請各單位領(lǐng)導(dǎo)在組織討論時注意，其修改意見不能與上位法和中央、國務(wù)院、省委省政府、市委市政府和學(xué)?！敦攧?wù)管理辦法》的規(guī)定和文件精神不一致，更不得有違反上述規(guī)定的修改意見。

特此通知

2014年4月19日

第二篇：征詢意見通知2011

關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

征求意見或建議的通知

各基層黨委、總支、直屬支部：

按照上級通知要求，林業(yè)局黨委擬于11月上旬召開以“堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。為了開好這次班子民主生活會，達到增進班子團結(jié)、解決實際問題、推進工作落實的效果，現(xiàn)向各基層單位的廣大職工群眾征求相關(guān)意見或建議。

征求意見的主要內(nèi)容：貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念，堅持黨的群眾路線和群眾紀(jì)律，維護人民群眾權(quán)益，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況；遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)制度規(guī)定的情況及應(yīng)報告的個人有關(guān)事項；自覺踐行黨的宗旨和加強自身修養(yǎng)方面的差距和不足等方面的意見或建議。

各單位接到通知后，要認真組織，做好意見的征集工作，不允許走過場，應(yīng)付了事，每個單位征集的意見或建議不得少于5條，意見要實事求是、切合實際，建議要有一定代表性和借鑒指導(dǎo)意義。要充分發(fā)揚民主，采取調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱、召開班子民主生活會和黨員組織生活會等多種形式，廣泛征詢收集職工群眾的意見和呼聲，原汁原味地反映干部群眾關(guān)注、關(guān)心的實際問題。并將梳理后的意見和建議

于10月29日前報林業(yè)局黨委組織部。預(yù)期不報者，將進行通報批評。

附：《意見征詢單》

聯(lián)系人：馮勇

電子信箱：fy99990000@126.com方正林業(yè)局黨委組織部 2011年10月19日

林業(yè)局班子民主生活會意見征詢單

第三篇：關(guān)于對《管理制度(征詢稿)》的意見征詢函

關(guān)于對《管理制度（征詢稿）》的意見征詢函

各部門：

為進一步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究，決定對原有各項管理制度進行補充完善，現(xiàn)將《管理制度（征詢稿）》印發(fā)給各部門。

意見征詢期限至2013年3月7日14:00。

請各部門依據(jù)本部門情況，提出改進建議，提高《管理制度》的可執(zhí)行性。

附件1：《管理制度（征詢稿）》

2013年3月5日

總經(jīng)理辦公室

第四篇：征詢意見函

征詢意見函

各股東：

根據(jù)3月28日、4月4日股東會決議：以污水站土地抵押融資，解決MM公司的資金困難問題。經(jīng)與興業(yè)銀行聯(lián)系，擬貸款800萬元，用于剩余44畝土地的掛牌，要求股東中一家有實力的企業(yè)提供擔(dān)保，其余股東提供個人擔(dān)保。陳YY董事長同意EE有限公司提供企業(yè)擔(dān)保，其余由股東提供個人擔(dān)保，請各股東反饋各自的意見，謝謝！

MM有限公司 二0一五年六月一日

第五篇：意見征詢函歸納

《部門溝通意見征詢函》摘要歸納

《部門溝通意見征詢函》共下發(fā)6張，收回6張。六大部門對各自的部門主要工作職能和作用、人數(shù)、正在執(zhí)行的公司規(guī)章制度和規(guī)范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建議方面，都做了認真表述。企管部的主要工作職能就是上傳下達、監(jiān)督考核、督導(dǎo)改進、溝通協(xié)調(diào)，借這次意見征詢調(diào)查，歸納如下：

一、在管理工作總的困惑是：

1、對投訴電話的責(zé)任落實比較困難；

2、員工文化水平較低；

3、員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；

4、與別的部門銜接不順暢；

5、貨損貨差賠付不及時；

6、分公司在通知提貨方面不及時；

7、人員流動性較大，各項基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，部門之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門之間及時溝通。共同配合；

8、庫房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車輛不足；

9、司機安全問題應(yīng)得到高度重視，加強車輛維護、保養(yǎng)；

10、貨量減少、運費收入走低趨勢必須高度關(guān)注；

二、需要公司支持的是：

1、各分公司代收款打款慢（回款慢）；

2、太行路車輛分單雙號，影響提貨時效；

3、增加配送車輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級；

4、部門缺員補充應(yīng)及時，人力資源儲備應(yīng)充實；

5、運營業(yè)務(wù)量增大，現(xiàn)有裝卸設(shè)備陳舊，需增加2-3臺電動車；

6、一線員工冬季保暖工服、勞保用品應(yīng)及時配發(fā)到位；

7、各部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署、職能部門考核輔助下積極配合投訴電話的責(zé)任落實。三、六大部門合理化建議是：

1、通過考核、督導(dǎo)，各部門、崗位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。

2、有獎有罰，獎罰分明，激勵員工工作積極性。

3、加強部門溝通管理。

4、提升理賠時效、代收款發(fā)放時效，爭取客戶口碑效應(yīng)。

5、加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，財務(wù)人員培訓(xùn)合格后方可上崗，首先是具備（然后是提升）一定的工作能力和工作素質(zhì)。

6、財務(wù)人員福利、工資待遇應(yīng)得到提高和改善，可建立相應(yīng)的激勵機制和約束機制，以保證財務(wù)人員的穩(wěn)定性。

7、大力建立健全公司企業(yè)文化系統(tǒng)，弘揚“團結(jié)堅持學(xué)習(xí)努力包容”企業(yè)社會價值觀。

辦公室 xxx年xxx月xxx日