第一篇：第三人民醫(yī)院見習(xí)報告

見習(xí)報 告

見習(xí)時間見習(xí)單位指導(dǎo)老師系（院）專業(yè)年級學(xué)生姓名學(xué)號

填寫時間2012年12月4號

一、見習(xí)的目的及意義：接觸精神病人了解精神病人的癥狀，接觸精神病人的生活，改變一

直以來對精神病人的偏見，同時將所課堂上學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于實(shí)際。

二、見習(xí)任務(wù)：接觸精神病人，了解精神病癥在臨床上的癥狀。

三、見習(xí)地點(diǎn)：江西省吉安市第三人民醫(yī)院精神科及心理科

四、見習(xí)內(nèi)容及感想：

11月30號，我們首次來到精神病院接觸到了精神病患者。給我感觸最深的不是精神病患者的生活環(huán)境跟精神狀況，而醫(yī)護(hù)人員對待病人的態(tài)度。我原以為像普通醫(yī)院或者是很多電視劇里面的那樣，態(tài)度不冷不熱，畢竟面對的是非正常人，而且每日重復(fù)寫枯燥無味的工作多少也會有煩躁厭惡的情緒在里面。但是，我看到的無論是醫(yī)生還是護(hù)士，對待病人就像對待家人朋友般，親切的，溫暖的。為此，我為那些住在里面的患者感到慰藉，他們受到的，是等同常人般的對待，沒有歧視，沒有侮辱。

上午，我很其他8人去的是精神科，里面主要都是些精神分裂癥患者。我們由孔主任帶著我們走進(jìn)監(jiān)管區(qū)域，了解了下他們生活的環(huán)境。孔主任給我們具體講解了精神病癥的概念、病因，以及針對我們提出的問題作出了詳細(xì)的解釋。

后來，彭醫(yī)師從監(jiān)護(hù)區(qū)請來了一位病情穩(wěn)定的患者，模擬了問診的過程。我們在一旁觀看并記錄患者口述的癥狀。問診前，患者給人的感覺并不像是病人，衣著整潔，待人禮貌。在得知自己坐了另外一位醫(yī)師的凳子而導(dǎo)致別人沒座位時主動把凳子還給人家，另一位醫(yī)師因?yàn)橛惺乱鋈?，所以拒絕了他的好意。問診前，彭醫(yī)師以輕柔的語氣詢問他，我們是否可以在一旁觀看，征得同意后問診才正式開始。

彭醫(yī)師首先讓患者自己描述自己的發(fā)病癥狀，然后針對每一個癥狀再進(jìn)行詳細(xì)的有針對性的提問?；颊呙枋龅雷约河凶匝宰哉Z、思維混亂想東想西以及自殘的行為。由于做了MPCT治療，患者還有一定程度的記憶障礙。彭醫(yī)師讓我們根據(jù)談話內(nèi)容來歸納患者的特征。令人汗顏的是，9個學(xué)生，說對的只有一小部分。很慶幸，沒有受到理論知識不扎實(shí)的批評，還針對我們的錯誤做出了指正，并補(bǔ)充了其它我們所漏掉的特征。想必病人們事情做得不夠好的時候也受到的是這樣的對待吧！患者的特征為：意識清楚、衣著整潔、愿意就醫(yī)、社會功能良好，患有關(guān)系妄想、云集性思維、思維中斷、被動體驗(yàn)、情感低落。診斷為偏執(zhí)型精神分裂。現(xiàn)在看上去已經(jīng)和正常人無異，相比較一個多月前已經(jīng)有了非常大的改善。談話中，醫(yī)師問他，出院后打算怎么做。他回答會按時吃藥，幫父母做事。醫(yī)生笑著說看來護(hù)士的教育工作做的不錯。聽到這個感覺很溫暖，醫(yī)院不僅治療患者的病痛，還幫助病人能夠更好地回歸社會。說到回歸社會，彭醫(yī)師給我們講了一個用藥方面的原則，就是首先滿足保持病人的社會功能。治療精神病的藥物對身體功能都有一定的傷害，要先考慮患者用藥后能否回歸融入社會，再根據(jù)藥物價格跟病人經(jīng)濟(jì)條件作考慮。

下午去的是心理科，里面大部分是些病情較輕的患者。我們觀看了一場心理團(tuán)體輔導(dǎo)，參與輔導(dǎo)的都是一些病情基本好轉(zhuǎn)，即將出院的病人。輔導(dǎo)的開始，同樣，負(fù)責(zé)人也向病人們詢問，我們這些學(xué)生是否可以留下來看他們進(jìn)行活動?；顒拥拈_始是一個拉手游戲，大家圍成一圈，記住左右兩人是誰，打亂順序后，左手牽著原來在自己左手邊的人的右手，右手牽著原來在自己右手邊的人的左手。最后，在不松手的情況下恢復(fù)原來大家的位置。這個游戲曾經(jīng)在心靈服務(wù)隊(duì)跟其他隊(duì)友做過，形式的一樣的，不同的只是對象。游戲的目的也是為了讓大家明白團(tuán)結(jié)協(xié)作的道理。

這次的活動有十幾個人參與，比較突出的是一個年級與我們相當(dāng)?shù)呐⒆痈粋€比我們小幾歲的男孩子。一個很活躍，總是積極主動的參與活動并且回答問題模擬情境。另一個則一直沉默著，不參加任何活動，只是一直旁觀，偶爾露出幾個靦腆的微笑。期間，姜君懷問：對于這樣沉默的小男生，在引導(dǎo)其參與活動的初期，能否強(qiáng)迫他發(fā)言或者參與游戲，讓他體驗(yàn)到大家一起活動的快樂，而后再慢慢改善他孤僻的性格。醫(yī)生著重指出了“強(qiáng)迫”兩個字，說：無論如何都不能強(qiáng)迫病人參與互動。這次團(tuán)體輔導(dǎo)的每一個參與者都是事先征求過他們的意見的。只能問是否愿意參加，而不能說是強(qiáng)迫參加。那個小男孩，他是輕度精神分裂癥患者，一開始來轉(zhuǎn)來心理科的時候是面無表情的，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改變了。參與輔導(dǎo)的病人也有一定講究，每次輔導(dǎo)的人里面一定得有幾個活躍的人來帶動氣氛，比如先前說到的那個活躍的女孩子。這就需要深入到病人的生活，了解大家的性情才能做出人員的選擇了。輔導(dǎo)的負(fù)責(zé)人一般都兩名，一名負(fù)責(zé)活動的組織引導(dǎo)，另一名負(fù)責(zé)在冷場的時候帶頭調(diào)節(jié)氣氛。輔導(dǎo)進(jìn)行了一個多小時，過程很愉快，就連旁觀的我們也被逗樂了。期間的幾個小活動也讓大家明白了一些生活中為人處世的道理，收獲頗豐。

這次的見習(xí)很順利，沒有想象中的混亂場面，沒有電影中的病人受到非人的對待。這里與外面的世界并沒有多大差別，病人與我們的區(qū)別也并不大。似乎如同孔主任所說，在我們看來，精神病患者的非常態(tài)的，但是按西方某些心理學(xué)家的說法，如果把精神病患者當(dāng)做常態(tài)，我們不也是非常態(tài)么。他們說不定有他們的世界，而我們在他們的世界之外。但畢竟，我們的世界還是大于他們的世界，在此，也只能祝愿他們都能早日脫離病患的折磨，不僅為他們自己，也為他們的家人、朋友。

第二篇：棲霞第三人民醫(yī)院自查自糾報告

關(guān)于安全生產(chǎn)工作自查自糾報告

為搞好醫(yī)院安全工作，按照棲霞市衛(wèi)生局下發(fā)棲衛(wèi)發(fā)?2013?75號文件精神要求，全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要精神，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行排查，認(rèn)真解決存在的問題。現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、2013年8月13日，我院安全生領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對醫(yī)院重點(diǎn)安全要求范圍進(jìn)行自查，先后對①供電線路水房設(shè)施，壓力容器、壓力管道等設(shè)施設(shè)備；②功能科、放射科、手術(shù)室等相關(guān)科室設(shè)施設(shè)備；③門診、病區(qū)等人員聚集場所；④收費(fèi)室；⑤藥房⑥會議室等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、供水等設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織健全，建立了安全生產(chǎn)組織，配備了安全員，人員和責(zé)任明確，建立了安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、評比、獎懲制度，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，滅火器材完好，疏散通道暢通；召集職工進(jìn)行“消防知識”專題教育，提高職工的消防意識；組織有關(guān)人員開展院內(nèi)矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩(wěn)定因素，醫(yī)院以安全生產(chǎn)自查工作為契機(jī)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。

三、抓好醫(yī)療安全。院領(lǐng)導(dǎo)及時召集各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞“以病人為中心”這個主題進(jìn)行醫(yī)療安全專項(xiàng)活動專項(xiàng)研討，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療安全意識，醫(yī)管組

織在全院廣泛開展檢查，落實(shí)醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。

四、存在的問題

1、個別科室部分開關(guān)及電器損壞，存在隱患。

2、西四合院部分年久失修危房

五、整改措施

1、積極修理更換損壞電器確保安全用電。

2、已通知禁止入住。

通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確了責(zé)任，確保了“五到位”（責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)節(jié)假日、急診、病房的值班力量，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。

2013-8-19

第三篇：棲霞第三人民醫(yī)院自查自糾報告

關(guān)于安全生產(chǎn)工作自查自糾報告

為搞好醫(yī)院安全工作，按照棲霞市衛(wèi)生局下發(fā)棲衛(wèi)發(fā)?2013?75號文件精神要求，全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要精神，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行排查，認(rèn)真解決存在的問題?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、2013年8月13日，我院安全生領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對醫(yī)院重點(diǎn)安全要求范圍進(jìn)行自查，先后對①供電線路水房設(shè)施，壓力容器、壓力管道等設(shè)施設(shè)備；②功能科、放射科、手術(shù)室等相關(guān)科室設(shè)施設(shè)備；③門診、病區(qū)等人員聚集場所；④收費(fèi)室；⑤藥房⑥會議室等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、供水等設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織健全，建立了安全生產(chǎn)組織，配備了安全員，人員和責(zé)任明確，建立了安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、評比、獎懲制度，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，滅火器材完好，疏散通道暢通；召集職工進(jìn)行“消防知識”專題教育，提高職工的消防意識；組織有關(guān)人員開展院內(nèi)矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩(wěn)定因素，醫(yī)院以安全生產(chǎn)自查工作為契機(jī)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。

三、抓好醫(yī)療安全。院領(lǐng)導(dǎo)及時召集各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞“以病人為中心”這個主題進(jìn)行醫(yī)療安全專項(xiàng)活動專項(xiàng)研討，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療安全意識，醫(yī)管組織在全院廣泛開展檢查，落實(shí)醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。

四、存在的問題

1、個別科室部分開關(guān)及電器損壞，存在隱患。

2、西四合院部分年久失修危房

五、整改措施

1、積極修理更換損壞電器確保安全用電。

2、已通知禁止入住。

通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確了責(zé)任，確保了“五到位”（責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)節(jié)假日、急診、病房的值班力量，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。

2013-8-19

第四篇：2010領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告.doc - 蚌埠市第三人民醫(yī)院

蚌埠市第三人民醫(yī)院 蚌埠市中心醫(yī)院

2010領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

（2011年2月）

2010年，市三院領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的中心任務(wù)，帶領(lǐng)全院干部職工同心同德、開拓進(jìn)取，學(xué)習(xí)貫徹公立醫(yī)院改革政策，大力開展 “外樹形象 內(nèi)抓管理”活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，新門急診大樓落成啟用，醫(yī)院基礎(chǔ)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，醫(yī)療服務(wù)流程進(jìn)一步改善，各項(xiàng)工作取得較好成績，醫(yī)院呈現(xiàn)出快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將主要工作述職如下：

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平

（一）注重理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，始終把政治理論學(xué)習(xí)放在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的突出位置，貫徹執(zhí)行黨的基本路線，切實(shí)把醫(yī)院發(fā)展作為最根本的任務(wù)。

（二）注重能力建設(shè)，提高管理水平。一是提高統(tǒng)攬全局的能力，突出重點(diǎn)，帶動全局；二是提高科學(xué)判斷形勢的能力,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，科學(xué)決策；三是提高駕馭復(fù)雜局面的能力，認(rèn)真研究突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)和規(guī)律，做好應(yīng)對準(zhǔn)備；四是提高依法行政的能力，強(qiáng)化依章辦事、依法執(zhí)業(yè)的理念。

（三）貫徹民主集中制，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)制,實(shí)行黨委會、院長辦公會等決策制度，大力推行院務(wù)公 開，重大問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，共同決策，增強(qiáng)貫徹民主集中制的自覺性，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

（四）堅(jiān)持群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牢固樹立群眾觀念，始終把職工滿意不滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，重大決策廣泛征求職工意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層，了解情況解決問題，堅(jiān)持每周一院領(lǐng)導(dǎo)門診值班制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)、政工查房制度，對臨床一線的問題能及時處理。

(五)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃并組織實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢、監(jiān)審部門的職能作用，強(qiáng)化對有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門、重要部門進(jìn)行監(jiān)審，組織收看反腐倡廉錄相，加強(qiáng)黨員的黨風(fēng)黨紀(jì)教育，把反腐倡廉工作任務(wù)落到實(shí)處。

二、完成主要的工作

（一）醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、新門急診大樓落成啟用。新門急診大樓寬敞明亮、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美，集現(xiàn)代化、智能化和信息化于一體，病人就醫(yī)流程科學(xué)合理，它的落成啟用是三院發(fā)展史上具有里程碑意義的事件。大樓的建成對于醫(yī)療環(huán)境的改善，服務(wù)水平的提高和醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展都將發(fā)揮重要作用，也為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新門急診樓建設(shè)工作受到市衛(wèi)生局通報表彰。新門診啟用后，開展了“新門診 新形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星競賽活動”，重點(diǎn)抓醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識和職業(yè)道德素質(zhì)，讓患者不僅享受一流的環(huán)境，更能感受到一流的服務(wù)。

2、醫(yī)院住院條件逐步改善。醫(yī)院著力改善住院患者就醫(yī)環(huán)境，在不影響患者治療和正常醫(yī)療秩序的基礎(chǔ)上，逐層改造裝修住院病區(qū)，硬件設(shè)施配置完善。目前已經(jīng)完成11個病區(qū)的整體裝修改造，患者住院條件大為改觀，讓病人得到方便舒適的醫(yī)療服務(wù)。

（二）扎實(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、周密部署。醫(yī)院高度重視醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，健全組織，成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量萬里行的督導(dǎo)、檢查、評價、信息通報等工作。制定了具體的實(shí)施方案，召開動員會并將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解給相關(guān)職能科室，分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦，強(qiáng)化宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量意識和醫(yī)療安全意識，確保各個關(guān)口的管理措施落到實(shí)處。

2、落實(shí)醫(yī)療管理核心制度，保障醫(yī)療安全。為保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度落實(shí)到位，醫(yī)院將衛(wèi)生部頒發(fā)相關(guān)核心制度匯編成冊，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)抓實(shí)效，重點(diǎn)落實(shí)三級查房制度、首診負(fù)責(zé)制和臨界病例管理、危重病人搶救、術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥、風(fēng)險評估。貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，對已經(jīng)開展和準(zhǔn)備開展的的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行全面梳理，經(jīng)確認(rèn)后落實(shí)執(zhí)行。

3、探索和推行臨床路徑試點(diǎn)工作。積極探索和推行臨床路徑管理試點(diǎn)工作，我院省市級重點(diǎn)學(xué)科神經(jīng)外科、骨科被省衛(wèi)生廳遴選為臨床路徑管理試點(diǎn)科室,篩選慢性硬腦膜下血腫、前顱窩底腦膜瘤、股骨干骨折、髖、膝關(guān)節(jié)置換等4個病種實(shí)施臨床路徑管理，同時血液科、呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科作為醫(yī)院試點(diǎn)科室，篩選8個病種實(shí)施臨床路徑管理，目前正積極推行落實(shí)中。

4、繼續(xù)深入開展“醫(yī)療安全月”活動。3月份為我院的“醫(yī)療安全月”，醫(yī)院圍繞規(guī)范、安全、服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取科室自查、醫(yī)院統(tǒng)查的方式進(jìn)行檢查，多次召開醫(yī)療安全隱患查擺分析討論會，認(rèn)真查找各部門醫(yī)療安全隱患，并制定切實(shí)有效的措施加以整改，醫(yī)院將近年來發(fā)生的醫(yī)療糾紛、醫(yī)療缺陷、醫(yī)療差錯事件進(jìn)行有針對性的分析討論，舉一反三，認(rèn)真查找原因并提出改進(jìn)辦法，使全院各科室進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療安全意識，職工法律觀念明確增強(qiáng)，依法執(zhí)業(yè)規(guī)范，醫(yī)療投訴量有所下降。

5、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動。積極參與衛(wèi)生部開展的以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動。院長親自擔(dān)任活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，廣泛動員，人人參與。遴選腎泌科、骨科東組作為示范病區(qū)，在試點(diǎn)病區(qū)將基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目上墻公示，建立入院告知、疾病健康宣教等護(hù)理工作流程，以保證示范病區(qū)工作穩(wěn)步進(jìn)行，從創(chuàng)建一個病房到病區(qū)全面開展，以點(diǎn)帶面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展。年底又開設(shè)了5個優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)。

6、加強(qiáng)藥事管理，推進(jìn)臨床合理用藥。認(rèn)真落實(shí)藥事管理制度。積極參加省級網(wǎng)上藥品公開招標(biāo)采購工作，實(shí)施國家基本藥物目錄。加強(qiáng)對麻醉藥品、第一類精神藥品的安全管理。積極開展處方點(diǎn)評，逐步規(guī)范我院醫(yī)師處方行為，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥。加強(qiáng)藥物動態(tài)預(yù)警。開展合理用藥監(jiān)控評價工作，加強(qiáng)抗菌藥物分 級管理和臨床應(yīng)用管理。定期修訂我院抗菌藥物分級表，利用醫(yī)院新的HIS系統(tǒng)對醫(yī)師使用抗菌藥物的權(quán)限進(jìn)行管理，準(zhǔn)時收集我院藥物臨床應(yīng)用情況，推進(jìn)抗菌藥物合理使用工作。

7、貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。積極開展醫(yī)院感染監(jiān)測管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)部門監(jiān)測，按照醫(yī)院管理規(guī)范和診療技術(shù)管理規(guī)范要求，安排專職人員深入臨床，指導(dǎo)和開展病例監(jiān)測。重點(diǎn)對供應(yīng)室、血透室、手術(shù)室、新生兒病房、介入導(dǎo)管室、ICU病房等進(jìn)行改造和監(jiān)控。8、10月25日，省衛(wèi)生廳“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動第二督導(dǎo)組對我院“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展落實(shí)情況進(jìn)行了督查，督查組在聽取了醫(yī)院的工作匯報后，采取座談會、現(xiàn)場檢查、察看資料、詢問等方式對醫(yī)院的醫(yī)療管理、急診急救、病歷書寫、護(hù)理管理、院感制度落實(shí)、后勤保衛(wèi)、藥事管理和實(shí)驗(yàn)室生物安全等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。

（三）科教工作取得新進(jìn)展。

科教工作成績顯著，1項(xiàng)課題獲得省衛(wèi)生廳立項(xiàng)，7項(xiàng)課題獲得蚌埠市科技局立項(xiàng)。有7項(xiàng)科研項(xiàng)目分別獲得蚌埠市科技進(jìn)步二、三等獎，共獲獎金27萬元，創(chuàng)歷年新高。成功舉辦了國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目培訓(xùn)班。繼續(xù)開展名老中醫(yī)工作室建設(shè)工作，獲得省財政廳和衛(wèi)生廳聯(lián)合資助3萬元用于工作室人才培養(yǎng)。

（四）完成政府指令任務(wù)，積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

1、我院加大手足口病防控督導(dǎo)力度、細(xì)化防治措施，強(qiáng)化預(yù)檢分診工作，設(shè)立手足口病專用診室、專用留觀室及專用住院病區(qū)，組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行手足口病防治知識培訓(xùn)。全年共接診手足口病患兒1805例，無一例重癥病例發(fā)生，無一例院內(nèi)感染發(fā)生，無一例患兒死亡發(fā)生。

2、圓滿完成白內(nèi)障復(fù)明工程。按照上級的統(tǒng)一部署，我院是全市貧困人群白內(nèi)障復(fù)明工程手術(shù)定點(diǎn)醫(yī)院，醫(yī)院統(tǒng)籌安排，制定了周密的工作流程和應(yīng)急處置預(yù)案，并抽調(diào)高級醫(yī)師作手術(shù)主刀醫(yī)生。分期分批為約1400名白內(nèi)障患者進(jìn)行篩查，實(shí)施手術(shù)361例。人工晶體植入率100%，術(shù)后矯正視力≥0.3患者達(dá)98%以上，完成手術(shù)任務(wù)達(dá)到100.2%。手術(shù)成功率100%，較好地完成了白內(nèi)障復(fù)明工程。完成“微笑列車”唇腭裂修復(fù)慈善項(xiàng)目手術(shù)例數(shù)40余例，均取得滿意療效。

（五）扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

為深入貫徹落實(shí)上級要求，我院從2010年6月至2012年7月開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組，積極圍繞“內(nèi)抓管理，外樹形象，創(chuàng)人民滿意醫(yī)院”這一活動主題部署活動實(shí)施方案。各科室積極參與，立足醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)主業(yè)，知識技術(shù)密集的崗位特色，利用專業(yè)人才集聚的特點(diǎn)，突出解決老百姓所關(guān)心的醫(yī)患關(guān)系不和諧、服務(wù)質(zhì)量不高、“看病難、看病貴”等實(shí)際問題，改善了醫(yī)患關(guān)系，提高了醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平，降低了醫(yī)療費(fèi)用。通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推動醫(yī)院又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力和思想保證。

（六）成功舉辦管理干部醫(yī)院管理高級研修班。

10月份，我院特邀國內(nèi)一流的醫(yī)院管理培訓(xùn)師資召開了為期兩 天的管理干部醫(yī)院管理高級研修班。院領(lǐng)導(dǎo)班子以及院中層干部近140人參加了培訓(xùn)。分別就醫(yī)院經(jīng)營管理的問題與對策、危機(jī)管理媒體應(yīng)對、打造高效執(zhí)行力，理論與實(shí)踐并重，運(yùn)用生動的實(shí)踐案例、嫻熟的專業(yè)技巧，為管理干部構(gòu)筑了知識平臺，拓展了視野，優(yōu)化了思維模式，吸收先進(jìn)的理念，掌握更多的管理方法，不斷提升醫(yī)院整體管理水平和理論素養(yǎng)。

（七）認(rèn)真準(zhǔn)備“三甲復(fù)評暨大型醫(yī)院巡查”工作。

召開了“三甲復(fù)評暨大型醫(yī)院巡查”動員會，會議宣讀了《蚌埠三院“三甲”復(fù)評迎查工作實(shí)施方案》，要求院屬各部門要增強(qiáng)信心，明確中心任務(wù)，堅(jiān)持條塊結(jié)合，上下聯(lián)動，狠抓細(xì)節(jié)求突破、狠抓亮點(diǎn)出精品、狠抓突擊促提高，鞏固原有成績，攻克薄弱環(huán)節(jié)，全力以赴打贏三甲復(fù)評這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。醫(yī)院將三甲評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行了分解并制定了院復(fù)評驗(yàn)收考核獎懲辦法，明確了各科室在復(fù)評工作中的責(zé)任和義務(wù)。各科室就各自的任務(wù)分解內(nèi)容，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條梳理，對通過努力能夠達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，初步提出了整改方案，明確今后工作中努力的方向。

（八）強(qiáng)化人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。

醫(yī)院注重人才的培養(yǎng)和選拔，積極支持各級各類人員的繼續(xù)教育工作，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為醫(yī)院工作發(fā)展的核心，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，以培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和中青年技術(shù)骨干為重點(diǎn)，全力實(shí)施人才戰(zhàn)略。同時,醫(yī)院重視人才引進(jìn)工作，制定了較為優(yōu)惠的條件，對于來院工作的研究生，從科研經(jīng)費(fèi)、職稱聘任、家屬安置等方面給予支持，先后引進(jìn)碩士研究生8人，一定程度上緩解了部分科室人員不足的矛盾。2010年我院被授予“全市人才先進(jìn)工作單位”榮譽(yù)稱號，共40人被聘為蚌埠醫(yī)學(xué)院兼職教授、副教授，1人被授予“蚌埠市第二批專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號。

（九）加強(qiáng)精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作。

醫(yī)院重視精神文明建設(shè)，作為提升醫(yī)院員工精神面貌和整體素質(zhì)的重要措施和提升醫(yī)院社會信譽(yù)和綜合競爭力的重要內(nèi)容。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不定期分析研究工作情況。把“創(chuàng)建文明醫(yī)院 提升服務(wù)水平”活動和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合在一起，貫穿于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德建設(shè)和醫(yī)院各項(xiàng)管理中，做到一起部署、一起檢查、一起落實(shí)，不斷延伸內(nèi)涵，提高質(zhì)量。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深入開展，廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)已成為全員的共識和自覺行動。通過持續(xù)性開展精神文明建設(shè)，醫(yī)院呈現(xiàn)出兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，2010成功申報安徽省級第九屆文明單位、市第十四屆文明單位。

(十)其它工作。

1、高度重視信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)防范工作。加大信訪維穩(wěn)工作力度，對信訪案件認(rèn)真辦理，全面掌握情況，認(rèn)真分析動態(tài)，及時調(diào)處個案，及時將結(jié)果上報，確保醫(yī)院的穩(wěn)定。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高和增強(qiáng)廣大醫(yī)護(hù)人員的安全生產(chǎn)意識，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

2、認(rèn)真做好計劃生育各項(xiàng)工作。制定了計劃生育管理措施和規(guī)定，加大宣傳和懲治力度，將計生工作成效與獎金以及評先、評優(yōu)等掛鉤。協(xié)助計生部門做好預(yù)防超生、偷生、非醫(yī)學(xué)胎兒性別鑒定等工作，做好網(wǎng)上通報工作。

三、醫(yī)院各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

在公立醫(yī)院改革的新形勢下，政策調(diào)整的幅度比較大，尤其是職工醫(yī)療保險實(shí)行統(tǒng)籌費(fèi)用總額控制，給醫(yī)院發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)和新技術(shù)引進(jìn)，努力擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，我院在激烈的醫(yī)療市場競爭中始終保持主動地位，醫(yī)院信譽(yù)度不斷擴(kuò)大，主要工作目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院正逐步邁向快速發(fā)展的軌道。

2010年在新門急診大樓建設(shè)進(jìn)程中仍實(shí)現(xiàn)門急診病人79.2萬人次,出院病人21419人次，住院手術(shù)及疼痛治療8836臺次,病床使用率達(dá)102.7%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入48.39%。實(shí)現(xiàn)總收入28204萬元，收支結(jié)余942萬元。醫(yī)院總資產(chǎn)44217萬元。我院被授予“全市人才先進(jìn)工作單位”榮譽(yù)稱號，急診科主任孫向東被授予“蚌埠市第二批專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號。2010年被衛(wèi)生部評為“2010年全國醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查先進(jìn)單位”。榮獲首屆“蚌埠城市名片”單位。

展望2011年的工作，我們還面臨許多新的形勢：在國家衛(wèi)生政策層面上，新的公立醫(yī)院改革方案即將全面實(shí)施，醫(yī)院的管理方式和服務(wù)模式也要相應(yīng)調(diào)整，新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城市各種醫(yī)療保險的進(jìn)一步深化，對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。在醫(yī)院內(nèi)部方面，我們在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、技術(shù)項(xiàng)目開展等方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，相當(dāng)一批科室特色不明顯，核心競爭力不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式還不能根本改善，醫(yī)護(hù)員工超負(fù)荷工作帶來的醫(yī)療質(zhì)量不穩(wěn)定和醫(yī)療安全隱患等矛盾仍然十分突出。我們在市委、市政府 9 和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇、升級提速，以加快發(fā)展為主線，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

第五篇：長沙縣第三人民醫(yī)院團(tuán)支部工作總結(jié)

長沙縣第三人民醫(yī)院

團(tuán)支部工作總結(jié)

2010年

一年來，在上級團(tuán)委和院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院團(tuán)支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)團(tuán)員青年樹立“以人為本”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，全心全意為病人服務(wù)，為社會服務(wù)，團(tuán)的各項(xiàng)工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來團(tuán)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，圍繞醫(yī)院中心工作貢獻(xiàn)力量一年來，團(tuán)支部認(rèn)真組織團(tuán)員學(xué)習(xí)團(tuán)的十六大報告，并以開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育的要求，加強(qiáng)了團(tuán)員的政治思想教育，特別是對個別業(yè)務(wù)知識不大好的團(tuán)員，通過與她們談心，給她們鼓鼓勁，在今年的 “三基”考試中，都取得了較大的進(jìn)步；同時，要求團(tuán)員青年積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)他們緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，認(rèn)真完成自己的本職工作。團(tuán)員青年今年在全縣操作技能比賽中獲得二等獎。

二、深化創(chuàng)號活動，推動活動深入開展

一年來，團(tuán)支部結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，組織創(chuàng)號集體深化創(chuàng)號活動，創(chuàng)新服務(wù)模式，向病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時我們還組織創(chuàng)號單位到縣城附近參觀學(xué)習(xí)兄弟單位的創(chuàng)號先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動了我院創(chuàng)號活動深入開展。

三、大力推進(jìn)青年志愿者服務(wù)活動，積極參與社會公益事業(yè)

在做好醫(yī)療工作的同時，我們還大力推進(jìn)青年志愿者服務(wù)活動。一年來，團(tuán)員青年積極響應(yīng)上級的號召，紛紛為困難群眾、社會公益事業(yè)等捐款獻(xiàn)愛心：3月4日組織青年志愿者開展“學(xué)雷鋒義診活動”，接待群眾200多人，發(fā)放各種宣傳資料1000多份。5月4日組織團(tuán)員青年在觀佳敬老院義診50多人。并多次組織文藝活動，豐富業(yè)余生活。

通過組織團(tuán)員青年參加社會公益活動，增強(qiáng)了他們奉獻(xiàn)愛心的意

識，同時也提升了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度，取得了良好的社會效益。一年來，在上級團(tuán)委、醫(yī)院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，團(tuán)工作取得了一定的成績，但距離上級團(tuán)委和院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在今后工作中，我們將不斷改進(jìn)工作思路和工作方法，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力把團(tuán)的工作再推上一個新的臺階，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。來源:考試大-秘書資格考試

長沙縣第三人民醫(yī)院2010年12月22日