第一篇：二甲反饋發(fā)言稿

二甲評(píng)審反饋表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

下午好！

在這里，我代表全院?jiǎn)T工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家冒著高溫酷暑，不辭勞苦，辛勤工作表示最衷心的感謝，感謝三天來您們對(duì)我院各項(xiàng)工作的全面檢查評(píng)審，感謝您們對(duì)我院工作細(xì)致而悉心的指導(dǎo)。您們孜孜不倦的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)明有序的工作紀(jì)律,都給我們留下了深刻的印象，給我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

剛才專家們提出的反饋意見，客觀、公正而又懇切，從中我們深深地感受到了各位專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**醫(yī)院的呵護(hù)和鼓勵(lì)。您們指出的問題和不足，正是我們?cè)卺t(yī)院發(fā)展中一直存在的困惑，您們提出的建議是促進(jìn)我院發(fā)展的寶貴意見。在此，我代表醫(yī)院鄭重表態(tài)：

一、我們一定虛心接受檢查組反饋的意見，在近期認(rèn)真召開專題討論會(huì)，制訂具體整改方案，落實(shí)整改任務(wù)。

二、我們一定會(huì)按二級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，更加努力地做好工作，彌補(bǔ)缺陷與不足，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，著力學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療流程，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的跨越。

三、我們一定會(huì)按照醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃不懈努力，把**醫(yī)院辦成服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意、政府放

心的名副其實(shí)的二級(jí)甲等醫(yī)院。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，站在新的起點(diǎn)上，**醫(yī)院未來的發(fā)展，更離不開您們的關(guān)懷、支持。我們懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家今后能一如既往地關(guān)心、幫助和支持我院的建設(shè)和發(fā)展，常來看看，常來指導(dǎo)！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝！

第二篇：二甲反饋發(fā)言稿

二甲復(fù)審反饋發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

上（下）午好！

在這里，我代表全院?jiǎn)T工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家不辭勞苦，辛勤工作表示最衷心的感謝，感謝（）天來您們對(duì)我院各項(xiàng)工作的全面檢查評(píng)審，感謝您們對(duì)我院工作細(xì)致而悉心的指導(dǎo)。您們孜孜不倦的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)明有序的工作紀(jì)律,都給我們留下了深刻的印象，給我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

剛才專家們提出的反饋意見，客觀、公正而又懇切，從中我們深深地感受到了各位專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院的呵護(hù)和鼓勵(lì)。您們指出的問題和不足，正是我們?cè)卺t(yī)院發(fā)展中一直存在的困惑，您們提出的建議是促進(jìn)我院發(fā)展的寶貴意見。在此，我代表醫(yī)院鄭重表態(tài)：

一、我們一定虛心接受檢查組反饋的意見，在近期認(rèn)真召開專題討論會(huì)，制訂具體整改方案，落實(shí)整改任務(wù)。

二、我們一定會(huì)繼續(xù)按二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，更加努力地做好工作，彌補(bǔ)缺陷與不足，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，著力學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療流程，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的跨越。

三、我們一定會(huì)按照醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃不懈努力，把我院辦成服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意、政府放心的名副其實(shí)的二級(jí)甲等醫(yī)院。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，站在新的起點(diǎn)上，藍(lán)田縣中醫(yī)醫(yī)院未來的發(fā)展，更離不開您們的關(guān)懷、支持。我們懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家今后能一如既往地關(guān)心、幫助和支持我院的建設(shè)和發(fā)展，常來看看，常來指導(dǎo)！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝！

二0一三年九月 日

第三篇：二甲評(píng)審組反饋意見匯總

二甲評(píng)審組反饋意見匯總

席維岳主任組共性問題：

1、廢棄物管理：生活垃圾使用黑色塑料袋，醫(yī)療廢棄物使用黃色塑料袋；

2、醫(yī)技科室均未成立質(zhì)量控制小組，未制定質(zhì)控計(jì)劃、流程，對(duì)科室質(zhì)量每月要進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、總結(jié)；

3、醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)查房、保安巡邏科室要有記錄，有整改。

檢驗(yàn)、影像方面存在的問題：

1、開展新項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行審批；

審批流程：檢驗(yàn)科征求臨床意見→醫(yī)務(wù)科上報(bào)衛(wèi)生行政部門審批→報(bào)請(qǐng)價(jià)格部門定價(jià)→檢驗(yàn)科收集匯總臨床意見

2、全自動(dòng)生化分析儀等儀器產(chǎn)生的液體廢棄物處理時(shí)要進(jìn)行登記；

3、細(xì)菌室菌種傳承要登記，菌種處理要有記錄；

4、加強(qiáng)標(biāo)本移送過程的感染管理；

5、科內(nèi)對(duì)各室簽字人員應(yīng)頒發(fā)簽字授權(quán)書；

6、報(bào)告單審核不合格時(shí)要有記錄；

7、室內(nèi)質(zhì)控要進(jìn)行平評(píng)價(jià)、分析；

8、不能開展的項(xiàng)目要與一家三甲醫(yī)院簽訂委托檢驗(yàn)協(xié)議；

9、輸血病歷中應(yīng)增加輸血過程記錄單和輸血不良反應(yīng)記錄單（抽調(diào)的兩份輸血病歷中內(nèi)科2013001039號(hào)病歷無輸血知情同意書）；

10、加樣槍、生化分析儀每年要進(jìn)行校準(zhǔn)，要有質(zhì)監(jiān)部門的校準(zhǔn)報(bào)告或證書。院內(nèi)感染方面存在的問題：

1、院感制度建設(shè)不完善，制度缺失嚴(yán)重；

2、細(xì)菌檢測(cè)要有計(jì)劃（分一般部門、重點(diǎn)部門）、有記錄、有整改措施等；

3、細(xì)菌檢測(cè)、耐藥菌檢測(cè)工作基本停滯。傳染病管理方面存在的問題：

1、各類傳染病防護(hù)措施（書面形式制度）；

2、傳染病職業(yè)暴露應(yīng)急預(yù)案、處理流程；

3、應(yīng)急演練要有記錄。黨鎖鳳主任組：

1、部分制度內(nèi)容陳舊，需更新；

2、各科室急救藥品檢查無記錄（應(yīng)專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)各科室急救藥品檢查，及時(shí)更換及補(bǔ)充）；

3、無超藥品說明用藥的相關(guān)之制度及目錄；

4、抗菌藥物使用權(quán)限應(yīng)以正式文件的形式授權(quán)具體醫(yī)師；

5、處方書寫有缺陷（診斷與用藥不符、處方上不顯示規(guī)格等）；

6、病歷中長(zhǎng)期醫(yī)囑有合計(jì)*支（系統(tǒng)設(shè)置不合理）；

7、部分病歷臨床用藥不合理(如：注射用頭孢曲松鈉、奧硝唑注射液半衰期較長(zhǎng)，每天應(yīng)使用一次)；

8、門診處方抗菌藥物皮試無批示結(jié)果顯示。王鳳鈺院長(zhǎng)組：

1、補(bǔ)充：腸道外營(yíng)養(yǎng)規(guī)范與指南（可網(wǎng)上下載）；

激素與血液制品使用指南

2、完善外出會(huì)診管理制度與流程；

3、對(duì)住院超過30天的患者進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)，有明確的管理規(guī)定；

4、科室住院超過30天的患者作為大查房重點(diǎn)，要有評(píng)價(jià)分析記錄；（第四章4.5.9節(jié)）

5、手術(shù)分級(jí)（醫(yī)院手術(shù)授權(quán)表）應(yīng)按科室進(jìn)行歸類；

6、成立醫(yī)院考評(píng)組織或小組（人員：高級(jí)職稱、科主任）；

7、大手術(shù)、新手術(shù)審批表；

8、外科手術(shù)部位感染預(yù)防指南（補(bǔ)充：下載）；

9、腫瘤手術(shù)病理標(biāo)本有明確規(guī)定與流程；

10、制定手術(shù)后患者管理制度與流程；

11、重癥醫(yī)學(xué)科雖未建立，但應(yīng)完善好資料；

12、建立健全康復(fù)科各種管理制度；

鄧華寧院長(zhǎng)組：

1、“CT中心”、“信息中心”等

第四篇：二甲評(píng)審反饋匯總--資料查閱

二甲現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審反饋匯總—資料查閱

專家查閱資料，涉及整冊(cè)書一至六章全部?jī)?nèi)容，重點(diǎn)檢查26個(gè)項(xiàng)目，253個(gè)條款，其中核心條款19項(xiàng)。通過1天半的檢查，我覺得收獲最大的是管理理念上的改變，真的是受益匪淺，以后也會(huì)將這些理念運(yùn)用到工作中。下面，我將具體檢查內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

工作亮點(diǎn)

1、各種制度、流程及預(yù)案等，均按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定好了，并及時(shí)調(diào)整了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，雖然有待進(jìn)一步完善，但確實(shí)看到了我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和把握下了苦功。

2、《二甲員工知識(shí)手冊(cè)》：濃縮了標(biāo)準(zhǔn)中許多需要員工必須掌握的東西，專家對(duì)此普遍給予好評(píng)和認(rèn)可，為我們?cè)u(píng)審工作掙分不少。

3、開展了災(zāi)害脆弱性分析報(bào)告，這是一門新興的醫(yī)學(xué)理念，姜科長(zhǎng)對(duì)此深感意外。由此，很熱情的給我們指導(dǎo)了下一步應(yīng)開展的工作。

4、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)登記本：盡管是初步建立的，也指出了里面有許多漏洞和不足，但還是對(duì)我們的這項(xiàng)工作給予了肯定。

5、臨床教學(xué)工作及醫(yī)保部分：原始資料很齊全，這兩部分原來的B/C均給了A。

存在的不足或需進(jìn)一步完善的項(xiàng)目

一、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

1、要求以紅頭文件下發(fā)具體的實(shí)施方案

2、要有基地培訓(xùn)老師及培訓(xùn)醫(yī)師的雙向滿意度調(diào)查表，并對(duì)此過程有監(jiān)管及獎(jiǎng)懲措施

二、臨床路徑管理

要求有入徑、變異病種及出徑的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字—這個(gè)需信息化支持（縣級(jí)醫(yī)院普遍的現(xiàn)象）

三、應(yīng)急管理

1、要求盡早建立“發(fā)言人”制度：科室—職能部門—院級(jí)（三級(jí)體系）

對(duì)待患者家屬及媒體應(yīng)統(tǒng)一口徑，不能一人說一樣，使沖突加劇。

2、應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄：（設(shè)備科提供2008年1份）顯示--N95口罩1850只（上報(bào)政府的）現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有500只左右---訪談：發(fā)放去向？有無登記和監(jiān)管？目錄的更改、更新？

3、應(yīng)急物資協(xié)議： 訪談（設(shè)備科）：突發(fā)應(yīng)急事件時(shí)，如消毒物品、藥品等從哪里弄來？

比如板藍(lán)根，漲到100元每包，要不要？

要求：①應(yīng)急物資儲(chǔ)備---供應(yīng)商---書面協(xié)議（合同）：發(fā)生應(yīng)急事件物品價(jià)格的相關(guān)規(guī)定

②職能部門加強(qiáng)監(jiān)管：誰(shuí)監(jiān)管？

4、多部門協(xié)調(diào)機(jī)制：應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)，物資的調(diào)配、管理等 四、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

1、臨床有三級(jí)醫(yī)療活動(dòng)：①對(duì)衛(wèi)生院的扶持與培養(yǎng) ②上級(jí)醫(yī)院對(duì)我院的對(duì)口支援工作

但醫(yī)院總的計(jì)劃中無相應(yīng)的規(guī)定及實(shí)施方案

2、要求：①以書面協(xié)議的方式將三級(jí)服務(wù)、雙向轉(zhuǎn)診納入醫(yī)院總體計(jì)劃中

②對(duì)“雙向轉(zhuǎn)診”要有具體的實(shí)施方案，并納入醫(yī)保管理，體現(xiàn)連續(xù)性服務(wù)并有記錄。

五、住院∕轉(zhuǎn)診∕轉(zhuǎn)科管理

1、入院流程：普通病人、危重病人 入院---交接---過程的監(jiān)管（誰(shuí)來管）？ 床邊辦理出院手續(xù)能否做到？

2、轉(zhuǎn)診∕轉(zhuǎn)科：①如何向患者溝通？誰(shuí)來溝通？

②交接：醫(yī)---醫(yī)

護(hù)---護(hù)

（內(nèi)容、注意事項(xiàng)等）

3、職能部門的監(jiān)管：有多少轉(zhuǎn)科∕轉(zhuǎn)院？要做好記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析原因---查找隱患

六、出院指導(dǎo)∕隨診

1、回訪：①回訪內(nèi)容、人員、科室的設(shè)定---每月隨機(jī)抽取科室，不需要回訪全部出院病人，工作量太大，易流于形式

②回訪內(nèi)容要涉及整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)全過程（從入院到出院，包括檢查）

③查看回訪登記本：內(nèi)8科吳克涼表?yè)P(yáng)最多---原因？與實(shí)際相符合嗎？有無偏差？

1、出院健康指導(dǎo)：①應(yīng)包括服藥指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練及注意事項(xiàng)等，還有中長(zhǎng)期預(yù)約診療

②健康指導(dǎo)內(nèi)容應(yīng)在出院小結(jié)中完整的記錄

七、投訴管理

1、投訴管理要與績(jī)效考核掛鉤：

員工被投訴怎么處理？某個(gè)員工或科室反復(fù)被投訴，有無調(diào)查和監(jiān)管？

2、發(fā)言人制度：

八、危急值管理：

1、危急值信息系統(tǒng)不能直接提示—這個(gè)-需信息系統(tǒng)支持

2、危機(jī)值的處理：能否設(shè)定一個(gè)流程（從登記---上報(bào)---處理---病歷）對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管。

3、危急值的設(shè)定：有無臨床科室與輔助科室的協(xié)調(diào)記錄，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

4、職能部門的監(jiān)管與分析

九、核心制度：要完善每一項(xiàng)核心制度的監(jiān)督檢查

1、科室質(zhì)控小組：①人員名單要以紅頭文件下發(fā)

②加班費(fèi)的傾斜

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：（查看了我院制定的內(nèi)、外科系統(tǒng)及醫(yī)技特檢部門的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)）

看到我們真的在努力做，給提出許多合理化建議。

比如依法執(zhí)業(yè)的“零容忍”項(xiàng)目，不能以扣分為準(zhǔn)，應(yīng)一票否決。

十、患者安全目標(biāo)管理：

要求：十大目標(biāo)的檢查與反饋→整改后→再檢查

“PDCA”

十一、醫(yī)療技術(shù)管理：

1、各級(jí)手術(shù)目錄，高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)目錄及相關(guān)的授權(quán)

→要求盡快建立“數(shù)據(jù)庫(kù)”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（如主治?副高，授權(quán)的變更等）

2、對(duì)每1例高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)病歷進(jìn)行追蹤：術(shù)前告知→手術(shù)方案→術(shù)后訪視，體現(xiàn)全過程

3、各科室新技術(shù)╱新項(xiàng)目的申請(qǐng)、審批等要有計(jì)劃。

要做出“可行性報(bào)告”→好處？風(fēng)險(xiǎn)？人才培養(yǎng)？投資？等

4、委員會(huì)要組織相關(guān)的討論、審核：

科主任答辯→醫(yī)院規(guī)定例數(shù)、時(shí)間→經(jīng)濟(jì)效益分析（分配）

5、介入技術(shù)：我院無資質(zhì)，還在大事宣揚(yáng)，要注意避免這種原則性的錯(cuò)誤。

十二、醫(yī)療質(zhì)量管理：

（一）病歷：加強(qiáng)科室及質(zhì)控小組監(jiān)管力度，提高科主任的職責(zé)，職能部門對(duì)病歷的檢查監(jiān)督，直接與科主任績(jī)效掛鉤

（二）各專業(yè)治療規(guī)范：（我院各專業(yè)有自己的診療規(guī)范，不是單一的上級(jí)下發(fā)的固定標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了我院的特色，但需進(jìn)一步完善和改進(jìn)）

（三）學(xué)科建設(shè)、科室特色及人才梯隊(duì)培養(yǎng)：科室要計(jì)劃好，并定期修改。

（四）重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)：監(jiān)管問題、涉及多部門協(xié)調(diào)機(jī)制，要全院統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（五）會(huì)診：查了兩個(gè)科室會(huì)診登記本（內(nèi)

三、內(nèi)五）→并根據(jù)住院號(hào)追蹤病歷

存在的問題：內(nèi)五的會(huì)診登記本上，會(huì)診人是張文志主任，而病歷的會(huì)診記錄

實(shí)際會(huì)診人是李奎運(yùn)主任

（六）病情評(píng)估表：醫(yī)療評(píng)估、護(hù)理評(píng)估、術(shù)前評(píng)估等等、如何整合？（需要考慮?。。?/p>

（七）各種檢查通報(bào)的落實(shí)情況：

回答：各職能部門 每月檢查→檢查內(nèi)容、處罰及整改措施→院周會(huì)公布

追蹤檢查：內(nèi)

二、內(nèi)四科 主任╱護(hù)士長(zhǎng)院周會(huì)記錄本

（內(nèi)四科護(hù)士長(zhǎng)記的很全面，可以反映是否將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到科室每個(gè)人）

要求：對(duì)相關(guān)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管

（八）科室服務(wù)能力不足的處理：我院有制度及流程，但無具體落實(shí)的登記記錄

----體現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)機(jī)制

（九）口頭醫(yī)囑的執(zhí)行：如何對(duì)這部分醫(yī)囑（補(bǔ)錄醫(yī)囑）進(jìn)行監(jiān)管？?jī)?nèi)容與實(shí)際是否相符？

----需信息化支持

十三、傳染病管理：

1、我院有網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，有傳染病上報(bào)流程。有門診部登記與監(jiān)管，有分析

2、要求：最好信息化支持（科室上報(bào)?門診部核查）

并能夠進(jìn)行流行病學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析

十四、藥事管理：

1、無專業(yè)的臨床藥師

2、無集中配制腸道外營(yíng)養(yǎng)制劑

十五、康復(fù)科、疼痛科、精神病科的設(shè)立

下一步工作計(jì)劃

1、能馬上整改的立即按要求做好。

2、需職能部門協(xié)商解決的，與職能部門負(fù)責(zé)人溝通解決。

3、醫(yī)院需做的總計(jì)劃部分內(nèi)容，如“發(fā)言人制度”“三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”及“雙向轉(zhuǎn)診”等，準(zhǔn)備提交相關(guān)負(fù)責(zé)人。

4、制度、規(guī)范的完善和修改工作：準(zhǔn)備與各職能部門協(xié)調(diào)，需要整合的內(nèi)容該怎么整合？--考慮！

比如：口頭遺囑制度、轉(zhuǎn)科/轉(zhuǎn)診制度、出院健康指導(dǎo)、回訪等等，制度出來后，要適合所有醫(yī)護(hù)人員。（不能醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感，各家發(fā)各家的制度）

第五篇：二甲評(píng)審發(fā)言稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事： 大家下午好！

今天院領(lǐng)導(dǎo)安排我在會(huì)上發(fā)言，讓我談一談對(duì)醫(yī)院二甲評(píng)審工作的態(tài)度和決心。一方面讓我感覺到是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)u(píng)審辦工作的肯定，另一方面，也讓我深深的感覺到這件事情的責(zé)任是多么的重大。對(duì)于二甲醫(yī)院的評(píng)審，對(duì)于我們來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們沒有時(shí)間去選擇，也沒有選擇的可能。擺在我們面前的只有一條路，那就是迎難而上，用我們的實(shí)際行動(dòng)去回答，因?yàn)樵俣嗟暮姥詨颜Z(yǔ)、表面的東西、與不切實(shí)際的空想都沒有任何的意義。我們要實(shí)際行動(dòng)起來，負(fù)責(zé)全院評(píng)審工作的組織協(xié)調(diào)和工作制度，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)各職能科室和臨床科室完成醫(yī)院評(píng)審任務(wù)，并定期督查醫(yī)院評(píng)審進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決評(píng)審準(zhǔn)備工作中存在的問題。把這件事情當(dāng)成醫(yī)院和我們?nèi)松囊粋€(gè)新的起點(diǎn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮我們的光和熱，我相信經(jīng)過大家共同的努力，我們終將會(huì)收獲“二甲評(píng)審”工作豐厚的成果。

謝謝大家！

評(píng)審辦

2015-03-04