第一篇：培訓(xùn)期間管理制度（范文模版）

培訓(xùn)期間管理制度

為了規(guī)范培訓(xùn)期間員工的紀(jì)律性，讓員工的個人素質(zhì)與工作崗位知識達(dá)到本職崗位所要求的標(biāo)準(zhǔn)，使培訓(xùn)達(dá)到一個良好的效果，特制定培訓(xùn)期間規(guī)章制度：

1、在培訓(xùn)期間不得遲到、早退，遲到或早退一次你將被扣2分。

2、您在培訓(xùn)期間要穿文化衫、配帶好工號牌，按公司儀容儀表要求來做好外在形象，如果您沒有做好，您除了會被責(zé)令立即整改外，還會被扣3分，因?yàn)槟男蜗笾苯佑绊懼块T的形象，影響著公司的形象。

3、原則上不允許請假，如果您遇特殊情況（病假、傷假等）要請假的，需提前一天以書面形式向部門主管申請，經(jīng)同意后方可休假，否則您就是曠工了。您會失去當(dāng)天工資。

4、您不能無故不參加培訓(xùn)，否則您就是曠工。您會被扣除當(dāng)天工資，如果情節(jié)嚴(yán)重，您又是惡意、故意的，或您多次以上這樣做了，可能您會被扣除當(dāng)天工資外并扣30分，嚴(yán)重者做開除處理。

5、希望您在培訓(xùn)期間不要騙假，如果您是病假需要市級醫(yī)院開具證明，如果發(fā)現(xiàn)您是騙假，我們將扣除您的30分。

6、您來參加時，應(yīng)該抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，帶好筆和筆記本，認(rèn)真記錄下所有的培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真消化培訓(xùn)的知識來充實(shí)自己，如果您沒有做到，您將被扣3分。如果第二次犯這樣的錯誤，您將被扣10分。如果多次，您將會被辭退。

7、每天，您應(yīng)該提前十分鐘進(jìn)入培訓(xùn)課室，當(dāng)進(jìn)入培訓(xùn)課室的那一刻起。為了尊重他人，請你立即將您的通訊工具調(diào)成振動或關(guān)機(jī)，如果您沒有這樣做，對他人的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)造成干擾，您將會被扣3分。

8、在培訓(xùn)課室。為了同事和他人的健康，保持空氣清新，您不能在課室等公共區(qū)域抽煙，否則您將會被扣3-5分。

9、您現(xiàn)在已經(jīng)成為本公司的一員。時時都要注意自己的行為舉止，見到公司管理人員、各部門同事，您要主動問好打招呼，讓路，表現(xiàn)自己的彬彬有禮，如果您沒有做到，您將會被扣3-5分。

10、您在聽課的時候，要尊重教你知識的上司，您不得交頭接耳、聊天嘻笑，故意擾亂

課堂秩序，或刁難老師，如果你這樣做，您將會被扣除5分。

11、您要尊重上司和同事，千萬不要被他們投訴，如果查實(shí)，您的行為對本部門造成影

響，影響培訓(xùn)進(jìn)程的。您將會被扣10分。

12、如果您不聽從上司安排，并出言頂撞上司，不好意思，您將會被扣10分。

13、如果你蓄意侮辱、漫罵甚至動手打上司和同事者，你將會被扣10分。

14、如果你故意破壞公司財(cái)產(chǎn)或偷竊公司或同事財(cái)物，您將會被扣10分。

15、在進(jìn)行的培訓(xùn)考試中，如果你沒有及格，我們會給你一個寶貴的機(jī)會進(jìn)行補(bǔ)考，如

果你不珍惜這個機(jī)會，補(bǔ)考依然不及格，那么，非常報(bào)歉，你不能達(dá)到本職工作崗位的要求，您將被辭退。

注：扣分處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、如果你在培訓(xùn)期間扣分累計(jì)在20分以下的，你不用受到經(jīng)濟(jì)處罰，但是您必須對過

錯做出深刻檢討。

2、如果你在培訓(xùn)期間扣分累計(jì)在20分以上50分以下的，您將為此付每分人民幣5元的代價。

3、如果您好培訓(xùn)期間扣分累計(jì)在50分以上的，您將被辭退。

4、所有扣分將會記錄。在您的入職檔案中，直接影響到您好今后的加薪與升職。

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董經(jīng)理

2011年6月13日

第二篇：培訓(xùn)管理制度

“培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)管理制度

第一條 為進(jìn)一步提升職工現(xiàn)場操作技能和安全素質(zhì)，強(qiáng)化管理干部理論水平和實(shí)際實(shí)踐的聯(lián)系能力，繼續(xù)深入開展“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，提升礦井整體工作質(zhì)量，保持礦井良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，特制定本制度。

第二條 安全管理科全面負(fù)責(zé)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，負(fù)責(zé)制定包保培訓(xùn)方案及考核細(xì)則，認(rèn)真考核落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。

第三條 根據(jù)兩級公司及礦“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作方案要求，確定包保干部培訓(xùn)人員名單，并建立《礦井“包保”培訓(xùn)·被包人員基本情況表》管理臺賬，根據(jù)臺賬監(jiān)督落實(shí)包保干部和被包保職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并由安全管理科留存一份存檔。

第四條 安全管理科指定專人負(fù)責(zé)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”各項(xiàng)考核匯總工作，利用隊(duì)組周一、周三會議及下現(xiàn)場時間，通過查看包保干部培訓(xùn)卡、抽查職工培訓(xùn)情況，監(jiān)督落實(shí)工作開展情況，對沒有按規(guī)定開展培訓(xùn)的培訓(xùn)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定考核。

第五條 各級包保人員要建立包保干部備課記錄，培訓(xùn)前根據(jù)職工現(xiàn)場作業(yè)情況認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容；通過現(xiàn)場觀察職工的操作過程和操作行為，利用職工班中休息和班后總結(jié)時間對其進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，不能培訓(xùn)正在操作的職工，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真填寫《“培訓(xùn)到現(xiàn)場”包保干部培訓(xùn)卡》；被包保人每次培訓(xùn)要做好學(xué)習(xí)筆記，確保培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)。

第六條 各級人員要提高認(rèn)識，認(rèn)真開展“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，對職工出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”或者人身傷亡事故的，要嚴(yán)格聯(lián)責(zé)包保干部責(zé)任。

第三篇：培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度（試行）

第一章

總則

第一條：培訓(xùn)目的為配合公司發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握，不斷地增長員工的工作知識和技能,營造良好的工作氣氛，特制訂《公司培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

在本公司工作滿一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓(xùn)活動，所有外培人員均應(yīng)到行政部辦理備案手續(xù)。

第二條：培訓(xùn)原則

結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制；按需施教。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

第三條：適用范圍

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第二章

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

運(yùn)營部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、組織、實(shí)施和考核，包括培訓(xùn)需求分析、建立培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)實(shí)施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。

一、培訓(xùn)制度的制訂及修改；

二、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、審議；

三、培訓(xùn)的督導(dǎo)、追蹤和考核；

四、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、考核情況等。

五、建立員工培訓(xùn)檔案，將接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的以及培訓(xùn)效果等。

六、其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時負(fù)責(zé)組織部門員工培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的督導(dǎo)和追蹤。

第五條：培訓(xùn)類別

一、內(nèi)部培訓(xùn)

1、新員工入職培訓(xùn)

在新員工入職第一周集中培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由運(yùn)營部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展和前景、企業(yè)文化、公司組織構(gòu)架、公司人事行政制度、辦公禮儀、各部門職能等，考核成績將存入新員工檔案。

2、內(nèi)部培訓(xùn)

針對公司內(nèi)部所有員工的集中培訓(xùn)，每周一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)類、管理類、業(yè)務(wù)類以及員工感興趣的知識和信息，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。

二、外派培訓(xùn)

為提升公司內(nèi)部員工在工作中所應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能技巧，各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和工作效率，公司結(jié)合內(nèi)部需求和情況定期組織外部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司和員工發(fā)展需要主要包括專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內(nèi)容。

第六條：培訓(xùn)的組織管理

一、培訓(xùn)前

1.參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查設(shè)備調(diào)試，現(xiàn)場布置，教材道具等培訓(xùn)前準(zhǔn)備。

2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。

3.編寫培訓(xùn)材料。

4.制作電腦用幻燈片。

5.組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等。

6.落實(shí)培訓(xùn)人員，包括外聘及內(nèi)請。

7.處理有關(guān)臨時性工作。

第七條：培訓(xùn)結(jié)束后的工作。

1.搜集保管培訓(xùn)資料。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。

3.培訓(xùn)評估

培訓(xùn)紀(jì)律

1.培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙。

2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。

3.手機(jī)必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。

4.培訓(xùn)時，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。

5.在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。

請假規(guī)定

1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必須到總經(jīng)理處請假。

2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。

第八條：處理辦法

1.培訓(xùn)遲到者，按集團(tuán)考勤制度處理。

2.第一次無故不參加培訓(xùn)者在集團(tuán)給予通報(bào)批評處分。

3.第二次無故不參加培訓(xùn)者，罰款50元。

第四篇：培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度

一、目的

為有計(jì)劃地提高員工素質(zhì)，有效挖掘企業(yè)內(nèi)部智力資源，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做好人力資源準(zhǔn)備，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、權(quán)責(zé)

本制度由人力資源部擬定、修改和解釋，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

四、培訓(xùn)原則

培訓(xùn)堅(jiān)持“組織學(xué)習(xí)”、“自發(fā)學(xué)習(xí)”；“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”相結(jié)合原則。

五、培訓(xùn)體系權(quán)責(zé)分工

1、公司全員培訓(xùn)采用“二級管理分層推進(jìn)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)總把控”方式組織實(shí)施。人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)為公司總體培訓(xùn)的總責(zé)任人，人力資源經(jīng)理為一級培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各職能部門負(fù)責(zé)人為二級培訓(xùn)的第一責(zé)任人。

2、一級培訓(xùn)指由公司人力資源部組織的培訓(xùn)活動，具體培訓(xùn)事項(xiàng)包括新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、跨職能部門的在職員工集中培訓(xùn)、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)、特別取證等培訓(xùn)。

3、二級培訓(xùn)指各部門組織針對本部門內(nèi)部員工所開展的培訓(xùn)活動。如：師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)員培訓(xùn)、新員工崗位技能的培訓(xùn)等。

六、職責(zé)分工

1、人力資源部職責(zé)

（1）組織建立健全公司的培訓(xùn)體系，制定、完善培訓(xùn)工作流程與管理制度。（2）組織公司培訓(xùn)需求調(diào)研。

（3）組織編制公司培訓(xùn)總預(yù)算及、月度培訓(xùn)計(jì)劃。（4）組織實(shí)施公司一級培訓(xùn)。（5）督導(dǎo)、檢查二級培訓(xùn)。（6）選聘、管理、調(diào)配內(nèi)部講師。（7）選擇外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師。（8）管理外派培訓(xùn)。

（9）購置、保管培訓(xùn)教材、教具和設(shè)備，管理專用培訓(xùn)教室、實(shí)訓(xùn)場所。（10）對一級培訓(xùn)進(jìn)行評估、考核，督查、匯總二級培訓(xùn)評估。（11）收集、匯總、整理和歸檔一級培訓(xùn)資料。（12）撰寫、呈報(bào)公司月度、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。（13）建立培訓(xùn)資料庫。

2、其他部門職責(zé)

（1）協(xié)助人力資源部調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，編制本部門年、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）組織實(shí)施本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃，管理員工培訓(xùn)考勤和記錄。（3）協(xié)助人力資源部組織本部門員工參加一級培訓(xùn)。（4）匯總、整理、歸檔本部門員工培訓(xùn)資料。（5）建立員工個人培訓(xùn)檔案。（6）對本部門月度、培訓(xùn)總結(jié)。

七、培訓(xùn)管理

（一）培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)總結(jié)。

1、各部門于每年12月份第二周結(jié)合本部門的培訓(xùn)開展情況向人力資源部提交本部門培訓(xùn)總結(jié)（見附件《培訓(xùn)總結(jié)表》）。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)開展情況每年12月份第三周編制公司培訓(xùn)總結(jié)。

2、培訓(xùn)需求主要依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)、公司現(xiàn)存的問題和員工能力現(xiàn)狀來確定。人力資源部從12月1日起至1月1日，組織下一的培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)需求調(diào)研主要采取問卷調(diào)查、面談、觀察發(fā)現(xiàn)等方式。各部門結(jié)合實(shí)際情況，將培訓(xùn)需求匯總，在次年1月份第二周之前形成培訓(xùn)計(jì)劃（見附件《培訓(xùn)計(jì)劃表》），經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源部。

3、人力資源部于每年12月份第一周根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)研結(jié)果及各部門的培訓(xùn)計(jì)劃編制預(yù)算，擬訂公司下一培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為下開展培訓(xùn)的依據(jù)。

（二）月度計(jì)劃和總結(jié)。

各部門結(jié)合本部門培訓(xùn)計(jì)劃以及月度培訓(xùn)需求擬定本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃（見附件《月度培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)表》），經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批，于每月26日前提交下月的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)所需教材至人力資源部。在培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的月度培訓(xùn)需求，人力資源部于每月30日前編制公司次月月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后作為該月開展培訓(xùn)的依據(jù)。各部門根據(jù)本部門月度實(shí)際開展培訓(xùn)情況，需于次月3日前匯總上月培訓(xùn)總結(jié)（見附件《月度培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)表》）。人力資源部結(jié)合各部門月度開展培訓(xùn)情況，于次月4日編制整個公司的月度培訓(xùn)總結(jié)。

（三）培訓(xùn)的實(shí)施

1、內(nèi)部培訓(xùn)

人力資源部和各部門根據(jù)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)組織實(shí)施的工作內(nèi)容包括：培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象的確定、教材的準(zhǔn)備、時間、場地的安排、出勤情況的記錄等。

需跨部門人員參加的培訓(xùn)項(xiàng)目由培訓(xùn)主辦部門統(tǒng)一通知，并報(bào)人力資源部備案；培訓(xùn)主辦部門對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，除指定人員必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目外，其他感興趣員工在不影響本職工作的情況下均可參加。

2、外派培訓(xùn)

詳見《員工外派培訓(xùn)管理制度》。

3、自我開發(fā)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)教材庫，提供各種專業(yè)書籍、內(nèi)部開發(fā)的各類教材供員工學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)效果評估

（1）培訓(xùn)組織部門為培訓(xùn)效果評估的主要負(fù)責(zé)部門，各直線上級負(fù)責(zé)其下屬行為層面的效果評估，同時培訓(xùn)講師及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有責(zé)任評估培訓(xùn)效果。（2）各培訓(xùn)課程結(jié)束時，要求對學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行評估。評估分兩方面進(jìn)行，學(xué)員對教學(xué)的評估和講師對學(xué)員的評估。學(xué)員對教學(xué)的評估主要從計(jì)劃、師資、接受程度等方面進(jìn)行（見附件《培訓(xùn)效果評估表》），講師對學(xué)員的評估，主要從學(xué)員課堂表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評價（包括培訓(xùn)考核結(jié)果）。培訓(xùn)評估考核結(jié)果與本人考核工資掛鉤。

（3）培訓(xùn)組織部門需在培訓(xùn)時做出詳細(xì)記錄，培訓(xùn)結(jié)束按時登記員工個人培訓(xùn)臺賬并做出培訓(xùn)評估，于次月3日同培訓(xùn)總結(jié)一并交人力資源部存檔。

（4）如屬證書取得課程，應(yīng)以是否通過發(fā)證單位考試并領(lǐng)取證書為依，其余課程除培訓(xùn)評估外，還要以培訓(xùn)總結(jié)、測試、訪談等方式評估受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果。未有培訓(xùn)總結(jié)者不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

八、培訓(xùn)考核

1、受訓(xùn)人員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，不得無故曠工、遲到、早退或干擾課堂紀(jì)律，確有特殊原因不能參加者必須提前24小時向人力資源部辦理請假手續(xù)。

2、培訓(xùn)組織者必須作好每次培訓(xùn)紀(jì)律管理工作，對于違紀(jì)行為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰和通報(bào)。

3、人力資源部將不定期評選出優(yōu)秀學(xué)員，并給予表彰或物質(zhì)獎勵。

4、人力資源部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃對各部門培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月的5%績效掛鉤。

九、培訓(xùn)教材及開發(fā)

1、人力資源部是課程開發(fā)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司課程開發(fā)的統(tǒng)籌工作。各部門組織本部門的課程開發(fā)工作，培訓(xùn)組織部門應(yīng)協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編撰、審查及印制，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交一份至人力資源部歸檔保存。各部門在管理實(shí)踐中形成的行之有效的經(jīng)驗(yàn)、專長及其他內(nèi)部知識應(yīng)轉(zhuǎn)化為課程或案例，以用于內(nèi)部培訓(xùn)或交流。

2、人力資源部是公司公共課程開發(fā)和認(rèn)證的主要責(zé)任部門。

3、專業(yè)課程的直接業(yè)務(wù)相關(guān)部門是專業(yè)教材開發(fā)和認(rèn)證的主要責(zé)任部門。

4、教材開發(fā)完畢通過人力資源部評審后，可給予一定的教材開發(fā)獎勵。

5、外出培訓(xùn)結(jié)束一周后，需將培訓(xùn)教材、《學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報(bào)告》、《培訓(xùn)效果評估表》提交至人力資源部歸檔保存。

十、培訓(xùn)費(fèi)用

1、培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算必須經(jīng)審批。

2、各部門培訓(xùn)費(fèi)用納入本部門預(yù)算，在本部門費(fèi)用中支出。

3、員工教育培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用按預(yù)算執(zhí)行，不得挪作他用。

4、員工培訓(xùn)盡量從公司內(nèi)部選聘講師，亦可聘請外部講師。

5、涉及到培訓(xùn)費(fèi)用支出的，必須報(bào)批《計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用支出簽批表》。

6、外出培訓(xùn)活動中所發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用報(bào)銷，單獨(dú)從所在部門的差旅費(fèi)中支出。

十一、培訓(xùn)協(xié)議

對于參加個人外派專業(yè)培訓(xùn)或出國考察學(xué)習(xí)并產(chǎn)生費(fèi)用者(包含食宿、交通等費(fèi)用)，均需要與公司簽定有關(guān)協(xié)議，具體見《員工培訓(xùn)協(xié)議書》。

十二、培訓(xùn)檔案

1、建立員工培訓(xùn)檔案并隨時更新，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。

2、各部門自行組織的培訓(xùn)應(yīng)在次月3日將本月相關(guān)培訓(xùn)資料整理、歸檔。

3、培訓(xùn)檔案中的記錄將作為員工晉升、評級、調(diào)任、績效考核的重要依據(jù)。

十三、培訓(xùn)課程供應(yīng)商管理

1、人力資源部是培訓(xùn)課程供應(yīng)商的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商管理的 相關(guān)制度。

2、人力資源部應(yīng)每年組織各部門相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一評價認(rèn)定與價格談判。

3、人力資源部發(fā)布統(tǒng)一認(rèn)定的供應(yīng)商資料后，原則上各部門對外選擇的培訓(xùn)課程供應(yīng)商必須是經(jīng)過統(tǒng)一評價認(rèn)定的供應(yīng)商。

4、對于經(jīng)各部門提議、人力資源部認(rèn)定資質(zhì)欠佳的供應(yīng)商，各部門不得向其采購課程。違規(guī)采購課程的部門，人力資源部應(yīng)在公司內(nèi)通報(bào)批評。

十四、員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)

1、員工的培訓(xùn)權(quán)利

①員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部訓(xùn)和外部培訓(xùn)。

②經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

③員工有權(quán)利向人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。

2、員工的培訓(xùn)義務(wù)

①培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

②培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。

③受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司人力資源部保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講。

④員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。

⑤員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加與本崗位有密切聯(lián)系的培訓(xùn)，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源部審批，可按公假處理。

⑥員工對公司的培訓(xùn)內(nèi)容有對外保密的義務(wù)。被公司外派進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工視情況必須保證為公司服務(wù)的期限。

十五、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度1

各場站應(yīng)開展以班組為單位的安全活動。安全活動應(yīng)有針對性、科學(xué)性，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，防止流于形式和走過場。班組安全活動應(yīng)做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。對活動形式、內(nèi)容、要求應(yīng)有明確規(guī)定，安全辦公室應(yīng)定期檢查。

培訓(xùn)管理制度2

(一)總則

第一條目的

為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評價。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

培訓(xùn)管理制度3

第一章 總 則

第一條 目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范有序地開展培訓(xùn)管理工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本辦法適用于X公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。

第三條 基本原則

(一)以人為本，促進(jìn)企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。

(二)全面發(fā)展，注重能力。

(三)全員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)。

(四)鼓勵自學(xué)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展。

(五)把握需求，注重實(shí)效。

(六)聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

(七)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

第二章 培訓(xùn)管理體制

第四條 培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、分層負(fù)責(zé)。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級培訓(xùn)管理體系。在人力資源部的指導(dǎo)和協(xié)助下，用人單位按照人員管理權(quán)限

組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)工作。

第五條 公司人力資源部培訓(xùn)管理職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整;

(二)負(fù)責(zé)制訂公司培訓(xùn)管理制度;

(三)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃;

(四)負(fù)責(zé)公司各級經(jīng)理及后備人員、專家及后備人才、內(nèi)訓(xùn)師等公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施;

(五)負(fù)責(zé)管理公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、課程體系、網(wǎng)上教育系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、公司主辦培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)場地設(shè)施等培訓(xùn)資源;

(六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)管理工作。

第六條 用人單位培訓(xùn)管理職責(zé)：

(一)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本用人單位培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部;

(二)貫徹落實(shí)公司制定的培訓(xùn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度;

(三)推薦或編寫專業(yè)教材;

(四)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)資料的整理，并反饋人力資源部。

第三章 培訓(xùn)需求

培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個人需求三個層次。培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過多維度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。

(一)公司需求：人力資源部分析公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工作重點(diǎn)，確定公司培訓(xùn)重點(diǎn);

(二)單位需求：各用人單位根據(jù)上一績效完成情況及下一工作重點(diǎn)，提出本用人單位培訓(xùn)需求，報(bào)公司人力資源部審核;

(三)個人需求：員工個人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的工作重點(diǎn)和職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核情況進(jìn)行分析，提出培訓(xùn)需求。

第四章 培訓(xùn)計(jì)劃

第八條 公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并提交公司總經(jīng)理辦公會，審議通過后下發(fā)公司各用人單位，由人力資源部協(xié)助制定本用人單位培訓(xùn)計(jì)劃;

第九條 公司各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況列入用人單位績效考核，人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核;

第十條 各用人單位應(yīng)積極組織在崗人員參加各類培訓(xùn)，使在崗人員的能力得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。累計(jì)平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時限達(dá)到40小時以上。

第五章 培訓(xùn)實(shí)施與協(xié)議

第十一條 培訓(xùn)實(shí)施具體包括：選擇師資、場地、教材、設(shè)備、組織學(xué)員、現(xiàn)場管理等內(nèi)容。

第十二條 培訓(xùn)實(shí)施形式要多元化，可通過培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導(dǎo)師輔導(dǎo)培養(yǎng)、參觀考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)等形式進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點(diǎn)，綜合運(yùn)用講授、研討、案例、模擬、體驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施等培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。

第十三條 大力推廣網(wǎng)上教育，加強(qiáng)網(wǎng)上教育培訓(xùn)管理，為在崗人員提供個性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)自學(xué)。

第十四條 根據(jù)工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓(xùn)。

第十五條 參加由公司支付的培訓(xùn)金額(單項(xiàng)培訓(xùn))在2萬元以上(含2萬元)的外派培訓(xùn)，接受培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)前與公司人力資源部及所在單位簽訂服務(wù)期限協(xié)議，培訓(xùn)結(jié)束后在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)為公司服務(wù)。員工接受培訓(xùn)后在公司的服務(wù)年限原則如下：

培訓(xùn)費(fèi)在2萬元以上(含2萬元)，5萬元以下的，最低服務(wù)年限為3年;

培訓(xùn)費(fèi)在5萬元以上(含5萬元)，10萬元以下的，最低服務(wù)年限為5年;

培訓(xùn)費(fèi)在10萬元以上(含10萬元)，最低服務(wù)年限為8年;

若未滿服務(wù)年限，擅自調(diào)離公司的，按照以下方式計(jì)算補(bǔ)償金額：補(bǔ)償金額 =公司支付培訓(xùn)費(fèi)×( 約定服務(wù)年限-約定后實(shí)際服務(wù)年限)/約定服務(wù)年限

第十六條 培訓(xùn)所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后，簽訂合同執(zhí)行。

第十七條 培訓(xùn)主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓(xùn)實(shí)施流程及培訓(xùn)紀(jì)律要求加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理。

第十八條 培訓(xùn)主辦單位、用人單位憑培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)學(xué)員簽到表、培訓(xùn)評估表、發(fā)票發(fā)起報(bào)賬，及時收集整理培訓(xùn)相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一管理。

第六章 培訓(xùn)評估

第十九條 建立培訓(xùn)效果四級評估機(jī)制：

(一)授課效果評估：即學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感受和滿意程度。由培訓(xùn)主辦用人單位在培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)施，評估結(jié)果匯總后提交人力資源部存檔，同時評估結(jié)果作為供應(yīng)商付款依據(jù);

(二)學(xué)習(xí)效果評估：主要是考核培訓(xùn)者對培訓(xùn)課程的掌握程度。由培訓(xùn)主辦單位在培訓(xùn)結(jié)束后組織相應(yīng)考核。考核結(jié)果匯總后提交人力資源部;

(三)行為效果評估：評估學(xué)員培訓(xùn)后行為方式的改變程度。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施。對

公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展行為效果評估，評估在培訓(xùn)結(jié)束三個月后實(shí)施，由學(xué)員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔;

(四)工作績效評估：主要評估培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施。對公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展工作績效評估，由學(xué)員所在用人單位對其績效結(jié)果進(jìn)行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔。

第七章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

第二十條 各用人單位在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，需同時提出各培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，由人力資源部會同財(cái)務(wù)部審核，按照公司審批的培訓(xùn)項(xiàng)目將預(yù)算列入各用人單位預(yù)算管理。

第二十一條 各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需增加計(jì)劃外培訓(xùn)或已列入培訓(xùn)計(jì)劃但超出預(yù)算的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)向公司人力資源部提出申請，并提供經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按照公司預(yù)算審批流程審批后實(shí)施。

第二十二條 在崗人員經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)”，按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行。

第八章 學(xué)歷(學(xué)位)教育

第二十三條 在職學(xué)歷(學(xué)位)教育包括碩士和博士

研究生兩個層次。申報(bào)學(xué)歷(學(xué)位)應(yīng)高于現(xiàn)有學(xué)歷(學(xué)位)。

第二十五條 學(xué)歷(學(xué)位)教育嚴(yán)格遵循“專業(yè)對口，學(xué)以致用，工作需要，業(yè)余學(xué)習(xí)為主”的原則。

第二十六條 在崗人員的學(xué)歷(學(xué)位)教育，包括公派學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式。公派學(xué)習(xí)指公司根據(jù)人才培養(yǎng)需要，選派人員參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育;自主學(xué)習(xí)指根據(jù)本人及工作需要，自主要求參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育。公司鼓勵在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學(xué)歷(學(xué)位)教育。

第二十七條 學(xué)歷(學(xué)位)教育管理流程

(一)公派學(xué)習(xí)管理流程：

1、申報(bào)流程：原則上采用符合條件在崗人員自愿報(bào)名、填寫《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》、用人單位推薦、公司人力資源部組織篩選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

2、備案及檔案管理流程：經(jīng)批準(zhǔn)后,參加學(xué)歷(學(xué)位)教育考試并被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案;取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，應(yīng)到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記并存檔。

3、報(bào)銷流程：參加公派學(xué)習(xí)的在崗人員憑審批材料及學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)發(fā)票到本單位財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

(二)自主學(xué)習(xí)管理流程：由本人提出書面申請并填

寫《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》，報(bào)人力資源部備案?？荚嚭箜殞浫⊥ㄖ獣?、取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，應(yīng)持畢業(yè)證書(學(xué)位證書)及相關(guān)學(xué)籍檔案到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記。人力資源部應(yīng)將其學(xué)籍檔案存入個人檔案。

第二十八條 自主參加不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間的，按公司事假管理規(guī)定執(zhí)行;自主參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，公司與其解除關(guān)系;取得學(xué)歷(學(xué)位)后，參加公司外部招聘的，同等條件下優(yōu)先錄用。

第二十九條 公派學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等由公司統(tǒng)一支付，差旅費(fèi)按照公司差旅費(fèi)管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)等由個人支付。

第三十條 公派學(xué)習(xí)期間，由直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)參照校方提供的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行績效評估，績效評估結(jié)果納入所在用人單位的績效等級分布比例。

第三十一條 為鼓勵在崗人員在做好本職工作的前提下參加學(xué)歷(學(xué)位)教育，對自費(fèi)學(xué)習(xí)，在崗人員學(xué)習(xí)期間每績效評估等級均為良好及以上的，公司設(shè)立一次性獎學(xué)金。獎學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

第三十二條 自費(fèi)學(xué)習(xí)在獲得國家教育部承認(rèn)的畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后，憑《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎學(xué)金領(lǐng)取手續(xù)。

第三十三條 在崗人員參加學(xué)歷(學(xué)位)教育，在本辦法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)的，由本人提出申請，經(jīng)審批后，可享受本規(guī)定的獎勵待遇。

第三十四條 公司公派或個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)接受學(xué)歷(學(xué)位)教育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學(xué)習(xí)待遇或一次性獎學(xué)金待遇：

(一)學(xué)習(xí)期間違法亂紀(jì)，受到行政或黨紀(jì)處分的;

(二)學(xué)習(xí)期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;

(三)在公司考核中，被評為不合格等次的;

(四)違反公司獎懲制度受到記過以上處分的;

第九章 附則

第三十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度4

一、培訓(xùn)目的:

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。

二、培訓(xùn)期間:

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

三、培訓(xùn)對象:

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式:

1、脫崗培訓(xùn):由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材:

<員工手冊>

六、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、企業(yè)概況:公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2、員工手冊:公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。

3、入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4、財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

5、安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。

6、實(shí)地參觀:參觀公司各部門。

7、介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談。

8、在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。

七、培訓(xùn)考核:

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評估:

行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程:

1、行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案。

2、行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

3、行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫<新員工入職培訓(xùn)反饋意見表>，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。

4、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫<新員工入職培訓(xùn)記錄表>報(bào)行政人事部。

5、行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

培訓(xùn)管理制度5

生產(chǎn)崗位員工安全教育

1、班組長的安全教育培訓(xùn)經(jīng)考核合格后方能任職，安全教育培訓(xùn)時間不得少于 24 學(xué)時。

2、所有新員工上崗前應(yīng)接受三級安全教育

(1)一級安全教育時間不少于 24 學(xué)時，安全教育的主要內(nèi)容是：

a、國家和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī);

b、通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，包括一般機(jī)械、電氣安全、消防和氣體防護(hù)等常識;

c、本單位安全生產(chǎn)的一般狀況、性質(zhì)、特點(diǎn)和特殊危險部位的介紹;

d、集團(tuán)公司、直屬企業(yè)和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和五項(xiàng)紀(jì)律(勞動 、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律);

e、典型事故案例及其教訓(xùn)，事故預(yù)防的基本知識。

(2)二級安全教育時間不少于 24 學(xué)時，安全教育的主要內(nèi)容是:

a、本單位的生產(chǎn)概況，安全衛(wèi)生狀況;

b、本單位主要危險危害因素，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ;

c、安全設(shè)施、個人防護(hù)用品、急救器材性能和使用方法，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等;

d、典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

(3)三級安全教育時間不少于 8 學(xué)時，安全教育的主要內(nèi)容是

a、崗位生產(chǎn)工藝流程、工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

b、崗位職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會;

c、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位間銜接配合的安全注意事項(xiàng);

d、崗位事故預(yù)防措施，安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品的性能、作用和使用操作方法。

培訓(xùn)管理制度6

第一條 安全教育的分類

公司安全教育分為：入礦前安全教育、日常安全教育和特殊安全教育三大類，而入礦前安全教育又分為：礦級安全教育、區(qū)隊(duì)級安全教育和班組級安全教育，即“三級”教育。

第二條 安全教育職能與分工

1、公司安全主管部門負(fù)責(zé)全公司的安全教育管理工作，其職責(zé)是：

(1)負(fù)責(zé)組織制定公司安全教育計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施;

(2)結(jié)合公司實(shí)際組織編寫安全教育學(xué)習(xí)材料和教材;

(3)負(fù)責(zé)入礦前的安全教育工作;

(4)負(fù)責(zé)全公司的日常安全教育和管理;

(5)布置、督促、檢查各區(qū)隊(duì)(班組)安全教育工作，會同有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)并為其提供安全教育資料;

(6)總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，辦好安全生產(chǎn)簡報(bào)，利用典型事故或事例對職工進(jìn)行安全教育。

2、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全教育工作，其職責(zé)是：

(1)負(fù)責(zé)組織本區(qū)隊(duì)(班組)職工參加公司及有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的安全教育活動和安全技術(shù)培訓(xùn);

(2)負(fù)責(zé)對新調(diào)入本區(qū)隊(duì)的人員上崗前的安全教育;

(3)負(fù)責(zé)組織區(qū)隊(duì)日常安全教育和班前班后作業(yè)安全教育;

(4)負(fù)責(zé)對技術(shù)工種的崗位培訓(xùn)，對本區(qū)隊(duì)(班組)職工進(jìn)行現(xiàn)場

管理和作業(yè)安全育;

(5)抓典型，建立安全獎懲制度，辦好本區(qū)隊(duì)宣傳報(bào)導(dǎo)。

3、各主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對本部門和本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全教育，其職責(zé)是：

(1)做好本部門外來人員的安全教育;

(2)負(fù)責(zé)本部門主管范圍內(nèi)特殊工種和技術(shù)工種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn);

(3)負(fù)責(zé)新調(diào)入本部門工作人員上崗前的安全教育;

(4)負(fù)責(zé)制定本部門安全教育計(jì)劃并組織實(shí)施，組織本部門人員按時參加公司或有關(guān)部門組織的安全知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。

第三條 三級安全教育分工與內(nèi)容

1、三級安全教育由培訓(xùn)部組織，安全部門進(jìn)行教育，主要教育內(nèi)容包括：

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、法規(guī)和法令;

(2)公司生產(chǎn)特點(diǎn)及對安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、制度;

(3)安全生產(chǎn)的基本知識、消防常識;

(4)公司內(nèi)典型事故及吸取的教訓(xùn);

(5)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行針對性教育。

2、區(qū)隊(duì)(班組)級安全教育由本區(qū)隊(duì)(班組)領(lǐng)導(dǎo)或指定的專人負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括：

(1)本區(qū)隊(duì)(班組)情況、生產(chǎn)或工作特點(diǎn);

(2)本區(qū)隊(duì)(班組)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及崗位操作規(guī)程;

(3)本區(qū)隊(duì)(班組)安全生產(chǎn)設(shè)施及其使用方法;

(4)結(jié)合本區(qū)隊(duì)(班組)生產(chǎn)、工作性質(zhì)和實(shí)際進(jìn)行針對性的安全教育。

3、班組級安全教育由班組長或安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要內(nèi)容是：

(1)本工種、本崗位工作性質(zhì)、特點(diǎn)、工藝流程及應(yīng)注意的事項(xiàng);

(2)本工種、本崗位技術(shù)操作規(guī)程;

(3)本工種、本崗位所使用的設(shè)備、儀器、裝置等的性能特點(diǎn)，安全防護(hù)用品使用與保管方法等;

(4)本工種、本崗位曾發(fā)生過的事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)和預(yù)防措施等。

第四條 日常安全教育的特點(diǎn)和形式

1、日常安全教育的特點(diǎn)是：不分時間、不論場合、不拘形式、經(jīng)常地、反復(fù)地對職工進(jìn)行廣泛、深入、系統(tǒng)的宣傳和教育。

2、日常安全教育的形式：

(1)進(jìn)行安全教育利用每周一次的安全活動日;

(2)派班前上崗安全教育;

(3)利用各種會議、簡報(bào)、標(biāo)語、圖片、廣播、錄像、畫廊、板報(bào)等宣傳工具進(jìn)行安全教育;

(4)開展崗位練兵、安全技術(shù)表演、安全知識競賽、安全技術(shù)講座、交流安全經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行安全教育。

第五條 特種安全教育

1、對特殊工種應(yīng)按上級主管部門規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、時間進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

2、從普通崗位調(diào)到特殊工種崗位的人員，要按特殊工種的要求，經(jīng)過專門培訓(xùn)后持證上崗。

赤峰市建昌營煤業(yè)有限責(zé)任公司

培訓(xùn)管理制度7

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度，

公司在職員工培訓(xùn)制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

第三條 工作權(quán)責(zé)劃分

1.教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

(2)全公司、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(6)培訓(xùn)計(jì)劃的審議。

(7)培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理，

管理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》。

(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

2.各部門

(1)全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。

(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

(1)各部門的`工作職務(wù)分類。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2.各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂 《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編《培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》，呈報(bào)人力資源部核簽。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈核后實(shí)施。

第六條 培訓(xùn)的實(shí)施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

培訓(xùn)管理制度8

1 目的

為確保從業(yè)人員上崗所必備的安全能力，確保從業(yè)人員培訓(xùn)教育能滿足公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的要求。

2 適用范圍

適用于遼寧金地陽陶瓷有限公司安全培訓(xùn)教育工作。

3 職責(zé)

3.1 新員工入廠教育分工負(fù)責(zé)

1)一級安全教育，由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2)二級安全教育，由車間的安全員或車間經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

3)三級安全教育，由班組長負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.2 日常安全教育，由安委辦提出，各車間、部門組織實(shí)施。

3.3 特種作業(yè)教育，由安委辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)培訓(xùn)及取證和日常檢查工作，杜絕無證上崗。 4 管理程序

4.1 入司安全教育

1)凡新招聘的員工、外單位和學(xué)校來公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員，都必須進(jìn)行三級(公司、車間或部門、班組)安全教育，新招聘員工一級安全教育由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織。

2)公司級(一級)安全教育內(nèi)容為：國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度和規(guī)定，安全生產(chǎn)的重要意義，基本的安全知識，重大事故案例，本公司生產(chǎn)概況、特點(diǎn)，入廠后的安全注意事項(xiàng)，作業(yè)場所存在的風(fēng)險，防范措施及事故應(yīng)急措施，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防以及廠規(guī)廠紀(jì)等。

3)車間或部門級(二級)安全教育內(nèi)容為：經(jīng)公司級安委辦教育考試合格后，持《從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)登記表》到車間或部室，由車間安全員或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，內(nèi)容有：本部門的工藝流程及生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施、典型事故案例、事故應(yīng)急措施、安全裝置、安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度等。教育考試合格后簽字。

4)班組教育(三級)經(jīng)公司、車間或部門兩級教育后，由班組安全員或班組長進(jìn)行教

育并簽字。教育內(nèi)容：生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位操作規(guī)程，崗位事故案例及預(yù)防災(zāi)害事故措施，安全裝置及器具，個人防護(hù)用品使用方法，工藝流程及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等。教育后簽字。

5)外來培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員，由人事行政部組織安全教育，經(jīng)安全基本知識教育后才能上崗位培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)。

6)臨時參觀人員由安委辦進(jìn)行-般安全注意事項(xiàng)的教育后，按規(guī)定穿戴好勞護(hù)用品方可進(jìn)入車間、部門參觀學(xué)習(xí)。

7)外單位來我公司參加工程項(xiàng)目施工，由職能部門組織，由所在部門進(jìn)行安全基本知識、公司和車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)的教育后，由職能部門到安委辦辦理手續(xù)，并簽訂安全協(xié)議，才能進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場施工。

4.2 日常教育

1)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全理念、安全技術(shù)和組織紀(jì)律性的教育，增強(qiáng)法制觀念，使員工自覺地遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)，確保生產(chǎn)安全。

2)安委辦負(fù)責(zé)編制全年的安全教育計(jì)劃，開展定期或不定期的各種形式的安全培訓(xùn)教育.

3)車間大、中修或重點(diǎn)裝置檢修時，車間經(jīng)理或車間安全員應(yīng)進(jìn)行檢修前、檢修中和開車前專門的安全教育，確保檢修安全。

5)對重大危險作業(yè)，作業(yè)前施工部門和安全員必須按預(yù)定的安全措施和要求，對作業(yè)人員進(jìn)行施工前安全教育，否則不能作業(yè)。

4.3 特殊教育和五新教育

1)從事電氣、鍋爐、焊接、起重、廠內(nèi)車輛駕駛等特種作業(yè)人員由有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得上崗證后，方可上崗作業(yè)。

2)對特種作業(yè)人員，設(shè)備部應(yīng)每年組織培訓(xùn)-次，以專業(yè)工種的安全技術(shù)和災(zāi)害性事故案例分析為主要內(nèi)容進(jìn)行教育，不斷提高安全技術(shù)水平。

3)安委辦和用人部門，對各類特種作業(yè)的上崗證要進(jìn)行經(jīng)常檢查，以杜絕無證上崗現(xiàn)象。

4)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料在投產(chǎn)前，安委辦和生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)新的安全規(guī)程和操作規(guī)程要求，對操作人員進(jìn)行專門安全培訓(xùn)教育。操作人員須經(jīng)考核(試)合格后，方能上崗操作。

4.4 復(fù)工教育和調(diào)崗位教育

1)凡因病、工傷、脫崗等離崗6個月以上(含6個月)的各類人員，復(fù)工前要進(jìn)行二、三級安全教育。

①仍回原班組的，由班組進(jìn)行三級安全教育。

②回原車間并重新安排的，由調(diào)入班組進(jìn)行三級安全教育。

③跨部門安排工作由調(diào)入部門進(jìn)行二、三級安全教育。

2)調(diào)崗教育

①車間、部門內(nèi)進(jìn)行調(diào)動，由調(diào)入班組進(jìn)行三級教育。

②跨部門調(diào)動工作由調(diào)入部門進(jìn)行了二、三級安全教育。

③各車間要建立調(diào)崗安全教育臺帳，并報(bào)安委辦備案。

4.5 現(xiàn)場教育

1)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)會同安全等其他有關(guān)部門組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場教育，吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

2)充分利用交接班時間，廣泛深入開展班前班后技術(shù)提問、安全講話、事故預(yù)測、班后安全小結(jié)等形式的教育活動。

3)對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)及時召開現(xiàn)場會，進(jìn)行群眾安全教育。對違章指揮者、違章作業(yè)者，主管部門應(yīng)根據(jù)情況令其停工接受下崗安全教育，并報(bào)安委辦備案。

4.6 安全教育的時間要求

1)新工人公司級教育不少于24學(xué)時，車間級、班組級二級教育不少于48學(xué)時(包括熟練期的安全教育)。

2)工程技術(shù)人員、管理干部、生產(chǎn)、技術(shù)工人等，全年累計(jì)不得少于20學(xué)時。

3)輔助部門員工全年累計(jì)不得少于14學(xué)時。

4.7安全教育考核

1)中層干部、工程技術(shù)人員的安全教育考核，由人事行政部組織，安委辦負(fù)責(zé)實(shí)施。

2)工人安全教育考核由車間或部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，技術(shù)員配合，安全員具體執(zhí)行。

3)新工人上崗位獨(dú)立操作前需經(jīng)班組、車間(部室)教育考核，經(jīng)安委辦審核同意。凡未經(jīng)安全考核，以及考核不合格又不能勝任本職工作上崗而造成的事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4)各特種作業(yè)的考核，由設(shè)備部組織實(shí)施。

培訓(xùn)管理制度9

為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度10

一、培訓(xùn)目的

公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使員工掌握必要的知識和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《C公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)，作為本公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

本公司各項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評及建議等，均依據(jù)本制度。

三、權(quán)責(zé)劃分

1.人力資源部門權(quán)責(zé)

(1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。

(2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)計(jì)劃。

(3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布。

(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

(5)檢查、評估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

(6)與財(cái)務(wù)部門配合，管理培訓(xùn)費(fèi)用。

(7)組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

(8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。

(9)與各部門配合，考察培訓(xùn)效果。

(10)制定公司人力開始方案。

2.各部門權(quán)責(zé)

(1)呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)制定部門培訓(xùn)大綱。

(3)收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息。

(4)促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施和注重效果反饋。

(5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

四、培訓(xùn)管理

1.總則

(1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

(2)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

(3)公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和修改，培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議，并予以配合執(zhí)行。

(4)公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，人力資源部門同時負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況，各部門應(yīng)給予配合。

2.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，于每年年初制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。

(2)各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)人力資源部門可以根據(jù)實(shí)際情況分解培訓(xùn)計(jì)劃，制訂季度

培訓(xùn)計(jì)劃;與相關(guān)部門配合，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式

(1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對公司所有新進(jìn)人員的培訓(xùn)，目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

(2)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識的傳授和專門技能的訓(xùn)練等。

(3)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、討論會、交流會為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場、管理等多個方面。

(4)全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)知識和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)而改善部門和公司的業(yè)績。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等。

4.培訓(xùn)的管理

(1)費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有的培訓(xùn)開支，對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核;同時應(yīng)當(dāng)每6個月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均須提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。

(2)出勤管理。所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，除特殊情況外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。

(3)培訓(xùn)評估。人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括對內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧和對外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評估。對受訓(xùn)人員的評估包括出勤情況和培訓(xùn)反饋等。

(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。