第一篇：六二班級(jí)懲戒制度

《幸福六二班級(jí)懲戒制度》

六年級(jí)二班

教育要不要懲戒已經(jīng)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題了，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不用爭(zhēng)論。教育理論家早就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有懲戒的教育是不完整的教育。因此，懲戒既是教育管理的有效手段，也是不可或缺的重要教育內(nèi)容。“教育懲戒”，作為一種教育手段，有著它獨(dú)特而又不可替代的作用。新課改推行以來(lái)，我國(guó)教育界普遍倡導(dǎo)激勵(lì)教育、賞識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)家長(zhǎng)、教師都要以平等的姿態(tài)和孩子對(duì)話，尊重孩子，給孩子創(chuàng)造一種寬松自由的氣氛。但是，激勵(lì)和賞識(shí)是否就意味著不能批評(píng)？我們的教育到底需不需要懲戒？懲戒和體罰之間有什么區(qū)別？學(xué)生犯了比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，該怎么處理？??相信，我們的大多數(shù)班主任經(jīng)常產(chǎn)生這樣的問(wèn)題困惑。

一、懲戒學(xué)生是不是就是體罰學(xué)生

懲戒與體罰的最大區(qū)別在于是否傷害了學(xué)生的身體或心理。懲戒雖然表現(xiàn)為以懲罰為手段，但它是以尊重為前提，以法律為保障的，它適合未成年學(xué)生的心理特點(diǎn)和身體條件，是對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤言行采取的強(qiáng)制性糾正行為，是在學(xué)生的身心完全能夠承受的前提下采取的能夠迅速引起犯規(guī)學(xué)生的反省，從而馬上改過(guò)、走向正途的教育措施，是警示他人健康成長(zhǎng)的教育手段。懲戒的目的是為了保護(hù)學(xué)生，而不是傷害學(xué)生。在具體的操作中要注意掌握懲戒的“度”，合理的懲戒是教育，超過(guò)一定的“度”就會(huì)變成體罰。

例如：

某學(xué)生已連續(xù)兩次不完成作業(yè)，班主任責(zé)令其利用課余時(shí)間補(bǔ)上，這就是合理的懲戒，但是如果強(qiáng)制其抄寫(xiě)10遍，就變成了變相體罰；上體育課違反紀(jì)律不聽(tīng)勸阻，老師加罰訓(xùn)練10分鐘，對(duì)體質(zhì)好的學(xué)生是合理的懲戒，但如果體質(zhì)比較弱，就變成了體罰。

雖然二者不易區(qū)分，但我們不能因噎廢食而忽視懲戒的作用，其實(shí)二者在目的、手段、方式等方面都存在本質(zhì)的區(qū)別。隨著我國(guó)教育法律法規(guī)的進(jìn)一步規(guī)范和完善，合理的懲戒肯定會(huì)越來(lái)越清晰，體罰現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越少，最終消失。

二、教育是離不開(kāi)適度懲戒的完全理想化的教育方法是不存在的，單純的說(shuō)服教育不是萬(wàn)能的，不輔以懲戒的教育是跛腳的教育。要回答這個(gè)問(wèn)題，我們不妨先來(lái)看這樣一個(gè)小故事：一個(gè)12歲的少年，在院子里踢足球把鄰居家的玻璃踢碎了。鄰居說(shuō)，我這塊玻璃是好玻璃，12.5美元買的，你賠。這是在1920年，12.5美元可以買到125只雞。這孩子沒(méi)有辦法，回家找爸爸。爸爸問(wèn)玻璃是你踢壞的嗎？孩子說(shuō)是。爸爸說(shuō)，既然是你，那么你必須賠，我可以借錢給你，但一年之后你必須歸還。于是，孩子花了整整一年的時(shí)間，通過(guò)不斷地打工，終于掙回了12.5美元。

他就是后來(lái)的美國(guó)總統(tǒng)里根。他在回憶錄中說(shuō)，正是通過(guò)這樣的一件事，讓

他懂得了什么是責(zé)任，那就是為自己的過(guò)失負(fù)責(zé)。

其實(shí)，當(dāng)一個(gè)人知道自己犯錯(cuò)誤的時(shí)候，內(nèi)心都有一種要接受懲罰的準(zhǔn)備?；叵胛覀冏约洪L(zhǎng)大的過(guò)程，每個(gè)人的成長(zhǎng)中總有一些懲罰讓自己終身難忘。一般地說(shuō)，孩子犯錯(cuò)誤的時(shí)候，恰恰是教育的良機(jī)。內(nèi)疚和不安會(huì)使他們急于求助，在接受懲戒的過(guò)程中明白的道理可能使他刻骨銘心。教育不應(yīng)該有體罰但不能沒(méi)有懲戒；沒(méi)有懲戒的教育是不完整的教育、虛弱的教育、脆弱的教育、不負(fù)責(zé)任的教育。前蘇聯(lián)著名教育家馬卡連柯明確指出：“凡是需要懲罰的地方，教師就沒(méi)有權(quán)利不懲罰，在必須懲罰的情況下，懲罰不僅是一種權(quán)利，而且是一種義務(wù)”。對(duì)錯(cuò)誤的歉疚和放任，無(wú)疑如鴉片一樣毒害學(xué)生的心靈。

三、怎樣讓?xiě)徒涓侠怼⒖茖W(xué)的實(shí)施

懲戒是要讓學(xué)生明白什么能做，什么不能做。懲戒的目的在于教育，而不是為了懲戒而懲戒。換句話說(shuō)，懲戒只是手段，教育才是目的。為了能夠讓?xiě)徒渲贫仍诎嗉?jí)中合理實(shí)施，我和學(xué)生們?cè)诓粩嗟貒L試、修改、完善中，逐漸探索出了一種“幸福六二班級(jí)懲戒制度”。它是建立在合理懲戒的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化違紀(jì)行為所對(duì)應(yīng)的懲罰措施，使其更具人性化、個(gè)性化，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育目的的一種學(xué)生管理制度。主要有如下特點(diǎn)：

（1）懲戒條目不再只有生硬的一條，而是有相對(duì)并列的若干條構(gòu)成，尊重學(xué)生的個(gè)性選擇和人格尊嚴(yán)。

（2）懲戒的措施、方法，來(lái)源于學(xué)生，得到了學(xué)生的理解和支持，其目的不在是對(duì)違紀(jì)行為的懲罰，而重在讓學(xué)生反思自己的行為，自覺(jué)維護(hù)集體共同生活、學(xué)習(xí)所必需的環(huán)境秩序。

（3）懲戒關(guān)注了不同學(xué)生的差異。學(xué)生之間的差異是眾所周知的，懲戒權(quán)的行使必然也要因人而異，針對(duì)學(xué)生不同的形體、年齡、性別采取不同的方式。懲戒還要考慮到學(xué)生的性格，做到既達(dá)到懲戒的目的，又不傷害學(xué)生的身心特點(diǎn)，這樣的懲戒，學(xué)生才能接受。

（4）懲戒的措施突出學(xué)生對(duì)自己違紀(jì)行為的自我體驗(yàn)、自我感悟、自我內(nèi)化，真正讓學(xué)生做自己的主人，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，而不是被動(dòng)地接受外在的懲罰。如果學(xué)生違紀(jì)，他可以根據(jù)自己情況從相應(yīng)的懲戒措施中進(jìn)行選擇后，再去執(zhí)行；并且還可以由學(xué)生根據(jù)違紀(jì)輕重和自身特點(diǎn)，自己再申請(qǐng)另外的懲戒方式。例如，某學(xué)生上自習(xí)時(shí)和同桌吵鬧，擾亂課堂紀(jì)律。則值日班長(zhǎng)根據(jù)班規(guī)，很快就會(huì)開(kāi)出如下的“懲戒通知單”：

懲戒通知單

（年 月 日）

XX同學(xué)：今自習(xí)課時(shí)，你和XX大聲吵鬧，不僅耽誤了自己學(xué)習(xí)，而且嚴(yán)重影響了課堂秩序。你的行為已經(jīng)違反了我們的班級(jí)懲戒制度第條，為使你進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，請(qǐng)從以下幾條懲戒方式中選擇一條，并在學(xué)生紀(jì)律檢查委員會(huì)的監(jiān)督下認(rèn)真接受懲戒。

（1）

（2）

（3）

（4）自我申請(qǐng)的其他懲戒方式：--------。

懲戒執(zhí)行情況：

監(jiān)督人：值日班長(zhǎng)：班主任簽字：

四、班級(jí)懲戒制度實(shí)施以來(lái)取得的成效

我們制訂懲戒制度的主要目的，在于促進(jìn)學(xué)生自主管理，它的構(gòu)建過(guò)程，實(shí)際就是全體學(xué)生共同參與班級(jí)管理的過(guò)程，更是進(jìn)行自我教育的過(guò)程。因此我們?cè)谌鄰V泛討論基礎(chǔ)上，確定主要違紀(jì)現(xiàn)象，確保制度在執(zhí)行時(shí)不至于出現(xiàn)因過(guò)細(xì)、過(guò)繁，而無(wú)法真正有效操作的情況。同時(shí)，發(fā)動(dòng)學(xué)生廣泛參與協(xié)商，這樣既可以使制度內(nèi)容更為豐富、健全，也可以充分尊重學(xué)生的個(gè)性特征，使其更好地體現(xiàn)學(xué)生集體的意愿和制度的人文特點(diǎn)。草稿在試運(yùn)行過(guò)程中，需要不斷地修改、完善，班委會(huì)最后定稿后，交由班級(jí)學(xué)生會(huì)議表決通過(guò)。實(shí)際上，這里的表決，更重要的意義在于把它轉(zhuǎn)化成學(xué)生集體的意志，變成學(xué)生人人必須遵守的學(xué)生“法規(guī)”，開(kāi)始具有普遍的約束力。

班級(jí)懲戒制度，已經(jīng)初步成為我們進(jìn)行班級(jí)管理的一個(gè)重要特色，在衛(wèi)生和紀(jì)律方面取得了非常明顯的效益。

衛(wèi)生針對(duì)懲戒制度的細(xì)則，我直接任命了朱夢(mèng)晗、徐可晴和吉祥三位同學(xué)擔(dān)任班級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督員，其中朱夢(mèng)晗同學(xué)負(fù)責(zé)教室衛(wèi)生、可晴同學(xué)負(fù)責(zé)公區(qū)衛(wèi)生、吉祥同學(xué)負(fù)責(zé)班級(jí)個(gè)人衛(wèi)生（抽屜、、桌面的潔凈以及個(gè)人衛(wèi)生等的檢查）。再把班級(jí)其他同學(xué)進(jìn)行分組：教室衛(wèi)生分成四組，每組六人人，每組任命一名最會(huì)勞動(dòng)的同學(xué)擔(dān)任衛(wèi)生組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分工和檢查，實(shí)行大周輪換制；公區(qū)衛(wèi)生也分成四組，每組六人人，實(shí)行月輪換制；個(gè)人衛(wèi)生實(shí)行每日不定時(shí)檢查制。并提出三點(diǎn)要求：

1、分工要明確（誰(shuí)掃地、誰(shuí)拖地、誰(shuí)擺桌椅分工到人后固定不變），2、檢查要過(guò)硬（如果敷衍塞責(zé)要重做），3、省時(shí)又高效（教室衛(wèi)生10分鐘左右完成，不超過(guò)15分鐘，公區(qū)衛(wèi)生10分鐘以內(nèi)完成，不耽誤早讀課時(shí)間）。如若對(duì)以上要求不能保證按時(shí)完成的情況下會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。這樣以來(lái)班級(jí)的地面跟以前相比有了很大的轉(zhuǎn)變，原來(lái)同學(xué)們對(duì)于地上的紙屑會(huì)不屑一顧，現(xiàn)在只要看到地上有紙屑都會(huì)搶著把它撿起來(lái)。讓我欣喜的學(xué)生真正做到了不光只顧班內(nèi)衛(wèi)生，連校園的垃圾也有主動(dòng)撿拾了。另外我班魏麗芳同學(xué)原來(lái)沒(méi)人喜歡跟她同桌，因?yàn)樗闹車偸抢鴿M地，包括自己的個(gè)人衛(wèi)生也是讓人看到都覺(jué)得沒(méi)法接受，自

此制度執(zhí)行以來(lái)，她那“垃圾大王”的稱號(hào)再也聽(tīng)不見(jiàn)了，個(gè)人衛(wèi)生也比以前有了明顯的好轉(zhuǎn)，還主動(dòng)要求清洗班級(jí)的窗簾，這樣同學(xué)們對(duì)她刮目相看，同學(xué)們不再遠(yuǎn)離她，而是逐漸接近她幫助她解決學(xué)習(xí)上的問(wèn)題了。

紀(jì)律來(lái)看看我們的自習(xí)課，原來(lái)自習(xí)課的時(shí)候教室里總有多數(shù)的同學(xué)會(huì)交頭接耳，甚至有下位打鬧的，班里的很多同學(xué)都會(huì)受到影響。也有同學(xué)向我反映要調(diào)位的，讓我覺(jué)得束手無(wú)策。自從懲戒制度制度之后，自習(xí)課比以前安靜了許多，現(xiàn)在的自習(xí)課同學(xué)們有的讀書(shū)，有的做題，有的預(yù)習(xí)，從開(kāi)始的逐漸減少到現(xiàn)在的沒(méi)有違反課堂紀(jì)律，這令我感到非常吃驚。私下里我找同學(xué)談話，問(wèn)為什么反差這么大，他們告訴我原來(lái)認(rèn)為自己就要畢業(yè)了，心里總是有些浮躁，所以會(huì)表現(xiàn)出一些反常的做法和想法，班級(jí)懲戒執(zhí)行之后，才逐漸認(rèn)識(shí)到，原來(lái)不守紀(jì)律不光自己不受益，而且還影響了其他的同學(xué)。我們不光要為自己著想還要為他人考慮。

五、《幸福六二班級(jí)懲戒制度》的實(shí)施細(xì)則

第二篇：六二班級(jí)管理制度

班級(jí)管理制度

（六·二）

班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作最基層的組織單位，班主任是班集體的組織者和管理者，其日常管理工作主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一是對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效益。二是對(duì)學(xué)生進(jìn)行生活方面的指導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生品德和能力為核心。由于班級(jí)管理對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的獨(dú)特作用，所以，在綠色成長(zhǎng)計(jì)劃課題研究中，專門(mén)研究探索自主參與型的班級(jí)管理問(wèn)題。

一、班級(jí)管理的基本原則

班級(jí)管理的基本原則是我們?cè)诎嗉?jí)管理中必須遵守的基本指導(dǎo)思想和要求。按照綠色成長(zhǎng)計(jì)劃的要求，我們?cè)O(shè)計(jì)班級(jí)管理的基本原則，目的在于指導(dǎo)自主參與型的班級(jí)管理實(shí)施。

（一）班級(jí)管理制度化

在班級(jí)管理中，根據(jù)“學(xué)生守則”“教學(xué)常規(guī)”“行為規(guī)范”的要求，建立完善的班級(jí)管理制度，通過(guò)制度化管理，強(qiáng)化學(xué)生的法規(guī)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，制度管理，要力求科學(xué)。除其之外，要處理好制度管理與班級(jí)管理體制創(chuàng)新的關(guān)系，逐步建立一種新的班級(jí)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以構(gòu)成動(dòng)態(tài)的班級(jí)管理系統(tǒng)。

（二）班級(jí)管理民主化

班級(jí)管理要“兩手抓”，一方面完善管理制度，另一方面要著手創(chuàng)立良好的班級(jí)文化。班級(jí)文化象“水”，學(xué)生象“魚(yú)”；學(xué)生在民主、平等、健康的班級(jí)文化氛圍中，會(huì)表現(xiàn)出一種愉快的心情、積極進(jìn)取的精神。創(chuàng)設(shè)平等和諧的教育氛圍，提倡師生之間互相尊重，培養(yǎng)學(xué)生的民主精神是班級(jí)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

（三）班級(jí)管理個(gè)性化

注重完整性、尊重個(gè)性差異、培養(yǎng)創(chuàng)造性，是以學(xué)生發(fā)展為本的重要理念，在班級(jí)管理中要提供和造就一種以人的發(fā)展為中心的教育，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立意識(shí)，自主精神，創(chuàng)新性學(xué)習(xí)能力，是自主參與型班級(jí)管理的重要原則

（四）班級(jí)管理主體多元化

在班級(jí)管理中，不僅強(qiáng)調(diào)班主任在管理中的主導(dǎo)作用，更需讓全體學(xué)生參與到班級(jí)管理中去，成為班級(jí)管理的主體。倡導(dǎo)把教室還給學(xué)生。

二、具體措施

實(shí)施“班委負(fù)責(zé)制”班級(jí)管理

1、負(fù)責(zé)一切班務(wù)工作。

2、早晨提前到校打開(kāi)門(mén)窗，打掃衛(wèi)生。

3、課間擦凈黑板，檢查課前準(zhǔn)備，維持課間紀(jì)律。

4、領(lǐng)隊(duì)并檢查做操情況。

5、放學(xué)后，督促檢查清潔工作，填好班級(jí)日志。

班委負(fù)責(zé)制就是學(xué)生自由組合，組成班委，輪流值周。班委由值周班長(zhǎng)和委員若干人組成，其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)記載本星期各小組的紀(jì)律、體鍛衛(wèi)生等情況，一周結(jié)束，對(duì)各小組作一次綜合評(píng)價(jià)；

2、負(fù)責(zé)搞好一次班隊(duì)活動(dòng)課；

3、出一期黑板報(bào)；

4、組織一次有益于學(xué)生德、智、體、美、勞和諧發(fā)展的有益活動(dòng)；

5、周未寫(xiě)好簡(jiǎn)單的總結(jié)。

第三篇：六二班級(jí)名片

六年級(jí)二班班主任寄語(yǔ)

是小溪，就流淌出一首歡快的歌，為山林增一份靈動(dòng)； 是小草，就伸展成一幅怡人的畫(huà)，為原野添一抹生機(jī)。做最好的自己。讓世界因你而精彩。

班級(jí)名稱：揚(yáng)帆啟航

班訓(xùn)：勤學(xué)向上 樂(lè)于進(jìn)取

班級(jí)宣言：我努力 我進(jìn)步 我自信 我成功 班級(jí)格言：記住你的夢(mèng)想，把夢(mèng)想變成目標(biāo)，把目標(biāo)變成任務(wù)，把任務(wù)變成實(shí)

施的步驟。

第四篇：六二班級(jí)畢業(yè)典禮主持詞

女：親愛(ài)的郭老師。

男：親愛(ài)的同學(xué)們。

一起：大家好。

女：童年是快樂(lè)的兒歌，男：童年是鮮艷的花朵。

女：童年是初升的太陽(yáng)，男：童年是無(wú)畏的拼搏！

女：有一首詩(shī)，夸我們兒童是新世紀(jì)的雛鷹

男：有一段歌，贊我們少年是祖國(guó)的春天

女：有一場(chǎng)夢(mèng)，說(shuō)的是少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。

男：有一個(gè)偉人，把我們比作是初升的太陽(yáng)。

女;不管怎樣，春天孕育著未來(lái)，男: 無(wú)論如何，少年憧憬著希望。

女: 你們可曾記得，六年前，我們還是些不懂事的娃娃，躲在爸爸媽媽身后睜大好奇的眼睛，想了解這個(gè)有趣的地方。

男: 六年前，當(dāng)我們邁著蹣跚的步伐走進(jìn)小學(xué)，是老師輕輕接過(guò)我們的小手。

女: 六年前，我們只會(huì)一些簡(jiǎn)單的歌謠，男: 六年前，我們只能畫(huà)涂鴉式的圖畫(huà)。

女: 六年后的今天，站在這里的還是我們，但是我們長(zhǎng)大了，變得聰明、懂事，學(xué)會(huì)了許多本領(lǐng)。

男:是誰(shuí)培育我們？讓我們成為了合格的少年，使我們成長(zhǎng)成現(xiàn)在的自己。

女：是老師！

男：是誰(shuí)給予我們勇氣與信心？

女：是老師！

男：是誰(shuí)給予了我們六年的歡樂(lè)回憶，是誰(shuí)陪伴我們走完著六年。合：啊！是你，親愛(ài)的老師和同學(xué)們！

合：在這里，我們即將告別著生活了六年的母校、老師和同學(xué)們。女：我們有著千言萬(wàn)語(yǔ)想對(duì)這母校訴說(shuō)我們的不舍。

男：我們有千言萬(wàn)語(yǔ)想對(duì)我們的老師和同學(xué)說(shuō)啊。

女：可時(shí)間不等人，六年的時(shí)光就如同流水般劃過(guò)。

男：我們只能急匆匆的向母校告別。

合：今天，是我們的班級(jí)畢業(yè)典禮。希望這將成為我們永遠(yuǎn)的二班的美好回憶。

合：接下來(lái)有請(qǐng)****為我們表演*****。

【以下玩意兒自己隨即應(yīng)變吧= =】

第五篇：懲戒制度

本制度旨在鼓勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率；同時(shí)，通過(guò)規(guī)范對(duì)員工的懲戒事項(xiàng)，以透明、公開(kāi)的懲戒方式，確立公司的各項(xiàng)工作制度能夠順利執(zhí)行，并在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造安全、文明、有序的生產(chǎn)和辦公秩序。根據(jù)勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了獎(jiǎng)懲的原則、種類以及程序。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)（含 等子公司）的全體員工。3 職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3.2 廠、部級(jí)單位在遵循本規(guī)定的前提下，可根據(jù)實(shí)際工作需要制定本單位員工獎(jiǎng)懲管理的實(shí)施細(xì)則。獎(jiǎng)懲原則

4.1 “精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的原則；

4.2 對(duì)違紀(jì)職工，堅(jiān)持“教育與處罰相結(jié)合，教育為主，處罰為輔，懲前毖后，治病救人”的原則；

4.3 堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則。一手抓先進(jìn)典型的獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，引導(dǎo)主流方向；一手抓落后典型的懲罰，鞭策后進(jìn)，扼制不良傾向。獎(jiǎng)勵(lì)

5.1 獎(jiǎng)勵(lì)的形式：嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，以及實(shí)物、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2 獲獎(jiǎng)條件。對(duì)有下列表現(xiàn)之一者，集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況給予精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)金：

1)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，超額完成生產(chǎn)任務(wù)做出顯著成績(jī)的；

2)在節(jié)約原輔材料、能源、物資或節(jié)約資金、人力等資源方面，取得顯著成效的； 3)在生產(chǎn)、科研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改善勞動(dòng)條件、環(huán)保治理等方面有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新，或提出合理化建議，并取得顯著成果的；

4)在加強(qiáng)企業(yè)管理，完善制度建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成績(jī)的； 5)在市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品營(yíng)銷方面取得顯著成績(jī)的；

6)在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生中作出較大貢獻(xiàn)，使集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)和員工利益免受重大損失的；

7)敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護(hù)社會(huì)治安，取得顯著成績(jī)的；

8)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的； 9)服從分配、忠于職守、拒腐倡廉、舍已為人、拾金不昧，事跡突出的； 10)在團(tuán)結(jié)同志、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為、尊老愛(ài)幼方面表現(xiàn)突出的； 11)在文化、技術(shù)學(xué)習(xí)中成績(jī)顯著的；

12)在完成工程建設(shè)項(xiàng)目或其他突擊性工作中，表現(xiàn)突出的； 13)在提升企業(yè)文化，參加社團(tuán)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的； 14)其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)的程序與規(guī)定

5.3.1 集團(tuán)公司一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：包括嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予先進(jìn)工作者稱號(hào)等：由各基層單位按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求評(píng)定或推薦，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)公司總裁審批后，以集團(tuán)公司文件的形式予以通報(bào)，獎(jiǎng)金一般由集團(tuán)公司承擔(dān)。

5.3.2 廠、部級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，包括一次性發(fā)放獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)工作者稱號(hào)、記功、嘉獎(jiǎng)四種，由科一級(jí)單位按廠、部級(jí)單位內(nèi)有關(guān)規(guī)定要求評(píng)定或推薦，報(bào)廠、部級(jí)第一負(fù)責(zé)人審批，廠、部級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)的最高限額為300元/人次，超過(guò)此限額的須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.3 科級(jí)單位對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由科級(jí)單位負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行，最高限額為 元/人次，超過(guò)此限額的須報(bào)分廠予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.4 廠、部級(jí)、科級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，所需資金在廠、部級(jí)、科級(jí)單位的考核所得中列支。5.3.5 對(duì)全體員工完成本崗位職責(zé)工作的常規(guī)性的獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。

5.3.6集團(tuán)公司外部對(duì)員工的各級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)，按國(guó)家或上級(jí)有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由集團(tuán)公司推薦，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批確定，并由上級(jí)部門(mén)授予榮譽(yù)稱號(hào)和給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.7 集團(tuán)公司對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，以集團(tuán)公司文件形式進(jìn)行通報(bào)表彰，并存入員工檔案。懲戒 6.1 懲戒原則

6.1.1 對(duì)違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、企業(yè)紀(jì)律的員工，堅(jiān)持思想教育為主，懲罰為輔的原則按照懲戒的種類給與處分。

6.1.2 本制度已明確的違紀(jì)行為，按本規(guī)定予以懲戒；本規(guī)定未詳盡的違紀(jì)行為，其他制度中有明確懲戒規(guī)定的，按其他制度懲戒規(guī)定執(zhí)行；各項(xiàng)制度中都沒(méi)有規(guī)定的，參照本規(guī)定中最相近似條款違紀(jì)行為進(jìn)行懲戒，如也無(wú)最相近似條款，若經(jīng)工會(huì)或職工代表大會(huì)向公司提出懲戒建議的，公司可以采納其懲戒建議。

6.1.3 懲戒應(yīng)按照違紀(jì)行為的性質(zhì)、后果和違紀(jì)人的主觀過(guò)錯(cuò)以及對(duì)違紀(jì)行為的人是態(tài)度做出處罰。

6.1.4 故意違紀(jì)的從重處罰，過(guò)失違紀(jì)的酌情從輕處罰。6.1.5 下列行為從重懲戒： 1）屢教不改的；

2）教唆或指使他人違紀(jì)的；

3）違紀(jì)行為經(jīng)查屬實(shí)，本人拒不配合及不接受調(diào)查的； 4）不聽(tīng)勸阻造成違紀(jì)的；

5）嚴(yán)重影響公司形象及聲譽(yù)的違法違紀(jì)行為。6.2 懲戒的種類 6.2.1 對(duì)員工懲戒的種類包括：警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。

6.2.2附加懲戒種類包括：扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職，可附加在警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同時(shí)一并執(zhí)行?？鄢?jiǎng)金指在當(dāng)月績(jī)效考核基礎(chǔ)上再處以一定金額的獎(jiǎng)金扣罰。

6.3 懲戒的條件。對(duì)有下列表現(xiàn)之一者，集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況給予懲戒： 1)違反集團(tuán)公司員工行為規(guī)范中有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、個(gè)人素養(yǎng)、工作禮儀等規(guī)定的； 2)個(gè)人行為違反集團(tuán)公司“5S”管理制度要求；

3)違反集團(tuán)公司生產(chǎn)管理制度要求，造成產(chǎn)品產(chǎn)量或質(zhì)量損失的；

4)工作中不注意節(jié)約，造成集團(tuán)公司原輔材料、能源、物資、資金、人力等資源浪費(fèi)的；

5)不積極履行崗位工作職責(zé)，造成負(fù)面影響，致使集團(tuán)公司受到經(jīng)濟(jì)損失的； 6)有利用職務(wù)之便謀取私利，侵害集團(tuán)公司利益行為的； 7)違反集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的； 8)違反集團(tuán)公司保密制度的；

9)其他違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的不良行為。6.4 懲戒的程序與權(quán)限

1）懲戒員工的依據(jù)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司綜合管理檢查小組、事故事件調(diào)查組、總值班、警衛(wèi)對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為檢查及調(diào)查的結(jié)果。

2）科級(jí)單位對(duì)員工的懲戒權(quán)限為警告、扣除獎(jiǎng)金兩種，并將懲戒結(jié)果報(bào)所在廠部級(jí)單位備案，其他形式的懲戒必須經(jīng)所在廠部級(jí)部門(mén)同意，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。3）廠、部級(jí)單位對(duì)員工的懲戒形式包括警告、記過(guò)、扣除獎(jiǎng)金三種，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以廠、部級(jí)單位文件形式進(jìn)行通報(bào)，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。

4）集團(tuán)公司一級(jí)對(duì)員工的懲戒包括各類懲戒形式，由廠、部級(jí)單位提出，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由管理監(jiān)控部以集團(tuán)公司文件予以通報(bào)。5）廠、部級(jí)及科級(jí)單位作出的扣除獎(jiǎng)金懲戒決定，分別由廠、部級(jí)、科級(jí)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并納入被懲戒人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中執(zhí)行，科級(jí)單位對(duì)員工的扣除獎(jiǎng)金懲戒最高限額為300元/人次，超過(guò)限額的須報(bào)廠、部級(jí)單位批準(zhǔn)；廠、部級(jí)單位對(duì)員工的扣除獎(jiǎng)金懲戒最高限額為500元/人次，超過(guò)限額的須報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6）由集團(tuán)公司進(jìn)行扣除獎(jiǎng)金懲戒，須由廠、部級(jí)單位提出，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由相關(guān)考核部門(mén)在被懲戒人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中執(zhí)行。懲戒金額最高以 元/人次為限。

7）對(duì)員工作出解除勞動(dòng)合同懲戒的，應(yīng)事先通知被懲戒人所在的工會(huì)，工會(huì)應(yīng)在接到通知后2個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，未答復(fù)的視為同意對(duì)被懲戒人作出相應(yīng)懲戒；工會(huì)對(duì)解除勞動(dòng)合同有異議的，公司應(yīng)當(dāng)研究其意見(jiàn)后再作出懲戒決定。

6.5 警告

員工有下列違紀(jì)違規(guī)行為之一，由集團(tuán)公司、廠、部級(jí)一級(jí)單位對(duì)當(dāng)事人作出警告懲戒，并視具體情況處附加扣除獎(jiǎng)金懲戒。（員工在內(nèi)首次出現(xiàn)下列行為的可免除警告懲戒，只作扣除獎(jiǎng)金懲戒）

1)擅自離開(kāi)工作崗位或亂串其它崗位者，扣除獎(jiǎng)金30元，若因此造成生產(chǎn)、工作、質(zhì)量等出現(xiàn)不良后果的，另行處理； 2)不遵守工作時(shí)間，遲到或者早退在1小時(shí)以內(nèi)扣減當(dāng)日固定工資的50％，超過(guò)1小時(shí)扣減當(dāng)日固定工資，遲到或者早退超過(guò)4小時(shí)的，視作曠工，曠工一天，扣除其個(gè)人1.2倍的固定工資，依次類推。

3)廠區(qū)宿舍（含門(mén)口）無(wú)理取鬧、打架斗毆、出口罵人者，視情節(jié)輕重扣除獎(jiǎng)金100—1000元。打人致傷者，除負(fù)擔(dān)被打方的醫(yī)藥費(fèi)用及誤工費(fèi)用外，并需承擔(dān)其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律后果；

4)隨意亂倒剩飯剩菜，亂丟果殼、紙屑和其它污物、雜物、廢物，隨地吐痰的，扣除獎(jiǎng)金10元；

5)在廠區(qū)內(nèi)任意采折花木，踐踏草坪，損壞綠化者，扣除獎(jiǎng)金20元； 6)在廠區(qū)內(nèi)隨地大”愕模鄢苯50元；

7)食堂工作人員違反食品衛(wèi)生要求，供應(yīng)變質(zhì)飯菜或在飯菜中發(fā)現(xiàn)有蒼蠅、蚊子等蟲(chóng)類的，對(duì)責(zé)任人扣除獎(jiǎng)金50元；

8)員工上班（泛指廠區(qū)內(nèi)）不佩戴崗位證者，扣除獎(jiǎng)金10元；崗位證不是規(guī)范佩于胸前的，扣除獎(jiǎng)金5元；崗位證遺失的，應(yīng)提前主動(dòng)向警衛(wèi)人員說(shuō)明和登記備案，并在三天內(nèi)完成補(bǔ)辦后進(jìn)行消案，可免于懲戒。

9)生產(chǎn)員工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)作業(yè)期間，不按規(guī)定穿著工作服的，扣除獎(jiǎng)金10元；

10)員工穿拖鞋（包括拖鞋式?jīng)鲂?、背心、短褲或光背上班的，扣除?jiǎng)金10元； 11)工作時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)的，扣除獎(jiǎng)金10元；

12)工作時(shí)間聚眾聊天或在休息室、更衣室長(zhǎng)時(shí)間閑坐的，扣除獎(jiǎng)金20元/人； 13)上班時(shí)打瞌睡者，扣除獎(jiǎng)金20元；

14)上班時(shí)間消極工作，懶散怠工、不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的，扣除獎(jiǎng)金50元/次； 15)上班時(shí)睡覺(jué)的，聚眾打牌的，該工作日作曠工處理； 16)不遵守就餐時(shí)間，提前去餐廳就餐的，扣除獎(jiǎng)金20元；

17)就餐時(shí)間以外，在廠區(qū)內(nèi)、餐廳外（包括廠道、工作場(chǎng)所）吃早點(diǎn)、半夜餐或其他食品的，扣除獎(jiǎng)金10元（集團(tuán)公司夏季發(fā)放的防暑降溫冷飲、飲品除外）；

18)違反集體宿舍住宿規(guī)定的，扣除獎(jiǎng)金20—100元；

19)未經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)允許，在上班時(shí)間會(huì)見(jiàn)非工作原因來(lái)訪的私人親朋好友的，扣除獎(jiǎng)金20元；

20)在工作時(shí)間內(nèi)，做與工作無(wú)關(guān)的事情，如上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等，扣除獎(jiǎng)金100元；

21)在廠區(qū)內(nèi)騎自行車、機(jī)動(dòng)車者，扣除獎(jiǎng)金20元（批準(zhǔn)者除外）； 22)在非吸煙點(diǎn)吸煙、禁止使用明火的場(chǎng)所使用明火的，扣除獎(jiǎng)金50元； 23)下班鈴響以前，在本崗位工作場(chǎng)所外等候下班或提前洗浴者，扣除獎(jiǎng)金20元。24)帶小孩到生產(chǎn)、辦公區(qū)域場(chǎng)所的，扣除獎(jiǎng)金20元；

25)違反集團(tuán)公司保密制度，有遺失集團(tuán)公司技術(shù)文件或其他過(guò)失泄密行為，未造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除獎(jiǎng)金50-200元；

26)酒后上班影響工作的，扣除獎(jiǎng)金50—100元； 27)違反交接班規(guī)定交接或擅自離崗，扣除獎(jiǎng)金20—50元； 28)因管理不力或交待不清造成操作失誤，扣除獎(jiǎng)金50—100元；

29)擅自使用或玩弄專用設(shè)備、特種專管設(shè)備(車輛)、設(shè)施，扣除獎(jiǎng)金50—100元； 30)發(fā)現(xiàn)下屬違規(guī)違紀(jì)不及時(shí)制止、處理的，扣除獎(jiǎng)金50元；

31)公共場(chǎng)所或辦公區(qū)域大聲喧嘩、嬉鬧、擁擠、起哄、鬧事、插隊(duì)、逃票及其他破壞、妨礙公共秩序的，扣除獎(jiǎng)金20—50元；

32)未按規(guī)定關(guān)鎖門(mén)窗或切斷電源及做好其他安全防范措施的，未引發(fā)安全事故的扣除獎(jiǎng)金20元，引發(fā)安全事故扣除獎(jiǎng)金100—300元；

33)門(mén)崗保安人員對(duì)違反進(jìn)出廠門(mén)規(guī)定的行為不加制止的，扣除獎(jiǎng)金20元； 34)面對(duì)公司內(nèi)危機(jī)及公司利益、他人生命財(cái)產(chǎn)安全的情況，消極逃避的，扣除獎(jiǎng)金50—100元；

35)違反6.3條或集團(tuán)公司其他規(guī)章制度的，視情況扣除獎(jiǎng)金30-200元，特別嚴(yán)重的另行處理。

36)員工提出辭職，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意或未達(dá)到法定間隔天數(shù)便無(wú)故礦工的，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

6.6 記過(guò)

6.6.1員工多次出現(xiàn)6.5條中的違規(guī)違紀(jì)行為，或出現(xiàn)6.3條中的違規(guī)違紀(jì)行為在其他員工中造成極大的負(fù)面影響，或造成集團(tuán)公司形象聲譽(yù)受到較大影響，或造成集團(tuán)公司500元以上的責(zé)任損失的，由集團(tuán)公司、廠、部級(jí)一級(jí)單位對(duì)當(dāng)事人作出記過(guò)懲戒，并視具體情況處附加扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職懲戒。

6.6.2 對(duì)受記過(guò)處分的員工，同時(shí)被扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職的，由人力資源科、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科按處分決定執(zhí)行扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職處分。

6.6.3 廠、部級(jí)單位的記過(guò)期一般為6個(gè)月，集團(tuán)公司一級(jí)的記過(guò)期一般12個(gè)月，員工在記過(guò)期內(nèi)不能享受晉級(jí)晉檔、工資普調(diào)、參加內(nèi)部職稱評(píng)比等獎(jiǎng)勵(lì)性待遇。

6.6.4 在記過(guò)期內(nèi)，員工若有重大的突出表現(xiàn)，經(jīng)本人申請(qǐng)或廠、部級(jí)單位建議，由做出處分一級(jí)的職能部門(mén)作出決定，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，撤銷記過(guò)處分，撤銷后相關(guān)待遇按照同崗?fù)?jí)員工正常執(zhí)行。

6.7 解除勞動(dòng)合同

下列情況屬于嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度，公司可以解除當(dāng)事人勞動(dòng)合同，并附加扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職、撤職等懲戒：

1)內(nèi)同一員工5次（含5次）以上被警告懲戒的，或內(nèi)同一員工3次（含3次）以上被記過(guò)懲戒的，或員工在記過(guò)期內(nèi)又被警告懲戒的；

2)盜竊公司財(cái)物；

3)提供虛假發(fā)票、單據(jù)、票證，騙取公司財(cái)物； 4)模仿管理人員的簽名或盜用公司印章；

5)在公司范圍內(nèi)爭(zhēng)吵謾罵，經(jīng)勸阻無(wú)效，或造成惡劣影響；

6)在公司范圍內(nèi)（含廠門(mén)口、宿舍）打架斗毆、起哄、尋釁滋事、圍攻管理人員，或因個(gè)人原因引起親友老鄉(xiāng)在上述區(qū)域內(nèi)做出以上行為； 7)非法侵入信息系統(tǒng)竊取、破壞電腦數(shù)據(jù)，或故意更改設(shè)備控制參數(shù)； 8)竊取工藝技術(shù)、信息、樣品資料等商業(yè)秘密；

9)泄露集團(tuán)公司重要商業(yè)或技術(shù)秘密的，或疏于管理導(dǎo)致重要商業(yè)或技術(shù)秘密泄露； 10)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、調(diào)查工作人員、檢舉（舉報(bào)人）、證人等進(jìn)行恐嚇、威脅或者打擊報(bào)復(fù)；

11)聚眾鬧事或煽動(dòng)他人聚眾鬧事，或煽動(dòng)他人停工、怠工，或未經(jīng)批準(zhǔn)不來(lái)上班造成事實(shí)上的停產(chǎn)停工；

12)員工個(gè)人行為嚴(yán)重影響集團(tuán)公司正常工作秩序；

13)違章作業(yè)，違規(guī)指揮等造成事故，使集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)遭受5000元以上經(jīng)濟(jì)損失；

14)私自把本集團(tuán)公司客戶介紹給外單位，或利用職務(wù)之便，向客戶索取回扣、中介費(fèi)及其他謀取私利金額在5000元以上的；

15)擅離職守、玩忽職守、無(wú)視工作紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮或其他失職、瀆職行為造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)需承擔(dān)的責(zé)任金額在5000元以上，或嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司形象、聲譽(yù)的；

16)違反國(guó)家法律法規(guī)，造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)需承擔(dān)的責(zé)任金額在5000元以上,或嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司形象、聲譽(yù)的；

17)蓄意或故意破壞集團(tuán)公司公共財(cái)產(chǎn)財(cái)物，造成集團(tuán)公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1000元以上，；

18)員工營(yíng)私舞弊、弄虛作假謀取集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)，造成集團(tuán)公司直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的，特別嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；

19)員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)情況后，態(tài)度極其惡劣，屢經(jīng)教育后仍不改正或在集團(tuán)公司內(nèi)部造成極壞影響的；

20)連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)3天(含3天)，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)5天(含5天)的； 21)違反法律法規(guī)被行政機(jī)關(guān)給予行政處罰，造成3天以上（含3天）無(wú)法上班的，22)違反國(guó)家法律法規(guī)，被勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任；

23)其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，造成公司損失金額在5000元以上的；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。

6.8 員工應(yīng)督促其邀請(qǐng)進(jìn)入公司拜訪的親友、老鄉(xiāng)遵守公司規(guī)章制度，員工的親友（老鄉(xiāng)）在公司內(nèi)有違反公司規(guī)章制度的行為的，由員工本人承擔(dān)相應(yīng)的懲戒。其 他

7.1 各分廠制定的本單位區(qū)域內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)人力資源部備案、公示后方可實(shí)施執(zhí)行。

7.2 分廠各工段也可結(jié)合本工段實(shí)際情況制定與本管轄區(qū)域內(nèi)的獎(jiǎng)懲措施，具體的獎(jiǎng)懲限度應(yīng)在本制度和分廠管理制度限度范圍之內(nèi)，并經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)人力資源部備案，公示后實(shí)施執(zhí)行。

7.3員工違規(guī)違紀(jì)行為如造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定另行承擔(dān)賠償責(zé)任。7.4 員工違規(guī)違紀(jì)行為造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任情況，須承擔(dān)集團(tuán)公司實(shí)際損失金額5%--100%的賠償。賠償?shù)木唧w比例與金額由廠、部級(jí)單位提出，經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部督促執(zhí)行。7.5在集團(tuán)公司作出懲戒決定后三日內(nèi)，被懲戒者可以向集團(tuán)公司人力資源部門(mén)提出申訴。但在集團(tuán)公司未作出改變?cè)瓚徒錄Q定前，仍按照原懲戒決定執(zhí)行。

7.6 為鼓勵(lì)受到懲戒的員工將功補(bǔ)過(guò)，對(duì)受懲戒后，員工對(duì)集團(tuán)公司作出特殊貢獻(xiàn)而受到嘉獎(jiǎng)記功表彰的，內(nèi)處分后的功過(guò)可以相抵或轉(zhuǎn)換，具體規(guī)定為：

a)一次嘉獎(jiǎng)與一次警告相抵； b)一次記功與一次記過(guò)相抵；

c)受到處分后，員工所立功績(jī)按規(guī)定抵消處分的，對(duì)加薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。7.7受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工，除按規(guī)定獲得榮譽(yù)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，集團(tuán)公司還在住房、進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定等方面給予優(yōu)先考慮。

7.8 對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的員工，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按照情節(jié)輕重，給予必要的懲戒。7.9 對(duì)于濫用職權(quán)，通過(guò)懲戒員工來(lái)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)懲戒對(duì)象進(jìn)行包庇的人員，一經(jīng)查實(shí)，集團(tuán)公司視情況給予記過(guò)或解除勞動(dòng)合同，直至追究法律責(zé)任。

7.10有關(guān)各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中的對(duì)違章違紀(jì)行為的懲戒標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循本制度中的相應(yīng)規(guī)定。

7.11 獎(jiǎng)懲單位應(yīng)將經(jīng)公示或員工本人簽字確認(rèn)后的相關(guān)獎(jiǎng)懲材料存檔，并報(bào)同級(jí)人事管理部門(mén)備案。

7.12集團(tuán)公司人力資源部、管理監(jiān)控部、各分廠管理人事科(綜合科)負(fù)責(zé)對(duì)員工出現(xiàn)的嚴(yán)重違紀(jì)行為（包括可能處以記過(guò)和解除勞動(dòng)合同的），按各自范圍組織進(jìn)行調(diào)查，并最終形成調(diào)查意見(jiàn)。

7.13 本規(guī)定自公示之日起****日后正式實(shí)施。

7.14 本規(guī)定實(shí)施后，原集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲管理制度自動(dòng)作廢。