第一篇：每周監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容

每周監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容：

1、本周監(jiān)理工作情況（1）質(zhì)量情況：原材料控制、抽檢、驗(yàn)收，處理等，工程實(shí)體質(zhì)量：工序驗(yàn)收（數(shù)量及質(zhì)量情況）及處理情況，見(jiàn)證取樣/送樣及其結(jié)果情況。

（2）安全管理情況：專(zhuān)職安全員到崗情況、特種工持證上崗情況、安全圍護(hù)情況、安全標(biāo)語(yǔ)及安全警示牌、安民告示張貼情況。安全交底情況，勞務(wù)分包食堂衛(wèi)生檢查、住宿條件檢查，生活用水等檢查情況。安全施工費(fèi)用使用是否到位。施工孔洞覆蓋情況。下發(fā)安全監(jiān)理通知及回復(fù)情況。

（3）文明施工情況：工地文明施工情況，運(yùn)輸土石方是否設(shè)置清洗，是否有人清掃，挖出的土石方是否及時(shí)清運(yùn)，文明施工費(fèi)用使用是否是否到位。是否在與居民交叉位置設(shè)置便民措施。下發(fā)文明監(jiān)理通知及回復(fù)情況。

（4）進(jìn)度情況（要求列出每天工程具體進(jìn)度，并與實(shí)際進(jìn)度相比較）施工單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際進(jìn)度的比較，施工人員變化情況。材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)度是否有調(diào)整等。下發(fā)監(jiān)理通知及回復(fù)情況。

（5）投資情況：工程進(jìn)度審核情況，本周工程量統(tǒng)計(jì)情況。造價(jià)變化處理情況。

（6）合同管理情況：合同執(zhí)行情況、進(jìn)度與質(zhì)量、投資變化原因分析及處理情況。

（7）協(xié)調(diào)各方關(guān)系情況

（8）本周監(jiān)理成效

第二篇：每周工作小結(jié)

以那煤監(jiān)站8月20日至26日所轄煤礦檢查

情況

根據(jù)8月19日全區(qū)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神和縣局8月20日會(huì)議要求，結(jié)合我站實(shí)際，本周工作小結(jié)如下：

一、召開(kāi)了全站職工和駐礦員會(huì)議，傳達(dá)了19日及20日會(huì)議精神和要求，學(xué)習(xí)了《織安監(jiān)管字【2011】100號(hào)》文《關(guān)于立即開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知和安全大檢查實(shí)施方案》。

二、本周檢查大水洞煤礦2 次，查出隱患11 條。12701運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷為煤巷掘進(jìn)，均按四個(gè)100%要求進(jìn)行。無(wú)重大隱患。

三、巡查礦井11對(duì)次，分別為金臺(tái)、閩橋、彭家灣、沙子井、良山、寶筑鑫達(dá)、魯營(yíng)、二道坡、實(shí)強(qiáng)、金象煤礦。

以那煤監(jiān)站 2011年8月26日

第三篇：每周工作小結(jié)

每周工作小結(jié)

(各崗位人員于周六下班前填報(bào)并發(fā)于店長(zhǎng)處)

匯報(bào)人：部門(mén)：職位：日期：2012年05月01日 本部門(mén)本周主要工作情況：

日常店鋪的管理（前臺(tái)頁(yè)面的優(yōu)化，商品的上下架、推廣及商品資料完善、客戶評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)分析、活動(dòng)報(bào)名、日常接單工作等）

1、新品日本大王、親潤(rùn)商品的上傳與管理；

2、試運(yùn)營(yíng)最后一個(gè)月的視頻學(xué)習(xí)；

3、淘寶數(shù)據(jù)模仿的深入研究與分析；

4、日常論壇的回帖及新開(kāi)通騰訊和新浪微博的管理！

5、加大商品刷量的工作；

6、報(bào)名與店鋪商品類(lèi)目相關(guān)的活動(dòng)；

本部門(mén)下周主要工作計(jì)劃：

1、試運(yùn)營(yíng)最后一個(gè)月，努力完成淘寶試運(yùn)營(yíng)要求的三項(xiàng)指標(biāo)順利通過(guò)試運(yùn)營(yíng)考核；

2、店鋪首頁(yè)整體的優(yōu)化；

3、完成產(chǎn)品描述日本大王和親潤(rùn)細(xì)節(jié)圖的拍攝；

4、客服的培訓(xùn)工作；

5、完成日常銷(xiāo)售和售后工作！

工作心得、建議或需決定的事項(xiàng)：

指標(biāo)已定下！根據(jù)目前近三天的銷(xiāo)售情況很難在月底完成3Ｗ!但也要努力拼一把！

結(jié)合目前在架商品，為了完成預(yù)定的銷(xiāo)售任務(wù)，我決定自美工招到之日起，從店鋪主頁(yè)面開(kāi)始，類(lèi)目頁(yè)面活動(dòng)圖的設(shè)計(jì)到商品細(xì)節(jié)圖的拍攝再次完善。目前我主要著手做的就是打造單品爆款提高店鋪明星單品的銷(xiāo)量，關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售提前客單價(jià)！

根據(jù)店鋪現(xiàn)狀考慮季節(jié)因素、商品價(jià)格、客戶需求等因素，營(yíng)養(yǎng)品紐利茲魚(yú)肝油是我的首選，本月主推此商品，預(yù)計(jì)到月底該商品銷(xiāo)量突破過(guò)百件！之后再通過(guò)該品牌的相關(guān)商品報(bào)名活動(dòng)！

第四篇：監(jiān)理工作內(nèi)容[范文模版]

監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段

１、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；

２、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；

３、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；

４、協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作； ５、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)技術(shù)交底；

６、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；

７、在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；

８、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行審查；

９、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。

（二）施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)維護(hù)工程建設(shè)的合 1 / 11

法性，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全施工方面的監(jiān)理，并做好合同和信息管理等工作，全面協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，使工程施工得以順利開(kāi)展，杜絕重大安全事故，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的目標(biāo)。其具體工作內(nèi)容如下：

1、維護(hù)工程建設(shè)的合法性，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行： ⑴、核查建設(shè)工程辦理計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等手續(xù)辦理情況； ⑵、審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)； ⑶、確認(rèn)承建商選擇的分包商。

2、質(zhì)量控制：

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程項(xiàng)目建成后能否安全正常運(yùn)行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽(yù)，而且也反映監(jiān)理工作的好壞，因此，工程質(zhì)量問(wèn)題是參與建設(shè)各方的共同利益之所在。監(jiān)理工程師要有效地控制工程質(zhì)量，必須熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟練掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，幫助承包商制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，建立健全質(zhì)量保證體系，并合理運(yùn)用合同賦予的權(quán)力，通過(guò)對(duì)影響工程質(zhì)量諸因素（人、材、機(jī)、法、環(huán)）的控制，督促施工單位保證和提高工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所提供的全部技術(shù)文件滿足業(yè)主和城建檔案館的要求。

（1）、工程開(kāi)工前的質(zhì)量控制

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①、召開(kāi)好第一次工地會(huì)議，編制《工程監(jiān)理配合要求》，要求施工單位按照配合要求做好施工前的準(zhǔn)備工作；

②、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，臨時(shí)施工用水、用電和排水、排污，測(cè)量控制樁等進(jìn)行書(shū)面交接； ③、認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；

④、組織對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并且根據(jù)工程進(jìn)度，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，例如：混凝土結(jié)構(gòu)工程、模板工程、臨時(shí)施工用電工程、腳手架工程，同時(shí)要進(jìn)行審批。

⑤、做好現(xiàn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的驗(yàn)收，審查其出廠合格證或質(zhì)保書(shū)，并且見(jiàn)證取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后，施工單位辦理材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用； ⑥、檢查承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書(shū)附表所填列的符合性，各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性，各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)計(jì)劃要與工程施工計(jì)劃相適應(yīng)，催促承包人的機(jī)械設(shè)備盡快進(jìn)場(chǎng)以滿足工程所需，辦理進(jìn)、退場(chǎng)申報(bào)手續(xù)；

⑦、做好對(duì)施工定位放線的復(fù)核，其坐標(biāo)與標(biāo)高必須與設(shè)計(jì)相符，并按規(guī)定申報(bào)國(guó)土規(guī)劃局驗(yàn)線；

⑧、在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作就緒后，審批開(kāi)工報(bào)告。⑵、施工過(guò)程質(zhì)量控制：

①、根據(jù)工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格控制原材料和半成品質(zhì)量，組織對(duì)

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承包商已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣和見(jiàn)證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后方可用于工程，及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)申報(bào)審批和使用批準(zhǔn)工作；

②、在施工過(guò)程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求；

③、采取見(jiàn)證或平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的測(cè)量與豎向傳遞的測(cè)量成果報(bào)告；監(jiān)控承包商按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求建立變形觀測(cè)點(diǎn)（沉降、位移、垂直度、裂縫），并按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測(cè)和記錄，確認(rèn)觀測(cè)成果報(bào)告； ④、當(dāng)承包商要求在工程上使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，則要求承包商及時(shí)提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)鑒定書(shū)、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件，并要進(jìn)行多渠道考查，必要時(shí)應(yīng)組織專(zhuān)家論證才能采用；

⑤、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促承包商建立對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工放樣、放線等工作的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序交接管理制度； ⑥、核檢為本工程服務(wù)的承包商的試驗(yàn)室和第三方專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、技術(shù)實(shí)力情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施； ⑦、施工過(guò)程中檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢測(cè)手段是否

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滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的應(yīng)立即通知承包商更換； ⑧、對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過(guò)程，要檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作情況（如砼澆灌時(shí)的商品砼的供應(yīng)、施工用水、電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護(hù)措施等，要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后才能批準(zhǔn)澆灌砼）；

⑨、建立分部分項(xiàng)工程開(kāi)工條件、工序作業(yè)條件確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項(xiàng)工程不得擅自開(kāi)工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工；

⑩、監(jiān)理工程師要利用大部分時(shí)間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序要采取見(jiàn)證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤作法、不當(dāng)操作工質(zhì)量缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商改正；

11、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分部○分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢評(píng)定后，才能向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方可予以簽認(rèn)；

12、監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，各專(zhuān)業(yè)必須全面、○細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，如澆灌結(jié)構(gòu)砼前必須對(duì)土建專(zhuān)業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件，進(jìn)行全面檢查，防止遺漏。

13、、對(duì)工程變更，要進(jìn)行認(rèn)真的審核分析，評(píng)審其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)○度和造價(jià)的影響，提出意見(jiàn)和建議報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行；

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14、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承○包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意后下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾偏或預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后方可復(fù)工；

15、對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分○析嚴(yán)肅查處，貫徹“三不放過(guò)”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，并組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗(yàn)收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故；

16、對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，經(jīng)承包商自檢后并向監(jiān)理工○程師提出申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理要按規(guī)范的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，正確評(píng)估工程質(zhì)量，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)分部驗(yàn)收和中間驗(yàn)收程序；

17、監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理技○術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)歸檔管理；

18、組織工程竣工初驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估報(bào)告； ○

19、參加工程竣工驗(yàn)收，提交工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告； ○20、整理工程監(jiān)理檔案報(bào)業(yè)主，統(tǒng)一送檔案館歸檔?！?/p>

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、6 / 11

持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師在工程施工階段對(duì)進(jìn)度的控制，就是要對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響計(jì)劃的諸因素（人、技術(shù)、物質(zhì)供應(yīng)、機(jī)具、資金、工程地質(zhì)、氣象、）進(jìn)行分析，通過(guò)履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且隨時(shí)掌握整個(gè)工程已進(jìn)行到什么程度，以便采取什么樣的調(diào)控措施，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑴、根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的施工合同對(duì)工程進(jìn)的要求，確定本工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)；

⑵、審核總承包商、材料供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足（月、周計(jì)劃）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求。材料、設(shè)備采購(gòu)，施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)，并提出審批意見(jiàn)。

⑶、督請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位做好施工中的配合，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和批復(fù)洽商聯(lián)系單，解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；督請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)單位（二次深化設(shè)計(jì)）提出技術(shù)要求和必要的技術(shù)條件資料，及時(shí)審查確認(rèn)深化設(shè)計(jì)施工圖。⑷、施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入與施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周（月）計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。⑸、檢查每周（月）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的 7 / 11

每周（月）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析偏差原因提出糾正措施，評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步措施。⑹、檢查設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨、到貨時(shí)間，以組織安排設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。

⑺、及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。

4、投資控制

⑴、根據(jù)項(xiàng)目總概算和承包合同，確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行； ⑵、嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確定各類(lèi)項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行；

⑶、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量和支付申請(qǐng)；

⑷、擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加；

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⑸、按合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交支付計(jì)劃結(jié)果報(bào)告；

⑹、制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額；

⑺、協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付；

⑻、按照業(yè)主的專(zhuān)項(xiàng)委托，審查施工預(yù)算、工程結(jié)算。

5、安全控制：

⑴、監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹(shù)立一流的品牌工程形象； ⑵、根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則；

⑶、在審查施工單位資質(zhì)時(shí)，應(yīng)審查項(xiàng)目經(jīng)理的資格證書(shū)和安全員及特種作業(yè)人員的上崗證書(shū)；

⑷、嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與安全保證體系和“突發(fā)性事件”應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工方案（分階段、分專(zhuān)業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑸、對(duì)井字架等的安裝、拆除，腳手架、模板工程支撐體系的安裝與拆除，焊接工程的現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證措施等要進(jìn)行旁站監(jiān)

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理。

⑹、檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境，消防設(shè)施、污水排放系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)噪音防治、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（尤其是飯?zhí)?、宿舍、衛(wèi)生間、沖涼房等場(chǎng)所的清潔消毒）和勞動(dòng)保護(hù)等是否符合有關(guān)規(guī)定的要求，⑺、每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書(shū)面通知承包商限期整改；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專(zhuān)業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后書(shū)面通知承包商進(jìn)行整改；

⑻、總監(jiān)利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工；

⑼、督促承包商加強(qiáng)對(duì)分包商、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作；

⑽、總監(jiān)每月對(duì)承包商的安全文明施工管理工作進(jìn)行全面評(píng)審，編制安全月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。

（三）保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書(shū)即進(jìn)入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)

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量責(zé)任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：

1、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與。

2、在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。

3、若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。

4、如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)上述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承包商并抄送業(yè)主。

5、保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金的或保函的證明文件。

6、保修階段的資料整理存檔工作。

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第五篇：監(jiān)理工作內(nèi)容

第四節(jié)

監(jiān)理工作內(nèi)容

一、各階段監(jiān)理工作內(nèi)容

各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)工程規(guī)模、難度不同，監(jiān)理工作內(nèi)容可適當(dāng)增減，主要內(nèi)容歸納如下：

(一)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段 ①投資項(xiàng)目的決策咨詢。②項(xiàng)目可行性研究。③技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

④編制工程建設(shè)匡算。

⑤組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。(二)設(shè)計(jì)階段

①結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。②編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件。

③協(xié)助建設(shè)單位組織工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，協(xié)助建設(shè)單位選擇好勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。④擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容。⑤向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料。

⑥配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

⑦配合設(shè)計(jì)進(jìn)度、組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門(mén)，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林，以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

⑧作好各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作。⑨參與主要設(shè)備、材料的選型。⑩審核工程估算、概算。1○1審核主要設(shè)備、材料清單。1○2審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙。(三)施工招標(biāo)階段

①擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案并征得建設(shè)單位同意。②準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件。③辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)。④編寫(xiě)施工招標(biāo)文件。

⑤標(biāo)底經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門(mén)審核。⑥協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目施工招標(biāo)工作。

⑦組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問(wèn)題。⑧協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及決標(biāo)。

⑨協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位商簽承包合同。(四)施工階段

①施工階段質(zhì)量控制。②施工階段進(jìn)度控制。③施工階段造價(jià)控制。④合同管理。⑤信息管理。

⑥安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理。⑦組織協(xié)調(diào)。

⑧委托的其他工作。

(五)保修階段（當(dāng)執(zhí)行FIDIC條款時(shí)，要完成缺陷責(zé)任期工作，以下同）①缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃。②檢查驗(yàn)收剩余工程。

③簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)和最終支付證書(shū)。

二、施工監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

①組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，向建設(shè)單位報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)名單。由總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理人員分工，確定其崗位職責(zé)。

②通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及熟悉圖紙，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件。

③熟悉施工圖紙，參加會(huì)審，認(rèn)真填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄，了解本工程的特點(diǎn)，以及建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求。將施工圖紙中的問(wèn)題以書(shū)面的形式，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位。必要時(shí)，針對(duì)有些問(wèn)題提出建議。對(duì)于涉及工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則提出建議，并向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告。如果由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。

④熟悉合同文件，重點(diǎn)做好有關(guān)內(nèi)容與條款的分析與研究。

⑤工程開(kāi)工前，針對(duì)本工程特點(diǎn)及內(nèi)容，按期編制、修改完成工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司總工程師審定簽字后，報(bào)送建設(shè)單位，在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中全面落實(shí)執(zhí)行，并視情況變化做必要的調(diào)整。本工程技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，要編制有針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。

⑥工程開(kāi)工前，確定適用于本工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，列出目錄清單。⑦參與設(shè)計(jì)交底，了解建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，以及設(shè)計(jì)人對(duì)本工程的要求，并認(rèn)真在監(jiān)理日志和日記中記錄。

⑧準(zhǔn)備并參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，確定監(jiān)理例會(huì)的頻次、時(shí)間及參加人員等事宜，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)編印會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)分發(fā)有關(guān)各方。

⑨以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

⑩總監(jiān)理工程師及時(shí)組織審查承包單位編制、報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、技術(shù)方案)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保安全、保工期和降低成本的原則進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)并在1-2日內(nèi)通知承包單位，同時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告。如果由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。需要承包單位進(jìn)行修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)，并重新審核。

1○1復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；檢查承包單位的專(zhuān)職測(cè)量人員的資質(zhì)證書(shū)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備檢定證書(shū)；審查批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量方案；檢查承包單位對(duì)樁位采取的有效保護(hù)措施。

1○2核查承包單位的工程項(xiàng)目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表——項(xiàng)目經(jīng)理以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要人員的資格；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同、資料及安全等管理及保證體系，運(yùn)行過(guò)程中核查承包單位的各種保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在監(jiān)理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)承包單位的項(xiàng)目部管理人員工作不力，及時(shí)建議承包單位調(diào)換有關(guān)人員，并向建設(shè)單位代表匯報(bào)。

13核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設(shè)備按其施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)情況，以及○主要材料供應(yīng)的落實(shí)情況。

14審查承包單位進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械裝備的規(guī)格、型號(hào)及需要定期檢定的設(shè)備的檢定情況?！?5對(duì)工程前期的臨時(shí)設(shè)施工程有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查?！?6核查現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，水、電、通信等達(dá)到開(kāi)工條○件。監(jiān)理工程師辦公室審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，并在事先取得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程動(dòng)(開(kāi))工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)，發(fā)布開(kāi)工令，并報(bào)建設(shè)單位。

(二)施工過(guò)程的主要監(jiān)理工作內(nèi)容

①審查施工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證和崗位證書(shū)以及業(yè)績(jī)等。

②查驗(yàn)承包單位的試驗(yàn)室資質(zhì)，驗(yàn)收其工地試驗(yàn)室，并核查其主要試驗(yàn)人員的資格、崗位證書(shū)。

③與承包單位商定選擇見(jiàn)證試驗(yàn)室，做好見(jiàn)證試驗(yàn)室的備案申報(bào)工作。④審查承包單位編制的施工試驗(yàn)計(jì)劃，并編制監(jiān)理見(jiàn)證取樣試驗(yàn)計(jì)劃。

⑤建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照建設(shè)單位以及合同的約定，遵照相關(guān)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并且完成見(jiàn)證取樣工作。

⑥利用監(jiān)理試驗(yàn)室(合同試驗(yàn)室)對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。

⑦查驗(yàn)承包單位的施工放線成果，經(jīng)委托第三方復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后簽認(rèn)。

⑧審核、簽認(rèn)承包單位擬用于本工程的原材料的報(bào)驗(yàn)。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時(shí)通知承包單位不準(zhǔn)使用，退出現(xiàn)場(chǎng)。

⑨審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備的質(zhì)量以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。

⑩審查承包單位擬用于本工程的主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及性能，對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。

○11審查承包單位實(shí)施本工程的主要分部(分項(xiàng))工程施工方案及主要施工方法或工藝，以及組織實(shí)施的有效性。

12審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件、原材料及○混合料的質(zhì)量。1○3組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包單位按計(jì)劃實(shí)施。按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表:，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理并向建設(shè)單位報(bào)告，取得建設(shè)單位同意后，批準(zhǔn)承包單位的修正計(jì)劃。

14監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡○視、平行檢測(cè)與試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。

15核查承包單位的工程預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查?！?6驗(yàn)收隱蔽工程，在承包單位對(duì)隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)后，對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)○容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。

17檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程?！?8分部工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署分部工程驗(yàn)○收意見(jiàn)。按建設(shè)單位及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收。

對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)、分部工程以及不安全的施工作業(yè)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位并在征得建設(shè)單位同意后通知承包單位停工整改或返工(承包單位在取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工)。

19對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以及對(duì)工程實(shí)際竣工日期提前或者超過(guò)工程承包○合同規(guī)定的竣工期限進(jìn)行確認(rèn)。

20加強(qiáng)監(jiān)理的預(yù)控工作，通過(guò)文字指令、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或避免不 ○合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。21嚴(yán)格參照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》○，對(duì)建設(shè)單位明確或按規(guī)定必須旁站監(jiān)理的工程項(xiàng)目以及監(jiān)理工程師認(rèn)為需進(jìn)行旁站監(jiān)理的工程項(xiàng)目，編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過(guò)程控制，同時(shí)做好旁站監(jiān)理記錄。

22調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量○缺陷，要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故(缺陷)報(bào)告單，書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書(shū)面上報(bào)有關(guān)部門(mén)外，事故處理過(guò)程中還要按照建設(shè)單位要求參與事故的處理。

23發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對(duì)承包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約○行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理，并抄報(bào)建設(shè)單位。

24在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不力、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或○安全隱患等違約行為，及建設(shè)單位要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示建設(shè)單位后有權(quán)發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時(shí)整改。在承包單位進(jìn)行了整改并提交整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位復(fù)工。

25清單核算：按照合同工程量清單及其說(shuō)明規(guī)定的清單項(xiàng)目、計(jì)量原則和計(jì)量方法，○對(duì)工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，按時(shí)按要求完成清單核算成果表，并報(bào)送建設(shè)單位。

26檢查承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立的工程量臺(tái)賬。○27審核承包單位的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、○承包單位協(xié)商確定相應(yīng)的工程款支付計(jì)劃。

28受理承包單位、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審○核、簽認(rèn)符合要求的工程變更申請(qǐng)《工程變更單》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)建設(shè)單位審批。

29對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策?！?0計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包單位提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)○審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫(xiě)中間計(jì)量審批單及月計(jì)量匯總報(bào)審表，初簽中期支付憑證，對(duì)已完工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批。

31對(duì)工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境○等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和提出處理意見(jiàn)后，報(bào)建設(shè)單位審批。

32根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中提供必要的資料和證據(jù)。○當(dāng)建設(shè)單位和承包單位發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議提交司法機(jī)關(guān)訴訟時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。

33編制項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、交付月報(bào)或其他報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審 ○批簽字后，按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。

建立上墻圖表和工作臺(tái)賬，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進(jìn)度圖表等。

34對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和○統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)賬。

35當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，組織對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查?！?6對(duì)承包單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。組織對(duì)擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)○并對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以及整理監(jiān)理資料。

37參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料?！饘?duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促承包單位進(jìn)行整改。符合要求后，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。38審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報(bào)建設(shè)單位審批。○39按照建設(shè)單位及有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到城○建檔案館和建設(shè)單位要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。

40做好監(jiān)理資料的日常管理和竣工后整理、歸檔和移交工作。○41編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，在規(guī)定時(shí)間提交給建設(shè)單位?！?三)按合同進(jìn)行工程保修(缺陷責(zé)任期)監(jiān)理工作

①按施工合同制定工程保修(缺陷責(zé)任期)的工作計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)單位定期回訪，當(dāng)實(shí)施工程缺陷期的監(jiān)理工作時(shí)，要做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。

②監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行工程保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，已交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。

③簽發(fā)工程缺陷期終止證書(shū)。④簽發(fā)最終支付證書(shū)。(四)其他監(jiān)理工作 1.內(nèi)部考核

監(jiān)理公司加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，定期組織對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再發(fā)生。

2.安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理

①監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期控制的同時(shí)，將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全工作，即“施工、機(jī)電、消防、治安、交通”五大安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促承包人進(jìn)行整改。

②接受和執(zhí)行建設(shè)單位下達(dá)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示。

③指導(dǎo)和監(jiān)督承包單位完善各項(xiàng)安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)行方案的制訂、審批、落實(shí)等。

④搞好文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。3.保密

在本工程監(jiān)理合同期內(nèi)或監(jiān)理合同終止后，未征得有關(guān)方同意，保證不泄露與本工程、本監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。