第一篇：大例會流程

公司大例會流程（試行）

1、集合音樂（）響起各部門整隊集合，整隊！各組領(lǐng)班帶隊進(jìn)入例會場地。

2、跳舞（1-2支）

3、經(jīng)理組織例會向大家問好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌聲有請（12、123）點到人員（整隊、儀容儀表檢查、標(biāo)準(zhǔn)站姿、點到）

5、掌聲有請（12、123）前廳總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況具（1，衛(wèi)生檢查與

物品歸整情況。

2、餐中服務(wù)情況。

3、菜品供應(yīng)情況。）

掌聲有請（12、123）廚房總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況。（1、衛(wèi)生檢查情況。

2、物品歸整與安全情況。

3、菜品反饋情況。）

6、掌聲有請（12、123）預(yù)訂人員告知預(yù)訂情況，比如預(yù)定臺告知###房間預(yù)訂，###房間服務(wù)員喊到，預(yù)定人員告知預(yù)訂情況（###房間，#先生，幾位，幾點到、備注），###

房間服務(wù)員答：收到！退回原位。

7、掌聲有請（12、123）今天值班人員(今天我值班，有事請盡管吩咐)

8、最熱烈的掌聲（連續(xù)擊掌21下）有請經(jīng)理總結(jié)（1、上餐的營業(yè)額完成情況。

2、并與各部門需要協(xié)調(diào)解決的問題）

9、企業(yè)理念：

A服從理念：絕對服從是、是、是！

B執(zhí)行理念：沒有借口，立即行動！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我強大!

D工作作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅守承諾!(三遍)

E工作態(tài)度:絕對服從，沒有借口，行動、行動，立即行動！（3遍）

F企業(yè)宣言：我們將團(tuán)結(jié)一致，共同努力，去迎接春盛餐飲光輝燦爛的明天！加油！10 企業(yè)三拜：

一拜顧客，養(yǎng)我全家！

二拜企業(yè)，搭建平臺！

三拜精英，助我成長！

11工作觀：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例會結(jié)束，解散 ：追求卓越、完美自然實現(xiàn)！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部門帶回，各部門分工會。）

備注：成功掌聲（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答謝！

愛的鼓勵掌聲（12、123；1234、12 愛心從胸前送出碰）最熱烈的掌聲（快速鼓掌21次 歡呼聲）

打招呼：howareyou回應(yīng)：耶

中成偉業(yè)酒店管理教育集團(tuán)

第二篇：公司例會流程

市場項目部例會議程

一、開場

（輪值主持人做開場白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動情況

（主持人對上周的活動做小結(jié)）

三、自由討論環(huán)節(jié)

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質(zhì)疑工作中的缺陷、不足；調(diào)解與同事在工作中產(chǎn)生摩擦、誤會）

四、部門主管做本周總結(jié)

五、結(jié)束分享

（部門成員依次分享一句經(jīng)典的話語或是講述一件自認(rèn)為很有意義的事）

第三篇：集團(tuán)月度例會流程

河南帥閎科技集團(tuán)月度例會

會議時間：2022年3月5日

會議地點：鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)路立基上東國際2樓納蘭優(yōu)舍酒店。

會議程序：

一、主持人公布會議開始：

尊敬的各位來賓，上午好!河南帥閎科技集團(tuán)月度例會現(xiàn)在開始。首先，請答應(yīng)我代表帥閎集團(tuán)，向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。3月的鄭州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當(dāng)冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因為邀請到了這么多佳賓參加我們的月度例會。主要是想通過這種形式，加深大家對集團(tuán)公司蓬勃興起發(fā)展的了解，達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、加深合作、增進(jìn)友誼、共謀發(fā)展的目的。

二、張總致歡迎詞并發(fā)表講話。（10分鐘 9:00-9:10）

三、宣布會場紀(jì)律，休息時間的音樂，休息時間結(jié)束的音樂。（3分鐘 9:10-9:13）

四、上午會議內(nèi)容

1.史經(jīng)理債務(wù)優(yōu)化（45分鐘 9:15-10:00）

中場休息（10分鐘 10:00-10:10）

2：牛老師企業(yè)融資（40分鐘 10:10-10:50）

中場休息（10分鐘 10:50-11:00）

3:李龍汽車營銷（20分鐘 11:00-11:20）

4:運營總監(jiān)張魁總結(jié)（40分鐘 11:20-12:00）

中午就餐：公司提供了自助餐，地點在2樓會場旁邊。就餐時間：12:00-13:00

五：下午會議內(nèi)容

1.李偉 共享電機（1:00-1:10）

2.張勇潮 光伏（30分鐘 1:10-1:40）

3.中場休息（10分鐘 1:40-1:50）

4.售電例（40分鐘 1:50-2:30）

中場休息（2:30-2:40）

5.研討發(fā)表（60分鐘 2:40-3:40）

會議結(jié)束：主持人公布會議結(jié)束：例會進(jìn)行到這里就告以段落，最后，祝各位合伙人身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

第四篇：周例會流程

周例會流程

時間：每周一9:00 地點：會議室

參會人員：各部門主管級以上人員 會議流程：

一

總結(jié)上周工作

1、財務(wù)部提交上周財務(wù)報表 收入、支出表 利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表——根據(jù)憑證編制 4 資金預(yù)算表 資金合理預(yù)算、不合理預(yù)算

2、外倉部提交上周發(fā)貨量統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1裝車時間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統(tǒng)計 5點數(shù)準(zhǔn)確率

6與各分點之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險情況

3司機崗位責(zé)任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統(tǒng)計

4、營業(yè)部提交上周工作情況

1業(yè)績狀況統(tǒng)計，客戶拜訪情況匯報總 2發(fā)車準(zhǔn)確率、到車準(zhǔn)確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報

二公司存在哪些問題，針對各種情況進(jìn)行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進(jìn)行工作協(xié)調(diào)進(jìn)行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計劃安排 五會議總結(jié)

第五篇：例會流程及驗收流程

一、第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：由建設(shè)方主持：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及其分工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題；

二、每次例會程序（周會）：正常由監(jiān)理、建設(shè)、施工單位參加，會議由監(jiān)理單位主持；

1、施工單位匯報：①工程進(jìn)展情況、質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；②匯報下一階段工程計劃情況；③施工中遇到的問題，下階段可能遇到的問題；④針對施工中遇到的問題，下階段采取的措施；⑤需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。

2、監(jiān)理單位總結(jié)：①前一階段工程各個施工專業(yè)的工程進(jìn)展情況；②總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；③對各個施工專業(yè)前一階段的工程控制情況，從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論；④對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議；⑤對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。

3、建設(shè)單位提出意見：①對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)；②對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)；③提出下一階段工程的總體要求；

4、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，監(jiān)理單位做好會議記錄；

5、各單位在例會上提出的問題或優(yōu)化建議，必須經(jīng)過議論作出結(jié)論，對需要再次討論的問題，在會議記錄上最終解決日期。

三、基槽驗收：

一）基槽驗收前要做工作：

①復(fù)核現(xiàn)場軸線；審核施工單位土方開挖方案及基坑支護(hù)方案；（開挖深度大于5m，由施工單位組織專家論證）

②監(jiān)理檢查土方開挖時土質(zhì)分布情況及是否超挖；巡視基坑是否安全，如出現(xiàn)安全及時處理，或上報上級主管單位。二）驗收時：

1、參加單位：質(zhì)監(jiān)站、勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理；

2、監(jiān)理檢查內(nèi)容：：

①驗收之前，施工單位通知監(jiān)理單位先驗收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他單位到現(xiàn)場驗收；

②先到現(xiàn)場，對基底的土質(zhì)類別及狀態(tài)進(jìn)行鑒別，判斷其是否滿足設(shè)計要求。

③檢查基底是否有不良土質(zhì)存在，如淤泥、暗河流沙、松土坑、洞穴、超挖、虛土、浮土及平整度等現(xiàn)象； ④檢查基底土質(zhì)是否擾動；（橡皮土）

⑤核對基底的土質(zhì)和地下水情況，是否與勘察報告相一致；

⑥設(shè)計單位核對基槽位置、平面尺寸、軸線、基底標(biāo)高等內(nèi)容，是否符合設(shè)計規(guī)定； ⑦基坑是否安全；還應(yīng)檢查基坑對附近建筑物、道路、管線等是否存在不利影響。

3、驗收程序：

①驗收之前，施工單位通知監(jiān)理單位先驗收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他單位到現(xiàn)場驗收； ②監(jiān)理單位發(fā)表意見；

③勘察、設(shè)計單位總結(jié)是否與勘察報告、圖紙設(shè)計要求、標(biāo)高、尺寸等相符； ④建設(shè)單位發(fā)表意見； ⑤質(zhì)監(jiān)站做總結(jié)。

四、基礎(chǔ)驗收程序：（有預(yù)驗收）（預(yù)驗收只有建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方參加）預(yù)驗收程序：

一）施工單位先自檢，自檢合格后申報監(jiān)理單位進(jìn)行基礎(chǔ)驗收； 二）監(jiān)理單位接到施工單位驗收申請后，先檢查工程質(zhì)保資料：工序資料、材料進(jìn)場檢測報告；后組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方到現(xiàn)場檢查實體：標(biāo)高、尺寸、觀感質(zhì)量及使用功能檢查對工程中存在質(zhì)量問題要求整改并監(jiān)理主持召開預(yù)驗收專題會議，整改合格后由施工單位聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。監(jiān)理須提供資料：監(jiān)理整理預(yù)驗收會議紀(jì)要及監(jiān)理小結(jié)。驗收程序如下：由監(jiān)理主持；

1、施工單位總結(jié)完成情況；

3、設(shè)計單位、勘察單位總結(jié)是否與圖紙設(shè)計要求、標(biāo)高、尺寸等相符；

4、監(jiān)理單位發(fā)表意見（監(jiān)理小結(jié)）；

5、建設(shè)單位發(fā)表意見；

6、質(zhì)監(jiān)站做總結(jié)。

五、主體驗收：（有預(yù)驗收）程序同基礎(chǔ)驗收。（預(yù)驗收只有建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方參加）

驗收之前，施工單位先把主體驗收相關(guān)資料準(zhǔn)備好報監(jiān)理部，通知監(jiān)理單位先驗收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他單位到現(xiàn)場驗收；監(jiān)理評定合格，施工總承包方可以組織各單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收會。會議由監(jiān)理方主持，驗收組成員：建設(shè)方，監(jiān)理方，設(shè)計方，施工方，地勘，質(zhì)監(jiān)站。

一）主體驗收流程

1、驗收由監(jiān)理主持，參會人員簽到，先到現(xiàn)場。

2、施工單位總結(jié)完成情況；

3、監(jiān)理單位發(fā)表意見；

4、設(shè)計單位、地勘總結(jié)是否與圖紙設(shè)計要求、標(biāo)高、尺寸等相符；

5、質(zhì)監(jiān)站做總結(jié)；

6、建設(shè)單位發(fā)表意見。

二）建筑工程主體驗收條件：

1、主體工程施工全部完畢，砌體砌筑完畢。

2、材料、試塊試驗報告、驗收資料等準(zhǔn)備齊全。

3、施工單位委托專業(yè)檢測結(jié)構(gòu)做混凝土回彈和鋼筋掃描,出具《混凝土和鋼筋檢測報告》。

4、沉降觀測報告。

5、驗收時間確定。

六、竣工驗收之前組織相關(guān)專題驗收（節(jié)能、消防、人防）

節(jié)能、驗收程序：參加單位：墻改辦、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方、質(zhì)監(jiān)站（可不來）

1、監(jiān)理方主持；先到現(xiàn)場看實體；

2、施工介紹情況；

3、設(shè)計方發(fā)表意見；

4、監(jiān)理方簡單介紹情況；

5、墻改辦總結(jié)。

六、竣工預(yù)驗收：（有預(yù)驗收）由施工單位自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、監(jiān)理、及施工單位組織工程預(yù)驗收；預(yù)驗收內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量驗收，重點檢查項目如下： ①外墻及玻璃幕墻； ②屋面工程； ③地下防水； ④建筑地面； ⑤建筑裝飾；

⑥建筑采暖與給排水工程； ⑦通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)；

⑧建筑電氣（避雷、消防、弱電、智能化工程）； ⑨電梯工程。

2、觀感質(zhì)量檢查： ①建筑與結(jié)構(gòu)（室外墻面、變形縫、水落管、層面、室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂棚、室內(nèi)地面、樓梯、踏步、護(hù)欄、門窗）

②給排水與采暖建筑電氣（管道接口、坡度、衛(wèi)生器具、閥門；檢查口、地漏、散熱器各支架、配電箱盒、插座、開關(guān)、防雷接地）

③通風(fēng)與空調(diào)（風(fēng)管、支架，風(fēng)口、風(fēng)閥，風(fēng)機、空調(diào)設(shè)備、閥門、水泵、冷卻器、絕熱及各支架）④電梯（運行、平層、開關(guān)門；層門、信號系統(tǒng)；機房）

⑤功能檢驗：防水、廚衛(wèi)間屋面、窗戶做淋水試驗、窗戶做沖擊試驗；

3、資料審核：預(yù)驗收工程質(zhì)量控制項目 ①分項工程驗收表 ②子分部工程驗收表； ③檢測報告；

④隱蔽工程驗收記錄；

⑤材料設(shè)備合格證等資料；

⑥材料設(shè)備進(jìn)場檢驗復(fù)試報告等；

⑦證明工程質(zhì)量符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的各類技術(shù)培訓(xùn)文件。

驗收合格后由施工單位報質(zhì)監(jiān)站，由質(zhì)監(jiān)站組織專家組成員對工程進(jìn)行分戶驗收（針對住宅工程），預(yù)驗收監(jiān)理只負(fù)責(zé)陪同；驗收后由專家組出具合格報告，然后由參建主體正式組織工程驗收！

七、工程竣工驗收：建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織人員驗收，監(jiān)理方主持會議；驗收組人員組成：勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組成

1、介紹人員到場；

2、到現(xiàn)場看實體；

3、施工單位匯報情況；（技術(shù)資料、工程竣工報告）

4、監(jiān)理匯報：質(zhì)量評估報告；

5、勘探意見：

6、設(shè)計意見：①墻體有幾個洞要處理；②蓋板③地下室配電間窗體不能開防爆玻璃；總體來說：主體合格；

7、建設(shè)單位意見：沉降量要做測試；燈光問題；

7、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：