第一篇：打妖辦主任唐僧如何評選先進

話說唐僧四徒遠涉西方，途徑十萬八千里，歷經(jīng)十四個寒暑、九九八十一難，終取得真經(jīng)。唐太宗大喜，厚待之。

之后，鑒于唐僧四徒善于打妖除怪，唐太宗量才使用，在朝廷內增設打妖辦公室，負責全國的打妖除怪工作，命唐僧為打妖辦主任。

新官上任三把火。唐僧上任后就雷厲風行，制定規(guī)則，分配任務。命孫悟空負責東、南方向；豬八戒負責北方向；沙僧負責西方向。由于騎馬已不時尚，白龍馬逐變成“寶馬”轎車，專供淌主任使用。

眾徒各領命而去，在各自所管轄范圍組建打妖辦事處。

一年后，眾徒匯集京師，向打妖辦主任唐主任匯報一年的工作，并評比一年一度的先進工作者。

沙僧說：由于我們以前在去西天取經(jīng)途中，將大妖大怪清除的差不多，只是在個別地方又滋生出現(xiàn)了66個不成氣候的妖怪，但現(xiàn)在已被俺鏟除50多個。豬八戒說：北邊離京師近，僅發(fā)現(xiàn)20多個妖怪，現(xiàn)已被俺老豬打死12個，別的因為武藝高超、兇殘狡猾未能擒殺。但豬八戒表示明年有望鏟除。

孫悟空嬉皮笑臉匯報說：東、南兩方向地域遼闊，地形復雜，妖魔鬼怪甚多，雖經(jīng)努力趕殺，但因時間倉促，僅消滅100多個，但現(xiàn)在剩余妖怪已被俺老孫震懾住，不敢輕舉妄動，黎民百姓安居樂業(yè)。

會后，唐僧拍板定沙僧為本年度先進工作者，并奏報朝廷。

性急的孫悟空不服，唐主任解釋說：小沙打妖雖比你少，但除妖率比你高。另外，小沙為人謙遜，工作態(tài)度端正，積極靠攏領導，經(jīng)常來京師匯報、請示工作。而你打妖雖多，但目無領導，說話辦事不嚴謹，經(jīng)常對領導說三道四，品頭論足。尤其你性情火爆，與地方官員關系緊張。如果評你當先進，恐難服眾。

孫悟空心里雖不服，但還是駕云而去。

第二年，唐主任又內定豬八戒為先進工作者，奏報朝廷。孫悟空特別生氣，對唐主任說：八戒一向好吃懶做，還經(jīng)常出入色情場所，沉溺酒色，選他當先進，能服眾嗎？

唐主任兩手一攤解釋說，我也知道小豬沒有資格當先進，你勞苦功高，除妖無數(shù)，應當之無愧被評為先進?？尚∝i原乃天河水神，天蓬元帥，只因在蟠桃會上兇酒調戲了仙娥，才被免下凡界投胎。如今仙娥早已原諒他了，還被他當年的癡情所感動，并說服某一頂級高官，向我打了招呼，希望我讓小豬當今年的先進。我雖身為主任，但也有自己的苦衷，我總得要協(xié)調、處理好方方面面的關系吧，所以、、、、、、孫悟空氣不過，但還是忍了忍，駕云而去。

第三年，打妖辦決定改革評選先進的辦法，實行無記名投票選舉。豬八戒不懷好意地對沙僧小眼睛一擠弄，彼此之間頓時心領神會。哼，你孫悟空不是本事大嗎？滅妖無數(shù)嗎？平時你不是持才放狂，以前還對我們哥倆當先進說三道四，這次我們就不選你當先進，看你以后還老實吧！

選舉結果：白龍馬得四票，孫悟空只得一票（還是自己投選的）。

唐主任點評說，白龍馬雖然沒有經(jīng)過風吹雨淋，冒著生命危險去打妖怪，但他工作任勞任怨，盡職盡責，不像有些同志做了點工作就爭名奪利。從白龍馬的得票數(shù)上看，說明大家的眼睛是雪亮的，選擇是明智的，這也代表了大家的呼聲與心愿。哈哈…… 孫悟空氣的呀呀亂叫，交出打妖資格證，憤而辭職，唐主任也不挽留。孫悟空回花果山之事暫且不表。

且說孫悟空辭職后，東、南方向的妖魔鬼怪風靡而起，肆意橫行，禍害百姓。唐僧急調豬八戒、沙僧前去除妖除怪，最終因為能力不濟，于事無補。

心急火燎的唐主任本想“三顧毛廬”請孫悟空再度出山，但逐被一個不爭的事實打消念頭。唐主任發(fā)現(xiàn)孫悟空“下崗”了，妖怪橫行了，而社會尤其是領導與媒體對打妖工作卻空前重視了，唐主任還能經(jīng)常上電視、報紙接受采訪，一度成為公眾關注人物，知名度直線上升。并且朝廷撥付的打妖經(jīng)費大幅度提高，前來送禮、請客、低三下四央求唐主任盡快安排除妖的地方官員增多了。一向門前冷落的打妖辦公室頓時車水馬龍，熱鬧非凡。

唐主任竊喜，想：小孫下崗是幸事，妖魔鬼怪多了是好事。孫悟空當不上先進，活該?。?！

第二篇：院辦主任崗位職責

院辦主任崗位職責

1、在主管院長領導下，負責處理院辦的綜合事務。

2、負責匯總起草全院行政性的規(guī)劃和工作計劃、總結及重要文件，并負責督促貫徹執(zhí)行。

3、負責組織協(xié)調擬定醫(yī)院各項規(guī)章制度，配合有關部門參與機構設置、評優(yōu)、行政干部考核等工作。

4、負責督促檢查醫(yī)院各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

5、根據(jù)院領導的指示，負責組織實施各部門共同辦理的綜合性工作項目和其它重大活動。

6、負責組織安排院長辦公會議、行政查房等各種行政工作，做好會議記錄，并負責督促檢查會議決議的貫徹執(zhí)行。

7、注意調查研究，主動了解和收集醫(yī)院管理信息，提供解決辦法，供領導決策時參考。

8、及時處理上級來文及各科室請示匯報的事項，認真做好上級文件的閱批和轉辦工作。

9、負責審核以醫(yī)院名義發(fā)布的文稿，力求做到文字通順，符合公文規(guī)格。

10、負責醫(yī)院接待、信訪、上訪工作，并做好記錄及反饋工作。

11、負責完成院領導臨時交辦的工作任務。

第三篇：系辦主任工作計劃

2010-2011學年第一學期

船舶工程系辦公室主任工作計劃

一、工作目標

根據(jù)學院2010年所部署的黨政工作要點以和系部2010——2011學年第一學期教學工作要點及相關工作要求。在本學期中，本人將會進一步解放思想、轉變教育觀念，系統(tǒng)研究、學習第一批示范院校專業(yè)建設、課程建設的成果，來全面完成示范院校建設任務。以示范院校建設驗收為主線，認真總結提煉固化示范院校建設成果，協(xié)助系主任及我系專職教師踏實完成各項教學工作任務，努力推進我院國家示范院校建設驗收的順利通過。

二、主要措施

1.圍繞示范院校建設驗收、學習主題制訂切實可行的工作計劃；

2.按照《教學質量考核實施細則》有關要求，有計劃的和本系專職教師共同謀劃和探討人才培養(yǎng)方案，加強教學研究，強化管理和考核，增強改革意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，提高教學質量；

3.協(xié)助系主任和各教研室，組織相關基礎課程、專業(yè)課程及實踐教學環(huán)節(jié)的教師和兼職教師開展教學研討活動；

4.根據(jù)精品課程評審標準，結合2009精品課程評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織各教研室教師參與到精品課程的建設之中，力爭更多專業(yè)課程達到更高層次的精品課程要求；

5.按照相關的教學要求，組織各教研室專職教師廣泛使用教學資源平臺，開展教學互動等相關主題活動；

6.認真組織各教研室教師總結前期專業(yè)教學經(jīng)驗，做好教學計劃的修訂工作；

7.加大對教學改革的檢查力度，多進行研討交流，共同探討研究、解決教學工作中出現(xiàn)的問題；

8.做好教務教學常規(guī)管理工作；

9.加強教科研工作，完成專業(yè)論文1篇；

10.按質保量完成系辦主任的各項日常工作；

11.積極做好本人已立項的教科研課題研究。

2010-8-30

第四篇：節(jié)水辦主任 材料

節(jié)水辦主任...材料

..市地處豫東南部，屬淮河流域、沙河、潁河、賈魯河在市區(qū)交匯，從表面看..河流縱橫，水資源豐富，實際上..是一個水質性和水源性缺水城市，全市水資源量為26.09億立方米，人均水資源量為279立方米，僅為全省人均水資源量的58.4%，全國的11%，缺水形勢十分嚴峻。為實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，保障經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，..十分重視水資源的開發(fā)、利用、節(jié)約和保護，認真貫徹落實《水法》、《取水許可和水資源管理條例》、《河南省節(jié)約用水管理條例》，落實最嚴格的水資源管理制度，節(jié)水管理工作取得了一定的成效，我們的做法、存在的問題與兄弟市做如下交流：

一、節(jié)水管理工作

（一）從理順體制入手 穩(wěn)定節(jié)水管理隊伍。..市節(jié)約用水辦公室隸屬于建委，公用事業(yè)局，2000年7月隨著國家機構政策，節(jié)水管理職能由整體劃轉給..市水務局，屬事業(yè)自收自支，職工收入很不穩(wěn)定，后顧之憂難以解決，職工人心思走，為了解決職工的后顧之憂，我們積極向領導宣傳，引起市委、市政府領導對節(jié)水管理工作的支持，于2005年理順..節(jié)約用水辦公室的管理體

制，進入全供事業(yè)單位系列，理順了財政供給渠道，鼓舞了人心，穩(wěn)定了節(jié)水管理隊伍，為節(jié)水工作的理順開展打下了良好基礎。

（二）加大節(jié)水法律法規(guī)的宣傳力度，提高全民的依法用水、依法管水意識

加強節(jié)水宣傳是深入細致地做好節(jié)水工作的一項重要內容，為進一步加強宣傳，提高全民依法管水，依法用水，依法節(jié)水的意識，我市從多樣性、持續(xù)性上下功夫，點面結合，重點突出，組織開展形式多樣的節(jié)水宣傳教育活動。以“世界水日”和“中國水周”以及9月份的“節(jié)水宣傳月”為契機，開展了大規(guī)模的集中宣傳《水法》、《取水許可和水資水源管理條例》、《河南省節(jié)約用水管理條例》等法律、法規(guī)的活動。并將宣傳活動在..人民廣播電臺進行現(xiàn)場直播，在水利部網(wǎng)站、河南電視臺、..電視臺、..日報、..晚報、都市傳媒、政府視窗等媒體分別報道。在..廣播電臺播放節(jié)水知識講座；分別在政府視窗、樓宇電視上做節(jié)水公益廣告52次/日、40次/日的滾動播出，營造出了濃厚的節(jié)水宣傳氛圍。并積極創(chuàng)新宣傳新思路，探索宣傳新途徑。先后印制了《水法》、《取水許可和水資源費征收管理條例》、《河南省節(jié)約用水條例》等法律、法規(guī)文件送至用水戶的手中，讓節(jié)水法律、法規(guī)走進企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體、學校，走進千家萬戶，使人人知節(jié)水、人人懂節(jié)水。通過廣泛深入的宣傳，提高了全民的節(jié)水意識。同時，不斷地加強對節(jié)水管理人員培訓，采取培訓班，專題講座，經(jīng)驗交流，現(xiàn)場觀摩等形式，不斷提高管理

（五）嚴格控制新增水量確保水資源的可持續(xù)利用。..市區(qū)目前有自備井157眼，微型水井700余眼。為加強水資源管理，保護我市有限的水資源，我們利用三年時間關閉了..市城區(qū)內的112眼自備井。同時按照水法律、法規(guī)的要求，狠抓了自備井單位的計劃用水工作，嚴格按照用水定額認真核算，審批下達用水指標，健全完善用水統(tǒng)計臺帳、用水報表。在審批新建取水工程時，嚴格依法審批，嚴把“三關”，即隊伍資質關、工程質量關、管理措施關，將取水許可審批和監(jiān)督管理同計劃用水、節(jié)約用水和計量用水緊密結合起來。取水單位只有在辦理取水許可證，納入管理后方可正常取水。同時加強了對洗車、洗浴等特殊行業(yè)的用水管理，促使人們從粗放型用水向節(jié)水型用水轉變。在市區(qū)設常觀井15眼，每月觀測一次，及時了解水量、水質、水溫、水位及隨時間的變化而改變的情況，做好原始記錄和數(shù)據(jù)匯總。自備井管理率一直保持在90%以上，使..市的節(jié)約用水和地下水資源管理工作有條不紊的開展，為我市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的水資源保證。

（六）加大執(zhí)法力度，加強水法律的學習，提高文明執(zhí)法水平。為提高節(jié)約用水和水資源管理執(zhí)法人員執(zhí)法能力和水平，提高執(zhí)法效率，加大執(zhí)法力度，達到文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法，結合工作實際我們及時設立了法制科，對內開展普法教育工作，對外進行法律、法規(guī)宣傳，接受人民群眾及取水戶對節(jié)約用水和水資源管理法律法規(guī)方面的咨詢，對違反節(jié)約用水和水資源法律法規(guī)的

全社會的節(jié)水意識，充分利用一切宣傳措施，加大宣傳力度，廣泛發(fā)動，讓每一個市民都能充分地了解水資源緊張的現(xiàn)狀，認識到開展節(jié)約用水是關系到工農業(yè)生產及人民生活根本利益的大事，理解開展節(jié)約用水的重大意義，為加強節(jié)水工作打牢思想基礎。二是建議省加大節(jié)水資金的投入，節(jié)水工作開展的好壞，與節(jié)水資金的投入是分不開的。當前我們開展的節(jié)約用水工作水平不高，主要受資金的制約，建議省盡可能的加大投資力度，進一步研究和推廣節(jié)水新技術、新工藝，切實提高水的利用率。三是制定和完善有利于推行節(jié)約用水的政策和辦法，促使節(jié)約用水的深入開展，實行科學的水量控制，不斷完善用水定額，大力推廣計劃用水，計量收費，超定額累進加價制度，逐步制定完善節(jié)約用水激勵政策。同時推行水價改革，充分利用市場價格這個杠桿，盡快促使水價到位。四是盡快完善節(jié)約用水管理機構，加強隊伍建設，為切實加強節(jié)約用水的管理，將節(jié)約用水工作推向更高的水平，提供可靠的組織保證。五是盡快出臺《..市節(jié)約用水管理辦法》、《..市水量測試平衡辦法》、《..市行業(yè)用水定額》。六是充分發(fā)揮信息化在節(jié)水型社會建設中的重要作用充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，引導節(jié)水型社會的有效開展。通過建立數(shù)字化的水資源優(yōu)化調度系統(tǒng)，以科技化、信息化推動節(jié)水型社會的建設。

這次會議后，我們將深入貫徹落實會議精神，學習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗和做法，抓住機遇，開拓性的做好各項

第五篇：董辦主任

董辦主任

1、在公司董事會領導下，協(xié)助董事長助理開展董事會各項日常事務；

2、協(xié)助董事長助理完成董事長辦公室日常工作部署；

3、負責集團、公司與外界的聯(lián)絡工作；

4、負責董事長辦公室與各公司高管人員及各部門的聯(lián)絡工作；

5、執(zhí)行相關的管理方案和公司各項管理規(guī)定；

6、草擬集團董事會、公司各類文書文件；

7、協(xié)助做好公司管理體系的運行和維護工作；

8、起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；

9、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化；

10、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；

11、協(xié)助總經(jīng)理、董事長助理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；

12、協(xié)助總經(jīng)理、董事長助理推進公司企業(yè)文化的建設工作；

13、協(xié)助總經(jīng)理、董事長助理完成董事會資料、工作總結、重要發(fā)言、新聞發(fā)布、重要文件審核等。

14、辦理公司領導和董事長助理交辦的其他工作；