第一篇：做事的風(fēng)格

高調(diào)做事，低調(diào)做人

——人民日報社論《做事的風(fēng)格》主題討論

做一名成功的教師，我想這是每一位教師的愿望。何為“成功”？一千人有一千個答案。以前我覺得“成功的教師”就是得到領(lǐng)導(dǎo)、家長和學(xué)生認(rèn)可的老師，但是人民日報的社論《做事的風(fēng)格》這篇文章卻讓我重新審視了“成功”這個名詞。我覺得成功首先應(yīng)該是自己對自己的認(rèn)可。因為有了對自己的認(rèn)可，自己才能蓄勢待發(fā)，做一名有自己風(fēng)格的教師。而我們苦苦追尋的就是一條通往“成功”的路。合上書，仔細(xì)品味，我找到了通往“成功”的道路了，那就是---高調(diào)做事，低調(diào)做人。

“高調(diào)做事”不是鋒芒畢露，真正的智者懂得藏智，這種大智若愚、韜光養(yǎng)晦實則是人生最高修養(yǎng)，這樣的人也總有更多成功的機會。高調(diào)做事首先要主動去做應(yīng)該做的事，哪怕是小事，多做少說，工作中要虛心向年長者學(xué)習(xí)，多付出，少獲取。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作的態(tài)度是談不上“認(rèn)真”二字的。其次，工作要敬業(yè)。敬業(yè)精神加上腳踏實地才能成功。還有工作要熱情。高調(diào)做事是一種責(zé)任，一種氣魄，一種精益求精的風(fēng)格，一種執(zhí)著追求的精神。所做的小事，單調(diào)的事都要代表自己的最高水平，體現(xiàn)自己的最好風(fēng)格，并在做事中提高素質(zhì)與能力。

“低調(diào)做人”是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡，實則高深的處世謀略。平和待人留余地，主動吃虧是風(fēng)度，不要太把自己當(dāng)回事，淡定從容才是真?，F(xiàn)代教師并不只是“傳道授業(yè)”了，教師與領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生之間的關(guān)系很微妙，只有對任何事情都保持沉著泠靜才能“寵辱不驚”。“得意”不能忘形，“失憶”焉知非福？

總之，做一名成功的教師，首先得做一個成功的人，而只有“高調(diào)做事，低調(diào)做人”才能得到自己和他人的認(rèn)可，從而走向成功。

徐麗2012、9

第二篇：關(guān)于做事做人風(fēng)格

關(guān)于做事做人風(fēng)格 一

時間觀念

對于我們來說，時間很寶貴，這一分鐘可以做很多事，在商言商，有這一分鐘我們可以賺取一筆豐厚的利潤，或者失去一筆不小的財富。守時是一種人與人交往的一條時間通道，給對方相互信任的媒介?？傊覀€人覺得守時很必要，或者提前半小時到達(dá)雙方約好的地點，順便觀賞周圍的景色，找出一兩個特別的閃光處，想想前因后果。時間一定要把握好，即使浪費也要用的有價值，獲取到自己想要的一個字或者一個詞或者一段至理名言。二

絕對服從

大家都知道如果號令不統(tǒng)一，再厲害的大人物也會一敗余地。我很喜歡軍隊中的服從命令，游戲里有句話說的很好，服從命令是每一個軍人的天職，保衛(wèi)國家是每一個人的義務(wù)，同事也是每位神圣的榮譽，不該問不該說的，絕不吐一個字，誓死捍衛(wèi)軍人的尊嚴(yán)。我們要學(xué)的就是服從，絕對要慢慢的習(xí)慣學(xué)習(xí)，我們該問的一定要問清楚，順便自己在核查，以便發(fā)生突發(fā)事件的時候可以起到一定的效果，慢慢培養(yǎng)處理現(xiàn)場事情的有效方式方案，如果真的無法解決的話，尋求幫助——找上級或者第三者尋求解決方案。我的觀點是服從命令，不要帶有不穩(wěn)定的情緒去做事，凡是往好處想。三

辦事能力

人有高有低，又胖又瘦。能力有大有小，可分三類：砌磚的，蓋樓的，建城市的。當(dāng)然還有最出色的世間創(chuàng)造者，少之又少，拋開不談。一件事情的做好的成功率大概是個五五之?dāng)?shù)，去做了就有至少五分之一的收效成果，不做啥也沒有，但也不是一無所得，得到的是一個“天才”的稱號。我想大多數(shù)人盡力去做，朝著五五之?dāng)?shù)的目標(biāo)發(fā)展，可能效果比其它之?dāng)?shù)要好的多多。五五之?dāng)?shù)是什么呢？用數(shù)學(xué)的邏輯來解釋就是一件事情成功的概率占百分之五十。辦事就先做調(diào)研，整理出一套正對關(guān)鍵問題所可行性方案，并付出實際行動。四

匯報工作

用簡潔的語言概括出一天的勞動成果并做出下一步工作的指示。五

執(zhí)行能力

用三個字來概述：快，準(zhǔn)，穩(wěn)。快——反映敏捷度 準(zhǔn)——反映準(zhǔn)確性

穩(wěn)——反映穩(wěn)重，對于事情的處理方案有多種應(yīng)對方案。

第三篇：香港和上海投行員工的做事風(fēng)格

兩個投行分析師的經(jīng)典對話（香港和上海投行員工的做事風(fēng)格）

有兩個證券分析師，在同一家美資投資銀行的香港分公司工作。不同的是，分析師甲出生在香港，從八十年代就開始做證券研究，已經(jīng)是著名的明星分析師；分析師乙出生在上海，年紀(jì)比甲要小二十多歲，是新入行的年輕人。他們的文化背景接近，性格也相差不大。

有一天，上 司把他們一起派到中國西部地區(qū)去考察當(dāng)?shù)啬茉串a(chǎn)業(yè)，以決定融資策略。接到命令之后，分析師甲在一個小時之內(nèi)就做好了準(zhǔn)備，拿著一個提包前往機場；分析師乙 卻準(zhǔn)備了三個多小時，回家取來了一個大箱子，在飛機起飛之前半個小時才到達(dá)機場。乙急忙走上飛機，看到甲早已在座位上坐好，手捧著一大堆資料，聚精會神地 閱讀著。這些資料都是和中國西部能源企業(yè)有關(guān)的。

飛機從香港飛到中國西北的蘭州，用了近四個小時。在這四個小時里，甲一直坐在座位上讀材料，一疊材料讀完了，就從提包里拿出另一疊，似乎永遠(yuǎn)有讀不完的材料；乙則打開最新款式的iPod, 聽起了音樂，音樂聽完了，又利用iPod的液晶顯示器看了一會電影。電影沒有放完，飛機就降落了，乙長長地嘆了一口氣。

飛機降落在蘭州，兩人入主當(dāng)?shù)刈詈廊A的五星級賓館，放下行李，各自出去轉(zhuǎn)了一圈。甲帶著一個數(shù)碼錄音機，在街頭巷尾的小店里找店主談話，詢問他們有什么親戚朋友在能源企業(yè)工作，效益如何，對當(dāng)?shù)厝说纳钣惺裁从绊?；乙?guī)е淮蠖彦X, 在當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粝裰破飞痰曩I回了許多DVD，并且興奮地說：“這可比香港賣的品種多，價格也低。”

第二天，兩人清早就起床直奔公司，走訪了那家能源企業(yè)的幾位高層主管，以及一些中級管理人員。晚上，該公司的領(lǐng)導(dǎo)在工廠附近的豪華餐廳盛情招待兩位分析師。酒過三 巡，甲借口上廁所，悄悄溜到工廠里，找到幾個剛剛下班回家的工人，詢問了他們對企業(yè)前景的看法。半個多小時之后，他回到酒席上，看到乙已經(jīng)喝的半醉，高興 得滿面紅光，手舞足蹈了。酒席結(jié)束之后，乙打了一輛出租車返回酒店，甲卻私下拉著公司領(lǐng)導(dǎo)，走到一旁，詢問了自己剛剛從工人那里得知的一些問題，例如工人 的養(yǎng)老保險問題以及企業(yè)污染治理預(yù)算問題。領(lǐng)導(dǎo)一聽，嚇的臉色煞白，急忙追問：“你怎么知道的？”甲笑而不答。

第三天，甲 和乙又一起參觀了工廠車間和采掘基地，乙一路走馬觀花，連連說“好”；甲卻拿著數(shù)碼相機到處拍照，甚至不惜爬到三層樓高的設(shè)備上，拍攝車間全景。乙感到困 惑不解，問道：“你拍這些照片有什么用？”甲說：“我只懂財務(wù)分析，不懂采礦和洗礦，也不懂怎么把礦石變成燃料煤；所以，我要拍攝精確全面的照片，拿回去 給我們的采礦專業(yè)分析師過目，分析一下他們的實際技術(shù)能力?！币衣犃藨M愧不已。

三天的蘭州 之旅結(jié)束了，兩人又一起返回香港。下飛機的時候，乙私下對甲說：“我總算知道為什么中國大陸的金融業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上香港了。過去我以為自己的專業(yè)水平已經(jīng) 夠高了，現(xiàn)在跟你一起出差一趟，感到自己還沒有入門。人們都說上海將成為亞洲金融中心，但上海的年輕人的工作態(tài)度比我還要差，怎么能夠和你這樣的專業(yè)精神 相比呢？如果我一直在上海工作，恐怕根本不會學(xué)到像你這樣的工作態(tài)度吧?！?/p>

甲說：“人和人的智力水平都是接近的，只不過有的人認(rèn)真對待工作，有的人只是混飯吃罷了。當(dāng)年我開始做分析師的時候，每天把研究報告放在枕頭邊上，晚上一直讀到困的 受不了為止；即使吃飯或坐車的時候，也一定要讀最新的報告。你們現(xiàn)在的年輕人能夠做到這一點嗎？既然要在專業(yè)上做出成就，就一定要有所放棄；在生活享受上 一點都不放棄，怎么可能成為優(yōu)秀的專業(yè)人才呢？”

第四篇：如何做事

《如何做事》更新版

做事先做人,我們要用豁達(dá)樂觀的心態(tài)和真誠直面人生.活到老,學(xué)到老,開心到老!什么事都講個條件和運氣,再就看造化,這就是命運!人能做的就是盡量創(chuàng)造好的條件,然后等待運氣降臨,把握住機會.這就是積極的人生!

做事

1不做明知承擔(dān)不起后果的事

2想與某人交往的好就要先明白對方的需求或意圖,盡量得到對方的認(rèn)可或認(rèn)同.得到認(rèn)可比認(rèn)同更重要,難度也要大的多.3遇不懂的事多問幾個為什么

4, 5在生活和學(xué)習(xí)中多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),:

1智慧從錯誤中來,樂觀從悲痛中才能學(xué)會,學(xué)不會的就會被快樂遺忘,適者生存!2仁義智慧皆不足贊羨,可贊的是善,可貴的是真,可羨的是無拘無束.自然而然!3與人交往應(yīng)少一點功名利祿,多一些真心誠意!

4強求不來的事很尋常,解決不了的事很通常,不可思議的事很平常,自以為是的事很反常,本該如此的事很正常.世事無絕對,法亦無定法,唯有拼個心意,爾后順其自然!

5付出會得到快樂,擁有能得到幸福.沒有長久的幸福,那只是一個美好的心愿;卻有有永遠(yuǎn)的快樂,那是一種豁達(dá)的境界!快樂是駐守在你身邊的狗,只要不拋棄,它就永遠(yuǎn)忠實于你;幸福是喜歡流浪的貓,只要稍不留意,它就立刻背叛了你.6世道就是世道，悲慘的東西多了去了，我們能同情別人的時候就證明我們還有希望和良知.如果世人都失去了愛心,那世界就是地獄!

7我不與別人爭長短,那會傷人的,我只與自己爭高下,即使沒提升,我也不會惱,我惱自己不是和自己過不去嗎?

8用欺騙與欺騙可達(dá)成平衡.9善良的人我都欣賞,同情心的流露代表了善意

10過去屬于死神,懷念無用,你從死神那得不到什么的,死神只知道索取,留下的也只能是哀傷!

11家庭氛圍的營造在于培養(yǎng)共同的興趣愛好

12人生最大的道理在于盡力讓自己開心

13和平年代更易滋生勢利眼

14在無神論者眼里,祝福只是不切實際的應(yīng)酬.有的人借平安夜的名義找二人世界的情調(diào),忘記祝福賜予自己生命的父母,那真是用肉麻當(dāng)情趣,拿無知當(dāng)有趣!15我對思想的火花毫無保留,她綻放著,美麗著這個世界......16偶然是神秘的代名詞,他是神!偶然掌控了一切!人是神的子女,受到眷顧,于是我們有了與普通動物的根本區(qū)別:那就是塑造和改變我們的心!感謝神賜予我思維的能力,我一定會好好的運用!

17無知導(dǎo)致欲望和本能失控

18不要抱怨不公平現(xiàn)象,這甚至是與生俱來的;不要感慨貧富不均,這是人類必然存在的;不要羨慕神仙的逍遙,這會令你徒傷心神.珍惜你擁有的,追求你想得到的.19沒有秩序和公德,社會將不會和平,民眾將蒙受災(zāi)難!

20能令我仰望的不是財勢,只能是一個人人性的光輝.21不要因別人的污穢臟了你原來清澈的眼,也不要因一時的郁憤填埋了你原本善良的心.22自強應(yīng)基于自愛.因為別人的愛與恨而自強是不長久 不穩(wěn)定的,所以世上最可靠的愛是自愛,而不是別人的愛.因為自愛,所以自強;因為自強,才能自立;因為自立,才有自信;因為自信,才顯成熟;因為成熟,更具價值;因有價值,無愧人生!

23相愛的雙方,男人應(yīng)多關(guān)注女人的心情,女人應(yīng)多關(guān)照男人的身體,你只要盡力這樣做了,對方會永遠(yuǎn)愛你.如果這樣你還栓不住對方的愛,那就放愛一條生路吧,錯的不是你,后悔的只能是那個不懂愛的人.24少年人不缺夢想與執(zhí)著,缺的是指引.25大是大非表示憤怒可以理解,動不動就憤怒則表示其還幼稚的無法駕馭自己.26愚蠢的朋友交不得.27戀愛脫離不了物質(zhì).28不要在大眾面前傷害朋友的自尊,那不夠朋友.39一時的情感沖動若不破壞原則,在適度的前提下可以原諒,但破壞原則就要準(zhǔn)備承擔(dān)嚴(yán)重的后果并付出沉重的代價.30金錢買不走的東西才真正珍貴,試想忠誠和愛情標(biāo)上了價碼還珍貴嗎? 31弄不清底細(xì),莫掏真心.32憂郁者難有朋友.33尋常人只任尋常事.34走邪路的人難以誠實.35能滿足需求的人才能存在,對你無所需求的即表明你在其眼中無價值.36想用愛得到回報,必會受傷.37中國目前的教育是失敗的.文明程度不高,素質(zhì)很差的人到處都是,說起公德心,很多人都搖頭癟嘴,文化古老不一定成就文明的風(fēng)氣,政府更要檢討教育中存在的問題和不足.38女人態(tài)度含糊會激發(fā)男人進(jìn)攻的勇氣,從而導(dǎo)致了明目張膽的競爭.39愛情的大敵是平凡安定的生活.40運氣是靠不住的,與其為失而復(fù)得慶幸,不如謹(jǐn)慎防范避免丟失.41在實施善舉前應(yīng)考慮其中的不利因素,加以分析和控制.否則,善舉致惡報的事極有可能發(fā)生的.42一味崇洋媚外說明覺悟不夠,不懂裝懂更顯無知.43強加的意愿多半結(jié)出惡果.44交淺言深等于給自己掘陷阱.45氣質(zhì)源自環(huán)境塑造,家教只能來于嚴(yán)格管教.46變心的戀人不足珍惜.47尊重規(guī)律的人不會錯過什么,也不會失去什么.48不屬于自己的東西不要拼命追求.49是秘密就不要告訴任何人.50聰明人不為損失悲傷,只會找辦法彌補創(chuàng)傷.51檢驗人格的優(yōu)美或粗俗,只需看其愛情即可.52應(yīng)引導(dǎo)人追求知識,而不是強行對人灌輸知識.53當(dāng)有兩難事件交由你處理時,你先考慮的應(yīng)該是自己是否成了替罪羊.54.經(jīng)濟上去是好事,丑惡現(xiàn)象是壞事.肥沃的土壤利于花的成長,但別忘了除草.用什么方法那是園丁<政府>的事了.我如果是花,就只能盡量的堅守花的芬芳與生機,從不愿被雜草侵害與折磨,現(xiàn)今的雜草太盛了,好多花兒枯萎衰敗,好多已為雜草所害而香消玉損,我還在掙扎中苦苦等待,在等待中苦苦掙扎......55引導(dǎo)和認(rèn)同的基礎(chǔ)是身份和地位的確立,其次就是影響力該如何發(fā)揮了,這一點有幾個老師真的明白?又有多少人能真正領(lǐng)會與運用?中國的教育是管理觀念與模式的落后,如果搞市場營銷的搞教育,企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)校長,學(xué)校內(nèi)的教育說不定還有救......56意由心生,是非善惡一念之間,壞事做的越好越失敗!

57你在別人心中的價值決定了你的地位和尊嚴(yán)!

58沒有不講感情的人,只有不懂如何去講感情的人!

59人的成熟與他的僥幸成反比,越僥幸的人越顯幼稚!

60修養(yǎng)好但更要有血性，大是大非面前一定要立場鮮明,否則修養(yǎng)會成為懦弱的代名詞！

61做事準(zhǔn)備不充分或沒有預(yù)見性都會令心變的敏感脆弱,影響事情不說還傷身心!

62信任的前提是了解

63認(rèn)同的前提是明白對方的意圖

64認(rèn)可的基礎(chǔ)是迎合對方最重視的方面或滿足其最急切的需求

65成功的快慢在于對環(huán)境利用的水平

66致富唯一正確途徑在于投資<對人的感情或?qū)κ虑楦冻龀杀?

67別人同意與你吃飯只是給你一個開口說話的機會

68說話的最高藝術(shù)是能得到對方認(rèn)同

69生存的更好的法則是設(shè)法做到與眾不同

70領(lǐng)導(dǎo)的重點在于航向的選擇

71管理的要素在于引導(dǎo)并的到認(rèn)可,重點在于定立有效的制度控制重要的環(huán)節(jié).72成敗的關(guān)鍵在于措施是否符合當(dāng)前的條件

73用人的關(guān)鍵在于是否勝任當(dāng)前的需要

74為達(dá)某種目的而制定措施并不難,要知道措施是否管用卻不簡單,需要系統(tǒng)思維,換位思考,逆向思維來綜合檢驗其可行性.75對于還沒吸取教訓(xùn)并有悔改之意的人,你的原諒與幫助他只會害他

76人可以回憶過去,但不要被過去的回憶所左右,珍惜你已失去的你只會失去的更多.77與強者交往要善于表現(xiàn)自己的長處吸引強者的目光,將你與其交往的需要變?yōu)樗胪憬煌男枰?/p>

78為小事爭斗的人一則顯得其差涵養(yǎng),二則顯得其不珍視生命.79信息時代=微利時代=規(guī)模經(jīng)濟=資本時代

80管理=尊重+關(guān)照+嚴(yán)格+溝通+創(chuàng)新+期望+鼓勵+傳授+分享經(jīng)驗

81錯誤管理=喜受吹捧+因情廢制+疏于交流+非原則批評+淡漠+因循守舊+朝令夕改+無目的性

82最有效的管理是以領(lǐng)導(dǎo)為核心的一對一的制度化.83制度:防范和補漏的工具,需注重重要環(huán)節(jié)上的約束手段和強度.84培養(yǎng):實踐中的鍛煉和總結(jié).<企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需由實踐中鍛煉出來.>

85見識人品在于大是大非處,不在于小細(xì)節(jié).86施予恩惠及表現(xiàn)威嚴(yán)應(yīng)在大是大非處.87安慰人先要穩(wěn)定其心情.88人的價值首先體現(xiàn)在有養(yǎng)活自己的工作.89被人遺棄最可能的情況是:自斷后路且失敗了.不自棄的根本原因卻是:還有一口氣,還有生存的空間和能力.90言行不檢點只會落下把柄,給打擊你的人制造機會.91示范的力量常常大于批評的影響.92指導(dǎo)與協(xié)商的效果通常優(yōu)于命令.93改革應(yīng)循序漸進(jìn),不可操之過急,不可脫離實際,更要進(jìn)行全面調(diào)查與分析,具備形式合理性,時機不成熟更不可輕舉妄動.94經(jīng)不起比較的人才不算真正的人才.95一個不熱愛本職工作的人,只能說明他還沒找到正確的路徑.96有一些工具犬得了畏手癥,據(jù)說是經(jīng)常用手打狗的腦袋造成的,可見為了懲戒實施不正確方法的危害性.97在盡可能大的范圍下去比較,篩選,才能找到優(yōu)秀的品種,為你所用.98警察,軍隊的戰(zhàn)斗力來自于選擇,訓(xùn)練,培養(yǎng).員工的戰(zhàn)斗力同樣如此.99封閉式管理是不人道的,卻利于軍隊的管理.100培養(yǎng)忠誠的方法在于讓其習(xí)慣于每天從你那得到生活物資和娛樂方式,并斷絕其在別處得到物資和娛樂的途徑.101管理的精髓:上下同欲者勝.所有的制度命令及思想都應(yīng)圍繞宗旨 目標(biāo) 方向 任務(wù)而制定實施和貫徹.不能因執(zhí)行者個人主觀意愿和情緒在執(zhí)行時有所背離,所以設(shè)立行為糾錯的投訴機構(gòu)用于糾正執(zhí)行者的不正確指令是有必要的,民眾皆應(yīng)有投訴監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力.102經(jīng)得住誘惑即承受住了考驗,這會讓你贏得別人的尊重,并會讓你獲得更大的機會去勝任更大的考驗.103同情若不施予幫助,那就是廉價的同情.104不要放過任何有價值的東西,有機會就要將其抓住.105合作是基于利益和發(fā)展而組合的關(guān)系.106只尊敬值得尊敬的,禮貌和尊敬是有區(qū)別的.107不要因他人喜惡和目光而影響自己的追求,定下目標(biāo),選好方向,就勇往直前.想達(dá)到目的和實現(xiàn)理想就必須排除萬難,抵制一切干擾.108

109悲觀的人只看到不利的一面,更不懂得用對比排解憂愁和痛苦;貪婪的人總想得到更多,卻不懂得欲望是使人失衡的根源,不僅忽視現(xiàn)有的,而且不能從全局上掌控未來

110開會不應(yīng)流于形式,而應(yīng)制造一個讓大家敢于暢所欲言的環(huán)境,通過平等交流深入溝通真實想法,補充和修正更能達(dá)到目標(biāo)的措施,從而使大家都認(rèn)同并朝一個方向努力.111男人因欲而愛,女人因愛而欲.你可以確定在一個人的懷里，也能確定在不在他心里.你知道不在他心里又怎樣,當(dāng)他擁你入懷,你愛他就難以抗拒他的懷抱.112有能力的應(yīng)提高層次,有層次的應(yīng)提高能力,賺錢只是順帶的結(jié)果,不然難有突破和更大的發(fā)展.至于有貴人幫襯照顧那又另當(dāng)別論了.113人若得意忘形神仙也難保他不捅婁子,說不定待到醒悟的時候有些人已是千瘡百孔，傷痕累累，甚至有的人連反省或改造的機會都不再能擁有，那不是痛不欲生就是悲慘至極！所以得意的時候更應(yīng)保持清醒和理智!

114菜刀不是管制刀具,是因為切菜比殺人更重要!所以就承認(rèn)大家上網(wǎng)的需要吧,畢竟拿菜刀切菜的比拿菜刀殺人的多啊.115貧窮比起恣意殺戮算是小菜一碟,盲目無知更比貧窮更可怕!

116喜歡被欣賞,更喜歡去欣賞,如果要再加上一個字,那就是---你<我的知心>!117知己分三類:知交,知音,知心.最高層次是知心.118情緒化會帶來盲目的絕對化,那不利于正確的做事.119做正確的事基于正確的觀念,正確的做事在于度的把握;前提是寬度,后果是深度.120和人交往的第一步不是表露友好或坦誠,而是保持一定的距離,進(jìn)行冷靜的觀察和考察,只有確定了他是你的同類,才可以與其有實質(zhì)性的坦誠和真誠,據(jù)我的體會,至少是持續(xù)30天的日常接觸才有全面的了解和準(zhǔn)確的定位.否則,你就等著為自己單純的善良和盲目的真誠所折騰吧!幸福是在在平靜中的守候,亦是在瘋狂中的追逐.平靜能讓你更準(zhǔn)確的瘋狂,不致迷失幸福的方向!想獲得幸福的人,你用時間與空間去平靜自己的內(nèi)心了嗎?

121多情的人總是糊涂的,寡情的人總是清醒的.122道德觀不是一成不變的,對認(rèn)定的有所堅持,就是道德的作用.我們和道德的斗爭總在進(jìn)行,永無休止.你能肯定當(dāng)觀念扭轉(zhuǎn)后還能堅持固有的行為方式嗎?你不能,你卻很矛盾.即人在矛盾中生活,卻不希望生活在思想的矛盾中...123能在我知心面前臭美并得到認(rèn)同,那是我的榮幸!

124溫馨的家是一人個生命中最溫暖的地方.125世上最美妙的聲音就是朋友的掌聲!

126在任何時候都不能為了自己的利益扔掉良心和原則.這是一個信念的問題,經(jīng)不住誘惑或自私拋卻信念的人必將在某個時刻為他人所拋棄.127活著就是對愛你的人負(fù)責(zé),如果世上沒有了愛著你的人,你就失去了真正的關(guān)注和支持,你的人生將索然無味,更談不上對自己負(fù)責(zé),因為人是最易自棄的動物,有思想的人是不能如低級生物一樣只靠本能去生活的......128凡是選擇,皆有風(fēng)險,將風(fēng)險降到最低即可,不能在沒基本的了解下冒然憑感覺行事,需花一定的時間觸碰,了解,評定,而后才能去選擇,感情的付出,本身就是選擇后的賭博!

129主動為自己的過錯買單!這就是做人的準(zhǔn)則!誰要是賴帳,就得好好教訓(xùn)!

130分手不一定是性格或感情不合,重要的是愛情觀的錯誤.也就是思想認(rèn)識的錯亂!

第五篇：團隊風(fēng)格

團隊風(fēng)格

團隊，顧名思義，是由多人組成的一個集體。團隊風(fēng)格就是這個集體向外人所展示的魅力。

魅力即表現(xiàn)有忠勇、務(wù)實、干凈、誠實。

所謂忠勇，就是要忠于所在單位的利益，忠信于自己從事的工作或者事業(yè)，忠信于這個團隊，忠信于自己。勇就是要在這個忠的基礎(chǔ)上，敢作敢為，每件事都想好了，不成功便成仁。

所謂務(wù)實，就是要勤奮地朝著實效的方向去努力，不要搞虛架子，不要來假的一套。

所謂干凈，就是不該拿的錢一分也不要拿。

所謂成事，就是要有本事，要不斷地學(xué)習(xí)和實踐成事的本領(lǐng)，也就是能干。

這種團隊的風(fēng)格，可以給員工們帶來良好的成長空間和自我鍛煉，也有助于開拓團隊的能力。這種風(fēng)格當(dāng)然不是靠口號或者布置任務(wù)就形成的，而是要在工作中通過及時管理和溝通，慢慢地形成。

團隊都需要有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。團隊目標(biāo)就是這個團隊即行的方向，是團隊的中心。團隊成員都是圍繞這個目標(biāo)開展工作。完成目標(biāo)所預(yù)想的成果，就是這個團隊前進(jìn)的動力。沒有成果的目標(biāo)是沒有靈魂的人，也就失去了生活的本質(zhì)。這個預(yù)期的成果也是很重要的，這個成果一定不能太低，否則同樣會壓制團隊成員的發(fā)揮，但也不能過高，那樣會顯得不切實際而成為空話、虛談與幻想。目標(biāo)的設(shè)定要依據(jù)實際、結(jié)合實際，設(shè)定的目標(biāo)要比預(yù)定的目標(biāo)高一些，那樣能提高團隊成員的更大積極性和進(jìn)取心。

人是構(gòu)成團隊最核心的力量。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進(jìn)展，評價團隊最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

而這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是這個團隊的核心，領(lǐng)導(dǎo)者直接影響著這個團隊的性格、風(fēng)格和習(xí)慣。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。但是團隊的領(lǐng)導(dǎo) 卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。這個管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標(biāo)的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。溝通說起來簡單，實踐起來困難。好的傾聽，是關(guān)注對方表達(dá)的含義，而不是對方表達(dá)的方式，爭論的焦點在于觀點的內(nèi)容，而不是對方如何的用詞，堅持的原則重在觀點的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導(dǎo)對方如何使用中文。

團隊是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則，這可以幫助團隊成員很好的界定自己應(yīng)該如何的表現(xiàn)，團隊的利益要高于個體的利益。這點也是很不容易讓人接受的一點。所以作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者, 掌握好團隊和個體的平衡，需要的是大智慧。規(guī)則制定是為了明確團隊中每個成員的角色，每個人都做自己最擅長的工作。

工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好 成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

每個團隊都有自己特定的風(fēng)格，風(fēng)格的養(yǎng)成需要風(fēng)雨的洗滌，時間的磨礪，挫折的歷練，但同時最重要的是這個團隊可以在無數(shù)逆境中毅然不倒。否則，就算有再好的風(fēng)格也是空談。而要在逆境中取得有效的成績，領(lǐng)導(dǎo)者起著至關(guān)重要的作用，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的精神領(lǐng)袖，只要精神不倒，這個團隊就永遠(yuǎn)不會垮，就算這個團隊被打倒，但永遠(yuǎn)不會被打敗，因為團隊的精神深入每個人的心中，已長成參天大樹，風(fēng)雨不懼、毅然前行。

所以，團隊的風(fēng)格，就是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的體現(xiàn)。