第一篇：計劃合同部長職責(zé)

計劃合同部部長崗位職責(zé)

1．嚴(yán)格貫徹建設(shè)工程驗工計價、結(jié)（決）算方面的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程計價管理規(guī)定與成本預(yù)算編制辦法。

2．全面管理驗工計價、成本核算、合同管理以及合同結(jié)算的日常工作，制訂與組織落實部門工作規(guī)劃、計劃及措施。

3．負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

4．參與驗工計價和勞務(wù)結(jié)算的審核、項目成本分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算以及績效考核，并提供相關(guān)資料。

5．檢查、指導(dǎo)以及考核成員工作，主持部門業(yè)務(wù)工作會議與教育培訓(xùn)。

6．協(xié)調(diào)處理與其它部門的工作接口，帶領(lǐng)成員落實上級指示與要求，努力實現(xiàn)項目管理責(zé)任目標(biāo)。

7．配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

8．及時完成上級交辦的其它工作。

第二篇：計劃合約部長職責(zé)

計劃合約部長職責(zé)

1．主管項目合同管理工作，負(fù)責(zé)熟悉與本項目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范；了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面有效地履行合同。

2．學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好合同交底工作。

3．草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文件，參加項目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動。

4．負(fù)責(zé)按照合同要求，及時上報施工計劃、辦理工程計量結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理工程變更和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母鞣N申報手續(xù)，辦理新增項目的單價報批工作；負(fù)責(zé)及時辦理工程變更和費(fèi)用索賠及保險索賠工作。

5．深入工地、了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題。參與隱蔽工程的檢查，上報工程報表，編制施工影視資料。

6．及時收集整理合同部的施工原始記錄和竣工資料所需技術(shù)文件，參與項目的竣工驗收。

7．編制項目目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本按工程項目進(jìn)行分解后下達(dá)項目各個環(huán)節(jié)和有關(guān)部門。

8．按照經(jīng)濟(jì)合同法，負(fù)責(zé)對勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，并制定詳盡的勞務(wù)分包管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時建立結(jié)算管理臺帳。

9．主管項目的合同管理、進(jìn)度管理、勞務(wù)分包及成本管理工作。

10．負(fù)責(zé)本項目在合同履行過程中合同內(nèi)容變更的確定與合同評審工作，并建立工程實施過程中的評審記錄臺帳。

11．主持項目工程（勞務(wù)）分包管理的日常管理工作，在項目中標(biāo)、經(jīng)理部人員進(jìn)場后負(fù)責(zé)根據(jù)工程具體情況，結(jié)合經(jīng)理部施工能力，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下確定分包方案，制定分包計劃。

12．選擇和評價勞務(wù)分包單位，對勞務(wù)分包單位進(jìn)行定期檢查考核，并負(fù)責(zé)分包合同的擬訂、分包單價的預(yù)算分析；負(fù)責(zé)分包合同工程款結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。

第三篇：計劃合同部長崗位職責(zé)

計劃合同部長崗位職責(zé)

一、熟悉國家合同法與業(yè)主合同文件，組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時學(xué)習(xí)貫徹項目經(jīng)理部的經(jīng)營方針與目標(biāo)，領(lǐng)會其意圖，提出各施工段的奮斗目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立一套完善的效益保證體系，保證項目部利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工計劃的編制、控制與調(diào)整。

四、負(fù)責(zé)編制重點項目及關(guān)鍵部位的施工計劃，配合各職能部門制定完成計劃的技術(shù)組織、勞力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、材料、資金保證措施等。

五、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工程承包合同、工程勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同的制定、管理、執(zhí)行。合同須經(jīng)項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。

六、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把計劃指標(biāo)執(zhí)行情況與部門、隊伍、個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

七、上報和下達(dá)各種計劃報表，做好日清月結(jié)工作。

八、負(fù)責(zé)按照規(guī)定的程序辦理對上、對下驗工計價及結(jié)算工作。

九、負(fù)責(zé)與工程部共同辦理相關(guān)索賠、工程變更、工程延期、各項費(fèi)用的補(bǔ)償及價格調(diào)整等方面的合同業(yè)務(wù)工作。

十、搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃的原因，及時研究對策，采取切實可行的措施，讓各種信息源源不斷地反饋到管理層與決策層。

十一、負(fù)責(zé)對上級機(jī)構(gòu)的報表工作，并做好事前、事中、事后項目評審，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。

十二、積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項任務(wù)。

河南省建設(shè)集團(tuán)有限公司

第四篇：計劃合同職責(zé)

一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)隊里成立以隊長為組長、書記總工副隊長為副組長，計劃部、工程部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理工作中重大事項的決策。

2隊里設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的管理工作。隊長對本項目的勞務(wù)管理工作負(fù)全責(zé)。

二、計劃部責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的勞務(wù)管理辦法，規(guī)范勞務(wù)管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算紀(jì)律，遵守結(jié)算程序，做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同不結(jié)算、不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算）、“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。

3、據(jù)工程部提供的勞務(wù)工程施工項目及各項目的施工數(shù)量編制實際預(yù)算表。

4、及時、準(zhǔn)確登記勞務(wù)臺帳，做好勞務(wù)合同的封閉工作，并及時歸檔。

三、外部勞務(wù)施工隊伍準(zhǔn)入

1、隊里對參與施工的所有勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行綜合民主評審，評審方式采取無記名評審。評審合格率小于80%的為不合格隊伍，評審合格率大于80%的隊伍，由隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

2、對新引進(jìn)的外部勞務(wù)施工隊伍實行推薦人擔(dān)保制，試用6個月后，項目部按上款辦理。

四、合同的簽訂與管理

（一）簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議的原則：嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由經(jīng)理部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的外部勞務(wù)施工隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議。

（二）簽訂合同及補(bǔ)充協(xié)議的程序：

1、隊部相關(guān)職能部門在簽訂合同前，必須充分做好工作，及時提供簽約資料。由隊長負(fù)責(zé)。

2、計劃部:

①以商談好的勞務(wù)工程項目單價表，作為簽訂合同的依據(jù)。

②合同中明確工程名稱、工程地點、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、質(zhì)量等級、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同期限勞動報酬等項內(nèi)容。

③該合同由中鐵二十局集團(tuán)有限公司西康二線工程指揮部下屬第四項目部簽訂，項目部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)委托人簽字后生效。

（三）簽訂合同的要求:

①必須使用公司統(tǒng)一的合同文本為依據(jù)，簽訂適合項目內(nèi)容的獨立合同。

②外部勞務(wù)施工隊伍應(yīng)遵守國家和地方法規(guī)，自行繳納稅款，自覺接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的檢查。

③外部勞務(wù)施工隊伍要嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動用工政策、法規(guī)和制度。④嚴(yán)禁外部勞務(wù)施工隊伍將簽約的工程全部或部分轉(zhuǎn)包給其他隊伍施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部有權(quán)終止合同。

⑤必須實行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度，勞務(wù)工程不預(yù)付工程款。

⑥本辦法有與合同條款相悖之處，按合同有關(guān)條款辦理。

五、外部勞務(wù)施工隊伍的計價管理

勞務(wù)工程計價是履行合同義務(wù)、責(zé)任的具體體現(xiàn)。各職能部門必須按時，規(guī)范地執(zhí)行勞務(wù)工程結(jié)算程序，認(rèn)真執(zhí)行簽字負(fù)責(zé)制，保證項目部和外部勞務(wù)施工隊伍的合法權(quán)益。結(jié)算原則：以合同及補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)；以項目隊技術(shù)人員的工程數(shù)量收方單為憑證進(jìn)行結(jié)算。必須做到“三統(tǒng)一（”統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同及補(bǔ)充合同不結(jié)算、超出合同單價不結(jié)算、不符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算），“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。

一、外部勞務(wù)隊驗工計價

1、有關(guān)單價及工程數(shù)量的規(guī)定

(1)單價按照指揮部合理確定的項目責(zé)任預(yù)算單價與工班簽署施

工勞務(wù)分包合同進(jìn)行計價。，無法量化必須以機(jī)械臺班簽認(rèn)的，不存在管理人員的工日簽認(rèn)，除特殊情況，在派車中已經(jīng)明確的，可以簽認(rèn)零星工天。合同外工程施工前以指揮部提前制定下發(fā)的合理預(yù)算價及指導(dǎo)價作為計價的唯一依據(jù)。

(2)工程數(shù)量

合同內(nèi)工程各工班上報的已完合格、相關(guān)簽字手續(xù)完善的“工程數(shù)量中間計量表”（必須附“工程數(shù)量確認(rèn)單”）;合同外工程：以項目總工或生產(chǎn)副指揮現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行計價，同時提供施工過程中統(tǒng)計的工程量、影像、圖片、會議紀(jì)要等記錄；關(guān)于零星用工和零星機(jī)械臺班，工程隊嚴(yán)格控制內(nèi)外部工班使用零用工天、零用機(jī)械臺班。確需使用零用工天、零用機(jī)械時，由隊部領(lǐng)導(dǎo)（隊長、副隊長、總工）或由其授權(quán)人現(xiàn)場安排，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場控制和統(tǒng)計，當(dāng)天完成簽證。在5天內(nèi)必須將原件交由隊計劃員，月底辦理驗工計價手續(xù)；超過時間的一律不予計價。對明顯超量使用零用工天、零用機(jī)械臺班的追究相關(guān)簽認(rèn)負(fù)責(zé)人的失職瀆職責(zé)任。

2、驗工計價的要求

(1)對工班驗工計價每月一次，每月20日為計價工程量統(tǒng)計截止日期，零星臺班和零星工天各工班必須在發(fā)生5天內(nèi)上報隊計劃員，在每月20日統(tǒng)一辦理驗工計價手續(xù)，機(jī)械臺班表的簽認(rèn)手

續(xù)必須完善，無分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的機(jī)械臺班，計劃部一概不得辦理驗工計價。

(2)計價程序：每月由隊部計劃員組織對下驗工計價。每月20日前，由工班對本月完成的工程量進(jìn)行申報。21日隊總工組織隊部技術(shù)室會同測量班、隊部計劃室對工班完成的工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場審核，22日前簽認(rèn)后交由計劃員完成計價單，23日前由隊計劃員報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)會簽。

(3)為保證工班驗工計價工程數(shù)量每月按實清算，技術(shù)、測量人員需做好如下工作，并要求工班負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字。

(4)在工班計價中，工程量不得突破責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并實際完成的變更設(shè)計數(shù)量之和，設(shè)計內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計數(shù)量在工班驗工計價時要嚴(yán)格區(qū)分，分別編制驗工計價單。

(5)對工班結(jié)算。對已竣工的勞務(wù)隊及時進(jìn)行完工結(jié)算，完善相關(guān)手續(xù)，及時兌現(xiàn)工程款和民工工資，杜絕或減少合同糾份。

(6)各工班負(fù)責(zé)人于每月20日18：00前匯總本工班施工圖設(shè)計范圍內(nèi)已完成并具備計量條件的實際工程量，依據(jù)實際和合同規(guī)定填制《隊工程數(shù)量確認(rèn)單》、《隊工程數(shù)量申報、審核表》，《隊工程數(shù)量確認(rèn)單》合同內(nèi)數(shù)量需有必要的計算式和簡圖。隊部技術(shù)室認(rèn)真核對工程量，工程量不得超出優(yōu)化后數(shù)量及審核后的施工圖數(shù)量。由總工程師簽字認(rèn)可后，交由計劃合同部進(jìn)行計價。

二、驗工計價表中指標(biāo)、數(shù)量按合同工程量清單取定，價值以人民幣為單位。

三、驗工計價中不反應(yīng)保留金及質(zhì)量保證金的扣留。保留金及質(zhì)量保證金的扣留、保管及返還依據(jù)合同相應(yīng)條款辦理。

附則

1隊部勞務(wù)管理必須建立完整的勞務(wù)施工隊伍檔案，自勞務(wù)施工隊伍承攬工程始，至工程驗收合格止都應(yīng)有對在勞務(wù)工程施工全過程中重視安全、質(zhì)量，服從管理，保證工期，確有實力的勞務(wù)施工隊伍。隊部要及時形成書面材料報公司人力資源部存檔，在公司范圍內(nèi)優(yōu)先錄用，以增強(qiáng)外部勞務(wù)施工隊伍與企業(yè)的凝聚力。

2隊部要加強(qiáng)對勞務(wù)管理人員職業(yè)道德教育。要求認(rèn)真執(zhí)行政府的政策法令，企業(yè)的規(guī)章制度，忠于職守，廉潔奉公

第五篇：計劃合同部部長崗位職責(zé)

計劃合同部部長崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目部的合同、計劃、計量工作，并負(fù)責(zé)計劃合同部日常管理工作。

2、熟悉國家及各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)工程合同、計劃、計量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門的各項規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、變更、終止等工作。

4、負(fù)責(zé)定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理工作。

5、負(fù)責(zé)復(fù)核、季度和月施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計劃會議。

6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。

7、參與施工圖紙會審工作，并負(fù)責(zé)組織項目計量支付臺帳的建立。

8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時對已完成認(rèn)可的各項目工程進(jìn)行收方、核實工程量、核查與計量有關(guān)的各種資料。

9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報的計量（結(jié)算）支付報表及項目部上報業(yè)主的計量支付報表，并組織上報簽認(rèn)工作。

10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價、工程索賠單價、工程竣工決算報表的審核工作。

11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

河北北方公路工程建設(shè)集團(tuán)有限公司

達(dá)萬高速公路DW02合同段項目經(jīng)理部

二O一O年一月