第一篇：北京電大紡織分校-成本會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答12題

1、如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？ 答：測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種：

一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。

另一種是各工序分別測(cè)算完工率。為提高成本計(jì)算的正確性，加速成本的計(jì)算工作，可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式為： 某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額

2、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：（1）品種法。按產(chǎn)品品種組織成本計(jì)算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。（2）分批法。按批別產(chǎn)品組織成本計(jì)算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大型設(shè)備修造等。（3）分步法。按產(chǎn)品在加工過(guò)程中的步驟組織成本計(jì)算，適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個(gè)步驟算出產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的成本費(fèi)用，最后從各步驟一起將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)，再匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本。

3、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。答：（1）理論成本：C + V，其中C指物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，V指勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；成本是為了一定目的而付出（或可能付出的）用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。

（2）實(shí)際工作中的成本概念：除C + V外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用 及期間費(fèi)用；制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。

4、什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么?

答：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”。然后，將各步驟應(yīng)計(jì)入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。特點(diǎn)：（1）采用這一方法，各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。（2）采用這一方法，各步驟之間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。（3）在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用(不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用)要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。

5、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？ 答：（1）正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限

（3）正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

6、簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。答：（1）開設(shè)成本明細(xì)賬；（2）分配各種要素費(fèi)用；（3）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；（4）分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用；（5）計(jì)算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本；（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。

7、簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序？ 答：（1）在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過(guò)“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)車間）”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。（2）在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小，制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以不通過(guò)“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)）”明細(xì)賬單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。

8、管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？ 答：（1）單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法或分批法。

（2）管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法。（3）在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。

（4）在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。

9、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和專項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核。在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，如果沒(méi)有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無(wú)法進(jìn)行。

10、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？

答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該報(bào)表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。基本報(bào)表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本

11、分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

答：特點(diǎn)：是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。

優(yōu)點(diǎn)：可直接、正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。缺點(diǎn)：（1）成本結(jié)轉(zhuǎn)工作較復(fù)雜；（2）各步驟完工產(chǎn)品成本不能反映所耗上一步驟半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用信息，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。

12、簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：定額法的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過(guò)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過(guò)脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本管理和計(jì)劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問(wèn)題。

缺點(diǎn)：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本和計(jì)算變動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大。

1、如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？

2、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？

3、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。

4、什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么?

5、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？

6、簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。

7、簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序。

8、管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？

9、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。

10、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？

11、分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

12、簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。

第二篇：北京電大2013成本會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)簡(jiǎn)答題

1、如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度？

答：測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有下列兩種：一種是平均計(jì)算完工率；另一種是各工序分別測(cè)算完工率； 某工序在產(chǎn)品完工率=

前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額*50%

產(chǎn)品工時(shí)定額

2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。答：產(chǎn)品價(jià)值由三個(gè)部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值（c）、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（v），以及勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值（m）。產(chǎn)品成本是前兩部分價(jià)值之和（c+v）。因此，從理論上說(shuō)，產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中業(yè)已耗費(fèi)的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。因此，實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。

3、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？

答：①正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限；②正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限；③正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限；④正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限；⑤正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。

4、管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？

答：①單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法活分批發(fā)。②管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法。③在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。④在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。

5、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。

答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。最初的成本會(huì)計(jì)只是進(jìn)行成本核算。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的提高，成本會(huì)計(jì)在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行了成本分析。之后，隨著管理科學(xué)的發(fā)展及其與成本會(huì)計(jì)的結(jié)合于滲透，成本會(huì)計(jì)的職能又不斷發(fā)展、變化，逐步增

加了成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制及考評(píng)等職能。在諸多職能中，成本核算是基礎(chǔ)。沒(méi)有成本核算，其他各項(xiàng)職能就無(wú)法發(fā)揮，也就沒(méi)有廣義的成本會(huì)計(jì)。

6、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？

答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該表分為基本 報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本。表中補(bǔ)充資料部分，主要反映可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率等資料。

7、分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

答：分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所好用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的各個(gè)成本項(xiàng)目中。特點(diǎn)：從以上所述可以看出，采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可以直接、正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。但是，這一方法的成本結(jié)轉(zhuǎn)工資比較復(fù)雜，而且在各步驟完工產(chǎn)品成本中看不出所耗上一步驟半成品費(fèi)用是多少，本步驟加工費(fèi)用是多少，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。

8、簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：定額法的優(yōu)點(diǎn)主要在于：①通過(guò)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額和計(jì)劃的差異的日常核算，能夠在各該耗費(fèi)和費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額（或計(jì)劃）的差異，加強(qiáng)成本控制，從而及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。②由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘減低成本的潛力。③通過(guò)脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平。④由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用（即分配各種差異）的問(wèn)題。定額法的缺點(diǎn)是：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本并計(jì)算定額變動(dòng)差異，因而計(jì)算的工作量較大。

9、什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么？

答：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。由此可見(jiàn)，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中的生產(chǎn)成本（或制造成本）和期間費(fèi)用。各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。因此，成本會(huì)計(jì)實(shí)際上是成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)。

10、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？

答：①品種法。以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為品種法。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)。②分批法。以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為分批法。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。③分步法。以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計(jì)算成本的生產(chǎn)。

11、目前我國(guó)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法主要有哪些？對(duì)于工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用

賬戶？

答：方法有年限法、工作量法、雙倍余額遞減法和年序總和法。通常把各類固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按車間、部門分別記入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等賬戶，而不直接記入“生產(chǎn)成本”賬戶。

12、簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。

答：①開設(shè)成本明細(xì)賬②分配各種要素費(fèi)用③分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用④分配基本車間制造費(fèi)用⑤分配技術(shù)各種完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本⑥結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品成本

13、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？

答：①做好定額的制定和修訂工作②建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度③建立和健全原始記錄工作④做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作

14、什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么?

答：在計(jì)算產(chǎn)品成本是只計(jì)算本步驟所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”。然后，將各步驟應(yīng)計(jì)入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該中產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種平行結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。特點(diǎn)：①采用這一方法，各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。②采用這一方法，各步驟之間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，只是在企業(yè)的產(chǎn)成品入庫(kù)是，才將各步驟費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額從各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中轉(zhuǎn)出。③采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

15、簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序。答：在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過(guò)“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)車間）”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以不通過(guò)“制造費(fèi)用（輔助生產(chǎn)）”明細(xì)賬單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。

16、定額比例法的特點(diǎn)和適用范圍是什么？ 答：定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大產(chǎn)品。

17、定額法的概念和特點(diǎn)是什么？ 答：法是以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ)，加、減脫離定額差異和定額變動(dòng)差異，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種方法。定額法的主要特點(diǎn)是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本以作為減低成本的目標(biāo)；在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，以加強(qiáng)成本差異的日常核算、分析和控制；月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。

18、什么是比率分析法？比率分析法主要有幾種？各自的含義是什么？ 答：它是通過(guò)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù)，即比率，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種方法。①相關(guān)比率分析法。相關(guān)比率分析法是通過(guò)計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不完全相同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的一種方法。②構(gòu)成比率分析法。構(gòu)成比率分析法是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，即部分與總體的比率，進(jìn)行數(shù)量分析一種方法。③趨勢(shì)比率分析法。趨勢(shì)比率分析法是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，分析其增減速度和發(fā)展趨勢(shì)的一種分析方法。

第三篇：北京電大紡織分校工商管理社會(huì)實(shí)踐模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告樣本

因奈特企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)時(shí)間

本實(shí)驗(yàn)于20XX年X月XX-XX日在XX校區(qū)X號(hào)樓XX室

二、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)

北京電大機(jī)房

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

因奈特企業(yè)管理模擬

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與體會(huì)：

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的分析 通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)我認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是作為企業(yè)生存盈利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，他決定著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善決定著一個(gè)企業(yè)能否有未來(lái)。一個(gè)企業(yè)成立并確定發(fā)展目標(biāo)開始投入運(yùn)營(yíng)后，無(wú)外乎是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)分為業(yè)務(wù)流程外包和自行設(shè)計(jì)研發(fā)。企業(yè)管理者在戰(zhàn)略下首先需要的是設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，包括看似并行的研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等等。研發(fā)部門做產(chǎn)品，生產(chǎn)部門做產(chǎn)品的生產(chǎn)，營(yíng)銷部門做產(chǎn)品銷售，共同的努力地目標(biāo)就是讓企業(yè)盈利。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后我體會(huì)到企業(yè)組織架構(gòu)很重要，需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，造成組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重；決策低效甚至錯(cuò)誤；部門設(shè)置臃腫，責(zé)任不清，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重等等。因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性至關(guān)重要。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品也是關(guān)鍵的要素，新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，無(wú)論對(duì)國(guó)家，還是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有重要意義開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須利用科技新成果不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，才能在市場(chǎng)上有立足之地，沒(méi)有產(chǎn)品開發(fā)能力，企業(yè)也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力。不斷地創(chuàng)新，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。在激烈的商戰(zhàn)中，誰(shuí)擁有新產(chǎn)品，誰(shuí)就占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)是一個(gè)無(wú)休止的過(guò)程。弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，不斷推陳出新，給市場(chǎng)注入“新鮮血液”，及時(shí)填補(bǔ)市場(chǎng)空白，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，控制生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的導(dǎo)向權(quán)。市場(chǎng)開拓我理解是指商品生產(chǎn)者以什么樣的手段和方法打開市場(chǎng)，提高本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率?；镜牟呗允恰皾L雪球”戰(zhàn)略即企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)的同一地理區(qū)域內(nèi)，采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式，在窮盡了一個(gè)地區(qū)后再向另一個(gè)新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展戰(zhàn)略。采用這種“滾雪球”式的循序漸進(jìn)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低市場(chǎng)開拓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)及品牌根基的牢固大有禪益。產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)

程是投入到成品出產(chǎn)的全過(guò)程，工藝過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的最基本部分。購(gòu)買足夠的原材料準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后再準(zhǔn)備投放市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)我還意識(shí)到了企業(yè)營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷策略的重要性。營(yíng)銷渠道策略是整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的重要的組成部分，它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，是規(guī)劃中的重中之重。它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。隨著市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)的營(yíng)銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場(chǎng)的管理、營(yíng)銷渠道自控力和輻射力的要求。企業(yè)營(yíng)銷渠道的選擇將直接影響到其他的營(yíng)銷決策，如產(chǎn)品的定價(jià)。它同產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略一樣，也是企業(yè)是否能夠成功開拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷售及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。產(chǎn)品計(jì)劃、定價(jià)、廠牌、供銷路線、人員銷售、廣告、促銷、包裝、陳列、扶持、實(shí)體分配和市場(chǎng)調(diào)研。這一組合策略在理論上對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的研究范圍進(jìn)行了較好的界定。銷售渠道是品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑，包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等相關(guān)部分。商品和服務(wù)能否快捷、順暢地到達(dá)顧客手中，渠道發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。而企業(yè)是要求以盈利為主要目的的行業(yè)，渠道的順暢尤顯重要，因此，品牌營(yíng)銷渠道的建立對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同規(guī)模的企業(yè)，銷售渠道的形態(tài)都不相同，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)向市場(chǎng)推出一項(xiàng)新產(chǎn)品，卻不能在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)好渠道，而沒(méi)有好的渠道同樣不能使銷售取得成功，所以渠道影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總結(jié)

此次實(shí)驗(yàn)后對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理作出總結(jié)，企業(yè)是以盈利為目的的，在此次試驗(yàn)中我碰到的問(wèn)題很多，比如公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，我在購(gòu)進(jìn)原材料時(shí)一次購(gòu)進(jìn)太多會(huì)導(dǎo)致很多的問(wèn)題，只生產(chǎn)低檔的產(chǎn)品后追加了一些中檔的產(chǎn)品才有了一些小的轉(zhuǎn)機(jī)。還有在市場(chǎng)定價(jià)這塊，我把價(jià)格定的不是很合理導(dǎo)致了后期不能和一些商家合作從而產(chǎn)品銷售不出去的一些問(wèn)題。市場(chǎng)開拓這塊僅僅在一個(gè)地方開拓市場(chǎng)，沒(méi)有采用這種“滾雪球”式的循序漸進(jìn)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，沒(méi)有在一定程度上降低市場(chǎng)開拓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和盈利的目的有了很大的影響。通過(guò)此次實(shí)驗(yàn)讓我明白一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理真的是一門很深的功課，不是輕易就能做好的。自己做的小小實(shí)驗(yàn)成果就不是很理想，如果在真的現(xiàn)實(shí)企業(yè)里這樣的經(jīng)營(yíng)和管理肯定是不行的，所以在以后的時(shí)間里還需要多動(dòng)動(dòng)腦子，多看一些這方面的書，有待提高這方面的知識(shí)，此次實(shí)驗(yàn)收獲不小，以后繼續(xù)努力。

第四篇：北京電大朝陽(yáng)分校

北京電大朝陽(yáng)分校

2009—2010學(xué)第二學(xué)期工作思路及要點(diǎn)

一、工作思路：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握市區(qū)有關(guān)教育工作的整體部署，深入貫徹朝陽(yáng)區(qū)委第十次黨代會(huì)精神，緊密圍繞北京電大和學(xué)院的發(fā)展思路和總體工作要求，結(jié)合學(xué)院學(xué)習(xí)型組織建設(shè)規(guī)劃，繼續(xù)本著務(wù)實(shí)高效、和諧求新的態(tài)度進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，做好和北京電大 教學(xué)教務(wù)管理職能的對(duì)接，提高遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)質(zhì)量、提高教務(wù)管理和服務(wù)水平，做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)管理工作，探尋示范校發(fā)展的著力點(diǎn)、發(fā)展點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)的內(nèi)涵式發(fā)展。

二、重點(diǎn)工作：

（一）確立中心，強(qiáng)化網(wǎng)上教學(xué)和課程管理

1、把握方向，加快發(fā)展。隨著中央電大“隨時(shí)注冊(cè)、隨時(shí)學(xué)習(xí)、隨時(shí)考試”的遠(yuǎn)程教育思想的不斷推廣和逐步落實(shí)，中央電大和北京電大課改課程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，作為三級(jí)辦學(xué)的基層分校，立足本身發(fā)展，加大力度推進(jìn)教師的網(wǎng)上教學(xué)工作已成為當(dāng)前工作的重中之重。

2、制定措施，規(guī)范過(guò)程。趁市電大課程改革之強(qiáng)勢(shì)，在原有基礎(chǔ)之上，規(guī)范課改課程任課教師、導(dǎo)學(xué)教師以及教務(wù)管理教師的責(zé)任義務(wù)，強(qiáng)調(diào)課程改革課程管理過(guò)程的協(xié)調(diào)配合性和要求的嚴(yán)謹(jǐn)性，以確保課程改革的進(jìn)程、形考和終結(jié)性考試按照中央電大和北京電大要求順利完成。

3、建設(shè)資源，重在應(yīng)用。加強(qiáng)網(wǎng)上的教學(xué)管理，增加本校教師網(wǎng)上教學(xué)資源數(shù)量，提高資源質(zhì)量，促進(jìn)廣大學(xué)員對(duì)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源的應(yīng)用。結(jié)合學(xué)科和專業(yè)發(fā)展，優(yōu)化網(wǎng)上教學(xué)資源的結(jié)構(gòu)，在北京電大資源庫(kù)的基礎(chǔ)上突出本校教師教學(xué)資源的特點(diǎn)，為學(xué)員提供豐富和有效的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源。

4、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，促進(jìn)互動(dòng)。配合課改課程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，繼續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)上交互教學(xué)，大力推進(jìn)師生之間的網(wǎng)上交互活動(dòng)，提倡教師積極與學(xué)生展開網(wǎng)上交流，及時(shí)解決學(xué)生在網(wǎng)上學(xué)習(xí)中的各種問(wèn)題。

（二）重在建設(shè)，切實(shí)提高教育教學(xué)水平

1、探索本校專業(yè)責(zé)任教師建設(shè)，出臺(tái)相應(yīng)規(guī)章制度，明確和細(xì)化專業(yè)責(zé)任教師在專業(yè)計(jì)劃的引導(dǎo)、課程安排、教學(xué)過(guò)程以及綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)審核把關(guān)等環(huán)節(jié)的職責(zé)任務(wù)，從而發(fā)揮專業(yè)教師在課程管理和教學(xué)過(guò)程中的切實(shí)作用，進(jìn)一步提高我校專業(yè)教學(xué)的力量，從而切實(shí)提高課程安排的合理性和實(shí)踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2、為進(jìn)一步適應(yīng)遠(yuǎn)程開放教育辦學(xué)模式和教學(xué)特點(diǎn)，明確課程任課教師職責(zé)，包括面授課課時(shí)、網(wǎng)上任務(wù)量、形成性考核、和配合教育管理要求等方面的任務(wù)是切實(shí)保障教學(xué)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以需要進(jìn)一步規(guī)范明確任課教師的職責(zé)要求，建設(shè)一支適應(yīng)遠(yuǎn)程開放教育特色的專兼職教師隊(duì)伍。

3、制定教學(xué)管理的研討會(huì)制度。緊密結(jié)合北京電大“五突出”教學(xué)與教學(xué)管理模式、教學(xué)改革工作，根據(jù)北京電大計(jì)劃，開展切合本校實(shí)際的教學(xué)改革和教學(xué)管理研討會(huì)，為北京電大合理配置課程和 科學(xué)實(shí)施教學(xué)計(jì)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（三）優(yōu)化環(huán)節(jié)、進(jìn)一步規(guī)范管理流程

注重教學(xué)、課程、學(xué)籍和考務(wù)管理工作之間的協(xié)調(diào)配合，結(jié)合學(xué)院崗位職責(zé)的明確，對(duì)相關(guān)教務(wù)管理分工協(xié)作進(jìn)一步明確，強(qiáng)化對(duì)教學(xué)計(jì)劃、課程開設(shè)、免修免考、課改課程形考、教材管理、入學(xué)教育、畢業(yè)實(shí)踐和畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，尤其需要繼續(xù)作好畢業(yè)實(shí)踐和畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的全程監(jiān)控和督促工作，強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，提高畢業(yè)實(shí)踐和畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的一次性通過(guò)率。從而突出重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性制度建設(shè)，注意管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)遠(yuǎn)程教育管理的需要。

在學(xué)生管理環(huán)節(jié)，為提高學(xué)生管理的水平，本學(xué)期嘗試推進(jìn)學(xué)生干部的評(píng)選以配合導(dǎo)學(xué)教師的工作，從而進(jìn)一步增加學(xué)生管理的凝聚力和有效性。

（四）轉(zhuǎn)變視角，力求服務(wù)意識(shí)和水平再上新臺(tái)階

1、繼續(xù)做好技術(shù)支持服務(wù)工作。發(fā)揮現(xiàn)代通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育中的重要作用，繼續(xù)注重教務(wù)管理人員和廣大導(dǎo)學(xué)教師在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的應(yīng)用，逐步增加和優(yōu)化技術(shù)服務(wù)的硬件設(shè)施和環(huán)境，促進(jìn)我校網(wǎng)上教學(xué)資源的建設(shè)、提高學(xué)員網(wǎng)上學(xué)習(xí)的效率和提升教務(wù)管理的效率。

2、加強(qiáng)全體管理人員的服務(wù)意識(shí)。注意強(qiáng)調(diào)部門工作從管理視角向服務(wù)視角轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)技術(shù)人員和教務(wù)管理人員對(duì)教師和學(xué)員的服務(wù)意識(shí)，提升整體服務(wù)水平。

（五）科研先導(dǎo)，加強(qiáng)科研管理和科研服務(wù)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)研究人員隊(duì)伍建設(shè)，逐步提高研究人員的研究能力和研究水平。

2、逐步建立可行性的科研管理制度，強(qiáng)化科研激勵(lì)機(jī)制，不斷完善相應(yīng)的科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

3、鼓勵(lì)教師積極參加校內(nèi)、校外組織的有關(guān)教學(xué)、評(píng)估、研討、觀摩、比賽、學(xué)術(shù)交流等研究性活動(dòng)。根據(jù)工作需要及時(shí)參加市校、分校立項(xiàng)的課題。積極申報(bào)市校專業(yè)責(zé)任教師、課程責(zé)任教師、實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)教師。

（六）拓寬辦學(xué)渠道，全面提升辦學(xué)形象

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好“首都職工素質(zhì)教育工程”并為開放教育涵養(yǎng)生源。在區(qū)工會(huì)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下，加大組織力度，爭(zhēng)取2010年實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育工程在規(guī)模上比原來(lái)增加1000人次，在教師授課科目有新課程的開發(fā)等。

2、調(diào)整授課方式，加大管理力度，繼續(xù)做好“小學(xué)教師英語(yǔ)口語(yǔ)能力培訓(xùn)”，積極探索研究與開放教育英語(yǔ)專業(yè)學(xué)歷層次和知識(shí)層次雙接軌的可行性新思路、新方法。

（七）注重發(fā)展，做好基礎(chǔ)工作和社區(qū)教育的結(jié)合

1、順應(yīng)學(xué)院發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)需求，在做好學(xué)歷教育工作的基礎(chǔ)上緊跟學(xué)院社區(qū)教育工作規(guī)劃，為學(xué)院特色工作貢獻(xiàn)力量。

2、合理協(xié)調(diào)教務(wù)管理人員承擔(dān)社區(qū)教育工作和基礎(chǔ)工作的關(guān)系，支持鼓勵(lì)大家參與社區(qū)教育工作。

3、配合社區(qū)教育工作處，探尋學(xué)歷教育基礎(chǔ)工作和社區(qū)教育工作的結(jié)合點(diǎn)。

（八）緊抓機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、貫徹學(xué)院《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)院實(shí)施方案》和《學(xué)院“十一五”時(shí)期教職工培訓(xùn)計(jì)劃》的精神，結(jié)合本部門實(shí)際工作制定部門整體學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)部門凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

2、在繼續(xù)強(qiáng)化班主任工作培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)全體管理人員網(wǎng)上技術(shù)和辦公軟件使用的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育辦學(xué)的管理和服務(wù)效率。

3、積極正確引導(dǎo)全體管理人員根據(jù)自身專業(yè)和崗位，制定并完善個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。

4、運(yùn)用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式進(jìn)行1—2次的與兄弟電大的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)教學(xué)教務(wù)管理制度的完善和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的科學(xué)發(fā)展。

2010年3月14日

第五篇：北京電大房山分校

北京電大房山分校

07春教學(xué)督導(dǎo)工作計(jì)劃

為了更好地開展我校教育教學(xué)工作，充分發(fā)揮督教、督學(xué)、督管理的作用，規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，根據(jù)《北京電大關(guān)于教學(xué)單位建設(shè)教學(xué)督導(dǎo)工作制度的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定2006——2007學(xué)第二學(xué)期工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

在房山區(qū)教委和區(qū)成教中心的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建房山區(qū)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)中心為奮斗目標(biāo)，督導(dǎo)組緊緊圍繞著學(xué)校質(zhì)量（教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）提高這一中心工作，按照“隨機(jī)督導(dǎo)抓整體，專項(xiàng)督導(dǎo)突弱項(xiàng)，督導(dǎo)并舉重實(shí)效”的工作思路，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查、溝通協(xié)調(diào)、分析評(píng)價(jià)、指導(dǎo)激勵(lì)、信息反饋的職能作用，充分調(diào)動(dòng)教師、教學(xué)管理人員的工作積極性，規(guī)范管理、穩(wěn)定秩序，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)能力和管理水平的逐步提高。

二、督導(dǎo)工作重點(diǎn)

（一）、以ISO9001質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行為載體，督“管理”

1、ISO9001質(zhì)量管理體系是保證教育教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)武器，其持續(xù)有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)過(guò)程，是體系文件的一個(gè)不斷健全與改進(jìn)過(guò)程，是質(zhì)量提高的保障。根據(jù)北京電大教學(xué)管理進(jìn)行的改革和出臺(tái)的新規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，修訂完善教務(wù)處的管理文件，做到職責(zé)明確，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作無(wú)遺漏，人人辦事有章可循。

2、逐步建立學(xué)校教學(xué)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控和評(píng)價(jià)工作。強(qiáng)化對(duì)教學(xué)過(guò)程和各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查和對(duì)教學(xué)的監(jiān)控，建立教學(xué)督導(dǎo)工作的反饋制度。把教學(xué)評(píng)價(jià)列入常規(guī)管理工作，將質(zhì)量評(píng)價(jià)與教師及管理人員的績(jī)效相結(jié)合，督促檢查ISO9001的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，絕不拖延，真正做到ISO9001質(zhì)量管理體系要求的持續(xù)改進(jìn)，保持學(xué)校管理工作的良性發(fā)展，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程和教務(wù)管理的創(chuàng)新建設(shè)

（二）、抓住“五突出”教學(xué)模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督“教”、督“學(xué)”

1、入學(xué)教育

（1）、組織學(xué)生參加學(xué)校組織的入學(xué)教育和通過(guò)北京電大在線教學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí)《入學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)課件》情況，檢查培訓(xùn)覆蓋率是否達(dá)到90%。

（2）、檢查對(duì)學(xué)生進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能的培訓(xùn)情況。

（3）、檢查入學(xué)教育成績(jī)的及格率是否達(dá)到95%。

2、形成性考核

（1）、對(duì)教師批閱形考作業(yè)的情況進(jìn)行抽檢，檢查課程形成性考核合格率是否達(dá)到90%。

（2）、檢查學(xué)生個(gè)人學(xué)習(xí)檔案（形考作業(yè)、成績(jī)）的整理、保存情況。

3、實(shí)踐環(huán)節(jié)

（1）、社會(huì)實(shí)踐： 社會(huì)實(shí)踐是根據(jù)專業(yè)教學(xué)要求，對(duì)學(xué)生已學(xué)部分理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解，培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識(shí)、觀察社會(huì)以及分析、解決問(wèn)題的能力，提高學(xué)生的專業(yè)技能。

對(duì)社會(huì)實(shí)踐的督導(dǎo)內(nèi)容包括：

a)參加資格：審查參加社會(huì)實(shí)踐的學(xué)生已修課程學(xué)分是否達(dá)到本專業(yè)全部課程總學(xué)分60%以上。

b)安排部署：是否有實(shí)踐教學(xué)工作的具體實(shí)施方案。

c)成績(jī)?cè)u(píng)定：抽檢指導(dǎo)教師對(duì)社會(huì)實(shí)踐的評(píng)判，實(shí)踐環(huán)節(jié)的合格率是否達(dá)到80%。

（2）、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是根據(jù)專業(yè)教學(xué)要求，對(duì)學(xué)生所學(xué)理論知識(shí)的理解及運(yùn)用進(jìn)行綜合性的檢驗(yàn)，旨在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)研究素養(yǎng)。

對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的督導(dǎo)內(nèi)容包括：

a)參加資格：審查參加畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）實(shí)踐教學(xué)的學(xué)生是否已修完本專業(yè)全部必修課程，且已修課程學(xué)分達(dá)到全部課程總學(xué)分80%以上。

b)計(jì)劃執(zhí)行：是否根據(jù)北京電大的安排，如期完成對(duì)每位學(xué)生的畢業(yè)論文的全程監(jiān)控。c)成績(jī)?cè)u(píng)定：畢業(yè)論文的通過(guò)率是否達(dá)到80%。

4、常規(guī)教學(xué)

（1）、抽查任課教師的電子學(xué)案、授課計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）、執(zhí)行督導(dǎo)聽(tīng)課，評(píng)課制度情況。

（三）、發(fā)揮教學(xué)媒體，網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，督“教學(xué)服務(wù)”

1、網(wǎng)上教學(xué)資源的建設(shè)

以市電大新版本的教務(wù)管理軟試運(yùn)行培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)校教務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握工作內(nèi)容，明確工作性質(zhì)，適合遠(yuǎn)程教育需求，做好支持服務(wù)。

（1）、要求本校專職教師利用我校教學(xué)平臺(tái)及時(shí)向?qū)W生提供中央電大及北京電大網(wǎng)上教學(xué)信息和資源（至少一門課）。

（2）、教務(wù)處收集教師提供的課程的電子學(xué)案并將其上傳分校平臺(tái)，豐富校園網(wǎng)自建資源。

2、教學(xué)信息的發(fā)布、溝通順暢

（1）、各種教學(xué)服務(wù)信息及時(shí)發(fā)布，如周課程安排表、考務(wù)、學(xué)籍重要通知等。

（2）、利用房山電大QQ群，及時(shí)快捷反饋信息。

3、關(guān)注顧客滿意度程度

創(chuàng)建 “人民滿意學(xué)?！笔菍W(xué)校的發(fā)展方向，因此，關(guān)注學(xué)生的滿意程度尤為重要。我校質(zhì)量目標(biāo)明確要求，學(xué)生對(duì)任課教師（包括論文指導(dǎo)教師）、教學(xué)管理人員、學(xué)校管理等滿意程度必須大于80%。督導(dǎo)組每學(xué)期要通過(guò)問(wèn)卷，調(diào)查學(xué)生對(duì)任課教師、論文指導(dǎo)教師、班主任、學(xué)校管理的滿意程度，并將調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析后反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，以針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，督導(dǎo)組將學(xué)生關(guān)于教育教學(xué)的各種投訴、意見(jiàn)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理，并予以信息反饋。

三、保障措施

（一）制定督導(dǎo)實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)。

學(xué)期初，督導(dǎo)組結(jié)合學(xué)校工作要點(diǎn)，制定切實(shí)可行的教學(xué)督導(dǎo)計(jì)劃。并在督導(dǎo)小組成員之間進(jìn)行分工，明確責(zé)任。根據(jù)北京電大的校歷和各項(xiàng)工作的具體布置，有針對(duì)性的開展教學(xué)督導(dǎo)檢查。

（二）注重結(jié)果分析，保證督導(dǎo)實(shí)效

1、在學(xué)期末，督導(dǎo)組要對(duì)所開展的教學(xué)督導(dǎo)工作形成有數(shù)據(jù)支撐的、有情況分析的、有針對(duì)性改進(jìn)意見(jiàn)的、有說(shuō)服力的教學(xué)督導(dǎo)報(bào)告，為學(xué)校教育教學(xué)和管理服務(wù)提供幫助。

2、認(rèn)真匯總在督導(dǎo)檢查過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)分析研究，找出解決問(wèn)題的方法。

教學(xué)督導(dǎo)活動(dòng)要在督導(dǎo)員與教師和管理者雙方密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，才能產(chǎn)生預(yù)期的良好效果。督導(dǎo)員要深入各項(xiàng)實(shí)際工作，了解教學(xué)的真實(shí)情況。做到“督要嚴(yán)格，評(píng)要中肯，導(dǎo)要得法，幫要誠(chéng)懇”，在和諧、寬容、平等、合作、的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和諧督導(dǎo)氛圍，以推進(jìn)教學(xué)改革，規(guī)范教學(xué)管理，加強(qiáng)教學(xué)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。

電大房山分校2007年3月