第一篇：建筑施工中的成本控制內(nèi)容及分類

摘 要:介紹了建筑施工中的成本控制內(nèi)容及分類,針對影響項目成本變化的各種因素,從推行項目經(jīng)理責(zé)任制、建立成本目標責(zé)任制、控制生產(chǎn)消耗等方面,提出了建筑施工中成本控制的具體措施。

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,一方面,建筑市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費用的增加;另一方面,工程施工周期長,其成本主要組成部分材料價格波動起伏,加之招投標階段和交付使用后所發(fā)生費用的不確定性等種種因素使施工項目處于嚴峻的市場環(huán)境中。因此,如何做好施工項目成本管理是決定項目能否在殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟、企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1 ]。

1施工項目成本的分類施工項目成本的分類按生產(chǎn)費用計入成本的方法由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中直接耗費在工程實體上或有助于工程實體形成的各項支出。間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費用,2成本控制的方法

2.1推行“項目經(jīng)理責(zé)任制”企業(yè)拿到施工項目后,組建“工程項目管理部”在現(xiàn)場管理工程施工。工程項目管理部實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”。由項目經(jīng)理承擔(dān)該工程項目施工的質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工等責(zé)任,代表項目經(jīng)理部人員與公司簽訂項目施工管理責(zé)任合同,確定各項指標。根據(jù)各項指標的完成情況明確獎懲辦法,與項目經(jīng)理部人員收益直接掛鉤。通過明確項目管理部和項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利激勵項目管理部人員在一線管理好項目施工。

2.2施工項目成本目標責(zé)任制的建立施工項目成本目標責(zé)任制是指項目經(jīng)理將施工項目的成本目標,按管理層次分解為各項活動的子目標,落實到每個職能部門和作業(yè)班組,把施工項目成本有關(guān)的各項工作組織起來,并且與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,形成一個嚴密的成本管理責(zé)任體系。參與施工項目的所有人員,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)。成本責(zé)任體系

2.3施工中對生產(chǎn)要素消耗的控制

2.3.1定額管理1)施工中出現(xiàn)設(shè)計修改、施工方案變更、施工返工等情況是不可避免的,由此而引起原有概預(yù)算費用增減,項目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更單或新的施工方案、返工記錄及時編制增減賬,并在相應(yīng)的臺賬中進行登記。2)預(yù)(結(jié))算管理中,預(yù)(結(jié))算書一定要根據(jù)“三同步”的要求進行準確核算。為控制分包費用,避免效益流失,項目預(yù)算人員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)(結(jié))算,避免“低進高出”,保證項目獲得預(yù)期效益。3)隨著大量新材料、新工藝的問世,簡單地套用現(xiàn)有定額編制工程預(yù)算顯然不行。預(yù)算人員還要及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝、新的施工方法,測算單位消耗,自編估價表或者補充定額。2.3.2材料成本管理在由無憂論文網(wǎng)整理提供工程建設(shè)中,材料成本占整個工程成本的70 %～80 % ,有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,依靠材料的節(jié)約來彌補。建設(shè)施工中應(yīng)該做好材料的供應(yīng)計劃管理。編制單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃、7 d 材料計劃。根據(jù)計劃期內(nèi)的工程實物量和施工預(yù)算定額編制的預(yù)控和實施性計劃,在保證質(zhì)量的前提下,堅持從“廉”采購,杜絕“灰色收入”;必須根據(jù)施工程序及工程進度周密安排分階段的用料計劃;加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和攤基損耗;要嚴格執(zhí)行材料消耗定額,對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料如鋼材、方木、九夾板要包死基數(shù),通過限額領(lǐng)料來落實;對各種材料堅持余料回收,廢物利用,這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)[3 ]。要實行“限額領(lǐng)料,工完料清”的原則。由項目分管人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單。通過限額領(lǐng)料制度控制材料消耗數(shù)量。進行材料費用控制時,在實行“量價分離”方法計算工程造價的條件下,“三材”價格隨行就市;地方材料的采購成本以預(yù)算價格進行控制;當(dāng)材料市場價格比預(yù)算價格大幅

度上漲時,應(yīng)向定額管理部門反映,同時爭取甲方按實補貼。

2.3.3人工費及機械使用費的控制通常應(yīng)使人工費單價低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價與合同規(guī)定的人工費補貼之和。由于機械效率及機械設(shè)備較難達到定額標準,再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導(dǎo)致機械使用費超支,從而向甲方申請補償。因此,一般用施工圖預(yù)算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費的支出[4 ]。

2.4管理費用控制管理費包括現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費,是按一定費率提取的,在工程造價中的比重較大,應(yīng)受到項目經(jīng)理及相關(guān)人員的高度重視。就目前情況看,管理費用主要受兩個因素的影響:1)在支出水平穩(wěn)定和合理的情況下,由于工期的縮短或延長影響管理費用的支出數(shù)量;2)市場價格、物價水平的變化引起管理費用支出的變化。為此應(yīng)采取以下措施控制管理費的支出:編制施工現(xiàn)場管理費計劃,以建立管理費用支出預(yù)算,嚴格控制支出;項目經(jīng)理部組建班子要本著“精簡、高效率”的原則,精簡管理機構(gòu),減少層次。對于計劃外的一切開支及超出計劃數(shù)額的開支必須嚴加審查,并要由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員審查和核定。

2.5確定適宜的質(zhì)量成本工程所達的最佳質(zhì)量水平并不是說工程質(zhì)量越高越好,而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平,并且同時符合合同或國家標準要求。在提高工程質(zhì)量的同時,把質(zhì)量成本控制在某一水平。如對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收必保的分項適當(dāng)提高質(zhì)量要求,而其他一些廢工廢料的分項則可以不要求更高質(zhì)量水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素,使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求,又具有經(jīng)濟性和可操作性?？刂瀑|(zhì)量成本可分為三個步驟:質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本分析、質(zhì)量成本控制[5 ]。

3結(jié)語

對工程而言,成本管理關(guān)系重大。施工項目成本控制對于不斷降低施工項目成本,為企業(yè)積累資料,增加企業(yè)利潤,推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制等具有十分重要的意義,從而也使施工企業(yè)真正地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻:

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第二篇：淺談關(guān)于建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制分析

淺談關(guān)于建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制分析

摘要：建筑工程施工安全涉及到整個工程項目以及施工人員的工程質(zhì)量及生命財產(chǎn)安全，必須要加以重視。而建筑施工成本關(guān)系到工程項目能否順利進行，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響重大?；诖耍恼绿接懛治隽私ㄖ┕ぶ械陌踩|(zhì)量和成本控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；成本；特點；現(xiàn)狀；措施

一、建筑施工中的安全質(zhì)量與成本控制問題

1、施工安全管理存在的問題

1.1人員素質(zhì)較低，安全意識不強

在建筑工程施工過程中，一般建設(shè)項目的作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，自我保護意識比較差，在施工過程中對施工現(xiàn)場的相關(guān)機械設(shè)備以及必要的安全保護設(shè)施隨意擺放或是改裝拆卸，有些工人在施工現(xiàn)場不戴安全帽，進行高空作業(yè)時未佩戴安全帶，這些情況嚴重影響著作業(yè)人員的施工安全。另外法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。

1.2施工材料和施工機械不合格

施工材料的質(zhì)量會對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。由于很多建筑企業(yè)在原材料采購工作環(huán)節(jié)做得不夠好，采用的材料質(zhì)量不過關(guān)，使建筑質(zhì)量較低。同時，一些施工設(shè)備不合格、保養(yǎng)不健全，這也是建筑工程施工過程中安全事故多發(fā)的原因之一。

1.3安全生產(chǎn)投入資金的缺乏，安全生產(chǎn)得不到保障

存在僥幸心理，對上級行政部門安全檢查也只是應(yīng)付，檢查一過，安全無人管理，檢查一來，盡力掩飾應(yīng)付。企業(yè)應(yīng)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規(guī)，標準規(guī)定的要求，非常重要。

2、建筑施工中成本控制問題

2.1施工成本核算注重形式

在建筑工程預(yù)算行業(yè)內(nèi)，許多都是按照實際狀況來動用成本，最關(guān)鍵的是未能把成本預(yù)算以及成本核算實現(xiàn)有機結(jié)合。建筑核算的主要特征是無階段性成本分析，這就使得五分項成本分析。所以，成本核算僅注重形式，對于工作并無任何實際意義。

2.2成本管理不正規(guī)

通常情況下，建筑工程施工成本管理較為混亂，在建筑施工過程中有超過一半都是工程項目材料設(shè)備的安裝工作，這同時也是工程項目成本支出的主要費用。在這一方面，部分工作人員開支損失存在浪費現(xiàn)象，從而出現(xiàn)“前緊后松”問題。另外一個問題就是亂攤成本，在完成工程預(yù)期目標條件下，成本開銷存在較多的剩余，部分員工便會利用其它發(fā)票以假亂真，以達到獲得材料費的目的。

2.3工程項目施工成本的控制方法較為落后

從當(dāng)前形勢來看，大部分建筑企業(yè)的施工成本管理仍舊按照傳統(tǒng)方式進行，主要工作都是由財務(wù)部門來負責(zé)，效果并不是十分良好。通過新成本控制方式的建立可以及時收集、處理、傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進而為成本控制提供必要的根據(jù)，及時把握工程變化情況，避免出現(xiàn)資源浪費問題。

二、建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制措施分析

1、建筑施工中的安全控制措施

1.1建立健全安全施工責(zé)任機制

保證現(xiàn)場的安全施工，確保沒有重大安全事故的發(fā)生，加強職工的安全教育，建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實的落實安全生產(chǎn)責(zé)任，認真嚴格的執(zhí)行，確保工程項目的安全生產(chǎn)目標。在施工中，做到“安全第一，預(yù)防為主”，營造良好的施工環(huán)境，嚴格控制施工中人員的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理上的不安全缺陷，相關(guān)的管理人要對現(xiàn)場進行嚴格的安全檢查，確?，F(xiàn)場的安全施工，把不安全的相關(guān)因素消失在萌芽中。

1.2加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升安全責(zé)任意識

施工單位應(yīng)該定期的開展安全教育培訓(xùn)，不僅要提升工作人員的專業(yè)技能，還要提高施工人員的安全意識，安排專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，對每一位員工進行教育，對施工中的每一個細節(jié)問題都進行詳細的介紹，在選拔人員時，工作人員的綜合素質(zhì)也是至關(guān)重要的，要選擇具有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，同時，對相關(guān)的管理者也應(yīng)該提出更高的安全管理要求。

1.3注重事故的事前控制

事故的發(fā)生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累計的效果。對于發(fā)生的事故不僅要關(guān)心事故本身，還要找出其發(fā)生的原因和征兆，從而做好事前控制，將事故扼殺在萌芽之中。第四，設(shè)立安全專項資金。在招投標階段，不得將安全資金作為競爭費用，且不得壓縮，對于壓縮的一律按廢標處理。此外，監(jiān)理和建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，確保安全費用及時到位的同時還要保證?？顚Ｓ?。

2、建筑工程成本控制的措施

2.1新型成本管理制度與機制的創(chuàng)建

新型成本管理制度創(chuàng)建的基本思想，就是促使每一位工作人員都能夠充分認識到，成本管理與控制和每一位員工息息相關(guān)，需要由全體工作人員來共同過承擔(dān)、共同實現(xiàn)。相關(guān)部門在實施全面預(yù)算以后，一保證企業(yè)獲取正常經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，把施工成本進行細化處理，并且要落實到具體的位置。這樣做的主要目的是形成一張空前的成本控制網(wǎng)絡(luò)，促使每一個部門都能夠清楚自身的財務(wù)，做到從自身位置進行考慮，進而實現(xiàn)各部門之間的互相溝通，最終極大的降低成本，其顯著的特點就是方便管理。

2.2做好質(zhì)量成本管理工作

2.2.1采取限額領(lǐng)料

在建筑工程建設(shè)過程中，施工材料的成本一直都占據(jù)整個工程成本的較大比例，在其它成本存在虧損時，一般需要憑借節(jié)約材料成本來彌補。所以，節(jié)約材料成本成為了減少工程成本的重點。根據(jù)理論使用量加科學(xué)損耗辦法和施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)省時做出相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，超過范圍時則由施工隊承擔(dān)產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，這樣便能夠有效促使施工隊科學(xué)使用材料，降低材料浪費。

2.2.2 控制人工和機械費用

人工費用需要以工程量以及預(yù)算定額作為計算的基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)定額，將計劃和實際所發(fā)生的情況進行比較，若是出現(xiàn)超額，便分析超額產(chǎn)生的原因，再采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，還可以通過提升機械使用頻率，科學(xué)配置機械設(shè)備來增加施工進度，節(jié)省勞動力，然而，這需要保證調(diào)度的合理性與科學(xué)性，防止浪費機械臺班的情況發(fā)生。

2.3 有效管理簽訂合同，降低工程成本

一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。

2.4 積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本，提高工作效率

在工程中標后，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量及安全等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務(wù)管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結(jié)成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。

結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)從業(yè)人員的不斷增加，建筑施工安全管理對于建筑工程質(zhì)量管理有著非常重要的意義，是建筑施工質(zhì)量的最基本保障，在建筑施工過程中必須將安全生產(chǎn)放在首位。對于其中存在的問題和困難要采取相應(yīng)的措施，才能在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，所以有效的控制建筑施工的成本也成為企業(yè)的共同追求目標。

參考文獻

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第三篇：淺談關(guān)于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制分析

淺談關(guān)于建筑施工中的安全 質(zhì)量和成本控制分析

來源：233網(wǎng)校論文中心[ 12-12-05 10:23:00 ]閱讀：1245作者：潘金標編輯：studa1211 【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 質(zhì)量控制 成本控制

【摘要】隨著建筑科技的不斷進步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點，分析了項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

前言

建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個最為重要的方面展開論述。安全管理

建筑施工是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

1.1 施工中的安全問題

很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項目部技術(shù)負責(zé)人容易對自身崗位職責(zé)存在認識偏差，認為自己的工作只是負責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項目的實際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

很多項目部對管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

1.2 對策及建議

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調(diào)配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

技術(shù)負責(zé)人對安全生產(chǎn)的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術(shù)負責(zé)人的安全知識教育及安全知識培訓(xùn)，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對于違規(guī)的獎懲應(yīng)該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關(guān)安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應(yīng)該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。2 質(zhì)量控制

要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：

2.1 對建設(shè)項目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。

2.2 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。

2.3 堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗手段對質(zhì)量進行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復(fù)核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實做到有據(jù)可查。成本控制

隨著我國的經(jīng)濟模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項目運行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責(zé)任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當(dāng)計劃成本由施工企業(yè)認可后，下發(fā)到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關(guān)，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免再次出現(xiàn)類似問題。

最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應(yīng)的計劃成本進行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。結(jié)束語

2l世紀是變革和創(chuàng)新的世紀，建筑企業(yè)經(jīng)營的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著知識經(jīng)濟的到來，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻：

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第四篇：淺談路橋施工中成本的控制

淺談路橋施工中成本的控制

摘要

路橋工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，有效的成本控制成為了路橋企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保障。本文對路橋施工成本控制應(yīng)遵循的原則，及加強其成本控制的措施進行了初步探討。關(guān)鍵詞：路橋施工 成本控制 責(zé)任成本管理 引言

公路施工的成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。由于公路施工企業(yè)的成本中心主要在施工現(xiàn)場，所以，成本控制主要指項目經(jīng)理部對施工過程中對材料、機械和人工等費用進行控制。這種控制實際上是對工、料、機的單價控制和數(shù)量的控制。

一個公路建設(shè)項目的投標價中，工料、機費用都是由預(yù)算數(shù)量得出來的，所以工、料、機控制就應(yīng)該是數(shù)量控制和價格控制兩個方面以預(yù)算數(shù)量的預(yù)算價格為控制標準與實際消耗的數(shù)量和實際發(fā)生的價格相比，就是成本差。我們對公路施工項目成本控制的目的就是成本差出現(xiàn)盈余。

一 路橋施工成本控制應(yīng)遵循的原則

1.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發(fā)生。

1.2全面控制原則

成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。

1.3動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。二 加強路橋施工中成本控制的措施

2.1樹立現(xiàn)代成本控制理念 首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本進行有效控制。

2.2建立責(zé)任成本管理制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相掛鉤，落實責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。具體做法如下：第一，施工工程負責(zé)人要對整個工程的成本控制負責(zé)，制定詳細的成本目標管理計劃，協(xié)調(diào)好各部門和各環(huán)節(jié)的關(guān)系；第二，企業(yè)的各職能部門要對施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督檢查，要對因為檢查不到位造成的經(jīng)濟損失負責(zé)；第三，工程技術(shù)部門要負責(zé)對施工人員培訓(xùn)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并且對因組織施工不當(dāng)和技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量和安全問題而付出的額外成本費用負責(zé)。

2.3強化施工階段的成本費用控制 2.3.1人工費的控制

人工費占據(jù)全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，注意加強對零散用工的管理，提高整體的勞動生產(chǎn)率。

2.3.2材料費的控制 材料費一般占全部工程費的60%—70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費的控制主要包括以下三個方面：第一，加強材料采購成本的控制。對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，保證采購的材料在價格和質(zhì)量上更符合預(yù)期計劃，以及采購的過程足夠透明化、規(guī)范化。對于運輸成本的控制要充分考慮施工進度、運輸距離、運輸工具及運輸路線等因素，在保證不影響材料施工供應(yīng)的前提下，選擇最為經(jīng)濟的運輸方式；第二，加強材料數(shù)量控制。根據(jù)公路施工比較分散的特點，在控制材料消耗數(shù)量時，首先要考慮采用最優(yōu)化的施工方案達到工期短、施工速度快、流水作業(yè)工序間的銜接順暢，技術(shù)工藝先進，這是科技進步、技術(shù)創(chuàng)新在降低材料用量即降低工程成本方面的體現(xiàn)。其次，要節(jié)約降耗，她減少定額內(nèi)的物資水泵操作時按工序的定額材料數(shù)量向施工班組發(fā)料，以防止材料的很費，使現(xiàn)場材料的使用和管理更加合理，在每道工序完成后，將實耗數(shù)量與定額數(shù)量進行量化對比，考核其節(jié)、超情況并及時分析、總結(jié)；第三，加強材料的倉儲成本控制。為了使材料的倉儲成本降到最低，必要提高倉庫利用率，合理規(guī)劃材料物資的存放。根據(jù)電力施工的實際情況，制定詳實的物資材料倉儲管理制度，建立物資保管明細賬，做到每日清賬、每月結(jié)賬及定期盤點庫存，保持賬面庫存與實物相一致。在材料領(lǐng)用出庫時，要遵循先進先發(fā)的原則，保證材料的時效性。對于需要露天存放的材料物資，要歸攏整齊便于看管，時刻注意氣候變化對需要維護的物資進行維護和保養(yǎng)，以免因為管理人員的疏忽大意而造成不必要的損失；第三，加強材料的使用管理。建立計劃用料制度，確定限額領(lǐng)料量，控制材料的使用量。對于在電力施工中出現(xiàn)的浪費、違規(guī)用料、偷盜材料等現(xiàn)象要進行監(jiān)督整改，必要時要做出嚴厲的處罰。

2.3.3機械費的控制

施工機械設(shè)備是企業(yè)高效率完成施工生產(chǎn)任務(wù)和保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的實力，因此管好用好機械設(shè)備的意義十分重大。

施工機械在使用上有兩種情況：一種是自己沒有的機械向社會租賃使用，一種是自有機械設(shè)備的使用管理。

（1）租賃機械

租賃機械根據(jù)結(jié)算方式分以下幾種：按臺班費結(jié)算；按實際完成工程量以臺班產(chǎn)量定額折算成臺班數(shù)計算；按完成單項工程數(shù)量以工程量結(jié)算。

這其中按臺班費結(jié)算的租賃機械，必須高度重視現(xiàn)場的調(diào)度使用，最大限度地發(fā)揮機械的使用效率，否則很容易造成機械臺班數(shù)的虧損；另外租賃機械的臺班單價與投標中的臺班單價比較，即反映價差的節(jié)超。按產(chǎn)量折臺班數(shù)結(jié)算和按產(chǎn)量以工程量單價結(jié)算的方式，關(guān)鍵在于預(yù)算中的臺班單價及工程量單價能不能包得住，如包不住則成本虧損。

（2）自有機械

自有機械的管理主要是保持較高的完好率，在使用時成本控制主要體現(xiàn)在現(xiàn)場的調(diào)度和使用應(yīng)精心安排，合理調(diào)度，減少空駛，避免大機小用，使在用機械充分發(fā)揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，千方百計完成定額，如果達不到定額，臺班數(shù)就會虧損。機械臺班數(shù)超或不超主要在于使用機械的人，當(dāng)然機駕人員素質(zhì)與配合施工及機械狀況、合理調(diào)度使用和機械設(shè)備的管理等等也十分重要。機械單機核算，其中實作臺班數(shù)與預(yù)算臺班數(shù)相比即為臺班數(shù)量的節(jié)超，因此控制成本必須是使用機械的人關(guān)心成本。

（3）影響機械成本的其它因素 ①投標報價的機械費沒有完全走向市場

投標時是以交通部頒發(fā)的“公路工程機械臺班費用定額”中的不變費用＋可變費用組成的臺班單價來計算的，這其中有些機械的不變費用水平普遍比市場價低，原因是：一是折舊年限長；二是國內(nèi)外機電產(chǎn)品出廠價格都在逐年上漲；三是大量進口設(shè)備原值遠遠高于國產(chǎn)設(shè)備，但定額上沒有區(qū)分。使得一些品種的機械設(shè)備部頒定額機械臺班單價與市場價比相差很大，施工企業(yè)投標價中的機械費部分由于套用交通部頒發(fā)的機械臺班定額（不變部分）沒有完全走向市場，這一點在企業(yè)內(nèi)部進行標后價成本管理中應(yīng)特別注意。

②自有機械的折舊費和修理費對項目機械費用成本的影響 目前機械設(shè)備折舊費是根據(jù)使用年限平均提取的，也就是說不管是新機械還是舊機械，每年都要提取同樣的折舊費進人工程施工成本。很明顯，使用新機械和使用舊機械的投入產(chǎn)出比是大不一樣的，新機械投入小產(chǎn)出大，舊機械投稿投入大產(chǎn)出小，也就是說新機械的完好率、使用率、工作效率都高，各種使用費用、修理費用少，而舊機械越接近報廢期，其完好率、使用率、工作效率越低，各種使用費用、修理費用都高。

2.4做好成本預(yù)測與計劃、成本分析工作

在施工之前必須做科學(xué)的分析論證,預(yù)測出完成工程項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節(jié)約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性建議；當(dāng)工程竣工后，對工程的整個過程及結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

2.5重視安全成本和質(zhì)量成本控制

安全成本控制要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生,制定應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生事故,應(yīng)當(dāng)立即采取措施將損失降至最低程度。并且要規(guī)范施工操作，設(shè)置安全防護措施，減少事故的發(fā)生次數(shù)，就可以避免不必要的安全性成本支出。施工企業(yè)不能因為一味的追求低成本提高利潤而忽略了工程質(zhì)量，這樣只會造成在驗收過程中因為質(zhì)量不達標而發(fā)生窩工、返工的現(xiàn)象，不但要付出額外的成本，還會給施工企業(yè)帶來名譽上的損失。結(jié)語

路橋施工中的成本控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，必須引起是施工企業(yè)的高度重視，并且要對成本控制不斷地進行實踐探討，制定和實施有效的成本控制措施來降低成本費用支出，擴大企業(yè)的利潤空間，確保企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻 [1]馮曉飛.分析路橋施工中成本的控制[J].中國科技博覽.2009.(10).[2]劉勝高.路橋施工工程成本控制研究[J].科技風(fēng).2010.(07).[3]金紅艷.路橋施工成本控制淺議[J].科技資訊.2007.(10).[4]李鵬.淺談路橋施工成本控制[J].城市建設(shè).2010.(07).

第五篇：建筑施工工程成本管理與控制淺談

建筑施工工程成本管理與控制淺談

【摘要】隨著我國加入WTO后，建筑工程的便有了飛速的發(fā)展，其發(fā)展程度、發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展方式的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，其成本的管理控制問題，也是工程建設(shè)方面的一項重要的部分。成本管理控制問題關(guān)系著建筑工程的各個階段的順利建設(shè)，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本問題，已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點。本文結(jié)合建筑工程實踐經(jīng)驗，來對成本管理控制進行有效的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工工程管理控制

建筑施工工程是一個復(fù)雜的、具有系統(tǒng)性的工程，其中成本的控制也涉及范圍大、周期長、協(xié)調(diào)部門過多，而且對對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度以及施工工藝的影響巨大。面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標?？墒沁€有許多的企業(yè)法律意識淡薄，成本管理水平落后，在現(xiàn)階段建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”、“低價中標”，致使企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此在建筑工程管理中采用相關(guān)的成本管理理論和實踐方法，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。下面對此種種問題進行了探討。

1.建筑施工工程成本管理中存在的問題

工程的成本管理在實施的過程中，必然會存在的問題和漏洞，通過對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案內(nèi)。工程項目的成本控制與管理，是對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，對癥下藥，有針對性的提出具體的方法和措施。只有合理的調(diào)節(jié)好成本、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系，才能做到互不影響、互相促進，進而保證工程成本的有效控制。

（1）管理人員基礎(chǔ)經(jīng)驗不足，綜合素質(zhì)不高

根據(jù)資料顯示，我國管理人員的現(xiàn)狀，大多數(shù)管理人員普遍存在技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。就是專業(yè)技術(shù)過硬，基本文化水平較低。我國當(dāng)前許多企業(yè)的高層建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。有的技術(shù)人員的負責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，搞工程人員只負責(zé)項目的施工和進度，材料員只負責(zé)材料采購及進場點驗。各部門之間沒有有機的協(xié)同，形成整體。技術(shù)人員只負責(zé)建筑質(zhì)量，勢必采用較高的施工工藝和最優(yōu)化的施工方案，設(shè)計采用更多的材料，勢必導(dǎo)致更多的材料和人員以及工時的投入。使得工程管理者整水平參差不齊，影響建筑施工工程成本管理的進行。

（2）不健全的管理體制

管理機構(gòu)不完善，內(nèi)部混亂，層次不明。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)等方面的培訓(xùn)，所以對市場經(jīng)濟不適應(yīng)，在市場經(jīng)濟條件下打敗仗。只是著眼抓工程進度，卻忽視成本管理。在建筑施工工程中由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟活動中不可避免地要和政府打交道。有些政府為了撈油水，對建筑企業(yè)施工采取“睜一只眼，閉一只眼”，讓企業(yè)通過了一系列的質(zhì)量檢測，從而造成建筑的極大的安全隱患。

（3）沒有及時處理好成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系

工程的成本、質(zhì)量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果盲目的趕工期的話，就會造成質(zhì)量問題的存在，反而造成不必要的資金流失；如果為了保證質(zhì)量工程的建設(shè)，就會毫無疑問的增加工程建設(shè)的周期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。質(zhì)量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導(dǎo)致公司的管理成本的增長和流失。

（4）監(jiān)理部門不規(guī)范

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在建筑工程行業(yè)，設(shè)計單位的人員流動率大概在5%，開發(fā)企業(yè)的人員流動率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率卻接近40%。可見，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴重影響了監(jiān)理服務(wù)行業(yè)的形象。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監(jiān)理人員進入了反復(fù)招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。

2.加強成本控制，降低工程成本

（1）正確處理成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系

對于工期要求的工程，進度控制當(dāng)然又要擺在第一位。制定合理的進度計劃表，在一定的成本范圍內(nèi)，也不影響質(zhì)量問題的前提下完成工程建設(shè)。采用科學(xué)、合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。綜合工期的各個方面，就會找到一個工期之中的理想點，在這個理想點合理的控制成本，這樣工程才可以如期的保質(zhì)保量的完成。

（2）建立完善成本管理制度

建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目的成本核算制度，在兩個制度的管理中，項目的成本核算是基礎(chǔ)，由基礎(chǔ)的成本核算，然后在具體落實到各個員工的責(zé)任，使它們互相促進、互相聯(lián)系。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。明確崗位職責(zé)，通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。明晰運行程序，運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。嚴格考核制度制定。嚴格的考核標準，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實際，起到駕馭項目責(zé)任成本全過程的作用。在此過程中，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。

（3）加強員工培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，挖掘員工的其內(nèi)在的潛力，調(diào)動員工的積極性，使項目的管理人員真正的認識到施工的成本管理在施工建設(shè)中的重要性。企業(yè)中每個人又是成本

控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。同時技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理。由于技術(shù)人員，管理人員與施工人員的專業(yè)文化水平不一樣，所以就要嚴格控制代班現(xiàn)象，不能一個員工身兼數(shù)職，明確一崗一人制，保證每一個員工的自己事情自己做，同時在施工過程中，技術(shù)人員要同施工人員就行技術(shù)探底，要確保在固定的成本內(nèi)準確無誤的完成施工，避免二次建設(shè)造成資金浪費和流失。并且要優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇先進、科學(xué)的施工方案，技術(shù)人員要全方位的進行管理和指導(dǎo)。因此改革現(xiàn)行的成本管理制度，公司要對其員工進行定期或不定期的學(xué)習(xí)、交流和考核，并建立見獎罰制度，激勵員工競爭上崗，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

（4）實施全面管理的原則

施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。因此在授標階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，進行項目成本預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計方案；最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標報價。

在施工前期，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標，在施工過程中進行相應(yīng)的成本跟蹤。合理確定項目目標責(zé)任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

要設(shè)立一個建設(shè)目標，在實施目標過程中，目標的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目標的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

所謂的成本控制就是首要著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。因此要盡量節(jié)約成本資金的流動，減少不必要的損失。

1、節(jié)約人力。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。

2、節(jié)約財力。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。

3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

在建設(shè)的施工過程中，要保證施工的質(zhì)量安全問題，建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標成本責(zé)任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目標成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。來保證施工的安全質(zhì)量問題，減少安全事故的發(fā)生。明確質(zhì)量安全問題，對成本的管理也是有了極大的促進作用，同時降低了成本浪費的風(fēng)險。

（5）建立完善監(jiān)理機構(gòu)，嚴格檢測

在施工前，要對工程的原材料嚴格檢測，不僅要控制材料的質(zhì)量，還要控制價格和數(shù)量。

在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。在工程中，對各個施工人員在施工過程中的施工管理進行嚴格把關(guān)，對每個建設(shè)地點各個環(huán)節(jié)都要進行安全質(zhì)檢。在竣工后，還要依照相關(guān)的法律法規(guī)，對整個工程建筑工程質(zhì)量要確定是否可以，如有檢測不合格的要有多余的成本核算，以用來進行及時的補救。

3.結(jié)語

綜上所述，表明建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，是一個建筑工程的經(jīng)濟核心。在我國要想在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢的話，就必須要處理好成本、質(zhì)量和工期之間的聯(lián)系。通過有效的合法手段降低成本，符合多變性和長期性的特點。從實際出發(fā)，因地制宜針對不同的工程規(guī)模和工程類型，合理的制定出成本管理計劃，抓住每個階段的管理關(guān)鍵點，嚴格執(zhí)行成本管理的各項程序。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

參考文獻

論文發(fā)表，職稱論文發(fā)表、經(jīng)濟論文、法律論文、英語論文、醫(yī)學(xué)論文、會計論文發(fā)表

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