第一篇：方案框架

升遠(yuǎn)科技公司 店無(wú)憂(yōu)產(chǎn)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案（框架）

1、成都保安總公司簡(jiǎn)介

2、保安總公司概況

A、簡(jiǎn)介

B、歷史

C、服務(wù)

D、榮譽(yù)

成都保安服務(wù)總公司是經(jīng)成都市人民政府批準(zhǔn)成立，由成都市公安局主管的一家市級(jí)保安服務(wù)公司。建于1987年，系中國(guó)保安協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

總公司下設(shè)21家分公司，1所保安培訓(xùn)學(xué)校，擁有高、中、初級(jí)管理人員200余名，工程技人員60余名，保安從業(yè)人員6萬(wàn)余人，經(jīng)歷了公司內(nèi)部和保安隊(duì)伍從經(jīng)驗(yàn)管理到標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程，牢固樹(shù)立“管理求生存，質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，導(dǎo)入了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，建立了企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理實(shí)行新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，逐步推行勞動(dòng)人事制度改革，制定了總公司各級(jí)各類(lèi)《崗位說(shuō)明書(shū)》，編制了《制度匯編》。努力打造 “成都保安”品牌，使成都保安走上精品之路。

總公司技防部是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全技防產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、安全防范工程設(shè)計(jì)施工、安全防范系統(tǒng)維護(hù)、維修及保障等專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)。2006年度、2007年度獲得“成都安防行業(yè)十佳工程單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。并獲“四川省安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)、安裝、維修資質(zhì)”一級(jí)證書(shū)。

2005年，總公司榮獲 “第二屆全國(guó)十佳保安服務(wù)公司”；2006年，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。多次被四川省公安廳、成都市公安局評(píng)為“保安工作先進(jìn)單位”。公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)保安隊(duì)員和優(yōu)秀保安集體，有“第三屆全國(guó)優(yōu)秀保安員”宋福林、“四川省優(yōu)秀青年衛(wèi)士”楊文龍、“成都市青年文明號(hào)”金沙遺址執(zhí)勤點(diǎn)，等等。

E、3、成都市保安服務(wù)總公司作為一家成都市公安局主管的事業(yè)單位，以“認(rèn)真承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，切實(shí)維護(hù)人民利益，依法規(guī)范管理，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)”為己任。全力打造“平安成都”。公司運(yùn)行的技防業(yè)務(wù)主要有：與成都市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心聯(lián)網(wǎng)的“成都市保安安全聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)”，居民小區(qū)智能防范系統(tǒng)，銀行大廈、銀行網(wǎng)點(diǎn)和ATM聯(lián)網(wǎng)報(bào)警電視監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)，監(jiān)獄智能化系統(tǒng)，GPS定位系統(tǒng)，道路監(jiān)控系統(tǒng)，遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，行業(yè)場(chǎng)所綜合信息管理系統(tǒng)，校園安全應(yīng)急及智能防護(hù)系統(tǒng)。同時(shí)，公司在保安消防聯(lián)網(wǎng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又根據(jù)公安、保安電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成安全技術(shù)防范的需要，大力引進(jìn)科學(xué)技術(shù)人才，研究開(kāi)發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件集成技術(shù)，“三維數(shù)字監(jiān)控平臺(tái)”、“治安卡口監(jiān)控系統(tǒng)”、“人臉識(shí)別系統(tǒng)”、“行業(yè)場(chǎng)所綜合信息系統(tǒng)”、“武裝押運(yùn)安全管理系統(tǒng)”五大系統(tǒng)平臺(tái)。其中基于多源數(shù)據(jù)融合的監(jiān)所“三維數(shù)字監(jiān)控平臺(tái)”榮獲四川省人民政府頒發(fā)的“四川省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)”?？偣粳F(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)6000余家，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控1000余家，校園安全客戶(hù)95家，工程優(yōu)良率100%，客戶(hù)滿(mǎn)意度98%;2006年至2009年連續(xù)3年被主管部門(mén)評(píng)為“成都安防行業(yè)十佳工程單位”，并獲“四川省安全技術(shù)防范工程設(shè)計(jì)、安裝、維修”壹級(jí)資質(zhì)證書(shū)。人防服務(wù)守護(hù)安全率和武裝押運(yùn)守護(hù)安全率始終保持100%，技防工程優(yōu)良率達(dá)100%，客戶(hù)滿(mǎn)意度98%以上。

4、一、升遠(yuǎn)科技 無(wú)憂(yōu)系列項(xiàng)目產(chǎn)品

1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) B、分析

a、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

電子報(bào)警聯(lián)網(wǎng)保全服務(wù)在我國(guó)是一種新興產(chǎn)業(yè)，它將高新的電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)智能技術(shù)、以及高素質(zhì)的保全人力資源有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為用戶(hù)提供全面無(wú)憂(yōu)的服務(wù)，是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)及保安業(yè)的強(qiáng)有力的補(bǔ)充部分，既消除了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)入保后被動(dòng)賠償?shù)睦Ь?，又完善了由于人力不足而造成的空缺。改變以往安防公司只提供設(shè)備而單一靠公安機(jī)關(guān)出警服務(wù)的缺陷，避免了因各種偶然因素導(dǎo)致誤報(bào)盲目出警造成警力浪費(fèi)的現(xiàn)狀，達(dá)到了人機(jī)結(jié)合防范的最佳效果，并有力的配合公安機(jī)關(guān)預(yù)防犯罪，打擊犯罪。是二十一世紀(jì)安全防范領(lǐng)域中信息化的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

成都市擁有人口1400萬(wàn)，外來(lái)人員大大超過(guò)了成都本地人口，且人員素質(zhì)參差不齊，成都的治安形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，入室盜竊等案件的頻發(fā)，嚴(yán)重威脅人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)安全。在部分商家、店鋪對(duì)自身財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)意識(shí)也越發(fā)的強(qiáng)烈。警力嚴(yán)重不足的情況

下，僅靠單一的人防物防已不能滿(mǎn)足客觀需求，依靠高科技技防設(shè)施來(lái)保衛(wèi)安全成為當(dāng)務(wù)之急。

針對(duì)這一情況，根據(jù)防范新需求，成都保安服務(wù)總公司審時(shí)度勢(shì)，積極作為，開(kāi)發(fā)了“升遠(yuǎn)·店無(wú)憂(yōu)”多重保護(hù)設(shè)備，并配備專(zhuān)門(mén)的處警車(chē)輛。與此同時(shí)，公司還向保險(xiǎn)公司投保產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁損失予以理賠的創(chuàng)新形式解決了用戶(hù)的后顧之憂(yōu)。

2005年開(kāi)始就有電子報(bào)警聯(lián)網(wǎng)保全服務(wù)公司進(jìn)入成都市場(chǎng)，至今已7年，走過(guò)大街小巷不時(shí)可見(jiàn)商鋪門(mén)口貼有諸如“萬(wàn)全電子”、“新華安”、“聯(lián)保安防”的銘牌，電子報(bào)警聯(lián)網(wǎng)保全服務(wù)已經(jīng)被成都市場(chǎng)所接受，但是成都市的電子報(bào)警聯(lián)網(wǎng)保全服務(wù)市場(chǎng)依然有很大一部分空白。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

成都市聯(lián)網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)中市場(chǎng)占有率較大的有2家企業(yè)。萬(wàn)全電子和新華安。

萬(wàn)全電子：成都萬(wàn)全電子技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司成立于2007年9月，擁有售后服務(wù)人員50余人，服務(wù)車(chē)輛10余輛，承擔(dān)著成都市3500余家商業(yè)店鋪的聯(lián)網(wǎng)防盜報(bào)警服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)方式：

客戶(hù)集中區(qū)域：西門(mén)片區(qū)為主。

產(chǎn)品功能、價(jià)格：視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程喊話(huà)、防盜竊、財(cái)產(chǎn)理賠。價(jià)格在150-180元左右。

新華安：海南新華安保全服務(wù)有限公司成立于1996年，是國(guó)內(nèi)最早專(zhuān)業(yè)從事聯(lián)網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)的安裝、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。2003年進(jìn)入成都市場(chǎng)。

b、客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)

按照客戶(hù)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分：

1)大型連鎖企業(yè)（10家以上）多為超市、服裝、醫(yī)藥 2)小型連鎖企業(yè)（5家以上）：服裝、文具

3)擁有多家商鋪的個(gè)體商戶(hù)：小品牌服裝店、美容美發(fā) 4)散戶(hù)

c、客戶(hù)消費(fèi)行為分析 d、客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容

1)功能

i.遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控（實(shí)現(xiàn)方式、功能展示，需求物品：產(chǎn)品宣傳畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品展示平臺(tái)（手機(jī)、ipad）、影音宣傳片）ii.火災(zāi)（部分客戶(hù)覺(jué)得是個(gè)亮點(diǎn)，需要這部分功能；不需要的客戶(hù)是否可以不要）

2）價(jià)格

A、項(xiàng)目現(xiàn)狀

a、無(wú)憂(yōu)系列產(chǎn)品內(nèi)容

遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、防盜竊報(bào)警、火災(zāi)警報(bào)、店鋪管理、財(cái)產(chǎn)理賠 b、無(wú)憂(yōu)系列產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容

c、無(wú)憂(yōu)系列產(chǎn)品特點(diǎn)

1）無(wú)論何時(shí)何地，都可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端連接店內(nèi)攝像機(jī)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并可調(diào)看30天內(nèi)任意視頻。

2）成都市面上唯一一家提供無(wú)線煙感探測(cè)并承?；馂?zāi)險(xiǎn)的電子報(bào)警聯(lián)網(wǎng)保全服務(wù)產(chǎn)品。d、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異化e、我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

成都市保安總公司較長(zhǎng)的歷史、雄厚的資金、先進(jìn)成熟的技術(shù)

2、戰(zhàn)略體系

A、戰(zhàn)略部署街道----區(qū)域---成都—大成都----四川---全國(guó) B、戰(zhàn)略步調(diào) C、品牌的形象定位

a、廣告語(yǔ)創(chuàng)意 b、Icon設(shè)計(jì) c、包裝設(shè)計(jì) d、宣傳品設(shè)計(jì) D、產(chǎn)品功能定位 E、首批目標(biāo)客戶(hù)群定位 F、產(chǎn)品政策價(jià)格體系定位

3、營(yíng)銷(xiāo)策略

A、產(chǎn)品組合 B、入市策略

a、常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)方式 b、促銷(xiāo)方式 c、公關(guān)炒作方式

二、銷(xiāo)售執(zhí)行周期

1、常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行周期

2、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行周期

3、公關(guān)炒作執(zhí)行周期

4、效果評(píng)估方式 三、一階段營(yíng)銷(xiāo)成本評(píng)估

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)框架方案

小珠山企業(yè)文化建設(shè)框架思路

一、總體思路

1．企業(yè)文化內(nèi)涵的整合提煉：企業(yè)文化的內(nèi)涵不是人為憑空“設(shè)計(jì)”的，而是綜合企業(yè)業(yè)務(wù)定位、企業(yè)歷史、市場(chǎng)需求、外部環(huán)境來(lái)確定的。

具體到小珠山的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)際，融匯、吸納菩提寺所代表的佛文化、齊長(zhǎng)城所代表的齊文化、鳳凰島所代表的海洋文化元素，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)、心理需求，提煉形成景區(qū)獨(dú)特、清晰的文化內(nèi)涵。

2．企業(yè)文化體系的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：企業(yè)文化包括理念層（MI）、制度及行為層(BI)、物質(zhì)層（VI）。其中理念層是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)制度、員工行為具有引導(dǎo)作用，另一方面，唯有通過(guò)制度、行為，企業(yè)理念才能真正落實(shí)。因而，小珠山企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是整體性的，確保企業(yè)理念、制度、行為的內(nèi)在一致性，而避免出現(xiàn)理念、制度“油水兩張皮”的現(xiàn)象。

3．企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程的全員參與：企業(yè)文化要發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)功能，前提是企業(yè)文化的理念成為企業(yè)成員的“共識(shí)”。沒(méi)有參與就沒(méi)有共識(shí)，因而要使企業(yè)“上下一心”，銳意進(jìn)取，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就要引入各方主體——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層員工乃至消費(fèi)者的共同參與。

4．成果形式：（1）《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)估報(bào)告》（2）《企業(yè)文化理念手冊(cè)》（3）《企業(yè)文化案例手冊(cè)》（4）《企業(yè)員工行為規(guī)范》

（5）《基于企業(yè)文化理念的制度更新意見(jiàn)》（6）《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃：機(jī)制與平臺(tái)建設(shè)》

二、工作內(nèi)容

（一）企業(yè)文化診斷和評(píng)估

1．了解企業(yè)文化現(xiàn)況：深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、企業(yè)文獻(xiàn)查閱

? 企業(yè)外部環(huán)境：市場(chǎng)需求、政策環(huán)境

? 企業(yè)整體狀況：基本財(cái)務(wù)狀況、基本人力資源狀況、企業(yè)發(fā)展歷程 ? 員工對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)、態(tài)度（滿(mǎn)意度）

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司吸引力、企業(yè)凝聚力、向心力、公司發(fā)展前景 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、管理模式 管理制度、組織架構(gòu)、工作環(huán)境 個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)關(guān)系處理

工作氛圍、溝通方式與技巧

領(lǐng)導(dǎo)方式、團(tuán)隊(duì)合作、沖突處理、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同機(jī)制 上下級(jí)關(guān)系、同事間關(guān)系 招聘：方式、渠道、程序與內(nèi)容 考評(píng)：方式、指標(biāo)與結(jié)果處理

報(bào)酬：水平、結(jié)構(gòu)、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及公司福利 用人機(jī)制、能力發(fā)揮、職位晉升、公司培訓(xùn) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)氛圍、對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)

2.明確企業(yè)文化的要求：企業(yè)高層訪談

? 企業(yè)定位與目標(biāo)的要求 ? 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求:市場(chǎng)要求、競(jìng)爭(zhēng)者壓力

3.評(píng)估差距與問(wèn)題總結(jié)

階段性成果一：《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)估報(bào)告》

（二）企業(yè)文化定位與體系設(shè)計(jì) 1.企業(yè)文化理念體系構(gòu)建

? 企業(yè)現(xiàn)有文化剖析

? ? ? ? ? ? 優(yōu)秀旅游企業(yè)文化剖析 企業(yè)關(guān)鍵成功要素提煉

企業(yè)價(jià)值理念定位—整理提煉—溝通反饋 員工行為準(zhǔn)則討論

員工行為規(guī)范定位、設(shè)計(jì)——溝通、反饋 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì) 2.企業(yè)行為文化體系構(gòu)建

3.提交企業(yè)文化理念與行為體系設(shè)計(jì)文本

階段性成果二：《基于企業(yè)文化理念的制度更新》

（三）成果實(shí)現(xiàn)與培訓(xùn)導(dǎo)入

完成預(yù)期的工作成果，并為企業(yè)進(jìn)行必要的相關(guān)培訓(xùn)。1.《企業(yè)文化理念手冊(cè)》

? ? 企業(yè)使命 企業(yè)目標(biāo)

? 核心價(jià)值觀 ? 服務(wù)理念 ? 企業(yè)形象

2.《企業(yè)文化案例手冊(cè)》

通過(guò)案例編寫(xiě)，使企業(yè)文化價(jià)值理念生動(dòng)化、形象化，便于員工更好地理解并貫徹執(zhí)行；將優(yōu)秀的企業(yè)文化以文字形式沉淀下來(lái)，便于保存、學(xué)習(xí)、宣講和傳播。

? ? ? ? ? 客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)案例 規(guī)則導(dǎo)向文化案例 目標(biāo)導(dǎo)向文化案例 經(jīng)營(yíng)意識(shí)文化案例 創(chuàng)新導(dǎo)向文化案例

? 支持導(dǎo)向文化案例 3.《企業(yè)員工行為規(guī)范》

確定企業(yè)員工基本行為禮儀的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職責(zé)的不同，確定崗位行為規(guī)范，并給出案例。

? ? ? ? 企業(yè)日常行為禮儀 一線員工服務(wù)規(guī)范

后臺(tái)員工服務(wù)與支持規(guī)范 企業(yè)文化活動(dòng)指引

4《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃：機(jī)制與平臺(tái)建設(shè)》

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)具有的工作職能，需要建立相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化持續(xù)更新，生生不息。

三、項(xiàng)目進(jìn)度安排

項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排項(xiàng)目十二周（3個(gè)月），分三個(gè)階段完成, 在充分溝通的基礎(chǔ)上, 安排三次正式匯報(bào),并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況安排相關(guān)培訓(xùn)。（注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容順序進(jìn)行調(diào)整）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周了解企業(yè)文化員工滿(mǎn)意度調(diào)查明確企業(yè)文化要求評(píng)估差距和問(wèn)題總結(jié)企業(yè)文化總體定位企業(yè)文化理念體系構(gòu)建企業(yè)行為文化體系構(gòu)建修改并提交設(shè)計(jì)文本制定企業(yè)文化理念手冊(cè)制定企業(yè)文化案例手冊(cè)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)第一階段匯報(bào)第二階段匯報(bào)終期匯報(bào)

第三篇：活動(dòng)方案框架

活動(dòng)方案框架

前言/背景

一、活動(dòng)概況 1.活動(dòng)時(shí)間 2.活動(dòng)地點(diǎn) 3.活動(dòng)主題

4.活動(dòng)內(nèi)容（促銷(xiāo)內(nèi)容/宣傳內(nèi)容）5.參與人群

二、宣傳推廣(一)宣傳

1.前期宣傳 1)宣傳形式

線上：官網(wǎng)、微博、微信、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

線下：店內(nèi)氣氛營(yíng)造、海報(bào)、單頁(yè)、展架、堆頭、門(mén)頭 建議宣傳：公交站牌、電梯框架、小區(qū)宣傳欄、大型噴繪、LED屏等（視情況而定）2)宣傳預(yù)熱

（圖片為舉例）

3)文案展示 例如廣播稿、海報(bào)文案、軟文、促銷(xiāo)話(huà)術(shù)等示例(二)畫(huà)面展示

主畫(huà)面、3D現(xiàn)場(chǎng)效果圖等展示

三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行(一)時(shí)間進(jìn)度排期

(二)現(xiàn)場(chǎng)布展

1.舞臺(tái)區(qū) 2.廳內(nèi)、廳外

3.布展亮點(diǎn)（值得提的地方）(三)活動(dòng)流程

可能是整場(chǎng)活動(dòng)流程，也可能是舞臺(tái)區(qū)活動(dòng)流程。視情況而定。1.列表

序號(hào)、時(shí)間、內(nèi)容、市場(chǎng) 2.重點(diǎn)環(huán)節(jié)介紹

（如果所有環(huán)節(jié)均介紹一遍，那么在每個(gè)節(jié)目介紹時(shí)需寫(xiě)上時(shí)間）3.互動(dòng)游戲，可以多放，建議

四、活動(dòng)籌備(一)人員職責(zé)分工

簡(jiǎn)單版：

細(xì)化版：

(二)物料籌備

五、應(yīng)急預(yù)案

第四篇：電視欄目策劃方案框架

電視欄目策劃方案

一、現(xiàn)實(shí)環(huán)境

1.背景淺析 2.企業(yè)動(dòng)機(jī)

二、節(jié)目設(shè)定

1.節(jié)目名稱(chēng) 2.節(jié)目類(lèi)別 3.節(jié)目主旨 4.節(jié)目目標(biāo) 5.節(jié)目定位 6.節(jié)目動(dòng)態(tài) 7.節(jié)目?jī)?nèi)容 8.節(jié)目特色 9.節(jié)目特點(diǎn) 10.節(jié)目風(fēng)格 11.剪輯風(fēng)格 12.敘事方式

13.主持人串講風(fēng)格 14.訴求對(duì)象 15.節(jié)目長(zhǎng)度 16.播出時(shí)段 17.播出次數(shù) 18.節(jié)目集數(shù) 19.制作方式 20.版權(quán)所有 21.合作方式

三、行銷(xiāo)宣傳

1.2.3.4.5.6.節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 節(jié)目市場(chǎng)分析 廣告市場(chǎng)分析 節(jié)目宣傳策劃 節(jié)目預(yù)告節(jié)策劃 宣傳推廣策劃

第五篇：+物業(yè)管理方案框架

方案制定程序

1.目的根據(jù)業(yè)主或發(fā)展商（以下稱(chēng)委托方）的要求，對(duì)新承接的物業(yè)管理項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案，確保承接后管理工作能順利開(kāi)展。

2.適用范圍

適用于公司新承接物業(yè)管理項(xiàng)目。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.2章

3.2SO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章

4.職責(zé)

4.1籌備小組負(fù)責(zé)管理方案制訂的統(tǒng)籌工作。

4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)日常業(yè)務(wù)及流程的制定。

4.3總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理方案的審批、簽署工作。

4.4籌備小組負(fù)責(zé)與法律顧問(wèn)聯(lián)系審查管理方案及其附件。

5.工作程序

5.1物業(yè)管理方案的內(nèi)容：

5.1.1物業(yè)概述;

5.1.2物業(yè)管理質(zhì)量目標(biāo);

5.1.3物業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);

5.1.4物業(yè)管理日常業(yè)務(wù)及流程;

5.1.5物業(yè)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

5.2計(jì)劃與聯(lián)系工作

5.2.1籌備小組制定管理方案編制工作的總體計(jì)劃，明確各部門(mén)的職責(zé)和要求。

5.2.2籌備小組向委托方取得物業(yè)項(xiàng)目的有關(guān)資料，并進(jìn)行整理。

5.2.3籌備小組根據(jù)總體計(jì)劃的要求及各部門(mén)的分工將編寫(xiě)的有關(guān)資料分發(fā)到相應(yīng)的各部門(mén)。

5.3管理方案草案的編制

5.3.1各部門(mén)根據(jù)總體計(jì)劃的要求進(jìn)行編寫(xiě)工作，由部門(mén)經(jīng)理審核后交籌備小組匯總。

5.3.2籌備小組將各部門(mén)編制的內(nèi)容匯總成物業(yè)管理方案草案，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.3籌備小組將由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的管理方案草案交法律顧問(wèn)進(jìn)行法律咨詢(xún)。

5.3.4籌備小組根據(jù)法律顧問(wèn)的意見(jiàn)進(jìn)行修改，經(jīng)總經(jīng)理審批后制定成管理方案草案正式文本。

5.4管理方案的磋商

5.4.1管理方案草案由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、籌備小組與委托方進(jìn)行磋商。

5.4.2管理方案草案的磋商應(yīng)形成備忘錄，記錄磋商情況和修改的意見(jiàn)。

5.4.3根據(jù)修改意見(jiàn)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理組織公司有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行討論修改。

5.5管理方案的制定

5.5.1經(jīng)公司及委托方雙方同意的物業(yè)管理方案作為正式文本，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.5.2物業(yè)管理方案正式文本、草案及物業(yè)管理項(xiàng)目的有關(guān)資料和磋商紀(jì)要由物管部保管。

5.6管理方案的修改

5.6.1管理方案批準(zhǔn)后，委托方或公司都可以提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改，修改工作按5.3和5.4規(guī)定執(zhí)行。

5.6.2管理方案的修改文本需經(jīng)委托方及公司同意并由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.支持文件與記錄