第一篇：流程體系框架建設(shè)方案

內(nèi)蒙古華元科技有限公司組織機構(gòu)圖

內(nèi)蒙古華元科技有限公司職責初步內(nèi)容 一：高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略部署，規(guī)劃企業(yè)方向，對二級部門直接領(lǐng)導(dǎo)，做二級領(lǐng)導(dǎo)的考核考評。在日常管理上，做指導(dǎo)監(jiān)督等工作。二：中層領(lǐng)導(dǎo)

計劃和組織開展部門的各項工作，制定部門的各項管理制度，和監(jiān)督體制。針對部門的內(nèi)部做各項考核，參與人員責任問責，做好上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，匯報近期的各項工作向上一級。制定和完善部門制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。制定部門職責范圍。三：基層領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行上一級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，提出合理化建議。制定生產(chǎn)現(xiàn)場的合理標準，出現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，宣傳企業(yè)文化，職責。組織員工開展生產(chǎn)工作。公司的各種活動。四：機構(gòu)任命

各口任命人員部署到組織框架圖上，明朗組織機構(gòu)圖。

工作流程體現(xiàn)出公司的工作效率，也是規(guī)范公司管理水平，提升行業(yè)的競爭水平，做好和規(guī)范好工作流程，能夠快速發(fā)現(xiàn)工作中的問題，和有效的防止工作中的推諉，能夠公平的做好獎勵，和處罰相關(guān)負責人員，提高員工的積極性和主動性。

一：在提案活動或項目時，由部門人員做好提案計劃，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，上報到部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人審批。項目較大的再經(jīng)總經(jīng)理審批。審批通過后，有計劃人員全權(quán)負責提案的實施，任何人不得干預(yù)提案的推進。提案出現(xiàn)問題或需要修改必須到審批領(lǐng)導(dǎo)處備案整改，方可繼續(xù)實施。

二：申請采購，直接到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，到綜合填寫采購申請，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總審批。返回到綜合去執(zhí)行購買。金額較大****元以上的由總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行

三：各部門內(nèi)部制定相關(guān)的內(nèi)部制度，如考核制度，工作流程，激勵制度，生產(chǎn)時制定作業(yè)標準，同時制定相關(guān)的監(jiān)督機制，由精益指導(dǎo)出具相關(guān)的實施管理工具，統(tǒng)計出相關(guān)數(shù)據(jù)（質(zhì)保數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，安全指數(shù)，考核數(shù)據(jù)，激勵數(shù)據(jù)，活動項目數(shù)據(jù)，等）由車間和綜合部門統(tǒng)一公布上板?；顒雍涂记谟删C合匯總公布。根據(jù)內(nèi)部制定相關(guān)內(nèi)容，出具公布頻率，四：在制定相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容必須由相關(guān)部門根據(jù)當前的實際情況制定，要求做到簡單，易做，高效，切記以文章似的管理條文出現(xiàn)，造成制度一大堆，實施無頭緒，從管理上必須分清日常管理制度，和細節(jié)保障制度。針對日常我們無非就是做好幾條常規(guī)制度，在逐步的實施細節(jié)保障制度，在日后逐步增加和各項完善。

五：在制定品質(zhì)保障和生產(chǎn)的動作標準及內(nèi)部物流等，必須參考現(xiàn)場的一線員工和班組長的意見，切記閉門造車，如何做的好，做的人說了算，在精益上經(jīng)常遵循的原則，六：制定初期的合理化建議書，投入生產(chǎn)時就必須挖掘不合理現(xiàn)象，及時整改。不讓任何人員或設(shè)備在帶病中工作。并制定相關(guān)的考核 激勵 監(jiān)督制度。

七：在生產(chǎn)開始后第一步活動除了日常6S，就是開展消除八大浪費，并作為長期的活動執(zhí)行，制定相關(guān)考核和激勵監(jiān)督制度。

八：制定質(zhì)保制度，企業(yè)常采用QC，六西格瑪質(zhì)量管理。在公司學習和推廣相關(guān)知識，日常管理工具的應(yīng)用，由生產(chǎn)部統(tǒng)一制定，專人負責，在生產(chǎn)前出具初期質(zhì)保管理制度 九：公司的一些對外工作開展，目前公司對外的一系列工作都處于呆滯狀態(tài)，相關(guān)的手續(xù)需要快速，高效的辦理。準備的相關(guān)材料由統(tǒng)一部門組織，各部門配合收集數(shù)據(jù)。把開產(chǎn)前的各項工作準備就緒，十：公司的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站的建立，要和目前的營銷，技術(shù)，內(nèi)部生產(chǎn)精密的結(jié)合起來。由各部門提供材料，相關(guān)部門專職負責網(wǎng)絡(luò)宣傳。對產(chǎn)品和企業(yè)進行快速宣傳。對日后的銷售工作有很大的作用。

十一：強化員工的學習能力，提高自身的業(yè)務(wù)能力，需要公司部署統(tǒng)一的培訓計劃。人員的素質(zhì)，技能要快速提升。才能不斷的提高工作效率

十二：團隊建設(shè)，做好團隊的統(tǒng)一部署，增強團隊的力量才可以盡快提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力。

十二：人事招聘由人事專員統(tǒng)一部署安排，各部門提供需要人員的技能，由人事統(tǒng)一招聘，流程由部門申請，常務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可實施人員招聘。

十三：公司固定財產(chǎn)的盤點和統(tǒng)計，由綜合部牽頭引導(dǎo)，各部門收集盤點數(shù)據(jù)，匯總綜合或設(shè)備管理部備案。

十四：流程制定。任何部門必須由部門領(lǐng)導(dǎo)人牽頭各成員配合制定部門內(nèi)部工作流程，完成后上報綜合備案，在任何部門都必須在制度流程上做好補充和完善。才能夠發(fā)揮好制度優(yōu)勢。

十五：工作公示，任命公示，體制制度公示，考核公示，激勵公示，等各項內(nèi)容必須及時面向員工，為了能夠讓每一位人員了解公司常務(wù)工作必須做好公示和宣傳。

十六：制定常務(wù)會議，公司例會，班組，部門會議及緊急會議，制定要求，能夠傳達的我們不開會，能夠直接解決的我們不開會，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠定的我們不開會，開會的幾個要求，1 小集體無法解決的，2 需要討論的 3 需要向多位領(lǐng)導(dǎo)回報的 4提案論證的。等我們需要安排會議。為了提高會議效率必須做好會議流程。

十七：推行精益管理思想，推行時要學會適應(yīng)本企業(yè)的實際情況，在變通中推行，要做到，簡單明了，實施有效。能夠降低成本，提高品質(zhì)，服務(wù)好顧客。源于的思想就是，以市場的最低價出市場的最好貨，服務(wù)好

十八：規(guī)范好權(quán)限范圍，臨時任務(wù)部署由總經(jīng)理和部門負責人安排，到任務(wù)口的相關(guān)部門報道，做好備案和績效考核數(shù)據(jù)跟蹤。

第二篇：流程體系框架構(gòu)建簡介（范文）

流程體系框架構(gòu)建簡介

流程體系框架的構(gòu)建是一個企業(yè)進行流程管理的起點，流程體系的缺失會導(dǎo)致諸如企業(yè)流程的分割和關(guān)聯(lián)性不強，流程層級混淆，邊界不清等問題。

在這種情況下人們看到的往往只是自己眼前從事的事，即不能了解從事工作所在流程的全貌，也看與其它部門和角色的關(guān)聯(lián)，即看不到所屬業(yè)務(wù)模塊乃至整個企業(yè)價值鏈中的位置和作用，更談不上對流程整體價值的客觀理解和認識。這也導(dǎo)致了本位主意，只關(guān)注自己局部利益的現(xiàn)象，最終成為企業(yè)流程優(yōu)化，流程改造的阻力之一。

經(jīng)過幾年在流程領(lǐng)域的實踐，也受到當年軟件開發(fā)流程設(shè)計的影響，整理出以下經(jīng)驗作為流程體系框架建設(shè)的總結(jié)。

流程體系框架的建構(gòu)原則是從宏觀的業(yè)務(wù)級別到微觀的活動級別，從易到難，從簡到繁，完整的覆蓋企業(yè)從業(yè)務(wù)到運營全部內(nèi)容以及全部細節(jié)，是一套遵循業(yè)務(wù)邏輯的規(guī)劃、設(shè)計體系。

流程體系的最上層是“業(yè)務(wù)級流程”，他就是在企業(yè)運營中，以業(yè)務(wù)視角所形成的不同業(yè)務(wù)流程描述。就如同在ERP中對不同業(yè)務(wù)的匯總一樣的層次，如財務(wù)業(yè)務(wù)模塊，物流業(yè)務(wù)模塊，銷售業(yè)務(wù)模塊??這個層面的信息一般在公司對外介紹和高層粗線條的交流上來使用。

在“業(yè)務(wù)級流程”之下，我們要進行“部門級流程”的建設(shè)，可以說它是“業(yè)務(wù)級流程”的進一步細化，對業(yè)務(wù)流程中在部門之間的運營流程做出描述。通過它能清晰了解某個業(yè)務(wù)流程涉及到哪些部門和彼此的邏輯關(guān)系。這個層面的信息一般在部門業(yè)務(wù)討論以及高層領(lǐng)導(dǎo)了解流程的時候使用。

“崗位級流程”是對“部門級流程”的再一步細化，它是以崗位為最小單元，對崗位在執(zhí)行某項工作時所經(jīng)過的流程的描述。這個層面的信息可以協(xié)助部門工作管理，職責規(guī)劃來使用，也可以協(xié)助在部門崗位中用來了解崗位職責等。

最后層面的是“活動級流程”，它是流程的最小執(zhí)行單位，也是流程管理和控制的落腳點。對活動的描述構(gòu)成了這個崗位的標準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP），這是指導(dǎo)一線操作人員最基本的信息。

要強調(diào)的是，在流程由上至下的細化過程中，以及流程橫向關(guān)聯(lián)的設(shè)計中，一定要注意輸入、輸出的平衡，這也是借用IT流程設(shè)計的思路。同時，尤其要注意在接口的定義，保證接口的穩(wěn)定是降低整體流程風險的一個有效方式。

如果把流程的貫徹和落地也歸結(jié)為流程體系框架內(nèi)容的話，那用表單或者E化的方式固話流程，確保流程按設(shè)計實施也是這個體系中很重要的內(nèi)容。

第三篇：網(wǎng)站建設(shè)方案_網(wǎng)站框架及制作流程

Ω

網(wǎng)站建設(shè)方案策劃書

欄目結(jié)構(gòu)圖（品牌形象站與餐吧服務(wù)展示站）

公司網(wǎng)站整體風格：

充分體現(xiàn)限公司的特點，以大氣、直觀、高檔、新穎的個性化設(shè)計展現(xiàn)公司的品牌形象與主營產(chǎn)品，以求與貴公司網(wǎng)絡(luò)營銷和市場定位達成一致，符合企業(yè)形象標準和行業(yè)特色，充分展示企業(yè)實力和產(chǎn)品特點，展示企業(yè)產(chǎn)品營銷的風采，能夠捕捉客戶的需求，雙向交流，使客戶在網(wǎng)站中充分發(fā)表見解，并加以吸收，并從中挖掘潛在的客戶，結(jié)合行業(yè)特色和公司特點，打造一個全新的，符合公司現(xiàn)有發(fā)展趨勢的網(wǎng)站。

（一）我們的設(shè)計宗旨

? 塑造客戶良好的公司知名品牌形象；進行互聯(lián)網(wǎng)招商引資，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)

營渠道。

? 提高宣傳力度；完善公司銷售管理，增強公司內(nèi)外部交流。? 體現(xiàn)客戶的獨特風格；最大限度的發(fā)揮站點的實用性和美觀性。

采用各種先進的數(shù)據(jù)庫以提高公司網(wǎng)站的管理性、靈活性及方便性，并通過網(wǎng)站更好的實現(xiàn)公司信息化與無紙化辦公。

首頁：設(shè)計精美，形式新穎，利用FLASH動感的表達公司的產(chǎn)品內(nèi)涵。充分體現(xiàn)貴公司的公司實力及品牌形象，大方，得體，不落俗套，給人耳目一新的感覺。.網(wǎng)站內(nèi)容包括公司公司介紹、產(chǎn)品展示、網(wǎng)上招聘、新聞動態(tài)、下載中心、留言版等欄目，根據(jù)貴公司的背景，詳盡的介紹貴公司的情況。文字圖片相結(jié)合形勢展現(xiàn)，這樣從氣勢上讓人感覺是一個非常有實力的公司。此模塊有采用“公司信息系統(tǒng)”完成，前臺可實現(xiàn)信息的瀏覽、查找，后臺可方便添加、刪除、欄目維護（可添加圖片）

網(wǎng)站建設(shè)費模塊

時間安排：

網(wǎng)站建設(shè)進度及實施過程

項目實施方法

我們項目實施方法中的五個基本階段是： 1 規(guī)劃定義：已完備

Ω

網(wǎng)站建設(shè)方案策劃書

作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。2 網(wǎng)站版面設(shè)計（整個網(wǎng)站的風格設(shè)計）：8天

在得到了項目目標, 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進行更詳細的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與貴公司一起探討,改進.之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計等工作。系統(tǒng)開發(fā)及編碼制作： 11天

我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。測試驗收： 6天

測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進行商務(wù)運作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統(tǒng)。用戶和我們將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。

共需25個工作日完成

第四篇：公關(guān)體系框架初稿

證照辦理流程

(一)辦理證照

1.新公司注冊辦理流程（1）核名（2）管委會報批（3）工商報批 2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓辦理流程（1）管委會報批（2）工商變更登記 3.證照日常變更（1）有效期限變更（2）經(jīng)營范圍變更（3）公司名稱變更（4）企業(yè)性質(zhì)變更（5）公司地址變更（6）公司注冊資本變更 4.食品加工廠辦證流程（1）廚房圖紙審核（2）核名

（3）環(huán)保前期申報

a環(huán)評報告制作 b納管證明辦理 c前期申報（4）消防內(nèi)裝修申報（5）公共場所報批

a空氣檢測報告登記 b前期申報（6）管委會報批（7）工商注冊辦理（8）組織機構(gòu)代碼證辦理（9）統(tǒng)計證辦理（10）稅務(wù)登記證辦理（11）公章制作

(二)政府維護

1.政府關(guān)系清單建立 2.政府關(guān)系維護

（1）政府部門定期宴請流程（2）其他政府維護方式 a．電話、短信維護 b．禮品慰問維護 c．登門拜訪維護

2.各事業(yè)部接待政府部門檢查流程

（1）門店禮節(jié)性接待

（2）政府外來檢查登記（3）向總部匯報檢查事項（4）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案建立(三)危機管理

1．危機事前預(yù)防 2．危機處理流程 3．危機事后處理(四)品牌建設(shè)

1.商標管理維護

（1）商標申請流程商標注冊程序

（一）——注冊準備

一、申請商標注冊的途徑

二、商標再先注冊權(quán)利的查詢工作夠證明申請人身份（資格）的有效證件的復(fù)印件，不同的申請人應(yīng)

三、商標注冊申請的書件及填寫 辦理商標注冊申請須向商標局提交以下文件 2 證明申請人身份（資格）的有效證件的復(fù)印件，3、每一件商標注冊申請應(yīng)當提交商標圖樣五份（至10 ×10厘米之間。

4、按規(guī)定交納商標注冊申請等費用。（商標注冊規(guī)費：1000元）

5、商品名稱和服務(wù)項目的填寫是《商標注冊申請書》中十分重要的一項，這關(guān)系到所申請商標的專用權(quán)保護范圍。

商標注冊程序

（二）——申請注冊

申請必須具備的條件

2、按商品與服務(wù)分

1.1 商標變更商標核準注冊之后,商標注冊人的名義、地址或者其他注冊事項發(fā)生變更的,應(yīng)當向商標局申請辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。自2002年9月15日《商標法實施條例》施行之日起,已經(jīng)申請但尚未獲準注冊的商標,也可以向商標局申請變更其申請人...1.2 商標維權(quán)：商標打假 商標訴訟 商標投訴 案件受理聯(lián)名維權(quán)

1.3 商標異議商標異議是《商標法》及《商標法實施條例》明確規(guī)定的對初步審定商標公開征求社會公眾意見的法律程序，其目的在于監(jiān)督商標局公正．公開地進行商標確權(quán)。任何人對初步審定的商標有不同意見的，可以在初步審定公告之日起3個月異議期內(nèi)向商標局提出異議。

1.4 商標轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓注冊商標所應(yīng)履行的法定手續(xù)。在中國,轉(zhuǎn)讓人和受讓人就轉(zhuǎn)讓注冊商標事宜達成協(xié)議后,應(yīng)共同向商標局提出申請。其具體手續(xù)是:(1)填寫《轉(zhuǎn)讓注冊商標申請書》。申請書采用國家工商行政管理局規(guī)定的書式,寫明轉(zhuǎn)讓商標的號碼、名稱,轉(zhuǎn)讓人...1.5 商標許可商標注冊人許可他人使用其注冊商標,必須簽訂商標使用許可合同。許可人和被許可人應(yīng)當在許可合同簽訂之日起三個月內(nèi),將許可合同副本交送其所在地縣級工商行政管理機關(guān)存查,由許可人報送商標局備案,并由商標局予以公告。

1.6 涉外商標中國企業(yè)或個人可以根據(jù)《商標國際注冊馬德里協(xié)定》和《商標國際注冊馬德里協(xié)定有關(guān)議定書》申請商標馬德里國際注冊、并根據(jù)自己的需要在一國、多國或全部成員國內(nèi)申請保護。申請商標馬德里國際注冊的,首先要在中國取得商標注冊初步審定(協(xié)定國...（3）商標維權(quán) 2.上海名牌評選認定

一 知名度和滿意度，商標及知名度，.產(chǎn)品已有經(jīng)登記注冊的商標

（二）產(chǎn)品獲獎榮譽

（三）國際市場開拓

（四）用戶滿意度

二、產(chǎn)品質(zhì)量水平，標準：

（一）采用標準水平

（二）實物質(zhì)量水平

（三）產(chǎn)品認證

⑴.產(chǎn)品獲得質(zhì)量、環(huán)保等方面產(chǎn)品認證的，通過先進國家或地區(qū)的產(chǎn)品認證的 ⑵.產(chǎn)品獲得節(jié)能認證的或列入《上海市節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用推薦目錄》

三、創(chuàng)新能力：

上海名牌產(chǎn)品應(yīng)具有創(chuàng)新能力，能滿足市場和顧客的要求。創(chuàng)新能力

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品符合國家和上海市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的并屬于重點優(yōu)先推薦。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)，⑴.企業(yè)擁有技術(shù)中心的；獲市級技術(shù)中心認定的；獲國家級技術(shù)中心認定的。

⑵.企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料

（三）核心技術(shù)能力

（一）企業(yè)整體榮譽

（二）企業(yè)形象宣傳

⑴.企業(yè)廣告宣傳費用近三年內(nèi)有增長

⑵.近年來，企業(yè)積極參與社會公益活動，全面提升企業(yè)和品牌縣(市、區(qū))工商行政管理部門受理市著名商標認定申請之日起三十日內(nèi)進行初審形象，并取得較好效果

申請認定市著名商標應(yīng)當符合下列條件：

縣(市、區(qū))工商行政管理部門受理市著名商標認定申請之日起三十日內(nèi)進行初審。符合申請認定條件的，簽署意見后向市工商行政管理局推薦；不符合申請認定條件的，退回申請材料并書面說明理由。

申請人對縣(市、區(qū))工商行政管理部門的初審意見有異議的，可以向市工商行政管理局請求復(fù)核。

市工商行政管理局自收到復(fù)核申請之日起三十日內(nèi)作出復(fù)核決定。異議成立的，市工商行政管理局

市工商行政管理局受理區(qū)著名商標認定申請后，對申請材料進行審核后提出意見。符合申請認定條件的，交市著名商標評審委員會進行評審；不符合申請認定條件的，退回申請材料并書面說明理由。

市著名商標評審委員會由市工商行政管理局會同計劃、經(jīng)濟貿(mào)易、科學技術(shù)、商品檢驗檢疫、質(zhì)量技監(jiān)、對外經(jīng)濟貿(mào)易、消費者協(xié)會及相關(guān)行業(yè)協(xié)會組成。市著名商標評審委員會委員人數(shù)為十一至十五人，按單數(shù)確定。

市著名商標評審委員會的辦事機構(gòu)設(shè)市工商行政管理局。

市著名商標評審委員會對申請材料的真實性、準確性進行論證

市著名商標有效期為三年，自公告之日起計算。有效期滿前三個月或者因特殊原因在有效期滿后三個月內(nèi)，市著名商標所有人可以向市工商行政管理局申請延續(xù)。符合市著名商標認定條件的，市工商行政管理局應(yīng)當予以確認延續(xù)，每次延續(xù)有效期為三年。

工商行政管理部門應(yīng)積極鼓勵和推薦符合條件的市著名商標參加著名商標、中國馳名商標的認定。

（3）品牌維護

著名商標上海名牌同樣處于一個需要重視維護、提升的關(guān)鍵時期。公司的著名品牌企業(yè)抗風險能力需要進一步加強，企業(yè)的運作應(yīng)當遵循市場規(guī)律、按品牌建立的規(guī)劃執(zhí)行，要確保企業(yè)的運作和“品牌建設(shè)”始終在“創(chuàng)新、提升、發(fā)展、規(guī)范”的層面進行。

中國在“品牌維護、品牌提升”方面還需要像歐美一樣加大投入，制定品牌建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，積極參與有利于品牌建設(shè)的各類活動。

這體現(xiàn)在品牌知名度、美譽度、忠誠度、品牌盈利能力、品牌國際影響力和競爭力、產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品自主研發(fā)能力和知識產(chǎn)權(quán)保護、企業(yè)管理團隊和企業(yè)管理能力、企業(yè)整體經(jīng)濟規(guī)模與品牌企業(yè)創(chuàng)立時間等諸多方面。

制定獨立性發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)獨立性戰(zhàn)略目標，就不能再將不具備競爭力的企業(yè)與外國大企業(yè)合資，只能選擇適當?shù)膽?zhàn)略伙伴結(jié)成合作聯(lián)盟。中國品牌企業(yè)要增強中國品牌企業(yè)自主開發(fā)能力并擁有知識產(chǎn)權(quán)，可考慮先在國內(nèi)本土進行強強聯(lián)合，達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，再與具有互補優(yōu)勢且規(guī)模相當、具有一定的國際競爭力的企業(yè)合作。這樣不但能夠具有較多的自主權(quán)，也加強了進入國際市場的競爭力。

第二章

認

定

申請認定市著名商標應(yīng)當符合下列條件：

縣(市、區(qū))工商行政管理部門應(yīng)當在受理嘉興市著名商標認定申請之日起三十日內(nèi)進行初審。符合申請認定條件的，簽署意見后向嘉興市工商行政管理局推薦；不符合申請認定條件的，退回申請材料并書面說明理由。

申請人對縣(市、區(qū))工商行政管理部門的初審意見有異議的，可以向嘉興市工商行政管理局請求復(fù)核。

市工商行政管理局自收到復(fù)核申請之日起三十日內(nèi)作出復(fù)核決定。異議成立的，市工商行政管理局

市工商行政管理局受理區(qū)著名商標認定申請后，對申請材料進行審核后提出意見。符合申請認定條件的，交市著名商標評審委員會進行評審；不符合申請認定條件的，退回申請材料并書面說明理由。

市著名商標評審委員會由市工商行政管理局會同計劃、經(jīng)濟貿(mào)易、科學技術(shù)、商品檢驗檢疫、質(zhì)量技監(jiān)、對外經(jīng)濟貿(mào)易、消費者協(xié)會及相關(guān)行業(yè)協(xié)會組成。市著名商標評審委員會委員人數(shù)為十一至十五人，按單數(shù)確定。

市著名商標評審委員會的辦事機構(gòu)設(shè)市工商行政管理局。

市著名商標評審委員會對申請材料的真實性、準確性進行論證，根據(jù)嘉興市著名商標認定條件具體標準，對申請人的注冊商標是否具備嘉興市著名商標資格進行評審表決。經(jīng)評審委員會全體委員三分之二以上通過的，確認為嘉興市著名商標。

市工商行政管理局對經(jīng)嘉興市著名商標評審委員會確認具有嘉興市著名商標資格的，予以認定并公告。

市著名商標有效期為三年，自公告之日起計算。有效期滿前三個月或者因特殊原因在有效期滿后三個月內(nèi)，市著名商標所有人可以向市工商行政管理局申請延續(xù)。符合市著名商標認定條件的，市工商行政管理局應(yīng)當予以確認延續(xù)，每次延續(xù)有效期為三年。

工商行政管理部門應(yīng)積極鼓勵和推薦符合條件的市著名商標參加著名商標、中國馳名商標的認定。

第三章 保護和管理

（3）門店維護中國的著名品牌同樣處于一個需要重視維護、提升的關(guān)鍵時期。中國的著名品牌企業(yè)抗風險能力需要進一步加強，企業(yè)的運作應(yīng)當遵循市場規(guī)律、按品牌建立的規(guī)劃執(zhí)行，要確保企業(yè)的運作和“品牌建設(shè)”始終在“創(chuàng)新、提升、發(fā)展、規(guī)范”的層面進行。

目前絕大多數(shù)中國企業(yè)從事的是貼牌生產(chǎn)(OEM)，為世界知名品牌提供各種產(chǎn)品，從日用消費品到家電。近年來，中國政府采取了多項鼓勵政策和措施，支持國內(nèi)企業(yè)向國際市場銷售自有品牌的產(chǎn)品。隨著企業(yè)實力和品牌意識的不斷增強，部分中國企業(yè)已在一些新興市場創(chuàng)立了自有品牌，如家電、日用消費品和摩托車等。目前這些中國知名品牌正進軍發(fā)達國家市場。

中國在“品牌維護、品牌提升”方面還需要像歐美一樣加大投入，制定品牌建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，積極參與有利于品牌建設(shè)的各類活動。

這體現(xiàn)在品牌知名度、美譽度、忠誠度、品牌盈利能力、品牌國際影響力和競爭力、產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品自主研發(fā)能力和知識產(chǎn)權(quán)保護、企業(yè)管理團隊和企業(yè)管理能力、企業(yè)整體經(jīng)濟規(guī)模與品牌企業(yè)創(chuàng)立時間等諸多方面。

制定獨立性發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)獨立性戰(zhàn)略目標，就不能再將不具備競爭力的企業(yè)與外國大企業(yè)合資，只能選擇適當?shù)膽?zhàn)略伙伴結(jié)成合作聯(lián)盟。中國品牌企業(yè)要增強中國品牌企業(yè)自主開發(fā)能力并擁有知識產(chǎn)權(quán)，可考慮先在國內(nèi)本土進行強強聯(lián)合，達到一定的經(jīng)濟規(guī)模，再與具有互補優(yōu)勢且規(guī)模相當、具有一定的國際競爭力的企業(yè)合作。這樣不但能夠具有較多的自主權(quán)，也加強了進入國際市場的競爭力。

第五篇：人才培養(yǎng)方案框架體系

附件4

人才培養(yǎng)方案框架體系

（一）指導(dǎo)思想

（二）培養(yǎng)目標與規(guī)格

1.專業(yè)名稱及代碼

2.入學要求

3.學習年限

4.培養(yǎng)目標

5.人才規(guī)格

（三）職業(yè)范圍

（四）人才培養(yǎng)模式

（五）職業(yè)能力分析

（六）專業(yè)核心能力

（七）課程體系

（八）專業(yè)核心課程描述

（九）教學進度安排表

（十）課程考核

（十一）教育活動設(shè)計

（十二）教學進程表

（十三）課外閱讀文獻

（十四）畢業(yè)資格

1.學分

2.職業(yè)資格證書

（十五）教師要求

（十六）實踐教學條件要求（十七）專業(yè)指導(dǎo)委員會組成（十八）其它說明

1.課外活動學分計算

2.方案實施建議

（十九）培養(yǎng)方案論證意見