第一篇：做一名首席執(zhí)行者(校長)

做一名首席執(zhí)行者

江橋鎮(zhèn)中心小學(xué)施紅霞

從事校長工作近十年來，我感動著、收獲著、震撼著也領(lǐng)悟著。其中自然有喜也有泣，有酸也有甜。但無論怎樣我總是克服著困難、排解著壓力、品味著過程、享受著結(jié)果、積累著經(jīng)驗、追求著成功。正因為這樣，成功的使者可能給予了我更多的眷顧。在享受這一次次成功的過程，我也深刻的感受到：做一名首席執(zhí)行者對于一位校長的成功是多么的重要，對于治理好一所學(xué)校是多么的可貴。

記得上學(xué)期，我校要迎接全縣大課間評比，我很重視這項活動。按我們學(xué)校老師的說法：我就是一名完美主義者，什么事都想做到最好。其實也不盡其然，我自己知道對于這項活動格外重視的另一個原因，那就是這項活動涉及到了我的專業(yè)我的特長、我的老本行，所以我想把它做得更好。我要求全體教師都要參加大課間活動，包括間操、韻律操及自由活動。這對于我們這樣一所老齡化嚴重的學(xué)校來說，難度是可想而知的。怎么辦？如果不這樣做一定會影響比賽的結(jié)果。換一個角度說，如果每名教師都參與了這些活動，對全校學(xué)生來說也是一種精神上的鼓舞，這會比任何語言都具有教育意義。思前想后，覺得這一想法有百利而無一害。但真正實施起來，真的和我預(yù)想的不謀而合，參與的教師寥寥無幾，就這么三五個也是敷衍了事，沒有發(fā)揮其預(yù)設(shè)的作用。面對這些老教師們說也不是，不說也不行。我們常說榜樣的力量是無窮的，教師可以做學(xué)生的榜樣，我為什么不發(fā)揮一下校長榜樣的作用呢？于是，我充分發(fā)揮自己的特長，放下校長的架子，穿上運動鞋和學(xué)生們一起做操、一起跳舞，一起參與活動，與他們零距離接觸。一天下來、兩天下來、一個星期下來，我的管理已經(jīng)無需語言，心動真得不如行動?？窗?！所有的老師們不分男女，不分老小，動作是那么整齊劃一，舞姿是那么酣暢淋漓。當然這場比賽的結(jié)果毋庸置疑，獲得領(lǐng)導(dǎo)們的高度評價。

現(xiàn)在想來，當所有老師們都動起來的那一刻，我已心花怒放，因為我知道我成功了。這成功來源于榜樣的力量，這成功來源于自己的首席執(zhí)行。

第二篇：做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者

做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者

做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者 在管理局發(fā)展的關(guān)鍵歷史階段，局黨委和管理局審時度勢，把握企業(yè)發(fā)展脈搏，順應(yīng)時代進步要求，針對全局當前亟待解決的關(guān)鍵問題，分期分批對局“推進發(fā)展，構(gòu)建和諧，落實科學(xué)發(fā)展觀，踐行《綱要》”的關(guān)鍵決定因素——領(lǐng)導(dǎo)干部進行了輪訓(xùn)，達到了統(tǒng)一思想，提高認識，強化責(zé)任，重在落實的學(xué)習(xí)目的。本人有幸參加了第

五期培訓(xùn)，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)收獲和本崗位實際，按照局文件要求，在三個方面匯報一下思想狀況和工作落實情況。

一、在解放思想方面。

通過學(xué)習(xí)思考：一是加深了對《綱要》精髓的理解認識。以往有關(guān)《綱要》的

學(xué)習(xí)都是被動、灌輸式的，由于視野不寬，站得角度不高，缺乏對《綱要》精神實質(zhì)的全面深刻理解。在文字和內(nèi)容方面，總體感覺好，但說不出究竟好在哪里？經(jīng)過反思，結(jié)合全局分開分立后五年來偉大實踐，特別是親身經(jīng)歷了裝備制造集團重組后發(fā)展過程質(zhì)的變化，使自己在思想上有了飛躍，碰撞出了火花，概括為：《綱要》就是科學(xué)發(fā)展觀思想在我局的具體體現(xiàn)。確保了自己在今后工作中真學(xué)、真懂、真信、真用。二是增強了自身的責(zé)任使命感。國企改革是一個嚴峻的課題，局分開分立后生存、穩(wěn)定和發(fā)展又是一個嚴肅話題。在這樣的大背景下，《綱要》的出臺，無疑為我們闡明了歷史背景、發(fā)展環(huán)境，明確了現(xiàn)實任務(wù)，澄清了模糊認識，指明了前進方向。“人生的可悲在于失去方向”?！笆濉逼陂g全局上下以《綱要》為指引，同心同德、負重前行、自強自立，高舉大慶紅旗，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，贏得了市場的尊重和群眾的

認可。面對“十一五”，全局干部在推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的實踐中更要勵精圖治、居安思危、求真務(wù)實。在各方面綜合素質(zhì)要求的同時，責(zé)任意識顯得尤為重要。油田各級干部不但要敢于承擔政治責(zé)任，保持大慶穩(wěn)定和大慶這面紅旗不倒，而且還要勇于擔負起企業(yè)發(fā)展的重任，探索實踐國企改革的新路子，靠發(fā)展解決前進中的矛盾和問題。全局干部要本著對國家、企業(yè)、員工和自己負責(zé)的強烈責(zé)任感和使命感。在實踐《綱要》和落實“十一五”發(fā)展目標的過程中，甘于付出、樂于奉獻，履行好職責(zé)，在事業(yè)上永葆進取心，在個人待遇上保持平常心。追求人生價值，不辱歷史使命。同時，我們必須清醒的認識到，前進中我們難免遇到這樣那樣的問題，解決這些困難、矛盾和問題，無論在思想上，還是在工作中都可以到《綱要》中去尋找答案，因為，《綱要》是一部切合我局實際、引領(lǐng)全局發(fā)展的宏篇力作。

三是堅定了同局黨委保持高度一致的

自覺性。《綱要》是我局新時期的企業(yè)文化，而核心是領(lǐng)導(dǎo)集體的人格文化，體現(xiàn)了以人為本、尊重歷史、面對現(xiàn)實，以發(fā)展為中心，以和諧為基礎(chǔ)，注重發(fā)揮人的潛能、修煉人的品行、強調(diào)人的責(zé)任、追求人的價值。局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)為政治堅定和處事鎮(zhèn)定，努力教育引導(dǎo)、培養(yǎng)鍛煉、影響帶動一支適應(yīng)發(fā)展要求、和諧需要的干部和職工隊伍，是一個讓下級值得信賴、充分尊重、可以追隨的領(lǐng)導(dǎo)班子。基于上述認識，更增強了同局黨委在思想上保持高度一致的堅定性和自覺性，增添了干好工作的信心、勇氣和勁頭。

二、在工作落實方面。通過總結(jié)梳理：針對本工作的特點，結(jié)合推進和落實《綱要》精神，我中心具體做好“圍繞一個中心、提升兩種素質(zhì)、倡導(dǎo)三種文化”的貫徹落實工作。

1、圍繞一個中心。就是以保證物資供應(yīng)為中心，把控好計劃時效、技術(shù)保證、貨源組織和性價比較四個環(huán)節(jié)。特別注

意在保生產(chǎn)、保及時的同時，堅決克服人為因素造成的扯皮、拖拉和價格失控問題。

2、提升兩種素質(zhì)。一是提高思想素質(zhì)，增強自律和憂己意識，客觀冷靜辨證地對待手中物權(quán)，注重自身修煉和內(nèi)因作用的發(fā)揮。二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到熟知制度、熟悉流程、了解物資知識、職責(zé)范圍和產(chǎn)品材料構(gòu)成，掌握手中的供方資源，優(yōu)質(zhì)高效地保證生產(chǎn)物資供應(yīng)。

3、倡導(dǎo)三種文化。首先要倡導(dǎo)團隊文化。做到心人合一，每名工作人員應(yīng)主動全身心融于中心的大家庭之中，忠誠于企業(yè)，堅持企業(yè)利益高于一切，不做有損企業(yè)利益和有背中心集體形象的事?？凯h(huán)境影響、改變、約束人。其次是倡導(dǎo)服務(wù)文化。把中心工作準確定位在服務(wù)位置上。強調(diào)服務(wù)態(tài)度，周到熱情；強化服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效。想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，全天候、全過程、全要素、全方位保生產(chǎn)。最后是倡導(dǎo)廉潔文化。在供方評定上采取直購方

式，取消中間環(huán)節(jié)，同時將我中心的采購理念廣泛向關(guān)聯(lián)方宣傳達成共同的價值取向。形成長期穩(wěn)固、健康誠信的價值網(wǎng)。在制度上防止行為失范，中心出臺了“兩卡一守則”，即服務(wù)對象監(jiān)督卡、供應(yīng)商監(jiān)督卡和廉潔從業(yè)行為守則，目的是從第三方角度背靠背監(jiān)督評價中心干部和業(yè)務(wù)管理采購行為。建立起上下互動、相互制衡、陽光透明、規(guī)范有序的采購供應(yīng)、招標管理體系，努力從根本上預(yù)防和杜絕腐化問題的發(fā)生。

三、需局幫助解決的問題。通過實際運行：從我們具體辦理業(yè)務(wù)角度，感到局與集團之間12全文查看

第三篇：做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者

做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者

在管理局發(fā)展的關(guān)鍵歷史階段，局黨委和管理局審時度勢，把握企業(yè)發(fā)展脈搏，順應(yīng)時代進步要求，針對全局當前亟待解決的關(guān)鍵問題，分期分批對局“推進發(fā)展，構(gòu)建和諧，落實科學(xué)發(fā)展觀，踐行《綱要》”的關(guān)鍵決定因素——領(lǐng)導(dǎo)干部進行了輪訓(xùn)，達到了統(tǒng)一思想，提高認識，強化責(zé)任，重在落實的學(xué)習(xí)目的。本人有幸參加了第五期培訓(xùn)，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)收獲和本崗位實際，按照局文件要求，在三個方面匯報一下思想狀況和工作落實情況。

一、在解放思想方面。

通過學(xué)習(xí)思考：一是加深了對《綱要》精髓的理解認識。以往有關(guān)《綱要》的學(xué)習(xí)都是被動、灌輸式的，由于視野不寬，站得角度不高，缺乏對《綱要》精神實質(zhì)的全面深刻理解。在文字和內(nèi)容方面，總體感覺好，但說不出究竟好在哪里？經(jīng)過反思，結(jié)合全局分開分立后五年來偉大實踐，特別是親身經(jīng)歷了裝備制造集團重組后發(fā)展過程質(zhì)的變化，使自己在思想上有了飛躍，碰撞出了火花，概括為：《綱要》就是科學(xué)發(fā)展觀思想在我局的具體體現(xiàn)。確保了自己在今后工作中真學(xué)、真懂、真信、真用。

二是增強了自身的責(zé)任使命感。國企改革是一個嚴峻的課題，局分開分立后生存、穩(wěn)定和發(fā)展又是一個嚴肅話題。在這樣的大背景下，《綱要》的出臺，無疑為我們闡明了歷史背景、發(fā)展環(huán)境，明確了現(xiàn)實任務(wù)，澄清了模糊認識，指明了前進方向?！叭松目杀谟谑シ较颉??！笆濉逼陂g全局上下以《綱要》為指引，同心同德、負重前行、自強自立，高舉大慶紅旗，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，贏得了市場的尊重和群眾的認可。面對“十一五”，全局干部在推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的實踐中更要勵精圖治、居安思危、求真務(wù)實。在各方面綜合素質(zhì)要求的同時，責(zé)任意識顯得尤為重要。油田各級干部不但要敢于承擔政治責(zé)任，保持大慶穩(wěn)定和大慶這面紅旗不倒，而且還要勇于擔負起企業(yè)發(fā)展的重任，探索實踐國企改革的新路子，靠發(fā)展解決前進中的矛盾和問題。全局干部要本著對國家、企業(yè)、員工和自己負責(zé)的強烈責(zé)任感和使命感。在實踐《綱要》和落實“十一五”發(fā)展目標的過程中，甘于付出、樂于奉獻，履行好職責(zé)，在事業(yè)上永葆進取心，在個人待遇上保持平常心。追求人生價值，不辱歷史使命。同時，我們必須清醒的認識到，前進中我們難免遇到這樣那樣的問題，解決這些困難、矛盾和問題，無論在思想上，還是在工作中都可以到《綱要》中去尋找答案，因為，《綱要》是一部切合我局實際、引領(lǐng)全局發(fā)展的宏篇力作。

三是堅定了同局黨委保持高度一致的自覺性。《綱要》是我局新時期的企業(yè)文化，而核心是領(lǐng)導(dǎo)集體的人格文化，體現(xiàn)了以人為本、尊重歷史、面對現(xiàn)實，以發(fā)展為中心，以和諧為基礎(chǔ)，注重發(fā)揮人的潛能、修煉人的品行、強調(diào)人的責(zé)任、追求人的價值。局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力還表現(xiàn)為政治堅定和處事鎮(zhèn)定，努力教育引導(dǎo)、培養(yǎng)鍛煉、影響帶動一支適應(yīng)發(fā)展要求、和諧需要的干部和職工隊伍，是一個讓下級值得信賴、充分尊重、可以追隨的領(lǐng)導(dǎo)班子。基于上述認識，更增強了同局黨委在思想上保持高度一致的堅定性和自覺性，增添了干好工作的信心、勇氣和勁頭。

二、在工作落實方面。

通過總結(jié)梳理：針對本工作的特點，結(jié)合推進和落實《綱要》精神，我中心具體做好“圍繞一個中心、提升兩種素質(zhì)、倡導(dǎo)三種文化”的貫徹落實工作。

1、圍繞一個中心。就是以保證物資供應(yīng)為中心，把控好計劃時效、技術(shù)保證、貨源組織和性價比較四個環(huán)節(jié)。特別注意在保生產(chǎn)、保及時的同時，堅決克服人為因素造成的扯皮、拖拉和價格失控問題。

2、提升兩種素質(zhì)。一是提高思想素質(zhì)，增強自律和憂己意識，客觀冷靜辨證地對待手中物權(quán)，注重自身修煉和內(nèi)因作用的發(fā)揮。二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到熟知制度、熟悉流程、了解物資知識、職責(zé)范圍和產(chǎn)品材料構(gòu)成，掌握手中的供方資源，優(yōu)質(zhì)高效地保證生產(chǎn)物資供應(yīng)。

3、倡導(dǎo)三種文化。首先要倡導(dǎo)團隊文化。做到心人合一，每名工作人員應(yīng)主動全身心融于中心的大家庭之中，忠誠于企業(yè)，堅持企業(yè)利益高于一切，不做有損企業(yè)利益和有背中心集體形象的事?？凯h(huán)境影響、改變、約束人。其次是倡導(dǎo)服務(wù)文化。把中心工作準確定位在服務(wù)位置上。強調(diào)服務(wù)態(tài)度，周到熱情；強化服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效。想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，全天候、全過程、全要素、全方位保生產(chǎn)。最后是倡導(dǎo)廉潔文化。在供方評定上采取直購方式，取消中間環(huán)節(jié)，同時將我中心的采購理念廣泛向關(guān)聯(lián)方宣傳達成共同的價值取向。形成長期穩(wěn)固、健康誠信的價值網(wǎng)。在制度上防止行為失范，中心出臺了“兩卡一守則”，即服務(wù)對象監(jiān)督卡、供應(yīng)商監(jiān)督卡和廉潔從業(yè)行為守則，目的是從第三方角度背靠背監(jiān)督評價中心干部和業(yè)務(wù)管理采購行為。建立起上下互動、相互制衡、陽光透明、規(guī)范有序的采購供應(yīng)、招標管理體系，努力從根本上預(yù)防和杜絕腐化問題的發(fā)生。

三、需局幫助解決的問題。

通過實際運行：從我們具體辦理業(yè)務(wù)角度，感到局與集團之間在職能定位上仍需進一步理順。關(guān)于局規(guī)劃計劃與投資管理部在物資采購談判招標審批上過于嚴格。我集團為保證連續(xù)生產(chǎn)，由于出口抽油機產(chǎn)品和特種車底盤廠家區(qū)域代理銷售政策等原因，有時不可能采取公開招標和邀請招標，在規(guī)范采購招標行為上，審計中心等均發(fā)揮了層層監(jiān)督作用。按照

公司要求，凡是上報局審批的談判招標項目都是經(jīng)過集團內(nèi)部嚴格審核認定的，都屬于技術(shù)要求特殊、性價優(yōu)勢明顯、獨家代理經(jīng)營和局物資主渠道無法滿足的應(yīng)急生產(chǎn)采購物資，因此，按照局集團化、專業(yè)化運作要求，局決策層面不應(yīng)管得過細，否則會影響集團行為能力的發(fā)揮和生產(chǎn)秩序的正常運轉(zhuǎn)。

第四篇：把工作做到位 做一名踏踏實實的執(zhí)行者

把工作做到位

做一名踏踏實實的執(zhí)行者

電力車間 羅昭強

近日，我認真學(xué)習(xí)了《把工作做到位》一書，這本書針對企業(yè)員工的工作態(tài)度和價值觀念和實際的需求，進行了詳盡的闡述。把工作做到位既是對公司負責(zé)、更是對自己負責(zé)、它體現(xiàn)的是一種敬業(yè)、高效的工作精神，一種主動、負責(zé)的工作態(tài)度，一種完美、積極的執(zhí)行能力。

做為一名合格的企業(yè)的員工，首先應(yīng)該具備的基本素質(zhì)就是要全心全意熱愛自己的工作，再進一步說要視自己的工作如生命一樣。做到忠于職守、不辱使命、盡職盡責(zé)、一絲不茍和具有一種高度責(zé)任感和使命感來從事我們的工作，而不是在工作崗位上無所事事，馬馬乎乎，做一天和尚，撞一天鐘。做為一名員工，盡管目前社會上存在著工人社會地位低、收入低等諸多方面問題，但是，我認為無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)竭盡全力，積極進取，想自己應(yīng)該想的、說自己應(yīng)該說的、做自己應(yīng)該做的，盡自己最大的努力追求更高的理想和目標。我相信只要你熱愛自己的工作，全身心的投入和付出，付出和回報一定會成正比的。

能夠從日復(fù)一日的工作中發(fā)現(xiàn)機遇是非常重要的，盡管機遇所帶來的近期回報可能很少，甚至微不足道，但是，我們不能把眼光局限在自己得到了什么，而應(yīng)當看到機遇的本身的價值。世界上最大的金庫不在別處，其實就在你自己身上。只要我們認真對待工作，把工作做到位，就能發(fā)現(xiàn)機會，創(chuàng)造出不同凡響的人生。

一汽大眾公司的王洪軍在又臟又累的工作崗位上執(zhí)著、奉獻、付出，取得了令人矚目的成就，獲得了“國家科技進步二等獎”。大眾公司獎勵他200萬元，一汽集團獎勵一臺速騰轎車。榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆碑斶x為全國人大代表。誰又能想到，一個普通的員工就是在這個普通得不能再普通的崗位上，實現(xiàn)了多數(shù)人夢寐以求的理想，難道這一點不值得我們每一名員工深思嗎？

如今，我們公司對技術(shù)工人越來越青睞、越來越重視，公司C類、B類乃至A類拔尖人才在技術(shù)工人隊伍里也占有一席之地，而且拔尖人才在技術(shù)工人隊伍中呈擴大化趨勢，我認為這是公司建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。為了拓寬員工成才之路，今年，公司又開展了多技能培訓(xùn)，這無疑為我們每一名員工又提供了一個提高技能的很好平臺。是白領(lǐng)也好，當藍領(lǐng)也罷，俗話說：“三百六十行，行行出狀元”。只要我們努力學(xué)習(xí)，全心全意熱愛自己的工作，我相信有付出，就一定有回報，是金子總是要發(fā)光的??。

公司正處在建設(shè)國際一流企業(yè)的高速發(fā)展時期，做為新時期公司的一名員工，要站在更高的層次來對待工作、開展工作，要有更高的工作標準和勞動技能，來適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我做為一名維修電工，我對我自己提出了更高的工作標準。首先，加強對電氣維修技術(shù)的鉆研，利用自學(xué)和單位提供的各種學(xué)習(xí)機會提高技術(shù)水平和理論水平。電氣自動化是當今發(fā)展最快的一門學(xué)科，變頻調(diào)速、可編程控制、計算機控制、伺服驅(qū)動、數(shù)控技術(shù)乃至工業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公司設(shè)備上大量采用，沒有高超的維修技術(shù)根本就無法高標準的完成本職工作。更談不到把工作做到位，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。于是，我針對技能水平跟不上企業(yè)發(fā)展要求這一現(xiàn)實情況，開始了漫長、艱苦的學(xué)習(xí)技術(shù)、技能之路。

文化水平低、底子薄，我就從最基礎(chǔ)的模電、數(shù)電學(xué)起，逐漸過度到計算機、PLC控制技術(shù)，然后在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)變頻調(diào)速、觸摸屏、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等前沿技術(shù)知識。先后研讀各種技術(shù)資料、手冊70余冊，技術(shù)書籍20余本。有效提高了我的自身技能。在維修工作中，因為有了較好的知識儲備，多次出色完成了公司眾多大型關(guān)鍵設(shè)備的維修、搶修工作。

做為一名班長，在經(jīng)歷了車間兩次班組合并，維護區(qū)面積急劇擴大。面對人員逐步減少，維護量加大，維護難度加大這些現(xiàn)實問題。在班組合并后，為了帶領(lǐng)大家更好的完成工作，一開始就以較高的管理標準、工作標準、現(xiàn)場標準要求每名員工，同時出臺了獎金三元分配方案，極大促進了大家工作積極性，工作規(guī)范性。當然，在高標準的管理要求下，有部分員工出現(xiàn)了不適應(yīng)、不理解、有抱怨。我感到非常欣慰，這正是班組脫離舊體制，向更高標準邁進過程中的陣痛！一年來，通過我的身體力行，示范作用，班組員工的職業(yè)操守、敬業(yè)精神有了明顯提高。出色完成了為200h/km動車組生產(chǎn)保駕護航的任務(wù)。在大家共同努力下，班組獲得了公司十個特色班組中的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)型”特色班組。極大提高了班組的凝聚力。也讓大家嘗到了把工作做到位的收獲。

在得獎后的一個班前會上，我曾經(jīng)動情的說：“咱們班獲得這個榮譽，是我最珍貴的榮譽，比我個人獲得的任何一個榮譽都值得珍惜，因為這說明我們?nèi)w十多個人心想到了一塊、勁使到了一起?！?/p>

多年來，我得到了車間、動力廠和公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們大量的關(guān)心和幫助，經(jīng)過自己的不懈努力和付出，我為公司做出了一點成績，公司給予了我許多榮譽和獎勵。使我從普通工人成長為一名集團公司的資深專家、勞動模范。我想，如果我對企業(yè)不是全心全意地努力工作，而是有所保留，朝三暮

四、甚至是消極怠工，就絕不會有今天這樣的成績。所以，今后我一定要不遺余力、加倍努力工作，以一顆感恩的心，回報車間、動力廠、回報我們的公司。與公司同呼吸、共命運，以飽滿的激情和更加旺盛的精力全心全意地做好自己的工作，做一個踏踏實實地執(zhí)行者，把自己的聰明才智奉獻給公司，以感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和培養(yǎng)。

第五篇：學(xué)習(xí)羅文精神做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者

學(xué)習(xí)羅文精神做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者

——《致加西亞的信》推薦感言

中國航空工業(yè)集團公司副總經(jīng)理 耿汝光

在年初的一次專項工作會議上，我提到了《致加西亞的信》（也有譯為《把信送給加西亞》）這本曾經(jīng)風(fēng)靡世界、至今暢銷不衰的書，目的是希望引用書中主人公的故事，使我們這個團隊汲取那些寶貴的精神，并激勵我們完成當前緊張而繁重的任務(wù)。在場的林總說，這個故事所折射出的精神非常值得我們?nèi)瘓F去學(xué)習(xí)，應(yīng)當把這本書推薦給全集團所有員工。

《致加西亞的信》講述的是羅文中尉把信送給加西亞將軍的故事。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，獲得急需的重要情報與合作。然而沒有人知道這位反抗軍首領(lǐng)所處的確切地點，無法將信帶給他。美國總統(tǒng)麥金萊把這封寫給加西亞的信交給了一名叫羅文的年輕中尉，他沒有問加西亞在什么地方，也沒有提出任何條件，在迅速做好各項準備后就啟程了。三個星期之后，這名中尉歷經(jīng)苦難以及失敗和死亡的威脅，徒步穿越了一個危機四伏的敵對國家，將信交給了加西亞將軍，同時把西班牙軍隊的重要情報帶回美國，為贏得這場戰(zhàn)爭做出了杰出貢獻。

究竟是什么支撐著這位年輕中尉歷經(jīng)艱難險阻，克服重重困難，義無反顧地完成了這個“不可能完成的任務(wù)”？我想最重要的是他所具有的忠于職守、主動作為、堅忍不拔的職業(yè)精神。首先，羅文受命于危難之際，在前兩名信使失敗犧牲的情況下，沒有更多地考慮個人安危，而是專注于如何盡快完成任務(wù)、維護國家利益；二是，對上級的托付，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，不等待，不觀望，積極創(chuàng)造條件，自動、自發(fā)與忠誠地完成任務(wù)。對此，羅文本人在書中的回憶錄也顯得輕描淡寫，因為他覺得一個軍人的天職就是：“不要問為什么，而是服從命令，然后去完成它?！边@正是對職業(yè)操守的最好的詮釋。

每個人在歷史長河中都只是滄海一粟，但是像羅文這樣的人往往決定了歷史的走向。當前，集團公司正處在改革發(fā)展的重要時期，尤其是以大型飛機項目為代表的一些國家重大工程，不僅是實現(xiàn)民族航空工業(yè)跨越發(fā)展的歷史機遇，也是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵。如何在復(fù)雜的研制形勢下，解決好各種困難和問題，完成好國家、民族賦予我們的光榮任務(wù)，肩負起使命和重托，更需要我們每一個人從我做起、忠于職守，自發(fā)、忠誠地完成好“把信送給加西亞”的任務(wù)。

“送信”的傳奇故事是一種象征，一直以來在激勵、鼓舞、鞭策著人們，社會也在呼喚著、尋覓著、錘煉著“送信”的人。只要我們有對航空事業(yè)的無限忠誠，能夠牢記責(zé)任和使命，主動作為、開拓創(chuàng)新，就一定會不斷取得進步，也必將會成為像羅文中尉一樣的成功“送信人”。