第一篇：2013年工作計劃大綱

2013年工作計劃大綱

一、個人的基本情況，目前從事什么工作，成效如何，還存在哪些不足之處；

二、2013年將如何開展工作，如何將工作做好，將達到什么樣的成效；

三、學習方面，制定什么樣的學習計劃，達到什么樣的目標，是否計劃考相關(guān)認證；

四、對自身發(fā)展是否有規(guī)劃；

五、工作上還有哪些問題需要解決、支撐等以及建議和意見。

注：重點寫一下第二項。

第二篇：財年工作計劃大綱

2012年財年工作計劃

目錄：

一市場環(huán)境分析及楊波的判斷哈市的經(jīng)濟運營走勢快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷

二通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一）的行業(yè)及市場趨勢

三直營部門自身經(jīng)營狀況進行盤整（為下一步具體工作計劃的提出打下基礎(chǔ)）直營部門的自身經(jīng)營狀況直營部門存在的問題

四 具體的新的的工作計劃

1SWOT分析

2設(shè)定明確的目標

3擬定經(jīng)營策略

4制定行動計劃

五 費用預算：

一 市場環(huán)境分析及楊波的判斷哈市的經(jīng)濟運營走勢

1> 法律法規(guī)出臺的影響

2> 政府監(jiān)管力度對快銷行業(yè)的正負面影響快消行業(yè)的整體市場情況分析及走勢判斷

1> 快銷品行業(yè)走勢

2> 經(jīng)銷商（品牌運營商）的行業(yè)走勢

3> 渠道對我司的認知程度

4> 中斷消費者對我司產(chǎn)品的認知程度及接受程度

5> 行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展狀況

6> 公司內(nèi)長短期的重要行為活動對本企業(yè)的影響分析

二 通過以上分析結(jié)果，系統(tǒng)的分析下將來（下一）的行業(yè)

及市場趨勢

三 對我司（或部門）自身經(jīng)營狀況進行盤整（為下一步具體工

作計劃的提出打下基礎(chǔ)）

1> 我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況

2> 我司（或部門）存在的問題

此項內(nèi)容非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認識

方式、方法：

可以從內(nèi)、外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機 構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性，對所定目標的一致認可性等。

我司（或部門）的自身經(jīng)營狀況中必須體現(xiàn)的指標為：

銷售額

市場占有率

季度或月的完成情況

區(qū)域指標的完成情況

新品運作情況、主力產(chǎn)品和淘汰品的推進情況

通路的變化和精耕細作情況

空白區(qū)域的開發(fā)情況

客戶和消費者的滿意度情況

公司整體品牌（或產(chǎn)品品牌）的知名度、美譽度、滿意度的情況

第一提及率情況

媒體傳播率

公關(guān)及促銷活動推廣率

員工配置率及穩(wěn)定率

費用預算使用率

四 具體的新的的工作計劃

目的：1 此部分得到確定，整個工作便有了指針和方向整個部門在今后的工作中，更多的是圍繞這一環(huán)節(jié)進行修正、豐富和

完善

1SWOT分析

目的：明確部門的優(yōu)勢、劣勢和機會點及威脅性，揚長避短，發(fā)揮部門的最大

潛能，以便制定出更有針對性的市場銷售策略

2設(shè)定明確的目標

要求：a 以理性可考評的數(shù)字目標為主導

b 將哈市的宏觀經(jīng)濟走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來

c參照近兩年來的公司運營狀況及下一的公司整體資源和資金支持

程度

d 目標的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達不成沒有意義，過低就失去

了目標設(shè)定的本意。目標設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸 的到

內(nèi)容：

銷售指標

產(chǎn)品貢獻指標

市場占有指標

網(wǎng)店開發(fā)指標

大客戶銷售與零售指標

人員流失率指標擬定經(jīng)營策略

方式：圍繞所擬定的各項目標，通過什么樣的方式和手段去達成例如： 品牌形象怎么塑造?

各品類產(chǎn)品的目標消費者是否需要進一步聚焦和定位和如何聚焦推廣產(chǎn)品線的調(diào)整是否有一個完備的策略思想去支持

針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端銷售之間，該有什么樣的新策略去應對和調(diào)

整

是否應該設(shè)定系列的大型的公共活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌

匹配及整體品牌的集中推出配合等（舉例A）制定行動計劃

簡單講就是時間表的推演，即以季度或月設(shè)定要做什么工作

內(nèi)容： 做什么工作

在哪里做工作

都需要哪些部門和哪些人員做該工作

整體如何配合費用預算：

注意： 把握好一個尺度，高了不可能獲批，低了在將來開展工作受限制

第三篇：人力資源部工作計劃大綱

人力資源部工作計劃大綱

一、人力資源部管理制度匯編

(一)總則

(二)人力資源部架構(gòu)

(三)人力資源部各崗位職責說明(四)規(guī)章制度

1)招聘、錄用 2)入職、離職管理 3)考勤管理 4)福利、待遇 5)試用期管理 6)員工調(diào)動管理 7)員工違紀處理規(guī)定 8)員工培訓制度 9)員工考核制度 10)勞動合同管理 11)人事檔案管理(五)附：常用表單匯總

二、員工手冊

（一）總經(jīng)理致辭

（二）企業(yè)概況

各樓層、業(yè)種介紹

（三）企業(yè)文化

1)各職能部門介紹

2)企業(yè)理念（核心文化）

3)公司戰(zhàn)略（長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略）

4)經(jīng)營方向和公司宗旨

（四）員工日常行為規(guī)范

A.行為準則

a)職務權(quán)責

b)內(nèi)外交往

c)個人與公司利益沖突 d)投訴與舉報 e)行為督導

f)遺留物品處理 g)經(jīng)濟責任 B.行為規(guī)范

a)儀容儀表 b)談吐禮儀 c)d)e)f)鞠躬禮儀 走姿 坐姿 蹲姿

g)引導、指引手勢 h)表情 i)j)服務用語 電話禮儀

k)服務接待

（五）人事管理制度

1)員工聘用 2)考勤管理 3)員工考核

（六）安全守則

1)安全

2)消防

3)緊急事故處理

三、培訓計劃

(一)入職培訓（小周期）

1)培訓小組--以人力資源部為主 2)培訓目的

3)培訓對象--新入職員工

4)培訓時間

5)培訓講師--內(nèi)部或外聘 6)培訓流程

7)培訓內(nèi)容要點 8)培訓教材

(二)在崗培訓（小周期）

1)培訓小組--以部門為主

2)培訓目的

3)培訓對象--各部門員工 4)培訓時間 5)培訓講師 6)培訓流程

7)培訓內(nèi)容要點--突出專業(yè)性 8)培訓教材

(三)開業(yè)前培訓（大周期）

培訓小組--人力資源部為主，其它各部門配合

培訓目的

培訓對象--開業(yè)前所有一線員工

培訓時間--整個周期控制在一個月內(nèi) 培訓講師

培訓流程

培訓內(nèi)容要點--增加軍訓科目，其它為綜合（偏重于業(yè)務技能）培訓教材

四、人員定崗定編計劃

(一)組織架構(gòu)圖確立

(二)經(jīng)營布局論證會--根據(jù)實際需要定員定編

(三)同地域規(guī)模相近店鋪編制構(gòu)成、運營能力實地考察(四)人員定崗定編計劃方案

五、招聘計劃

(一)招聘目的、目標

(二)招聘職位、人數(shù)

(三)招聘渠道對比分析及選定

1)網(wǎng)絡（專業(yè)網(wǎng)站、本地門戶網(wǎng)站）2)現(xiàn)場招聘會 3)電視、報紙

4)獵頭（主要面向高端職位）(四)招聘開始時間及完成時間

(五)用于招聘的公司簡介一份

(六)招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇(七)招聘費用預算

(八)設(shè)計一個符合公司要求的招聘廣告供參考

六、各部門工作流程

A.財務部工作流程 B.企劃部工作流程 C.招商部工作流程 D.行政部工作流程

E.人力資源部工作流程

七、績效考核方案

A.各部門工作標準 B.各崗位職責說明書 C.考核關(guān)鍵點匯總 D.績效考核方案

a)試用期考核

360度測評法（含表單）b)月度考核

KPI（關(guān)鍵績效指標）

--針對營運、業(yè)務部門 c)季度考核

KPI（關(guān)鍵績效指標）

--針對營運、業(yè)務部門

d)考核

KPI（關(guān)鍵績效指標）

--針對營運、業(yè)務部門

第四篇：工作計劃大綱

（一）工作計劃 的格式

（二）工作計劃 的內(nèi)容

（三）制訂好 工作計劃 須經(jīng)過的步驟：

1.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

2．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

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3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

4．根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

5．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

第五篇：學生會工作計劃大綱

2011年學生工作計劃

了更好的發(fā)展信息技術(shù)系團總支學生會工作，使信息技術(shù)系團總支學生會在我校更有立足之地，并且讓同學們得到更多的快樂。主席團對這學期制訂以下幾點工作計劃：

一：主席團分管部門制度。為了促進部門的和諧發(fā)展，對于部門起督促作用，經(jīng)主席團研究決定各部門由主席團成員分管。主席團成員對于部門的發(fā)展起扶助作用、提醒作用，原則上不涉及部門的具體的工作情況。特殊情況，需要涉及部門的具體工作時，須由主席團全體成員討論同意后方可進行。

二：例會制度。為了更好的促進我影視系團總支學生會及時、快捷、有效的處理日常工作，主席團定于每兩周召開例會一次。例會時間為周六16：

30。部長級（含）以上干部參會，特殊情況可帶干事到會。會議主要內(nèi)容為各部門匯報上兩周工作總體情況，布置下兩周工作計劃。共同商討在上兩周工作中出現(xiàn)的問題或者提前預防在下兩周工作中即將遇到的問題，集思廣益，攜手合作，共同面對。

三：注重干部身份。作為系團總支學生會的一名干部，首先要深刻的認識到是一種榮耀。在同學面前是一塊“招牌”，所以必須時刻以干部的身份要求自己，特別是在工作中不能有損學生會干部的形象。

四：注意協(xié)調(diào)。部門與部門之間，部長與干事之間都是同級的關(guān)系，切不可居高自傲，要做到和諧相處，共同進步。只有如此，開展活動才能有效、成功。

五：少做事，做實事，做實質(zhì)?；顒拥拈_展不要很多，關(guān)鍵問題是在精不在多，要做實事，做到實質(zhì)方面，不要做空空而談的事情。做到了實質(zhì)，那么學生會的形象在同學們心目中會提高到更高的高度，進而有利于我們工作的開展。

六：注重宣傳。部門之間開展的活動，首先要注意宣傳問題。好的宣傳會讓活動成功一半。在進行海報宣傳的同時也要進行民間的宣傳。簡而言之就是在同學們的茶余飯后宣傳，讓他們慢慢認識到這個活動，潛移默化的就會重視這個活動，從而積極性很高的參加這個活動。

下面是主席團討論研究后，各部門11年下學期的總體綱要：

文藝部

1、舉辦迎新晚會活動，培訓元旦晚會的節(jié)目主持人，如果條件允許的話組織學生會成員排練節(jié)目，在晚會上演出。

2、任何社團進行集會或活動，派出人手幫忙維持秩序，并協(xié)同組織具體活動。

3、組織一場周末舞會。

4、如果時間上允許，在假日里舉行一些學生會內(nèi)的運動項目賽，如：乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等加強各部門之間的聯(lián)系，增強學生會成員的體質(zhì)。

宣傳部

1、招收有寫作、繪畫特長的同學進入宣傳部，使宣傳部工作效率提高。

2、積極與各部聯(lián)系，配合各部工作，定時更新櫥窗上的內(nèi)容。在內(nèi)容上追求創(chuàng)新，增強作品吸引力，以改變過去板報無人看的情況。

3、評選出優(yōu)秀的板報，向全校公示，讓更多同學去了解，從板報上學到知識。

4、重大事件的宣傳和應急宣傳。

組織部

1、協(xié)助團總支書記、副書記收繳團費，推優(yōu)入團（入黨）。

2、例會考勤。

3、其他日常工作。

社團部

1、社團部組織協(xié)會本學期開展一到兩次活動，獲得較好的民意效果。

2、了解和細化協(xié)會的具體工作任務和要求。

3、舉辦社團設(shè)計大賽。

學習部

1、籌劃好11月17日國際大學生節(jié)活動。

2、安排、統(tǒng)計各班學生考勤工作（每周一次）。

志愿者部1、11月份開展文明月活動。

2、按部就班的做好日常工作。

體育部

1、準備11月第九套廣播體操的比賽，2、籌劃好校運會得準備工作。

2011年10月25日