第一篇：生產(chǎn)制造部成本管理制度

生產(chǎn)制造部成本管理制度

生

產(chǎn)

制

造

部

成本

管

理

制

度

二○一○年十月二十一日

生產(chǎn)制造部成本管理制度

編制：向遠(yuǎn)燕、丁能、李治波、楊林、謝淼波

審核：

批準(zhǔn)：

日期：二○一○年十月二十日

生產(chǎn)制造部成本管理制度

第一章總則

第一條目的：為加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提升產(chǎn)品競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司組織形式，管理工作現(xiàn)狀，特制定本制度。

第二條內(nèi)容：為響應(yīng)公司“流程再造，成本革命”節(jié)能降耗目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。根據(jù)公司消耗定額指標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，組織各工段開展成本預(yù)測，制定成本計(jì)劃，組織成本核算，考核成本水平，分析成本升降原因等工作。

第三條本制度適用于公司生產(chǎn)制造部。

第二章成本管理的內(nèi)容及目標(biāo)

第四條生產(chǎn)制造部成本管理內(nèi)容：

（一）根據(jù)公司成本革命的指導(dǎo)精神，科學(xué)分析成本分布的內(nèi)容，為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到降本增效的目的，并從生產(chǎn)管理的方向求發(fā)展，通過實(shí)施成本管理工作，從而提升全員節(jié)約意識(shí)，形成全員、全過程、全方位的成本費(fèi)用管理格局，努力節(jié)支降耗降成本、全面完成公司的預(yù)算指標(biāo)。

（二）科學(xué)調(diào)度、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)工、料、費(fèi)附加成本，考評(píng)能源利用效率；加強(qiáng)成本核算，正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出，并實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。

（三）通過進(jìn)行本部門成本費(fèi)用考核，明確各工段成本費(fèi)用職責(zé)。

（四）針對(duì)生產(chǎn)工段制定技改節(jié)能降耗目標(biāo)、計(jì)劃；努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。

（五）定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，目標(biāo)成本完成情況，反饋信息，提交工作建議。

第五條成本管理目標(biāo)：安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗。納入部門生產(chǎn)成本控制的主要消耗指標(biāo)有：

（一）主要能源電、天燃?xì)獾膯魏?，包括每公斤多晶硅的綜合電耗、天燃?xì)鈫魏摹?/p>

（二）各工段的單項(xiàng)考核指標(biāo)（見“生產(chǎn)物料消耗定額編制及管理辦法”）。

第三章成本考核指標(biāo)的制定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

第六條成本考核指標(biāo)原則：電、天燃?xì)獾膯魏膮⒄?009年水平，制定3個(gè)月為考核結(jié)算周期的考核指標(biāo)。

第七條生產(chǎn)制造部生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（一）生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間：

1、年 1月1日～12月31日為年統(tǒng)計(jì)周期。

2、月 本月26日～次月25日為月統(tǒng)計(jì)周期。

（二）各工段以月生產(chǎn)周期為統(tǒng)計(jì)周期，按月將直接生產(chǎn)成本（物耗）數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)上報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（三）生產(chǎn)部將每月（季度/年）消耗數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

第四章具體的考核指標(biāo)及成本考核的具體辦法

第八條具體考核指標(biāo)表格

（一）考核周期：按照公司管理要求，成本費(fèi)用考核周期分為：

1、月度考核：以每月26日至次月25日為月度考核周期。

2、年度考核：按照自然年度進(jìn)行考核，于次年1月1日前完成。

（二）考核實(shí)施：根據(jù)分解到月度成本費(fèi)用目標(biāo)，生產(chǎn)制造部按成本考核目標(biāo)，分解到生產(chǎn)各工段。

第九條成本考核具體辦法：

（一）績效工資：公司對(duì)生產(chǎn)制造部進(jìn)行成本指標(biāo)考核，生產(chǎn)制造部根據(jù)公司考核結(jié)果，根據(jù)各工段成本考核分解指標(biāo)、各工段月度綜合管理工作完成情況，按以下系數(shù)分解至各工段。

績效工資分解系數(shù)表

注：整理工段公司繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有的工效掛鉤考核辦法。

（二）各工段建立對(duì)工段各運(yùn)行班組全體員工的成本管理考核辦法，根據(jù)實(shí)得考核數(shù)進(jìn)行分解，以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，共同為控制并不斷降低多晶硅生產(chǎn)成本而努力。

第五章成本控制

第十條成本控制：

（一）做好成本核算基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，尤其是設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)消耗、物料消耗記錄和各種定額標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量工作，為準(zhǔn)確核算成本、制定節(jié)支降耗措施提供資料。

（二）定期檢查生產(chǎn)工段原始記錄、計(jì)量、定額等基礎(chǔ)工作制度執(zhí)行情況，處理存在問題，促進(jìn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

（三）部門接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理工段或班組，由其負(fù)責(zé)控制。各工段應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日常控制，制定相應(yīng)的管理辦法：如低值易耗品管理辦法等。

第六章成本分析

第十一條成本分析：

（一）成本計(jì)算算管結(jié)合，算為管用。對(duì)成本進(jìn)行分析，可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）通過對(duì)成本的分析，可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理的水平。

（三）成本提供的實(shí)際成本、費(fèi)用，可以作為企業(yè)的價(jià)格和利潤的預(yù)測，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

第七章生產(chǎn)制造部對(duì)工段成本考核

第十二條生產(chǎn)制造部根據(jù)公司“關(guān)于以成本為中心的績效考核辦法”制定對(duì)工段考核辦法（見《生產(chǎn)制造部成本考核辦法》）

生產(chǎn)制造部

二○一○年十月二十日

第二篇：《成本合約部管理制度》

成本合約部

管理制度

編

制

人：

審

核

人：

審

批

人：

日

期：

為推行落實(shí)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結(jié)算管理等工作，參照公司相關(guān)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特編制本制度。

第一章

合同管理

第一條

合同管理是對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)的合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行管理，合同管理內(nèi)容包括合同的評(píng)審、簽訂、履行、糾紛處理、存檔。

第三條

合同管理工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1.依法簽訂合同，保證合同的合法性；

2.切實(shí)履行合同，提高合同的履約率；

3.有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；

4.及時(shí)處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

第四條

合同專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)分管的合同范圍

1.項(xiàng)目部應(yīng)指定專人管理合同,并上報(bào)公司。成本合約部負(fù)責(zé)管理與保管項(xiàng)目部所有類型的合同。

2.成本合約部同時(shí)是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;設(shè)備物資部是物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;辦公室是其他類合同管理的主責(zé)部門，其他類合同包括（但不限于）臨時(shí)用地合同、租車合同、租房合同等。

部門

負(fù)責(zé)人

合同類型

建設(shè)工程施工合同

勞務(wù)分包合同

設(shè)備物資合同

其他類合同

成本合約部

李洋洋

√

√

√

√

物機(jī)部

包席

√

辦公室

張宇光

√

財(cái)務(wù)部

趙建利

√

√

√

第五條

合同評(píng)審和簽訂

1.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務(wù)登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。

2.合同在完成評(píng)審后應(yīng)根據(jù)公司管理制度要求上報(bào)審批，嚴(yán)禁擅自簽訂。分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報(bào)子（分）公司審批簽訂。

3.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權(quán)代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認(rèn)的草書或藝術(shù)體等字體。嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。

4.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。

5.建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部成本合約部及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部主責(zé)部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。

第六條

合同履行

1.在合同履行過程中，各相關(guān)職能部門都應(yīng)當(dāng)按照公司的管理制度及各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督檢查。

2.合同監(jiān)督檢查是項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：

（1）合同管理制度的制定和落實(shí)情況；

（2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；

（3）合同管理信息的編制和分析工作；

（4）合同的簽訂和履行情況；

（5）合同糾紛的處理情況；

（6）對(duì)于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員的責(zé)任追究情況。

3.因合同所生之債的管理，應(yīng)當(dāng)以合同執(zhí)行部門為主，其他有關(guān)部門密切配合。各部門應(yīng)當(dāng)加大債權(quán)債務(wù)的清收清欠力度，責(zé)任落實(shí)到人，建立清收清欠的長效機(jī)制，將外欠款總量控制在合理范圍內(nèi)。

4.合同執(zhí)行部門對(duì)合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)情況書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)有可能產(chǎn)生仲裁或訴訟的，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況書面報(bào)公司，并積極參與糾紛的處理。

5.嚴(yán)禁分包單位未經(jīng)項(xiàng)目部許可將其承包的工程再分包。

第二章

分包管理

第一條

項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。

業(yè)主在我方所承包的范圍內(nèi)直接分包或指定分包隊(duì)伍時(shí)，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標(biāo)文件具有明確規(guī)定。

第二條

勞務(wù)企業(yè)使用

凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權(quán)且經(jīng)過核查沒有肢解工序等情況時(shí)可由項(xiàng)目部組織。

評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批合同，并由簽訂合同后，項(xiàng)目部組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。

第三條

監(jiān)督檢查與處罰

1.項(xiàng)目部每年對(duì)所使用的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行一次審查,凡年審不合格的勞務(wù)企業(yè),項(xiàng)目部上報(bào)公司，吊銷《合格勞務(wù)供方資格證》,不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)工程任務(wù)。

2.勞務(wù)企業(yè)在施工中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的,項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司，將其清退出場。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司系統(tǒng)施工。

3.勞務(wù)企業(yè)有下列行為之一的,項(xiàng)目部可視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、處以500-10000元的罰款,情節(jié)特別惡劣的上報(bào)公司，予以清退出場,從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。

a)

不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人資料、證件,不按時(shí)辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的。

b)

不服從管理,私招濫雇人員的。

c)

質(zhì)量、安全保證體系不健全,存在隱患的。

d）發(fā)生死亡民工超過1人的。

e)

發(fā)生50萬元以上的安全質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。

f)

協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。

g)

違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。

h)

違反其它管理規(guī)定的。

第三章

結(jié)算管理

第一條

月結(jié)算與支付

1.項(xiàng)目部每月22日對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量（上個(gè)月的22日至下個(gè)月的21日）進(jìn)行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。

2.分包結(jié)算項(xiàng)目部實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，各部門必須對(duì)應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項(xiàng)目部審核完成后報(bào)公司審批。

3.項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。

4.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)且不得超過公司下達(dá)的限價(jià)。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合集團(tuán)公司管理制度要求。

5.月結(jié)算手續(xù)每月22～25日，勞務(wù)隊(duì)伍必須在每月22日至25日前向成本合約部提供具有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的工程量確認(rèn)單、工程量計(jì)算書、及合同約定所有請(qǐng)款資料（如農(nóng)民工工資發(fā)放記錄、發(fā)票、收據(jù)等）。逾期轉(zhuǎn)入下期辦理。工程數(shù)量應(yīng)是乙方按技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求完成的并經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的，并按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量方法確定的實(shí)際數(shù)量，所有結(jié)算工程量必須是已完成分項(xiàng)合格工程，且須有甲方技術(shù)員、工程部長、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽證才能作為終結(jié)算的依據(jù)。

6.安質(zhì)部出具安全評(píng)價(jià)證明及其他部門提供相應(yīng)的扣款證明后，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算工程量不得超出當(dāng)期報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁超前、超量計(jì)量。分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)且不超過公司限價(jià)。

7.成本合約部編制好工程量計(jì)價(jià)確認(rèn)表，報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部審批完成后，由成本合約部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司領(lǐng)復(fù)核完成后，由成本合約部將公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見和月結(jié)算原始資料報(bào)財(cái)務(wù)部，作為月進(jìn)度款支付的唯一憑證。

第二條

末次結(jié)算

1.每個(gè)分項(xiàng)合同完成后，成本合約部在工程完成后2個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，由公司簽訂《合同封賬協(xié)議》。

2、末次結(jié)算的辦理與月結(jié)算辦理的手續(xù)相同，公司復(fù)核通過后的結(jié)算資料作為該項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)的最終結(jié)算依據(jù)。

第三條

零星用工

1.零星用工簽證應(yīng)及時(shí)辦理，公司每個(gè)月25日將對(duì)各項(xiàng)目部的零星用工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逾期不予計(jì)量。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項(xiàng)目部成本合約部統(tǒng)計(jì)，成本合約部在25日前上報(bào)公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥栌?jì)量的由分包單位承擔(dān)一切后果。

2.零星用工單項(xiàng)費(fèi)用超過一萬，項(xiàng)目部必須先上報(bào)公司審批。公司審批同意后才能開工。

3.合同外的工程項(xiàng)目或數(shù)量，必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，分包單位方可施工，否則項(xiàng)目部不予計(jì)量。

附件一：

結(jié)算流程圖

物機(jī)部

（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺(tái)班費(fèi)等）

安質(zhì)部

（出具質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明）

工程部

（復(fù)核施工項(xiàng)目和工程數(shù)量）

成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）

反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財(cái)務(wù)部會(huì)簽

總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）

未通

過

分管所結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）

項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)結(jié)算單最終簽認(rèn)）

公司審批

通

過

財(cái)務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）

附件二：

施工現(xiàn)場計(jì)時(shí)、計(jì)件簽證單

編號(hào)：

工程項(xiàng)目

施工項(xiàng)目

施工單位

簽證內(nèi)容及用工情況：

日期

工種

數(shù)量

項(xiàng)目

工時(shí)(時(shí))

工日

單價(jià)(元)

合價(jià)(元)

合計(jì)

協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人

日期：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

日期：

部門主管：

日期：

分管副經(jīng)理：

日期：

項(xiàng)目總工：

日期：

項(xiàng)目經(jīng)理：

日期：

注：本表一式兩份，雙方各持一份，作為結(jié)算依據(jù)。

—

END

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第三篇：生產(chǎn)制造企業(yè)降成本具體辦法

降低成本具體辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于制造企業(yè)而言，成本的構(gòu)成比較復(fù)雜，降低企業(yè)的成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。然而，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的最重要方法之一，是每個(gè)企業(yè)生存的必備手段。根據(jù)我公司的具體情況，從以下幾個(gè)方面降低成本：

一、考核目標(biāo)

在現(xiàn)有車型標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)上，以2011年8月—2013年7月為考核期間，每臺(tái)車降成本2萬元。其中，技術(shù)部承擔(dān)1.2萬元（2萬*60%），采購部承擔(dān)0.4萬元（2萬*20%），生產(chǎn)制造部承擔(dān)0.4萬元（2萬*20%）。

（一）、設(shè)計(jì)成本

設(shè)計(jì)成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。是成本控制的首要環(huán)節(jié)，且是重中之重?？刂坪迷O(shè)計(jì)成本首先做好市場調(diào)研，掌握第一手的資料，選擇有利的廠家，明確新開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目標(biāo)成本，力求設(shè)計(jì)方案能真正做到以最少的人力、物力和財(cái)力達(dá)到規(guī)定的最佳設(shè)計(jì)要求。當(dāng)然每個(gè)設(shè)計(jì)方案完成后都要進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)論證。根據(jù)我公司目前狀況來看，由于現(xiàn)有車型總體成本偏高，有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝成本有較大的降值空間，故要求技術(shù)研發(fā)部門在原車型標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)上降低成本1.2萬元。

（二）、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)過程成本的控制，包括生產(chǎn)的各個(gè)工序和部門消耗的控制。但無論哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，它所控制的內(nèi)容，基本上都是料、工、費(fèi)的支出。

1、原材料消耗的控制。根據(jù)技術(shù)部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，對(duì)原材料消耗進(jìn)行控制。① 車間加工人員要對(duì)下料方法、材料利用率、回收率等進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝、設(shè)備、工裝進(jìn)行操作，對(duì)原材料工藝消耗定額進(jìn)行控制，推行綜合利用，節(jié)約支出；

② 生產(chǎn)管理人員要控制合理投產(chǎn)、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、減少廢品提高材料利用率，控制原材料定額消耗不超支；

③ 車間要有專門人員監(jiān)督材料消耗，分析材料消耗定額發(fā)生的偏差，找出原因，追蹤責(zé)任者和提出改進(jìn)措施。

2、能源消耗的控制。

能源消耗在成本中占比重很大，由于我公司技術(shù)水平和工藝技術(shù)相對(duì)落后，節(jié)約能源消耗的潛力也很大。能源消耗的控制，主要是燃料動(dòng)力的控制，即對(duì)水、電、暖消耗的控制。生產(chǎn)部門要配合管理部嚴(yán)格控制噴漆房等設(shè)施的空運(yùn)轉(zhuǎn)率和無效作業(yè)率。燃動(dòng)的考核以一年為考核期（2011年8月—2012年8月）。

3、生產(chǎn)工時(shí)的控制。

生產(chǎn)工時(shí)是日常成本控制的重要內(nèi)容，除了勞動(dòng)部門控制定員人數(shù)和制訂勞動(dòng)定額外，主要是由車間管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動(dòng)人員分配、使用，勞動(dòng)定額、出勤率、工時(shí)利用率、加班加點(diǎn)、獎(jiǎng)金、津貼等控制。

4、廢品損失的控制。

廢品損失對(duì)成本有多方面的影響，要認(rèn)真控制廢品損失。將廢品損失指標(biāo)，分解落實(shí)到各車間、班組。以減少廢品造成的損失。對(duì)廢品的回收控制，要保證廢品及時(shí)挑出、交庫，及時(shí)進(jìn)行處理回收殘值。

5、制造費(fèi)用的控制。

制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。車間各工序應(yīng)按費(fèi)用發(fā)生時(shí)間和費(fèi)用項(xiàng)目編制費(fèi)用預(yù)算作為控制依據(jù)。

6、骨架/噴漆承包費(fèi)用的控制

承包費(fèi)用的成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本指所焊接骨架和噴漆所用直接材料。間接成本指噴漆，骨架場地使用費(fèi)，水電暖燃動(dòng)的使用等。在簽合同時(shí)要明確詳細(xì)的指出基本材料由誰提供，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么處理，場地、燃動(dòng)的使用如何明確各自應(yīng)負(fù)擔(dān)成本。

（三）、采購成本

完善采購管理，降低采購成本。采購部門在接到公司計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行采購分析，決定采購多少以及何時(shí)采購。采購計(jì)劃確認(rèn)后，通過詢價(jià)進(jìn)行比值比價(jià)，最后綜合供應(yīng)商資質(zhì)、信用、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等因素進(jìn)行合同確認(rèn)。在采購過程中，質(zhì)量部和技術(shù)部應(yīng)對(duì)所有的報(bào)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，選取成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的廠家簽訂合同。另外，倉庫管理人員要控制保管費(fèi)和限額發(fā)料、退料、補(bǔ)料、回收廢料等工作，質(zhì)量、財(cái)務(wù)、管理部人員也要不定時(shí)到庫房、現(xiàn)場審核確認(rèn)物料的領(lǐng)退。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

以機(jī)動(dòng)車車輛銷售發(fā)票為依據(jù)，根據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部、采購部上報(bào)資料，由財(cái)務(wù)部、管理部、質(zhì)量部審核，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

① 屬設(shè)計(jì)降成本范圍內(nèi)的，降低額1.2萬元以下的，按20%給予技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)。超額部分，按30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于新研發(fā)車型，可由設(shè)計(jì)部門根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部實(shí)際再綜合考慮市場，行業(yè)等其他外在因素制定目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本以內(nèi)節(jié)約的部分根據(jù)一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

②屬于生產(chǎn)降低成本范圍的，降低額0.4萬元以下的，按20%給予制造部獎(jiǎng)勵(lì)；超過部分，按30%獎(jiǎng)勵(lì)。

③屬于采購環(huán)節(jié)降低成本范圍的，降低額在0.4萬元以下的部分，按20%給予采購部獎(jiǎng)勵(lì)，超過部分給予30%獎(jiǎng)勵(lì)。

④ 審核部門（財(cái)務(wù)、管理、質(zhì)量）人員按技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)制造部獎(jiǎng)金的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、其他說明

1、為了保證降低成本各項(xiàng)措施的實(shí)施，以后每月召開一次以總會(huì)計(jì)師為首技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量部、管理部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加的降低成本測評(píng)會(huì)議。會(huì)議主要提出兩類問題①各部門匯報(bào)上月降低成本的成果，提出有力證據(jù)，由財(cái)務(wù)審核，審核通過后，即發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)辦法中所規(guī)定獎(jiǎng)金。②提出下月降低成本的目標(biāo)及改進(jìn)方法。

2、國家強(qiáng)制執(zhí)行、集團(tuán)公司行政命令、客戶要求所必須的配置所影響的成本金額不計(jì)算在考核結(jié)果中。

3、在降低成本的同時(shí)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、采購產(chǎn)品質(zhì)量殘次、出廠后反饋問題嚴(yán)重、生產(chǎn)偷工減料等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，參照質(zhì)量問題管理辦法予以處罰。

北京北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司

2011-07-26

第四篇：成本合約部檔案管理制度

成本合約部檔案管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，特制定本制度。

2、部門檔案，是指部門接收、制作、載錄以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)部門工作有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案分為受控檔案和非受控檔案。

3、承辦人員應(yīng)保證檔案資料的系統(tǒng)完整。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。

二、資料的收集管理

1、部門指定專人負(fù)責(zé)文件的管理。

2、文件的收集由部門經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交部門負(fù)責(zé)人審閱后歸檔。

三、歸檔內(nèi)容

歸 檔 內(nèi) 容

1、對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。

2、各種重要的會(huì)議材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

3、本部門牽頭與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。

4、本部門參與會(huì)簽的各種文件，包括招投標(biāo)文件、工程變更、簽證、工作聯(lián)系單等與成本相關(guān)的各種文件材料。

5、本部門的各種預(yù)結(jié)算以及審計(jì)材料，與協(xié)作單位業(yè)務(wù)對(duì)接的各種材料。

四、歸檔要求

檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，分類建立檔案目錄，便于保管、利用及查閱。類別 歸檔具體要求

合同

1、所簽訂合同的份數(shù)及頁碼應(yīng)齊全完整；

2、與合同相關(guān)的資料一起存檔；

3、按建立合同檔案；

4、按編號(hào)排序，便于查找

公文

公文完整；按歸檔；保留收發(fā)憑證并一并歸檔；與公文有關(guān)的資料一并歸檔

預(yù)結(jié)算

資料齊全完整；與合同及各項(xiàng)簽證一并歸檔；按數(shù)序編號(hào)；按歸檔

其他

資料齊全完整；關(guān)聯(lián)性資料一并歸檔；按歸檔；按順序編號(hào)歸檔

五、檔案管理人員職責(zé)

1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。

2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。

3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)檔案的完整與安全。

六、檔案的利用

1、部門檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

2、建立檔案出入臺(tái)賬，建立借、查、閱登記簿；檔案借閱的最長期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)部門負(fù)責(zé)人處理。

3、必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究責(zé)任。

4、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

5、必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。

6、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。

7、用畢按時(shí)歸還，如需延長借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

七、本制度即日起開始執(zhí)行。

成本合約部

2015年1月28日 附：合同登記表（題頭）

（注：公文等資料參照該題頭分類建立檔案）2015年合同登記表

序號(hào)

合同編號(hào)

合同名稱

合同內(nèi)容

我方單位

對(duì)方單位

合同金額

履行期限

簽訂時(shí)間

備注

第五篇：生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度

簽發(fā)人：

一、目的為了嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，切實(shí)保障員工人身安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍。

適用于生產(chǎn)部管轄單位

三、管理程序內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在第一位，視“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免各類生產(chǎn)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。10分

2、遵守公司規(guī)章制度，不違反公司紀(jì)律。8分

3、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不亂動(dòng)設(shè)備，不違章啟動(dòng)設(shè)備。10分

4、熱愛本職工作，工作態(tài)度積極，明確本崗位工作的職責(zé)和熟悉崗位操作規(guī)程。10分

5、上班按要求配戴安全帽、口罩、手套，統(tǒng)一著裝，不允許酒后上

班。3分

6、上班期間不遲到、不早退、不脫崗、不離崗、不串崗等，有事需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可離開，按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。8分

7、全月無曠工現(xiàn)象發(fā)生，月出滿勤。8分

8、嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到

本月無差錯(cuò)，各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。15分

9、品管部將對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行考核，確保本月成品質(zhì)

量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。20分

10、對(duì)自身素養(yǎng)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；工作上有超前性、預(yù)見性，辦事主動(dòng)，不拖拉，并積極提出合理化建議。8分

四、考核方式

公司每月對(duì)員工進(jìn)行考核，90分為合格，根據(jù)實(shí)際工資進(jìn)行考

核分配；90分給予100%工資，100分給予工資的115%。90分以下按

百分比計(jì)算工資。（考核人員由事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主

任、班組長、品管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部組成。）

五、說明

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修定，總經(jīng)理簽發(fā)后生效。

3、本規(guī)定從xx年xx月xx日起執(zhí)行。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日