第一篇：房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)

成本控制部

管理制度和崗位職責(zé)

成本控制部管理制度

1、部門目標(biāo)

1）制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 2）施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； 3）客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； 4）最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理

1）搜集、整理、匯總歷史成本資料；

2）確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 3）匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；

4）每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本；

3、預(yù)結(jié)算管理

1）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 2）全面審核竣工工程結(jié)算；

3）根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；

4、成本信息管理

1）建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫； 2）定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料；

4）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件； 5）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核； 6）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作； 7）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作； 8）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作； 9）按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳。

5、成本管理監(jiān)控評估

1）參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作； 2）參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；

3）定期動態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；

4）定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作；

5）對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見；

6）對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制；

6、成本管理規(guī)范建設(shè)

1）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；

2）制定并完善目標(biāo)成本管理體系；

3）制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；

7、培訓(xùn)指導(dǎo)

1）組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；

2）為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

8、成本預(yù)結(jié)算管理

1）預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；

2）結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1）目標(biāo)管理

①組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

②確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

③定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

④制定有效的成本控制方法；

⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；

2）造價(jià)審核

①組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；

②對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；

③組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

3）招投標(biāo)工作

參與公司所有招投標(biāo)工作；

4）制度建設(shè)

①組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

②組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；

③負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

5）新項(xiàng)目投資測算

組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

6）合同管理

①起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ②對上報(bào)合同進(jìn)行審核；

③根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； 7）預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

8）部門管理

①培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

②部屬激勵和績效考核；

③負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

9）相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

①負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

②組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

③負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

1）施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

①根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

②負(fù)責(zé)編制咨詢合同；

2）目標(biāo)成本制定

確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；

3）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

③負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

4）信息管理

①負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ②負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； 5）動態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

②按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； 6）審計(jì)配合工作

①對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)；

②負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；

③負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； 7）合同及付款管理

①負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

②負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；

8）日常管理

①配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

②及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

③編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；

④協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 1）施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

2）審核工程進(jìn)度款

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

3）招投標(biāo)工作

①對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

②負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；

③對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；

4）審核現(xiàn)場簽證變更

①負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

②負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

5）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

6）動態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

②按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； 7）現(xiàn)場管理

①負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

②負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

8）合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 9）日常管理

①負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

②及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

1）施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

2）審核工程進(jìn)度預(yù)算

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

3）審核現(xiàn)場簽證變更

①負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

②負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

4）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ③負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 5)動態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

②按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；

6)現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

①負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳；

②負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；

7)招投標(biāo)管理

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； 8)日常管理

①配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

②負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；

③及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

④協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

第二篇：成本控制部崗位職責(zé)

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ? 對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測算

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報(bào)合同進(jìn)行審核；

? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

? 按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作

? 對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度款

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

? 招投標(biāo)工作

? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

? 按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

? 按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制部工作計(jì)劃

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算合約部工作計(jì)劃

一、信息價(jià)收集

總包招標(biāo)前完成主材信息價(jià)格收集，包括鋼筋、混凝土、門窗、涂料等材料及設(shè)備租賃價(jià)格，人工工資，稅金等政策文件，預(yù)計(jì)2015年4月中旬完成。

二、目標(biāo)成本

1.2015年1月底完成方案版目標(biāo)成本編制

2.2015年5月底，圖紙完成，編制施工圖版目標(biāo)成本，成本科目必須細(xì)致，以準(zhǔn)確預(yù)估招標(biāo)金額。

三、合約規(guī)劃

1.施工圖版目標(biāo)成本編制完成后，根據(jù)圖紙及項(xiàng)目情況，編制完成合約規(guī)劃，并遵照目標(biāo)成本進(jìn)行招標(biāo)工作。

2.合約規(guī)劃以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，原則上不突破目標(biāo)成本，分清合同和繳費(fèi)情況，預(yù)計(jì)2015年6月初完成。

四、招標(biāo)工作

1.前期監(jiān)理、咨詢單位、地勘等招標(biāo)預(yù)計(jì)2015年2月15日之前完成投標(biāo)工作。

2.總包單位招標(biāo)待圖紙完備后，報(bào)總部統(tǒng)一招標(biāo)并配合相關(guān)工作。

3.設(shè)備及材料采購根據(jù)工程部進(jìn)度計(jì)劃提前完成簽約，大宗采購預(yù)留制造周期。

五、動態(tài)成本 施工圖版目標(biāo)成本及合約規(guī)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行動態(tài)成本編制工作，包含已發(fā)生費(fèi)用、合同金額、預(yù)估待發(fā)生費(fèi)用、簽證變更費(fèi)用等，以形成控制動態(tài)，跟蹤合同執(zhí)行情況并設(shè)置預(yù)警信息，本工作預(yù)計(jì)2015年6月底完成。

六、合同管理

根據(jù)合同管理辦法開展工作，編制項(xiàng)目公司合同管理細(xì)則，以形成項(xiàng)目公司合同會簽及流轉(zhuǎn)流程。本工作預(yù)計(jì)2015年4月底完成。

七、合同執(zhí)行

1.按時(shí)完成進(jìn)度款審核及暫估價(jià)材料核價(jià)工作。

2.除甲方指令及設(shè)計(jì)變更外，原則上不得辦理簽證，簽證辦理符合0地產(chǎn)制度要求。

3.對照目標(biāo)成本，實(shí)時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，并預(yù)估可能要增加投資的地方，分析原因。

八、咨詢單位管理

1.制定對咨詢單位考核細(xì)則，按照考核結(jié)果對咨詢單位支付服務(wù)費(fèi)，對咨詢單位工作失誤或不負(fù)責(zé)情況進(jìn)行處罰。2.合理利用咨詢單位在造價(jià)行業(yè)的優(yōu)勢，準(zhǔn)確計(jì)算相應(yīng)工程量，價(jià)格指標(biāo)等，以形成本行業(yè)本部門信息庫，對后續(xù)工程有指導(dǎo)意義。

九、現(xiàn)場工作

每周至少去兩次現(xiàn)場，熟悉施工工藝，對比定額及圖紙，尤其是不一致部位，要及時(shí)拍照取證，以利于以后調(diào)整價(jià)款及結(jié)算審核工作。

十、結(jié)算初審

在合理時(shí)限內(nèi)對施工單位所報(bào)結(jié)算資料進(jìn)行初審并上報(bào)公司總部。對涉及到價(jià)款調(diào)整的資料，要驗(yàn)證有效性，合理性，全面性。

第四篇：成本控制崗位職責(zé)

成本控制崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部成本主管

1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價(jià)的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。

2、及時(shí)填制營業(yè)部門會計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。

4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、采購部經(jīng)理或主管

1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。

2、設(shè)立由采購部、財(cái)務(wù)部、使用單位三部門組成的定價(jià)小組，不定期對酒店所需各種物品

進(jìn)行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報(bào)價(jià)表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價(jià)格壓到最低。

3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價(jià)格。

三、餐飲經(jīng)理、行政總廚

1、負(fù)責(zé)編制成本報(bào)表，分析成本的合理性。

2、隨時(shí)與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。

3、隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。如食品邊角料是否充分

利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。

4、對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提

高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。

5、不定期對廚房、吧臺進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)、偷竊。

6、制定專人對酒水，廚房的高價(jià)食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。

四、人事部經(jīng)理

1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜

合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。

2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時(shí)激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方

面控制人工成本。

五、各部門經(jīng)理

1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。

2、對非公事通話時(shí)間過長的電話由其自行付費(fèi)。

3、每月對各部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)修改。

第五篇：房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考

成本管理部部門職責(zé)

1、部門目標(biāo)

制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； 客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； 最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理

搜集、整理、匯總歷史成本資料；

確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；

匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本；

3、預(yù)結(jié)算管理

組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算；

根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；

4、成本信息管理

建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料

收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件

標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳

5、成本管理監(jiān)控評估

參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作

參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核

定期動態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況

定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作

對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見

對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制

6、成本管理規(guī)范建設(shè)

制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則

制定并完善目標(biāo)成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度

7、培訓(xùn)指導(dǎo)

組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

8、成本預(yù)結(jié)算管理

預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管

結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 成本管理部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

目標(biāo)管理

組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

制定有效的成本控制方法；

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；

造價(jià)審核

組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；

對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；

組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

招投標(biāo)工作

參與公司所有招投標(biāo)工作；

制度建設(shè)

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；

負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

新項(xiàng)目投資測算

組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

合同管理

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；

對上報(bào)合同進(jìn)行審核；

根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；

預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

部門管理

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核；

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

負(fù)責(zé)編制咨詢合同；

目標(biāo)成本制定

確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

信息管理

負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)；

負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；

動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；

審計(jì)配合工作

對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；

負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；

合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；

日常管理

配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；

協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

審核工程進(jìn)度款

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

招投標(biāo)工作

對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；

對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；

審核現(xiàn)場簽證變更

負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；

現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

日常管理

負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

審核工程進(jìn)度預(yù)算

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

審核現(xiàn)場簽證變更

負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；

現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳；

負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；

招投標(biāo)管理

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；

日常管理

配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；

及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。