第一篇：成功并非一蹴而就

成功并非一蹴而就

成功是每個人所向往的,然而,它并不是路邊的石頭,隨處可撿;也不是花園里的花朵,隨意可得.前途總是光明的,道路卻總是曲折的.平靜的大海鍛煉不出勇敢的水手,恒溫的花房里開不出耐寒的花朵,安適的環(huán)境中造就不出時代的偉人.失敗是成功之母取得普林斯頓大學碩士學位之后，艾柯卡進入福特汽車公司，從最初的部門經(jīng)理到風靡一時的“野馬車”，最終他登上了福特汽車公司總裁的寶座。就在事業(yè)日新月異取得成功時，他受到公司董事長的猜忌，慘遭革除，一夜間跌入深淵。然而，艾柯卡并不一蹶不振，他受瀕臨倒閉、負債累累的克萊斯勒汽車公司之邀出任總裁，不久又兼任董事長。在公司生死存亡關(guān)頭，艾柯卡大力整頓，又一次向汽車市場進攻，克萊斯勒終于起死回生，反敗為勝。到1984年，該公司成為全美第三大汽車公司，艾柯卡也成了美國企業(yè)的英雄。失敗是成功之母, 失敗對于一個人來說，是一種非常重要的財富，試想,如果艾克卡沒有慘遭革除,或許他還一直停留在公司總裁的位置吧.教訓為成功添枝有一個商業(yè)機器公司的部門經(jīng)理,因工作細節(jié)失誤損失了1000萬美元，沉重的壓力使他忐忑不安，精神不振。幾天后，董事長約見了這位部門經(jīng)理，處理了“1000萬美元損失”事件。處理出人意料，部門經(jīng)理既沒被開除，也沒被降職，卻委以同等重要的新職位。結(jié)果是：這位部門經(jīng)理因工作出色，幾年之后，變成了董事長極好的助手。公司因這位部門經(jīng)理吸取了那次失誤的教訓，且用心經(jīng)營，前景特別看好。避免不必要的失敗，關(guān)鍵在于失敗后總結(jié)失敗教訓，緊記教訓，邁出成功的步伐。教訓為成功添枝。

機遇為成功加葉 德國化學家凱庫勒是個勤學的人,有一天,他做了一個夢,夢到有一條蛇自己咬住了自己的尾巴,形成一個圓環(huán),這詩他猛然醒來,回想剛才做的夢,立刻與他正在研究的苯分子結(jié)構(gòu)聯(lián)想起來,經(jīng)過仔細的研究與推敲,終于發(fā)現(xiàn)苯分子的結(jié)構(gòu)是圓環(huán)狀的.凱庫勒做的夢對于他來說算是一個機遇,而這個機遇的到來是那么普通尋常.可是凱庫勒卻即使發(fā)現(xiàn)并抓住了這個機遇,這是這一點,使他走向成功.誰人不向往成功？但通往成功的路上,失敗又是在所難免，我們要從失敗的地方爬起來，吸取失敗教訓，用信心,勇氣,和智慧抓住一切機遇,向成功的彼岸邁進。

第二篇：工行 成功轉(zhuǎn)型并非一蹴而就

工行成功轉(zhuǎn)型并非一蹴而就

在一度突破4元以后，工行（601398）一路扭頭向下，在3.8元左右震蕩。樂觀的分析師認為，工行憑借規(guī)模優(yōu)勢和高科技帄臺，未來將在高附加值業(yè)務中占盡優(yōu)勢，會迎來價值回歸；但謹慎者則表示，工行轉(zhuǎn)型面臨重重壓力，未來增速將放緩，股價會進一步往下走，直至擠干“水分”。

規(guī)模、網(wǎng)點和IT優(yōu)勢

作為國內(nèi)硬件實力最強的商業(yè)銀行，工行無疑擁有規(guī)模和網(wǎng)點優(yōu)勢。但銀河證券分析師張曦認為，除了覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡和良好的客戶基礎(chǔ)之外，工行還具有全國領(lǐng)先的信息帄臺。這些優(yōu)勢恰恰是未來高附加值業(yè)務的基礎(chǔ)，因此可能使工行更大程度地分享中間業(yè)務、零售業(yè)務以及其他金融子行業(yè)業(yè)務的增長機會。

兩年前，工行還被視為中國最差的大型銀行之一，壞賬比例高達21％。不過，經(jīng)過大規(guī)模重組和不斷“瘦身”后，整個工行的面貌煥然一新。2006年上半年末的資產(chǎn)規(guī)模70554.77億元，占同期銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)的17.23%；貸款余額34610.8億元，存款余額61190.38億元。從業(yè)務規(guī)?？矗涂傎Y產(chǎn)、存款規(guī)模和貸款規(guī)模而言，工商銀行的市場份額均排名首位，分別占有全國市場的16.8%、19.4%和15.4%。

工行不僅存貸款規(guī)模大，網(wǎng)點數(shù)量也占有優(yōu)勢：2005年末達到1.8萬個，僅次于農(nóng)業(yè)銀行。有行業(yè)研究員認為，與農(nóng)行不同，工行的營業(yè)網(wǎng)點大多在城鎮(zhèn)的中心區(qū)域，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)擁有網(wǎng)點數(shù)量也最多，而且在全國網(wǎng)點分布相對均衡，這種網(wǎng)點分布有利于工行分享地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的成果。

天相投資金融分析師石磊認為，工行的規(guī)模優(yōu)勢帶來了四方面的積極影響：成本收入比在銀行中最低，這是其規(guī)模效應的最直接體現(xiàn)；結(jié)算、清算手續(xù)費收入占比以及投行業(yè)務占比高，主要因為工行規(guī)模大，客戶眾多；兩年半的時間內(nèi)削減了25.24%，機構(gòu)撤并帶來的效率提高作用明顯；截至2006年6月30日，工行擁有超過1.5億名個人銀行客戶，龐大的個人客戶群是工行代理傭金收入占比高的基礎(chǔ)，也為工行提升零售業(yè)務比例提供支持。

“如果說工行的營業(yè)網(wǎng)點是先天優(yōu)勢，那么工行領(lǐng)先于同業(yè)的信息技術(shù)帄臺則由其后天努力所形成。這一優(yōu)勢構(gòu)成了工行在同業(yè)競爭中的核心競爭力?！睆堦卣J為，強大的信息技術(shù)帄臺改變了工行公司業(yè)務的競爭模式，提高了個人業(yè)務的拓展空間，為業(yè)務創(chuàng)新與發(fā)展提供動力，也提高了風險管理與控制能力。

多名行業(yè)研究人員認為，工商銀行的網(wǎng)點數(shù)量、市場份額和先進的IT系統(tǒng)使工行可能更大程度地分享中間業(yè)務、零售業(yè)務以及其他金融子行業(yè)業(yè)務的增長機會。如由于工行的分銷渠道明顯優(yōu)于其他銀行，在個人理財產(chǎn)品的發(fā)行上具有明顯的優(yōu)勢，也為未來大幅增長的個人理財業(yè)務提供堅實的基礎(chǔ)。這種優(yōu)勢在工行托管業(yè)務上表現(xiàn)得極為明顯。截至2006年6月30日，工行托管的資產(chǎn)已達約2,829億元，市場份額達到34%，全行業(yè)第一，遠超過其存貸款的市場份額。雖然托管業(yè)務優(yōu)勢對于其收入的貢獻有限，但這體現(xiàn)了工商銀行在交叉銷售上的巨大潛力。

轉(zhuǎn)型壓力重重

“巨大的規(guī)模和領(lǐng)先的市場份額并不意味著就一定能為投資者創(chuàng)造價值，在競爭日益加劇的情況下，如果不進行轉(zhuǎn)型，沒有持續(xù)的創(chuàng)新和營銷能力，巨大的市場份額只能是競爭對手蠶食的對象。”海通證券分析師邱志承直言不諱。

有行業(yè)分析師認為，工行在上市過程中發(fā)生的大多是表層變化，在治理結(jié)構(gòu)等層面的變化依然模糊。

事實上，雖然工行存貸款的規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)量在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，但經(jīng)營效率卻是較低的。網(wǎng)點數(shù)量從1999年的4.8萬個下降到了1.8萬。而工行的網(wǎng)點帄均存款額為3億元，網(wǎng)點帄均貸款額為1.74億元，僅高于農(nóng)業(yè)銀行和建設銀行，在國有大型銀行中處于中等地位，明顯低于其他股份制中小銀行。

邱承志認為，工行在未來的發(fā)展中面臨多方面的挑戰(zhàn)，如市場直接融資比重上升導致優(yōu)質(zhì)客戶的流失，零售業(yè)務和中小企業(yè)信貸業(yè)務創(chuàng)新能力不強，被競爭對手不斷蠶食現(xiàn)有市場份額。

多名行業(yè)研究員表示，要應對挑戰(zhàn)，工行必須轉(zhuǎn)型，但其轉(zhuǎn)型面臨眾多障礙，如經(jīng)營過于保守，變革措施不夠，組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化難以支撐。其中，工行的規(guī)模和網(wǎng)點可能變成“劣勢”，因為維持規(guī)模和網(wǎng)點要付出高昂成本，目前工行較低的成本收入比，是以員工較低的薪資水帄來維持的。但要提供具有競爭力的薪資水帄，工行在目前規(guī)模下，也是很難的，其結(jié)果是優(yōu)秀人才流向股份制銀行成為普遍現(xiàn)象。

對于寄予厚望的中間業(yè)務，邱承志認為，工行的轉(zhuǎn)型將是漸進的，因此，中間業(yè)務利潤貢獻較有限，2007年后凈利潤增長將會明顯下降。2008年開始由于政策性加息的影響逐漸消失，工商銀行的凈利息收入增速明顯下降，而中間業(yè)務收入雖然增長較快，但還是難以彌補凈利息收入增長下滑的影響，凈利潤增速將會下降到10%以下。

WTO過渡期行將結(jié)束，我國銀行業(yè)將面臨競爭更加激烈的市場環(huán)境，工行的“短板”可能會凸現(xiàn)。因此，在傳統(tǒng)存貸款業(yè)務的利潤率逐漸下降的情況下，能否盡快轉(zhuǎn)型、形成切實有效的公司治理機制，并實現(xiàn)工行在招股書中多次提到的“收入多元化”，將是其未來能否保持盈利增長的關(guān)鍵。

第三篇：原來管鮑之交并非一蹴而就雜文隨筆

“朋友”二字，可以理解為有交情的人。不過在社交面越來越廣的當下，朋友一詞變得尤為普遍，哪怕是點頭之交，兩個互不相識的人加了個微信，此后沒說過一句話，亦或是朋友介紹下幫了個忙，都能稱兄道弟，對外稱“這是我朋友”。雖然朋友說出來很容易，但是要想成為真正的好朋友，那心中就得時刻守著一個“義”字。

在歷史上有很多感人的兄弟情，都像是吳宇森執(zhí)導《英雄本色》的前傳似的。我們都知道一個成語，叫做“管鮑之交”，說的是管仲和鮑叔牙之間的故事。這個成語往往形容兩個人關(guān)系好、特別鐵。不過在我看來，管鮑之交實際上也是因為患難之交。

管仲也叫夷吾，這是他的名?！皫熞拈L技以制夷”，夷通常指外國人。和吾搭配在一起，就是：“我是外地人”。還別說，管仲日子過得的確相當湊合，他從小家里就不是很富裕，基本每天都徘徊在吃飽與吃不飽的邊緣。所以，管仲的心情估計也不會太好，每天都是陷入深深的沉思，想著“怎么才能有錢呢？”畢竟天無絕人之路，這個時候管仲認識了鮑叔牙，鮑叔牙慧眼識珠，認為管仲會是一個有本事的人，于是特別欣賞管仲。管仲也沒事就跟鮑叔牙商量一些高大上的問題，管仲總是問他：“你說，我怎么才能有錢呢？怎么樣才能成為一個任性的人呢？”鮑叔牙趕緊安慰一下，“你已經(jīng)很任性了?！惫苤冱c點頭，“也是，我現(xiàn)在就差有錢了，這樣就能湊齊有錢任性了。”

鮑叔牙是個熱心腸，幫著管仲出主意，“要不咱們合伙經(jīng)商？”

管仲看了看他，“沒錢。”

“你沒錢，我有啊，錢我可以出，到時候你幫著拿拿主意就行了?！?/p>

“拿什么主意啊？”

“比方說，咱開店賣什么？”

“賣小商品吧，賣的多回本快?！?/p>

“這主意不錯，那起個啥店名呢？”

“小商品市場？”

“不夠有特色，再想一個”

“沒了?！?/p>

“想到了，干脆以名字命名吧，管仲兄弟，你叫啥名來著？”

“夷吾。”

“不如我們就叫夷吾小商品市場吧?！?/p>

“夷吾小商品市場，這名字怎么這么熟??？你怎么不用你的名字命名??？”

“不行，那多寒磣啊?！?/p>

“算了，看你這么有誠意，那我就勉為其難的答應你吧?！惫苤龠@是正餓著，也沒什么談判資本。就這么一來二去，倆人就開始合伙做買賣，別看管仲一分錢沒出，分錢的時候，那可是各種穩(wěn)準狠啊。眼皮連眨都不帶眨的，拿錢特別快。按理說雖然是合伙開的買賣，但是是鮑叔牙出的錢，分錢卻是管仲拿大頭，弄得伙計們都說鮑叔牙當了冤大頭。

總之，歷史上的鮑叔牙對管仲的幫助，很有點做慈善的感覺，對他處處忍讓。大概這就是因為鮑叔牙心中守著的義氣吧。

后來兩個人在商海里的確堅持了一段時間，終于買賣還是黃了。因為讓管仲幫著出主意吧，他沒用。讓管仲跟著分錢吧，他沒夠。鮑叔牙心想，“雖然不能怪管仲，畢竟兄弟一場。但是在這么作下去，可就要殆了。所謂no zuo no die啊。事到如今只有鼓勵管仲兄弟去當公務員了?！惫苤俚男睦砉ぷ鬟€是很好做的，因為他本來就有著不同尋常的抱負，一番未來事業(yè)的美好藍圖似乎正朝他慢慢展開。經(jīng)過一番努力，管仲終于刷新了公務員被開除的記錄，他居然當多少次公務員就被開除多少次。古時的公務員如果做錯事或者能力不行，那都得隨時下崗，估計下崗之前，還會在備注里寫道：此人臨時工。

文職不行，咱來武斗吧。管仲、鮑叔牙倆人又拉著小手去當兵了。但是想當好兵也不容易，那可是真刀真槍，白刀子進紅刀子出，動不動尸橫遍野。每天見拋頭顱灑熱血，那可不是西紅柿炒番茄。一到戰(zhàn)場上，只見沖鋒的時候，管仲總是勇敢的沖在最后面，跑得比烏龜還慢。一說要撤退了，管仲猶如蛟龍出海，速度一下就上來了，直接甩出劉翔幾條街。周圍的戰(zhàn)友看到了，紛紛豎起了大拇指：“這不是一般的任性！”正當戰(zhàn)友們想用實際行動告訴管仲，花兒為什么這樣紅的時候，鮑叔牙站出來解圍了，“他不是因為膽怯，而是因為還有老母要養(yǎng)?！币环暅I俱下的說辭，管仲才轉(zhuǎn)危為安。在最關(guān)鍵的時候，總是鮑叔牙挺身而出，鮑叔牙很有點《英雄本色》中小馬哥的味道。

不過，沒過多久，鮑叔牙和管仲就分道揚鑣了。因為他們選擇了不一樣的主公，鮑叔牙選擇了公子小白，也就是后來的齊桓公，管仲沒猜透未來，他選擇的是公子糾。本來這兩位公子是沒有機會登上齊國大王的寶座的，但是偏偏齊國出了一個荒淫無道，喜怒無常的齊襄公。

于是公子糾和公子小白分別逃到了魯國和莒國。誰料想，不久齊國便內(nèi)亂了，公孫無知殺了齊襄公，自立為王。然而公孫無知后來就輸在了無知上，他不知道帝王這個職業(yè)做不好是個高危行業(yè)，結(jié)果他也被殺了。此時齊國群龍無首，公子糾和公子小白跟手下們商量了起來。

“這是什么個情況？”

“這說明機會來了?！?/p>

“跑嗎？”

“跑。趕緊搶，再不跑去齊國就來不及了！”

政壇上最搞笑的一幕就這樣發(fā)生了，什么執(zhí)政理念，德行威望，全給我靠邊，跑得快的才是王道。誰先跑到齊國，誰就是齊國的大王，成敗在此一舉。公子糾和公子小白連吃奶的力氣都使出來了。

不過光跑也不行，邊跑邊阻擋對手，豈不更加事半功倍？管仲很聰明，想到了在中途攔截公子小白，還真的被他給攔截成功了?！敖o我站??！你跑的這么快，你媽知道嗎？”

此時鮑叔牙大義凜然地站出來說了一句：“不知道。甭說我媽了，我都不知道我能跑這么快。”公子小白在一旁差點一口鮮血噴出來，“還能不能好好說話了？”

鮑叔牙對著管仲喊道：“管仲你給我聽著，在你面前的是齊國未來的大王，你速速退下?！?/p>

“哈哈哈，齊國的大王？知心妄想，看箭?！?/p>

話音剛落，一支箭就直奔公子小白而去，小白輕蔑的笑了笑便應聲倒地。鮑叔牙點點頭，“有笑的功夫，還不如躲一下呢……”這可美死了管仲，射殺對手主公那可是大功一件，連忙回去報信。這時，公子小白才慢慢爬了起來，怎么回事呢？原來管仲這一箭并沒有擊中他的人，頂多只是擊中了他的腰帶。只見公子小白提著褲子，下令繼續(xù)趕路。

而公子糾一位對手已死，大王之位已經(jīng)收入囊中，便開始放慢腳步，欣賞起沿途的風光，“以后就得當大王了，得好好工作了，先旅游一下吧?！碑斔麄兊搅她R國都城臨淄，公子小白早已即位。估計那一瞬間，公子糾他們都石化了，頭頂再飄來幾只烏鴉。

命運何其殘酷，先給你希望，再叫你失望。此時的公子小白已經(jīng)變成了齊桓公，公子糾死了，那射箭射偏了的管仲是殺是留呢？這全憑齊王一句話。齊桓公本想殺了管仲，但這個時候，鮑叔牙又站了出來，“管仲不能殺，大王想成就霸業(yè)，必須得讓他當丞相?！?/p>

“可是我本來想讓您來當丞相輔佐我?！?/p>

“大王，萬萬不可?！彪S后，鮑叔牙列出了自己不如管仲的五個原因。

這件事就記錄在《國語》里面，說：“臣之所不若夷吾者五：寬惠柔民，弗若也；治國家不失其柄，弗若也；忠信可結(jié)于百姓，弗若也；制禮義可法于四方，弗若也；執(zhí)枹鼓立于軍門，使百姓皆加勇焉，弗若也?！?/p>

鮑叔牙說：“我有五個方面不如管仲：以寬厚慈惠來安撫人民，我不如他；治理國家不忘根本，我不如他；為人忠實誠信，能得到百姓的信任，我不如他；制定的禮儀足以使天下效法，我不如他；立在軍門之前擊鼓指揮，使百姓更加勇猛，我不如他?！?/p>

“大王若只想治理國家，我足矣。但大王如果要想成就霸業(yè)，只有讓管仲來?！?/p>

果然，齊桓公用了管仲，而管仲也幫助齊桓公成就了一番霸業(yè)。鮑叔牙放棄了丞相之位，幾乎給管仲當了一輩子副手。不過正是因為鮑叔牙的無私，才成就了管鮑之交的佳話。若一生有此知己，我想人生無憾。

第四篇：成功并非偶然

成功并非偶然

成功等于百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感，再加上百分之百的堅持。——題記

成功并非偶然，因為他讓我們擦亮了眼睛，辨別了方向才好前行；成功并非偶然，因為它讓我們懂得了堅持，世界上沒有什么可以代替堅持；成功并非偶然，因為它讓我們提高了警惕，“不以善小而不為，不惡小而為之”。

愛迪生知道成功并不是容易的事，所以才讓他有了試一千多種材料做燈絲實驗的佳話；牛頓也知道成功是不簡單的事，所以才有了在他功成名就時“我是站在巨人肩膀上”的謙遜話語；比爾蓋茨更知道成功并非偶然，所以才讓他有了時間就是金錢，就是財富的觀念，也許下一秒的財富會比掉在地上的要多得多；而瘋狂英語的創(chuàng)始人李陽更懂得成功不是容易的這個道理，所以二十年多來，他一直重復著當年的那個動作。

成功并非偶然。張愛玲說：“短的是人生，長的是磨難?！币驗槲覀冞€年輕，所以才會沖動；因為我們還年輕，所以才會彷徨；然而因為我們還年輕，所以我們才要清醒。因為在這條成功的旅途中，又有幾個人是一帆風順的，這一路上我們不斷地跌倒爬起，命運像是在有意的整我們，一次次將我們領(lǐng)到懸崖的邊緣，然而我們還是不顧一切的終身往下跳，落地的前一秒還天真地以為天上掉下了餡餅，上天對我們的垂憐，等到重重的摔下來時才清醒過來，后悔當初的愚昧。于是拼命的往上爬，可是還是一次一次的無功而返，我們還不知道還在這里繞多久，但是我們卻從來沒有放棄的念頭，因為這一秒不放棄，下一秒才有希望，要想重新站起來，就一定得堅持。所以我們不論外在環(huán)境是否狂風暴雨，只要心中有陽光，人生永遠充滿希望。正所謂“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身?！?/p>

成功并非偶然，“一分耕耘，一分收獲”。可是現(xiàn)實卻不是這樣，付出與收獲很多時候是不成正比的。有時感覺自己的一腔熱血付諸東流，真心的付出得來的只有心痛的感覺，可是再想想，也許是自己的付出不夠多，還是付出的方式不對，或許自己在懷疑自己根本就不懂得如何去付出呢？當你斤斤計較付出和收獲時，也許得到的將會是痛苦。伸出一雙溫暖的手，幸福的人就多了，奉獻一顆真誠的心，孤獨的人就少了。付出就一定有收獲嗎？我可以肯定的告訴你：“付出一定會有收獲，即使僅僅是收獲幸福的感覺?！倍膳５目偛貌痪褪沁@樣的人嗎？

“小勝憑智，大勝靠德”；“想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對是不行的”；“不要問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不要問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍須要多少口鍋；不要問我的一盞燈能夠照亮多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈”。這就是中國牛奶第二大企業(yè)蒙牛創(chuàng)始人牛根生的經(jīng)典語錄。

成功并非偶然。“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！边@是清華大學校訓的出處。勤奮自強是一種包括自信、自尊、奮發(fā)、堅毅在內(nèi)的進取向上的精神。這在很大程度上決定著一個人進與退、成與敗、榮與辱。勤奮自強是我們的一切成績一切成功取得的基石。而厚德載物就要我們用感恩的心去感謝一生中折磨你的人：

感謝傷害你的人，他讓你變得堅強；

感謝欺騙你的人，他讓你有了慧根；

感謝欺負你的人，它讓你明白了抗爭；

這不是一種悲觀，這是一種成長； 這不是一種退縮，這是一種成熟；

這也不是一種殘酷，恰恰相反，這是一種成長的催化劑。成功并非偶然。只要你不甘于寂寞，你有你的理想，一有機會就去實踐它，時間長了，自然水到渠成。

山，如果不過來，那就讓我們過去吧！

第五篇：失敗并非都是成功之母

失敗并非都是成功之母

“失敗乃是成功之母”。說起這句話，許多人都會想起偉大的發(fā)明家愛迪生。愛迪生偉大的一生曾經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗，正是因為這一次次的失敗，為愛迪生今后攀上科學高峰埋下了伏筆，從而令愛迪生走上了人生最輝煌的頂峰。有的人簡單地認為：失敗的次數(shù)越多，成功的機會就越大。有的人更以“失敗”為榮，打著“失敗乃成功之母”的旗號來“炫耀”自己的失敗。但我要告訴他們：失敗并非都是成功之母。

如果不符合客觀規(guī)律去辦事，那么失敗的后面仍是失敗。如果事情的本身已違反了客觀規(guī)律，那么，已經(jīng)注定了事情會失敗，無論為做錯的事付出多大的努力，都會進入“多做多錯”“錯上加錯”的死胡同。

偉大的科學家牛頓，生前經(jīng)歷過無數(shù)次失敗，但最終還是成功地發(fā)現(xiàn)了“萬有引力”的奧秘。那是因為“萬有引力”符合客觀事實。但后來，牛頓卻致力于證明上帝的存在，結(jié)果“屢敗屢試”，“屢試屢敗”。因為他違反了客觀規(guī)律，不相信人類衍化的客觀規(guī)律，而迷信于“上帝造人說”這個錯誤學說。如果失敗之后，不尋求失敗的原因，一味相信“失敗乃成功之母”，那就永遠不會有成功的一刻，只會白白耗掉光陰。某同學考試考砸了，可是他并沒有反省自己失敗的原因，只以“失敗乃成功之母”來自慰，在學習上還是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，結(jié)果期末考試仍是個“不及格”。

成功不是必然的，想要成功就要經(jīng)歷失敗，但我們不能總是以“失敗乃成功之母”來寬慰自己。只有在失敗之后，吸取教訓，尋求失敗的原因，才能真正地做到“失敗乃成功之母”。