第一篇：成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和種類

第2章 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其職能和種類

一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，一般了解成本會(huì)計(jì)三個(gè)發(fā)展階段的主要特點(diǎn)和當(dāng)代成本 會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展階段的主要內(nèi)容和成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，熟練掌握成本會(huì)計(jì)的種類，重點(diǎn)掌握成本會(huì)計(jì)的七大職能。

二、預(yù)習(xí)思考題

（一）名詞解釋 1．適時(shí)制 2．全面質(zhì)量管理 3．戰(zhàn)略管理 4．基準(zhǔn)管理 5．持續(xù)改進(jìn) 6．限制理論 7．成本企劃 8．成本預(yù)測(cè) 9．成本決策 10．成本計(jì)劃 11．成本控制 12．成本核算 13．成本分析 14．成本考核 15．目標(biāo)成本 16．實(shí)際成本制度 17．估計(jì)成本制度 18．標(biāo)準(zhǔn)成本制度 19．全額成本計(jì)算模式 20．變動(dòng)成本計(jì)算模式

（二）論述題 1．早期成本會(huì)計(jì)階段取得的成果有哪些？ 2．近代成本會(huì)計(jì)階段成本會(huì)計(jì)取得了哪些進(jìn)步？ 3．新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)有哪些內(nèi)容？ 4．新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)有哪些沖擊？ 5．管理學(xué)的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)有哪些影響？ 6．何謂成本會(huì)計(jì)“七職能論”？ 7．標(biāo)準(zhǔn)成本制度與估計(jì)成本制度有何異同？

三、要點(diǎn)提示

（一）成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)經(jīng)歷了三個(gè)階段： 1．早期成本會(huì)計(jì)階段（1880-1920 年）：成本會(huì)計(jì)僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和計(jì)算，也稱記錄型成本會(huì)計(jì)。這時(shí)的成本會(huì)計(jì)主要有以下工作：建立材料的核算和管理辦法；建立工時(shí)記錄和 人工成本計(jì)算辦法；建立間接制造費(fèi)用的分配辦法。制造業(yè)采用了分批法和分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，形成 了一些有影響的成本會(huì)計(jì)專著、建立了一些成本會(huì)計(jì)工作的組織。2．近代成本會(huì)計(jì)階段（1921-1945 年）：標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算控制進(jìn)一步完善，成本會(huì)計(jì)形成了獨(dú) 立學(xué)科，應(yīng)用范圍更加廣泛。3．現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945 年以后）：成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)由事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。開(kāi)展成本的預(yù)測(cè)和決策、實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算、實(shí)施責(zé)任成本計(jì)算、試行變動(dòng)成本計(jì)算法、推行質(zhì)量成本計(jì)算、應(yīng)用了作業(yè)成本計(jì)算法、電子計(jì)算機(jī)在 成本會(huì)計(jì)中得到了廣泛運(yùn)用。

（二）當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 新制造環(huán)境充分利用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，體現(xiàn)了自動(dòng)化和電腦化的特點(diǎn)。在作業(yè)成本法的基 礎(chǔ)上，發(fā)展了作業(yè)基礎(chǔ)管理。管理學(xué)的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響主要有六種：適時(shí)制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略 管理、基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)、限制理論、成本企劃。具體變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已

經(jīng)或正在取代 手工記賬，成本會(huì)計(jì)電算化，不僅使計(jì)算更快更準(zhǔn)確，而且增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范 圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入 了越來(lái)越多的精力。當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新，而后兩者又起因于外部環(huán) 境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(1)大多數(shù)產(chǎn)品供過(guò)于求，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激 烈；(2)產(chǎn)品需求多樣化，而且顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；(3)國(guó)際化潮流勢(shì)不可擋，國(guó)際間分工合作日 趨密切，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)也趨向殘酷激烈；(4)新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境的變化既要求企 業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔，也要求企業(yè)對(duì)管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新。1．新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊 相對(duì)于傳統(tǒng)制造環(huán)境而言，新制造環(huán)境充分利用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，表現(xiàn)為自動(dòng)化和電腦化 兩個(gè)特征。面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法將造成：①產(chǎn)品成本計(jì) 算不正確。②成本控制可能產(chǎn)生反功能行為。例如，為獲得有利的差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加；為獲得有利的價(jià)格差異，采購(gòu)部門(mén)可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì) 量問(wèn)題或材料庫(kù)存積壓；為獲得有利的原材料數(shù)量差異，生產(chǎn)者可能將不良質(zhì)量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一工序，使 廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大等。針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法在美、日、西歐的企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。它是將制造費(fèi)用以作業(yè)別歸集到不 同的成本庫(kù)中，然后分別成本庫(kù)采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用分配給各種產(chǎn)品。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法只 根據(jù)一種或兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)把制造費(fèi)用分配給各產(chǎn)品。所以，這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成

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本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABM)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，ABM 就是以 ABC 法為基礎(chǔ)，利用作 業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。ABC 法所提供的成本信息量也能夠促使管理人 員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。2． 管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也不斷創(chuàng)新，其中對(duì)成本會(huì)計(jì)有 影響的主要有六種。（1）適時(shí)制 適時(shí)制是一種嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度。要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)緊密配合，原

原材料、零部件、產(chǎn)成品保質(zhì)保量并適時(shí)地送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié)，其目的是盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨庫(kù)存成 本。在存貨水平很低的情況下，會(huì)計(jì)人員為簡(jiǎn)化存貨計(jì)價(jià)，可能采用倒推成本法。所謂倒推成本法，簡(jiǎn)言 之，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過(guò)頭來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的方法。這與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方 法正好相反，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會(huì) 計(jì)記錄和生產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流是同步的。但在采用 JIT 的企業(yè)，從收到原材料到產(chǎn)品制成所耗用的時(shí)間 大幅縮短，而且期末存貨量也變得很小，使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貨(如原材料、在產(chǎn) 品及產(chǎn)成品)的必要性受到懷疑。從成本——效益原則來(lái)考慮，對(duì)少量的存貨做詳盡精確的追溯，無(wú)疑得不 償失。這樣，倒推成本法便應(yīng)運(yùn)而生。（2）全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來(lái)的，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，它已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 一種戰(zhàn)略武器，一種由顧客期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。同傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同，它從事后 的質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向以事先預(yù)防為主；從只管理產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向管理產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量；從專職人員 的檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向廣泛吸收全體人員參加，把重點(diǎn)放在操作工人自我質(zhì)量監(jiān)控上，自動(dòng)糾正質(zhì)量缺陷，以保證企 業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。對(duì)計(jì)量和報(bào)告員工業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)來(lái)講，產(chǎn)生了質(zhì)量 會(huì)計(jì)這一學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本會(huì)計(jì)上。它 在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，實(shí)行質(zhì)量成本決策、最佳質(zhì)量成本模型和質(zhì)量 成本綜合控制等方法進(jìn)行系統(tǒng)管理，借以全面降低質(zhì)量成本，并提高產(chǎn)品的社會(huì)效益、企業(yè)效益和用戶效 益。另外，在實(shí)行全面質(zhì)量管理的情況下，績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括了產(chǎn)品的可靠度、服務(wù)的及時(shí)性等促使管理 人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。而傳統(tǒng)的貨幣性績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)挫傷管理人員提高產(chǎn)品和服 務(wù)質(zhì)量的積極性。（3）戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)期性、根本性影響的問(wèn)題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出上。所謂戰(zhàn)略成本管理是指成本工作者提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的 成本管理，并隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變作相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到提

高成本效益水平，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，并且使公 司有效地適應(yīng)外部環(huán)境變化，保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍，學(xué)者觀點(diǎn)不一，沒(méi) 有定論，一般認(rèn)為包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析。①價(jià)值鏈分析，主要是分析從原材料供應(yīng)一直到產(chǎn)品消費(fèi)，如何控制這一過(guò)程的相關(guān)作業(yè)成本。②戰(zhàn)略定位是利用成本信息幫助企業(yè)確定采用怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)采取的戰(zhàn)略通 常有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。所謂低成本戰(zhàn)略是指產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有利于使價(jià) 格低于對(duì)手，從而擴(kuò)大銷售量；差異化戰(zhàn)略是指產(chǎn)品的功能，質(zhì)量超過(guò)對(duì)方；集中一點(diǎn)戰(zhàn)略適用于一部分 市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))，它有兩種形式，一種形式是成本集中(在目標(biāo)市場(chǎng)取得成本領(lǐng)先)，另一種形式是差異化 集中(在目標(biāo)市場(chǎng)取得別具一格的形象)。③成本動(dòng)因分析就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到可以降低成本的作業(yè)，提高作業(yè)活動(dòng)效率。（4）基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn) 基準(zhǔn)管理就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員確 定基準(zhǔn)不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過(guò)程?；鶞?zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無(wú)終點(diǎn)”的比 賽，管理人員和員工不會(huì)滿足于某一特定工作水平，而是謀求不斷提高。采用該方法的企業(yè)發(fā)現(xiàn)降低成本 是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，公司總是可以找出辦法使本年度的成本和費(fèi)用低于去年，以前似乎高不可攀的目 標(biāo)現(xiàn)在竟然達(dá)到了?；鶞?zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在促使管理人員和會(huì)計(jì)師認(rèn)識(shí)到降低 成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其 原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。（5）限制理論 根據(jù)限制理論，每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無(wú)論公司定下什么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)(如利 潤(rùn)最大化)。企業(yè)限制因素通?？煞譃橘Y源、市場(chǎng)、政策、原材料和后勤五類。限制理論把企業(yè)看成一系列 鏈狀相連的過(guò)程，如果薄弱的聯(lián)結(jié)處得到了加強(qiáng)，那么整個(gè)鏈也就得到了加強(qiáng)，限制理論對(duì)成本會(huì)計(jì)的影 響是使管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到在有些情況下不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要有逆向思維，要在企業(yè) 鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省錢(qián)而花錢(qián)”。如果企業(yè)待解決的瓶頸是設(shè)備，就要引進(jìn)新型設(shè)備，這可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修 費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益可有

所增加。這也是“成本一效益”

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原則的另一種詮釋。（6）成本企劃 成本企劃是指在產(chǎn)品的策劃、開(kāi)發(fā)中，根據(jù)用戶需求設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希冀同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合 性利潤(rùn)管理活動(dòng)。成本企劃對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響，是要求成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域由制造階段擴(kuò)展到制造前后階段，特 別是要深入到產(chǎn)品成本形成過(guò)程的產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備等整個(gè)技術(shù)領(lǐng)域；要突破單純經(jīng)濟(jì)方法，使成本會(huì)計(jì)與工程技術(shù)、組織措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)；在滿足顧客要求的前提下，從各方面挖掘提高成本效益 的潛力，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

（三）成本會(huì)計(jì)的七大職能 １．成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期 間的成本所作的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)可就某種產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，也可就企業(yè)的總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)成本 預(yù)測(cè)，可以了解未來(lái)企業(yè)的成本水平，從眾多的方案中選擇最佳的方案。同時(shí)，還可以通過(guò)成本預(yù)測(cè)，檢 查企業(yè)能否完成既定的成本計(jì)劃，從而采取相應(yīng)的措施，降低成本。２．成本決策：是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選 擇最佳方案的過(guò)程。成本決策的好壞，直接關(guān)系到日后成本水平的高低。所以，要進(jìn)行正確的成本決策，應(yīng)進(jìn)行多種方案的比較，考慮多種因素，才能作出正確的決策。做好成本決策工作，對(duì)于完成成本計(jì)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著十分重要的意義。３．成本計(jì)劃：是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng) 的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施。成本計(jì)劃是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它對(duì)于建立成本 管理責(zé)任制，控制成本和降低成本具有重要的意義。４．成本控制：是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用 進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差 異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。進(jìn)行成本控制，不僅可以使成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也可以通過(guò)有效的 成本控制，不斷降低成本。５．成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出 成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。成本核算是成本管理中最基本的內(nèi)容。成本管理的其他內(nèi)容，都是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所以成本核算在成本管理中占有十分重要的地位。通過(guò)成本核算，計(jì)算 出產(chǎn)品的總成本和單位成本，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，揭露

第二篇：淺析成本會(huì)計(jì)的職能

淺析成本會(huì)計(jì)的職能

內(nèi)容摘要：成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)所具的客觀功能?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)一般具有以下八種職能：

一是預(yù)測(cè)職能：成本預(yù)測(cè)是確定目標(biāo)成本和選擇達(dá)到目標(biāo)成本最佳途徑的重要手段，是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)可以尋求降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，它可以減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的盲目性。

二是決策職能:在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品功能分析，挖掘潛力，擬定降低成本、費(fèi)用的各種方案，并采用一定的專門(mén)方法進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)方案，以確定目標(biāo)成本。

三是計(jì)劃職能：為了保證成本決策所確定的目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)一定的程序和方法，以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平，并以書(shū)面文件的形式下達(dá)各執(zhí)行單位和部門(mén)，作為計(jì)劃執(zhí)行和考核的依據(jù)。四是控制職能：是指根據(jù)成本計(jì)劃(預(yù)算)，制定各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額、標(biāo)準(zhǔn)成本等，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生和將要發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行審核，及時(shí)揭示執(zhí)行過(guò)程中的差異，采取措施將成本費(fèi)用控制在計(jì)劃、預(yù)算之內(nèi)。

五是核算職能：采用與成本計(jì)算對(duì)象相適應(yīng)的成本計(jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)一系列的生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配，作出有關(guān)的賬務(wù)處理，正確劃分各種費(fèi)用界限，從而計(jì)算出各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本，并編制成本報(bào)表，為成本管理提供客觀、真實(shí)的成本資料。

六是分析職能：是指根據(jù)成本核算所提供的信息和其他有關(guān)資料，將本期實(shí)際成本與目標(biāo)成上年實(shí)際成本，國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類產(chǎn)品的成本等進(jìn)行比較，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成本費(fèi)用升降的各種因素及其影響程度、成本超支節(jié)約的責(zé)任或原因，并提出積極建議，以采取有效措施，進(jìn)一步挖掘增產(chǎn)節(jié)約降低產(chǎn)品成本的潛力。

七是考核職能：是定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。在成本分析的基礎(chǔ)上，以各責(zé)任者為對(duì)象，以其可控制的成本為界限，并按責(zé)任的歸屬來(lái)核算和考核其成本指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)和決定其獎(jiǎng)懲。八是反饋職能:在考核的基礎(chǔ)上,將成本數(shù)據(jù)向企業(yè)管理階層進(jìn)行反饋,以便作出更科學(xué)的修訂,補(bǔ)充和完善,為下一個(gè)生產(chǎn)周期作出實(shí)際情況的判斷.上述成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系地構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的體系。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職能、成本會(huì)計(jì)發(fā)展、企業(yè)管理、成本會(huì)計(jì)目標(biāo)

內(nèi)容：

一、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的發(fā)展

其一，環(huán)境成本?？沙掷m(xù)發(fā)展已成為世界各國(guó)人民共同的主張，重視環(huán)境保護(hù)，追求可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的共同使命和責(zé)任。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)充分考慮環(huán)境問(wèn)題，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系。

其二，社會(huì)責(zé)任成本。作為社會(huì)的有機(jī)組成部分，企業(yè)必須要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益，保護(hù)生態(tài)平衡。支持社區(qū)文化和福利事業(yè)的發(fā)展。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

其三，人力資源成本。知識(shí)資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。人力資源可以極大地為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)所擁有或控制。

因此，正確合理地對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用與產(chǎn)出進(jìn)行核算與管理非常必要。其四，時(shí)間成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息、科技、市場(chǎng)的發(fā)展變化都在加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅比價(jià)格，比質(zhì)量，比服務(wù)，更要比速度，贏得先機(jī)有時(shí)比什么都重要。時(shí)間成本將會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)它的特殊重要性。

二、成本會(huì)計(jì)基本目標(biāo)與具體目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、根本性、終極性目標(biāo)，公認(rèn)的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)正是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展，正是基于對(duì)費(fèi)用成本的反映與監(jiān)督，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求，與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍日益突破單一的界限，而成為從事多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和從事多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合經(jīng)營(yíng)體。

成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中向誰(shuí)提供會(huì)計(jì)信息、提供哪些會(huì)計(jì)信息、怎樣提供會(huì)計(jì)信息。

第一，通過(guò)成本會(huì)計(jì)報(bào)告，可以更好地評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要準(zhǔn)確地評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、投資者以及社會(huì)各相關(guān)方面進(jìn)行決策都具有重大意義。要準(zhǔn)確地了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬情況，就必須借助成本會(huì)計(jì)報(bào)告提供的收入、費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成果等較為詳細(xì)的成本信息。通過(guò)成本會(huì)計(jì)報(bào)告提供信息的分析，可以掌握各種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)所處的發(fā)展階段、報(bào)酬的高低、風(fēng)險(xiǎn)大小等。

第二，通過(guò)成本會(huì)計(jì)報(bào)告，可以更好地理解企業(yè)以往的業(yè)績(jī)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合結(jié)果，是由企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，或提供的各種勞務(wù)的盈虧綜合而成的。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地區(qū)來(lái)說(shuō)，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是由各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所組成的，要了解和把握企業(yè)取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，則需要分析各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地的資產(chǎn)占用情況、銷售情況等，從而才能準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、成本會(huì)計(jì)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題

第一，加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平。要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第二，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。第三，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方法。西方成本會(huì)計(jì)是一門(mén)歷史悠久且富有生機(jī)的學(xué)科。為了完善發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。

第四，總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理等。這些經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，進(jìn)而

充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。

四、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作是客觀存在的，而且十分密切的。企業(yè)管理必須借助于會(huì)計(jì)工作。應(yīng)用得當(dāng)，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；應(yīng)用不當(dāng)可以消弱企業(yè)管理的力度。在提高企業(yè)管理水平中會(huì)計(jì)日益發(fā)揮重要作用。由于會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)不僅是價(jià)值的核算，還包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，成本信息分析等。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、資產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，可以把生產(chǎn)耗費(fèi)，資產(chǎn)占用成本，經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息準(zhǔn)確無(wú)誤地反映出來(lái)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的預(yù)測(cè)分析資料?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)所反映和核算的指標(biāo)（如：成本、利潤(rùn)、稅金、產(chǎn)值），絕大多數(shù)都作為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。可見(jiàn)，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。會(huì)計(jì)核算實(shí)際上就是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄，計(jì)算歸類，整理和匯總，并通過(guò)記賬，算帳來(lái)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，并為經(jīng)濟(jì)管理提供有用的信息，會(huì)計(jì)就是以提供財(cái)務(wù)信息為主的，經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算不僅包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后核算，還包括事前核算和事中核算，參與預(yù)測(cè)，參與決策。

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五、會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的手段，而且本身就有管理職能，會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的過(guò)程，也是實(shí)行監(jiān)督管理的過(guò)程，搞好會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，突出問(wèn)題就是要正確處理好各種關(guān)系，以較少的成本耗費(fèi)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，會(huì)計(jì)是人們進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。是一種社會(huì)關(guān)系。會(huì)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷擴(kuò)大的，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理越加強(qiáng)，會(huì)計(jì)的地位越顯得重要。

會(huì)計(jì)的管理職能，一方面它為企業(yè)提供了各種有關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，成為企業(yè)最綜合、最全面的經(jīng)濟(jì)信息處理系統(tǒng)，另一方面由于它掌握著大量的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手資料，最了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，成為企業(yè)管理的神經(jīng)中樞，企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景是否看好，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如何避開(kāi)，經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)實(shí)力如何，怎樣才能最有效地使用企業(yè)現(xiàn)有資源等一系列的經(jīng)營(yíng)方針都必須通過(guò)會(huì)計(jì)工作核算、預(yù)測(cè)作出正確的決策和建議。在企業(yè)這個(gè)整體集團(tuán)中，會(huì)計(jì)是一個(gè)敏感的部位，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大的經(jīng)營(yíng)決策，正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作。“技術(shù)會(huì)計(jì)觀”把會(huì)計(jì)視為單位單純提供財(cái)務(wù)信息的看法，忽視了會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)、分析、考核、評(píng)價(jià)、決策職能。

在管理中，人們的意圖，目的、指導(dǎo)思想必然貫穿于會(huì)計(jì)工作的整個(gè)過(guò)程。只有明確核算目的，采用某種方法程序，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，才能完成會(huì)計(jì)工作。所以說(shuō)，會(huì)計(jì)是進(jìn)行一種合乎特定目的的管理活動(dòng)。

六、發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能

（一）發(fā)揮會(huì)計(jì)管理經(jīng)濟(jì)的科學(xué)性

隨著經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，各行各業(yè)不僅要求會(huì)計(jì)部門(mén)要把投資前的反映、監(jiān)督工作做及時(shí)、正確有效，而且要求會(huì)計(jì)工作

在投資決策階段發(fā)揮作用。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃施加影響，開(kāi)展投資預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策。

（二）加強(qiáng)核算

會(huì)計(jì)的基本職能要求正確、完整、及時(shí)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況，經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)管理必須進(jìn)行的基本制度。整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程，既是反映，也是控制按照企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分配、交換消費(fèi)等方面組織核算工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算程序要求，賬務(wù)處理做到日清月結(jié)。記賬、算帳、報(bào)賬、查賬是會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的工作，必須一絲不茍，絕不可拖沓馬虎。

（三）建立健全會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，就沒(méi)有核算，企業(yè)現(xiàn)行行之有效的管理制度應(yīng)予鞏固，健全。對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充修改。例如：資金管理制度，材料物資管理制度，成本核算制度，專用基金使用和管理制度，財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與審報(bào)制度，定額管理制度，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，利潤(rùn)分配制度等等。要健全各種管理制度，使成本計(jì)算與考核具有可靠的依據(jù)。

會(huì)計(jì)檢查是會(huì)計(jì)監(jiān)督的一種形式，是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要方面。通過(guò)會(huì)計(jì)檢查，要查明企業(yè)，單位執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況。要揭露經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種不法行為，對(duì)那些擅自擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍，亂擠亂攤成本，截留稅利，濫發(fā)獎(jiǎng)金的企業(yè)，應(yīng)于追查責(zé)任，促使企業(yè)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。會(huì)計(jì)人員要按計(jì)劃和預(yù)算把好關(guān)口，履行好自己的職責(zé)，在核算中注意控制與監(jiān)督，做好增收節(jié)支工作。在實(shí)際工作中檢查和考核內(nèi)容具體多樣。如：會(huì)計(jì)憑證是否真實(shí)。手續(xù)是否完備。原始記錄的內(nèi)容是否真實(shí)齊全，會(huì)計(jì)帳卡設(shè)置是否符合規(guī)定。帳證數(shù)字是否一致，帳實(shí)是否相等。會(huì)計(jì)報(bào)表是否齊全，各項(xiàng)收入支出是否如實(shí)，專用基金是否按規(guī)定提取與支用等。進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查時(shí)，要認(rèn)真做好檢查記錄，深入調(diào)查研究，實(shí)事求是查證核實(shí)，弄清問(wèn)題，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。通過(guò)檢查和考核，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高會(huì)計(jì)工作水平。

總之，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平要求越來(lái)越高，抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)日趨重要，把馬克思對(duì)會(huì)計(jì)職能的論述結(jié)合我國(guó)實(shí)際予以消化，具體范實(shí)，使理論真正能夠指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐的總結(jié)提高又不斷豐富發(fā)展理論，使會(huì)計(jì)工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

《我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)研究——論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)研究》，《現(xiàn)代商業(yè)》2010年第36期。

《成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及策略論析》，《財(cái)會(huì)研究》2009年 第14期。

后記：我的這篇期末論文的完成，首先應(yīng)當(dāng)歸功于指導(dǎo)老師XXX。有了老師在課堂上的講解和解惑，令我不但完成了論文，也學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，特致以深深的感謝。同時(shí)也要感謝沈哲宮同學(xué)的幫助，我們共同完成找相關(guān)資料以及排版整理。謝謝。

第三篇：成本會(huì)計(jì)的職能

成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。

成本會(huì)計(jì)的職能：

1、進(jìn)行實(shí)際成本計(jì)算，把生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程的實(shí)際消耗如實(shí)反映出來(lái)，達(dá)到幾句成本的目的，并用積累的成本資料反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)和補(bǔ)償價(jià)值的情況，從而判斷企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效果的好壞。

2、計(jì)劃于預(yù)算職能---主要包括全部商品產(chǎn)品的成本計(jì)劃、主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

3、控制職能---包括脫產(chǎn)前的成本控制和投產(chǎn)后的成本控制。

4、分析、評(píng)價(jià)職能

成本會(huì)計(jì)按成本會(huì)計(jì)制度分類，可分為---實(shí)際成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度和估計(jì)成本制度。（1）實(shí)際成本制度。實(shí)際成本制度，是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出計(jì)算成本的一種成本會(huì)計(jì)制度。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是以預(yù)先制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際成本相比較并記錄和分析成本差異的一種成本制度。

（3）估計(jì)成本制度。估計(jì)成本制度，是在產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)先估算單位產(chǎn)品成本，憑以確定售價(jià)，然后通過(guò)復(fù)式記賬將算出實(shí)際產(chǎn)量的估計(jì)成本與賬上實(shí)際成本比較，據(jù)以修改估計(jì)成本的一種歷史上曾采用過(guò)的不完整的成本會(huì)計(jì)制度。

6月10日，中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站聯(lián)合天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的榜單顯示，位居前十的最佳會(huì)計(jì)院系有，1.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、2.廈門(mén)大學(xué)、3.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、4.中國(guó)人民大學(xué)、4.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、5.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、6.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、7.北京大學(xué)、8.清華大學(xué)、9.天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、10.南京大學(xué)、10.中山大學(xué)。全國(guó)八所會(huì)計(jì)重點(diǎn)學(xué)科高校占據(jù)了前七名。美國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)排名：來(lái)源：USNews來(lái)源：USNews本科會(huì)計(jì)專業(yè)商學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)

1、德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校

1、德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校

2、伊利諾伊大學(xué)厄本那—香檳分校

2、賓夕法尼亞大學(xué)

3、楊百翰大學(xué)

3、芝加哥大學(xué)

4、賓夕法尼亞大學(xué)

4、伊利諾伊大學(xué)厄本那—香檳分校

5、密西根大學(xué)—安娜堡分校

5、密西根大學(xué)—安娜堡分校

6、南加州大學(xué)

6、斯坦福大學(xué)

7、印地安那大學(xué)伯明頓分校

7、楊百翰大學(xué)

8、圣母大學(xué)

8、南加州大學(xué)

9、紐約大學(xué)

9、紐約大學(xué)

10、北卡羅來(lái)納大學(xué)教堂山分校

10、北卡羅來(lái)納大學(xué)教堂山分校

第四篇：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

20世紀(jì)50年代起，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。隨著管理現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中得到廣泛應(yīng)用，從而使成本會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)已由如何對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。成本管理的視角應(yīng)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺(jué)價(jià)值；同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其職能

（1）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng)，也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門(mén)的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

（2）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。

二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)分析

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是建立在物價(jià)不穩(wěn)定基礎(chǔ)上的，它區(qū)別與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，采用了現(xiàn)行成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。隨著我國(guó)加入WTO，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言意義重大。

（一）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序

1、確定各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)行成本

2、通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)資產(chǎn)的成本變動(dòng)情況，確定有關(guān)持產(chǎn)損益

3、編制現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)報(bào)表

（二）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法

1、設(shè)置現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)制度下的帳戶體系。

2、各項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)行成本的帳務(wù)處理方法。

3、持產(chǎn)損益的帳務(wù)處理方法

三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

（1）在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

（2）在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

（3）在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門(mén)的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（4）企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

實(shí)施現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén),進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒(méi)成本。銷售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹(shù)立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。

總之,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由此可見(jiàn),現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能[推薦]

成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能，是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，力求以物美價(jià)廉的產(chǎn)品立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。物美，依靠新技術(shù)的發(fā)展；而價(jià)廉則須降低成本。要大幅度地降低成本，而成本報(bào)表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表尤為重要。一個(gè)企業(yè)能否持久發(fā)展，關(guān)鍵取決于成本的控制。企業(yè)的盈利與否，是建立在成本之上的。只有做好成本預(yù)測(cè)及制定，才會(huì)有最佳效益的實(shí)現(xiàn)。

成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮功用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)具體表現(xiàn)為：

1．1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)也就是用專業(yè)方法對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，在成本預(yù)測(cè)時(shí)，既要參考?xì)v史成本資料，與同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析比較，還要分析研究構(gòu)成成本的料工費(fèi)價(jià)格變化趨勢(shì)和人力、物力的資源情況，以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的情況與前景，進(jìn)行具體的計(jì)算、分析和考察，以便做出正確的決策。

1．2 成本決策

根據(jù)成本預(yù)測(cè)及其他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，選擇最佳成本方案。確定目標(biāo)成本，制訂成本計(jì)劃。優(yōu)化的成本決策，是制訂成本計(jì)劃的前提；成本決策涉及企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只有在每個(gè)環(huán)節(jié)上都選擇最優(yōu)化的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。成本決策的主要內(nèi)容包括：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)予停產(chǎn)}半成品銷售或進(jìn)一步加工新產(chǎn)品投資；零部件的自制；特殊訂貨；產(chǎn)品質(zhì)量或、最優(yōu)生產(chǎn)批量、存貨。

1．3 成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制和考核分析的重要依據(jù)，主要內(nèi)容有：①按照生產(chǎn)要素確定各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算(一般對(duì)變動(dòng)性費(fèi)用采用彈性預(yù)算，對(duì)固定性費(fèi)用采用固定預(yù)算)；②按照生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途即產(chǎn)品成本項(xiàng)目編制單位產(chǎn)品成本計(jì)劃和全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。

1．4 成本控制

成本控制可劃分為事前、事中和事后三個(gè)控制階段，成本事前控制的任務(wù)是確定成本目標(biāo)，制訂成本計(jì)劃，規(guī)定成本限額，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，成本的事中控制的任務(wù)是執(zhí)行成本計(jì)劃，控制費(fèi)用、成本的限額，嚴(yán)格審查費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異；成本的事后控制的任務(wù)是根據(jù)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以糾正偏差，評(píng)定和考核業(yè)績(jī)，修正和改善成本計(jì)劃和控制手段。

1．5 成本核算

是按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計(jì)算確定各對(duì)象的總成本和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計(jì)算確定各對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算要求準(zhǔn)確及時(shí)，所采用的成本計(jì)算方法要符合企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)T藝過(guò)程的特點(diǎn)，其計(jì)算方法一經(jīng)確定，應(yīng)力求前后期一致，不應(yīng)隨意變動(dòng)，1．6 成本分析

在進(jìn)行成本分析時(shí)，注意分析企業(yè)管理水平的好壞，內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1．7 成本考核

成本考核的目的是調(diào)動(dòng)各個(gè)管理層次搞好成本管理和積極性，使之為不斷挖掘潛力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。