第一篇：淺論現(xiàn)代成本會計的完善和發(fā)展(傳)

淺論現(xiàn)代成本會計的完善和發(fā)展

現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本會計具有成本預(yù)測和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會計的一個重要標(biāo)志。成本會計作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動，在知識經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的加深使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識和信息型經(jīng)濟(jì)，全球競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，全面質(zhì)量管理的要求使得會計賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的變化，成本會計也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

一、成本會計面臨的挑戰(zhàn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國財務(wù)會計不論是會計理論還是會計實(shí)務(wù)都得到了快速發(fā)展。但是，作為提供企業(yè)成本信息資料的成本會計卻步履蹣跚，成本會計的發(fā)展遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)對成本會計的挑戰(zhàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這要求成本會計統(tǒng)一、全面地核算購進(jìn)、生產(chǎn)和銷售的全過程，最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低成本；對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各級單位實(shí)行分級輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購貨、生產(chǎn)和銷售，以調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求成本核算的規(guī)范化，成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模等相適應(yīng)。

（二）新制造環(huán)境對成本會計的挑戰(zhàn)。彈性制造系統(tǒng)（FMS），電腦輔助設(shè)計（CAD）、制造資源規(guī)劃（MRP!）、電腦整合制造系統(tǒng)（CIM）等新制造環(huán)境充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)最新成果，表現(xiàn)為自動化和電腦兩個特征。這使產(chǎn)品成本構(gòu)成發(fā)生了較大變化，人工成本急劇下降，其比重從傳統(tǒng)人造環(huán)境下的20%、%40%下降到現(xiàn)在不足5%。且制造費(fèi)用越來越多，金額越來越大，已相當(dāng)于人工成本的300%左右。現(xiàn)行成本會計以產(chǎn)品成本中占越來越小比重，按直接人工、或人工工時去

1分配越來越大比重的制造費(fèi)用必然會使成本信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤，產(chǎn)品成本失控。

（三）制造費(fèi)用質(zhì)的變化影響成本信息的公允性。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，制造費(fèi)用中出現(xiàn)了一些與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接或必然因果關(guān)系的費(fèi)用，現(xiàn)行成本會計不加區(qū)別地將這些費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本，其成本信息的公允性令人懷疑，成本管理的有效性大打折扣。

二、推選現(xiàn)行成本會計的難點(diǎn)

隨著市場競爭的日益加劇,新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn),管理理論和方法也在不斷創(chuàng)新,這些都對成本會計產(chǎn)生了沖擊,成本會計如何應(yīng)對這些影響是個亟待解決的問題。

（一）現(xiàn)行成本會計內(nèi)容的局限性

隨著時代的發(fā)展,成本會計不斷引入新的內(nèi)容,成本會計的范圍越來越廣。當(dāng)今較有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為成本會計包括以下內(nèi)容:(1)成本預(yù)測;(2)成本決策(3)成本計劃;(4)成本控制;(5)成本核算;(6)成本分析;(7)成本考核。這種觀點(diǎn)仍未擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛;只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本,而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本,其結(jié)果是成本信息失真,造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場競爭的加劇,生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降,而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動引起的成本將不斷上升;其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)成本。將與成本有關(guān)的價值問題全部羅列到成本會計中,造成了成本會計與管理會計、財務(wù)管理等學(xué)科大量內(nèi)容的交叉重復(fù),不利于學(xué)科建設(shè)。成本預(yù)測、成本決策、成本控制是管理會計的基本內(nèi)容,成本計劃、成本分析、成本考核也只能是財會人員與其它管理人員共同利用成本信息所開展的工作,將其歸入財務(wù)管理學(xué)科更為合適。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會計人員的成本意識淡化，成本會計的作用的不到發(fā)揮?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本

產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱,沒有認(rèn)識到現(xiàn)代成本會計能夠反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量,沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)代成本會計的完善和發(fā)展

隨著市場競爭的日益加劇,現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn),一些企業(yè)的制造環(huán)境的變革和管理現(xiàn)代化的要求,在研究內(nèi)容上有許多新的發(fā)展。如何適應(yīng)新環(huán)境的沖擊是擺在成本會計面前的一個現(xiàn)實(shí)問題。

（一）加強(qiáng)成本理論的研究，提高成本會計水平

要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

（二）總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會計方法

我國企業(yè)在長期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計劃階段的項(xiàng)目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以完善。

（三）樹立成本效益，發(fā)揮成本會計的職能作用

長期以來，我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢必挫傷企

業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

（四）努力實(shí)現(xiàn)成本會計電算化

企業(yè)成本會計工作以電子計算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本都有重要意義。成本會計信息的服務(wù)對象有高、低之分，服務(wù)對象的層次越高，所需求的成本會計信息越具綜合性、全面性，反之亦然。從不同的角度進(jìn)行組合、分類后，可以形成全然不同的成本信息，以滿足不同的需要，這就需要科學(xué)預(yù)測和管理控制。很多大型企業(yè)和上市公司在產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性，他們需要最先進(jìn)、最科學(xué)的成本管理方法和手段，而目前的會計電算化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的需要，比較突出的是當(dāng)前會計電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題:一是只能進(jìn)行事后反映，僅僅停留在模仿替代手工核算階段，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制;二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)：三是會計信息系統(tǒng)提供的只是財務(wù)會計信息，因此必須加快會計電算化從核型向管理型轉(zhuǎn)變，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

第二篇：現(xiàn)代成本會計的發(fā)展

現(xiàn)代成本會計的發(fā)展

20世紀(jì)50年代起，西方國家的社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展時期。隨著管理現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會計中得到廣泛應(yīng)用，從而使成本會計發(fā)展到一個新的階段，即成本會計發(fā)展重點(diǎn)已由如何對成本進(jìn)行事中控制、事后計算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的以管理為主的現(xiàn)代成本會計。

20世紀(jì)80年代以來，隨著電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式。成本管理的視角應(yīng)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值；同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。此時，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。

一、現(xiàn)代成本會計概念及其職能

（1）現(xiàn)代成本會計的概念

現(xiàn)代成本會計是在傳統(tǒng)成本會計的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時反映資產(chǎn)價值的變化，具有高度的決策相關(guān)性，使資產(chǎn)負(fù)債表在財務(wù)會計報表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng)，也提高了會計信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計量單位,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。

（2）現(xiàn)代成本會計的職能

現(xiàn)代成本會計的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。現(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。

二、現(xiàn)代成本會計分析

現(xiàn)代成本會計是建立在物價不穩(wěn)定基礎(chǔ)上的，它區(qū)別與傳統(tǒng)的成本會計，采用了現(xiàn)行成本進(jìn)行會計核算。隨著我國加入WTO，在激烈的市場競爭中采用現(xiàn)代成本會計進(jìn)行成本管理對于我國企業(yè)而言意義重大。

（一）現(xiàn)代成本會計的會計程序

1、確定各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)行成本

2、通過計算各項(xiàng)資產(chǎn)的成本變動情況，確定有關(guān)持產(chǎn)損益

3、編制現(xiàn)行成本會計報表

（二）現(xiàn)代成本會計的會計方法

1、設(shè)置現(xiàn)代成本會計制度下的帳戶體系。

2、各項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)行成本的帳務(wù)處理方法。

3、持產(chǎn)損益的帳務(wù)處理方法

三、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)?，F(xiàn)代成本會計發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體從以下幾個方面對現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

（1）在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會計為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

（2）在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。成本會計認(rèn)為采購不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購價格,同時還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對采購成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

（3）在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

在成本會計系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境,對幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u價和選擇,從而確定最佳方案。同時戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實(shí)施也推動了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進(jìn)行分析,使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（4）企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

實(shí)施現(xiàn)代成本會計的目的即是降低總成本,對成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。

首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會計部門,進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。

總之,現(xiàn)代成本會計的可以使企業(yè)能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服長遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由此可見,現(xiàn)代成本會計是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)?，F(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策,正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：淺談現(xiàn)代成本會計

淺談現(xiàn)代成本會計

摘要：文章闡述了現(xiàn)代成本會計的具體表現(xiàn)，分析了現(xiàn)

代成本會計的任務(wù)，提出了現(xiàn)代成本會計的會計方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本會計；會計方法；成本任務(wù)

成本會計是以成本為對象，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的專業(yè)會計。傳統(tǒng)的成本會計主要是對

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，在有關(guān)總分類賬戶的統(tǒng)

馭下進(jìn)行歸集、分配，計算出有關(guān)成本計算對象的成本，并進(jìn)行分析和考核。現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本會計具有成本預(yù)測和成本決策的職能，是現(xiàn)代成本會計的一個重要標(biāo)志?，F(xiàn)代成本會計主要是一項(xiàng)管理活動，各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)?，F(xiàn)代成本會計的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)

擴(kuò)展到事前、事中與事后三個方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜，市場競爭日趨劇烈。企業(yè)為了避免在競爭中被淘汰，力求以物美價廉的產(chǎn)品立足于市場競爭之中。物美，依靠新技術(shù)的發(fā)展；而價廉則須降低成本。要大幅度地降低成本，必須在生產(chǎn)過程之前，對產(chǎn)品的設(shè)計、結(jié)構(gòu)、工藝生產(chǎn)的組織安排等進(jìn)行改革，制定各種不同的方案，通過預(yù)測，選取成本最低方案，作業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。為此，西方會計學(xué)家，在原有的成本會計基礎(chǔ)上，吸收了不少現(xiàn)代企業(yè)管理方法，形成了以管理為主的現(xiàn)

代的成本會計。它要求不僅要做好生產(chǎn)過程中的成本控制以及事后的成本核算和分析工作，更為重要的是做好成本預(yù)測，進(jìn)行成本決策，制定目標(biāo)成本。加強(qiáng)事先的成本控制，并且制

定責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本的核算和考核，以成本的最低化方案指導(dǎo)生產(chǎn)活動，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代成本會計的具體表現(xiàn)

成本會計作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)發(fā)揮功用?，F(xiàn)代成本

會計具體表現(xiàn)為：

1.1成本預(yù)測

根據(jù)成本數(shù)據(jù)和具體情況，運(yùn)用一定的專門方法對未來的成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的推測與估計。它有助于企業(yè)管理人員了解成本發(fā)展的前景，提高降低成本的自覺性。其主要內(nèi)容包括：編制成本計劃時，對企業(yè)計劃期目標(biāo)成本的預(yù)測，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、價

格等因素發(fā)生變化時對總成本水平及其變化趨勢的預(yù)測；在生產(chǎn)過程中，對期中成本預(yù)測，預(yù)計成本計劃的執(zhí)行情況和完成程度；根據(jù)日常的核算資料和經(jīng)營管理狀況，預(yù)測單位產(chǎn)品

成本水平的變化趨勢；對新的項(xiàng)目如基建項(xiàng)目、新產(chǎn)品生產(chǎn)、新技術(shù)采用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等的成本進(jìn)行預(yù)測。在成本預(yù)測時，既要參考?xì)v史成本資料，與同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本

資料進(jìn)行分析比較，還要分析研究構(gòu)成成本的料工費(fèi)價格變化趨勢和人力、物力的資源情況，以及產(chǎn)品銷售市場的情況與前景；所有這些，都要進(jìn)行周密的調(diào)查，進(jìn)行具體的計算、分

析和考察，以期作出盡可能正確的預(yù)測。

1.2成本決策

根據(jù)成本預(yù)測及其他有關(guān)資料，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，選擇最佳成本方案，確定目標(biāo)成本，制訂成本計劃。優(yōu)化的成本決策，是制訂成本計劃的前提；成本決策涉及企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，只有在每個環(huán)節(jié)上都選擇最優(yōu)化的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。成本決策的主要內(nèi)容包括：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)予停產(chǎn)；半成品銷售或進(jìn)一步加工新產(chǎn)品投資；零部件的自制；特殊訂貨；產(chǎn)品質(zhì)量或、最優(yōu)生產(chǎn)批量、存貨。

1.3成本計劃

根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，綜合計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本要求及其他有關(guān)資料，運(yùn)用

一定的程序方法，以貨幣計量規(guī)定一定時期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費(fèi)用和各種產(chǎn)品的成本水平，及其相應(yīng)的保證措施。成本計劃是進(jìn)行成本控制和考核分析的重要依據(jù)，主要內(nèi)

容有：①按照生產(chǎn)要素確定各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，編制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算（一般對變動性費(fèi)用采用彈性預(yù)算，對固定性費(fèi)用采用固定預(yù)算）；②按照生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途即產(chǎn)品成本項(xiàng)目編

制單位產(chǎn)品成本計劃和全部商品產(chǎn)品成本計劃。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)，應(yīng)發(fā)動企業(yè)各個部分包括生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門、設(shè)計部門、銷售部門等共

同參與，自下而上地提出各個車間部門的成本降低目標(biāo)，再加以綜合平衡，形成全企業(yè)的成本目標(biāo)，并采取必要的技術(shù)組織措施，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.4成本控制

產(chǎn)品成本形成過程，按照預(yù)先規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，使各項(xiàng)

耗費(fèi)都限制在成本計劃的范圍之內(nèi)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。通過成本控制，促使企業(yè)產(chǎn)品成本達(dá)到預(yù)先確定的目標(biāo)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制按

成本費(fèi)用發(fā)生的時間先后，可劃分為事前、事中和事后三個控制階段。成本事前控制的任務(wù)是確定成本目標(biāo)，制訂成本計劃，規(guī)定成本限額，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行成本分級歸口管理；成本的事中控制的任

務(wù)是執(zhí)行成本計劃，控制費(fèi)用、成本的限額，嚴(yán)格審查費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異；成本的事后控制的任務(wù)是根據(jù)成本計劃的執(zhí)行情況，分析研究成本差異的產(chǎn)生原因，確定責(zé)任歸屬，據(jù)以糾正偏差，評定和考核業(yè)績，修正和改善成本計劃和控制手段。

1.5成本核算

對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，按照一定的對象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計算確定

各對象的總成本和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，以計算確定各對象的總成本和單位成本。成本核算所提供的資料可以反映成本計劃的完成情況，進(jìn)行存貨估計，確定企業(yè)利潤，也是制訂產(chǎn)品

價格、編制下期成本計劃、進(jìn)行成本預(yù)測和決策的依據(jù)。成本核算的主要內(nèi)容包括：按照企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織特點(diǎn)和對成本管理的具體要求，確定成本核算的原則、程序和

方法；選擇與之相適應(yīng)的成本計算方法，確定成本計算對象、成本計算期；設(shè)置各種成本費(fèi)用的明細(xì)賬，開設(shè)有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目和成本項(xiàng)目；嚴(yán)格劃分各種成本費(fèi)用的界限，歸集各項(xiàng)歸

集與分配，最終計算出各種產(chǎn)品和勞務(wù)的總成本和單位成本。成本核算要求準(zhǔn)確及時，所采用的成本計算方法要符合企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，其計算方法一經(jīng)確定，應(yīng)

力求前后期一致，不應(yīng)隨意變動，以便分析比例；成本開支的范圍要符合有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

1.6

成本分析

利用成本核算資料，以本期實(shí)際成本與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本和

責(zé)任成本進(jìn)行比較，了解成本的升降變動情況，研究量差、價差因素影響和運(yùn)動的規(guī)律，分清成本差異的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，尋求節(jié)約勞動耗費(fèi)、降低成本的途徑和措施，達(dá)到降低成本的目的，在進(jìn)行成本分析時，尤其要注重產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（如分析產(chǎn)品設(shè)計和新材料新工藝的采用情況，是否推行價值工程以免除多余的零部分與功能等），注意分析企業(yè)管理水平的好壞，內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.7

成本考核

定期對各有關(guān)責(zé)任單位的成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考察和評價。成本的責(zé)任

單位可按分廠、車間、工段、班組等企業(yè)內(nèi)部管理層次進(jìn)行劃分。對責(zé)任單位的考核應(yīng)以可控成本為中心，按責(zé)任的歸屬考察其責(zé)任成本指標(biāo)完成情況，評價其工作業(yè)績和決定其獎懲

。成本考核的目的是調(diào)動各個管理層次搞好成本管理和積極性，使之為不斷挖掘潛力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

上述成本會計的各種職能是相互聯(lián)系的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本計劃是成本決策目標(biāo)的具體化。成本控制對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，是保證成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)重要措施。成本核算是對決策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。只有通過成本

分析查明原因，才能對決策正確性作出判斷。成本考核把決策目標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任單位進(jìn)行成本考核，正確評價其工作業(yè)績，與一定的精神與物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，調(diào)動各部門與全

體職工的生產(chǎn)積極性，是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。在上述各項(xiàng)職能中，成本核算是成本會計中最為基本的職能，離開了成本核算，就談不上成本會計，更談不上其他職能的發(fā)揮。

2現(xiàn)代成本會計的任務(wù)

成本會計的根本任務(wù)是企業(yè)盡可能節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營過程中活勞動與物化勞動的消耗，不斷降低

產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這同成本會計的職能有著密切聯(lián)系：成本會計能否承擔(dān)某一項(xiàng)任務(wù)，取決于它是否具有完成該項(xiàng)任務(wù)的職能；成本會計職能的發(fā)揮程度又受制于任務(wù)完成情

況的好壞。但是成本會計的職能和任務(wù)又是各有特定含義的獨(dú)立概念。職能是指成本會計本身所具有的功能，具有客觀性、相對穩(wěn)定性以及普遍適用性的特點(diǎn)；而任務(wù)是指發(fā)揮職能作

用所要達(dá)到的目的和要求，它具有主觀性、不穩(wěn)定性以及與社會環(huán)境密切相關(guān)的特點(diǎn)。所以成本會計的任務(wù)不僅取決于其職能作用，還取決于一定時期社會環(huán)境的需要和企業(yè)的中心任

務(wù)。

成本會計的具體任務(wù)主要有以下內(nèi)容：

2.1正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息

成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不

僅難以考核成本計劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

2.2優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本

優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件

下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企

業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本

消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

2.4建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)劇本考核

成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降

低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的cm(22責(zé)任落實(shí)到每個部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動所得同勞動成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個人

要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時，成本會計要以責(zé)任者為核算對象，按責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計

算、傳遞和報告，并報各責(zé)任單位或個人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

3現(xiàn)代(來源：好范文 http://004km.cn/）成本會計的會計方法

現(xiàn)代成本會計是以現(xiàn)行成本為計量屬性，名義貨幣為計量單位的會計模式，由于它在計價基準(zhǔn)和基本結(jié)構(gòu)上與一般購買力會計有根本性的不同，因而被認(rèn)為是真正意義上的物價變動會計。在日常的會計處理中，也就有其自身獨(dú)特的會計方法。

3.1設(shè)置現(xiàn)代成本會計制度下的賬戶體系

現(xiàn)行成本的計量屬性要求反映各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)行成本和損益的現(xiàn)行成本調(diào)整額，因此現(xiàn)代

成本會計要求比歷史成本會計多設(shè)相應(yīng)的專門調(diào)整賬戶加以反映。假設(shè)“已實(shí)現(xiàn)持產(chǎn)損益”和“未實(shí)現(xiàn)持產(chǎn)收益”賬戶，反映物價變動時企業(yè)持有資產(chǎn)的現(xiàn)行成本變動額及其實(shí)現(xiàn)情況

；在權(quán)益類項(xiàng)目下加設(shè)“資本保持準(zhǔn)備”賬戶，作為資本的調(diào)整項(xiàng)目。

3.2各項(xiàng)資產(chǎn)現(xiàn)行成本的賬務(wù)處理方法

在資產(chǎn)被銷售時，需按其現(xiàn)行成本來計列銷售

成本；在被耗用時，則以己消耗部分的現(xiàn)行成本抵減相應(yīng)的資產(chǎn)賬戶，并將各項(xiàng)資產(chǎn)帳戶的余額按期末的現(xiàn)行成本進(jìn)行調(diào)整，以反映其真實(shí)的價值水平。

3.3持產(chǎn)損益的賬務(wù)處理方法

在現(xiàn)代成本會計中針對持產(chǎn)損益的會計處理，通常有兩種方法。①將持產(chǎn)損益作為資本的調(diào)

整項(xiàng)目列入資產(chǎn)負(fù)債表；②將其作為當(dāng)期收益的調(diào)整項(xiàng)目列入損益表。具體而言，方法①是遵循的實(shí)物資本保全觀，而方法②是遵循了財務(wù)資本保全觀。

現(xiàn)代成本會計是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展，它具有不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。有其獨(dú)特的會計程序和會計方法。其中，持產(chǎn)損益的核算是其核心和關(guān)鍵。在會計處理中必須強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。

第四篇：關(guān)于完善我國成本會計發(fā)展的基本對策思考（共）

關(guān)于完善我國成本會計發(fā)展的基本對策思考

1.成本會計變化的時代因素

1.1企業(yè)外部環(huán)境因素

成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。

企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭日趨激烈；（2）產(chǎn)品需求多樣化，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；（3）國際間分工合作日趨密切，競爭也趨于殘酷激烈；（4）新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。

以上外部環(huán)境的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔，也要求對管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新。

1.2管理理論與方法的創(chuàng)新因素

隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。其中對成本會計系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種：

1.2.1適時制。是一種嚴(yán)格的需求帶動生產(chǎn)制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時地送到加工（或銷售）環(huán)節(jié)；其目的是使原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貸保持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，以降低存貨成本。在存貨水平很低的情況下，會計人員為簡化存貨計價，可能采用倒推成本法，就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過頭來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本。

1.2.2全面質(zhì)量管理。TQM是上世紀(jì)60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的，其目標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”，并由顧客最終界定質(zhì)量。TQM對計量和報告員工業(yè)績的會計來講，就是產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，質(zhì)量會計發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計量和報告上。

1.2.3戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響的問題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優(yōu)勢，確保有效完成公司目標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。

1.2.4基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)。管理方法的新趨勢就是基準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。

其對成本會計系統(tǒng)的影響主要表現(xiàn)在管理人員和會計師們認(rèn)識到降低成本要向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析其原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程以增強(qiáng)競爭力。

2.成本會計的發(fā)展趨勢

針對傳統(tǒng)成本會計不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法-ABC法，在美、日和西歐諸國的企業(yè)，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。ABC法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)．機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本中的一種成本計算方法。這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。ABC法將制造費(fèi)用按作業(yè)歸集到不同的成本庫中，然后分別成本庫采用各自的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，ABC法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理。簡單地說，ABM就是以ABC法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。ABC法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。

3.完善與促進(jìn)我國成本會計的措施

面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等，我國的成本會計工作如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)采取的對策是：

3.1加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會計水平

要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

3.2更新工作觀念，樹立成本效益

成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計的職能作用，加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國成本會計水平?，F(xiàn)代成本會計的7個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。毋庸置疑，現(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會計職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3學(xué)習(xí)外國-切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用

西方成本會計是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會計中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。對此，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法?？傊瑸榱送晟瓢l(fā)展我國的成本會計，借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新．而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系。

3.4總結(jié)完善和推廣我國行之有效的成本會計方法

我國企業(yè)在長期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計劃階段的項(xiàng)目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法，邯鋼“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購銷比價管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對供產(chǎn)銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。總之，近十幾年來我國企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會計內(nèi)容作出了很大貢獻(xiàn)，值得會計學(xué)術(shù)界深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善。

3.5完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實(shí)行全方位會計規(guī)章制度。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運(yùn)用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機(jī)進(jìn)行信息處理。筆者認(rèn)為：根據(jù)成本會計人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。

（作者單位：吉林雙信會計師事務(wù)所有限公司）

第五篇：發(fā)展混合所有制目的在完善現(xiàn)代企業(yè)制度

發(fā)展混合所有制目的在完善現(xiàn)代企業(yè)制度

發(fā)布時間：2014-3-27

信息來源：南方日報

黨的十八屆三中全會提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”之后，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)成為全面深化改革的熱詞。但是我們對發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目的要有正確的認(rèn)識。否則很有可能出現(xiàn)為混合而混合、不知怎樣混合的現(xiàn)象，偏離黨中央的改革初衷，甚至產(chǎn)生新的問題。

“委托—代理”矛盾是一個世界性難題

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，表面意義在于有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。其核心目的在于——通過與集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合，健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

若此核心目的不能達(dá)至，上述表面意義終將無所附麗。

簡單地說，國企改革的難點(diǎn)在于，怎樣使國有資本的具體代理人即企業(yè)管理層，在實(shí)際委托人即全體國民無法具體監(jiān)管的情況下，能夠盡心盡責(zé)創(chuàng)造利潤，不發(fā)生內(nèi)部人控制現(xiàn)象。有人認(rèn)為，只要不是完全私人占有，這個矛盾就無解，因而提出全盤私有化主張。將國企全盤私有化，可能會解決這個矛盾。但是全民所有的資本沒有了，與資本主義無異，不符合社會主義國家的全民利益。幾十年國企改革歷程所嘗試的各種改革設(shè)計方案，其實(shí)都是圍繞這個“委托—代理”矛盾而展開。

其實(shí)，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，即使是以私有制為基礎(chǔ)的資本主義社會，“委托—代理”矛盾也是一個世界性難題。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理機(jī)制為公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合提供了可能

經(jīng)過漫長的實(shí)踐摸索，以巨大的社會代價為基礎(chǔ)，人類社會逐漸形成了一整套基本成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則和體系，即現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理機(jī)制——各方出資人和利益攸關(guān)方，在一個社會基本認(rèn)同的法制框架下，通過企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層、工會的授權(quán)與監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)既協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)又有效制衡，同時保護(hù)出資人、管理層及員工的多方權(quán)益。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理機(jī)制，為公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合提供了可能。1993年，十四屆三中全會首次提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同年，全國人大通過《公司法》。2003年，十六屆四中全會提出建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，同時提出大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過1999年、2004年、2005年三次修訂，《公司法》日臻完善。

為什么有的國企混合得好，有的混合得不好

那么，為什么有的國企混合得好，有的混合得不好?

理論和實(shí)踐告訴我們：其一，國有企業(yè)進(jìn)行公司制股份制改造，建立起公司治理架構(gòu)，但是缺乏相互制衡的動力機(jī)制也是不行的。這種“動力”的來源，最真實(shí)地體現(xiàn)在非公有資本對自身利益的保護(hù)和最大化訴求。所以，國有資本自己跟自己混合是不夠的，最好能與其他非公有資本交叉持股、相互融合。其二，國有企業(yè)需要通過發(fā)展混合所有制來完善現(xiàn)代企業(yè)制度，非公有資本尤其是私營企業(yè)也需要依此路徑建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。有人說搞混合所有制可以發(fā)揮私營企業(yè)的冒險精神和靈活機(jī)制，實(shí)乃大謬特謬?，F(xiàn)代公司治理機(jī)制的最大作用，就在于使企業(yè)的決策和執(zhí)行符合科學(xué)、穩(wěn)健的原則。那些“混合”得不好的企業(yè)，一定是公司治理機(jī)制走了樣。其三，混合所有制也不是萬能的。如果各方股東的價值觀不一致，利益訴求不相同，文化不相容，雖然實(shí)現(xiàn)了有效制衡，卻不能協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)耗不斷，兩敗俱傷。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的原則

由此，可以總結(jié)出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的幾條原則：

一是建機(jī)制為重，混多少其次。一切以《公司法》為指引，以完善公司章程為著力點(diǎn)，以搭建好協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的公司治理機(jī)制為前提，不必糾纏誰的股份多一點(diǎn)少一點(diǎn)。在完善的現(xiàn)代企業(yè)制度下，非公有資本無需擔(dān)心國有資本“一股獨(dú)大”而以大欺小，國有資本也不怕非公有資本控股而損公肥私。非公有資本可參股國有企業(yè)，國有資本也可積極參股私營企業(yè)。

二是選企業(yè)為重，選資本其次?；旌系哪康?，最終還是為了優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展共贏，而不僅僅是做大資本盤子、掙面子。最好是在業(yè)務(wù)合作伙伴、同質(zhì)競爭對手、供應(yīng)鏈上下游等經(jīng)營關(guān)聯(lián)方面尋找戰(zhàn)略合作對象，注重對混合企業(yè)成長經(jīng)歷、市場地位、發(fā)展前景、企業(yè)文化以及企業(yè)家人品的考察與選擇。在一般情況下，應(yīng)盡量避免引入純粹的資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

三是看時機(jī)為重，看時間其次。作為國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，需要排定工作時間表，以推動監(jiān)管企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。作為具體的每一家國有企業(yè)，卻不可操之過急，更不能為完成混合任務(wù)而混合。只要我們秉持開放、合作、包容、共贏的理念，真心實(shí)意地與非公有資本談混合、謀發(fā)展，就一定能找到最適合本企業(yè)需求的合作伙伴，既能賣出好價錢，實(shí)現(xiàn)保值增值，又能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。(梁 軍 作者系廣東省社會科學(xué)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理研究中心主任)