第一篇：入門營(yíng)銷企業(yè)文化-考試題庫(kù)[定稿]

入門營(yíng)銷課程試題庫(kù)

選擇題

《安利文化-穩(wěn)固事業(yè)的基石》

（A）

1、安利的理想是“為您生活添色彩”，其中的“您”包含顧客、營(yíng)銷人員、員工和_________。

A、社會(huì)B、家庭C、社團(tuán)組織D、企業(yè)

（C）

2、安利的理想是“為您生活添色彩”，其中的“色彩”指的是美麗、健康和_________。

A、安全B、創(chuàng)新C、環(huán)保D、高效

（B）

3、安利創(chuàng)辦人的信念是自由、家庭、希望和__________。

A、理想B、獎(jiǎng)勵(lì)C、誠(chéng)信D、進(jìn)取

（E）

4、安利創(chuàng)辦人信念中自由的含義是__________。

A、樂(lè)觀、進(jìn)取、努力B、發(fā)掘自我無(wú)限潛能C、脫離困境D、主動(dòng)贏得 E、以上皆是

（D）

5、下列描述那一項(xiàng)體現(xiàn)了安利創(chuàng)辦人信念中自由的原則__________。

A、在其他市場(chǎng)自由地挖人B、自由打折或者削價(jià)

C、自由地?fù)寗e人的客戶D、在營(yíng)業(yè)守則約束范圍內(nèi)自由地開展業(yè)務(wù)

（C）

6、下述選項(xiàng)不能體現(xiàn)安利的家庭觀和事業(yè)觀的是。

A、鼓勵(lì)夫妻共同開展業(yè)務(wù)B、允許家庭成員一起工作

C、在家里辦公D、所有的福利都涵蓋夫妻兩人

（B）

7、理查·狄維士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)不能以尋求商業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)做公益活動(dòng)，而是要從心出

發(fā)，回報(bào)社會(huì)，積極履行一個(gè)企業(yè)公民的___________。

A、公益責(zé)任B、社會(huì)責(zé)任C、社會(huì)影響D、社會(huì)公德

（C）

8、企業(yè)文化的核心是___________。

A、企業(yè)理想B、企業(yè)使命C、企業(yè)價(jià)值觀D、企業(yè)生命周期

（C）

9、安利的企業(yè)價(jià)值觀是自由企業(yè)、個(gè)人責(zé)任、成就、個(gè)人價(jià)值、誠(chéng)信和__________。

A、積極進(jìn)取B、努力拼搏C、伙伴關(guān)系D、顧客至上

（B）

10、作為銷售人員，必須具備一定的說(shuō)服力，通常來(lái)說(shuō)，說(shuō)服力具備的三大要素是討喜、__________和誠(chéng)信。

A、口才B、專業(yè)C、聆聽D、回饋

（B）

11、個(gè)人責(zé)任的范疇包括對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)、對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)和

____________。

A、對(duì)自己的家庭負(fù)責(zé)B、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)C、對(duì)自己的親朋好友負(fù)責(zé)

（A）

12、價(jià)值觀是一個(gè)社會(huì)群體對(duì)事物價(jià)值、是非對(duì)錯(cuò)的共同標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于安利而言，用一句話概

括，安利的價(jià)值觀就是所有安利人__________的依據(jù)。

A、有所為、有所不為B、個(gè)人價(jià)值C、社會(huì)價(jià)值

（B）

13、個(gè)人責(zé)任的三項(xiàng)原則是：擁有的越多，責(zé)任就越大；不存在沒有自由的責(zé)任以及_________。

A、不存在沒有分工的責(zé)任B、不存在沒有評(píng)估的責(zé)任C、不存在沒有權(quán)利的責(zé)任

（A）

14、安利對(duì)成就的理解一直以來(lái)是強(qiáng)調(diào)________而非_________。

A、過(guò)程結(jié)果B、結(jié)果過(guò)程C、貢獻(xiàn)收獲D、收獲結(jié)果

（C）

15、在安利，成就包含兩層含義，其一是因人而異，每個(gè)人對(duì)成就的理解和意義是不同的，其二是要讓自己獲得_______的成就。

A.理所應(yīng)當(dāng)B.心滿意足C.心安理得D.心想事成（B）16.、通過(guò)安利營(yíng)銷人員、安利員工和安利創(chuàng)辦人家族成員的伙伴關(guān)系、安利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和銷

售服務(wù)，為每個(gè)人提供憑藉安利業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的機(jī)會(huì)。這是安利的。

A.理想B.使命C.創(chuàng)辦人信念D.企業(yè)價(jià)值觀

（B）

17、兩位創(chuàng)辦人在從事安利之前從事紐崔萊的銷售。因?yàn)?959年，當(dāng)時(shí)紐崔萊開發(fā)了一款新

產(chǎn)品，但卻沒有交給當(dāng)時(shí)已有的營(yíng)銷人員經(jīng)營(yíng)，而是用另外的渠道，當(dāng)時(shí)的紐崔萊損害了營(yíng)銷人員的利益。所以兩位創(chuàng)辦人離開創(chuàng)業(yè)，并立志將________和________作為企業(yè)最重要價(jià)值觀，立家之本延續(xù)至今。

A、成就理想B、伙伴關(guān)系誠(chéng)信C、個(gè)人價(jià)值努力實(shí)干D、誠(chéng)信成就

（C）

18、伙伴關(guān)系能否長(zhǎng)久，最重要的是來(lái)自彼此的__________。

A、積極努力B、靈活應(yīng)變C、誠(chéng)信D、支持

（A）

19、安利是這樣定義‘個(gè)人責(zé)任’的：‘每個(gè)人都應(yīng)盡力盡責(zé)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，也應(yīng)全力以赴

幫助公司或伙伴實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過(guò)助人讓其自助，安利讓每個(gè)人的潛能得以發(fā)揮，并共享美滿的成果。此外，每個(gè)人亦應(yīng)視做一個(gè)優(yōu)秀的_________為己任。’

A、社會(huì)公民B、企業(yè)公民C、社團(tuán)成員D、自由個(gè)人

（A）20、安利的企業(yè)文化包含四個(gè)方面：安利的理想、安利的使命、__________以及企業(yè)價(jià)值觀。

A、創(chuàng)辦人信念B、社會(huì)責(zé)任C、企業(yè)生命力D、公益事業(yè)

簡(jiǎn)答題

1、你怎樣理解安利的理想“為您生活添色彩”中“您”所涵蓋的范圍？

答案要點(diǎn)：

安利的理想“為您生活添色彩”中“您”包含顧客、營(yíng)銷人員、員工以及社會(huì)。我的理解如下：

（1）顧客：研發(fā)部門和生產(chǎn)部門，經(jīng)常要問(wèn)自己，提供的產(chǎn)品是否物超所值，給顧客提供了便利

而有品質(zhì)的生活用品？營(yíng)銷人員也要不斷問(wèn)自己，通過(guò)哪些方式和方法，能夠?yàn)轭櫩偷纳钤鎏砻利惖纳剩?/p>

（2）營(yíng)銷人員：安利承諾為營(yíng)銷人員提供低進(jìn)入門檻、低風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)機(jī)會(huì)。因此，安利希望為營(yíng)

銷人員的生活增添一筆清新的色彩。

（3）員工：從剛開業(yè)的幾十人到現(xiàn)在的近6000人，業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)包括西藏在內(nèi)的大部分

省市，在為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也為員工提供了一展專長(zhǎng)的舞臺(tái)。

（4）社會(huì)：安利倡導(dǎo)我們慷慨的分享時(shí)間、精力、金錢，以增進(jìn)我們所在社會(huì)的生活品質(zhì)。

2、你怎樣理解安利價(jià)值觀中“成就”的內(nèi)涵？

答案要點(diǎn)：

答：安利強(qiáng)調(diào)的成就不是終點(diǎn)，而是過(guò)程。這是一種自強(qiáng)不息、不斷追求卓越的精神。

（1）安利對(duì)“成就”的理解，首先是因人而異。每一個(gè)人對(duì)成就的理解和看法是不同的。有人覺

得多賺錢就有成就，有人覺得結(jié)識(shí)許多好朋友是成就，有人覺得獲得了個(gè)人提升和成長(zhǎng)是成就。我們認(rèn)為只要在不違背原則的范圍內(nèi)，都是可以得到支持的。

（2）其次，要讓自己獲得心安理得的成就。有些人訂了目標(biāo)，想要獲得更大的成就。為了實(shí)現(xiàn)這

個(gè)目標(biāo)，用了一些不妥當(dāng)?shù)氖侄魏头绞?。目?biāo)雖然達(dá)成了，但自己承受了很大的心理壓力，甚至經(jīng)濟(jì)壓力。這樣的成就讓人坐臥不安，這樣的成就不是我們追求的。

（3）第三，安利提倡追求成就時(shí)要自強(qiáng)不息。（適當(dāng)展開）

（4）第四，安利認(rèn)為追求成就時(shí)也要激勵(lì)他人。（適當(dāng)展開）

3、安利企業(yè)文化中包含哪六個(gè)價(jià)值觀？

答案要點(diǎn)：

答：伙伴關(guān)系、誠(chéng)信、成就、個(gè)人價(jià)值、個(gè)人責(zé)任、自由企業(yè)

第二篇：企業(yè)文化考試題庫(kù)

企業(yè)文化考試題庫(kù)

一、填空題

1．河南煤化工集團(tuán)核心價(jià)值觀是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動(dòng)）和（三化管理戰(zhàn)略）。

3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

4．河南煤化集團(tuán)2011年的目標(biāo)是“816210”，即煤炭產(chǎn)量突破8000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入1600億元，實(shí)現(xiàn)利稅200億元，利潤(rùn) 100億元，安全實(shí)現(xiàn)零死亡。

5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個(gè)核心理念）、（八個(gè)單項(xiàng)理念）、（高管人員十大行為準(zhǔn)則）和（員工三大行為規(guī)范）。

6.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指（資產(chǎn)）1000億元、(銷售收入)1000億元。

8.在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思維當(dāng)中，我們初步考慮這樣，思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來(lái)，首先在戰(zhàn)略發(fā)展上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)(以煤)為基礎(chǔ)，(三化)為方向的發(fā)展導(dǎo)向，就是我們現(xiàn)在由偏前端偏低端、低附加值產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量的煤化工產(chǎn)品漸進(jìn)。9．(內(nèi)部市場(chǎng)化)是使每位員工在他生產(chǎn)過(guò)程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

10、集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是（解決粗放）問(wèn)題，精髓是（用市場(chǎng)機(jī)制）推動(dòng)管理的精、細(xì)、嚴(yán)。10.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的哲學(xué)內(nèi)涵：（科學(xué)發(fā)展）、善行成器； 11.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)哲學(xué)：人企合一、（順勢(shì)而行）； 12.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)愿景：（行業(yè)領(lǐng)先）、國(guó)際一流； 13.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（核心價(jià)值觀）：用心做事、追求卓越； 14.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家、（惠及員工）； 15.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的 企 業(yè) 作 風(fēng)：（先人一步）、持續(xù)創(chuàng)新； 16.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（企業(yè)精神）：自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔； 17.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的主 傳 播 語(yǔ)：（勇?lián)厝危⒊删屠硐搿?8.員工三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德）、（行為準(zhǔn)則）、（禮儀規(guī)范）。19.河南煤化集團(tuán)的發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)、（篤行求實(shí)）。20.河南煤化集團(tuán)的管理理念：（創(chuàng)新為先）、三化為本。21.河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、（提升價(jià)值）。22.河南煤化集團(tuán)的成本理念：（精打細(xì)算）、開源節(jié)流。23.河南煤化集團(tuán)的營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向、（客戶至上）24.河南煤化集團(tuán)的安全理念：（從零開始）、向零奮斗； 25.河南煤化集團(tuán)的人才理念：（人盡其才）、以德為先； 26.河南煤化集團(tuán)的廉政理念：蕩濁揚(yáng)清、（干凈健康）；

27.十零理念內(nèi)容包括：安全工作零起點(diǎn)、（執(zhí)行制度零距離）、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、（操作過(guò)程零失誤）、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、（系統(tǒng)運(yùn)行零隱患）、生產(chǎn)組織零違章、（安全生產(chǎn)零事故）、發(fā)生事故零效益。

28．兩個(gè)規(guī)范內(nèi)容包括：規(guī)范干部的安全管理行為、（規(guī)范職工的安全操作行為）。29.五自管理內(nèi)容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、（班組自理）、個(gè)人自律。30.“雙基”建設(shè)是指（基礎(chǔ)建設(shè)）和（基層建設(shè)）。

31.煤炭企業(yè)的安全管理是指煤礦企業(yè)對(duì)采掘過(guò)程中的安全工作進(jìn)行（計(jì)劃）、（組織）、（指揮）、（控制）等一系列的管理活動(dòng)。

32.安全管理要堅(jiān)持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原則。

33.安全管理要符合（有崗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有獎(jiǎng)罰）的要求。34.河南煤化工集團(tuán)提出的兩調(diào)整是指（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和（調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)）。

35.河南煤化工集團(tuán)提出的兩提高是指（提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益）和（提高員工綜合素質(zhì)）。

36.安全行為6S是指（整理）、（清潔）、（準(zhǔn)時(shí)）、（標(biāo)準(zhǔn)化）、（素養(yǎng)）和（安全）。37.由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的，對(duì)責(zé)任者給予（干部給予撤職）（工人給予開除）的處理。

38.安全生產(chǎn)的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責(zé)任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.基層建設(shè)的核心是（組織建設(shè)），重點(diǎn)是抓好（八支隊(duì)伍）建設(shè)（子公司、礦井班子、技術(shù)隊(duì)伍、區(qū)隊(duì)班組、職工隊(duì)伍、安監(jiān)隊(duì)伍、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、群監(jiān)隊(duì)伍）?；A(chǔ)建設(shè)的核心是（制度建設(shè)），重點(diǎn)是建立健全以（安全生產(chǎn)責(zé)任制）為核心的十八項(xiàng)安全生產(chǎn)基本管理制度。

40.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要按照（管理精細(xì)化）、（現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化）、（環(huán)境人性化）的要求，全面開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要以創(chuàng)建（亮點(diǎn)工程）、（精品區(qū)域）、（本安路線）為載體，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

40.基層建設(shè)要按照（抓系統(tǒng)）、（系統(tǒng)抓）的工作要求，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能，進(jìn)一步完善安全管理模式。

41.基礎(chǔ)建設(shè)要根據(jù)管理模式和職能定位，按照（管人）、（管事）、（管業(yè)務(wù)）必須同時(shí)管安全的原則，建立健全“事事有人管、管理有責(zé)任、責(zé)任有考核、考核有獎(jiǎng)懲”流程化制度體系。

42.“三個(gè)一”的內(nèi)容是（個(gè)人形象一面旗）、（工作熱情一團(tuán)火），（謀事布局一盤棋）。43.大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是（統(tǒng)一人事管理）、（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃）、（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理）、（統(tǒng)一資源配置）、（統(tǒng)一市場(chǎng)布局）、（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）。

44.安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的（安全問(wèn)題），運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)（決策）、（計(jì)劃)、(組織)和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。45.在重組中，我們堅(jiān)持“五個(gè)有利于”原則是(有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深層融合)；（有利于資源整合、集約利用）；（有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展）；（有利于優(yōu)化布局，兼顧各方）；（有利于形成合理規(guī)模、爭(zhēng)取國(guó)家支持）。

46.大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是：一是（統(tǒng)一人事管理），二是（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃），三是（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理），四是（統(tǒng)一資源配置），五是（統(tǒng)一市場(chǎng)布局），六是（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）。

47.領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，首先是提出（創(chuàng)新思考），并將原本概念模糊的新策略具體化，在內(nèi)部溝通、形成共識(shí)，然后明確宣示行動(dòng)。

48.在企業(yè)內(nèi)，（會(huì)議）是交際和培養(yǎng)影響力的重要場(chǎng)所，大量同事根據(jù)你會(huì)上的表現(xiàn)來(lái)判斷你的個(gè)性。

49.企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的（使命）、（愿景）、（價(jià)值觀）、（經(jīng)營(yíng)理念）、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。

50.一個(gè)了不起的領(lǐng)導(dǎo)并非能想出絕妙辦法的人，而是能（激勵(lì)）下屬想出絕妙辦法并幫助他們實(shí)施的人，要讓員工知道（要做什么），然后放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

51.陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)(重點(diǎn)項(xiàng)目)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑。今年集團(tuán)公司計(jì)劃投資(185.08)億元，一季度僅完成計(jì)劃的(18.61)%。

52.集團(tuán)公司2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的主題是(持續(xù)提升)，其目的就是旗幟鮮明和毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持集團(tuán)公司重組以來(lái)的(先進(jìn)理念)、(發(fā)展思路)、(發(fā)展戰(zhàn)略)、(奮斗目標(biāo))、制度機(jī)制和重大舉措，積極推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)向好發(fā)展。

53.河南煤業(yè)化工集團(tuán)“012345”管理模式，即（安全零理念）、（一號(hào)工程）、（雙基建設(shè)）、（三項(xiàng)機(jī)制）、（四大體系）、（五自管理）。54.五自管理是指（礦井自主）（系統(tǒng)自控）（區(qū)隊(duì)自治）（班組自理）（員工自律）

二、選擇題

1．河南煤化集團(tuán)近期的目標(biāo)是成為一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際知名品牌。具體說(shuō)就是在 年內(nèi)，進(jìn)入 強(qiáng)。（D）A、3 全國(guó)100 B、2 全國(guó)500 C、1 世界100 D、3 世界500 2．河南煤化集團(tuán)“兩調(diào)整、兩提高”是指（B）：

A、調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

B、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)

C、調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)

D、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

3．河南煤化集團(tuán)“兩創(chuàng)新”是指：（B）A、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 B、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 C、知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 D、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新 4．河南煤化集團(tuán)“兩帶動(dòng)”是指：（D）A、形象帶動(dòng)和品牌帶動(dòng) B、形象帶動(dòng)和效益帶動(dòng) C、項(xiàng)目帶動(dòng)和形象帶動(dòng) D、項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)

5．河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含有幾個(gè)核心理念和個(gè)單項(xiàng)理念？（C）A、8和6 B、8和10 C、8和8 D、10和8 6．“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（B）A、管理理念 B、效益理念 C、營(yíng)銷理念 D、人才理念 7.“精打細(xì)算、開源節(jié)流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（C）A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、營(yíng)銷理念

8.“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)精神

9.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A、發(fā)展理念 B、管理理念 C、成本理念 D、營(yíng)銷理念

10．“報(bào)效國(guó)有、惠及員工”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命

11．“科學(xué)發(fā)展、善行成器”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命

12．“人企合一、順勢(shì)而行”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命

13.“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、企業(yè)使命

14.“勇?lián)負(fù)?dān)、成就理想”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、主傳播語(yǔ) 15．河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的人才理念是（A）A、人盡其才、以德為先 B、人盡其才、以廉為本 C、以德為先、以勤為基 D、以德為先、以績(jī)?yōu)槎?/p>

16、“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)作風(fēng) D、主傳播語(yǔ)

17、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂(lè)健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 18.“三個(gè)一”的內(nèi)容不包括（D）

D）D）A）B）D）C）

（（（（（（A.個(gè)人形象一面旗 B.工作熱情一團(tuán)火 C.謀事布局一盤棋 D.雷厲風(fēng)行一陣風(fēng)

三、判斷題

1.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)可以以公司名義對(duì)外發(fā)表意見。（×）2.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不能代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)。（√）3.高管人員可以在其它企業(yè)兼職。（×）

4.河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是科學(xué)發(fā)展、善行成器。（×）5.河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)愿景是行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流。（√）6.河南煤化工集團(tuán)的營(yíng)銷理念是發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。（X）7.河南煤化工集團(tuán)的成本理念是精打細(xì)算、開源節(jié)流。（√）8．河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵是人企合一 順勢(shì)而行。（×）9．河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)使命是報(bào)效國(guó)家 追求卓越。（×）10．河南煤化工集團(tuán)的效益理念是發(fā)掘潛力 提升價(jià)值。（√）11.河南煤化集團(tuán)的管理理念：立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)。（×）12.河南煤化集團(tuán)的成本理念：精打細(xì)算、開源節(jié)流。13.河南煤化集團(tuán)的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。（×）14.河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。（√）

15.兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。（√）16.煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹必須堅(jiān)持堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。（√）17.安全隱患閉合式流程管理程度的內(nèi)容是：排查—報(bào)告—治理—檢查—驗(yàn)收—獎(jiǎng)罰。（√）

18． “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子即政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作用形象好。（√）19．高管人員必須嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠(chéng)于公司，為公司謀取最大利益。（√）

20．黨建工作要強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、保證監(jiān)督、參與重大決策。（√）21．員工禮儀規(guī)范首先強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)。（×）

22．高管人員嚴(yán)禁從事期貨、基金等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。（√）23．高管人員可以以公司對(duì)外發(fā)表意見。（×）24．公司安全理念是從“0”開始，向“0”奮斗。（√）

25.企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（√）

26.企業(yè)要想使每位員工都雄心勃勃，它的領(lǐng)導(dǎo)者就一定要能夠清晰地規(guī)劃出強(qiáng)有力的目標(biāo)，并且同員工們分享。（√）資金是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐因素。（×）

28.安全管理要符合有崗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有獎(jiǎng)罰。（√）29.在企業(yè)內(nèi)，會(huì)議是交際和培養(yǎng)影響力的重要場(chǎng)所。（√）

30.企業(yè)內(nèi)部必須依法建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。(√)

三、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)文化“8813”的含義是什么？

答：即八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。2.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的八個(gè)核心理念是什么？

答：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器；企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行；企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流；核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越；企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家 惠及員工；企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔；主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝?成就理想

3.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí)；管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本；效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值；成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流；營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶至上；安全理念：從零開始 向零奮斗；人才理念：人盡其才 以德為先；廉政理念：滌濁揚(yáng)清 干凈健康

4.河南煤化集團(tuán)公司要求強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變是什么？

答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念，二要轉(zhuǎn)變安全工作思路，三要轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。5.河南煤化集團(tuán)特色安全文化的內(nèi)容是什么？

答：特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“0”起點(diǎn)，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產(chǎn)“0”事故，發(fā)生事故“0”效益。

6“四不放過(guò)”是指發(fā)生事故后要做到什么？

答：①事故原因沒查清不放過(guò)；②當(dāng)事人未受到處理不放過(guò)；③責(zé)任人及職工未受到教育部放過(guò)；④整改措施未落實(shí)不放過(guò)。

7.河南煤化工集團(tuán)2011年1號(hào)文安全工作總體思路的具體內(nèi)容是什么？

答：踐行核心理念；落實(shí)一號(hào)工程；深化雙基建設(shè)；健全三項(xiàng)機(jī)制；完善四大體系；推進(jìn)五自管理；抓好十個(gè)堅(jiān)持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)十個(gè)突破。

踐行核心理念：即踐行“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀和“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念。

落實(shí)一號(hào)工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上”的一號(hào)工程落實(shí)。

深化雙基建設(shè)：即深化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。

健全三項(xiàng)機(jī)制：即健全以安全業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、以安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制和以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。

完善四大體系：即完善以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系，以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系，以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系，以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐體系。

推進(jìn)安全五自管理：即推進(jìn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。抓好十個(gè)堅(jiān)持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)十個(gè)突破：即一是堅(jiān)持“四個(gè)敬畏”，力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；二是堅(jiān)持“三個(gè)一切”，力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上取得突破；三是堅(jiān)持安全理念創(chuàng)新，力爭(zhēng)在內(nèi)涵拓展和融入管理上取得突破；四是堅(jiān)持深化雙基建設(shè)，力爭(zhēng)在安全管理精細(xì)化上取得突破；五是堅(jiān)持狠抓三項(xiàng)機(jī)制，力爭(zhēng)在提高安全管理執(zhí)行力上取得突破；六是堅(jiān)持完善四大體系，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)上取得突破；七是堅(jiān)持強(qiáng)化隱患排查治理，力爭(zhēng)在提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理上取得突破；八是堅(jiān)持深化系統(tǒng)安全管理，力爭(zhēng)在提高系統(tǒng)預(yù)防預(yù)控水平上取得突破；九是堅(jiān)持“兩權(quán)分離”，力爭(zhēng)在“管住管好”重組煤礦安全生產(chǎn)上取得突破；十是堅(jiān)持推進(jìn)“安全五自管理”，力爭(zhēng)在構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制上取得突破。8、2011年集團(tuán)公司工作目標(biāo)是什么？ 答：（1）集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)零死亡；

（2）煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，并消滅一級(jí)非傷亡事故；（3）非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷，并消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；（4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。8.安全檢查的內(nèi)容包括哪些？

答：煤礦安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動(dòng)要深入到區(qū)隊(duì)班組，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)條件，作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是查議案換和“三違”。

9.“兩調(diào)整、兩提高的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩調(diào)整、兩提高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。10.“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。11.員工三大行為規(guī)范有哪些？

答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)；勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信奉獻(xiàn)；關(guān)心社會(huì)、遵守公德。第二條 行為準(zhǔn)則：上班守則；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則；公共財(cái)物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會(huì)議禮儀；接待禮儀；文明用語(yǔ)。

12.雙基建設(shè)中的基層建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：礦（廠、處）級(jí)班子建設(shè)；技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。13.雙基建設(shè)中的基礎(chǔ)建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟(jì)分配政策；嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。14.“五自“管理體系指的是什么？

答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

15.安全隱患指的是什么？

答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和人員行為等方面存在的可能導(dǎo)致安全事故的問(wèn)題。16.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事哪些活動(dòng)？

答：（1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等：

（2）以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對(duì)外發(fā)表意見；

（4）以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動(dòng)；（5）代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)；（6）購(gòu)置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利用。17．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)“的內(nèi)容是什么？

答：“四不用”即，不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！叭齼?yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”即，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

18.高管人員對(duì)員工發(fā)出指令時(shí)，請(qǐng)務(wù)必遵守哪兩條基本規(guī)則？

答：（1）抱著積極的態(tài)度。我們的大腦只接受正面信息，所以指導(dǎo)員工時(shí)要告訴他們你要他們做什么，而不是不要他們做什么；

（2）盡可能做到具體。如果只告訴他們“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想準(zhǔn)備，否則，就具體指明哪一天完成。

19.如何經(jīng)常給每個(gè)員工積極的反饋？(1)規(guī)劃你給予反饋的時(shí)機(jī)：情緒激動(dòng)的時(shí)候，沉默是金；心態(tài)平和時(shí)，給與反饋；(2)對(duì)事不對(duì)人，不要對(duì)人妄下斷言；(3)內(nèi)容宜具體，避免空泛；(4)了解對(duì)方的觀點(diǎn)：要保證先了解情況，再提供建議；(5)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：要想讓人們有所提高，須先讓他們出謀劃策。

20.陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話提出的三各方面的要求是什么？

答：

（一）頭腦務(wù)必清醒，意志務(wù)必堅(jiān)定，切實(shí)認(rèn)清堅(jiān)決做好安全工作的極端重要性；

（二）堅(jiān)持不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，切實(shí)持續(xù)河南煤化集團(tuán)安全管理的好思路、好做法、好舉措；

（三）轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，為河南煤化安全高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

21.集團(tuán)公司實(shí)施的 “3355”工程指的是什么？

答：確保完成30個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、新開展30個(gè)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、申請(qǐng)50項(xiàng)專利、簽訂50項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。22.河南煤化工集團(tuán)“012345”管理模式中的“一號(hào)工程”是指什么？

答：1.政治上的一號(hào)工程。把安全工作作為堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的頭等大事，讓職工在河南煤化生命有保障、安全有保障。

2.責(zé)任上的一號(hào)工程。把安全工作作為一把手的第一責(zé)任。實(shí)行首長(zhǎng)責(zé)任制、黨政同責(zé)制、一崗雙責(zé)制、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制，并實(shí)施嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度。

3.工作上的一號(hào)工程。把安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，最壞的消息第一時(shí)間到達(dá)最高決策層，安全工作第一時(shí)間部署，安全問(wèn)題第一時(shí)間解決，安全投入特事特辦。在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、資金計(jì)劃、工程建設(shè)、科技公關(guān)、技能培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，優(yōu)先保障安全工作需要。23.“5+3”安全考核體系是指什么？

答：按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級(jí)縱向”以及對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級(jí)橫向”安全考核體系。

24.河南煤化構(gòu)建四大體系建設(shè)是指什么 答：

1、以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系。

2、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。3.以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。4.以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。

第三篇：中建新員工入門考試題庫(kù)

基礎(chǔ)工程考試題庫(kù) 單選題

樁基礎(chǔ)工程中，群樁的放樣允許偏差是（）A、10mm B、20mm C、30mm D、40mm 樁基礎(chǔ)工程中，單排樁的放樣允許偏差是（）A、10mm B、20mm C、30mm D、40mm 打（壓）入樁（預(yù)制凝土方樁、先張法預(yù)應(yīng)力管樁、鋼樁）的樁位偏差。斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切值的（）％（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）A、10 B、15 C、20 D、25 灌注樁的樁頂標(biāo)高至少要比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出（）A、0.1m B、0.3m C、0.5m D、1m

5、，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1％，且不應(yīng)少于（）根，當(dāng)總樁數(shù)不少于50 根時(shí)，不應(yīng)少于2 根。A、3根

B、5根

C、7根

D、9根

6、土方工程中，平整場(chǎng)地的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，排水溝方向的坡 度不應(yīng)少于（）。

A、1‰

B、2‰

C、3‰

D、4‰

土方工程施工，應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度。土方不應(yīng)堆在()?；觾?nèi)

B、基坑外甲方指定地方

C、基坑邊坡

土方開挖工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中，機(jī)械挖方場(chǎng)地平整的標(biāo)高允許偏差是（）。A、20mm B、30mm C、40mm D、50mm 填土施工時(shí)人工打夯時(shí)的分層厚度（）。

A、<200mm B、<250mm C、<300mm D、<350mm

10、土方開挖的順序、方法必須與設(shè)計(jì)工況相一致，并遵循（）A、“開槽支撐，先挖后撐，一次開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則 B、“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則 C、“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則 D、“開槽支撐，先挖后撐，一次開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則

11、基坑（槽）、管溝開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，應(yīng)（）。

A、對(duì)坑底進(jìn)行保護(hù)，經(jīng)驗(yàn)槽合格后，方可進(jìn)行墊層施工。B、立即進(jìn)行墊層施工。

C、監(jiān)理甲方驗(yàn)收合格后進(jìn)行墊層施工。

D、應(yīng)停滯一段時(shí)間后，待沉降均勻后進(jìn)行墊層施工。對(duì)特大型基坑，宜（）。

A、分區(qū)分塊挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下50cm。B、分區(qū)分塊挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。

C、一次性開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下50cm。D、一次性挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。

一級(jí)基坑變形控制中，地面最大沉降控制值是（）。A、1cm

B、2cm C、3cm D、4cm 基坑變形監(jiān)控中，基坑共分為（）個(gè)類別。A、3 B、4 C、5 D、6 土釘墻支護(hù)工程一般適用于開挖深度不超過(guò)（）的基坑。A、5 B、10 C、15 D、20 一般情況下，支護(hù)工程應(yīng)遵循（）。分段開挖、一次支護(hù)的原則。分段開挖、分段支護(hù)的原則。一次開挖、分段支護(hù)的原則。一次開挖、一次支護(hù)的原則。地下連續(xù)墻，現(xiàn)澆導(dǎo)墻形狀有（），可根據(jù)不同土質(zhì)選用。L型及倒L型

B、Z型及倒Z型

C、H型

D、T型及倒T型 地下連續(xù)墻應(yīng)用（）混凝土。

配合比恰當(dāng)?shù)淖园?/p>

B、經(jīng)甲方認(rèn)可的自拌

C、商品

D、以上都可以

19、地下連續(xù)墻成槽結(jié)束后應(yīng)對(duì)成槽的寬度、深度及傾斜度進(jìn)行檢驗(yàn)，重要結(jié)構(gòu)每段槽 段都應(yīng)檢查，一般結(jié)構(gòu)可抽查總槽段數(shù)的（）％。A、5 B、10 C、15 D、20 永久性結(jié)構(gòu)的地下墻，在鋼筋籠沉放后，應(yīng)（），沉渣厚度應(yīng)符合要求。一次清孔。

B、二次清孔。

C、直接澆筑混凝土。

地下連續(xù)墻每（）m3 地下墻應(yīng)做1 組試件，每幅槽段不得少于1 組。A、50 B、100 C、150 D、200

22、沉井是下沉結(jié)構(gòu)，必須掌握確鑿的地質(zhì)資料，鉆孔可按下述要求進(jìn)行：面積是200m2 以下（包括200m2）的沉井（箱），應(yīng)有（）個(gè)鉆孔（可布置在中心位置）。A、1

B、2

C、3

D、4 基坑內(nèi)明排水應(yīng)設(shè)置排水溝及集水井，排水溝縱坡宜控制在（）。A、0.5‰-1‰

B、1‰-2‰

C、2‰-3‰

D、3‰-4‰ 地下工程防水等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中一級(jí)防水標(biāo)準(zhǔn)是（）不允許漏水，結(jié)構(gòu)表面可有少量濕漬 有少量漏水點(diǎn)，不得有線流和漏泥砂 不允許滲水，結(jié)構(gòu)表面無(wú)濕漬

有漏水點(diǎn)，不得有線流和漏泥砂多選題

25、地下防水工程施工期間，必須保持地下水位穩(wěn)定在工程底部最低高程（）m 以下，必要時(shí)應(yīng)采取降水措施。對(duì)采用明溝排水的基坑，應(yīng)保持基坑干燥。A、0.2

B、0.3

C、0.4 D、0.5 防水材料施工環(huán)境氣溫條件中，高聚物改性瀝青防水卷材冷粘法、自粘法不低于（）℃，熱熔法不低于（）℃。

A、5；-10

B、0；-5

C、0；0 D、10；0 防水混凝土適用于抗?jié)B等級(jí)不低于（）的地下混凝土結(jié)構(gòu)。P4

B、P6

C、P8 D、P10

28、防水混凝土水泥的選擇應(yīng)符合下列規(guī)定：宜采用（）水泥，采用其他品種水泥時(shí)應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定；

A：鋁酸鹽水泥；B：無(wú)熟料類水泥；C：普通硅酸鹽水泥或硅酸鹽；

防水混凝土砂宜選用中粗砂，含泥量不應(yīng)大于（）%，泥塊含量不宜大于1.0%； A、1

B、2

C、3 D、4 防水混凝土碎石或卵石的粒徑宜為（）mm，含泥量不應(yīng)大于1.0%，泥塊含量不應(yīng)大于0.5%； A、3~7

B、2~20 C、10~50 D、5~40 對(duì)長(zhǎng)期處于潮濕環(huán)境的重要結(jié)構(gòu)混凝土用砂、石，應(yīng)進(jìn)行（）。堿活性檢驗(yàn)

B、酸活性檢驗(yàn)

C、碳活性檢驗(yàn)

D、硅活性檢驗(yàn) 當(dāng)防水混凝土坍落度損失后不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)（）。

A：直接報(bào)廢；B：直接加水；C：加入原水膠比的水泥漿或摻加同品種的減水劑進(jìn)行攪拌； 防水混凝土抗?jié)B性能應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)混凝土抗?jié)B試件的試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，試件應(yīng)在混凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣后制作，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

連續(xù)澆筑混凝土每100m3 應(yīng)留置一組6個(gè)抗?jié)B試件，且每項(xiàng)工程不得少于兩組； 連續(xù)澆筑混凝土每200m3 應(yīng)留置一組6個(gè)抗?jié)B試件，且每項(xiàng)工程不得少于兩組； 連續(xù)澆筑混凝土每500m3 應(yīng)留置一組6個(gè)抗?jié)B試件，且每項(xiàng)工程不得少于兩組； 連續(xù)澆筑混凝土每1000m3 應(yīng)留置一組6個(gè)抗?jié)B試件，且每項(xiàng)工程不得少于兩組；

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁工程中，對(duì)于由多根管樁拼接的單根樁，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)樁的受力特點(diǎn)，采用（）型號(hào)或者壁厚高于下節(jié)樁的配樁設(shè)計(jì)。

最上面一節(jié)

B、第二節(jié)

C、中間節(jié)

D、倒數(shù)第二節(jié) 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁混凝土塌落度范圍為（）。A、10~30

B、20~50 C、50~100 D、40~80 以下關(guān)于預(yù)應(yīng)力混凝土管樁工程基坑開挖說(shuō)法正確的是（）。應(yīng)邊打樁邊開挖基坑。

飽和粘土、粉土的基坑開挖宜在打樁全部結(jié)束后進(jìn)行。對(duì)于部分樁頂標(biāo)高過(guò)高時(shí)，可用挖掘機(jī)將其截?cái)?。管樁可用出現(xiàn)傾斜，但不應(yīng)該出現(xiàn)裂紋。

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁需要截樁時(shí)，樁芯混凝土等級(jí)應(yīng)（）比承臺(tái)或基礎(chǔ)低一個(gè)等級(jí)

B、比承臺(tái)或基礎(chǔ)高一個(gè)等級(jí) C、與承臺(tái)或基礎(chǔ)同一個(gè)等級(jí)

D、比承臺(tái)或基礎(chǔ)高兩個(gè)等級(jí) 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁頂填芯混凝土的高度不應(yīng)小于()A、0.5m B、0.8m C、1m D、1.5m 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁頂鋼筋錨入承臺(tái)或者梁的長(zhǎng)度為（）la（lae）B、1.2la（lae）

C、1.5la（lae）

D、2la（lae）條形基礎(chǔ)平面施工圖，有平面注寫和（）注寫兩種表達(dá)形式。立面注寫

B、剖面注寫

C、原位注寫

D、截面注寫 41、11G101-3中，基礎(chǔ)梁有兩種箍筋時(shí)，采用以下哪種符號(hào)分割不同箍筋。（）/ B、：

C’

D； 42、11G101-3中，基礎(chǔ)梁的構(gòu)造鋼筋是以哪個(gè)字母開頭的（）。A、F B、G C、J D、Z 43、11G101-3中，當(dāng)基礎(chǔ)梁外伸部位采用變截面標(biāo)高時(shí)，應(yīng)采用（）形式。b×h1/h2 B、b×h1×h2 C、b×h1（h2）

D、b/h1/h2 44、11G101-3中，平板式筏型基礎(chǔ)底部鋼筋是以（）開頭。H B、T C、B D、M 當(dāng)柱為軸心受壓或小偏心受壓時(shí)，獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)高度不小于（），可僅將柱四角插筋伸至底部鋼筋網(wǎng)上。

A、1200mm B、1500mm C、1800mm D、2000mm 根據(jù)土方開挖難以程度，將土石分為（）。六類

B、七類

C、八類

D、九類

開挖深度超過(guò)(),屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍。A、3m B、5m C、10m D、15m 用來(lái)分析邊坡穩(wěn)定性的巖土物理學(xué)性能指標(biāo)是（）。粘聚力

B、抗剪強(qiáng)度

C、密實(shí)度

D、內(nèi)摩擦角 設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，降水工作應(yīng)持續(xù)到（）施工完成。底板

B、基礎(chǔ)

C、回填土

D、主體結(jié)構(gòu)

當(dāng)基坑底為隔水層且層底作用有承壓水時(shí)，應(yīng)進(jìn)行（）。

基坑邊坡加固

B、地基處理

C、坑底突涌驗(yàn)算

D、邊坡失穩(wěn)驗(yàn)算 關(guān)于相鄰基坑開挖施工程序的說(shuō)法，正確的是（）自上而下，水平分段，一次修坡 自上而下，豎向分段，一次修坡 自上而下，水平分段，分層修坡 自下而上，豎向分段，一次修坡

關(guān)于基坑開挖預(yù)留土層的說(shuō)法，正確的是（）

人工挖土不能立即進(jìn)行下道工時(shí)，保留土層厚度為10~15cm。機(jī)械開挖在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層結(jié)合人工挖掘休整。使用鏟運(yùn)機(jī)、推土機(jī)時(shí)，保留土層厚度為20~30cm。

使用正鏟、反鏟或拉鏟挖土?xí)r，保留土層厚度為30~40cm?？梢杂米魍练交靥畹耐亮鲜牵ǎ?/p>

淤泥

B、淤泥質(zhì)土

C、膨脹土

D、黏性土

基坑驗(yàn)槽前，要求（）提供場(chǎng)地內(nèi)是否有地下管線和相應(yīng)的地下設(shè)施。建設(shè)單位

B、勘察單位

C、設(shè)計(jì)單位

D、土方施工單位

在基坑驗(yàn)槽時(shí)，對(duì)于基底以下不可見部位的土層，要先輔以（）配合觀察共同完成。局部開挖

B、釬探

C、鉆孔

D、超聲波檢測(cè) 觀察驗(yàn)槽的重點(diǎn)應(yīng)選擇在（）。

基坑中心點(diǎn)

B、基坑邊角處

C、受力較大部位

D、最后開挖的部位 對(duì)于基坑側(cè)壁安全等級(jí)為一級(jí)的深基坑工程，宜采取的支護(hù)形式為（）。水泥土墻

B、地下連續(xù)墻

C、土釘墻

D、逆作拱墻 下列各項(xiàng)中，屬于透水擋土結(jié)構(gòu)的是（）。

深層攪拌水泥土墻

B、密排樁間加高層噴射水泥注漿樁

C、地下連續(xù)墻

D、H型鋼樁加橫插擋土板。

下列地基處理方法中，既可用于加固深1~4m厚的軟土，濕陷性黃土、雜填土等地基，還可以用作結(jié)構(gòu)輔助防滲層的是（）

灰土地基

B、砂和砂石地基

C、粉煤灰地基

D、礦渣地基 下列地基處理方法中，最常用最經(jīng)濟(jì)的深層地基處理方法是（）。

強(qiáng)夯地基

B、夯實(shí)水泥土復(fù)合地基法

C、振沖地基法

D、水泥土攪拌樁地基法 振沖地基法中，振動(dòng)水沖形成的孔內(nèi)加入的填料為（）粉煤灰

B、礦渣

C、粗砂

D、碎石

人工挖孔灌注樁施工中，應(yīng)用較廣的護(hù)壁方法是（）

混凝土護(hù)壁

B、磚砌體護(hù)壁

C、沉井護(hù)壁

D、鋼套管護(hù)壁

關(guān)于高層建筑筏形基礎(chǔ)和箱型基礎(chǔ)后澆帶寬度最小值得說(shuō)法，正確的是（）mm。A、600

B、800

C、1000

D、1200 混凝土攪拌投料順序正確的是（）。

砂→水泥→石子→水

B、砂→石子→水→水泥

C、石子→砂→水泥→水

D、石子→水泥→砂→水

關(guān)于混凝土基礎(chǔ)模板及其支撐拆除順序原則的說(shuō)法，正確的是（）先支后拆

B、后支先拆

C、順序拆除

D、先支后拆 關(guān)于大體積混凝土保濕養(yǎng)護(hù)持續(xù)時(shí)間最小值的說(shuō)法，正確的是（）d。A、10

B、14

C、21

D、28 設(shè)備基礎(chǔ)一般應(yīng)分層澆筑，每層混凝土澆筑的厚度為200~300mm，并（）允許上下層之間留設(shè)施工縫

B、保證上下層之間不留施工縫。C、保證下層初凝后再澆筑上層

D、保證下層終凝后再澆筑上層。關(guān)于大體積混凝土分層澆筑順序說(shuō)法正確的是（）。從低處開始，沿長(zhǎng)方向自一端向另一端澆筑。從低處開始，沿短方向自一端向另一端澆筑。從高處開始，沿長(zhǎng)方向自一端向另一端澆筑。從高處開始，沿短方向自一端向另一端澆筑。關(guān)于砌體基礎(chǔ)施工技術(shù)說(shuō)法正確的是（）。

構(gòu)造柱可不單獨(dú)設(shè)置基礎(chǔ)，但應(yīng)伸入室外地面下400mm。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，基礎(chǔ)圈梁截面高度不應(yīng)小于180mm。多孔磚砌體采用鋪漿法砌筑時(shí)，鋪漿長(zhǎng)度不得超過(guò)600mm。

有防水要求的空心小砌塊墻下應(yīng)灌實(shí)一屁磚或設(shè)置高100mm的混凝土帶。

采用靜力壓柱法施工時(shí)，先將樁壓入土中（）左右停止，校正樁的垂直度后，再繼續(xù)壓。A、0.5m B、1.0m C、1.5m

D、2.0m 采用捶擊沉樁法打預(yù)制樁時(shí)，若為摩擦樁，樁的入土深度的控制方法為（）。

只控制其貫入度。

B、只控制其標(biāo)高。

C、以控制標(biāo)高為主，貫入度作為參考。D、以控制貫入度為主，標(biāo)高作為參考。防水混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于（）。A、7d

B、10d

C、14d

D、21d 防水混凝土結(jié)構(gòu)中迎水面鋼筋保護(hù)層厚度最小應(yīng)為（）。A、40mm

B、45mm

C、50mm

D、55mm 水泥砂漿防水層可用于地下工程防水的最高溫度是（）。A、25℃

B、50℃

C、80℃

D、100℃

水泥砂漿防水層終凝后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)溫度不宜低于（）。A、0℃

B、5℃

C、10℃

D、15℃

驗(yàn)槽釬探工作在打釬時(shí)，每貫入（）通常稱為一步，記錄一次錘擊數(shù)。A、20cm

B、60cm

C、30cm

D、50cm 下列深基坑工程挖土方案中，屬于無(wú)邊護(hù)結(jié)構(gòu)挖土的是（）。墩式挖土

B、盆式挖土

C、放坡挖土

D、逆作挖土 下列各項(xiàng)中，屬于黏性土的是（）。

顆徑大于0.5mm的顆粒質(zhì)量不超過(guò)總質(zhì)量50%的土 顆徑大于0.075mm的顆粒質(zhì)量不超過(guò)總質(zhì)量50%的土 塑性指數(shù)小于10的土 塑性指數(shù)大于10的土

防止基坑護(hù)坡樁位移和傾斜，下列各項(xiàng)防護(hù)措施中不當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。打樁完畢緊接著開挖基坑

B、打樁完畢后停留一端時(shí)間 D、預(yù)抽地下水

D、均勻、分層地開挖土方

某10m深基坑，地下水位位于基底以上3m處，該基坑支護(hù)方式宜選用（）。A、土釘墻

B、水泥土樁墻

C、地下連續(xù)墻

D、逆作拱墻

二、多選題

1、所有建（構(gòu)）筑物均應(yīng)進(jìn)行施工驗(yàn)槽。遇到下列情況之一時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的施工勘察。（）。

A、工程地質(zhì)條件復(fù)雜，詳勘階段難以查清時(shí)；

B、開挖基槽發(fā)現(xiàn)土質(zhì)、土層結(jié)構(gòu)與勘察資料不符時(shí)； C、施工中邊坡失穩(wěn)，需查明原因，進(jìn)行觀察處理時(shí)；

D、施工中，地基土受擾動(dòng)，需查明其性狀及工程性質(zhì)時(shí)；

施工勘察應(yīng)針對(duì)需要解決的巖土工程問(wèn)題布置工作量，勘察方法可根據(jù)具體情況選用（）。施工驗(yàn)槽；B、鉆探取樣C、原位測(cè)試；D、經(jīng)驗(yàn)觀察

3、天然地基基礎(chǔ)基槽檢驗(yàn)要點(diǎn)，應(yīng)檢驗(yàn)下列內(nèi)容（）。A、基坑支護(hù)情況；

B、核對(duì)基坑的位置、平面尺寸、坑底標(biāo)高； C、核對(duì)基坑土質(zhì)和地下水情況；

D、空穴、古墓、古井、防空掩體及地下埋設(shè)物的位置、深度、性狀 基礎(chǔ)管樁的選用主要是考慮下列哪些因素（）

地質(zhì)情況。

B、抗震設(shè)防烈度。

C、建筑物上部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

D、施工條件

5、基礎(chǔ)后澆帶混凝土施工時(shí)，采用摻膨脹劑的補(bǔ)償收縮混凝土，其（）必須符合設(shè)計(jì)要求。（）

A、抗壓強(qiáng)度

B、抗?jié)B性能

C、限制膨脹率

D、水化熱 6、11G101-3中，基礎(chǔ)梁的集中標(biāo)注內(nèi)容有（）是必須標(biāo)注的?；A(chǔ)梁編號(hào)

B、截面尺寸

C、標(biāo)高

D、配筋 以下哪些屬于巖土的工程性能（）

強(qiáng)度

B、彈性模量

C、變形模量

D、粗細(xì)程度

主要用鐵鍬、鋤頭挖掘方式進(jìn)行開挖的土石類別有（）。一類土

B、二類土

C、三類土

D、四類土

E、五類土 深基坑的支護(hù)形式包括（）。

斜拉支撐

B、地下連續(xù)墻

C、擋土灌注樁支護(hù)

D、排樁

E水泥土墻 施工過(guò)程中減少基坑回彈變形的有效措施有（）

A、基底暴露晾曬

B、保證基坑井點(diǎn)降水正常

C、防止地基土浸水

D、盡快澆筑墊層和底板

E、對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)下部土層進(jìn)行加固 填空題

預(yù)應(yīng)力管樁作時(shí)，一般可不設(shè)樁端錨固筋。

2、巖土內(nèi)摩擦角是土的強(qiáng)度指標(biāo)，是土力學(xué)上非常重要的力學(xué)概念。土在天然狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量，稱為土的密度。

開挖深度超過(guò)

m的基坑支護(hù)工程屬于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍。相鄰基坑開挖時(shí)，應(yīng)遵循先后或者同時(shí)進(jìn)行的施工程序。施工單位必須會(huì)同監(jiān)理、甲方、、單位共同進(jìn)行地基驗(yàn)槽。鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)施工方法有錘擊沉樁法、及振動(dòng)法等?；炷粱A(chǔ)的主要形式有箱形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、、。

基礎(chǔ)中縱向受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，且不應(yīng)小于40mm，當(dāng)無(wú)墊層時(shí)，不應(yīng)小于

mm。

第四篇：企業(yè)文化題庫(kù)（定稿）

一、填空題

1.。

2.最近，掩蓋工作面瓦斯真實(shí)濃度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技術(shù)”等6個(gè)方面把安全作為河南煤化的“一號(hào)”工程。

5.董事長(zhǎng)陳祥恩在9月份安全視頻會(huì)上指出，搞好安全工作，實(shí)際就是抓好三點(diǎn)：一要抓住魂、二要夯實(shí)根、三要用好人。

6.抓住魂就是要堅(jiān)持理念先行，切實(shí)樹立一個(gè)先進(jìn)的安全管理理念。

7.夯實(shí)根就是要本著因企、因地、因時(shí)、因人制宜的原則，抓好基層、打好基礎(chǔ)，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

8.9.曹志安在永煤培訓(xùn)工作表彰會(huì)上指出：性不強(qiáng)、培訓(xùn)的目標(biāo)不明確、實(shí)際應(yīng)用程度差等問(wèn)題。

10.通過(guò)培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，可以實(shí)現(xiàn)增收和節(jié)支的雙重回報(bào)。

11.12.13.當(dāng)事人違章作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，自主保安能力不強(qiáng)是造成煤礦事故的重要原因。

14.15.河南煤化集團(tuán)規(guī)定：自2011年9

16.》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”，并明確規(guī)定，凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同。

17.準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

18.19.額度資金運(yùn)作。

20.21.思想隱患主要表現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)上存在的偏差，對(duì)安全措施存在不正確的觀點(diǎn)和思想，從而引導(dǎo)產(chǎn)生了具體的不安全行為。

22.23.24.。

25.員工安全思想隱患的排查主要是實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)24小時(shí)掌控法，主要突出“四個(gè)是不是”。

26.曹志安在培訓(xùn)工作表彰會(huì)講話中關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、關(guān)愛員工方面闡述時(shí)講了一句經(jīng)典語(yǔ)句是：你把群眾當(dāng)牛馬，群眾爭(zhēng)著當(dāng)主人；你把群眾當(dāng)主人，群眾爭(zhēng)著去耕耘。

二、單選題

1.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）

A、核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

B、核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C、企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范

D、企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范

2.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A.科學(xué)發(fā)展，善行成器 B.人企合一，順勢(shì)而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

3.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）

A.科技與創(chuàng)新B.發(fā)展與超越C.科技與文化D.發(fā)展與創(chuàng)新

4.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，順勢(shì)而行

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D.從零開始，向零奮斗

5.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢(shì)而行

6.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)使命是：（B）

A.勇?lián)厝?，成就理想B.報(bào)效國(guó)家，惠及員工

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢(shì)而行

7.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)愿景是：（B）

A.報(bào)效國(guó)家，惠及員工B.行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)際一流

C.從零開始，向零奮斗D人企合一，順勢(shì)而行

8.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A.“公開賽馬”B.看情面用人C.任人唯親D.以勤為先

9.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)精神是：（D）

A 行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)際一流 B.人企合一，順勢(shì)而行

C.用心做事，追求卓越D.自強(qiáng)不息，堅(jiān)韌不拔

10.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展理念是：（C）

A.人企合一，順勢(shì)而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高遠(yuǎn)，篤行求實(shí)D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

11.“精打細(xì)算，開源節(jié)流”是河南煤業(yè)化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.營(yíng)銷理念

12.下面對(duì)企業(yè)哲學(xué)釋義表述錯(cuò)誤的是（B）

A.人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣。

B.企業(yè)的發(fā)展與員工幸福生活沒有關(guān)系。

C.企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出。

D.善于從大勢(shì)中尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展。

13.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）

A.有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。

B.上班不遲到、不早退、不曠工。

C.工作要日事日畢、日清日高。

D.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

14.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價(jià)值觀

C主傳播語(yǔ)D發(fā)展理念

15.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）

A信心價(jià)值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

17.企業(yè)管理理念是（C）

A.創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B.創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理

C.創(chuàng)新為先 三化為本 D.創(chuàng)新為先 科學(xué)管理

18.對(duì)企業(yè)愿景表述錯(cuò)誤的是（D）

A.在各項(xiàng)指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流。

B.通過(guò)不懈地創(chuàng)新、實(shí)踐，再創(chuàng)新、再實(shí)踐，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

C.將集團(tuán)公司建設(shè)成一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的能源型企業(yè)集團(tuán)。

D.將集團(tuán)公司建設(shè)成一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的化工型企業(yè)集團(tuán)。

19.對(duì)企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B.企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。

C.通過(guò)人管人來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。

D.我們可以想到，但沒必要非得做到。

20.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。

A.德B.廉C.勤D.績(jī)

三、多選題

1.“榜樣永煤”評(píng)選的十大典型分別是：（ABCD）

A.安全標(biāo)兵、創(chuàng)新先鋒、感恩之星

B.優(yōu)秀礦嫂、道德楷模、崗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.優(yōu)秀勞務(wù)工、優(yōu)秀外派員工

2.“三思考三查擺三提升”活動(dòng)分哪幾個(gè)個(gè)階段：（ABC）

A.學(xué)習(xí)思考階段B.查擺整改階段

C.深化提升階段D.宣傳擴(kuò)大階段

3.“三心教育”活動(dòng)的主題是：（ABC）

A感恩心B責(zé)任心C愛孝心D.進(jìn)取心

4.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵釋義包括（A B C D）

A、河南煤化集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任。

B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。

C、作為河南煤化集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好意愿。

D、通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

5.“雙基”建設(shè)是指（AB）

A、區(qū)隊(duì)基層建設(shè)B、區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)

C、職工基本技能培訓(xùn)D、法律基礎(chǔ)知識(shí)普及

6.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵要求我們做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股東

C、善待員工D、善待用戶

7.下列屬于河南煤化集團(tuán)企業(yè)作風(fēng)釋義的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黃金B(yǎng)、只有領(lǐng)先，才有出路

C、精勤力行，奮發(fā)有為D、精打細(xì)算，注重實(shí)效

8.關(guān)于河南煤化集團(tuán)廉政理念釋義正確的有(AB)。

A、樹立正氣B、鞭笞邪惡

C、志存高遠(yuǎn)D、善待員工

9.下列關(guān)于河南煤化集團(tuán)人才理念說(shuō)法正確的是(ABCD)。

A、以德為先B、以廉為本

C、以勤為基D、以績(jī)?yōu)槎?/p>

10.關(guān)于河南煤化集團(tuán)營(yíng)銷理念說(shuō)法正確的是(ABCD)。

A、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向 B、全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化

C、促進(jìn)生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置

D、保持公平誠(chéng)信的雙贏原則

11.目前公司安全思想存在隱患的主要表現(xiàn)形式（ABCDE）

A.投機(jī)取巧的僥幸心理B.圖懶省事怕麻煩

C.冒險(xiǎn)蠻干撞大運(yùn)D.少數(shù)安全管理人員責(zé)任心缺失E.重生產(chǎn)、輕安全的思想作怪

12.下列屬于礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCDE）

A.領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)安全工作的重視程度“夠不夠高”

B.安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”

C.抓安全的工作作風(fēng)“夠不夠?qū)崱?/p>

D.排查隱患“夠不夠細(xì)”

E.職工思想底數(shù)“夠不夠清”

F.安全理念有沒有深入人心

13.下列屬于科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCEF）

A.安全理念有沒有深入人心

B.安全防范有沒有全面到位

C.安全制度有沒有嚴(yán)格執(zhí)行

D.排查隱患“夠不夠細(xì)”

E.安全措施有沒有落實(shí)徹底

F.安全責(zé)任有沒有追究到位

14.員工的安全思想隱患的排查標(biāo)準(zhǔn)是（ABCD）

A.身體狀況是不是良好 B.心理狀態(tài)是不是正常

C.思想情緒是不是平穩(wěn) D.精神狀態(tài)是不是飽滿

E.安全措施是不是完善

四、判斷題

1.“榜樣永煤”活動(dòng)主題是拉高標(biāo)桿，以榜樣助推發(fā)展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。（√）

3先人一步，遍地黃金。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。（√）

4.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。要按照市場(chǎng)化、功能化、結(jié)構(gòu)化的運(yùn)作模式找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。（×）

5.公司的人才理念需要我們要以“勤”為先、以“績(jī)”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（×）

6.永爭(zhēng)一流是“自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔”企業(yè)精神的要求。（√）

7.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。（×）

8.企業(yè)文化八個(gè)核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是企業(yè)文化的管理理念。（×）

10.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

11.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

12.“三化”是指市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化。（√）

13.企業(yè)效益理念是“三化為本，創(chuàng)造財(cái)富”。（×）

14.“自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”是企業(yè)成本理念的要求。（√）

15.企業(yè)營(yíng)銷理念是“市場(chǎng)導(dǎo)向，客戶至上”。（√）

16.企業(yè)安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

五、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述“三思考三查擺三提升”活動(dòng)的主要內(nèi)容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進(jìn)性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢(shì)和工作思路、各級(jí)黨員干部如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、履行好崗位職責(zé)?！叭閿[”即查擺個(gè)人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實(shí)?！叭嵘奔刺嵘枷胝J(rèn)識(shí)、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

2.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

3.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

4.《河南煤業(yè)化工集團(tuán)防治瓦斯超限管理辦法（試行）》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”是什么？

1.瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；

2.排放瓦斯無(wú)措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；

3.擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真；

4.擅自高定監(jiān)控?cái)嚯娭祷蚩s小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；5.擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)等安全控制保護(hù)功能；6.虛報(bào)抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯參數(shù)測(cè)定、防突效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假；

8.故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；

9.突出危險(xiǎn)采掘工作面無(wú)評(píng)價(jià)、虛假評(píng)價(jià)或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。

5.結(jié)合公司開展的安全思想隱患排查治理活動(dòng)，談?wù)勀阍谄綍r(shí)工作中存在的安全思想隱患有哪些，如何整改？

第五篇：企業(yè)文化題庫(kù)

安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)企業(yè)文化題庫(kù)

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理。

3.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營(yíng)業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團(tuán)2011年“816210”奮斗目標(biāo)。即：煤炭產(chǎn)量突破8000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破1600億元、利稅突破200億元、利潤(rùn)突破100億元，安全生產(chǎn)整體實(shí)現(xiàn)零死亡,職工收入同比提高15%以上。

5.內(nèi)部市場(chǎng)化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過(guò)程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。

7.永煤本部所處的永城礦區(qū)，為中國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個(gè)?；拘纬闪艘悦簽橹鳌⑦m度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。

11.7月7日，財(cái)富中文網(wǎng)和英文網(wǎng)同步全球發(fā)布2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜。河南煤化集團(tuán)以2010營(yíng)業(yè)收入1469.91億元人民幣進(jìn)入2011年世界500強(qiáng)企業(yè)，位列第445位。

12.陳雪楓針對(duì)永煤的地質(zhì)條件，從實(shí)際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過(guò)了相關(guān)高校和科研院所國(guó)內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問(wèn)題，陳雪楓提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來(lái)內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。

14.永煤公司按照“做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)”的思路，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃，于2003年11月，全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。

15.一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.“三思三查三提升”中的“三查擺”是指查擺個(gè)人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實(shí)?！叭嵘笔侵柑嵘枷胝J(rèn)識(shí)、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

18.“三心教育”是指 感恩心、責(zé)任心、愛孝心。

19.高爐噴吹煤已成為市場(chǎng)主導(dǎo)品牌，在華東無(wú)煙煤市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)。

20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無(wú)煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽(yáng)龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

24、永煤公司2011年上半年整體工作取得了“一個(gè)顯著增強(qiáng)、兩個(gè)持續(xù)提升、三個(gè)平穩(wěn)推進(jìn)”，其中兩個(gè)持續(xù)提升是指企業(yè)和諧發(fā)展持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)提升。

25.河南煤化集團(tuán)的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團(tuán)“8813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行 1

為規(guī)范。

27.河南煤化集團(tuán)的標(biāo)識(shí)色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀是陳雪楓提出來(lái)的。

29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律。

31.集團(tuán)公司在資源整合上始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。

32.鑫龍煤業(yè)于2004年改制而成，2007年永煤集團(tuán)與安陽(yáng)市國(guó)資委重組鑫龍煤業(yè)。

33..創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過(guò)永煤的積極爭(zhēng)取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。

35.永煤公司的項(xiàng)目建設(shè)原則是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集團(tuán)公司黨委要求，通過(guò)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

37.永煤公司在貴州整合的第一對(duì)礦井是黔金煤礦。

38.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。

39.集團(tuán)公司“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無(wú)”是指無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。

40.為貫徹落實(shí)中央、省委提出的“三保”政策，集團(tuán)公司提出了“五個(gè)不”，它們是：發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

41.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國(guó)內(nèi)鋼鐵界一致好評(píng)，而且出口日本、韓國(guó)，被譽(yù)為：“中永一號(hào)”

42.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個(gè)資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個(gè)善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會(huì)；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

44.“四個(gè)重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。

45.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

46.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

47.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。

48.河南煤化標(biāo)識(shí)的寓意是：河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。

49.堅(jiān)持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。其中“樹立一個(gè)理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

50.“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問(wèn)題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個(gè)釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。

52.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠(chéng)信奉獻(xiàn)；

四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。

53.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會(huì)議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語(yǔ)。

54.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財(cái)物；

六、業(yè)余生活。

55.企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)是指：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。

二、單項(xiàng)選擇題

56.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，順勢(shì)而行

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

D 從零開始，向零奮斗

57.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A 科學(xué)發(fā)展，善行成器

B 人企合一，順勢(shì)而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場(chǎng)化、制度化、國(guó)際化

B 科學(xué)化、國(guó)際化、規(guī)范化

C 國(guó)際化市場(chǎng)化、規(guī)范化

D 市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化

59.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）

A 科技與創(chuàng)新B 發(fā)展與超越

C 科技與文化D 發(fā)展與創(chuàng)新

60.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢(shì)而行

61.河南煤化集團(tuán)的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違”B從零開始，向零奮斗

C安全第一，預(yù)防為主D狠抓“三違”，狠反“三松”

62.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）

A有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。

B上班不遲到、不早退、不曠工。

C工作要日事日畢、日清日高。

D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

63.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價(jià)值觀

C主傳播語(yǔ)D發(fā)展理念

64.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）

A信心價(jià)值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

66.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先嚴(yán)格管理B創(chuàng)新為先從嚴(yán)管理

C創(chuàng)新為先三化為本D創(chuàng)新為先科學(xué)管理

67.不屬于接電話時(shí)禮貌用語(yǔ)的是（A）

A 你是誰(shuí)B 謝謝C 對(duì)不起D 你好

68.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A “公開賽馬”B 看情面用人

C 任人唯親D 以勤為先

69.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D營(yíng)銷理念

70.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）

A發(fā)展理念B安全理念C人才理念D市場(chǎng)理念

71.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚(yáng)清干凈健康B、蕩濁揚(yáng)清快樂(lè)健康

C、激濁揚(yáng)清快樂(lè)健康D、蕩濁揚(yáng)清干凈健康

72.河南煤化集團(tuán)的“雙千億”是指？（C）

A營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)B銷售收入、資產(chǎn)

C資產(chǎn)總額、銷售收入D煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn)

73.永煤公司第一對(duì)礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡(jiǎn)稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）

A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范

D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范

76.對(duì)企業(yè)作風(fēng)表述錯(cuò)誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。

B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。

C企業(yè)作風(fēng)要求我們?cè)谒枷肷弦热艘徊健?/p>

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

77.對(duì)企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。

C通過(guò)人管人來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。

D我們可以想到，但沒必要非得做到。

78.每位員工必須樹立（B）的意識(shí)。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象”

C“企業(yè)形象與我無(wú)關(guān)”

D“企業(yè)利益與我無(wú)關(guān)”

79.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。

A 德B 廉C 勤D 績(jī)

三、判斷題

80.加強(qiáng)成本管理需要我們建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)。（√）

81.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）

82.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（×）

83.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

84.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）

85.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過(guò)的句子。（×）

86.發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神就是要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）

87.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）

88.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。（×）

89.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

90.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

91.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對(duì)企業(yè)效益的釋義。（√）

92.任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不耍滑。（√?/p>

93.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡(jiǎn)答題

95.企業(yè)文化體系八個(gè)核心理念是什么？

答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器

企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際一流

核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越

企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工

企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)韌不拔

主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝纬删屠硐?/p>

96.企業(yè)文化體系八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)

管理理念：創(chuàng)新為先三化為本

效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值

成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流

營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向客戶至上

安全理念：從零開始向零奮斗

人才理念：人盡其才以德為先

廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一號(hào)工程；“2”,雙基建設(shè)；“3”三項(xiàng)機(jī)制，即用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制；“4”,四大體系，即以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系?！?”,“五自管理”，礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。

98.核心價(jià)值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。

99.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?。要時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。

100.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

101.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

102.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實(shí)際重量來(lái)計(jì)算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實(shí)際重量的80%計(jì)算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒收，不計(jì)產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

103.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？

答：“四不用”是指：不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說(shuō)三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中提拔干部。

“三鼓勵(lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

104.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？

答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

105．河南煤化集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)有什么意義？

答：河南煤化集團(tuán)重組二年后就成為世界500強(qiáng)企業(yè)是河南工業(yè)史上的奇跡，是河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)于河南煤化集團(tuán)下一步的發(fā)展具有重要意義，對(duì)于助推中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。一是世界500強(qiáng)企業(yè)以營(yíng)業(yè)總產(chǎn)值排名，明確了企業(yè)在全球工業(yè)體系中的位置與實(shí)力；二是進(jìn)入世界500強(qiáng)，使企業(yè)站在了更高的發(fā)展平臺(tái)上，使企業(yè)有了更高、更遠(yuǎn)的企業(yè)愿景；三是提升了企業(yè)的品牌形象與無(wú)形資產(chǎn)；四是成為世界500強(qiáng)企業(yè)，更容易集聚人才、承接優(yōu)惠政策與技術(shù)與資金。