第一篇：臨沂水務(wù)試運行工作報告

試運行工作報告

單位： 康達環(huán)保（臨沂）水務(wù)有限公司 時間：2010年1月2日

試運行工作報告

康達環(huán)保（臨沂）水務(wù)有限公司北城新區(qū)污水處理廠在建設(shè)、運行過程中得到了臨沂市委、市政府、市北城新區(qū)建設(shè)指揮部、市環(huán)保局、市建設(shè)局等相關(guān)部門的大力支持。2009年6月30日完成工程竣工驗收，經(jīng)臨沂市環(huán)保局批準于2009年9月——11月試運行，2009年12月正式運營?，F(xiàn)就2009年北城新區(qū)污水處理廠全年工作總結(jié)如下：

一、工藝選擇：

我司采用改良氧化溝處理工藝，在氧化溝中設(shè)置了好氧區(qū)、厭氧區(qū)、缺氧區(qū)，可有效消除污水中的氮、磷和有機污染物。設(shè)計規(guī)模為日處理污水4萬噸, 進水濃度COD≤400mg/L，出水各項指標均達到BG18918—2002表1一級A標準。建設(shè)污水管網(wǎng)151.58公里，城區(qū)污水集中收集率達到90.50%。目前，實際日處理污水2.45萬噸左右，滿負荷運行率61.25%以上，實際進水：CODＣＲ２20mg/L左右，出水：CODＣＲ小于３0mg/L，完全符合一級A標。中水用于動植物園景觀綠化和北城新區(qū)市政用水，回用量每天約1.2萬噸。

二、項目的建設(shè)：

在開工建設(shè)前我司分別向臨沂市計劃委員會、臨沂市環(huán)保局申請了立項和項目環(huán)境影響評價并得到了批準。設(shè)計、施工、監(jiān)理進行了公開招標，最終確定工程設(shè)計由湖南省建筑設(shè)計院承擔(dān)；工程施工由中交一航局第三工程有限公司承擔(dān)；工程監(jiān)理由山東省濰坊高建工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)。在建設(shè)過程中，我司辦理完善了項目相關(guān)手續(xù)。在建設(shè)期間重點控制了工程質(zhì)量、施工安全、設(shè)備合理選型，保證了項目建設(shè)滿足工藝要求。項目于2009年6月30日一次通過了項目建設(shè)竣工綜合驗收。另外，為了保證項目建成后的正常運行過程中產(chǎn)生的廢氣能符合《惡臭污染物排放標準》（ＧＢ１４５５４—９３）二級標準、噪聲滿足《工業(yè)企業(yè)廠界噪音標準》（ＧＢ１２３４８－９０）二類標準的要求，我司采取了密封部分廢氣排放池，投資近五十萬元加強綠化建設(shè)，種植大量香樟樹，同時還采取了隔音、消聲、減振等措施。

三、人員培訓(xùn)與機構(gòu)設(shè)置：

項目的運行是通過有素人員管理控制的，人員的崗前培訓(xùn)、合理組合是保證企業(yè)正常運行的必要條件，為此我司于2008年底招聘了25名員工，其中本科以上學(xué)歷15人、大專7人、中專3人，康達環(huán)保集團公司選調(diào)四名中、高級專業(yè)人員組成北城新區(qū)污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)班子。25名新招聘員工集中外派高密污水處理廠學(xué)習(xí)一個月，回廠后又采取一邊工作一邊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合提高了員工的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會技能，關(guān)鍵崗位實現(xiàn)持證上崗。

公司內(nèi)部設(shè)置了化驗室、機電科、辦公室、中控室，保證了正常的生產(chǎn)運行。

四、制度建設(shè)：

為了保障項目建成后能正常運行和卓有成效的管理，我司建立了相關(guān)的《崗位責(zé)任制》、《康達環(huán)保（臨沂）水務(wù)有限公司安全操作規(guī)程》、《康達環(huán)保（臨沂）水務(wù)有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《員工獎懲管理制度》、《技術(shù)改造管理辦法》、《設(shè)備檢修規(guī)程》等規(guī)章制度，并在試運行過程中予以完善。且按時對《康達環(huán)保（臨沂）水務(wù)有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》進行演煉，在管理過程中充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，同時也約束了生產(chǎn)過程中人的行為過程。保證了各種技術(shù)指標能得到準確執(zhí)行，保證了正常生產(chǎn)和出水水質(zhì)達標排放。

五、系統(tǒng)設(shè)施的單機試車、聯(lián)動試車和工藝調(diào)試：

項目完工后系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的單機試車、聯(lián)動試車和工藝調(diào)試是對工程質(zhì)量的檢驗，也是對工藝設(shè)計合理性的驗證。本項目建設(shè)完工后我司于2009年4——5月份分別對整個項目的設(shè)備設(shè)施進行了單機試車、聯(lián)動試車，嚴格執(zhí)行國家標準，對存在的問題進行了整改。2009年7月11日我司開始對1*氧化溝投加污泥，進行為期一個多月的工藝調(diào)試，在工藝調(diào)試過程中我司工程技術(shù)人員積極摸索控制參數(shù)，掌握系統(tǒng)

設(shè)備、設(shè)施的特點，制定了《生產(chǎn)工藝控制方案》、《生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作法》等，為后來的試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)控制基礎(chǔ)。

六、試運行與正式運行階段：

8月27日我司工藝調(diào)試完成，出水穩(wěn)定達標，報經(jīng)臨沂市環(huán)保局批準同意，我司自2009年9月份進入了試運行階段，試運行期間（2009年9月—11月）出水達標，日處理污水約

2.45萬噸,共處理污水約300萬噸。根據(jù)要求我司還安裝了出水COD、氨氮在線自動監(jiān)測儀和關(guān)鍵運行部位視頻在線監(jiān)控設(shè)施，監(jiān)控視頻信息實現(xiàn)了與省、市兩級監(jiān)控平臺的聯(lián)網(wǎng)，方便了運行的監(jiān)督管理，同時還制定了污泥處置方案。

七、資源利用和無害化處置：

“把污水變資源”是我們污水處理廠始終堅持的宗旨和治廠理念，也是污水處理廠生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，我們主要做了以下幾方面的工作：

１、在堅持無害化前提下，污泥得到了資源化利用，使污泥“變廢為寶”。在互利雙贏的前提下與華能臨沂發(fā)電有限公司簽定了污泥處置合同，所有污泥均進行焚燒。

２、中水回用，實現(xiàn)污水的資源化。目前已與2家用戶簽訂了中水供應(yīng)協(xié)議，日供水量約1.2萬噸。主要用于城市保潔、綠化、市政工程等。其中與臨沂市動植物園簽定了年

100萬噸中水回用協(xié)議，屆時將實現(xiàn)中水的部分資源化利用。

八、存在的不足與改進：

鑒于臨沂市北城新區(qū)居民入住率較低，產(chǎn)生的污水量目前不能滿足我司滿負荷運轉(zhuǎn)，致使我司現(xiàn)階段運行生產(chǎn)成本較高，我司下一步的任務(wù)是優(yōu)化工藝，減少開支，開展技術(shù)改造降低成本。

第二篇：試運行工作報告(克拉瑪依)

克拉瑪依天華陽光二期30MWp光伏發(fā)電

工程試運行工作報告

一、工程概況

克拉瑪依天華新能源電力有限公司二期30兆瓦光伏發(fā)電項目工程（以下簡稱“本項目”）場址位于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第七師，克拉瑪依市五五新鎮(zhèn)附近，由克拉瑪依天華陽光新能源電力有限公司投資建設(shè)，本項目遠期規(guī)劃建設(shè)規(guī)模為100MWp，本期為二期工程，擬安裝121000塊單位容量為250Wp 的光伏組件，裝機容量為30MWp。項目場區(qū)地勢平坦開闊。

本工程光伏組件30MWp采用固定式安裝方案，將系統(tǒng)分成30個1MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電單元，分別經(jīng)過逆變器、升壓變壓器接入35kV配電裝置，最終實現(xiàn)將整個光伏并網(wǎng)系統(tǒng)接入110kV主變進行并網(wǎng)發(fā)電的方案。

本系統(tǒng)按30個1000kWp光伏并網(wǎng)發(fā)電單元進行設(shè)計，每個單元采用 2臺500KW并網(wǎng)逆變器的方案，全站共設(shè)60臺500KW并網(wǎng)逆變器。每個光伏并網(wǎng)發(fā)電單元的電池組件采用串并聯(lián)的方式組成多個太陽能電池陣列，太陽能電池陣列經(jīng)匯流箱和光伏并網(wǎng)逆變器接入升壓變壓器，每個500kW集成預(yù)制逆變器需要配“16進1出”6個匯流箱，共360個。

本期工程為二期工程，通過6回35kV 集電線路接至二期工程場區(qū)內(nèi)110kV 升壓站35kV Ⅱ 段母線，升壓后通過二期工程的110kV 送出線路接入電網(wǎng)。

二、工程質(zhì)量評定情況

克拉瑪依天華新能源電力有限公司100MWp二期30MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電項目工程的施工質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理驗收，均符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，并全部達到電力驗評的合格標準。

三、生產(chǎn)準備情況

1、克拉瑪依天華新能源電力有限公司生產(chǎn)運行人員已經(jīng)全部到崗。

2、根據(jù)生產(chǎn)運行需要編寫了安全、生產(chǎn)、綜合管理制度。

3、克拉瑪依天華新能源電力有限公司運行規(guī)程已經(jīng)編制完成。

4、為保證啟動和試運工作順利開展，繪制了變電站運行系統(tǒng)圖冊。

5、生產(chǎn)人員進場后，為保證人員在現(xiàn)場作業(yè)的安全，組織了場內(nèi)《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試。

四、電站試運行情況

克拉瑪依天華陽光新能源電力有限公司100MWp二期30MWp 光伏發(fā)電項目工程，于2014年12月21日并網(wǎng)發(fā)電，進入機組試運行階段，期間，運行人員與檢修人員相互配合，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，指令下達清晰，運行操作準確，電站設(shè)備運行穩(wěn)定，至2015年05月25日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行156天，累計發(fā)電1685.06萬千瓦時，實現(xiàn)無故障連續(xù)并網(wǎng)運行光伏組件接收總輻射量累計達到81.166kW·h/m2，高于《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GB/T 50796-2012）第6.2.1條第6款光伏發(fā)電工程經(jīng)調(diào)試后，從工程啟動開始無故障連續(xù)并網(wǎng)運行時間不應(yīng)少于光伏組件接收總輻射量累計達60 kW·h/m2的時間的要求，并委托西安熱工研究院有限公司于2015年04月28日完成了電站性能測試，經(jīng)測試證明系統(tǒng)發(fā)電效率實際達到82.45%，遠高于不低于80%的要求，逆變器的最大效率、歐洲效率均滿足技術(shù)要求。

五、工程存在的問題及處理意見

電站試運行期間，總包單位組織施工人員，對試運過程中暴露出的缺陷及時進行處理，截止目前，已完成除需停電作業(yè)外的全部消缺項目，需停電作業(yè)的項目安排在建設(shè)單位6月中旬春檢停電期間進行。

六、意見和建議

克拉瑪依天華新能源電力有限公司100MWp二期30MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電項目工程工期、質(zhì)量、技術(shù)要求滿足設(shè)計圖紙、規(guī)范及合同文件要求，工程檔案資料齊全、完整、并符合要求，具備移交生產(chǎn)條件。

上海斯耐迪工程咨詢有限公司 克拉瑪依光伏發(fā)電總承包項目經(jīng)理部

2015年05月20日

第三篇：工程試運行工作報告

工程試運行工作報告

（一）概述

試運行起止時間、主要運行內(nèi)容、主要技術(shù)參數(shù)等。

（二）運行管理

試運行管理機構(gòu)設(shè)置及主要技術(shù)人員配備情況，運行規(guī)程編制執(zhí)行、安全生產(chǎn)保證體系、人員培訓(xùn)、管理規(guī)章制度等。

（三）運行效果

試運行情況是否符合設(shè)計要求，是否達到預(yù)期效果，主要檢測檢驗情況，試運行中出現(xiàn)的問題、原因分析及處理意見等；航運企業(yè)等用戶的評價。

（四）問題及建議

工程運行管理準備工作報告

1工程概況。

2管理單位籌建及參與工程建設(shè)情況。

3工程初期運行情況: 是否達到設(shè)計標準，觀測情況，已發(fā)揮的效益，出現(xiàn)的問題及原因分析等。

4對工程建設(shè)的建議: 包括對設(shè)計、施工、項目法人的建議（從建設(shè)為管理創(chuàng)造條件出發(fā)提出建議）。

5運行管理: 包括人員培訓(xùn)情況，已工程運行維護情況，規(guī)章制度建立情況，如何發(fā)揮工程效益等。

第四篇：水務(wù)分公司工作報告

創(chuàng)新積聚新能量 著眼未來新起航

——2017年水務(wù)分公司工作報告

2017年，在集團公司、公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望下，打造出了水務(wù)分公司。我們的目標是以公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇為依托，以水務(wù)工程建設(shè)和水環(huán)境治理為戰(zhàn)略發(fā)展方向，全力打造集團公司水務(wù)專業(yè)品牌及專業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)對標社會優(yōu)質(zhì)水務(wù)品牌企業(yè)的專業(yè)分公司。自1月1日分公司正式成立以來，全體干部職工以高度的責(zé)任感、使命感，積極研究分析形勢，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力推進分公司整合工作，確保水務(wù)分公司快速步入正常運營軌道，為推進長期戰(zhàn)略發(fā)展成功邁出了艱難的第一步。

現(xiàn)我將全年工作總結(jié)如下：

第一部分 2017年工作回顧

20167年，是分公司收獲豐碩成果的一年，分公司在公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方針中，搶抓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇，發(fā)展水務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大變革帶來的多維沖擊，分公司深入貫徹落實公司“兩會”和董事長系列重要講話精神，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實拼搏，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

盤點 2017年工作，主要呈現(xiàn)以下亮點：

一、經(jīng)營指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長，專業(yè)化道路發(fā)展取得可喜成績

2017年，分公司累計完成市場簽約50億元，同比增長102%；其中利用自身能力投標項目108個，中標項目99個。主要是 萬元； 萬元； 元。這些都為分公司下一步專業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。

分公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值189086萬元，完成產(chǎn)值877676萬元。全年分公司共計上交管理費565677萬元。分公司整體經(jīng)營狀況呈良性發(fā)展態(tài)勢。

二、水務(wù)專業(yè)優(yōu)勢凸顯，在建工程亮點頻現(xiàn)

分公司目前有1個項目部，其中在建項目部0個，運行項目部4個，尾工項目0個。全年在建項目涌現(xiàn)出一批亮點，黑龍江項目部于12月9日在業(yè)主開展的“創(chuàng)樣板”工程勞動競賽中成為唯一獲得“樣板工程”評比創(chuàng)優(yōu)的單位。白水項目部于1月13日提前實現(xiàn)供水目標，獲得了業(yè)主賀信嘉獎和當(dāng)?shù)卣母叨瓤隙āＧ褰椖坎渴盏饺龒{水電開發(fā)有限公司官地水力發(fā)電廠發(fā)來表揚信，對主動承擔(dān)多項非合同內(nèi)的“急、難、雜、重”任務(wù)表示感謝，對項目部全體職工在工程建設(shè)過程中充分發(fā)揚克服困難，顧全大局，服務(wù)工程的精神提出了表揚。

三、加快分公司融合，直面困難與挑戰(zhàn)

（一）“不折騰、不觀望、樹信心”

分公司成立之初，有些項目部發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況堪憂，部分干部思想不在狀態(tài)，有些職工思想波動大。為加快融合，分公司將過渡期干部職工群眾的思想工作作為為首要任務(wù)來抓。一方面通過座談會、調(diào)研等各種交流方式，對癥下藥，疏通思想頑癥，引導(dǎo)干部職工正確理解分公司整合戰(zhàn)略意圖，樹立發(fā)展信心。另一方面通過思想工作，把職工切身利益與分公司發(fā)展聯(lián)系起來，賦予干部職工對分公司發(fā)展的工作責(zé)任感與使命感。截止目前，分公司已全額補發(fā)了部分項目部欠發(fā)的職工工資，根據(jù)項目部的績效發(fā)放了一定的年終績效獎金，通過以上舉措，加強了團結(jié)，統(tǒng)一了思想，樹立了信心，鼓舞了干勁，分公司整體凝聚力得到增強。

（二）“直面問題，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)”

項目部與項目部發(fā)展極不平衡，有些項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理能力薄弱，遺留問題多。如溪洛渡、向家壩等尾工項目產(chǎn)值規(guī)模小、利潤低、風(fēng)險大；完工項目（）遺留經(jīng)濟問題較多，完工清理和竣工資料問題較為突出，經(jīng)營結(jié)算滯后，導(dǎo)致資金壓力增大的同時，占用了分公司資源且影響整體效益；河南天池供水項目小，產(chǎn)值低，施工隊伍沒有誠信，導(dǎo)致產(chǎn)值完成較少，資源占用較大。

面對上述困難，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一切從大局出發(fā)，直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，積極研究解決問題。一是針對水廠項目，分公司先后調(diào)集專業(yè)技術(shù)、物資、商務(wù)等專業(yè)人員前往現(xiàn)場，幫助項目竣工資料整理，對上對下核算工作，務(wù)必對工程量進行徹底清理，理清外部所有負債，全力推進各項遺留問題得到解決；二是深入各尾工項目調(diào)研，對尾工預(yù)期后期虧損的項目，果斷決策，引入“退出”機制，推進清算尾款結(jié)算工作。三是將水廠運行項目轉(zhuǎn)為自營，將部分項目部富余作業(yè)人員調(diào)配至新崗位，有效降低分公司整體運營成本。四是從大局出發(fā)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極處理原分公司遺留的債務(wù)問題，截止目前，分公司已支付前期已確認無異議的債務(wù)問題676余萬元。

分公司高度重視尾工項目的收尾和清算工作，截止12月底完成了供水項目、水廠項目竣工資料的提交工作，達到了完成當(dāng)年資料及時提交的好成績。內(nèi)蒙古項目部完成了全部的尾工清算和審計工作，經(jīng)過努力外部審計審減金額不到總金額的1%，能結(jié)回尾款998余萬元。同時分公司組建后抽調(diào)精干的技術(shù)、商務(wù)、物資人員到水廠項目進行竣工資料的完善整理和提交工作，目前已成功的將配水設(shè)施的竣工資料提交給業(yè)主，近期將要求把剩余所有竣工資料提交給業(yè)主并通過審查，同時對工程量進行徹底清理，理清外部所有負債，爭取盡快拋掉包袱，輕裝前進。

（三）積極探索和逐步構(gòu)建促進分公司發(fā)展的管理體系

為實現(xiàn)對水務(wù)工程分公司在建項目科學(xué)、高效、統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。分公司在結(jié)合原分公司、三分公司現(xiàn)行管理制度，及公司生產(chǎn)經(jīng)營部、集采中心等有關(guān)部門現(xiàn)管理制度和工作流程等要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合水務(wù)工程分公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過管理模式創(chuàng)新，堅持最好的管理就是最適合自己、最有效、最便于執(zhí)行的“動態(tài)”管理理念，努力使水務(wù)工程分公司的整體管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展要求相統(tǒng)一?，F(xiàn)階段，分公司陸續(xù)推出了一系列經(jīng)營、物資、財務(wù)管理辦法，確保了分公司統(tǒng)一的管理，有效堵塞了管理漏洞問題。

針對后期發(fā)展，分公司還將結(jié)合總部建設(shè)，逐步完善分公司各項管理制度，不斷探索適合分公司發(fā)展需求的管理模式，使自分公司管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相統(tǒng)一。主動適應(yīng)國家、能建、集團、公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，直接對接公司管理，建立分公司統(tǒng)一的資源調(diào)配平臺，通過有效整合和優(yōu)化配置，將分公司整合范圍的資金、人力資源、設(shè)備資源、優(yōu)秀勞務(wù)組織等資源，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮最大效能；將職工薪酬與分公司業(yè)績、項目部績效、部門績效、個人績效緊密鉤掛。進一步梳理優(yōu)化部門職能，強化計劃管理，強力推動重難點工作落實。統(tǒng)一管理分公司的戰(zhàn)略決策工作、市場開發(fā)工作、集中采購工作、項目風(fēng)險管控工作，推動分公司走上良性快速發(fā)展通道。

各位同志，過去的一年，我們付出的努力非同尋常，取得的成績來之不易。這是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，是咱們水務(wù)工程分公司全體干部職工上下同心同德、拼搏進取的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在此，我代表分公司黨委、分公司，向你們，并通過你們，向全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時還應(yīng)看到，市場的殘酷性、集團之間同業(yè)的競爭性導(dǎo)致我們獨立走向市場帶來了更大挑戰(zhàn)，公司要求的制度化規(guī)范化的管理，我們?nèi)杂泻艽蟛罹嗪筒蛔?，分公司走上可持續(xù)化發(fā)展道路還有很多問題需要我們抓緊解決：

總結(jié)分析目前面對的狀況，主要存在的問題有以下幾點。一是分公司現(xiàn)有項目部較多且分散，管理跨度大（跨越六個省份），給分公司管理工作提出了更高的要求；

二、目前分公司有些專業(yè)管理人員比較匱乏，管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理人員必須盡快提高管理水平和自身素質(zhì)，否則已不能勝任后期的崗位工作需要。有些項目部遺留問題較多，尤其以竣工資料的完結(jié)問題以及外部結(jié)算問題較為突出。

三、是有部分干部職工思想進取意識淡薄，制度意識淡薄，部分職工不守規(guī)矩，執(zhí)行力還有待提高。

四、是市場惡劣競爭，新簽約項目利潤空間大幅縮水，傳統(tǒng)流域市場基本已無新開的大型在建工程，PPP項目落地的不確定性都給我們帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。

這些都需要我們?nèi)w干部職工積極去思考，群策群力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜ソ鉀Q面對。

第二部分 2017年工作安排

一、2017年主要工作目標： 1.確保全年產(chǎn)值萬元，力爭萬元； 2.確保市場開發(fā)億元；

3.確保質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“三零”指標； 4.爭創(chuàng)公司最佳文明單位。

二、2017年主要工作規(guī)劃

（一）緊跟公司戰(zhàn)略部署，明確目標任務(wù)，全力打造水務(wù)核心競爭力，加強EPC施工總承包能力建設(shè)

積極轉(zhuǎn)變項目實施模式和優(yōu)化管控模式，適應(yīng)新角色，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力。由傳統(tǒng)的項目管理逐步向真正意義上的EPC施工總承包模式轉(zhuǎn)變，打造水務(wù)專業(yè)核心競爭力?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)公司已成熟的PPP項目的成功經(jīng)驗，要向公司學(xué)習(xí)、向現(xiàn)有業(yè)主學(xué)習(xí)，針對ＰＰＰ項目“一套班子，兩塊牌子的建設(shè)運營模式”，不斷創(chuàng)新管理，當(dāng)好業(yè)主，也要當(dāng)好承包商。

氫能項目的二期工程由公司組建總承包項目部，我們由承包商變成了二業(yè)主，城鄉(xiāng)供水項目的實施更讓我們直接跨越到了業(yè)主的身份。分公司目前已在各個項目部進行全體動員，讓大家都向各自的業(yè)主學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，及時寫出經(jīng)驗總結(jié)，主要總結(jié)業(yè)主如何去管理設(shè)計、監(jiān)理和承包商，學(xué)習(xí)如何利用制度化的工具和經(jīng)濟手段去督促各承包人實現(xiàn)良好的履約。在集團公司各單位紛紛進入水務(wù)及環(huán)境治理領(lǐng)域的背景下，在對水務(wù)專業(yè)設(shè)計能力把控上要求越來越高的前提下，我們的思路是要把專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)化施工管理優(yōu)勢作為我們的核心競爭力，打造能抗風(fēng)險、能有前瞻性的施工總承包管理團隊。

（二）探索并盡快形成架子隊的實施能力

按照公司的指導(dǎo)思想，專業(yè)分公司必須按照“以內(nèi)為主、立足自營、不轉(zhuǎn)分包、做專做精、培養(yǎng)專業(yè)核心競爭力”思路，以市場化模式參與公司項目相關(guān)專業(yè)任務(wù)實施，承擔(dān)具體的操作責(zé)任，培養(yǎng)核心作業(yè)層，起到骨干、平衡、制衡和引領(lǐng)分包商的作用，這是分公司未來發(fā)展的重要方向之一。

目前分公司點多面廣、人員較多，擁有一批一線施工操作人員，采用架子隊管理模式，能夠充分利用勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。2018年，分公司也將緊跟公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極探索架子隊組成的架構(gòu)、實施模式、薪酬制度和管理方式，只要公司提供給了我們良好的生存土壤，我們就有能力有信心讓“架子隊”茁壯的成長。（這是2018年分公司的大事，架子隊一旦建立成功，形成良性運營態(tài)勢，這對于分公司和全體技能型職工來說都是一件好事，可以避免一旦無事或施工任務(wù)不飽滿的情況下我們的職工就無崗可上的情況發(fā)生）

（三）積極探索適應(yīng)分公司發(fā)展 “總部”模式

一是統(tǒng)一管理，加強分公司總部建設(shè)，打造水務(wù)公司統(tǒng)一管理平臺。加強制度文化建設(shè)，在分公司范圍推行統(tǒng)一的管理制度，使各項管理工作逐步走向規(guī)范化，適應(yīng)新的發(fā)展要求。包括財務(wù)管理體系及管理辦法、商務(wù)管理體系及管理辦法、風(fēng)險控制管理體系及管理辦法、黨務(wù)管理體系及管理辦法、人事管理體系及管理辦法等。

要著力抓好制度的落實，把握好三個“度”： ● 尺度：項目管理者的決策在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠?！?速度：工作的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度?！?力度：制定的一些規(guī)章制度在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

二是以公司項目責(zé)任書為目標，細化項目考核激勵機制。建立健全“多項目管理”模式下，對在建項目責(zé)任制管理體系，通過目標管理，適當(dāng)放權(quán)、利益考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動在建項目人員的創(chuàng)造熱情。

三是堅持分公司“案例法月經(jīng)濟活動分析會”傳統(tǒng)，堅持以成本控制為核心，通過月成本分析會，及時發(fā)現(xiàn)在建項目存在的問題，建立預(yù)警機制，并及時采取有力措施，確保在建項目良性運行，促進整體效益提升。

（四）跨越資源管理障礙，加強分公司內(nèi)部資源的合理調(diào)配，提升資源效能。

一是努力突破現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。分公司核心競爭力的第一要素就是“人才”，人才的不足已成為制約分公司發(fā)展的關(guān)鍵。一方面要以項目作為分公司PPP高端新興業(yè)務(wù)教育、培養(yǎng)和輸出人才的基地，積極鼓勵青年職工轉(zhuǎn)變觀念，進入角色。注重充分發(fā)揮青年職工的自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)。加強其專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實踐操作，使其盡快成長成熟，獨當(dāng)一面。以楊房溝等水廠運營為平臺，吸收消化部分有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)水泵運行及修理等技術(shù)工人，鍛煉培養(yǎng)水廠運營管理人員，今后可復(fù)制水廠運營管理輸出。另一方面要根據(jù)各在建項目實際人力需求情況配置人員，及時打翻組織的障礙。積極探索推行“能上能下”的用人機制，推行末位淘汰制。對分公司整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進行合理分流或轉(zhuǎn)崗，確保職工上崗，保證穩(wěn)定（指有責(zé)任心、有執(zhí)行力、服從安排的職工）。對整合后的緊缺人才，在加強自身培養(yǎng)同時，通過外部快速引進。以突破分公司現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。

二是整合后分公司設(shè)備、物資資源進行清理，根據(jù)各在建項目的需求，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮存量設(shè)備、物資的最大效益。如部分尾工項目、完工項目庫存物資、設(shè)備等資源，分公司機電物資部要統(tǒng)一調(diào)配，把項目富余物資、閑置設(shè)備，調(diào)配到能發(fā)揮價值的項目上去。以減少分公司的整體成本，通過管理增加資源的效益。三是要從源頭把控，對市場要有所選擇，評估投入資源回報率、承擔(dān)風(fēng)險回報率，對于回報率低的項目謹慎選擇。分公司的發(fā)展要規(guī)避“資源投入大、回報低”項目，只有這樣分公司才可能步入快速良性發(fā)展軌道。

四是抓大放小，扶強不扶弱。主動適應(yīng)市場的變化，經(jīng)營環(huán)境的影響。加快推進金沙江片區(qū)散小弱項目關(guān)門工作（），尾工項目（）完工清理工作，認真梳理遺留經(jīng)濟問題，要有不破不立的勇氣和擔(dān)當(dāng)，盡早封口收官，避免浪費大量人力資源和持續(xù)惡化成本。

（五）公司內(nèi)部、外部雙箭齊發(fā)，以優(yōu)質(zhì)項目支撐分公司發(fā)展

分公司在市場開發(fā)上傳統(tǒng)高新“兩手抓”，縱觀今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與高新產(chǎn)業(yè)6:4的市場份額比例，分公司一是以高新為主，傳統(tǒng)為輔。通過全力搶抓PPP項目，努力做好前期管理策劃，減少項目實施過程中可能發(fā)生的問題。在搶抓機遇的同時，決不放棄一個獲取傳統(tǒng)大項目的機會。二是做好標前策劃，節(jié)約成本、減少不必要開支。標前策劃尤其是PPP項目的標前策劃，結(jié)合分公司的實施能力、成本控制能力和管理水平，以“邊設(shè)計、邊施工、邊報批”的運作模式，爭取更大的利潤空間。三是依靠集團公司、公司，立足自身，提升核心競爭力。

分公司按照公司要求，對內(nèi)以市場化模式參與公司項目相關(guān)專業(yè)任務(wù)實施，承擔(dān)具體的操作責(zé)任，培養(yǎng)核心作業(yè)層。對外要力保原傳統(tǒng)流域地區(qū)陣地不流失，繼續(xù)強力推進水電工地水務(wù)施工品牌，確保有一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。同時積極創(chuàng)新推進新興業(yè)務(wù)的建設(shè)，北京的水投公司希望同我公司在當(dāng)?shù)毓餐艹闪⒁患摇八畡?wù)建設(shè)公司”，針對河南17個縣市的水務(wù)和水利項目利用這家水務(wù)建設(shè)公司的平臺去承接建設(shè)，目前集團公司已原則上同意該“水務(wù)建設(shè)公司”的組建，分公司認為這是將水務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)屬地化的一個良好的契機，如果能夠成功，這也是將水務(wù)專業(yè)做強做大形成基地化的可復(fù)制的拓展模式。分公司在常德市跟蹤的50萬噸的PPP水廠項目目前也在順利跟進中，如能中標將使我們的施工業(yè)績及能力一舉提升到全國最先進的水平。

（六）加強安質(zhì)環(huán)工作的管理

公司在全年工作會上指出，安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動山搖。安全一旦出問題，影響的就是公司大局。要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，切 實落實“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”，落實集團關(guān)于安質(zhì)環(huán)管理“十 一條意見”和“六個到位”，進一步健全管理體系，加強資源配，狠抓制度執(zhí)行，嚴肅責(zé)任追究。進一步加強現(xiàn)場安質(zhì)環(huán)工作，推進安全標準化建設(shè)，從源頭預(yù)防和杜絕責(zé)任事故。

在以項目創(chuàng)形象的同時，分公司要將安全生產(chǎn)視作企業(yè)發(fā)展命脈。2018年，在保質(zhì)保量完成施工進度的同時，項目部堅持每天“三工”活動，定期開展安全整改檢查，及時消除安全隱患，確保項目生產(chǎn)安全和員工生命安全。各項目部也要創(chuàng)新安質(zhì)環(huán)檢查和培訓(xùn)手段，務(wù)必將安全質(zhì)量工作落到實處。

（七）加快分公司人才培養(yǎng)

分公司總部和項目部要加強人才交流活動，促進分公司人力資源的正常流動，把有進取心、有責(zé)任感的年輕人放在能成長能擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ袑崒⒑线m的人，在合適的時間放到合適的崗位上。項目經(jīng)理和各部門負責(zé)人，務(wù)必站在分公司長遠發(fā)展的角度上去考慮人才培養(yǎng)計劃，利用人才去打造分公司的核心競爭力。

（八）提升規(guī)矩意識，加強執(zhí)行力建設(shè)

講規(guī)矩必須要講執(zhí)行。分公司將執(zhí)行力比作悅木之源，再好的戰(zhàn)略、再好的目標、再好的制度，沒有落實執(zhí)行，都是空談。各級干部職工要切實強化規(guī)矩意識，提高執(zhí)行力，樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣。要做到干部帶頭，爭做表率，務(wù)實作為，誠信守信，傳播正能量，全面提升分公司整體執(zhí)行力。

分公司全面實施責(zé)任制度。在各項目部實施項目經(jīng)理負責(zé)制，梳理分公司和項目部之間的關(guān)系，確立項目部在項目實施過程中所處的地位，張弛有度的對項目經(jīng)理收放權(quán)利，及時有效約束違規(guī)行為的發(fā)生。

要重點提拔和表彰一批執(zhí)行力強的優(yōu)秀骨干干部職工，大張旗鼓地鼓勵執(zhí)行，倡導(dǎo)執(zhí)行，讓強執(zhí)行的干部職工在企業(yè)里風(fēng)生水起，有待遇、有位子、有榮譽。

同志們，“大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力”！2018年，我們又站在一個新的歷史關(guān)口，使命在召喚，責(zé)任在前方，在公司強有力領(lǐng)導(dǎo)下，在新規(guī)新政的支持下，讓我們以一往無前的氣概、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，同心同德、勵精圖治、迎難而上，全力打造我們的核心競爭力，確保2018年分公司經(jīng)營目標務(wù)期必成。

謝謝大家??！

第五篇：水務(wù)系統(tǒng)工作報告

水務(wù)系統(tǒng)工作報告

這次水務(wù)系統(tǒng)工作會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實市委六屆二次全委(擴大)會議和市農(nóng)村工作會議精神，回顧總結(jié)

XX年全市水務(wù)工作，表彰獎勵XX在水務(wù)工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人;研究部署XX年水務(wù)工作目標和措施。堅持科學(xué)治水，增強保障能力，緊緊抓住國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村和扶持糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)的歷史性機遇。動員全系統(tǒng)干部職工，進一步解放思想，改進作風(fēng)，鼓足干勁，扎實工作積極推進水務(wù)事業(yè)發(fā)展，為繼續(xù)縱深推進“三大戰(zhàn)略”，打造“實力XX、活力XX、小康XX”提供有力支持。

一、XX年水務(wù)工作主要回顧

XX年，全市的水務(wù)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、綏化市業(yè)務(wù)部門的大力支持下，在水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞推進“三大戰(zhàn)略”這個中心，按照我市水務(wù)建設(shè)總體思路，從實際出發(fā)，團結(jié)一致，頑強拼搏，積極進取，奮力開拓，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了全年的各項任務(wù)目標，取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，主要標志是：

1、抗春旱取得全面勝利?？购倒ぷ鳉v年來都是水務(wù)工作的重頭戲。今年我市旱情總的來說不太嚴重，為我們減輕了一定的壓力，但我們并沒有因此掉以輕心，通過積極的籌備，在年初就作好了抗旱準備工作。一是密切監(jiān)視旱情的發(fā)展。對全市具有代表性鄉(xiāng)鎮(zhèn)的耕地土壤含水量每周進行一次測試，及時掌握旱情動態(tài)。二是做好大坑儲水。對貧水的火石山、吉星崗等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50多個自然屯大坑貯水進行了部署，共儲水80多萬方，做好坐水種水源準備。三是加快打井設(shè)備檢修更新速度。在沒有國家下?lián)芸购到?jīng)費的情況下，動員農(nóng)戶自籌資金打井。全年共打農(nóng)田井200眼，使我市的機電井總數(shù)達到4549眼;新打農(nóng)田小井400眼，使總數(shù)達12400眼;同時檢修各種提水設(shè)備1500臺套，洗治病井

110眼，新購進“白龍”30噸。四是全力以赴指導(dǎo)群眾抗旱。我們把抗旱保苗作為重點工作來抓，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入第一線分片包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指揮抗旱工作，四十多名工程技術(shù)人員深入田間，指導(dǎo)節(jié)水設(shè)備的安裝使用和灌水技術(shù)的應(yīng)用，使全市15000多眼大小機電井，都合閘放水，采取噴灌、管灌、微灌、溝灌、畦灌等多種方式進行抗旱。全市年完成灌溉面積78萬畝，其中噴灌面積

25萬畝，微灌面積0.5萬畝。在奮力抗旱的同時，我們還注重了對包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持，為包扶的萬寶山鎮(zhèn)新民村送種子、化肥等物資折合人民幣近萬元，解決了他們的燃眉之急。五是市、鄉(xiāng)抗旱服務(wù)組織起到了突擊隊作用。市鄉(xiāng)抗旱服務(wù)組織在抗春旱、保春種及苗期灌溉期間投入各類噴灌設(shè)備600多臺套，69名技術(shù)員始終奮戰(zhàn)在抗旱第一線，其中市抗旱服務(wù)總站4名技術(shù)人員，一輛中型汽車，11臺卷盤式噴灌機，無償往返于羊草鎮(zhèn)南來鄉(xiāng)祥春草坪、XX鎮(zhèn)速生楊等8家股份公司和南來草苜蓿、元蔥等5個大戶，以及臥里屯農(nóng)場之間，工程技術(shù)人員親自安裝噴灌設(shè)備并進行技術(shù)指導(dǎo)。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)在檢查抗旱工作時給予水務(wù)局高度評價和贊揚。六是圍井經(jīng)濟區(qū)穩(wěn)步上升。全市圍井經(jīng)濟區(qū)達到3500處，面積35萬畝，創(chuàng)產(chǎn)值3億元。在這項工作中，我們注重了對節(jié)灌典型戶的培養(yǎng)。全市已發(fā)展種植類典型達300個，其中以中本鎮(zhèn)大本村王玉為代表的種糧大戶50個;以羊草鎮(zhèn)北來村侯占嶺為代表的種植蔬菜園區(qū)典型180個;以羊草鎮(zhèn)楊福祥為代表種植草坪的10個;以XX鎮(zhèn)新青村任守乾為代表種植花卉典型5個;以XX鎮(zhèn)鐘德安為代表溫室種植典型45個;以羊草鎮(zhèn)南來村劉作成為代表種植果樹典型10個。這些典型戶的示范輻射作用，推動了我市農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的進度，加快了農(nóng)民致富的步伐。

2、水利工程建設(shè)成效顯著。我們在水利工程建設(shè)中，重人力、重投資、重措施、重落實。一是節(jié)水灌溉工程。去年新建省級草原節(jié)水灌溉項目區(qū)一個，地點在羊草鎮(zhèn)五撮村，效益面積3000畝，總投資90萬元，主要工程建設(shè)是新打農(nóng)田井9眼，配套卷盤式噴灌機9臺，工程于10月末竣工，每年可節(jié)約水資源13.5

萬m3，年純新增產(chǎn)值54萬元。二是人畜飲水工程。XX年上級批復(fù)我市人飲安全工程建設(shè)項目兩批共7眼，全部為配套自來水工程。總投資128萬元，其中,國家投資51萬元，省匹配5.2萬元，農(nóng)民自籌73萬元。這項工程建設(shè)時間緊，任務(wù)重，標準高，難度大，涉及面廣，是一項集建、管、用于一體的系統(tǒng)工程，是一項十分艱巨的任務(wù)，同時我們還面臨著部分干部群眾由于受傳統(tǒng)生活方式的束縛，對農(nóng)村實行人畜飲水工程建設(shè)存有模糊認識，認為家家都有手壓小井改不改水無所謂。加之近年來農(nóng)民增收步伐緩慢，又連年受災(zāi)，手中持幣量明顯不足，籌措資金難度增大，面對這種現(xiàn)狀，我們采取了有效措施。在認識問題上，我們廣泛宣傳黨對病區(qū)的關(guān)懷，用典型引路，使廣大干部群眾形成共識。在資金籌措上，我們采取了“七點法”即農(nóng)民籌點，金融貸點，鄉(xiāng)企扶點，鄰?fù)蛶忘c，先賒點，大戶拿點，部門捐點，將工程所需自籌資金陸續(xù)籌集到位，使7處工程按要求于10月末前全部竣工，打井7眼，配套變頻給水設(shè)備8臺，已投入運行使用，使6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個自然屯的2200人和300頭(匹)大牲畜用上了自來水。使這些屯徹底擺脫了氟害這座“惡魔”的侵害，增強了他們的體質(zhì)，促進了畜牧業(yè)的發(fā)展，加快了致富步伐。在全省水務(wù)局長工作會議上，我市被評為人飲安全工作先進集體。三是防洪除澇工程。XX年東湖水庫除險加固工程通過了省級驗收，被評為優(yōu)良工程。該工程國家投資XX萬元，省投資200萬元，工程設(shè)計將防洪標準由過去的20年一遇提升到50年一遇。另外，由于今年我市的降雨量大，一些低洼村屯排水困難，給人民的生產(chǎn)生活帶來極大的不便。為此，水務(wù)局下擺近500節(jié)涵管，解決了部分水淹民宅和除澇的問題。受災(zāi)群眾歡欣鼓舞，稱贊水務(wù)局為老百姓辦了件好事。

3、水政水資源管理進一步加強。隨著新《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《水利產(chǎn)業(yè)政策》等水利法律、法規(guī)的出臺，我市的水政、水資源建設(shè)步入了依法治水、管水的法制化軌道。我們通過加大水政宣傳和執(zhí)法力度，在社會上營造了知法、懂法、守法的社會輿論氛圍。具體工作中我們充分發(fā)揮執(zhí)法隊伍的作用，嚴肅查處多起違規(guī)、違法案件，做到了有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，為水務(wù)建設(shè)營造了良好的社會環(huán)境，全年共收繳水資源費60萬元、防洪保安費完成12萬元。同時，依法加大了對機電井的管理，對全市4540眼機電井進行產(chǎn)權(quán)明晰，達到了規(guī)范化管理，使全市機電井完好率，利用率均達到96%以上。

4、黨建工作碩果累累。在新形勢下，我們積極做好黨建工作。全系統(tǒng)6個黨支部共100名黨員分別參加了第一批和第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在學(xué)習(xí)活動中，我們嚴格按照市委的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合水務(wù)工作實際，立足提高干部素質(zhì)，解決實際問題，取得了一定的效果。并針對不同類型黨員的特點，大力開展了一批有規(guī)模、有聲勢、有特色的集中活動。圍繞農(nóng)民所急的問題，集中開展了“黨員促農(nóng)助農(nóng)服務(wù)月”活動;圍繞凈化城市、服務(wù)居民、優(yōu)化環(huán)境，集中開展了“弘揚雷鋒精神、展示黨員風(fēng)采”活動;圍繞紀念黨的生日，增強黨員先進意識，集中開展了“黨徽戴胸前、誓詞記心間”和“黨員奉獻月”活動;圍繞水資源短缺的問題，集中開展了“珍惜水、愛護水、節(jié)約水”的水法宣傳活動。對于在“保先教育”工作中查擺出來的問題，能立即整改的我們立即整改，不能立即整改的也都制定了相應(yīng)的整改措施，并落實責(zé)任到人，確保先進性教育不走過場。針對鉆井隊設(shè)備老化，再生產(chǎn)能力不強和職工工資偏低的實際情況，經(jīng)過全面細致的調(diào)查研究，局黨委決定改變鉆井隊的經(jīng)營體制，成立股份公司，走向市場。并將局機關(guān)原有的兩臺鉆機無償捐助給新公司，使其恢復(fù)造血機能，重新產(chǎn)生活力;針對水務(wù)防洪減災(zāi)體系建設(shè)不強的問題，我們提高了工程建設(shè)標準，做好了全市五大澇區(qū)的新規(guī)劃。通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作，使全系統(tǒng)干部職工的精神面貌和工作態(tài)度大為改觀，上班遲到早退的不見了;出工不出力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象不見了;努力工作辦實事的人越來越多，從而推動了水務(wù)各項工作的蓬勃開展。紀檢、工會、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等項工作也在市先進單位和標兵單位評比中取得好名次。

同志們，XX年水務(wù)工作成績令人鼓舞，催人奮進。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門和社會各界大力支持的結(jié)果，是全體水務(wù)干部職工勇于奉獻，敢于負責(zé)，積極探索，埋頭苦干的結(jié)果。我們在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，目前我們水務(wù)事業(yè)的發(fā)展還面臨著不少困難和問題。一是發(fā)展水務(wù)事業(yè)資金短缺;二是水務(wù)行業(yè)體制改革滯后，經(jīng)濟增長點少，職工生活還不富裕;三是干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步提高。上述問題已引起我們的高度重視，在今后的工作中我們要認真加以解決。

二、XX年水務(wù)工作主要任務(wù)和措施

XX年是全面建設(shè)“xx”規(guī)劃的第二年，也是實施市委、市政府提出繼續(xù)縱深推進“三大戰(zhàn)略”的關(guān)鍵一年，做好今年的水務(wù)工作意義深遠。XX年水務(wù)工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊抓住中央加大糧食主產(chǎn)區(qū)扶持力度的機遇，加快發(fā)展，突出重點，加大投入，綜合治理，堅持“興利與除害相結(jié)合，開源與節(jié)流并重，防汛與抗旱并舉”的原則，積極擴大水源建設(shè)，大力推進節(jié)水灌溉，努力提高防洪除澇工程標準，高標準建好人飲安全工程，為實現(xiàn)市委、市政府提出的“實力XX、活力XX、小康XX”的建設(shè)目標，創(chuàng)造良好的水務(wù)環(huán)境。

具體目標是：新打農(nóng)田井200眼，其中春播前100眼，春播后100眼;新打農(nóng)田小井400眼;洗治病井120眼;檢修設(shè)備1500臺套;新增提水設(shè)備200臺套;購置白龍30噸;完成坐水種面積125萬畝，新增灌溉面積1萬畝，新增節(jié)灌面積6000畝;計劃新上1-2個節(jié)水灌溉項目，計劃投資300萬元以上，爭取省投150萬元以上;新增節(jié)水灌溉面積1萬畝，使全市節(jié)灌面積達到56萬畝，其中噴灌面積達到24萬畝;力爭新建人飲安全工程30處;對XX-XX年已建的“四個一”工程實施自來水入戶建設(shè)60處;全市計劃圍井經(jīng)濟區(qū)3500處，面積35萬畝，產(chǎn)值達到3

億元;培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯、戶節(jié)灌典型500個;在火石山、吉星崗兩個貧水鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建小塘壩2-3處，爭取省投資金100-150萬元;根據(jù)實際做好全市防洪除澇工程的清淤，確保安全度汛;新增水土保持植樹造林面積5000畝;計劃收繳水資源費60萬元，防洪保安費12萬元;努力創(chuàng)造環(huán)境，全面招商引資。

為完成上述目標任務(wù)，要重點做好以下五項工作：

1、努力提高抗旱、防汛的意識，做好準備工作。我市是一個水旱災(zāi)害頻繁和嚴重的市縣，做好抗旱防汛工作是一個長期而重要的任務(wù)。在過去的抗旱防汛工作中，積累了一些好的經(jīng)驗和做法。當(dāng)前，抗旱防汛工作面臨著一些新的情況和問題。一是干旱缺水問題日益突出，旱災(zāi)發(fā)生頻率、范圍不斷擴大，持續(xù)時間長，造成損失大，已成為影響市域經(jīng)濟建設(shè)的嚴重制約因素。針對新的情況，要及時調(diào)整思路，做好準備工作，牢固樹立長期抗旱、抗大旱的思想，堅持“以防為主、防重于抗、抗重于救”的工作方針，達到農(nóng)業(yè)效益、社會效益、生態(tài)效益統(tǒng)一的目的。目前我們要著力做好抗旱準備，確保春種一次保全苗。要密切注視旱情的發(fā)展，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤、墑情進行測試，掌握旱情的發(fā)展動向;井隊和物資公司要做好鉆機檢修和物料儲備;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站要做好抗旱設(shè)備檢修、抗旱水源配套和摸清新打機電井底數(shù);機關(guān)有關(guān)技術(shù)人員要深入第一線指導(dǎo)節(jié)水設(shè)備的安裝使用和灌水技術(shù)，全面做好抗旱準備，達到人員、設(shè)備狀態(tài)良好。二是防汛工作也不容忽視。要編制好防汛預(yù)案，儲備充足防汛物資，落實好搶險隊伍，做到未雨綢繆。

2、加強水利工程建設(shè)，注重質(zhì)量和效益。第一，加快農(nóng)村水利建設(shè)。農(nóng)村是小康建設(shè)的重點，但就目前我市農(nóng)村水利工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，水利基礎(chǔ)設(shè)施仍然十分脆弱，已經(jīng)成為制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一，與全面建設(shè)小康社會的要求相差甚遠。因此，必須緊緊圍繞“三農(nóng)”即：農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，采取有效措施，蓄住天上水，充分利用地表水，合理開發(fā)地下水，逐步滿足全市建設(shè)小康社會的需水要求。在具體工程建設(shè)上要注重質(zhì)量講求效益。一是在要加快農(nóng)村飲水解困工程建設(shè)，為廣大農(nóng)民提供水量充沛、水質(zhì)合格的飲用水，改善農(nóng)村用水條件。二是加快擴大水源工程建設(shè)。大打抗旱井，修建蓄水池、塘、壩、坑，同時，洗治病井，強化工程配套，增加農(nóng)田灌溉面積。三是大力推廣旱田噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高水的利用率。四是依托現(xiàn)有的農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施和水源條件，圍井、圍庫、圍塘、圍泡發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，切實增加農(nóng)民收入。第二，加快防洪體系建設(shè)。目前，我市防汛除澇配套水平只在40%左右，抗御洪澇災(zāi)害的能力還很低，要采取多種措施，強化配套，尤其是要充分發(fā)揮東湖水庫的作用，力保安全度汛。第三，大力發(fā)展水務(wù)多種經(jīng)營。我們水務(wù)部門要通過不斷優(yōu)化水務(wù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)造多文化的水務(wù)多種經(jīng)營體系。第四，利用東湖水庫、青肯泡水庫的資源、旅游條件，小工廠、井隊的廠房、場地條件，積極開辟對外招商引資渠道，也可鼓勵、引導(dǎo)民間資本，以獨資、合資、合作聯(lián)營等方式參與水務(wù)企事業(yè)單位的引資辦項目，發(fā)展經(jīng)濟。在壯大水務(wù)行業(yè)自身實力，不斷改善和提高水務(wù)職工的生活水平和解決再就業(yè)問題上下大力氣。

3、加大水務(wù)投入，確保工程建設(shè)順利實施。這幾年水務(wù)事業(yè)發(fā)展較快，得益于中央、省實施積極的財政政策。今年我市水利工程建設(shè)和管理任務(wù)仍十分繁重，需要保持較大的投資規(guī)模，總需資金3000萬元，其中抗旱資金XX萬元。我們要認真研究政策，多渠道籌集水務(wù)建設(shè)和管理資金。一是向上爭取資金，科學(xué)論證報項目。按照任務(wù)目標，在抗旱節(jié)水灌溉工程項目上要堅持合理布局，有計劃的開發(fā)和利用地下水資源;在防洪除澇工程項目上要立足當(dāng)前，著眼長遠，突出重點骨干工程建設(shè);在人飲解困工程項目上，要先易后難，全面推進，力求上報一項獲批一項，突破資金的困擾。二是要吸納社會資金。要通過算帳對比，典型引路等措施，堅持“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵個人、集體和其它投資主體興建水利工程。

4、大力推進水資源的管理，確?？沙掷m(xù)利用。一是優(yōu)化配置。要做好全市水資源綜合規(guī)劃，為水資源管理和開發(fā)利用提供科學(xué)的依據(jù)。強化取水許可管理。協(xié)調(diào)好生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水，做到既能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用水需要，又能保障水資源的永續(xù)利用。二是全面節(jié)約。要切實把節(jié)水工作擺在突出位置，大力提高水資源利用率和使用效益。堅持把節(jié)水灌溉作為一項革命性措施來抓。會同有關(guān)部門，抓好工業(yè)和城市節(jié)水，加大企業(yè)節(jié)水技術(shù)力度，提高水的重復(fù)利用率，提高全民節(jié)水意識，促進節(jié)水型社會建設(shè)。三是以法治水。要學(xué)習(xí)新《水法》、《水保法》,貫徹落實好兩法。對上級已頒布的水利政策法規(guī)要全面認真貫徹實施，加強水務(wù)執(zhí)法監(jiān)督檢查，進一步加強水政監(jiān)察隊伍的能力建設(shè)，不斷提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，執(zhí)法水平，認真查處違法案件，調(diào)解水事糾紛。

5、加強政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。這是完成我們水務(wù)建設(shè)任務(wù)和做好各項工作的重要保證，在強化政治文明建設(shè)和精神文明建設(shè)上，要堅持兩手抓兩手都要硬，緊緊圍繞水務(wù)中心工作服務(wù)大局，扎實推進，務(wù)求實效，為水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供思想保證，精神動力和智力支持。一要建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作的長效機制，用“三個代表”重要思想和科學(xué)理論武裝廣大干部職工的頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為做好今年的水務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。二是加強人才隊伍建設(shè)。黨中央國務(wù)院在XX年全國人才工作會議上，提出了實施人才強國的重要戰(zhàn)略舉措，并強調(diào)了在人才使用上無所謂學(xué)歷和專業(yè)，只要有才智均可得到任用和發(fā)揮。無數(shù)的事實證明，事業(yè)的興衰、輝煌，關(guān)鍵在人，我們水務(wù)事業(yè)的發(fā)展也是如此。因此，我們要全面貫徹落實人才戰(zhàn)略，在全系統(tǒng)迅速掀起提高個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)熱潮，培養(yǎng)科技帶頭人，建設(shè)一支精干、高效的水務(wù)干部隊伍。三要加強水務(wù)行業(yè)精神文明建設(shè)。繼續(xù)積極參加行風(fēng)評比活動，大力加強職業(yè)道德建設(shè)，弘揚“獻身、負責(zé)、求實”的行業(yè)精神，形成有朝氣，奮發(fā)有為的團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，調(diào)動各方面的力量，形成整體合力，推進水務(wù)事業(yè)健康快速發(fā)展。

同志們，XX年我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，水務(wù)工作肩負著重大的任務(wù)和使命，讓我們振奮精神，堅定信心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我市水務(wù)工作新局面，為積極推進市委提出的打造“實力XX、活力XX、小康XX”的目標做出水務(wù)行業(yè)新的更大的貢獻。