第一篇：謝寧老師 研發(fā)財經(jīng)及成本管理

研發(fā)財經(jīng)及成本管理

============================= 課程介紹 ============================== ? 課程背景

對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。

本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。

? 課程特點

實操性和互動性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗和案例為基礎(chǔ)，通過對研發(fā)成本管理進行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。? 課程收獲

幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

? 課程時長12課時2天

=============================== 課程大綱 ============================

? 課程內(nèi)容

1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化

研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。

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? 缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

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? 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式成本控制原則

成本管理意識宣傳

優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳

危機意識、成本管理壓力傳遞

成本管理方法培訓(xùn)和宣傳

成本意識、成本管理文化評估? 成本管理文化培養(yǎng)? ? ? ? ?

2、二、研發(fā)成本管理方法

不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。

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? 目標(biāo)成本法價值分析VA/VE作業(yè)成本法ABC法質(zhì)量成本管理設(shè)計成本控制

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? 實施成本控制全生命周期成本管理全流程成本管理決策成本管理歸一化成本管理軟件成本管理對外合作/外包創(chuàng)新成本管理風(fēng)險成本管理案例庫建設(shè)和使用專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用QCC圈

3、研發(fā)成本管理流程

如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。

? 概念/計劃階段

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? 范圍功能分析目標(biāo)成本財經(jīng)可行性分析降成本報告風(fēng)險成本管理

價值工程

歸一化等

成本監(jiān)測與成本糾正

成本攻關(guān)

撤項

風(fēng)險成本管理

改進總結(jié)

成本管理報告

過程審計

相關(guān)人員職責(zé)履行情況評估

降成本信息積累

價值工程

降成本優(yōu)化項目? 開發(fā)驗證階段? ? ? ? ? ? ? 發(fā)布階段? ? ? ? ? 生命周期管理階段? ? ?

? 流程執(zhí)行要點

? 重視評審

? 流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確

? 職責(zé)履行評估

4、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)

研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。

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? 組織制度

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? 成本管理制度成本管理人事制度

基本財經(jīng)數(shù)據(jù)

案例庫

專家?guī)?/p>

改進/降成本建議庫? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善? ? ? ?

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? 共享模塊庫人力資源建設(shè)

? 任職資格

? 人員素質(zhì)模型

? 全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)

5、研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎(chǔ)

研發(fā)管理人員不是會計，但是了解最基本的財經(jīng)知識，能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。

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? 研發(fā)必備財經(jīng)基礎(chǔ)研發(fā)成本模型

6、總結(jié)：研發(fā)成本管理實施要點

第二篇：華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(智慧研發(fā)管理作者謝寧老師).

華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 【課程收益】

1、全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的管理模式。以大量案 例與事例,認識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理, 制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

2、全面學(xué)習(xí)PART(零部件、BOM(Bill Of Material,物料清單、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù) 據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解 PLM 系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式,了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 IT 化最佳 實踐。

3、重點掌握在 IPD 流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法,并學(xué)習(xí)如何建立 起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。

4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的 EC(Engineering Change,工程更改流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變 更與文檔變更的關(guān)系。了解 PLM 系統(tǒng)中 EC 流程最佳實踐。

5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的 BOM 設(shè)計方法。

6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理, 產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān) PLM 支撐系統(tǒng)介紹。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)管理層、研發(fā)管理層、研發(fā)骨干、企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的管理層、供應(yīng)鏈與銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì) 量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶部門主管、流程管理、QA、IT 部門

【課程時長】

12課時 2天 【課程大綱】

1、概述

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念, 認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值, 尤其是對研發(fā)的 重要意義。

1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命:產(chǎn)品數(shù)據(jù)對于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、制造的關(guān)系和業(yè)務(wù)價值。

1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念:介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)和 PDM 的概念。

1.4、問題思考:提出企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的四個關(guān)鍵問題——業(yè)務(wù)職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)主流程、人員 素質(zhì)要求,作為學(xué)員在后續(xù)課程中思考和學(xué)習(xí)的重點。

2、零部件信息管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認識 PART 信息與 BOM 數(shù)據(jù)的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART 概念:說明 PART 數(shù)據(jù)的概念和意義,及其管理要點。2.2、PART 數(shù)據(jù)定義:結(jié)合若干案例,介紹零部件編碼 PN(Part Number、類別、型號名稱等主要的 PART 數(shù)據(jù)概念、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則,及其用途。

2.3、典型 PART 類別:分別介紹原材料、外購電子元件、軟件、自制件等典型類別的 PART 數(shù)據(jù)。2.4、采購類零部件的替代管理:介紹零部件替代管理的概念、意義和數(shù)據(jù)管理方法。

2.5、PART 管理流程:介紹零部件編碼 PN 的申請流程,以及縮短流程通過時間、提高流程易用性、可 操作性的實用方法。

3、BOM 管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握 BOM 數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握 BOM 準確率的管理方法。

3.1、BOM 概念:以電腦為例介紹 BOM 和 BOM 結(jié)構(gòu)的概念,并著重區(qū)分 PART 數(shù)據(jù)和 BOM 數(shù)據(jù)。

3.2、BOM 類別:介紹標(biāo)準類 BOM、模型類 BOM、制造 BOM(MBOM、銷售 BOM(SBOM、計劃 BOM(PBOM 等概念。

3.3、誰負責(zé)制定 BOM ?:分析介紹哪些 BOM 應(yīng)該由設(shè)計工程師自己負責(zé)擬制,哪些 BOM 應(yīng)該由專業(yè)的 產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師擬制。

3.4、BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計概念:結(jié)合案例,介紹 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念和意義,并介紹選配項、必配項、ATO、MTS 等概念。

3.5、BOM 準確率概念:介紹 BOM 準確率的概念和實用化的計算公式。3.6、BOM 準確率的管理改進方法:介紹 BOM 上崗證等改善 BOM 準確率的管理制度和方法。

3.7、面向制造的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計:結(jié)合案例,介紹如何通過 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計協(xié)助縮短產(chǎn)品發(fā)貨周期、協(xié)助 提高生產(chǎn)效率、協(xié)助提高選配項的生產(chǎn)計劃準確性。

4、產(chǎn)品資料管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。

4.1、產(chǎn)品資料概念:分別介紹產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、區(qū)別和聯(lián)系,以及產(chǎn)品資料與 PART 之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。并介紹圖號、文件命名、分類等相關(guān)概念。

4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程:特別討論了流程中是否需要設(shè)置批準環(huán)節(jié)、如何提高審核質(zhì)量等問題。4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查:介紹如何向生產(chǎn)、采購等使用部門及時準確分發(fā)技術(shù)文件,以及如何 監(jiān)督使用部門正確使用技術(shù)文件。

5、工程更改

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握工程更改的概念和管理流程。

5.1、工程更改概念:介紹工程更改的概念、工程更改的三個階段。

5.2、ECR 流程:介紹工程更改請求 ECR(Engineering Change Request 流程,并通過一種變壓器的案 例說明本流程的要點。

5.3、ECO 發(fā)布流程:介紹工程更改單 ECO(Engineering Change Order 發(fā)布流程,以及 ECO 生效期等 概念。并通過散熱器案例說明本流程的要點。

5.4、ECO 實施流程:介紹工程更改單 ECO(Engineering Change Order實施流程。

5.5、案例討論:通過一次更改電路板型號名稱的 EC 案例,加深對工程更改中控制要點的理解。

6、PART 版本管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握 PART 版本的概念、用途和管理方法。

6.1、概述:介紹 PART 版本概念和意義,并介紹 PART 拆分、版本兼容概念。6.2、版本升級基本原則:說明判斷該做 PART 版本升級還是創(chuàng)建新 PN 的通用原則。

6.3、PART 版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系:說明 PART 與關(guān)聯(lián)產(chǎn)品資料的版本關(guān)系,介紹 Reference 和 Described by兩種關(guān)聯(lián)關(guān)系。

6.4、問題討論:通過一個案例討論來加深對本章內(nèi)容的認識。

7、BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認識、掌握常見的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法。7.1、BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計概念 7.2、面向制造的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計 7.3、面向定制化銷售的 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計 7.4、案例討論

8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認識、掌握研發(fā)過程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念和交付管理工具以及衡量方法。

8.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念:介紹在產(chǎn)品研發(fā)過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套和階段齊套概念。

8.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》。8.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計算公式:建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)度量指標(biāo),指標(biāo)收集、分析與改進過程, 管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),并進行動態(tài)監(jiān)控。

8.4、問題討論

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認識、掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主要職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求等。

9.1、PD 業(yè)務(wù)職責(zé)

9.2、PD 組織結(jié)構(gòu)與 PDE 業(yè)務(wù)素質(zhì) 9.3、PD 主流程與 KPI 9.4、PD 新業(yè)務(wù)職責(zé):協(xié)助改善設(shè)計更改、協(xié)助改善零部件重用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

9.5、問題討論

10、PDM 系統(tǒng)功能與實施

本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認識常見 PDM 廠家、PDM 和 ERP 的差異、常見功能和與其他 IT 系統(tǒng)集成等。

?PDM 系統(tǒng)概述 ?PDM 系統(tǒng)的基本功能 ?PDM 系統(tǒng)實施原則 ?PDM 實施項目組織結(jié)構(gòu) ?PDM 實施項目管理 ?企業(yè) PDM 的起步與演進 謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程: 1研發(fā)管理(IPD 類:《集成產(chǎn)品開發(fā)體系 IPD 》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成 功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《產(chǎn)品中試管理》 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)績效管理》 《從技 術(shù)走向管理》 《高科技企業(yè)任職資格管理》 《產(chǎn)品、技術(shù)平臺和技術(shù)管理》等課程;

2流程管理類:《華為的流程管理》 《流程管理和優(yōu)化》 《流程設(shè)計、流程管理平臺建設(shè)和 流程審計》 《流程項目化運作特訓(xùn)》 《流程圖畫法規(guī)則和流程文件編制特訓(xùn)》等課程;3項目管理類:《實用項目管理》 《項目管理訓(xùn)練營》 《研發(fā)項目管理》 《研發(fā)項目管理高 階實戰(zhàn)訓(xùn)練》 《項目流程化特訓(xùn)》等課程。

新浪微博 @謝寧 _智慧研發(fā)管理作者

http://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1 謝寧講師博客:http://blog.vsharing.com/Smarter_RD_Management/ 謝寧講師聯(lián)系電話 ***, email&QQ:2578328940@qq.com。關(guān)注“智慧研發(fā)管理 _謝寧老師”公眾號(微信號: Smarter_RD_XieNing和“智慧研發(fā)作者謝寧”個人微信(微信號:RD_XieNing ,每周都 有原創(chuàng)的管理理念、方法論和應(yīng)用案例分析。

第三篇：財經(jīng)系老師自薦信

您好!

我畢業(yè)于通化師范學(xué)院財經(jīng)系，性格活潑，開朗自信，是一個不輕易服輸?shù)娜恕ＯＭ业牡絹砟芙o您帶來驚喜，給我?guī)硐Ｍ?。在大學(xué)四年中，我不斷完善自己，參加各種課外活動。在2004年開學(xué)軍訓(xùn)中，我嚴格要求自己，被評為“軍訓(xùn)標(biāo)兵”。2006年和2007年我代表數(shù)學(xué)系參加校籃球比賽，為系贏得第一名的好成績。我有過多年從事家教和帶班經(jīng)驗。我平時積極參加校，系組織的活動，獲得過“課件制作大賽”二等獎，“教師技能大賽”一等獎，我從不忘記提高自身修養(yǎng)，我曾參加過校環(huán)保協(xié)會，并為環(huán)境的保護進行積極的宣傳，做出力所能及的貢獻?！皩W(xué)高為師，身正為范”，我深知作為一名教師要具有高度的責(zé)任心。四年的大學(xué)深造使我樹立了正確的人生觀，價值觀，形成了熱情，上進，不屈不撓的性格和誠實，守信的人生信條。

自信是我的魅力。我有著良好的教師形象和氣質(zhì)，熟練地掌握著教師應(yīng)具備的技能；對計算機的熟練操作使我在工作和學(xué)習(xí)中游刃有余；健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當(dāng)中。

誠實做人，忠實做事是我的人生準則，“言必信”是我處事的理念，“行必果”是我做事的原則。說的再多，不過是紙上談兵，您一刻的斟酌，我一生的選擇。如果您給我一次機會，我將會向您證明：這是您正確的選擇。

誠祝貴單位各項事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮

自薦人：

第四篇：如何加強成本管理

如何加強成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運作都會發(fā)生成本。由于財務(wù)人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強化各項預(yù)算定額和費用標(biāo)準的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實，明確標(biāo)準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以此增強領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標(biāo)成本管理機制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴把材料投入關(guān)，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達月度材料?？刂笜?biāo)，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據(jù)清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達指標(biāo)進行費用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟效果負責(zé)。通過新技術(shù)、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，采取必要的激勵手段。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當(dāng)成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調(diào)降低成本會帶來負面效應(yīng)。

第五篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點意見

我們作為一個公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。

工程建設(shè)項目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項目施工過程中用盡量少的人、機、料消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中得管理以及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個方面，以便對施工過程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進行全面認識，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場及成本管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J識和體會，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進步。

公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場的管理，將各施工要素進行科學(xué)、合理的安排，在一定時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進行充分的施工準備

施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。作為一個公路施工項目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴格。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各個方面的準備，施工單位只有通過充分的施工準備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟，在進行施工準備工作中應(yīng)注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中得問題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對所有控制點進行加密、保護并記錄備案。項目總工組織進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料進行取樣試驗。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程。質(zhì)量評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準，機械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計，確保每一分項工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、機械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進度計劃編制人力、機械、材料進場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進行計劃進度

調(diào)整，做到人、機、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明，違背客觀規(guī)律不計成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和嚴重的經(jīng)濟虧損。

三、加強進度控制 進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械的使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，能否按照計劃實施既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進度計劃進行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算確定采購計劃和控制經(jīng)濟活動，施工現(xiàn)場成本管理的目的就是通過對工程進度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時松時緊。成本管理應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結(jié)算來降低成本實現(xiàn)盈利，勢必造成與施工隊伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過談判解決，給工程結(jié)算造成無法陽光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實施情況進行一些經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)接到進場通知后，我們馬上進行原材料得單價調(diào)查，因為是冬季進場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗合格的前提下，我們選定幾家有實力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工隊伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報名隊伍的名單，項目部班子成員對施工設(shè)備及施工業(yè)績在進行實地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開工以后，計量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計劃，使我們項目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會上受到建管處的大力表彰，并獎勵現(xiàn)金10萬。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進度計劃，將工程量進行分解，具體到每項材料的用量以及進場時間都要確定，然后下發(fā)到各個部室以及各個施工隊，這樣就做到了人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，項目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。每個十天進行一次工作總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時進行糾正，查找原因杜絕材料浪費以及工期延誤。每個月進行業(yè)務(wù)評比，對成績突出的部室及先進個人在年終工作總結(jié)中給予獎勵。最值得發(fā)揚的是我們在施工隊伍進場前與其簽訂詳細的施工合同，對可能出現(xiàn)的問題提前進行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項目部在年底工程結(jié)算的時候利用幾天時間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個月最終匆匆收場的局面。為以后的項目管理積累了很好的經(jīng)驗。

1、控制原材料得進場價格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實力的施工隊伍是進行合同管理的

前提。

3、施工過程對成本控制進行動態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽肯定了我們的過去，經(jīng)驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠，我希望通過這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗，知識。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻。