第一篇：審計(jì)局2010年上半年行政成本控制工作總結(jié)

實(shí)施行政成本控制制度是效能政府四項(xiàng)制度的重要組成部分，是提高行政效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上半年，我局緊緊圍繞2010年因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%的目標(biāo)，努力從源頭上和工作過(guò)程中防止鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)了行政成本控制制度的順利推行。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下

：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識(shí)

一是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于推行行政成本控制制度的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確要求，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步樹(shù)立厲行節(jié)約、勤儉辦事的意識(shí)。二是把制止奢侈浪費(fèi)行為，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)成本最小化、審計(jì)成果最大化的理念和要求貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。三是倡導(dǎo)“節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥”，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。

二、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

為確保效能政府四項(xiàng)制度的順利推行，我局及時(shí)成立了由局長(zhǎng)夏武任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)黃家祿、江韜任副組長(zhǎng)、各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了行政成本控制工作由黃家祿副局長(zhǎng)分管、辦公室具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作，做到工作有人抓有人管。制定了《縣審計(jì)局推行行政成本控制制度工作方案》，提出了有針對(duì)性和操作性的控制措施。同時(shí)，建立了成本控制監(jiān)督檢查機(jī)制，將行政成本控制納入年度工作目標(biāo)考核范圍。

三、強(qiáng)化管理、降低成本

（一）嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員，把好入口關(guān)。

我局嚴(yán)格按照編制機(jī)關(guān)核定的人員編制內(nèi)配備工作人員，在核定的規(guī)格和職數(shù)內(nèi)配備干部。我局共有人員編制16人，其中，行政編制10人，事業(yè)編制5人，工勤人員編制1人。截止今年5月底，實(shí)有在職職工12人。

（二）嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，把好公務(wù)用車采購(gòu)關(guān)。一是嚴(yán)格按照《縣黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)用車配備使用管理暫行辦法》的規(guī)定，公務(wù)用車處置、購(gòu)置、維修和保險(xiǎn)在統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)指定的單位進(jìn)行。單位公務(wù)用車編制2輛，實(shí)有2輛，無(wú)超編購(gòu)買現(xiàn)象。二是切實(shí)加強(qiáng)車輛使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，完善車輛派遣手續(xù)，嚴(yán)把長(zhǎng)途車輛的使用關(guān)，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格控制車輛油耗，有效降低了車輛使用開(kāi)支。1-5月，車輛使用費(fèi)用為1.7萬(wàn)元，比上年同期減少0.4萬(wàn)元，費(fèi)用降低19%。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議、培訓(xùn)的數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)費(fèi)，把好節(jié)約關(guān)。一是按照“務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效”原則，本局組織召開(kāi)的所有會(huì)議、培訓(xùn)均在本單位舉行，有效降低會(huì)議、培訓(xùn)成本。二是充分利用已oa辦公管理系統(tǒng)開(kāi)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，減少不必要的會(huì)議支出。三是嚴(yán)格做到會(huì)議期間不發(fā)放紀(jì)念品及禮品，不組織與會(huì)議無(wú)關(guān)的參觀、游覽和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。

（三）嚴(yán)格控制出省考察，把好審批關(guān)。我局嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、縣有關(guān)因公出國(guó)境（境）管理規(guī)定，凡出省考察均報(bào)經(jīng)縣政府、縣紀(jì)委、縣委組織部審批。今天上半年，我局沒(méi)有人員參加出省考察活動(dòng)，1-5月份出省考察經(jīng)費(fèi)支出為零。

（四）嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)。2010年，我局無(wú)樓堂館所新建或擴(kuò)、改建設(shè)工程項(xiàng)目。

第二篇：行政成本控制工作總結(jié)

行政成本控制工作總結(jié)

上半年，我局緊緊圍繞因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%的目標(biāo)，努力從源頭上和工作過(guò)程中防止鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)了行政成本控制制度的順利推行?，F(xiàn)就我局1——6月行政成本控制制度推進(jìn)工作作如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識(shí)

一是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于推行行政成本控制制度的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確要求，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步樹(shù)立厲行節(jié)約、勤儉辦事的意識(shí)。

二是把制止奢侈浪費(fèi)行為，努力實(shí)現(xiàn)辦公成本最小化、辦公成果最大化的理念和要求貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。三是倡導(dǎo)“節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥”，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。

二、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

為確保效能政府四項(xiàng)制度的順利推行，我局及時(shí)成立了由局長(zhǎng)謝超健任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)梁銘、呂雙均任副組長(zhǎng)、各館團(tuán)辦隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了行政成本控制工作由局長(zhǎng)謝超健主管，辦公室具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)。

三、行政成本控制目標(biāo)

行政成本控制按照行政管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的原則。堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開(kāi)展。一是控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員；二是現(xiàn)實(shí)因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)；三是公務(wù)用車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，四是樓堂館所一律不準(zhǔn)新建；五是會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

四、行政成本控制制度工作推進(jìn)情況

（一）嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員

繼續(xù)加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長(zhǎng)，進(jìn)一步壓縮財(cái)政供養(yǎng)開(kāi)支，降低行政運(yùn)行成本。

1.實(shí)行更加嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定程序和權(quán)限審批。

2.完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理等相互配合、相互監(jiān)督的協(xié)調(diào)制約機(jī)制。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。嚴(yán)格將財(cái)政供養(yǎng)人員控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)編制管理監(jiān)督檢查力度。抓住典型案例，嚴(yán)肅追究責(zé)任，為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，遏制財(cái)政供養(yǎng)人員不合理增長(zhǎng)提供紀(jì)律保障。

4.1月——6月行政成本控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員情況。（1）編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)編制情況，行政機(jī)關(guān)1個(gè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)5個(gè)、行政編制7人、事業(yè)編制18人、工勤人員編制1人；（2）行政機(jī)關(guān)實(shí)有情況，行政機(jī)關(guān)1個(gè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)5個(gè)、行政人員7人、事業(yè)人員19人、工勤人員8人、臨時(shí)工30人；（3）財(cái)政供養(yǎng)在職及其他人員情況，行政人員7人、事業(yè)人員19人、工勤人員8人、臨時(shí)工30人。

（二）嚴(yán)格控制公務(wù)用車購(gòu)置和管理

上半年我局嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，采取切實(shí)有效措施，確保實(shí)現(xiàn)了上半年公務(wù)用車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。

1.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理。

2.嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理和使用。明確專人管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。

（三）嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)

1.嚴(yán)格會(huì)議慶典論壇審批制度。會(huì)前必須編制，報(bào)縣人民政府審批。舉辦各類慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，先報(bào)縣政府審批后再開(kāi)展。

2.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)飯店制度。

（四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察

1.建立因公出國(guó)、出境計(jì)劃審批制度。進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(guó)（境）活動(dòng)，提高資金使用效率。

2.強(qiáng)化因公出國(guó)、出境部門內(nèi)部審批管理。

3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。嚴(yán)格控制出省考察，嚴(yán)禁組織目的性、針對(duì)性不強(qiáng)的考察，切實(shí)減少出省考察人數(shù)。凡出省考察必須制定考察計(jì)劃，部門實(shí)行一支筆審批。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，做到絕不報(bào)銷與公務(wù)無(wú)關(guān)的開(kāi)支。

4.1月——6月行政成本控制經(jīng)費(fèi)支出情況。出省考察人數(shù)0人、經(jīng)費(fèi)支出0.00萬(wàn)元；公務(wù)用車購(gòu)置，編制數(shù)1輛，實(shí)有數(shù)1輛。

（五）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)

嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。嚴(yán)格執(zhí)行《中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問(wèn)題的通知》（中辦發(fā)〔〕11號(hào)）、《中共云南省委辦公廳云南省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)采取措施進(jìn)一步嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)的通知》（云辦發(fā)〔〕11號(hào)）和《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（計(jì)投資〔1999〕2250號(hào)）規(guī)定，從嚴(yán)控制機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我局充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房資源，在現(xiàn)有辦公用房中調(diào)配解決用房難的問(wèn)題。

以上就是我局今年上半年行政成本控制工作的全面總結(jié)，為使我局工作能取得實(shí)質(zhì)性的改變，我局將積極學(xué)習(xí)其他兄弟機(jī)關(guān)單位好的做法、好的理念，認(rèn)真總結(jié)存在的問(wèn)題，仔細(xì)制定整改措施，為下半年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：行政成本控制整改措施

行政成本控制整改措施

為扎實(shí)有效地開(kāi)展機(jī)關(guān)行政成本控制工作，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，在查擺問(wèn)題階段，我局堅(jiān)持全面查擺與重點(diǎn)查擺相結(jié)合、開(kāi)門納諫查擺與自查自擺相結(jié)合、單位查擺與個(gè)人查擺相結(jié)合。采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)置投訴意見(jiàn)箱、公布投訴電話、召開(kāi)民主生活會(huì)等形式征集意見(jiàn)和建議。我局認(rèn)真分析了存在問(wèn)題的原因，明確了整改方向，提出了整改措施。

一、開(kāi)展機(jī)關(guān)行政成本控制工作的意義

有效控制行政成本有助于防止機(jī)構(gòu)再度膨脹；有利于抑制腐敗；有利于提高行政效能；有利于樹(shù)立良好的政府行政形象。

二、存在的問(wèn)題

1、學(xué)習(xí)抓得不夠，培訓(xùn)力度不強(qiáng)。應(yīng)采取多種形式，提高學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性；個(gè)別干部職工缺乏對(duì)行政成本控制制度的深入了解，不重視該項(xiàng)制度的推行。

2、行政成本控制制度方案有待進(jìn)一步完善，職責(zé)有待進(jìn)一步分工明確，內(nèi)容有待于落實(shí)實(shí)施。方案中一些工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推行計(jì)劃內(nèi)容還不夠具體；少部分干部職工還不明確自己的職責(zé)。

3、制度落實(shí)到位不夠。有些制度制定得好，可到實(shí)際工作中缺乏堅(jiān)持，落實(shí)不到位。

二、存在問(wèn)題的原因

1、對(duì)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)重視不夠，培養(yǎng)干部職工節(jié)約資源、減少開(kāi)支的力度不夠?？偸钦J(rèn)為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)根據(jù)上級(jí)的要求，安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，每位干部按要求做好就行了，沒(méi)有注重培養(yǎng)干部職工的學(xué)習(xí)興趣和提高干部職工的學(xué)習(xí)實(shí)效，以致使學(xué)習(xí)效果不盡人意；現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，不注重培養(yǎng)干部職工的創(chuàng)新操作能力，就不能適應(yīng)時(shí)代的要求，開(kāi)展工作就會(huì)受到制約。

2、制度落實(shí)缺乏監(jiān)督。由于制度落實(shí)缺乏有效監(jiān)督，使本單位制定的系列規(guī)章制度沒(méi)有得到徹底落實(shí)。

三、整改措施

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高干部素質(zhì)。按照節(jié)約資源、合理配置的要求，創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)。我們將節(jié)約從每一滴水做起貫穿于每個(gè)干部的日常工作之中，轉(zhuǎn)變浪費(fèi)觀念，形成機(jī)關(guān)干部職工全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)。2認(rèn)真清理上年指標(biāo)，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。行政成本控制，目標(biāo)在于最大限度地發(fā)揮資金的使用效率，既要滿足工作的需

2要，又要比上年有所節(jié)約。為此，我局按照政府的要求，對(duì)全局2009年的資金使用情況進(jìn)行了清理，重點(diǎn)掌握了全局2009年涉及人員、車輛、基本建設(shè)、會(huì)議、考察等情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)，為做好全州的成本控制工作提供了真實(shí)、準(zhǔn)確的參照數(shù)據(jù)。

3、注重管理強(qiáng)化檢查。將成本控制工作融于日常財(cái)務(wù)工作中，隨時(shí)加強(qiáng)與上下級(jí)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)處理財(cái)務(wù)工作中遇到的問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用、成本控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目資金的使用情況；加強(qiáng)對(duì)維修資金的管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問(wèn)題，為我局行政成本控制制度的順利推行提供了保障。

4、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度上下功夫。加強(qiáng)干部職工管理，進(jìn)一步明確干部職工的崗位職責(zé)，要求每位干部職工做到以單位集體的利益為重，不做有損單位利益浪費(fèi)單位資源的事，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為“節(jié)能、務(wù)實(shí)、廉潔、高效、和諧”的文明機(jī)關(guān)，逐步建立職責(zé)清晰、管理健全、務(wù)實(shí)高效、獎(jiǎng)罰分明的行政管理制度體系，建立健全學(xué)習(xí)制度、工作管理制度、財(cái)務(wù)制度、用車制度、崗位責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制等制度，形成以制度管人，以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、深加改革和專項(xiàng)治理。一是嚴(yán)肅公務(wù)用車配車法規(guī)制

3度，對(duì)黨政機(jī)關(guān)有條件實(shí)行車改的要積極推進(jìn)公務(wù)用車貨幣化改革，尚不具備車改條件的要嚴(yán)格配車范圍和標(biāo)準(zhǔn)，完善統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，推行公車牌照，方便群眾監(jiān)督，減少公車私用。二是推進(jìn)會(huì)議管理改革。嚴(yán)格會(huì)議審批制度，控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，推行視頻會(huì)議，嚴(yán)禁舉辦或申辦徒有虛名的會(huì)議。三是對(duì)公務(wù)接待、出國(guó)考察培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)評(píng)比表彰、修建樓堂館所等進(jìn)行專項(xiàng)治理。

6、抓作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督檢查。一是要進(jìn)一步提高對(duì)控制行政成本重要意義的認(rèn)識(shí)，要使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到行政成本居高不下的背后是效率的低下、是腐敗的滋生、是對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)的侵蝕，因此必須作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好。二是要堅(jiān)持控制行政成本從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部做起的理念。要求廣大黨員干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨政機(jī)關(guān)節(jié)儉節(jié)能意識(shí)，堅(jiān)持節(jié)儉辦事，加強(qiáng)建筑節(jié)能，推行政府節(jié)能采購(gòu)，全面推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。四是要把控制行政成本納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核體系，和干部的選拔使用掛鉤。五是加強(qiáng)對(duì)控制行政成本工作的監(jiān)督檢查，同時(shí)推進(jìn)行政成本的公開(kāi)透明，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。紀(jì)檢、審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督部門密切配合，對(duì)違法違規(guī)行為堅(jiān)決查處

總之，在整改階段，我們完成上半年行政成本控制制度工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，形成上半年工作總結(jié)，加強(qiáng)社會(huì)化的監(jiān)督，召開(kāi)了工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表，回饋信息，4

針對(duì)存在問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)控制措施，為推進(jìn)我局行政成本控制制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成了良好風(fēng)氣，有利于該項(xiàng)制度的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

二〇一〇年八月十七日

第四篇：糧食局實(shí)施行政成本控制工作總結(jié)

一、建立實(shí)施推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)

按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、結(jié)合部門實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)

在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。

(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。

(二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。

總體要求：20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。

第五篇：成本控制工作總結(jié)

成本控制工作總結(jié)

成本控制工作總結(jié)1

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問(wèn)題，但我們相信在下半在大家的共同努力下，成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。

一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作；

（一）工程預(yù)結(jié)算審核

負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核，新項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對(duì)每一份施工前的預(yù)算書都認(rèn)真審核，去除多余的水分；上半經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；

2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算；

3、通信零星工程的預(yù)算審核。

羅馬都市：

1、施工用配電房的審核；

2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門及大門處道路硬化；

3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；

（二）日常簽證聯(lián)系單的審核

由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。

變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜，要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。

（三）部門資料管理

資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收集，分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作

為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

（四）工程進(jìn)度款的支付

根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

（五）合同管理

前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。

（六）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

（七）日、周、月計(jì)劃的上報(bào)

為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

1、下半年工作計(jì)劃

加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制，下半主要按照中心下發(fā)的目標(biāo)成本，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制，

下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，巴黎都市一期A組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開(kāi)工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開(kāi)展。

2、對(duì)下半年成本控制工作提出的建議

設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。

正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)的門窗比較大，那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。

3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望下半，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。

4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作；或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更，若再通過(guò)中心來(lái)審核，時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。

成本控制工作總結(jié)2

一、20xx工作總結(jié)：

1．崗位主要工作：

1)、按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；

2)、對(duì)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；

3)、對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；

4)、對(duì)分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；

5)、對(duì)直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。

2．工作目標(biāo)完成情況：良好

3．工作成績(jī)：良好

4．未完成事項(xiàng)：無(wú)

二、工作存在的不足及改進(jìn)措施

1．工作存在的不足：造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不深，對(duì)外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；

2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識(shí)，提升造價(jià)水平

三、下一的工作目標(biāo)

1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度

措施：對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)

2．目標(biāo)二：量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析

措施二：建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析表格，合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。

成本控制工作總結(jié)3

一、建立實(shí)施推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)

按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，結(jié)合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、結(jié)合部門實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)

在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。

(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。

(二)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。

總體要求：20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在20xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮20％。

成本控制工作總結(jié)4

成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

一、準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。 存在問(wèn)題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

2、部分計(jì)劃（定額）送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。

3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理，工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái)，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。

解決措施：

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式，如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要，倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。

2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事，倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí)，各類問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據(jù)。

3、建立半成品庫(kù)，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫(kù)）就會(huì)不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。

4、建立成品庫(kù)，一是把公司的成品管起來(lái)，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。

二、成本控制。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的`主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí)，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì)是口號(hào)，是空談。 因此，要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。

5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，過(guò)程控制無(wú)依據(jù)，沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案。

7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品，所以建立半成品庫(kù)和成品庫(kù)就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問(wèn)題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。

9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取?，F(xiàn)場(chǎng)所購(gòu)物資要辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予報(bào)銷。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中沒(méi)申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

10、外協(xié)采購(gòu)的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。

11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。

12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作

為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤(rùn)最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而通過(guò)稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬(wàn)基類項(xiàng)目（EPC）開(kāi)始，急需開(kāi)始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。

13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段，既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

工作重點(diǎn)：

成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。

三、產(chǎn)品成本預(yù)算和成本計(jì)劃管理。

編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》。控制內(nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。

四、成本控制的目標(biāo)。

成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開(kāi)始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒(méi)有做到，或者沒(méi)有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施 ?？傊?，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，思考深層次的成本控制措施。

成本控制工作總結(jié)5

為了加強(qiáng)公司責(zé)任成本管理工作，進(jìn)一步降低成本，車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，通過(guò)對(duì)原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔材的消耗、工序間物料運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴馁M(fèi)用控制，認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管控工作。并及時(shí)核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)所搜集的成本信息進(jìn)行會(huì)議分析和討論。通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來(lái)看，成本管控工作取得了一點(diǎn)效果。但隨著XXX項(xiàng)目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動(dòng)費(fèi)、工具、修理費(fèi)等費(fèi)用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是XXX項(xiàng)目工程浩大，前期準(zhǔn)備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當(dāng)高，制作過(guò)程中的難度也相當(dāng)?shù)拇螅?月份是前期準(zhǔn)備工作收尾和XXX全面投入生產(chǎn)的對(duì)接階段，無(wú)成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴(yán)重的現(xiàn)象。不過(guò)前期準(zhǔn)備工作做的好，就會(huì)為下半年的生產(chǎn)成本減輕負(fù)擔(dān)。

在全面開(kāi)展成本管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個(gè)方面和層次下手，定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，檢查員工勞保用品的使用情況，進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過(guò)程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過(guò)稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫(kù)房設(shè)立了領(lǐng)用臺(tái)帳和出庫(kù)單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時(shí)用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進(jìn)入雨季，線路有損壞的地方及時(shí)的包好，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時(shí)檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時(shí)候，能用余料的堅(jiān)決不用整料，并且下料前要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、終檢幾個(gè)環(huán)節(jié)確認(rèn)無(wú)誤后，方可下料。

我們車間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開(kāi)展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點(diǎn)成績(jī)。就目前來(lái)看，還沒(méi)有達(dá)到我們計(jì)劃的預(yù)期效果，成本管控工作還有很多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進(jìn)、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。